经济管理措施范文

虽然企业中的经济管理已经产生了巨大的变革，过去许多的不足的地方都得到了改善，但这其中还是残留了一些问题。同时，社会在不断的进步，这些问题的存在会给企业的发展产生阻碍，所以企业应该重视起企业中经济管理方面所存在的问题，并不断的进行改善，这样才能使企业更加长久的发展。

一、建筑施工企业中经济管理所存在的一些问题

目前我国企业的经济管理水平还无法和其他一些发达国家相比，企业中的财务管理和人力资源管理以及施工项目管理相关的工作还较为落后，而且一些企业中工作人员的工作积极性往往并不很高，这就导致了我国的建筑施工这一方面所创造的经济效益与国外的一些发达国家存在着比较大的差距。人们只有对建筑施工企业进行不断的创新变革，改善企业中的财务管理和人资力源管理等管理方式，才能够使企业实现现代化的发展，从而创造更高的经济效益。而在我国的建筑施工企业中，经济管理这一问题是解决企业运行效率的关键所在。

1、经营模式的单一

目前大多施工企业中的经营模式过于单一，多数以联营挂靠为主，从而制约了企业的经济效益，加大了项目风险。

2、目前我国的人力资源管理较为落后

现如今，在我国的众多企业当中，人力资源管理工作自身的适应能力并不是很好，员工们的工作效率也非常的低。虽然我国企业中的人力资源管理模式非常多，而且很多的企业结合自身发展的变化特点进行了一系列的企业文化建设和经营方案创立。但是在一些企业中，仍然存在着人力资源管理模式传统和组织形式落后的问题，例如企业中的职位层级无法分清，各职位权责之间相互交错、项目管理人员难以满足等等，这些问题的存在在企业的发展过程中产生了很多的矛盾，从而会导致在管理企业的过程中不能清楚准确的获得职位级别相关的信息。而企业中的管理者们因为活动的范围很大、工作任务过多，也往往会忽略对企业的发展趋势的关注。

3、没有清晰的财务管理责任制度

摘要：生态旅游已经成为一种重要的旅游模式，人们越来越开始向往那种原生态的环境，通过生态旅游，来减轻自身的压力。因此，生态旅游区的管理和保护是非常重要的。做好生态旅游经济管理工作对于保护生态旅游区，提升旅游人员的整体素质，保护原生态方面具有非常重要的意义。然而，目前随着生态旅游区旅游人员的增多，原生态环境被肆意开发现象以及游客破坏生态环境现象越来越多，对于生态区的环境影响巨大。所以，搞好生态旅游的经济管理工作是非常有必要的。本文重点探讨了提升生态旅游经济管理水平的有效措施，并通过案例说明了做好生态旅游经济管理的重要性。最后得出：生态旅游区必须高度重视生态旅游的经济管理，同时政府介入管理，不断创新更加有效的管理措施，让经济管理更好的约束生态旅游，让原生态得以保护，维护好的生态资源，给旅游者更好的生态体验。

关键词：生态旅游，经济管理，原生态，环境保护

一、前言

近年来，随着人们生活水平的不断提高，同时工作压力的不断增大，人们开始追求更加精神层面的舒适度。人们对于原生态环境越来越向往，在原生态环境下旅游，可以有效的降低自身的压力。在这样的大环境下，生态旅游越来越多，很多地区不断的开发生态旅游区。旅游的游客也越来越多，而在生态旅游区开发与旅游的过程中，出现了较多的生态环境被肆意破坏的现象。而这些原生态环境是不可逆的，一旦被破坏就无法恢复。所以做好生态旅游的经济管理，通过有效的经济管理让生态旅游具有可持续性，能更好的提升原生态的旅游环境，是非常关键的。既然是开发性的旅游，就必然跟经济联系在一起，旅游区要增加经济收人来更好的促进旅游管理。旅游经济管理就是把旅游所得收人的相当一部分用于生态的维护，比如修复植被、修剪、灌溉等。故，本文从生态旅游经济管理的重要意义出发，重点分析了提升生态旅游经济管理水平的重要措施：生态旅游区的经济管理必须注重环境保护；经济管理必须符合当地环境，政府介入管理；经济管理的最终目的是保证人与自然的和谐相处。并通过案例说明了做好生态旅游经济管理工作，对于生态旅游区的可持续发展的重要性。

二、生态旅游经济管理的重要意义

旅游价值，生态价值以及经济价值是生态旅游经济管理的三个重要方面。（1）旅游价值注重旅游价值可以让游客探索自然界的神奇，享受天然的环境，蓝天绿地以此来达到旅游的目的。旅游价值是生态旅游经济管理的根本，发展生态旅游其根本目的就是让游客能够感受到旅游景区的自然美，通过旅游景区的游玩可以放松心情，领略天然的自然风景。（2）生态价值注重生态价值是为了保证生态旅游的可持续性，避免无谓的破坏，让生态环境可持续发展。生态旅游经济注重的生态价值是为了保证旅游区不论怎么修整，都必须保持其生态性，不论游客多少，都要保持旅游区的生态平衡，让旅游区一直保持其自然特性。（3）经济价值经济价值是就保证旅游区有经济收入，有了经济收入才能更好的加强旅游区的管理，比如生态的维护，环境的保护等等。毕竟旅游行业也是以盈利为目的的，只有盈利才能做到更好的服务，保持旅游的可持续性。所以，重视生态旅游的经济管理工作是非常关键的。

三、提升生态旅游经济管理水平的重要措施

提升生态旅游经济管理水平的重要措施主要包括以下几个方面：生态旅游区的经济管理必须注重环境保护；经济管理必须符合当地环境，政府介入管理；经济管理的最终目的是保证人与自然的和谐相处。（1）生态旅游区的经济管理必须注重环境保护从哲学的角度来说，主观能动性是要完全符合客观规律的，任何生态环境都具有承载能力。生态环境使用中一旦超过环境耐受极限，所造成的损害将是不可逆转的。诚然在过度开发中，可能会得到一定的短期经济利益，但在长远来看，将造成不可估量的损失，并且生态资源也会枯竭。所以，生态旅游经济管理必须是基于保护环境来开发和管理旅游空间的管理模式，适应环境的需要。此外，必须采取科学的经济管理措施，满足不同层次的旅游需求，确保旅游资源的经济利用。成功的生态旅游经济管理是生态环境能力与区域经济效益之间的完美匹配，是环境承载力下的生态旅游经济管理的完美结合。（2）经济管理必须符合当地环境，政府介入管理政府介入来加强管理地区旅游业的经济管理，在宏观层面来说，是以分散旅游业发展为目的的的经济利益管理。同时，关于旅游业的法律法规保证了适合当地条件的生态旅游经济的发展。另外，社会各界的协调力量支持生态旅游收入的增长。政府介入主要是当地旅游区域的当地政府要更加重视当地的旅游业，只有这样才能更好的保证旅游业的发展。比如，某地区具有良好的自然环境条件，可以开发旅游业，然而刚开始在旅游开发宣传过程中，势必存在资金投入大，回报小的情况，这时，当地政府应该从政策上给予足够的支持，哪怕是等到盈利后，再追加税收收入都可以。前提是在前期开发宣传中给予足够的支持。旅游业的发展也是地方发展的重要途径。（3）经济管理的最终目的是保证人与自然的和谐相处在生态旅游过程中，人们亲近自然，热爱自然，自觉地在精神享受中保护自然环境。生态旅游经济管理本着资源至上的原则，在开发生态资源，保护生态环境的基础上，满足了人类消费的需求。同时，更加科学的生态旅游经济管理应能够在生态资源和游客旅游需求之间实现动态平衡。在旅游区，有关部门应当宣传优秀的管理理念，为生态文明建设提供帮助。

摘要:随着我国经济的不断发展和农业生产的进步，农村经济管理工作在不断发生着变化，传统的农村种植和管理模式难以满足新时期发展的需要，必须转变管理观念和方式，不断创新管理技术，在适应当地发展的前提下选择合适的管理办法，以提高农村经济管理工作水平。

关键词:新形势;农村经济管理工作;问题;措施

1农村经济管理工作中存在的问题

1.1缺乏完善的土地制度

在我国大部分农村地区，都缺乏完善的土地制度，缺少有效的约束和调整措施，因此，土地产权不够明确。除此之外，随着农村大批劳动力向城市的转移，农村务农人员减少，导致农村很多土地得不到有效的利用，造成土地资源的严重浪费，影响了农村经济的发展。土地制度的缺失也影响了政府一些政策的实施，对当地经济的发展和经济管理工作都造成了影响。

1.2缺乏有效的经济管理机制

三农问题是国家非常重视的问题。近年来，国家相继出台了一系列的优惠政策，促进了农村经济的发展。与此同时，也发现了一些问题，主要是经济管理机制不健全，导致在管理的过程中缺乏针对性，难以有效解决农村经济发展中存在的问题，经济管理的职能没有发挥出应有的效果，严重地制约了农村经济的发展。随着社会的不断发展和信息技术水平的不断提高，农村经济结构也在日趋丰富，这就给农村经济管理工作提出了新的挑战，所以，在新形势下，缺乏有效的经济管理机制是影响农村经济管理工作的关键。

1.3缺乏专业的管理队伍

一、工程经济管理风险的防范应注意以下几个方面的内容

1）必须提高对工程经济管理的认识。要通过学习教育培训等手段，提高工程项目管理人员的经济管理意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，才能在项目管理的过程中不断优化，实现成本最优，取得良好的经济效益。

2）必须提升工程项目经济风险的分析能力。施工企业在参与项目实施的过程中，必须关注风险发生的预兆以及其发展变化，以采取必需的应对措施，提出合理的经济赔偿的方式。譬如因设计变化、标书所规定的施工方式不合理、添加另外的施工项目、现场施工条件的变更、工程量的增加、人力不能抵抗的自然条件导致进度延误、业主对施工顺序提出更改以及提出超过合约范畴而导致的施工费用增加等。

3）必须正确处理工期与成本之间的关系。工程经济管理的一个重要目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

4）必须重视对工程项目质量与成本的关系协调控制。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。工程质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失（内外部故障损失）则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。

5）必须强调工程技术与经济管理的有机结合。在我国目前建筑市场上，工程造价人员专业相对单一，大多不参与工程施工方案的制定，对现场施工中出现的索赔问题了解不深，造成懂经济的不懂技术，懂技术的不懂经济的尴尬局面。因此，应该充分强调技术工程师与造价工程师的相互学习与合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。

6）必须完善工程经济管理体系及制度建设。a.要完善组织体系。施工企业应该健全工程经济管理机构，设立专门的工程经济管理部门，负责检测、监控预算成本、索赔管理和企业定额测定等工作；b.完善内部控制制度。施工企业的管理层，应当制定和完善本内部的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。为企业成本管理提供制度保障。

二、结论

一、提高企业经济管理水平的几点个人建议

每个企业利润的实现,不仅仅会受到内部条件的制约,同时也受到外部条件的影响。因此,可以说,一个企业想要获得最大经济效益,就必须做好内部与外部条件的统筹规划,而经济管理工作恰恰是一个企业围绕着可执行的战略目标,运用科学合理的系统管理方法,对企业可利用的资源进行系统策划,制定未来发展目标,促进企业良好发展的基础。因此,可以说经济管理水平对企业的发展而言有着十分重要的意义,提高企业经济管理水平也显得尤为重要。而进一步提高企业经济管理水平则可从以下几点入手:第一,进一步优化企业的经济管理体系。要想提高企业的经济管理水平,必须要进一步优化企业的经济管理体系,只有如此,才能为企业经济管理工作的开展提供重要基础。尤其是针对企业的经济管理体系而言,其主要是指一个企业管理对本企业进行管理的方式与方法。而要想进一步做好企业经济管理体系的优化,则必须根据经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求,使企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式,将企业各个组成部分与全部相关组织都进行全盘的考虑,进而使企业在市场竞争中立于不败之地。第二,进一步加强企业的内部控制与审核工作。进一步加强企业的内部控制与审核工作是做好企业经济管理工作的基础,也是提高企业经济管理水平的重要手段。不仅仅是因为加强内企业部控制与审核,可从源头上减少企业管理方面的偏差和错误,还能够避免企业经济风险的发生。所以,企业在实际工作中,首先,要进一步健全与完善企业内部控制,明确企业员工之间的权责制度;其次,规划企业内部经济管理文件的审核,包括文件的方针和目标。内审的记录应该予以保留,同时确保记录的清晰,便于识别与检查;最后,对外进行全方位的及时的信息采集,及时了解政府的相关最新法律法规政策,并且与企业客户建立相应联系,以便于及时准确的将本公司的信息完全传达。第三,树立以人为本的经济管理理念,做好人力资源的管理与开发。“人”是企业实行经济管理的主体,企业若想在巨大的市场竞争中占有优势,就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。树立以人为本观念,要理解员工,体谅员工,尊重员工,主动关心。建立良好的关系,有利于充分调动员工积极性和主观能动性。充足的技能、培训和经验是确保工作人员能够胜任其工作的前提和保障,同时,也能影响经济管理结果。除此之外,适当有力的激励措施也是必不可少的。企业只有在各方面公正公平的对待员工,才有可能化解由人力资源带来的问题。只有这样才能让员工全身心的积极投入到企业的发展之中。

二、结束语

综上所述,本文笔者对提高企业经济管理水平提出了几点个人建议,也使我们更加清楚的认识到,经济管理作为企业获取最大经济效益的重要手段,其在企业生产、经营、发展中占据着举足轻重的作用。也正因如此,加强企业经济管理水平,始终是各个企业管理者所关注的热点话题。所以,在日常管理工作中,企业经营管理者更应该针对自身企业的实际情况,加强对经济管理工作的研究与探讨,为自身建立一套适合企业发展的经济管理体系,切实提高企业自身的经济管理水平,从而真正形成树立企业的核心竞争优势,使其能够立足于激烈的市场经济环境之中。

作者：张万宝单位：哈尔滨电机厂有限责任公司

一、企业经济管理存在的问题

(一)人力资源问题突出,企业缺乏发展动力人力资源管理,最基础的工作是清晰地定义出企业的组织结构,即如何划分下属单位、如何设置部门和岗位、岗位和部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量等。管理好企业的组织,就相当于为整个人力资源管理搭好了一个整体框架,客户可以根据组织结构、企业结构和人事结构,给每位员工在系统中准确定位,对组织中部门、职位、职务等信息进行维护,并具此形成汇报关系,可以通过现有的人力资源情况与组织中的规划,直接准确定位职位空缺、在岗人员能力差异,更好的促进企业的招聘、培训、绩效等人力资源工作。

1.企业人员不稳定:现在的人员不稳定,不能谋其职尽其责,中层领导没有明确的定位。部门归属不明确,各个领导的管辖任务不明确公司人员不稳定,到目前为止,看到了诸多的问题没有规划、解决。一个迈上正规轨道的公司没有明确的制度,没有责任归属,没有部门管辖制度,没有管理制度,没有正式的文件,书面通知,还是以个体商贩经营模式,以口头形式承诺,最后以没有为借口造成了公司信誉降级;2.人力资源缺乏开发:没有任何逻辑思维的经营,人员没有正确的培训制度,管理人员没有正规的职业操守,沟通能力不强,在高层领导和基层员工中没有做好一个中层管理人员应作的事情。没有起到链接的作用,造成了基层员工没有正确的领会高层领导的下发的旨意。培训没有做到具体化,抽象化的东西太多,概念广泛,容易出现不同人员理解不同。

3.缺乏有效的激励机制:企业竞争力提升来源于激励机制的建立,基层员工没有正式的书面通知、文件,随意调动。造成了人员安排矛盾。任何人员在需要调派基层员工时,没有通过各个部门的直属领导,自行将人员调配。致使生产效率不高。

(二)管理组织落后,工作效率低下。当前,企业管理组织落后的问题比较普遍,究其原因,主要表现在以下两点:

1.随着企业现代化建设的不断深入,企业经济管理组织模式已有过去的“单一化”向“集团化”发展:伴随企业多元化经营、企业重组、兼并,实现大集团、大公司化的经营。企业规模急剧膨胀反而带来大而全规模经营的低效率,迫切要求企业转变经济管理组织模式。

2.企业内部责任权力分配不明:由于过去长期计划经济的影响,我国企业改制过程中,企业内部虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但在实际工作中,监事会的监控作用严重弱化,企业应有的一些机构设置没有起到应有的作用,在实际运作中机构形同虚设。企业仅仅具有了现代企业的外壳,而没有从根本上形成真正的法人治理结构,决策和经营机构权力交叉,责任不明。

二、强化企业经济管理的措施

一、目前中小企业经济管理现状

1．缺乏内部资金的支持和优越的外部经营条件。我国经济发展的不平衡性对中小企业的发展产生了重大的影响，使得目前我国中小企业在经济管理方面缺乏内部资金的支持。造成这种现状的原因主要是因为中小企业在经济管理方面的所有权比较的传统和单一，家族式的管理模式严重限制了中小企业对社会资本的吸收和有效利用，阻碍了中小企业的发展。再者，中小企业缺乏健全的信用担保制度，造成企业的贷款效率和额度都比较的低，外部经营条件较差，专业的法律咨询机构和管理机构缺乏，从而限制了中小企业的发展。

2．中小企业经营管理者缺乏较高的综合素质。随着经济的发展，越来越多的民营企业发展起来。据调查显示，这些中小企业的经营者中有一小部分具有高学历和高素质，但是其中一半以上的人是中低学历，这种文化素质上的参差不齐严重影响了中小企业发展过程中决策的科学性，给企业的发展带来了很大的困境。此外，我国大多数的中小企业的经济管理体制和机构都比较的松散和凌乱，经济组织中的应变能力比较差，企业部门之间的联系也比较少，这些问题都限制了中小企业的发展。

二、新形势下优化中小企业经济管理的有效策略

1．确立正确的中小企业经济管理理念。正确的中小企业经济管理理念对于实现企业经济管理效用的高效发挥起着重要的作用。从中小企业发展的角度来看，经济管理理念要在中小企业的企业文化中充分的体现出来，只有这样才能够将经济管理理念转变为推动企业发展的重要力量，实现企业的发展。确立了中小企业发展的经济管理理念就能够提高工作人员的积极性和主动性，最大限度的开发企业和员工的潜力，提高企业的综合竞争力，促进中小企业的可持续发展。

2．健全中小企业的选人制度。人才是企业发展中的活跃因素和主观能动性力量，尤其是在中小企业的发展中，人才决定着企业的发展情况。因此，中小企业必须面向社会招聘优秀的经济管理方面的高素质人才，始终坚持公平公正的原则，在经济管理人员的高效配置中满足中小企业的发展需要。同时要对传统的经济管理模式进行调整，根据企业的制度方面、企业的管理方式、企业所从事的产业以及企业发展的大小情况，来对经济管理模式进行调整，最大限度的满足企业的发展需要。此外，对企业的内部经济管理人员进行约束的时候要避免出现“任人唯亲”的现象，要严格规范选人制度，在提高企业发展中决策的民主性和科学性的同时，还能够为企业选择大量的优秀人才，从而提高企业发展的竞争力和内部凝聚力。

3．积极进行企业融资，寻求社会多方的支持。中小企业要想从根本上解决内部资金缺乏的现状，就要打破传统的家族理论，对“肥水不流外人田”的资金管理思想进行彻底的改变，积极的社会上进行企业融资，寻找社会上的各种闲散资金。同时，还应该将社会各界能够利用的资金都投入到中小企业的发展中去，提高中小企业的活力和市场竞争力，积极的和融资机构合作取得企业发展所需要的资金，帮助企业稳健的发展。此外，中小企业在办理银行贷款的时候要尽自己最大的努力得到政府的帮助和支持，积极主动的去寻找企业贷款时的担保人。

4．加强中小企业经济管理方面的执行力度。优化中小企业的经济管理，除了制定符合中小企业发展的经济管理制度之外，还要加强中小企业在经济管理方面的执行力度。比如通过薪酬制度、预算管理制度、聘用制度以及绩效考核制度等来实现经济执行力度的加强。在经济管理制度执行的过程中，企业应该对员工的行为进行约束和适当的限制，加强对员工行为的疏导和引导，在加强中小企业经济管理力度的同时，提高企业员工的责任意识和竞争意识，提高企业员工的工作主动性和积极性。

摘要：工程经济学科作为工程专业知识与经济专业知识交叉的学科，主要针对工程项目建设的经济效益进行研究。而经济风险则是经济管理体系中至关重要的一部分，涉及工程收益，其管理贯穿于工程项目从规划到竣工的全过程，所以如何对工程经济管理风险进行防范是施工企业必须要深入研究的课题。因此文章将展开分析，为工程体系改革提供理论依据。

关键词：工程经济管理；风险管理；管理对策

工程体系是一个复杂的体系，特别是经济管理，贯穿工程建设的全过程，对于施工企业及其他相关方的利益有着很大影响。特别是在新的发展形势下，工程规模越来越大，施工难度越来越高，技术要求越来越高，经济管理的风险类型也愈发复杂，管理难度更高，因此文中将主要分析企业工程经济与管理风险类型以及实际的管理策略，作为工作优化的依据。

一、工程经济风险类型分析

（一）竞标过程中的压价风险招投标是当前我国工程体系中的关键一环，而在建筑行业的实际招投标过程中，招标方会以价格作为主要的衡量要素，所以相互压价的情况也是必然存在的，在合理范畴下，最低价中标无可厚非，但是已经有许多投标方意识到了价格上的优势，进而采取非合理的压价手段中标，并且利用其他手段去谋取暴利，这便是竞标过程中的压价风险。这类风险的产生原因很复杂，一方面可以总结为市场环境的影响，供需不平衡，投标方的竞争过于激烈，所以为了达成中标目标，许多参与竞标的企业便会大幅度压价，甚至以低于成本的价格求得中标资格，但是以这样的方式中标，竞标成功的投标方为了赢得更多利益，就必然会采取某些手段，例如钻合同漏洞去抬价或是增加收费项。另一方面是许多业主自身对招标要求的认知过于单一，缺乏风险意识，意识不到恶意压价的投标方有着怎样的目的。许多业主都会主观认为竞标的本质便是竞价行为，目的就是压价，自身也在谋求更低的成本。而且市场规章也并未十分明确的阐述压价的合理范畴，对业主的约束不到位，所以受命于业主的施工企业普遍处于弱势，甚至有部分业主会迫使施工企业让利垫资，而施工企业也有自身的利益诉求，所以在层层剥削的压价机制下，竞标行为自然会逐渐走向只看价格的错误方向。但是最终如果因此出现投资方钻合同漏洞抬价增，加收费或是工程质量不合格导致的工程事故，其所引发的经济风险，所带来的损失是无法预估的，甚至涉及多方的利益及发展。

（二）图量与招标工程的清单的偏差随着社会经济的不断发展，工程企业的竞争也愈发激烈，出于业务以及自身发展的需求，许多企业都通常会在招标过程中进行自主的设计，并且以此为基础去对工程清单量进行计算，但是这样的主观规划，通常会有许多漏洞。企业的设计规划并不细致，也没有经过进一步的可行性研究论证，自然更容易出现各类风险，包括经济风险。最主要的问题体现在于企业竞标相关清单与实际的施工图量存在偏差，前者会相对较多而后者则不足，这便很容易导致风险出现，因为相关的规定作出，实际工程量超出清单量的部分，都必须要由企业自身去承担，即是说这部分的资金支出，自然会导致经济损失出现，这样的趋势显然是十分不利的。

（三）工程清单项目与计量规则偏差这样的偏差，需要从以下两个方面去分析。一方面在实际招标的过程中，许多的业主都并不会提供非常具体的计量标准，也不会明确的阐述清单工程量，最为常见的方法，是由承包商自身去根据前期设计的招标图去进行计算，也不会进行验证，不够具体可靠，自然会导致误差出现。另一方面工程清单项目实际的内容难免会与计量规范存在微小的误差，所以在投标过程中，特别是在报价环节，许多企业都很容易产生理解上的误差。在这样的前提下，报价过程自然更容易出现失误。

二、工程施工管理的风险