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技术管理创新范文

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技术管理创新

浅谈电力市场营销技术管理创新

摘要:电力作为社会发展的必需品和不可替代品,在居民日常生活以及企业发展过程中发挥着巨大的作用,随着新时代中国特色社会主义的不断发展,社会在进步过程中也对电力供应提出了新的要求,而电力营销作为电力市场的敲门砖,更应该走在改革创新的前端,做好电力市场营销技术的管理,加大对电力市场营销技术的创新研究,才能为电力市场提供更优质的服务。

关键词:电力市场营销;管理技术;创新研究

在国内对电力需求不断增加,电力行业不断发展的基础下,旧的营销技术已经成为制约电力发展的主要原因,加快对电力市场的研究创新已经成为促进电力发展的重要因素。在电力市场营销技术管理创新过程中,优质的服务是营销技术创新中不可忽视的一方面,电力市场的发展离不开市场营销的支持,而市场营销要想获得较好的效果,就需要以优质的服务作为依托,所以,将服务作为基础,将实力作为依靠,才能实现电力市场营销技术的创新,才能使整个电力行业更好的发展。

1电力市场特征和营销概述

1.1电力市场特征

相较于其他国家来说,我国的电力市场,是完全由国家垄断的政策型市场,但是电力市场也与一般的市场行为较为不同,其不同点在于电力市场始终是一个较为开放性的市场,并且其涉及面较广,但是电力市场同时也具有一定的导向性,在电力市场中,市场力并不会影响其运作发展,可以说,电力市场的属性,即打通了上层市场的技术堡垒,又打通了下层市场的沟通堡垒,即是一个开放型系统,又是一个不受市场力控制的个体。

1.1.1市场需求大由于中国人口众多,并且在近几十年来一直处于高速发展阶段,所以企业生产用电和居民生活用电始终处于较高阶段,这既是对电力发展有利的一面,但同时也在时刻的挑战着电力发展,在城市的供电过程中,如果发生了供电延期或者存储剩余的情况,电力营销环节如何加大对市场的挖掘,如何化干戈为玉帛,解决电力发展过程中的难题,这也是电力营销环节在发展过程中必须要解决的阻碍。

1.1.2电力系统特殊国内的供电系统属于国营机构,所以电力市场的发展与市场经济的发展有着千丝万缕的联系,这也决定了国内电力系统的开端必须要处于一个相对较高的层次。要想保证居民日常用电的可靠性,就需要对电力的稳定性和电力安全方面提出高要求和高评估。

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农业机械管理创新与发展探究

摘要:农业机械化的应用范围在现代农业中不断扩大,然而,当前我国农业机械化应用水平却偏低。在此背景下,应创新农业机械管理,最大限度提升农业机械的管理水平。本文具体论述了农业机械的管理创新与发展途径,旨在为实现农业机械化提供重要的理论依据,供读者们参考。

关键词:农业机械;安全管理;途径

一个国家农业机械化水平将直接关系到国民的生产生活质量,提升农业机械化水平意识是促进农业发展的最主要措施。对此,我国作为传统的农业大国,为切实缩短城乡之间的差距,必须对农业的机械化推广工作给予足够重视。唯有努力促进我国农村农业逐步实现机械化生产,方有利于提升农村地区的农业生产力,继而推动农业经济与社会效益的共同提高。

1加强农业机械管理创新与发展的意义

农业是我国不断发展中的支柱产业,所以需要保证我国农业的持续发展,合理提升粮食的产量。然而,在当前我国农业发展过程中还存在着一系列的问题,尤其是农业机械化应用水平偏低的问题,严重影响了我国现代农业的发展。因此,需要不断创新农业机械管理和农业生产方式,最大限度提升农业机械的使用效率[1]。在我国农业机械化的管理过程中,相关法律法规还不够完善,农业机械化管理机制不科学,为了推动农业更加稳定健康的发展,需要及时完善相关法律法规,为农业机械的管理提供制度依据,从而推动农业机械发展。

2农业机械管理创新与发展的对策

2.1提高对农机化重要性的认识,加大宣传力度

要想切实推动我国农业机械化的发展,仅是依靠农机部门的力量尚远远不足。对此,各级部门均应对此给予高度关注,并将对农业机械的管理应用及安全管理目标纳入自身的管理议程中,只有这样才能激发广大农民对农业新机具的使用热情,继而提升农民对新技术的认知。

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浅谈建筑工程技术管理及优化策略

摘要:建筑工程技术管理工作是确保工程施工顺利进行的重要保障,通常情况下,建筑工程技术管理工作涵盖技术准备环节、施工环节以及整个施工环节等三方面。现阶段,建筑工程技术管理存在着未给予技术管理工作充分的重视、未构建健全的工程施工技术管理体系、没有制定合理的工程技术资料管理办法以及建筑工程技术管理人员能力不足四个方面问题,为此,需要从建立健全建筑工程技术管理体系、建立适合新时期的创新型技术管理方式以及加强公司技术管理人员的培训和发展三个方面提升建筑工程技术管理水平。

关键词:建筑工程;技术管理;优化策略

进入21世纪以后,我国的建筑行业获得了飞速发展,这推动着我国建筑行业管理体系的不断优化和改进,也使得建筑工程技术管理水平得到了较大的提升。建筑技术也在这样的环境中出现了较快的增长,各种各样的新型建筑技术以及管理模式被广泛应用在建筑行业中,然而,在进入到实际实施阶段时,其并没有按照既定的路线认真落实下去,造成实际的应用效果不好。为此,本文对建筑工程技术管理进行探讨,分析了现阶段建筑工作技术管理现状,充分了解建筑工程技术管理存在的问题,并针对这些问题研究了加强建筑工程技术管理的策略,以期促进建筑工程技术管理水平的进一步提升。

一、建筑工程技术管理的范畴

(一)技术准备环节建筑工程施工前的准备工作非常重要,要为正式施工做好万全的准备。在准备工作中,不仅要确保施工图纸等材料齐全,同时还要对制定好的施工方案进行核实。认真落实建筑工程施工前的准备工作,能够有效减少由于图纸问题引起的质量问题。在进入到施工方案最后决策阶段时,项目负责人以及技术管理领导人员要共同参与,对相关问题进行研讨,同时要考虑到实际施工过程中会产生的误差,保证制定的施工方案在后期能够适当进行调整,从而满足实际的施工需求[1]。

(二)施工环节施工环节的技术管理工作范畴更为宽泛,需要更改的项目也较多,主要包含有工程调整与协商、技术难度探讨与解决方案研究、施工材料的选取等。从宏观角度来看,施工环节的技术管理工作主要负责施工技术以及对工艺流程的管控。然而,工程项目是由各个事务组成的整体,在进行工程技术管理工作时必然也会牵涉到其他方面的工作,必须要保证工程施工中各个部门协调统一、互帮互助,才能促进工程施工顺利进行。

(三)整个施工环节技术管理是整个施工环节中各项技术工作的总称,是与整个施工环节紧密相连的,在工程施工管理中具有非常重要的地位。建筑工程技术管理包含有施工方案的拍板、工程材质的选取、生产工艺的制定以及施工安全管理等,可以说建筑工程技术管理决定着工程项目能否顺利进行[2]。在进行实际的工程施工中,其中所涵盖的各项事务以及工程内容也是相当多的,因此,在整个施工环节,工程技术管理工作量也非常庞大。工程技术管理应当与施工管理、安全管理紧密结构,促进工程施工的保质保量完成。

二、建筑工程技术管理现状

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通信网络工程的管理与创新研究

摘要:随着时代的进步,信息化技术的不断发展,这在很大程度上对通信技术的发展起到了推动作用。如果想要使得现代通信技术更好的得到运用,那么前提就是应当在平时的实践过程当中进一步提升通信技术管理水平,然后在此基础上对于当前的技术管理不断地进行创新,只有做到这样才能真正的促进通信技术的发展。

关键词:通信网络工程技术;管理;创新

在现代计算机网络技术当中,通信技术起着至关重要的作用,在企业当中占据着非常高的位置。通信网络工程技术除了能够使得传递信息得到有效实现之外,而且还能够从根本上提高企业的管理效率,最主要的是可以在很短的时间之内获取得到市场信息。所以,在当前时代之下,要是可以科学有效的运用通信技术,那么所带来的经济效益将会非常大。因此,企业必须全方位提高对于通信技术管理的重视程度,对通信技术进一步进行创新。

1通信网络工程建设遵循的原则

首先,把质量放在第一位,这样用户才能够满意,当然对通信网络工程未来的发展也起到了至关重要的作用。然后,以人为本的原则,既要让员工对工作充满热情,而且还要让他们定期培训,使得个人素质得到有所提升。最后就是以防为主原则。说的简单点儿严格把关质量检查,对工作质量与工作程序进行严格检查,从而保证工程质量。

2通信网络工程技术管理存在的问题

2.1通信网络工程技术管理方面缺乏创新型人才当前时代之下,对于人才的要求与以前大不一样了,发生了翻天覆地的变化,以前只是要求相关人员对于通信技术与管理方面的相关知识进行了解与掌握就可以了,但是现在还要求其在一定程度上具备创新能力,在进行实践的过程当中充分运用当前所具有的技术来使得管理创新得到实现,这样才可以更好地去进行适应市场趋势和当前的管理需求。从某种角度上来说,企业在通信网络工程技术方面所遇到的大多数问题往往都是因为缺乏创新型人才。

2.2通信网络工程技术管理理念相对来说比较落后由于企业对于通信网络工程技术管理活动的重视程度不是非常高,往往只是一味地注重对于生产经营活动的管理,却把对通信技术科学合理的进行管理能够促进企业的发展所忽略掉了。因此,在实践的整个过程当中,并没有安排专业管理人士与专门的部门,所以没有办法让企业管理水平得到提高。

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中国传统现代企业管理论文

1中国传统管理思想的特点

1.1以和为贵

中国传统管理思想注重以和为贵。“天时不如地利,地利不如人和”正是说明这一道理。我国传统管理思想主张协调管理一切内在和外在的矛盾,把以和为贵作为做人做事的基本原则,从而达到一种和谐的最佳管理状态。

1.2以德为先

中国传统管理思想注重以德为先。儒家管理思想是中国传统管理思想的代表,而道德文化是儒家思想代表。古代管理国家讲究的是以德治国、以理服人,管理思想要求人们德才兼备。因此,以德为先是中国传统管理思想最鲜明的特点。

2中国传统管理思想对现代企业管理的影响

2.1中国传统管理思想对现代企业管理的积极影响

现代企业遵循以人为本的传统管理思想,将人才作为企业的核心和宝贵资源,有充足的空间发挥人的积极性和主动性,使人发挥最大的人身价值和社会价值。以和为贵的传统管理思想对现代企业有积极的影响,企业大都公平竞争、和气生财,企业的经营管理也十分讲求和谐,力求做到内外均和谐。受儒家传统管理思想的影响,很多企业在管理中十分注重以德为先、任人唯贤,统筹协调发展,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

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燃气工程施工中的技术管理

一、燃气施工中的技术管理工作常见的问题

近年来燃气在城市中不断发展已经成为居民生活中的主要能源,燃气工程的好坏直接关系着居民的生活质量,同时也牵扯着施工人员的人身财产安全。因此燃气工程施工中的技术管理工作就显得尤为重要。就目前来看燃气施工中的技术管理工作仍存在许多问题,需要管理者不断吸取经验,积极完善管理。

1.1施工准备阶段审查不严谨

在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨,部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平,出现了鱼龙混杂的情形,多数施工的技术人员对工程的工艺、规范,具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。

1.2审核图纸不规范

部分施工单位在接到施工图纸后,没有组织专家对图纸进行研究复核,复查图纸可能出现的问题,同时对于技术人员之间的技术交流也不够重视,没有积极组织设计单位和施工单位相互沟通交流。

1.3技术资料档案管理混乱,对于技术资料和档案的管理不够重视

燃气工程实施中,部分管理者对于施工材料质量没有进行二次检查,对于成品构件,设备等重要配置的出厂合格证书,说明书,等管理混乱无法进行复核。

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工程施工工程管理论文(6篇)

第一篇:建筑工程施工中项目管理法的应用

摘要:

随着社会经济的发展,建筑工程项目逐渐增多,对项目管理提出了越来越高的要求,于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。在建筑工程管理中应用了项目管理法之后,在保证项目质量和工作效率的同时,项目的经济效益也得到了提高。

关键词:

项目管理法;建筑工程;管理;应用

1项目管理法的概述

1.1项目管理法的含义

项目管理法是在项目经理负责制的基础上,以高效率完成目标为目的,根据项目的内在逻辑关系,通过计划、组织、协调和控制,来更好的适应内外环境,从而实现生产要素的合理配置和组合运用,保证工程施工做成的顺利完成。这种通过现代化的管理手段,完成项目目标,取得经济效益的方法,就是项目管理法。

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创新企业管理精彩演讲

省第十二次党代会的胜利召开,标志着人民重新站在一个新的历史起跑线上。面对新的历史使命,作为建筑企业,如何在科学发展,转型跨越、民族团结、富民兴陇大业的过程中建功立业,再铸辉煌?笔者认为,就是要深刻领会省委王三运书记代表中共省第十一届委员会所作的工作报告和在省委十二届一次全会上的讲话精神,创新,创新,再创新。那么,建筑施工企业,实现管理创新体现在哪些方面的创新呢?结合工作实际,我想主要应体现在以下几个方面:

1、强意识,坚持思想理念创新

任何事物的创新,首先是理念的创新。过去的建筑企业,都是在做独家生意,用不着去考虑走向市场,在六、七十年代的旧经济体制下,只考虑生产就行。这种旧思想、观念和意识,带有一定的惯性,严重束缚着人们的管理思想,致使一些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观要求,经营思想因循守旧,如小脚妇女,迈不开步伐。因此,必须坚持思想理念创新,牢固树立大市场的理念,以市场为导向,以客户为中心,以改革求发展。强化机遇意识、成本意识和效益意识,从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运营型的转变创新,实现建筑企业的转型发展。

2、强管理,坚持管理体制创新。

竞争激烈的市场竞争中,企业管理往往决定建筑施工企业的命运。企业要想在竞争中,立于不败之地,必须适应市场经济的要求,加强企业管理,创新管理体制和机制。必须以改革的精神对待企业管理,把管理和改革紧密结合起来,建立全新的企业经营管理体制,实现管理体制的转变创新。作为施工企业,项目管理体制的改革和创新非常重要。企业管理和项目管理都是为了促进自主经营,自我发展,自负盈亏,自我约束,二者都必须遵循市场经济规律。不同之处主要是层次、主体、管理方法和管理手段的不同。因此,必须根据市场经济规律,根据建筑管理需要,去理顺经营管理体制,确定和处理好上述三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系,使管理体制能够适应形势发展.

3、强内涵,坚持管理因素创新

和传统的企业管理相比,可以说现代企业管理,今非昔比,内容丰富。在市场经济条件下,建筑企业经营管理的内涵,不仅仅包括生产技术管理、施工管理、财务管理、劳动人事管理等之外,还包含了企业的经营理念、经营战略、市场调查、分析预测、经营决策、资本运营、国际经营等诸多因素。管理内容的创新旨在由单一的生产管理转变为复合的企业经营,把企业放在整个市场体系中进行管理、操作和运营。因此,管理因素创新,可以使我们的建筑企业步入规范化、科学化和现代化的轨道。

4、强基础,坚持管理手段创新。

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