技术创新计划范文

华为没有成功，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

经过21年的发展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品商，如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。了解深圳华为科技有限公司的内部创新计划如何制定、实施、评估、控制，如何实施创新项目管理与新产品开发，我个人感触良深。特别是华为的内部创新计划制定，让人印象深刻。

一、华为公司内部创新计划制定的重要性

华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制定，主要是以自主创新为主，化为提出了建设创新计划制定的战略构想。提高自主创新能力，加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积累和准备，华为大部分员工已经具备了自主创新的能力：化为丰富的经济资源和良好的发展态势，吸引人才不成问题。

华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产业化扩散领域的技术创新计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成资源，突出重点。华为通过不断地探索，并在实践中逐步积累了经验。发现创新计划制定的重要性。

二、华为公司内部创新计划制定的动力所在

没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力越来越大。

三、化为公司内部计划制定的首要考虑因素

1新产业革命带来的机遇与挑战

1.1新产业革命将推动发展理念的深刻变化历次产业革命都起源于重大科学发现和技术突破。18世纪，德国抓住了化学工业发展的机遇，迅速超过了英国；19世纪末20世纪初，美国抓住了电气革命的机遇，很快成为世界头号强国；20世纪50年代，日本抓住半导体产业发展机遇，在短时间内成为世界经济强国。现代化是由工业革命引发和带来的，现代化的过程是工业化、城镇化的过程。我国现代化建设不可能重复发达国家的道路，2011年我国人均能耗2.6吨标准煤/年，同期美国约为中国的4.4倍。新产业革命推动可再生能源的应用，新材料技术、新一代信息技术、生物技术、智能制造技术等领域正在融合创新，有望群体突破。

1.2新产业革命将推动生产方式的重大转变新产业革命的突破口是数字化制造，使生产方式呈现出社会化生产的重要特征，现有模式下的“大规模生产”将转向“大规模定制”，新一轮国际竞争更加取决于企业的研发和设计能力，产业产品的竞争优势更多来源于更新的技术和更高的附加值。生活方式转变和生产方式转变互相推动，市场需求成为产业创新发展的重要支撑。

1.3新产业革命将推动产业竞争的优势重构第一次工业革命要求劳动力掌握机器操作，第二次工业革命要求劳动力高效率生产，而新一轮产业革命传统生产模式下的很多生产环节将被智能机器取代，员工的知识水平和技能成为决定企业市场竞争力的核心要素。直接制造环节人数减少和装配组装成本下降，依靠低成本劳动力和资源密集型产业的传统优势将加速削弱。

2新产业革命下科技创新工作的对策建议

2.1加强城镇化建设的顶层规划设计推进城镇化是实现现代化的重大战略选择，既需要遵循现代化的发展规律，更需要把握新产业革命的机遇，把城镇化与调整产业结构、培育新兴产业、促进就业创业结合起来，加强顶层设计和统筹谋划，大力推动可再生能源应用，发展吸纳就业能力强的城镇产业体系，，着力突破和解决重大技术瓶颈统筹产业发展和人居环境，促进生活方式变革和居民生活水平提高。

2.2加大对前沿先导技术创新的支持围绕有一定基础的领域，设立“前沿先导技术创新计划”，重点在数字制造、前沿材料、智能网络、生物技术、低碳能源等前沿领域，前瞻性部署若干个重点前沿技术专题，明确突破方向，出台有力措施，积极抢占新一轮产业发展制高点。

2.3组建产业技术研究机构借鉴国内外先进经验，建议成立产业技术研究机构，加强顶层设计和战略规划研究，进一步统筹配置产业创新资源，建立健全产业研发创新体系，使之成为产业发展的战略智库、重大产业技术的策源地和高科技中小企业孵化的摇篮，大幅提高产业整体竞争力。

各乡、镇政府，开发区管委会，市政府有关部门：

为进一步贯彻落实《国家科技基础条件平台建设纲要》、《省中长期科学和技术发展规划纲要》和《市科学和技术发展“”规划》，强化科技资源的高效配置和综合利用，大力提升我市企业自主创新能力，培育一批拥有核心技术的创新型企业，加快实现“科技新区，经济强市，生态”的总体目标，特制定本实施意见。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以建设“科技新区”为目标，按照“整合、建设、共享、服务”的工作思路，引进和吸引科技人才、科技项目，集聚创新要素，大力发展工程技术研究中心；整合科技因素，优化资源配置，建立共享机制，构建行业技术创新服务平台，提升科技服务水平，为增强自主创新能力、加快科技创新体系建设奠定良好的基础。

二、建设原则

1、整体规划，分步实施。立足当前科技、经济、社会发展需求，结合科技资源现状、特点，围绕支柱产业和重点企业开展技术创新，按照科技基础条件平台、行业技术创新服务平台的不同功能和特点，进行分类指导，分步实施，成熟一个，启动一个。

2、政府引导，多方共建。加强对科技创新平台建设的政策支持，建立稳定的投入增长机制，倡导和鼓励企业、非营利组织等社会各界，通过不同渠道和方式，积极参与平台建设，形成全社会合力共建的浓厚氛围。

3、整合资源，优化配置。打破部门、行业、区域和单位的界限，通过市场化机制，扩大增量投入，盘活存量资源，有效调控增量资源，最大限度地发挥科技资源潜能。

为实现在全市率先建成创新型城区的目标，进一步提升全区高新技术产业技术创新水平，根据国家有关政策规定，现结合我区实际，提出如下意见，希认真贯彻执行。

一、支持对象及支持方式

（一）支持对象：

在我区依法注册并纳税的各类科技型企业以及在我区范围的各类专利申请人。

（二）支持方式：

1.对新获得认定的省高新技术企业，一次性奖励3万元。

2.企业及个人每申请一件外观设计、实用新型、发明专利分别奖励400元、500元、1000元；获得授权的分别奖励400

元、500元、2000元。

摘要：

新形势下协同创新已经成为强化高校人才、学科、科研三位一体创新能力和推动创新型国家建设的重要方式。而目前地方高校中存在着认识不到位、领军人物不足、协同机制亟待完善、利益共同体尚未形成等问题，应通过强化主体责任，推进体制机制创新，突出重大任务牵引，形成有效创新模式，加强创新团队建设等方面着力推进。政府作为主导者，应该通过强化政策指导，规范资金管理，力促协同创新效力的发挥。

关键词：

协同创新；地方高校；工作困境；路径；建议

宏观科技决策机制不完善、科研组织形式不合理等问题已严重制约了我国科技创新能力的提高。而实施协同创新计划正是我国从实际出发，破解自主创新瓶颈，推进高等教育改革发展的重大战略决策。党的十八大对实施创新驱动发展战略和高等教育内涵发展作出决策部署，同时强调要大力推进协同创新，为高校推进协同创新工作指明了方向。高校作为国家基础科学研究和推进科技成果转化的前沿阵地，在我国科技创新体系中扮演着十分重要的角色，要充分发挥其科学研究的职能，就必须走协同创新的路子。

一、地方高校协同创新面临的主要困境

目前地方高校在推进协同创新的工作过程中主要呈现出以下几个问题：

1.认识尚不到位主要体现在对协同创新计划本身、对自身优势力量和社会需求两个方面。一方面，部分高校在协同创新中心建设过程中出现了重申报轻建设，建设进度缓慢，实体运行不畅，管理不够规范等问题。一些高校甚至对协同创新的本质内涵并未透彻理解，仍将其作为一种功利性的“找钱活动”、“分钱计划”。另一方面，地方高校往往容易低估自身的科研实力，导致其不能充分盘活创新要素，发挥其优势力量。比如，在选择协同创新伙伴时，地方高校选择中小企业作为协同伙伴的较多，缺乏与大型企业之间的合作，在一定程度上影响了协同创新的效果。

(一)总体思路

以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入学习贯彻党的”十六大“精神和区、市科技工作会议精神，根据国家科技部制定的《县(市)科技工作导则》，充分发挥科学技术对地方经济和社会发展引导作用，加快城区技术创新体系建设，组织实施好科技创新计划，努力提高和加大科技在城区经济实社会发展中的显示度，逐步建立以科技为先导、以创新为核心、以产业化为目的的技术创新体系和符合市场经济规律，运行有效的科技工作管理体制及运行机制，不断推动城区的科技进步与创新。

(二)主要工作任务

1、信息化建设

(1)按市信息办要求做好电子政务工程实施工作

(2)进一步做好城区政府网、科技网和农业科技网的更新维护和城区网站的对外推介与宣传，不断提高网站的知名度，充分发挥信息化在宣传城区、服务经济方面的积极作用。

(3)进一步加强基层节点建设，加大乡村和社区基层单位信息员培训力度，使沙井镇的信息员成为后台管理员，能独立维护更新镇和三个村的信息服务网，村级信息员能独立操作通过易通网供求信息，提高上网技巧，能结合本村生产实际及时从网上收集下载相关科技信息和实用技术，使镇、村级节点真正成为不走的农业专家和农民了解市场信息的窗口；使社区信息员能结合本社区实际，利用信息化拓宽社区服务，进一步提高社区管理水平。

(4)在年4月前做好《城区信息化应用示范》项目的总结验收准备工作，按合同要求按时申请市局组织验收，确保通过，力争申报科技成果。

摘要：“大智移云”时代下，企业大数据能力成为与人力、资金和创新过程管理同等重要的技术创新投入。为了评价大数据能力的技术有效性，企业应当在技术创新绩效评价体系中引入大数据能力指标。文章在已有研究的基础上采用规范研究法，首先结合绩效评价理论分析技术创新的影响因素、评价指标，进而归纳大数据能力指标，最后构建起引入大数据能力的技术创新绩效评价体系。

关键词：大数据能力；技术创新；绩效评价体系

“大智移云”时代下，越来越多企业利用大数据能力整合有效信息资源实现技术创新，它已成为除人力、资金、创新过程管理外重要的创新投入。为评价其技术有效性，企业应当在技术创新绩效评价体系中引入大数据能力指标，结合人力、资金和创新过程管理等常用研发投入指标构建综合的评价体系。

一、技术创新影响因素分析

技术创新活动是企业投入资源并形成创新产出的过程，为满足企业盈利目的，相关活动应当符合效益原则。为避免发生资源投入过多形成浪费或产出不足减损企业价值的情况，企业应当分析技术创新的影响因素，为进一步开展绩效评价作铺垫。

(一)人力资源

推动企业技术创新发展的主体是人，技术创新萌芽于人的思维，产生于人的劳动。优质的人力资源对企业技术创新有积极正向的影响。其中，人力资源包括管理者、关键技术人员以及相关职能人员。管理者是企业的核心人物，他的创新素养决定了企业的研发方向。关键技术人员是企业技术创新活动的执行者，他的行动提供了技术创新的方法和路径。相关职能人员是企业活动运转的基础，支撑企业开展技术创新活动。

（二）资金资源

一、公司治理结构与企业技术创新关系

（一）股权因素与企业技术创新股权结构是企业技术创新的基础：股权结构决定了不同利益主体在企业治理中的地位和影响力，而不同利益主体的目标并不完全一致、他们对企业进行技术创新的意愿也不尽相同，从而影响着企业技术创新的意愿和创新能力。首先，国家股东的多元化目标，决定了国家股权比例过大，会形成对企业技术创新的约束：国家股东不仅关注公司利润和企业成长，更关注就业率、财政收支等公共利益目标，这些公共利益目标的存在，必然淡化对企业进行技术创新的要求。其次，适度的股权集中有利于企业技术创新：股权过于分散，容易导致内部人控制而影响企业技术创新；股权高度集中，则可能出现大股东操纵公司的短期行为；股权的适度集中，则会激发大股东的技术创新动力，也会受到来自中小股东的监督，从而有利于技术创新效率的提升。再次，经营者持股也会在一定程度上影响企业技术创新：技术创新是一种高风险的市场行为，持股过少的经营者往往出于稳定考虑，倾向于避开高风险的技术创新活动，尽管这些高风险的技术创新活动也能会带来巨大的收益。

（二）董事会与企业技术创新董事会对企业技术创新的重要影响，主要表现在以下方面：（1）董事会规模扩张对企业技术创新的双重影响———方面有利于技术创新知识在董事会内部的互补，但另一方面也加大了董事会成员之间沟通与协调的难度，影响了技术创新的决策效率。（2）外部董事在技术创新决策中更具独立性，并能为企业技术创新带来外部经验，但缺乏对企业内部技术创新的具体了解；内部董事虽然比外部董事更具信息优势，更能及时把握技术创新的机遇，但往往具有技术创新行为的短期化倾向。（3）董事长兼任总经理，尽管有利于克服两者的角色矛盾，提高企业技术创新的自由度，但这种集两权于一身的行为所导致的权力集中，可能导致董事长决策随意化，并限制董事会的信息处理能力，从而影响企业技术创新行为。

（三）企业家与企业技术创新企业家是公司治理的关键对象，是企业技术创新的具体决策者、组织者和实施者。企业家的创新动力、创新能力和创新权力，共同决定着企业家的创新决策。从创新动力来看，增加企业家对公司的持股比重，延长企业家任期，是提高企业家技术创新积极性的重要手段。适度的产品市场和经理人市场竞争，也是增加企业家技术创新动力的有效手段。因为产品市场竞争能迫使企业家为提高产品质量、降低产品成本而改进技术；经理人市场竞争则能迫使企业家通过技术创新改善企业经营状况，从而实现自身价值的提升。从创新能力来看，企业家的机会意识、实干精神和组织能力，共同决定着企业家素质，进而决定着企业家技术创新的能力。从创新权力来看，如果公司外部政策法规和内部治理对企业家约束过多，就会影响企业家的创新积极性，限制企业技术创新的发展。

二、公司治理结构对企业技术创新的影响分析

（一）股权结构问题影响技术创新的动力大中型企业是企业技术创新的主力军。在我国，绝大多数大中型企业是由原来的国有企业改制而成的。我国国有企业改制主要采取外延式改造，这就决定了我国绝大多数大中型企业的股权构成包括国有股、法人股、社会公众股和外资股，而且普遍存在国有股“一股独大”的问题。这种股权结构从多方面影响着企业技术创新活动：（1）多元化的股权主体决定着企业的多级关系，处于基层的人可能利用信息不对称进行不道德行为；（2）国有股、法人股等股权的不可流通性，使市场机制难以对经营者的机会主义行为形成有效约束；（3）不合理的股权结构，一方面限制了重视技术创新的机构投资者对公司治理的参与，另一方面也不利于企业技术创新融资渠道的拓展，从而限制了创新资金的供给；（4）经营者不持有股份或持股过少，往往会出于自身利益的考虑，倾向于规避创新风险，即偏好对短、平、快项，而回避有利于企业长远发展、但具有较高风险的项目。

（二）董事会规模和结构问题影响技术创新效率受历史因素的影响，我国绝大多数企业的董事会在很大程度上是一种形式，而并没有充分发挥其应有的作用，突出表现在以下方面：一是董事会成员的独立性不强。在我国，不仅外部董事对公司的约束机制不健全，而且大部分公司的董事会成员就是企业高层经理的核心，其结果表现为高度的内部人控制，这种董事会结构很难吸收外部专家对企业技术创新的意见，从而影响了技术创新决策的正确性；二是过于强调控制功能而忽视决策功能。在实践中，董事会被认为是掌握公司大权的机构，也是各利益相关方角逐的目标，为了控制董事会，一些大股东、董事会成员、以及一些管理人员，不惜损害公司和中小股东的权益，而无心从事技术创新活动；三是董事职责模糊。我国绝大部分公司的董事会都没有建立明确的专业委员会，建立技术创新委员会的更是寥寥无几，因而不利于企业技术创新决策的贯彻执行。

（三）激励约束机制问题影响技术创新的积极性股票期权激励是发达国家企业对经理人员实施长期激励的主要手段，但在我国，股票期权激励的作用没有得到充分发挥，我国企业对经营者的仍是单一的薪酬激励。而且，在我国的企业实践中，经常有一些经营业绩不佳的企业，其董事会成员、高层管理者的薪酬却不断增长，表明了在我国，经营者薪酬与企业经营业绩之间没有完全挂钩，没有形成经营者利益、投资者利益和企业长远利益的有机结合。同时，由于缺乏必要的创新激励，“求稳”就成为了经营者的最优选择，他们习惯于回避高风险的技术创新投资，这就限制了企业技术创新的发展。当然，在对经营者进行激励的同时，也需要有相应的约束机制，以促使经营者关注技术创新。对经营者的约束，首先是内部约束。然而在我国，绝大多数企业为了避免董事会与经理层之间的矛盾和冲突，选择董事长兼任总经理的模式，董事会的监督和约束功能也就因此而削弱，甚至丧失。其结果是：要么倾向于“短、平、快”的项目而不愿意投资于虽然风险较高、但回报周期长的技术创新项目；要么盲目的、过渡地进行技术创新。其次是外部约束。一方面经过30余年的改革开放，我国尽管已经基本形成了竞争激烈的产品市场，对企业形成了一定的竞争压力。但不同产业之间，以及同一产业内部各个企业之间的竞争存在先天性的不公平，经理人员努力程度与企业业绩之间的关系纽带，无法通过价格机制得到充分反映，这就削弱了产品市场竞争对企业经理人员的压力；另一方面，由于我国尚未建立起完善的经理人市场，公司经营者主要由政府任命、或者由股东直接担任，而不是通过市场选择，公司的经营者不必担心受到潜在竞争对手的挑战。