科室经营管理范文

一、医院实行科室预算管理的探析

预算是管理会计中很重要的一部分。中国新颁布的《医院财务制度》中强调了预算管理的重要性,鼓励将全面预算逐层分解,落实到具体的负责人。受此启发,医院的全面预算应该进行更新,使医院的各个科室可以直接参与内部科室预算,这样可以使医院的预算管理从管理层到下级都有明确的目标,保证目标的顺利完成。科室预算管理是医院实行经营管理的内容,也是非常重要的一部分。医院通过科室预算管理可以实现医院的战略目标,可以积极的促进医院的可持续发展。实行内部科室预算管理可以弥补以往医院在实施全面预算管理时的不足。全面预算在整个年度的财务管理上起到了很重要的作用,但在以往的医院临床等方面还是缺乏了一些科室的直接参与,不能明确责任分工,同时也分散了整体预算与各个科室之间应有的紧密联系,造成了一定的盲目性。而实行内部科室预算管理便能够明确各个科室的财务数据,挖掘各个科室的经营管理潜力,同时也可以调整各个科室的收支结构,从而更好的控制整个医院的财务和经营管理,最终可以增强医院的竞争力。

科室预算管理大部分是在良好的医院管理经营情况下,通过增减科室的服务、成本(直接成本和间接成本)来实现的。其中科室预算管理中最重要的内容就是临床医疗和医疗技术科室的收入。实行科室预算管理,最基本的就是适当控制医院经营管理中的资源消耗,将医院的成本按层次逐级分解到各个科室。这样就可以将医院经营管理的费用直接关联各科室的经济效益。最后按照各自科室的职责,对管理效果负责。实行科室预算管理的特点就是能够管理各个科室准确的工作量以及费用和收入,以便医院在管理过程中方便准确地调整各科室收支结构,这样整个医院的经营管理就可以有条不紊。

二、医院进行管理会计的对策建议

(1)更新管理会计的理念。医院的经营管理是否设置管理会计这是一种管理的理念和方式,而并不单单是一种管理或会计方法。管理会计的实施可以看出医院的高层管理者的眼光是否是从宏观思维思考医院的未来的可持续发展,是否寻求了创新思维模式,是否对预测和决策有前瞻性。目前,中国医院实施管理会计的情况不是很乐观,管理会计的应用还不是特别的广泛,有一些实施管理会计的医院在管理会计理念和设计方面也不是十分规范。因而,建议中国的医院的管理者可以大力更新现代化管理的理念,以此为基础创新医院的市场化经济需求发展理念,针对医院的实际情况创新医院的管理会计理念。

(2)建立专门的管理会计职能部门。管理会计既可以考核医院的过去绩效,也可以控制医院现在的风险,最终对医院的未来可以进行科学决策与预测。这说明管理会计是理论和应用性都很强的管理工作,因而管理会计需要专门的职能部门来经营管理,这样医院才能将管理会计的职能作用有效的发挥出来。

(3)加强管理会计人才队伍建设。管理会计对医院经营管理的作用需要专业人员进行实施操作才能体现出来,因而管理会计在医院的实施对管理会计人才提出了比以往财会人员更综合的要求。

管理会计需要的人才一定是知识和思维都比较综合性的,需要非常熟悉财务管理以及管理科学、统计经济学等各个领域的科学,同时也需要对信息有很强的搜集能力和分析能力。管理会计人才既必须熟悉该医院的财务状况,可以操作传统的财会软件等业务,同时也要有能力综合把握该医院的经营管理,并在此基础上对该医院的经营管理未来的发展趋势做预测以及决策。为此,要加强中国医院管理会计人才队伍的建设,从在职培训做起,保障医院的管理会计队伍有充实的人才。

1.医院管理会计的概述

管理会计(ManagerialAccounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。

管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在我国,管理会计始于20世纪70年代末。目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。随着市场经济的不断深入,进一步显示出了管理会计的地位和作用。特别是在经济全球一体化下,管理会计学科的建设进入一个新的发展时期。

2.医院管理会计的工作范围和方法

医院管理会计的工作范围主要包括以下两部分：

2.1预测与决策。预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。

2.2规划和控制。规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。

3.现代管理会计在医院经营管理中的应用

1现阶段医院成本核算普遍存在的问题

1.1成本核算观念不强，医院成本核算基础差

长期以来，公立医院作为体制内的事业单位，多由政府投资建立，资产不清、缺乏成本核算的环境和意识导致医疗成本核算方法与配套制度的欠缺，如原有的会计制度与医院经营管理和成本核算的需要不相适应，存在体制不顺。在核算过程中存在有主观的、相对的因素，成本核算的真实性和科学性不尽如人意；在观念上，科室人员一般仅关心本科室相关的收入与消耗，狭隘地认为成本核算的目的就是为了奖金分配，是为奖金发放提供参考数据。

1.2费用缺乏有效控制和监督医院管理者的出发点是如何通过成本核算来调动医务人员的积极性，如何在保证质量、提高社会效益的前提下，提高经济效益。科室普遍认为自身可以做到减少甚至杜绝不合理成本开支,但医院总体可控的管理费用对科室而言是不可控成本，各级管理的重点不同，使医疗成本核算工作更为复杂化。在管理费用的控制和监督体系上目前医院普遍缺乏,而行政、后勤费用的成本开支在医院总成本中占比较重，而且一直以来存在开支随意性较大的情况,统一摊入科室成本致使科室总成本较高,在科室分摊管理费用时,导致临床、医技科室对行政、后勤部门存在不满。

2医院经营管理中推行成本核算的对策

2.1转换观念，落实成本核算的基础性工作

①成本核算涉及不同层面的个人利益，需要医院领导的重视支持,更需要医院各部门分工协作、配合，决策层应充分认识到成本核算在经营管理中的意义和作用，以期调动医院各方面的资源，在全院营造成本核算的管理氛围。日常工作中要通过利用院务会、干部会议、职工代表大会等宣传阵地以及板报、院报等媒体，多渠道地做好全员的宣传动员工作，让员工深刻感知到成本核算对谋求医院自身的生存和可持续发展、对员工个人福利改善的重要性，激发每个人参与管理的积极性与自觉性，使成本管理工作成为员工自愿参与行为习惯。②完善管理制度、规范管理流程，做好成本核算的基础工作。若想实行成本核算制度，首要工作就是要完善医院的财务报表，建立详实的原始财务数据资料库，作为日后经营管理和医疗决策时的财务处理依据。而要保证原始记录正确，就必须有完善的计量验收、领发等制度，健全计量、验收、领发、盘存制度是当务之急，在健全制度中逐步形成完整的数据采集、归集、核对流程和数据分析处理方法，最终探索出适合医院自身的完整的核算分析方法体系。

2.2健全成本核算组织，完善成本核算监督机制

我院管理人才培训工作坚持以人为本，树立和落实科学发展观，根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上，现拟订《2010年经营管理人才培训计划》如下：

一、培训对象：医院全体中层以上管理干部

二、培训内容

1．医院战略管理

内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。

2．医院人力资源管理

内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。

3．医院营销管理

区委农工办各科室、各镇（涉农街道、园区）经营管理部门：

为切实改进作风，密切联系群众，增强工作的积极性、主动性和创造性，进一步提高农经系统工作效率和为农服务水平，决定在全区农经系统开展工作效能考评。现根据市农办发〔2013〕36号文件要求，结合工作实际，特制定此方案。

一、目标要求

坚持以中央八项规定和省、市、区委十项规定为指导，着力解决工作作风、工作纪律、工作效率等方面存在的问题，增强为农服务能力，全面完成农经考核目标任务，加快推进农业现代化进程。通过效能考评，使全区农经系统干部职工的精神面貌有明显改观，政治素质和创新意识、责任意识、服务意识有明显增强，工作作风有明显改进，工作效率有明显提高，“敢为人先、争创一流”的精神得到进一步弘扬，为我区争创全市转型升级和城乡一体化先行区多作贡献。

二、范围内容

1.区委农工办各业务科室（中心）。效能考评重点围绕工作实绩、工作作风、工作效率、工作纪律等方面进行考评。

2.镇（涉农街道、园区）经营管理部门。效能考评主要包括农经重点工作和作风效能两个方面。“重点工作”具体考评内容和考评指标以本年度农经工作考核意见（泰海政农〔2013〕25号）为准，“作风效能”具体考评内容和考核指标见附件。

三、组织实施

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。

个人简历

我叫，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、年担任项目总经；年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。

有利条件

竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。

主要业绩

主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。

摘要：现代医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的边缘性学科,是改革开放和市场经济的产物。本文就建立医院管理会计学科体系提出一些见解,以促进医院管理会计学科的建设发展。

关键词：医院管理；管理会计；经济

前言

管理会计(ManagerialAccounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的“内向性”,其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。

管理会计是社会经济发展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。论文百事通在我国,管理会计始于20世纪70年代末。目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理会计学科体系。随着市场经济的不断深入,进一步显示出了管理会计的地位和作用。特别是在经济全球一体化下,管理会计学科的建设进入一个新的发展时期。

一、管理会计与其他会计学科之间的关系

(一)与财务会计的关系

作为现代会计的两大分支,财务会计和管理会计有着密切的联系,二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外。财务会计是衡量医院的总体业绩,主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料,其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项,以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度,否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。医院管理会计重要的一个职能是衡量医院各科室(部门)的业绩,主要是根据医院内部各级管理部门的需要,提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息,以提高医院内部经营管理为目的,其服务对象是本医院内部。并对财务会计信息资料进行加工整理,为医院经营决策提供预测方案,控制经营活动全过程。管理会计着眼于医院的未来发展,它扩大了财务会计的职能,前瞻性地为医院未来发展进行预测,以尚未发生的事项为处理对象,筹划医院经营活动,预测未来经济效益,或对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估,目的是产生最佳决策方案。医院管理会计无须遵循财务会计的法规和制度,不受公认会计准则的制约,可以从医院实际出发,制定内部管理会计制度和方法。从时间上讲,管理会计可以根据内部管理者的需要确定会计期间;从范围上讲,可以灵活安排医院、科室、部门、班组及至个人的经营目标和经济责任;从方法上讲,可以灵活多样地采集各种数据,应用多种计量单位,综合运用现代管理技术和方法,为医院管理者提供各种性信息资料,为经营决策提供可靠依据。

我院管理人才培训工作坚持以人为本，树立和落实科学发展观，根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上，现拟订《2010年经营管理人才培训计划》如下：

一、培训对象：医院全体中层以上管理干部

二、培训内容

1．医院战略管理

内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。

2．医院人力资源管理

内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。

3．医院营销管理