经济管理模式范文

一、经济管理体系的发展现状

从目前的企业经济管理体系发展现状来看，该体系还有很多不完善的地方。

（一）管理制度不够完善

大多数企业都不重视建设管理制度，虽然各个企业都制定了相应的管理制度，但是大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有很强的实用性和操作性，而且也没有应用到切实的管理执行中。由于存在着长期无人监管、无人执行的问题，因此经济管理受到了严重的阻碍，管理效能也无法得到发挥。

（二）组织机构硬化

大多数企业都没有灵活的组织机构，它们不能适应社会的需求，不能随着社会的变化而调整自己。而且管理者也是只是单方面的想要追求效益，却忽略了调整组织机构，使得组织机构产生了很多问题，而且无法获得及时的解决。

（三）人才资源问题

在人才资源方面，多数企业都有着相同的问题，员工素质低下，缺乏激励机制，人员波动较大。第一，员工的频繁流动会影响企业的各项工作无法顺利进行，工作质量与工作进度也无法得到有力的保障；第二，很多企业中的员工的专业素养和道德素质都普遍低下，没有适当的培训，将会降低企业形象，同时也有碍于企业的长期发展；最后，缺乏激励机制会使员工没有积极性，从而影响企业发展。

一、经济全球化带来的挑战

随着我国加入世界贸易组织以来，我国的对外开放力度和经济全球化程度越来越高，企业也进入了全球化和市场化的角逐。市场经济的竞争瞬息万变，竞争的模式和手段也日新月异，因此企业也面临了前所未有的压力和挑战。企业的经济管理模式必须与时俱进，从粗放型逐渐稳步转为集约型。企业在全球化的经济背景下，必须增强自身的竞争力，博采众长，学习先进的理念和管理模式，摒弃落后的旧模式。当务之急，企业应该及时更新经营理念，学习先进的管理方法，完善企业的经营体系，提高企业的经济管理水平。此外，还应该着重深化企业改革，尤其是财务方面的改革，实现资本投放、筹措、运营一体化，最终形成一套现代化的先进的企业经济管理模式。

在经济全球化的背景下，对于企业的发展既是挑战，也是机遇。企业在改革更新内部管理模式之外也要注重在时代的大潮中，与时俱进，迎接挑战，抓住机遇。以市场作为导向，以竞争为核心，结合生产与流通，融合内部自身条件和外部环境，制定先进的经营战略，完善具体的竞争战术，形成一套自己的具有强大竞争力的经济管理方法。

二、优化现代化企业经济管理的措施

（一）建立健全企业经济管理体系建立健全的企业经济管理体系可以优化企业的经济组织结构，可以更好的在促进企业经济管理的过程中优化人员的配置，加强企业的经济管理工作。高层管理人员是整个企业经济管理体系的核心组成部分，因此这是不可忽视的一小部分人。加强高层管理人员对经济管理的能力是当务之急。为高层管理人员提供专业能力的进修、培训显得尤为重要。通过进修和专业培训来提高高层管理人员对企业经济的管理能力，使高层管理人员熟知企业经济管理的相关法规，规章制度，在必要时也可以相互探讨，取长补短，建立新的规章制度或者完善旧制度。使企业在运作过程中有章可循，强化规则，弱化人为。在企业对高层管理人员投资，进修之后，高层管理人员要对企业进行反哺，规划好企业的经济活动，组织好企业的管理工作，分配好各级人员的工作，接受企业员工的监督，并且做到相互监督，从而使整个企业运作有条不紊，建立完善的企业经济管理体系。

（二）合理规划企业的经济目标合理规划企业的经济目标，有利于企业更好的开展经济活动，规范企业的经济管理模式。企业在规划经济目标时，要根据企业的现实情况，综合企业经营发展的实际状况和企业的发展方向等因素。企业规划的前期准备需要收集和整理企业的有效资料，并做好记录，在规划过程中，实行合理监督，做好规划之后，要进行检查反思并进行审核，当这三步都严谨完成之后，企业的合理规划就确定了，可以正常开展企业的经济管理活动并最终实现企业经济效益的最大化。

（三）有效管理企业经济资源

1.提高管理人员的职业素质培养优秀的企业管理人员，提高管理人员的职业素养，从而实现科学的、合理的企业经济管理模式。除了提高管理人员的个人素养外，企业还应该培养一支优秀的管理团队，来研究和完善企业管理。在挑选和配置工作时，企业更倾向于挑选具有管理经验和可塑性强的员工。同时，不断的加强企业管理人员的培训和实践活动，制定合理的考评制度，奖惩有据，激励员工的工作积极性。发挥员工的最大化作用，从而最终提高企业的管理，提升企业的竞争力，加大企业的效益。

摘要：当前我国经济与科学发展十分迅速，其中工业水平的发展已经到了一个新的高度，工业水平是各个国家经济发展过程当中一个重要的部分，必须要受到有关部门的重视，当代工业经济管理也是一个对工业发展有很大影响的部分，本文通过对当今我国工业经济管理的模式进行相关的分析，对其中包括一些重要问题，提出了见解。

关键词：当代工业；经济管理模式；相关分析

一、前言

当前世界的经济很大一部分都来源于相关工业的发展，每个国家也是对工业的发展水平有很大的重视，我国也自始至终对于相关工业的发展也投入了足够多的重视和资金，当今时代的工业水平的提高有很大一部分取决于相关的经济管理模式是否完善与合理，我国目前在工业经济管理模式上还存在比较多的问题，我们必须找到一个合理的管理模式对当代的工业经济进行管理和改革。

二、工业经济管理的概述

目前我国的工业经济管理方面已得到有关部门的注意与重视，工业经济管理也是对整体工业的发展有巨大的推动作用，能够合理的分配各项经济有关的问题，能够合理的运用资源，对于我国工业未来的发展方向有很大的影响。工业经济管理主要是指在工业实施施工过程当中，需要由专业的技术人员对于相关工业中与经济有关的问题进行合理的决策，能够让资金的流通更加合理，对于工业发展过程当中所存在的经济方面的问题能够有很大的解决，可以很好的防止与防范重大的相关经济问题的出现，当前我国工业的发展到达了很高的一个程度，想要继续发展工业方面的内容，对于其中包括的工业经济管理一定要予以足够的重视，对于工业发展过程当中一些相关的经济问题一定要得到合理的解决，只有将相关的经济管理问题做到最好，才能提高我国当代工业发展水平的上限，也能促进工业发展过程当中的工程质量，让相关的工业工程能够合理的进行，虽然当前我国的工业经济管理模式还存在了一些问题，比如相关的研究还不能达到国际顶尖水平，创造力比较落后，质量监督检查环节出现纰漏，相关的环境保护问题不能做到位，供给与需求之间的关系不明确等等都是一些比较重要的问题。

三、相关经济管理模式的分析

上文也提到了目前我国工业发展过程中经济管理方面所存在的一些重要问题，下文针对几个方面的重要问题对相关的经济管理模式提出了一些建议进行分析，对于食品加工相关的工业方面，木头材料供给方面，石油先进技术应用方面进行了相关的研究与探讨，对于其中存在的一些问题，能够提出一些解决方法，希望能对当代工业经济管理模式的完善有促进性的作用。首先提出了一个关的经济管理模式是关于石油行业的先进生产技术方面，在目前世界经济共同发展的时代之下，各国之间的科学技术会拿出来相互的交流，目前我国相关的石油行业的创新技术方面可能存在一些问题，石油对于我国经济的发展具有很大的促进性作用，是我国经济发展的一个重要的基础，但是目前我国存在一些创新技术上面的问题，这些重要的行业应用的尖端技术，可能会比较落后，对于一些高端的技术，可能只能从国外引进，自己没有开发高端技术的人才和环境，面临着一系列的重要问题，我们一定对于相关的工业发展提出一些改革意见，我们需要对整个石油相关工业的开采与与提炼的相关技术进行优化，一些重要的阶段技术可以从国外引进，但必须加强相关石油方面工业的创新技术的发展，要能自己拥有开发先进技术的能力，不仅仅是依赖国外技术的引进，对于技术开发过程当中，一定要设立合理的开发团队，对于技术开发中存在的一些问题，一定要及时到解决，对整个工业的发展要有促进性的作用，在此行业发展过程当中，一定要加强对环境方面的保护，一定要能够开采和提炼出优质的而且环保的资源来供广大社会应用。接下来要提到的一个经济管理模式是有关于食品加工工业方面的，食品加工工业，与我们生活息息相关，其从生产到出售再到我们的手里经过了很复杂的过程，所以一定要重视其中相关的工业经济管理的模式，相关的食品包装问题已经越来越凸显出来，对于一些特殊的食品的包装一定要采取完善的措施来进行，对于一些特殊病人所能用到的一些食品一定要加强每个方面的水准，虽然我国相关的食品产品监督的体系可能不是非常完善，但是针对目前所出现的一些问题，也必须要做好相应的准备来应对，首先第一个需要改革的方面就是相关的监督机构，食品的质量是其最重要的一个部分，所以一定要建立起合理的相关监督机构，能够让质量过关的食品流入到我们日常的生活当中，而且对于相关的食品包装问题也要予以解决，在食品运输和贩卖过程当中一定要注意食品的包装的问题，一定要采取完善的食品包装策略，让食品能在一定的质量之上流入到人们的手中。还有一个重要的方面是相关的木材行业供给方面，目前对于其中木材的供给问题已存在很大的确实，相关的木头资源已经不能满足行业的发展，这对于我国相关的工业具有很大的抑制作用，所以我们要针对此类问题，一定要做好一系列的植树造林的绿化行动，对于现存的一些木材资源一定要给予足够的保护，而且还要采取合理的经济管理策略，对于目前的木材的市场价格进行合理的调配，而且还可以加强有关科学技术的研究，可以使用相关的人工合成的木材来进行各种行业内的供给，这样也会大大的保护现有的木材资源，让相关的工业发展更加的有活力。

内容摘要：

在当前国民经济发展中，现代物流业的综合地位越来越高。作为全球信息化速度最快的产业部门之一，现代物流业的管理也日渐受到重视，物流经济管理模式日渐多样化，推动着物流经济不断向前发展。本文主要从物流经济不同管理模式入手，对物流经济战略发展决策进行探讨，为我国物流经济发展提供更多参考。

关键词：

物流经济；管理模式；战略发展；决策

作为国民经济的重要推动力，现代物流经济开始走入大众视野。在我国这样一个13亿人口的大国中，物流经济的发展可谓独具优势。但随着人们生活质量与生活水平的逐渐提高，对于物流行业，人们也赋予了其更高的期望和要求。为推动物流经济发展，各级地方政府也纷纷出台一些优惠措施。因此，物流经济在大众需求和政策兼具的大背景下面临了众多的发展机遇和挑战，多种物流经济管理模式随之衍生出来。本文立足物流经济管理模式，在把握现代物流发展趋势的基础上，更有针对性地提出物流经济发展对策，对推动我国物流经济持续健康发展具有重要战略意义。

一、当前物流经济管理呈现的主要模式

（一）电子商务管理模式随着网络的不断普及，人们日常生产生活对电子支付方式的应用越来越广泛，网上购物成为很多消费者的选择，甚至水电煤气等生活费用的缴纳也开始依托电子网络平台。截至2014年，调查数据表明社会零售总额中电子商务交易额已经突破13万亿元，所占比例高达50%左右，淘宝网每日包裹量突破1000万，占中国快递业的业务量60%以上，仅北京市的物流业务收入就已经超过1686.1亿元。通过这些数据可以看出，在我国经济和物流发展中，电子支付方式所带来的贡献十分巨大。电子商务的发展，在便利的电子支付前提下愈发显示出发展潜力。在这种新兴购物方式的影响下，极大的市场潜力与市场需开始出现于物流经济的发展中，网络购物逐渐成为物流企业十分倚重的环节。与物流经济本身的倾向一致，物流经济管理模式也逐渐倾斜向电子商务管理模式，通过电子网络销售平台的建立，使得物流经济在其促进下迅速增长。对物流经济发展而言，电子商务管理模式不仅大大增加了我国物流从业人员，同时促使我国物流业务量出现明显增长。电子商务管理模式下的物流业，在信息的搜集与获取方面便有了更多的途径，在这一基础上数据的分析与整理速度将会大大加快。已经到来的信息化物流经济，提高了物流业的竞争力，使物流业在越来越激烈的市场竞争中抢先了先机，生存与发展权利更胜一筹，促使企业加强对现代物流的重视，对运输成本的降低有明显作用，且有利于物流经济的快速发展。

（二）定额管理模式在产品从生产到完工后的整个过程中，需要付出的标准的人力、物力、财力，即被认为是定额。某一时间段内，一个国家整体生产力水平情况，也可以通过定额反映出来。在刚开始发展时，大部分企业的生产规模都不大，且很多企业产品还比较单一，对生产资源的需求并不多，对生产组织的要求也并不周密，生产经营能力要求往往一般即可。但随着企业生产中大量高科技的应用，以及经济日益发展的刺激，经济发展往往会趋向于更加先进的管理观念。在越来越看重定额化的今天，物流企业也开始积极转变观念，在物流经济的发展中积极应用定额管理。在物流企业中，定额管理作用的有效发挥通常需要进行以下几方面努力才能实现推动物流经济健康发展的目标，即：需要对定额管理体系进行建立和健全，只有健全的定额管理体系才能促进物流经济的持续发展，反之则会限制和阻碍其发展。在对定额管理体系进行构建的过程中，除了要对产品储配、送货的定额进行确定外，其需要明确的内容还有产品的综合管理定额，这一定额指在送货服务中，物流企业将产品无任何问题地送到消费者手中时所产生的消耗。另外，对最小工作环节进行明确在定额管理模式中也非常重要。在确定定额的基础上，预算最小工作环节并对其进行管理，可促进物流效率的极大提高，使企业物流经济中定额管理的功能得到最大化发挥，使企业在这一推动力作用下创造更多的财富。

自改革开放以来，我国政府加大了对工业化经济的发展力度，对各个工业企业放宽了政策，很多企业都抓住了这一机遇，大力发展工业经济，研究工业技术、创新产业结构，优化工业产量，在这个过程中极大地促进了我国国民经济的发展，但是很多企业在盈利的同时也造成了环境污染，排放污染物较多，缺乏环保措施，所以我国工业经济在发展过程中仍然存在着许多问题，各项管理体制尚不完善，比如有些工业产品质量较差、企业经营管理结构不合理，行业集中化程度较低、科研力度不够、供需矛盾较大、产品包装问题等，这些都直接阻碍了我国工业经济的快速发展，归根结底，我国主要是缺乏一个完善的管理模式，不能对当前工业经济的发展起到一个约束作用。

一、调整食品行业的工业经济管理结构

我国工业经济发展情况较为特殊，各个行业之间的发展情况不均衡，就以食品行业为例，烟酒行业在国民经济中所占的比例已经远远超于食品行业的比例，造成了食品行业的比例失衡，尤其是对于一些特殊人群来说，比如糖尿病患者、高血压患者、贫血患者，在市场上很少有针对这些病人的食品，而且食品包装效果较差，产品更新换代的速度较慢，同时我国食品监督管理体系尚不完善，没有专门的监管制度，往往跟不上市场变化的速度。所以对此现状就必须要制定一套完善的工业经济管理体系，要对国民消费能力进行提升，降低恩格尔系数，同时要提高对食品生产企业的鼓励政策，坚决杜绝其生产伪劣食品，给予税收上的一些支持，生产放心食品。其次要对我国烟酒行业进行管制，制定烟酒税收政策，或者打击一些小型烟酒店，扶持一些大型烟酒专卖店，对行业进行重新洗牌。对于一些特殊食品，要实行一视同仁的政策，对弱势群体提供一些帮助，提高食品工业的总体质量和技术含量，对包装工艺进行改进，从食品监督管理制度上下工夫，让我国食品工业的经济管理制度逐步完善，食品工业产业以一个健康的状态发展。

二、解决木材工业的资源缺乏问题并对抗贸易壁垒

随着经济的全球化发展，我国也加入了WTO，但是我国的工业产品遭到贸易壁垒的限制次数较多，这就给我国工业经济的发展带来了巨大的阻力。同时我国各种工业资源不断使用，工业资源面临着极度匮乏的现状，当前必须要调整工业发展管理模式，逐步与世界经济管理模式接轨，要学习发达国家工业经济管理经验，提高国内资源的利用率。接下来就以木材工业为例，我国虽然是森林资源大国，但是我国人口数量较多，这样就导致人均占有量极低，而且森林资源主要分布在一些偏远的高山地区，分布根本不均，而且我国在木材加工技术方面没有经验，目前正在一步步的摸索，尚处于初级加工阶段，而且随着我国建筑市场的蓬勃发展，木材供应量已经出现明显不足的情况，这就使得我国木材价格不断上涨，所以当前就必须要对我国工业经济管理模式进行调整，要对产业结构进行改进，提出行之有效的改革措施，确保我国木材产业的健康发展。比如可以加强对人造板技术的研究，用人造板代替实木，提高产业集中程度，要对人造木材行业集中发展，提高人造木材的使用率，要加强对原料基地的建设，必须要先解决木材原材料方面的问题，这样才有底气去研究新技术，要顺应时代的发展，注重对环境的保护，对于以前那些不合格的木材，不应再采取焚烧的策略，要加强对废旧木材的回收再利用，能变废为宝，要坚持节约型工业产业道路，同时还要注重对木材产业信誉的树立，要研发我国自己的木材加工核心技术，紧跟时展步伐，要结合我国国情，根据实际需求态势，加强对木材行业产业化、正规化、服务化的建设。

三、重视研究石油工业的核心技术，推动科技的进步和创新

由于全球经济的快速发展，经济化程度已经不再受地域限制，而且科学技术水平在快速发展，那么对于我国工业经济管理模式应该做出怎样的调整，这已经成为当前的重要任务。接下来就以石油工业行业为例进行探讨，目前世界石油资源矛盾问题不断激化，石油资源不断减少，而且国际市场原油的进口价格也在上升，但是我国由于石油需求量较大，进口石油量逐年递增，这就说明我国对进口石油的依赖性越来越高，同时我国在石油开采方面的核心技术力量不足，创新能力较弱，自主核心技术较少，根本不能满足我国当前石油开采需求，根本达不到世界石油开采标准，所以当今情况就必须要对石油工业经济管理模式进行调整，对产业结构进行优化，提高石油企业的集中度，要对石油炼油技术进行创新，并加强对石油开采和研发的监督管理力度，要将那些高污染、低效率的石油生产工艺进行淘汰，着眼全球化发展，要加强自主创新，对核心技术进行研发，加强我国石油工业的整体实力和核心竞争力。

四、结束语

一、知识经济时代下的企业经营管理模式分析

相比于传统意义上的经济形态，管理经营模式在知识经济方面表现出，其不是直接用于资源、物资以及相应的资金资本等等硬件技术，而是通过现代化时代的信息而产生的技术手段的有效地能动作用。从知识积累再到释放，这过程在企业竞争实力积蓄中表现如下。

（一）管理目标

高额收益在工业经济时代中往往是通过增加产品数量的达到，扩大生产规模而改进管理模式则是企业经济管理的主要目标所在。企业经营管理在知识经济时代背景下的要求则有所不同，为了更好满足客户、需求者的物质需求与精神需求，项目的产品质量则是在提升数量的同时应该注意的问题，产品售后的受理服务在合理的市场业务渠道中应该得到重视，通过良好的信誉和服务来赢得市场，在这个过程中，还应该对于创收利润的科学管理方法不断进行总结和分析。

（二）管理思想

知识的应用管理应该与企业的管理系统想通知，这在知识经济背景下显得尤为重要，因为良好的能动效能只有通过综合型人才才能实现，这种有效载体的劳动力的管理工作非常重要。所以，管理方式进行进一步深化发展过程中，工业经济年代以“物”为重心的不再适用，而应该把业务重心向以“人才”为核心的思想进行转变，这才能体现知识经济的特点所在。“以人为本”的管理思想在企业管理方式中起着主导作用，为了加速这一进程的有效实现，需要管理方式的创新不断加强，管理意识不断提升，以便更好促进职能和创新的发挥。另外，还应该使得“以人为本”管理观念切实为企业创收而服务，利用好知识经济年代所发挥的能动作用，对于企业在管理过程来说，还能使得企业文化内涵得以丰富，无形资产得到扩大。

（三）管理组织

在工业经济时代中，精细化管理、分工合理的传统管理模式则是企业的组织与资源结构的特点，但是，只有少数人能够掌握相对较为高端的生产技术以及相应的投资决策，这是由于时代经济与技术的限制影响，金字塔”组结构决定了重要的信息资源流动形式，这种垂直流动形式缺乏一定的灵活性、成效效果非常慢，在逐渐的市场需求以及技术要求下，经营生产管理方式与生产作业往往容易出现一定的脱节现象，使得经营目标情况有所偏离。所以，在当今的企业管理中，管理团队应该具有灵活应变的组织能力、具有高效的活力、结构紧凑等特点，精干化的组织模式则是发展的需求，做好相关的结构组织管理部署与安排。

1市场经济条件下的企业经济管理模式存在的问题

1.1管理制度不够完善在当前竞争日益激烈的市场中，虽然有部分企业已经发现了企业经济管理对企业发展的重要性，也在积极建立经济管理模式，然而大多数企业的经济管理模式仍然不够完善。之所以会出现这种现象，最主要的原因就是企业对经济管理的重视程度仍然有所欠缺，即使有的企业已经建立了相关的经济管理制度，但却仍然没有脱离传统管理理念的束缚，其管理模式中存在着很大的漏洞和问题，并且企业内部的各级管理人员和工作人员也对经济管理这方面缺乏积极性和主动性，因此导致了企业的经济管理活动没有起到应有的作用。

1.2人力资源管理不足人力资源是企业发展的第一资源，同样，在企业经济管理过程中，也离不开人力资源。然而目前，我国有部分企业在经营过程中只重视技术人才，而在很大程度上忽略了管理人才，因此导致企业在各方面管理包括经济管理上非常缺乏专业人才，只能依靠企业领导来进行管理。在这种管理模式之下，领导的个人感情、认知和喜好是进行经济决策的最大依据，如果领导过于刚愎自用，那么很容易给企业带来较大的经济风险，并且一旦更换领导，还会引发一系列的人员变动，严重影响着企业各项工作的顺利进行。

1.3企业组织不够灵活相较于西方资本主义的经济发展而言，我国的社会主义市场经济起步较晚、发展时间较短，因此很多企业还并没有完全适应当前的市场经济条件，甚至仍然还要按照以往的计划经济组织结构来管理企业的经济活动。这就导致了企业组织缺乏灵活性，不能很好地对当前的市场经济环境进行变通，久而久之，必将面临着被市场淘汰的风险。再者，还有部分企业在生产经营过程中只一味追求高利润，而忽视了企业组织结构的完善性和科学性，进而严重影响了企业的持续稳定发展。

2市场经济条件下的企业经济管理模式的改善措施

2.1更新管理理念一个优秀的管理理念是开展经济管理活动的必要前提。在当前的市场经济条件之下，企业应当走出传统管理理念的束缚，积极借鉴和吸收国外先进的经济管理理论，并结合自身的实际情况和特点，大胆进行理念上的创新。在这一过程中，企业应当具备全局意识和危机意识，要深刻地认识到企业的发展前景，明确企业的发展目标，这样才能够制定出符合市场经济条件和企业发展的经济管理制度。

2.2完善管理制度一套完善的经济管理制度是保障企业健康稳定发展的动力。企业若想完善经济管理制度，首先必须要拥有足够的人力资源，因此企业必须要先建立健全人力资源管理制度，积极引进优秀的经济管理人才，同时不断加强企业内原有人才的综合素质及其对经济管理工作的认同感和积极性，尽可能地对人力资源进行最优化配置，进而依靠人才来建立有效的经济管理制度。

2.3健全组织结构随着时代的发展，传统的企业组织结构已经不再满足当前企业发展的需求，建立一个符合市场经济需求的企业组织结构势在必行。当前企业必须要以市场为导向，在遵循高效、科学以及人性化等原则的基础上不断优化自身组织结构，使组织结构变得更加灵活和变通。

摘要:

经济管理对于医院来说，起着至关重要的推动作用，因此医院方面应当对其引起足够的重视，转变经济管理的理念，大力强化财务方面的管理，不断提升医疗的水平和服务的质量，从而推进医院的整体发展，树立起良好的医院形象。本文主要针对现代医院财务管理模式进行了探索，提出了几点适应现展的创新观念，以改革和创新医院的财务管理模式。

关键词:

现代医院；财务管理；创新

财务管理是管理工作中的中心环节，对于医院来说，也是同样起着影响医院生存和发展的作用，因此，在当前经济发展迅速、信息化的新时代背景下，现代医院也要面对时代带来的挑战，与时俱进的改革医院的财务管理模式，摒弃传统的财务管理理念，采取适应时代的新的手段来开展医院的财务管理，才能从根本上提升医院的整体效益和服务，让医院更好的发展。

一、医院财务管理概述

现代企业管理由多个方面组成，财务管理是其中的一个关键性部分。财务管理一般是指，企业设定了总体的目标，并由此开展的经营活动包括资金的融通、资产的购置、利润的分配等，也就是形成的一系列的财务活动，从而实现财务关系处理这样一项经济管理活动。医院的财务管理是医院开展管理的重要手段，是对医院内资金、资产、利润等进行合理的计划、分配、调度、考核等一系列财务活动的总体安排。随着我国市场经济的不断完善，财务管理已经成为医院管理的中最为关键的环节，并渗透到了医院的每个环节和领域中。财务管理作为一个单独的核算实体，对医院来说发挥重大作用，既要发挥出确保医院正常运转的作用，也要帮助医院实现社会和经济利用的最大化，全面促进医院的发展。近些年，经济的不断发展促进了我国市场的不断完善，很多的制度都逐步的建立，实现了与国际的接轨，相关的会计和财务制度也进行了改革，这些都给医院财务管理提出了新的要求。面对这样的新形势，医院应改变之前的管理理念，转变经营思想，从广度和深度上拓展和调整方式，使医院能够在动态的发展中，寻得最佳的发展方式和平衡点，从整体上提升医院的管理水平，实现医院的健康、和谐发展。

二、现代医院的财务管理模式的不足