科技预算管理范文

第一篇:社会转型期钢铁企业全面预算管理对策探析

【摘要】目前社会发展已经进入至转型时期，在社会转型期钢铁企业的发展面临着重大的挑战与机遇。虽然现代企业均纷纷意识到全面预算管理对企业长期发展的重要意义，在当前市场经济条件下，企业与企业之间的竞争十分激烈。对此，现代企业均纷纷重视全面预算管理工作。然而，在实际过程中却存在着诸多突出性的问题，这些问题对现代企业的长期、稳定发展极为不利。本文以钢铁企业为例，着重阐述了社会转型时期发展背景下钢铁企业开展全面预算管理的具体对策，旨在提高钢铁企业的预算效率及整体效益水平。

【关键词】社会转型期;钢铁企业;全面预算管理;对策

随着国家经济发展模式地转变以及国家“调结构、促改革”政策地全面实施，钢铁企业的发展面临着巨大的挑战。各大钢铁企业纷纷开展各项改革，高度重视全面预算管理工作。全面预算管理与一般的预算管理不同，它特指的是对整个企业的财务部门以及非财务部门进行全方位地预算，并对这些部门的资源进行优化配置以及考核等，对钢铁企业的生产经营活动进行合理地组织、协调等，从而尽快实现企业达到既定目标。虽然企业实施全面预算管理是现代企业发展的根本需求，也能够有效促进企业的长期、稳定发展，同时也为钢铁企业管理层制定长期战略规划提供切实可行的依据。

1、社会转型时期下我国钢铁企业实施全面预算管理的重要性分析

所谓全面预算管理，指的是钢铁企业基于战略目标的导向性，对钢铁企业实际经营状况以及所获得经济效益的盈亏情况进行分析与预判，对钢铁企业经济指标的实际完成情况与预算目标之间的差距，以不断调整钢铁企业经营活动的规划及战略计划，从而为钢铁企业领导层及高层管理人员制定重要的决策提供有力的支撑。

1．1实施全面预算管理，能够促进钢铁企业内部各部门之间地协调与交流。钢铁企业的整体战略目标以及企业内部的各个部门的年度计划或者目标的实现，均可由全面预算管理进行衔接，促其实现。全面预算管理能够对钢铁企业生产经营活动进行有效地控制，可对实际经营活动中所出现的各种突出的问题或者薄弱的环节进行及时地调控，从而能够为钢铁企业内部各个部门采取相应的措施完成目标任务提供依据与参考。

1．2实施全面预算管理，能够促使钢铁企业尽早实现战略目标。企业预算目标是公司发展规划的一个细致性的反映。通过实施全面预算管理工作，可将钢铁企业的战略目标细化至内部的各个部门及个人，将责任真正地落实到位。员工根据其所在的部门的目标，不断地努力工作，努力实现部门的工作，而部门目标的顺利完成，又会使得整个企业的战略目标顺利实现。这就是说，通过全面预算管理将任务分配至企业内部的各个职能部门，能够充分地调动不同部门员工的工作积极性，使得目前的方针政策能够真正地落实到每位员工处，真正地推动钢铁企业取得客观的经济效益，从而形成良好的循环。

第一篇：事业单位科技人才绩效考核管理研究

摘要：

企业如何对企业科技人才绩效评估是一个复杂的问题，文章以某事业单位科技人才为例，阐述了建立和完善绩效目标考核机制对提升创新能力的重要意义，提出了对科技人才绩效目标考核的改进建议。

关键词：

科技人才；绩效考核；管理研究

提高运行效率、增强科技创新活力，始终是人力资源管理者探索的焦点，然后，随着市场竞争的日益激励以及内外部环境的变化，事业单位的科技引领作用如何发挥关键在“人”，现有绩效考核体系的正向激励和负向激励难以发挥，已经无法适应当前的发展需要，并且对单位的科研团队乃至员工个人的积极性和创造性都造成了负面影响。

1科技人才绩效考核现状及问题

1.1绩效考核体系短视导向突出

一、电力财务预算管理的重要性

在现如今经济体制不断改革的阶段，财务预算管理凭借自身的优势获得众多企业管理者的重视，已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。它在公司运营过程中通过对企业的财务资源进行深层挖掘来实现企业的资源合理配置，并真实地反映出企业的实际需要。总之，全面预算管理不仅是行业发展的必经之路，而且也是时展的必然产物。同样的，电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，实现可持续发展的目标，就需要将传统的财务预算管理体系转变为现代管理体系。

（一）实行财务预算管理是现代电力企业管理的迫切需要现如今经济竞争越发激烈。众所周知，企业的最终目标是实现低投入高收益。电力企业为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，就需要在现有管理的基础上进行改革创新。在公司运行过程中，将财务预算作为前提，以管理人员的方针政策为辅，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能发挥集体的作用，快速提高企业的经济效益。

（二）提高资源的使用效率常言道，预则立，不预则废。生活中我们需要通过制定计划来规划自己的人生，一方面是为了提高效率，另一方面也是生活前进道路的保障。企业管理也同样需要通过制定规划来规范企业的运营以及工作者的行为。财务预算管理通过科学地对企业运营过程中的支出资金以及回收利润进行预测，减少这一项目在实施过程中不必要的财务支出，减少了资金投入，实现收益的最大化。另一方面，电力企业加强在财务预算方面管理的同时，树立了节约意识，提高了电力资源的利用率。

（三）提高企业整体管理水平财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在企业的日常经营活动中都要围绕预算目标展开。在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中,企业通过预算管理,可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门,并进而细化到每个员工。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标,执行过程必须以预算为标准实行严格的控制，使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与企业整个预算目标之间的关系,从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。

二、电力企业财务预算管理现状分析

电力企业财务预算管理的进步在推动资源合理配置，促进本行业经济发展的同时，也推动了我国国民经济水平的整体提升。因此，相关工作人员必须担负起对电力企业财务预算管理的研究，深层次挖掘电力企业财务预算管理存在的问题，为促进电力企业财务预算管理的变革提供现实依据。

（一）电力企业缺乏完善的财务预算管理体系目前，众多电力企业在内部管理的过程中缺乏科学、完备的财务预算管理体系，导致电力企业在财务预算方面出现混乱的局面。一方面，企业领导对预算管理的重要性缺乏重视度，在职位安排过程中就存在一人多职位的现象，因在预算过程中缺乏指导与约束力，从而下层单位在实施过程中没有按照规定的预算流程进行实施，导致财务资源的损失。而另一方面就是在预算后期缺乏合理的评估体系与业绩考核机制。这种流于形式的考评只会削减员工在财务预算方面的积极性。因此在改革过程中，必须加强在预算制度、业绩考核机制方面的完善，在充分考虑现状的情况下制定科学的预算管理体系。

摘要：预算管理是学校财务管理的重要组成部分，建立健全预算管理制度，全面发挥预算管理作用，是学校保持良好财务状况，实现全面发展的关键。近年来，国家对高职院校预算管理的不断改革，推行了部门预算管理、收支两条线管理、非税收入管理等一系列制度，也对财政预算资金的管理提出了更高的要求。在当前的制度背景下，作为一所公办高职院校，全面认识和了解预算管理的概念及其重要性、认清预算管理过程中的现状与弊端，进而提高预算管理水平，充分发挥预算管理的作用，是适应财政制度改革的必然趋势。文章介绍了高职院校预算管理的内容及作用，分析了当前我国高职院校预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。

关键词：高职院校；预算管理

随着高科技的迅猛发展，社会对人才需求日益增长，尤其是高等技术应用型人才的缺乏，促进高职院校在社会发展中的重要作用，因此，国家对高职院校的建设愈加重视，投入到高等职业教育中的资金不断扩大，同时对预算资金管理提出了更高的要求。如何有效使用预算资金，提高资金使用绩效，实现学校的社会价值最大化，是当前高职院校预算管理的最终目标。目前，我国的预算管理制度不断完善，相应的预算绩效考核不断细化，在一定程度上提高了各高职院校的预算管理水平。但是，部分高职院校在预算管理过程中仍存在很多问题，使预算管理未能真正发挥其职能作用。

一、高职院校预算管理的内容

（一）预算的编制预算编制是整个预算管理活动的基础和起点，高职院校必须根据学校的发展规划，制定合理、明确的工作计划，并据此编制预算，使预算编制精细化、准确化。高职院校预算编制应当遵循“量入为出、收支平衡”的原则，以收定支，编制收入预算和支出预算，预算编制涉及内容多、项目复杂，必须综合考虑、统筹安排，保证预算编制完整、准确。

（二）预算的执行预算执行就是严格根据批复的预算安排各项收支，对预算的执行过程实施有效的监督和控制，及时纠正预算执行中出现的偏差，确保预算按计划实现。当然在执行过程中，由于外部环境和内部发展的变化，预算可能会与实际偏离，这时就必须按照规定程序进行预算调整，以确保预算的可行性。

（三）决算高职院校决算是根据预算执行结果编制年度报告，是综合反映学校预算执行结果和财务状况的总结性文件。学校通过决算编制，可以及时发现预算编制和预算执行过种中存在的问题，揭示财务管理和会计核算中存在的漏洞，从而有效规范学校的财务管理和会计核算，提高预算管理水平。

二、高职院校预算管理的意义和作用

摘要：文章分析了现行预算管理中存在的思想认识与制度革新脱节、预算编制不全面、预算执行缺乏有效的管理机制等问题，提出了加大国家政策制度宣传贯彻力度、严抓预算编制质量、科学稳妥地编制预算等加强预算管理的对策，以期提高农业科研单位预算管理水平。

关键词：农业科研单位；预算管理；制度改革；存在的问题；对策

1前言

党的十八大以来，我国深化预算管理制度改革，一系列新的政策制度和改革措施出台，以指引事业单位尤其是科研单位构建预算管理新模式。随着部门预算改革的推进，农业科研单位大力贯彻落实国家方针政策，预算管理日趋规范，预算绩效逐年提高，有力激发了创新创造活力，促进了科技事业发展，但也存在改革措施落实不到位、预算管理不够完善等问题。贯彻落实中央关于深化改革创新、形成充满活力的科技管理和运行机制的要求，对农业科研单位预算管理提出了更多、更高的要求。

2现行预算管理中存在的问题

2.1思想认识与制度革新脱节

对预算管理缺乏深刻认识是普遍存在的问题。目前，国家继续深化预算管理制度改革，先后颁发了《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）、《财政部关于推进中央部门中期财政规划管理的意见》（财预〔2015〕43号）、《关于加强和改进中央部门项目支出预算管理的通知》（财预〔2015〕82号）等新政策、新法规，主要从预算管理方面提出了全面部署和意见，也提出了许多科技体制改革的举措，旨在规范我国科研项目及资金管理，营造良好的科研创新氛围。大部分单位的领导、管理人员和科研人员的思想认识未及时跟进政策变化，认为预算管理是财务部门的工作，对国家政策制度一知半解，不深入学习领会，对预算管理重要性的认识浅薄，预算意识淡薄，忽略有效的预算管理可以提高农业科研项目的资金使用效率，预算约束力不够，“重申报，轻执行”的现象较普遍，预算管理和控制方式不够科学，预算体系不够完善，未能适应改革趋势，与改革潮流脱节[1]。

2.2预算编制不全面

摘要：

众所周知财务预算对企业的作用越来越大，也被称为是最权威的财务管理系统。换句话说，做好预算管理，也就为企业的生产经营创造出了更多的收益，同时也是衡量现代企业的财务管理是否完善、能否发挥出其最有效作用的标准。

关键词：

高新技术企业；财务预算；财务管理

1高新技术企业财务预算存在的问题

1.1对预算重视程度不足目前，虽然有不少企业开展财务预算管理工作，但是，各个企业的财务预算管理水平却存在很大的差异。产生这种差异的主要原因是：企业管理层对财务预算管理的重视程度不足以及对其概念不清。具体表现为：一些认为财务预算就是将企业管理层提出的指标，从上到下层层落实下去；另一些认为财务预算主要是财务部门的事情。然而就是这些错误的想法导致财务预算管理工作不能顺利开展。产生这些错误想法的原因是：有些企业规模较小，领导者认为财务预算管理工作不重要；由于管理人员的综合素质较低，缺乏对财务预算管理概念的理解；编制财务预算的方法及程序落后等。

1.2缺乏科学的指导思想企业要想实现发展，就要建立起长远的目标，企业的管理者也需要具有长远的发展眼光。对于企业长期发展目标的忽视，使得企业的财务预算管理工作缺少规划性与执行性，另外，一些企业的管理者不具备市场分析头脑，没有对市场进行有效的调查就开始开展企业财务预算管理工作。这就使得企业财务预算管理对企业成本的控制没有发挥出作用。

1.3缺乏健全的预算管理机制有些已经落实财政预算管理公司不设立专门的财务预算管理部门，而是把财务预算工作交给财务部门。在这种情况下制定的财务预算在执行的过程中因没有权威性的管理机构进行协调和仲裁，可能会受到其他相关部门的阻力而导致无法真正控制实施。此外，如果预算在执行过程中没有相应的财务预算制度作为标准，超出预算的部分没有相应的惩罚制度，就会导致要重新编制财务预算而轻执行的现象，各部门和员工也就不会认真对待，最终导致财务预算的管理流于形式。

第一篇：企业财务预算与绩效管理探析

摘要：

本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过程中存在的问题，并制定解决办法，进而推动与促进企业的发展壮大。

关键词：

财务预算；绩效管理；问题；对策

引言

在现阶段，企业财务管理中财务预算是比较重要的一部分，对于企业所取得的经济利益意义重大。绩效管理指的是提升企业内部工作效率、增强内部竞争力的重要组成部分。绩效管理在企业的运行过程中越来越重要，本文对企业的财务预算与绩效管理作为研究课题，分析探讨两者的关系，找出在企业运营过程中存在的问题，并制定解决办法，进而推动与促进企业的发展壮大。

一、财务预算与绩效管理对企业发展的重要作用

摘要：随着经济的不断发展，人们对建筑行业的需求也越来越大，促进了建筑行业的发展。然而，由于管理不善，致使建筑成本一直居高不下，严重影响了建筑行业的发展。本文就建筑成本控制中的全面预算管理进行研究，以不断完善我国的全面预算管理，降低建筑行业成本，促进建筑行业的迅速发展。

关键词：成本控制；全面预算；管理

前言

全面预算是针对经济活动进行的一种管理活动，实现了全方位、全过程、全员参与的管理，这是一种新型的财务管理模式。我国建筑行业正面临成本管理的困境，全面预算的应用有效的解决了这一严峻形势。因此，建筑成本控制中全面预算的应用刻不容缓。

1建筑成本中全面预算管理概述

1.1全面预算管理

全面预算管理是在预算的基础上发展起来的管理方法，它是企业在未来一定时期内，利用预算在企业各个部门和单位的人力、物力、财力等资源进行合理分配，协调企业生产经营活动，完成经营目标。简而言之，全面预算就是把战略目标进行分解，然后一步步实施，在实施的过程中对各项资源进行控制，以实现最终战略目标的过程[1]。

1.2全面预算的特点