金融经济管理范文

一、新形势下企业经济管理的现状分析

1、缺乏完善的经济管理制度。而我们在企业经济管理制度进行制定的过程中,其经济管理制度缺乏完整性,而且在对其管理工作人员进行安排的过程中,还存在着许多的问题,这就对企业的经济发展有着极其严重的影响。因此我们在对企业经济发展的过程中,就要根据其实际情况,采用相应的技术措施来对其经济制度进行完善,从而促进企业经济的创新型发展。2、对内部管控的有效度不够。当前我国大多数企业在内部控制管理的过程中,其管理体系都不完善,这就容易导致管理人员在对其企业内部结构进行控制管理时,其管理监督职能无法得到充分的发挥。而且由于其市场经济环境比较复杂,因此这就导致人们在对企业进行经济管理时,无法对企业的财务经济进行有效的控制管理,进而给企业造成了巨大的经济损失,对企业的稳定发展有着不利的影响。3、不能合理的管理人力资源。在企业经济管理当中,对人力资源的控制管理也有着十分重要的意义,但是部分企业在对其人力资源进行控制管理的过程中,缺乏合理性和实用性,这就导致企业在经济发展的过程中,出现人才流失的情况,这就会对企业造成严重的损失。为此对重视企业人力资源管理,是很有必要的。

二、新形势下企业经济管理创新的对策研究

从当前我国企业经济管理工作的现状来看,其中还存在着许多的问题,这不仅对企业的经济发展有着严重的影响,还阻碍了我国社会经济建设,因此我们就要根据其实际情况,来对企业经济管理方法进行创新改进,从而满足企业经济发展的相关要求。1、创新经济管理理念。目前在我国企业经济管理的过程中,传统的管理理念已经无法满足企业经济发展的相关要求,这就导致企业的经济发展受阻碍。而创新经济管理理念的出现,则有效的提高了企业经济管理的创新性,使得传统经济管理理念中存在的问题得到了有效的经济。而且创新经济管理理念的应用,也进一步的提高了企业市场竞争能力,为企业的长远发展做出了卓越的贡献,满足了现代化企业经济发展建设的相关要求。2、创新经济管理制度。众所周知,企业经济管理的主要约束条件是管理制度,而企业要想取得经济管理的效果就必须重视管理制度上的创新。一方面,管理制度创新可以通过一些约束性条款来促进企业成为高校运行的经营团体。比如在自负盈亏的基础上于市场中建立起一个内部层次上的团体构架,促使企业产品开发效率、质量的提升。其次,在企业内部建立激励体系也可以取得一定成效,企业不会由于过多限制而难以向前发展,又不会因企业过于开放而存在较大的风险。另外,在企业经济管理制度上的创新一定要注重规划、控制和协调方向,只有对企业整个的经营过程进行高效的组织、计划、控制与激励,才能够真正提升企业制度的控制力与约束力,从而在企业内部形成全方位的制度管理局面。3、创新内控制度,强化监督管理体系。当前,企业经济管理创新实际上是在不稳定的市场环境中努力为企业创造出更加优越的发展环境,但从企业内部角度来看,也就是要对企业内部控制制度予以创新,并强化企业内部的监督管理体系。随着市场经济的迅速发展与完善,企业监督与管理体系不仅限于财务方面,而是要以财务内部控制为基础,综合其他方面全面的进行经济监督管理工作。高效、合理的内部控制制度是企业经济管理强有力的支撑,尤其是新形势下的市场环境当中,且有只有不断强化内部控制制度,强化监督管理体系,实现企业经济活动的全方位监督管理,才能够为企业的发展起到良好的促进作用。4、创新人力资源管理理念。新形势下,人力资源已然成为了企业在市场中取胜的重要因素,因此,企业管理必须要对人力资源管理理念加以创新,实施科学的人力资源管理制度,才能够为企业的发展进步打下良好的基础。而且重视人力资源的开发与利用。企业要重视管理人员、技术人员的培养,利用物质与精神上的双重激励,提高企业员工的工作积极性。同时企业还应尽量为员工才能的实战发挥提供更为广阔的舞台,从而激发起员工的创造性。

三、结束语

在新形式下,企业经济管理创新有着十分重要的意义,这不仅有利于企业经济的长远发展,还给促进了我国国民经济的增长。虽然从当前我国企业发展的实际情况来看,其中还存在着许多的问题,但是人们也在对其进行相应的改进和完善,这就使得企业经济管理创新理念的应用效果得到进一步的提高,满足了现代化企业经济发展的相关要求。

作者：梅岩松单位：哈尔滨邮区中心局

一、后金融危机环境下企业经济管理模式创新的必要性

在后金融危机时代的背景下，我国企业进行经济管理模式创新，在一定条件下是由我国所处的客观环境所决定的。首先，随着全球金融危机的不断蔓延，全球经济陷入到了缓慢增长甚至是负增长的阶段，其在一定条件下也加剧了市场竞争，企业之间竞争力度也在不断加大，因此，我国企业必须抛弃传统的经济发展观念，积极建立资源节约型的经济增长方式，在这种情况下才能更好地在与外国企业的竞争中处于不败之地。其次，我国企业与外国企业相比，存在着诸多不足和缺点，比如：企业技术装备落后、人员素质不高、人员稳定性较差、企业内部管理松散，管理水平落后等。随着经融危机的爆发，我国企业的弱点和不足更加显现出来。如何在后金融危机时代对企业经济管理进行创新，是当前企业最为关心的课题。因此，必须通过经济管理模式的创新，从而提高企业的生产效益，降低相对条件下的生产成本，从而提高企业的利润。因此，后金融危机时代加强企业经济管理模式的创新，对于推动企业长远发展的实现是很有必要的。

二、后金融危机环境下企业经济管理的特征

随着后金融危机时代经济形式发生变化，企业经济管理也在随着发生改变，其特征主要表现在以下三个方面。

（一）企业经济管理的综合性随着后金融危机时代的到来，企业经济管理工作的重心开始向以价值为基础的方向转变，对企业的日常生产经营活动不再是简单的注重经济生产，开始向综合化管理的方向迈进。企业综合化管理也是企业管理项目的重要内容之一，现代企业在日常管理中，运用科学的管理手段对企业的生产和经营活动进行规划和控制，最终实现企业经济效益的不断提高。

（二）企业经济管理和其它管理之间的关联性在后金融危机时代，企业内部的所有管理都要触及到企业内部资金的运用，企业的经济管理和企业的各项管理之间有着紧密的联系，因此，企业的各个环节都与企业的经济管理存在一定联系，其中也包括企业当中的各个部门和人员。企业经济管理的好坏直接关系到企业员工的收入状况以及企业今后的发展情况。在企业当中只有形成良好的经济管理氛围，才能在今后的经济管理当中取得较好的管理效果，在一定条件下对企业管理的各项措施的实施都具有重要的推动作用。

（三）财务状况是企业经营状况好坏的重要体现在企业经济管理当中，企业的高级管理者的决策对于企业的管理发展具有关键作用，企业的经营状况是根据企业全年、季度或者月份的经济收入量所决定的，企业财务状况直接反映着整个企业的整体运营状况。企业管理者制定经济管理的目标和方针时，要充分考虑企业的实际财务状况，从而制定适合企业发展需要的经济管理方法，加大对生产技术的研发力度，制定促进企业发展的营销策略，对生产经营活动进行规范，这些措施的有效实施，在一定程度上不仅能够较好的推动企业的经济管理目标的实现，而且对于提高企业的综合竞争力具有重要的推动作用。

三、后金融危机环境下加强企业经济管理模式创新的方法

信息技术在金融经济管理中的应用，创造性的解决了传统金融经济管理中的“短板”和“教条”，让金融企业快速掌握对金融经济管理的方式方法。并且，不断地创新、优化管理制度和管理办法，使金融企业及时发现自身漏洞和隐患，快速弥补和解决将会出现的各种问题，促使金融企业良性、快速发展，不断成熟。提高金融企业的市场竞争力，可使其能够快速与世界和时代接轨，创造更高的企业价值和社会价值。

一、信息化在金融经济管理中的作用

（一）加强金融体系的管理制度和监管力度

金融行业要想整体得到发展和提高，金融经济的管理就显得尤为重要。如何加强金融经济的管理制度和监管力度，也成为金融企业现如今亟待解决的重点问题。在金融经济管理的过程中，使用先进的人工智能技术和电子设备，就可以对金融市场和金融企业的实时动态、未来趋势的各种信息，做出准确的捕捉和判断，真正做到全程监管和“无死角”监管。提前预判金融企业在运营过程中将要出现的问题，引导企业理性控制风险，降低经济损失。同时，正确指导金融企业健康发展，合理运营。信息化在金融经济管理中合理的运用，可以快捷、有效地使企业面对在运用过程中出现的突发情况和突发故障。智能化的信息技术，可以及时为金融企业排查突发问题的根本原因，指导金融企业迅速、准确的解决问题。降低金融企业运营风险，减少因突发情况而造成的损失。即便出现突发性故障，也可以大范围的控制其影响的程度，充分发挥监管作用的机动性和灵活性。

（二）加强金融经济管理在金融企业运营中全面的管控

金融企业在发展过程中，为了追求其利益的“最大化”，会不断扩大自己的规模，招募更多的人员。甚至还会不断地成立子公司或者二级代理，来完善自身健全的市场网络。当企业的体制变得庞大后，管理往往就变得捉襟见肘。管理的缺失本身就隐藏着巨大的风险，如果不加以有效的控制和监管，未来就有可能造成极为严重的财产损失，甚至危及企业“生命”。因此，企业就需要懂得如何做好风控管理，而做好风控管制的根本，就是将金融经济管理信息化。将信息技术引入企业的金融经济管理，就可以有效的实时掌控子公司或分公司的运营、财务、人员、经营等各个方面的状况，对子公司或分公司提出建设性的指导意见，督促子公司或分公司积极、主动的完成总公司制定的任务。金融经济管理在引入信息技术后，可以有效地协调企业各组织部门的协同工作，提高企业内部架构机能，提高企业各部门的工作效率，节约运营成本和时间成本。同时，还可以有效调整企业对“上游和下游”的把控能力，让行业信息或市场信息“透明化”，并使其作出预判。从而让企业可以真正做到“开源节流”，保证整个公司不断的向前发展和壮大。

（三）金融经济管理的信息化可加大企业的核心竞争力

随着全球经济的高速发展，世界格局的变化、走向受到政治生态、环境变化、气候变化、甚至疫情的影响。面对错综复杂的国际环境和市场环境，企业想要得心应手应对，就必须对每天庞杂的信息做出筛选和甄别，及时、准确的掌握市场的最新动态，并作出精准判断。才能有效降低企业运营风险，在行业中脱颖而出。目前全国的产业结构都正在面临着改革和转型，正是从“中国制造”向“中国创造”的过渡时期。所以，企业也应该把握时代的脉搏，紧跟时代的步伐，与时俱进才能站稳脚跟。要想做到这一点，就需要企业具备核心的竞争力。而金融经济管理的信息化，无疑是增强企业核心竞争力的重要“帮手”和“催化剂”。企业可以使用智能化的信息技术，对行业内及与之相关的信息加以采集和整理，比如对人才信息的筛选、金融衍生品的走势、下游市场的行情、网络平台的搭建等，做出理性的判断，规划出对自身而言最好的模式，并加以实施。这样，才能保证企业始终立足于不败之地。

摘要：

在后金融危机时代下，企业经济发展面临新一轮挑战与机遇。本文对企业创新经济管理模式的重要性进行分析，阐述在后金融危机时代下经济管理模式的突出特点，并提出促进经济管理创新的相关措施，希望能对未来我国企业的发展提供帮助。

一、后金融危机时代企业创新型经济管理模式的重要性

金融危机给我国的经济发展造成了巨大影响，大量企业面临严重的经营危机。因此在市场环境相对低迷的大背景下，创新企业经济管理模式，是保证企业继续稳步发展的重要环节。在后金融危机时代，企业创新经济管理模式的重要性主要表现在几个方面。首先，由于全球经济一体化程度的不断增加，使金融危机波及面极广，造成世界绝大多数国家的经济发展速度严重放缓。但应当注意的是，市场竞争的激烈程度并未因金融危机的影响而有所下降。因此，我国企业在后金融危机时代下，只有创新经济管理模式，才能进一步提升市场竞争力。其次，与欧美等发达国家的企业相比，我国企业普遍存在一些不足，具体包括：技术水平相对落后、企业管理模式较为陈旧、人员综合素质较低等。在金融危机的影响下，这些缺陷对企业产生的影响被进一步放大。其中，企业经济管理中突显的弊端最为严重。因此转变企业经济管理模式，是我国企业实现转型升级的重要环节。

二、后金融危机时代企业经济管理模式的特点

随着经济环境的变化，企业的经济管理模式也出现了一些新的特点，具体包括以下几点。

1.企业经济管理工作的综合性更强在后金融危机时代，企业的经济管理工作是对企业所有生产经营活动进行全面、综合的管理。通过科学的规划与对企业的生产、经营等环节进行有效控制，提升企业经济效益。

2.经济管理与企业所有工作的联系更加紧密在后金融危机时代，企业的所有管理工作都与经济管理有着紧密联系，这使经济管理工作涉及企业的所有部门和员工。经济管理工作的效率与企业效益和个人收入紧密挂钩，甚至直接左右企业未来的发展规划。因此，只有提升企业所有员工对经济管理工作重要性的认识，才能充分提升企业活力，落实企业各项工作。

摘要：世界经济发展的大环境下，在后金融危机的时代下，企业的经济管理是企业发展的核心工作，在后金融危机时代，通过创新的管理理念，创新的商业模式，创新的生产工艺，创新企业人力资源，创新企业经营策略，金融创新应处理好市场导向与加强监管的关系，只有在此基础上，才能实现企业的健康发展，针对企业经济管理的现状，本文主要分析了一些创新的管理策略。

关键词：后金融危机时代；企业经济管理；发展现状；创新战略

自美国次贷危机以来，中国受到了很大的影响。如今，企业订单大幅下降，许多企业纷纷倒闭，大量产品开始在仓库中积聚，市场竞争力增强。为了改善这一现象，政府需要密切关注企业的发展，采取相应措施，帮助企业积极应对金融危机带来的挑战，特别是企业经济管理模式的不断创新。所以，要想提高我国经济的国际竞争水平就要加强对经济的控制。

一、后金融危机时代企业经济管理的发展现状

（一）员工的责任不明确人是企业管理过程中最重要的参与者。为了提高工作效率，必须根据人员的特点和专业知识，合理分工，明确岗位责任制。但是，有些管理者对员工的责任非常模糊，他们的整体经济运行和管理效率极低，领导不欣赏他们。随着时间的推移，工作出现了严重的延误和怠慢，不利于企业经济管理的正常运行，阻碍了企业经济效益的进一步发展。企业内部职能与责任分工的不明确造成了其他部门运转的异常，影响了企业的稳定发展，也不利于企业的长远发展。

（二）落后的管理体制健全的经济管理体制可以有效地促进企业的发展。因此，在后金融危机时代，企业的经济管理受到了严重的制约。要创新经济管理体制，必须从管理体制入手。建立新的制度框架，满足企业发展人才的需要。特别是在手工分配中，要明确岗位职责，创新传统的管理体制，为企业的经济发展做出贡献。随着我国经济水平的不断提高，企业需要看到自身的发展特点，建立适合自身发展的经济模式，更多地关注转型期的一些成功企业，并借鉴其成功经验。我们必须学习借鉴其他企业的经济模式，根据中国企业的发展特点，创新现有的管理体制，帮助企业成功克服经济危机。

二、后金融危机时代企业经济管理的意义

（一）经济体制下的必然要求随着社会主义市场经济体制的不断发展，企业逐渐成为市场经营的主体，市场自由竞争。为了不被市场淘汰，企业必须不断创新，提高竞争力。创新主要包括经济管理创新，结合中国市场发展的需要和公司自身的发展特点，建立新的自我管理模式。只有这样，才能适应社会主义市场经济体制的发展，不断提高企业的市场竞争力，促进企业的快速发展，真正实现企业的稳定健康发展，促进我国经济水平的不断提高。

摘要：在开展金融经济管理时，若想保证信息化程度大幅提升，应该要保证网络通信设备能够满足实际需要，如此方可使得信息统计更加的简便，数据汇总更为完整，在对其展开全面分析后可对金融管理产生促进作用。和传统方法予以比较可知，金融管理的信息化程度切实提高后能够满足时展的是实际需要，企业的经济效益更加理想，而且相关人员的工作强度也会大幅降低。本文对金融经济管理的现状予以深入分析，在此基础上寻找信息化应用的可行之策。

关键词：信息化；金融经济管理；创新；应用

金融管理信息化的真正实现，可以保证信息挖掘、统计顺利完成，在此基础上完成分析工作就能够获得所需数据，这样就可保证金融管理顺利展开。和传统方法进行比较可知，金融管理信息化能够满足时展的实际需要，确保企业能够获得更为理想的经济效益、社会效益，管理工作的实效性也会大幅提升。

一、信息化在金融经济管理中的重要作用

（一）加强对金融企业的监管力度

随着金融企业发展速度持续加快，若想保证企业运营更为稳健，必须要将信息化管理予以有效落实，这样可以对运营细节方面存在的问题寻找出来，并提出可行的应对之策。寻找到潜在问题后，相关人员应该立即展开分析，寻找具体的原因，决策人员可以据此来选择合适的应对之策。从金融企业发展的现状来看，金融经济管理产生的影响是非常大的，如果安全隐患未能得到消除的话，造成的经济损失是难以预估的，所以说，金融企业必须要对监管力度予以加强。对信息化技术加以充分利用能够使得数据收集、汇总等工作顺利展开，如此就可保证预测的准确性大幅提升。切实完成信息化工作可以使得相关人员依据具体的数据来对问题展开分析，寻找到具体原因，在此基础上就能够寻找到切实可行的解决方案。而且解决方案具有非常高的参考价值，尤其是数据分析结果更为准确，这样就可将企业将来发展予以准确预测[1]。

（二）能够提高金融企业的综合竞争力

从金融企业的角度来说，很多因素会对其具有的综合竞争力产生影响，若想使得问题得到有效解决，必须要保证人才需求得到满足，同时要对市场予以拓展。通过信息化管理可以使得企业拥有的竞争力大幅提升，若想在市场竞争保持优势，企业则要做好管理模式的创新，确保其和市场发展趋势相符合，这样才能保证带来的经济效益更为理想。在现阶段，信息化建设的速度持续加快，金融企业必须要对相关的经营因素予以整体关注，寻找到存在的问题，在此基础上做好优化工作。除此以外，竞争对手也是需要考虑的，企业应该要认识到学习的重要性，将其他企业的问题作为分析对象，确保同样问题不会出现在自己身上。对于企业来说，切实做好信息化工作能够使得自身具有的综合竞争力大幅提高。

摘要：在当今信息化时代背景下，随着经济一体化的不断发展，如何面对后金融危机带来的影响，已经成为人们关注的重点问题，也是企业深化改革过程中研究的重点内容。本文从后金融危机时代与企业经济管理的相关概述出发，对后金融危机时代企业经济管理基本特征进行了分析，并在此基础上，探究了企业经济管理创新办法，以期提升企业市场竞争力，促进企业稳定与可持续发展。

关键词：供应链管理；中小企业；战略供应商；评价与选择

一、引言

后金融危机时代的到来对世界经济带来了不同程度的影响。企业作为市场经济主体，随着市场经济环境的不断变化，企业在生产管理与经营过程中迎来了机遇与挑战。面对后金融危机时代市场经济激烈、产品滞销等问题，企业经济管理模式的创新成为企业稳定与可持续竞争发展的必然趋势。

二、后金融危机时代与企业经济管理的概述

1.后金融危机时代。后金融危机时代主要指代自2008年美国发生次贷危机后，全球经济从触底到回升再到新一轮的增长的时间段。这一时期是不确定的，或短（二至三年）或长（十年乃至更久）。在此阶段内，金融行业、经济实体产业或多或少会受到影响，加之近年来经济全球化的不断深入，受国外以及国内的多元化因素的影响，企业将面临更为严峻的挑战。因此，为适应市场变化需求，避免在下个经济增长周期中被淘汰出局，企业经济管理模式、发展战略改革成为必然趋势。

2.企业经济管理。企业经济管理是指企业在运营过程中企业管理者对企业各经济活动进行管理的总称，其宗旨在于通过管理提升企业经济效益，保证企业长效发展。随着经济管理理念体系与实践体系的不断完善，企业经营管理已成为一门系统、全面的学科。通常情况下企业管理工作人员在进行企业管理时，会依据企业实际情况与发展需求，制定一系列经营制度、管理系统、经营方法与运行模式，维护企业正常运营。常规情况下，企业在长期发展过程中，形成了相对完善的管理系统体系，即普遍由生产经营管理系统、组织经营管理系统、开发创新系统以及财政经营管理系统等共同组成，用以保证企业稳定与长效发展。因此，在后金融危机时代进行企业经营管理创新时，需从根本出发，进行系统、模式、制度以及方法的创新与改革。

三、后金融危机时代企业经济管理基本特征

一、医院信息系统的构成

计算机和信息技术在医院各方面的管理中有着不可估计的作用，医院的信息管理系统对医院的信息管理、临床检验等等都有着不可忽略的影响，信息系统与其相结合互相渗透共同发展。其组成的条件有，首先是符合要求的医院管理系统，然后是符合要求的医疗信息系统，最后是符合整体要求的医院信息服务系统。每个不同的系统中又分为不同细小类别，包括了医疗社会保险、保健保育、科学研究等等与其相关的系统类别。医院中会发生的不同经济活动一定会有与其相关联的业务活动产生，同时也会有大量的数据产生。我们发现对于不同类型的业务活动，其完成的流程和采集、传递、存储数据的方式方法也有很大的不同。所以，我们就要针对不同的业务特点制定符合其特点和要求的流程，摒弃以前的传统模式，以流动的会计平台为基础，对于信息的传输，要保证其具有时效性和及时性，完全自动的对经济业务进行整合管理，生成专业的会计信息。对于一项新业务刚刚发生时，计算机的信息管理系统就会做出相应的反应，资源就会出现变化。然后其发生的变化就会被记录下来生成不同信息传输进信息系统中。包括财务会计和管理会计信息系统，并自动生成实时记账凭证。所谓的记账凭证要在合理的监督下，对财务会计的要求进行确认，经财经管理的工作人员对已经产生的与之有关的账簿和报表进行确认。业务信息经过记账凭证的产生接受与其有关联的经济核算、分析、审查，相应的财经信息也反馈给业务管理系统，让业务工作人员可以及时的进行查看，让医院中的业务状况和财务情况可以相互联结，同步进行。

二、信息系统在医院经济管理中的应用

随着时展，医院的管理模式也在不断的更新，医院信息系统就是医院管理更新的重要标志。信息系统在医院的经济管理中有着不可忽视的关键作用，它是医院经济管理的方式和载体。给医院的经济管理创造了高效便捷。1.医院管理系统模式。从不同的角度进行，例如控制论、信息论、系统论，医院就是一个系统，其相对完整而且开放，在医院系统内部由于各个不同的部门有着不一样的作用和功能，形成了具有不同职能的单元，各个不同的管理单元之间既存在不可分割的关联，又有着系统明确的分工，它们之间彼此相互促进，共同作用以组成总的医院管理系统。2.在医院中的经济决策。医院之中有大量的经济决策，例如，医院基建投资、大型医疗设备购置、医院收支、各种成本建设、人才教育、技术科技的研发、药品的费用与收费、药品、消耗材料等等。我们需要通过计算机实施对其的信息（资料）输入、信息输出（信息反馈）以及最优决策的实施应用。3.在医院中经济管理的过程。（1）以医院自身的期望为目标，管理财务的部门对经济的发展状况进行测评，然后想出合理有效的经济方案提供给上级的决策者。（2）通过计算机将医院有关的经济数据整合起来，对其分析并作出决策。（3）以经济决策为基础，提出几个不一样的经济方案，然后对方案的实施进行测评分析，最后选出最佳方案。（4）医院管理财务的相关部门以提出的经济决策为依据，对医院的各种财务状况进行预算和计划。（5）将医院财务状况的预算计划实施起来。（6）监督控制医院对计划的实施过程，使其一直处在先前预期的范围之内。（7）归纳出反应经济系统的数据，然后对其分析、研究、找出问题，发现问题的差距，然后对新的经济数据进行新一轮的收集整理。（8）以分析出的内容和结果为依据，给决策者找出值得参考的经济数据和修正措施的建议。（9）在老的一轮结束后，开始策划进行新的一轮经济循环策划。

三、结语

总而言之，在医院中建立完备的信息化系统，对医院的经济管理有着关键的作用，他可以帮助医院完成财务管理、预算监督、决策分析等多种问题，使医院的经济管理更加高质、高效。

作者：欧丽单位：第一七四医院