经营风险管控范文

【摘要】现代企业践行发展战略以及正确理财，离不开金融投资这一必经途径，不仅能提升企业自身的盈利能力，还能改善资本债务结构，但是金融投资类型多样，相对应的收益率以及风险参差不齐。为了对金融投资风险进行有效的防控，企业要做到对各项投资项目的风险进行准确辨别与科学评估，在此基础上，制定针对性的防控策略，促进投资结构的完善发展，实现对投资风险的动态监控。基于此，论文通过对企业金融投资风险的分析，结合金融投资风险的管控要点，提出了几点有效性对策。

【关键词】现代企业；金融投资；投资风险；管控要点

1引言

企业在金融投资的过程中，极易被来自于内外部各种各样的风险所影响，倘若在金融投资期间并未采取卓有成效的策略进行有效规避，那么很有可能会阻碍企业的平稳发展，一方面会严重影响企业的生产效率，另一方面会导致企业资本消耗总量的增加。因此，对于企业来说，采取科学合理的策略，来对金融投资风险进行提前规避与控制是十分有必要的。投资风险具有不确定性特征，企业应该做到对不同风险的深入研究与剖析，采取相应的策略，推动企业实现长足、健康发展。

2金融投资风险

2.1企业金融投资常见的风险

2.1.1企业基金投资风险

现阶段，我国一些企业在投资方面选用的模式是基金投资，这种投资模式主要是由投资专家掌控着小额资金，然后根据金融市场的具体情况，投资专家经过分析后进行投资。这种投资模式区别于其他投资模式的是，这种模式有着比较高的安全程度，因为所投入的资金会经过很多有经验的投资专家的手中，但是需要注意的是，任何投资都或多或少有风险，很难保证能够永远不会亏钱，基金投资也不例外，例如，一个企业聚集了大量的资金，如果企业选用的投资专家水平不高的话，就有很大可能形成投资风险。

【摘要】现代企业践行发展战略以及正确理财，离不开金融投资这一必经途径，不仅能提升企业自身的盈利能力，还能改善资本债务结构，但是金融投资类型多样，相对应的收益率以及风险参差不齐。为了对金融投资风险进行有效的防控，企业要做到对各项投资项目的风险进行准确辨别与科学评估，在此基础上，制定针对性的防控策略，促进投资结构的完善发展，实现对投资风险的动态监控。基于此，论文通过对企业金融投资风险的分析，结合金融投资风险的管控要点，提出了几点有效性对策。

【关键词】现代企业；金融投资；投资风险；管控要点

1引言

企业在金融投资的过程中，极易被来自于内外部各种各样的风险所影响，倘若在金融投资期间并未采取卓有成效的策略进行有效规避，那么很有可能会阻碍企业的平稳发展，一方面会严重影响企业的生产效率，另一方面会导致企业资本消耗总量的增加。因此，对于企业来说，采取科学合理的策略，来对金融投资风险进行提前规避与控制是十分有必要的。投资风险具有不确定性特征，企业应该做到对不同风险的深入研究与剖析，采取相应的策略，推动企业实现长足、健康发展。

2金融投资风险

2.1企业金融投资常见的风险

2.1.1企业基金投资风险

现阶段，我国一些企业在投资方面选用的模式是基金投资，这种投资模式主要是由投资专家掌控着小额资金，然后根据金融市场的具体情况，投资专家经过分析后进行投资。这种投资模式区别于其他投资模式的是，这种模式有着比较高的安全程度，因为所投入的资金会经过很多有经验的投资专家的手中，但是需要注意的是，任何投资都或多或少有风险，很难保证能够永远不会亏钱，基金投资也不例外，例如，一个企业聚集了大量的资金，如果企业选用的投资专家水平不高的话，就有很大可能形成投资风险。2.1.2企业证券投资风险任何投资行为都无法保证零风险，证券投资同样如此。当前阶段，一些企业进行证券投资时，经常会发生投资决策失误的情况，甚至还存在盲目投资的问题。在这样的形势下，不仅会使企业面临更大的金融投资风险，还会使回报率得到降低。当证券投资风险不断增加时，金融决策人的压力会持续攀升，受到来自于内外部的重重压力，会增加决策失误的概率，直接或间接导致一系列亏损问题。

［摘要］健全有效的企业风险管理体系是集团公司可持续发展必然要求，从战略管控层面构建企业风险管理的体系并予以有效的运作，是现代企业不可或缺的管理内容，为了更好地促进集团公司重视企业风险管理，减少周期性各类风险爆发而使企业遭受损失，笔者经过大量企业调查实践分析总结，揭示集团企业风险管理的必要性、存在问题以及对策进行阐述，与大家共同分享心得体会。

［关键词］企业战略管控；风险管理；可持续发展

经过“十二五”经济高速发展，不少企业抓住改革发展有利时机，通过结构多元化，业务多样化，快速发展壮大成为我国国民经济的组成部分，也逐步发展成为机构庞大的集团公司。但是由于集团公司机构相对庞大，业务复杂，管理层级多，人员多，与中小型企业相比，在管理上存在着较大的风险隐患。为了提高集团公司对企业风险管理的认识，强化防御性风险管理，减少风险爆发造成的重大损失，促进集团公司可持续发展，笔者通过总结实践经验与体会，围绕集团公司企业风险管理这一课题进行研究。

一、加强集团企业风险管理的必要性 

（一）集团多层级架构

集团作为母公司，不仅自身直接对外参股投资项目多，同时拥有众多下属控股二级子公司，各二级子公司还拥有三级子公司，因此管理层级多，极易造成上下级内部信息不对称，从而影响集团重大发展决策以及经营决策的及时性与正确性。集团治理结构复杂，集团设立董事会和监事会，子公司作为独立法人，有子公司的董事会和监事会，母公司对整个集团的管理必须要通过层层的委托传导，委托关系越长，风险也就容易被相应地放大。

（二）集团多主业经营  

目前集团公司多主业经营现象普遍存在，涉及经营领域广，行业多，因此经营管理难度大，面临的经营风险就更为复杂。经营管理人员需要了解业务流程才能进行有效的管理，对各业务流程及板块的学习也因经营管理人员个体的差异而不同，如果敬业精神不佳，没潜心学习与研究，就不能深入掌握经营业务的流程与核心知识，就不能对经营业务进行有效的管理，因此集团公司多主业经营风险管理难度大，风险爆发的概率大。

摘要：随着全球经济化的不断发展，企业面临的市场竞争也越见激烈。很多企业都开始重视起内部存在的各种风险的防范辨识能力，这些风险的存在会影响到企业的可持续发展，企业的战略目标和改革创新都在发展的路上前行。本文将论述管理审计视域下的企业风险管理，对企业的风险管理工作有重要的参考意义。

关键词：审计；风险管理；企业

社会经济水平的不断提高，使企业获得了较为快速的发展，但是也给其带来了一些市场压力。很多企业为了获取更多的经济效益，经营过程中对管理不够重视，导致企业内部存在各种风险问题。当相关部门对企业开展审计活动时，会使企业面临着一定的困难，因此做好风险管理工作迫在眉睫。

一、企业经营风险概念

企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理防范风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的经营目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

二、企业经营管理风险的类别

1.筹资经营风险筹资风险是企业根据自身发展的需要来进行的筹资活动。但是如果筹资不够合理，就会提高企业的成本投入，降低企业的资金管理水平，导致企业的发展受到影响。经营风险是企业在生产经营过程中，由于各种未知因素的影响导致企业经营活动受到限制的风险。企业经营管理的过程中，如果采取了错误的经营管理方式，那么对经营活动的结果是十分不利的，会给企业带来较大的经济损失[1]。

2.财务风险企业是市场经济中的参与者以及影响者，是我国经济发展战略实施的基础保障。随着我国市场经济的不断发展，资本市场也逐渐趋于完善。市场经济发展的过程中，还存在很多需要完善的地方，这就给企业的发展带来了很大的不确定性。很多企业都缺乏完善的内部管理制度，管理者认识不到企业管理的重要性。很多企业的战略规划都没有前瞻性和长远性，只重视眼前的大规模生产。因此，一些企业为了不断扩大生产规模，会进行融资贷款。但是受到性质不一、规模不等以及行业差异等因素的影响，很多企业融资过程中都比较困难。即使企业成功获得融资，也存在资金成本压力，这样不利于企业资金流动，存在潜在的财务风险。

保险业是金融业三大支柱之一，其经营主体保险公司与其他金融机构一样具有负债经营的特点，同样要面临来自外部和内部的风险。然而，与其他金融机构不同的是，其本身就是经营风险的机构，如果不重视和防范自身的风险，不仅不能完成经营风险、转移风险的职能，而且还将放大原有风险。根据IAA风险结构的分类方式，保险企业自身风险可分为资产风险、负债风险、资产负债管理风险和操作风险四大类，操作风险又主要表现在人力资本风险、管理控制风险和战略风险上。

一、保险企业操作风险管理现状

1.操作风险管理理念不强。风险管理作为一种管理职能基本上还未纳入保险企业管理，保险经营还处于财务型控制被动经营状态；总体经营比较粗放，直接开拓市场的各基层经营单位没有把风险管理作为常规的工作来抓，即使发现了风险事故，也未尽力处理，而是把风险责任上交。

2.关注显性风险管理，忽视隐性风险管理。第一，在业务发展导向上，由于注重规模和速度，强调业务增长数量，忽视质量。我国保险公司分支机构的设立主要以当地市场的保费量（市场份额）为依据，保险法规和监管要求对保费地位的过分强调在一定程度上导致保险公司把市场占比作为主要经营指标之一，这种没有兼顾质的基础上的量导致业务品质低下，风险因素增多。第二，保险公司的经营以抢占市场份额为主要目的，对产品风险的评估控制重视不足。第三，价格制定上以低价进行恶性竞争，盲目承保、劣质承保屡禁不止，由此引发财务风险和因信息不对称而带来的道德风险。第四，在发展的战略方针上，存在保险决策和经营的短期行为，对保险业及保险公司长远发展战略注重不够，这样势必导致对影响长远发展的风险因素考虑不周全。第五，在制度建设上，保险发展的制度环境和法律基础建设还很薄弱，一个有效的保险法律体系还未形成。

3.注重内生风险管理，忽视外生风险管理。一是保险公司一般都忽视对公众信用风险的管理，没有认真研究因恶性竞争而引起的欺诈、误导等严重缺乏公信力的行为对操作风险可能带来的严重后果；二是保险公司面对同业的恶性竞争，对如何发挥同业组织的作用来规范共同的市场行为，形成有序的竞争局面重视不够；三是对保险中介的风险管理严重失衡，部分公司无视保险中介的有关法律法规和同业组织的自律公约，不顾中介机构经营资格、职业道德状况等条件进行合作展业，忽视或不能对中介组织进行风险管控；四是缺乏对保险欺诈和误导进行风险管控的有效手段，保险欺诈造成的损失日趋加大，保险误导给展业带来的操作困难日益严重，由此对应的管控措施却尤为不力。

4.注重财务风险管理，忽视人力资本风险管理。保险业的快速发展凸现人才供应的脱节，由此引发同业挖角现象十分严重。在人才引进过程中，不考虑人才素质、业务品质、展业习惯和队伍结构，更不考虑竞争主体间队伍的相对稳定，导致保险公司间矛盾重重，也培养了一批专靠跳槽为生的业务员队伍，出现一批市场跳蚤。他们的行为表现在市场操作过程中本身就是风险源。

5.注重财务报表静态分析管理，忽视操作过程动态风险管控。当前保险公司一般所进行的月度经营分析、季度经营分析主要是事后静态地评价达标情况，对不达标机构和指标缺少预防硬措施，也没有月度的风险管理评价报告；由于有些风险管理指标无法量化，年初下达计划指标任务时也没有把风险管控作为关键指标；直接拓展业务的各级机构对应关键指标而制定的关键行动计划也主要是围绕关键指标的达成而进行。这些管理行为导致操作过程动态管控不力，如保费现金流的管理，应收管理人为的呆账、赖账现象时有发生。

6.没有建立健全风险管理组织机构。很多公司尤其是寿险公司没有单独设立风险管理部门及防灾防损管理部门，即使有这种机构的存在，其人力财力物力配备也严重不足。对于风险管理比较普遍的做法是成立稽核部门，而稽核的技术力量又相当薄弱，无法应对风险管理。

摘要：新时期煤炭企业深入推进转型升级，使其内部控制环境更加复杂，经营竞争压力更大，企业风险也较为凸显。本文从全面风险管理视角探讨煤炭企业财务管理存在的问题，并针对问题提出相应的完善措施。

关键词：煤炭企业；全面风险管理；财务管理；内部控制

煤炭企业是我国重要的能源经济企业，随着其转型升级的深入推进，其生产、生存环境更加复杂，生存及发展面临挑战。在此境况下煤炭企业须全面实施风险管理，采取有效、科学的管理手段进行风险防控。

一、煤炭企业实施全面风险管理的必要性

作为我国重要能源之一的煤炭产业，其发展状况直接关系到国民经济的发展，因此必须分析和探讨煤炭企业发展过程中面临的风险。当前，煤炭企业生产发展面临极大的困境，其资源成本不断提高，资金成本和安全成本也不断上升，成为制约其发展的重要难题。同时，煤炭进口量的不断上升，也给我国煤炭企业带来一定影响，造成其价格下降，利润下滑。利润下降和成本上升都使其资金短缺风险加大。煤炭企业必须改革创新，而在改革中还可能面临结构调整所带来的经营风险。所以，煤炭企业必须强化风险管理，降低生产及经营风险，并将其作为煤炭改革的重要任务，以有效解决其面临的问题。当前煤炭行业风险加剧，煤炭企业若仍抱残守缺，不改变和创新经营管理观念，无视风险管控，必将被社会或行业淘汰，难以生存。所以，煤炭企业应强化风险管控，构建完善的全面风险管控机制，以有效规避各种风险，方能推动其经营目标的实现及科学持续地发展。此外，从国家经济宏观政策来看，煤炭企业是国家经济的重点产业，特别是大型及中型煤炭企业，其在国民经济中占比较高，强化煤炭企业风险管控，可以规避煤炭企业的战略风险和经营风险，对国家经济政策的实现具有重要的战略意义。

二、煤炭企业面临的风险因素分析

（一）外部因素风险随着外部环境的变化，煤炭企业面临着一定的风险，此风险具有不可控性、客观性和普遍性，煤炭企业唯有进行自我调整方能有效地降低风险损失。从宏观环境上看，我国能源产业政策、经济形势及发展环境、法律监管等都影响着煤炭企业发展。目前我国产业政策不会在短时期内改变煤炭作为大能源的地位，但新型能源的利用及开发已经得到国家的重点支持及鼓励，新能源政策必将影响煤炭产业结构、经营及生产规模、行业规模等。许多大型煤炭企业对法律及监管因素所致的风险越发重视，并成立了相应的事务中心，以有效规避此风险因素的影响。同时，市场竞争的激烈也加大了煤炭企业经营风险。市场决定着煤炭产业的采销价格，竞争对手的非正当竞争及价格波动都给其带来一定的损失和威胁，影响其经营目标的实现。加上风能、太阳能、核电、水电能和油气能源等能源的利用、开发都势必影响煤炭产业，势必会削弱煤炭能源的主体地位。

（二）内部因素风险煤炭企业受自身经营活动的影响较大，此类风险具有一定的可预知性和可控性，利用风险防范措施则可有效降低和规避其风险发生的可能，甚至完全消除风险。该风险主要表现在安全生产、战略决策、财务管理及经营管理等方面，尤其是财务管理风险因素，对煤炭企业生存及发展具有重要影响。如果煤炭企业资金内部调控不完善、未形成全面的投资预算或缺乏对预算的严格监控等，都会造成或加大企业风险。有些煤炭企业为进一步占有市场而盲目赊销，导致应收账款增加，若应收账款比例较大且长期难以收回，或形成坏账等，则给煤炭企业资金流动和安全性带来严重影响。此外，煤炭企业的融资方式比较单一，多数煤炭企业采取借款和贷款的方式进行融资，如果煤炭企业经营良好，则能够提高股东投资回报率；若资金应用效益不好，则会导致其发生资金危机和融资风险，从而给煤炭企业生产及发展带来致命性的风险。可见，财务风险管控极为重要。

摘要：新时期煤炭企业深入推进转型升级，使其内部控制环境更加复杂，经营竞争压力更大，企业风险也较为凸显。本文从全面风险管理视角探讨煤炭企业财务管理存在的问题，并针对问题提出相应的完善措施。

关键词：煤炭企业；全面风险管理；财务管理；内部控制

煤炭企业是我国重要的能源经济企业，随着其转型升级的深入推进，其生产、生存环境更加复杂，生存及发展面临挑战。在此境况下煤炭企业须全面实施风险管理，采取有效、科学的管理手段进行风险防控。

一、煤炭企业实施全面风险管理的必要性

作为我国重要能源之一的煤炭产业，其发展状况直接关系到国民经济的发展，因此必须分析和探讨煤炭企业发展过程中面临的风险。当前，煤炭企业生产发展面临极大的困境，其资源成本不断提高，资金成本和安全成本也不断上升，成为制约其发展的重要难题。同时，煤炭进口量的不断上升，也给我国煤炭企业带来一定影响，造成其价格下降，利润下滑。利润下降和成本上升都使其资金短缺风险加大。煤炭企业必须改革创新，而在改革中还可能面临结构调整所带来的经营风险。所以，煤炭企业必须强化风险管理，降低生产及经营风险，并将其作为煤炭改革的重要任务，以有效解决其面临的问题。当前煤炭行业风险加剧，煤炭企业若仍抱残守缺，不改变和创新经营管理观念，无视风险管控，必将被社会或行业淘汰，难以生存。所以，煤炭企业应强化风险管控，构建完善的全面风险管控机制，以有效规避各种风险，方能推动其经营目标的实现及科学持续地发展。此外，从国家经济宏观政策来看，煤炭企业是国家经济的重点产业，特别是大型及中型煤炭企业，其在国民经济中占比较高，强化煤炭企业风险管控，可以规避煤炭企业的战略风险和经营风险，对国家经济政策的实现具有重要的战略意义。

二、煤炭企业面临的风险因素分析

（一）外部因素风险随着外部环境的变化，煤炭企业面临着一定的风险，此风险具有不可控性、客观性和普遍性，煤炭企业唯有进行自我调整方能有效地降低风险损失。从宏观环境上看，我国能源产业政策、经济形势及发展环境、法律监管等都影响着煤炭企业发展。目前我国产业政策不会在短时期内改变煤炭作为大能源的地位，但新型能源的利用及开发已经得到国家的重点支持及鼓励，新能源政策必将影响煤炭产业结构、经营及生产规模、行业规模等。许多大型煤炭企业对法律及监管因素所致的风险越发重视，并成立了相应的事务中心，以有效规避此风险因素的影响。同时，市场竞争的激烈也加大了煤炭企业经营风险。市场决定着煤炭产业的采销价格，竞争对手的非正当竞争及价格波动都给其带来一定的损失和威胁，影响其经营目标的实现。加上风能、太阳能、核电、水电能和油气能源等能源的利用、开发都势必影响煤炭产业，势必会削弱煤炭能源的主体地位。

（二）内部因素风险煤炭企业受自身经营活动的影响较大，此类风险具有一定的可预知性和可控性，利用风险防范措施则可有效降低和规避其风险发生的可能，甚至完全消除风险。该风险主要表现在安全生产、战略决策、财务管理及经营管理等方面，尤其是财务管理风险因素，对煤炭企业生存及发展具有重要影响。如果煤炭企业资金内部调控不完善、未形成全面的投资预算或缺乏对预算的严格监控等，都会造成或加大企业风险。有些煤炭企业为进一步占有市场而盲目赊销，导致应收账款增加，若应收账款比例较大且长期难以收回，或形成坏账等，则给煤炭企业资金流动和安全性带来严重影响。此外，煤炭企业的融资方式比较单一，多数煤炭企业采取借款和贷款的方式进行融资，如果煤炭企业经营良好，则能够提高股东投资回报率；若资金应用效益不好，则会导致其发生资金危机和融资风险，从而给煤炭企业生产及发展带来致命性的风险。可见，财务风险管控极为重要。

摘要：近几年，我国财产保险行业呈现出裹挟之势，但是，在快速发展的背后，也暴露出一些经营管理方面的问题，特别是财产保险公司分支机构的经营体系和实际市场效果。如何强化经营风险管理水平，也成为了社会各界关注的焦点。从财产保险公司分支机构机构经营管理的问题分析入手，对其经营风险管理中存在的相关措施展开了讨论，旨在为相关部门管理人员提供有价值的参考建议。

关键词：财产保险公司;分支机构;经营风险;问题;对策

一、财产保险公司分支机构经营风险管理中存在的问题分析

1.风险控制基础工作不足。在财产保险公司分支机构常规化运营过程中，由于自身基础工作效果不足，会导致整体工作漏洞频繁出现。其中，尽管承保管理机制和承保业务流程已经实现了有效的建立，但是，执行力度不足的问题较为明显。其一，基本文件和保险材料管理问题，包括投保单要素不全、费率管理失效、低价攀比、无原则费率折扣、批单不规范以及随意开具特约补单等。整个基础工作模型中，相关工作无法实现规范性和标准性。也就导致相关管理结构存在了严重的缺失。第二，核保技术还存在一定的问题，在风险控制方面，核保人的素质不足加之文化层次的问题，有些风险评估项目甚至只是依靠主观印象和主观判断。并且，由于粗放经营的理念，导致一部分分支机构只重视业务水平，确忽略了业务的实际质量，风险控制模型和核保结构无法得到有效处理。

2.运营管理水平不足。运营管理水平主要集中在财务管理方面，由于收费管理结构和相关运行维度存在缺失，就导致现金流管理模型出现了较为严重的问题。其一，财产保险公司分支机构经营管理体系建立过程中，管理模型较为松散，直到年底才开始进行盈余核算，就导致一部分分支结构出现赔款完成但是保费没有收齐的问题，加之营销服务部和部分银行账户结算的差异后者是时间前后，就会使得财务管理效果不佳。其二，在实际管理机制建立过程中，由于退费和手续费管理模型处在漏洞，就导致整体管理结构和管理模型失去实际效果。其三，银行未达账管理也会导致问题的出现，其中，为营销服务部和点开立的银行账户若是不能得到有效管理和调控，就会出现账务不符以及管理不善的问题。银行对账单或对账单不全也是较为常见的问题，需要结合数据参数和管理维度没有得到细化处理，未达账清理不及时等也导致整体运行维度和管控结构失去实效性。

3.风险管理环节模糊。在风险管理环节建立时，相关监管部门的建立模型和应用价值存在一定的缺失，不仅仅是法律体系还是经营管理维度，都不能完全贴合其实际需求，使得管理力度处在严重的落后状态，也会导致整体管理环节模糊，且管理力度不足的问题相继出现。另外，风险管理环节中信息化管理模型也存在不足，相关控制模型和控制维度之间缺乏实际管理效果，信息化处理机制不能完全贴合风险管理的具体要求。

二、财产保险公司分支机构经营风险管理优化措施分析

1.提升风险控制水平。在风险控制管理机制建立过程中，把防范和化解经营风险放在各项经营活动的首位，要积极践行切实有效的风险管理模型，提升风险管控机制和风险分散体系的运行维度，积极践行广泛性以及负债性管理模型，确保经营管理体系的完整度。在日常风险管理过程中，财产保险公司分支机构要结合实际情况积极践行有效的管理措施和控制维度，切实维护管理模型和管理要求之间的稳定性，并积极深化管控体系的综合价值，确保管理层级结构和管理要求之间的契合性。由于财产保险公司还担着承保项目的和自身经营双重风险，这就需要相关部门结合实际需求和管理模型，积极落实保险公司的相关规定和要求，从而实现持续经营，把经营风险控制在一定范围内。在实际管理机制中，践行可调控、可承受的管理行为以及风险控制维度，才是全部经营活动正常运作的必要条件。正是基于此，新时期财产保险公司分析分支机构要积极践行高效控制模型，实现有效益、有质量的健康发展，只有真正提升整体管理维度和管控措施的实际价值，才能达到业务发展的质量和效益协调增长，建立健全更加系统化的产业管理良性循环。