节能减排管理范文

第一章管理机构与职责

第七条西部公司按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。

第八条西部公司节能管理实行统—领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。

第九条成立西部公司节能减排领导小组，设立西部公司节能减排办公室，负责西部公司节能减排日常工作。西部公司节能减排办公室设在市场部，设立两名专职（或兼职）节能减排管理岗位。

西部公司节能减排办公室主要职责：在西部公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善西部公司节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。

第十条西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职（或兼职）节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。

第十一条西部公司相关部门的职责

(一)市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章)以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批；负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以确保实现年节能减排目标为核心，提高能源利用效率，降低污染排放强度，大力调整和优化产业结构，实施重点节能减排工程，加快推进节能技术进步，加强节能服务和执法检查能力建设，加大环境执法检查力度，建立健全有效的节能减排管理制度和激励机制，保持经济长期平稳较快发展。

二、实施原则

（一）坚持企业为主实施与政府引导推动相结合；

（二）坚持节能减排与产业结构调整、技术进步相结合；

（三）坚持发挥市场机制作用与政府宏观调控相结合；

（四）坚持依法强化管理与政策激励相结合；

（五）坚持突出重点、示范带动与统筹兼顾、分类指导相结合；

一、目标任务和总体要求

（一）主要目标：到年，万元地区生产总值能耗由年的0.71吨标准煤下降到0.568吨标准煤，降低20％；单位工业增加值用水量达到45立方米/万元；化学需氧量（COD）排放总量控制在7400吨以内，二氧化硫排放总量控制在3700吨以内。

（二）总体要求：全面贯彻落实科学发展观，加快推进新型工业化，按照建设资源节约型、环境友好型社会要求，把节能减排作为调整经济结构、转变增长方式的突破口和重要抓手，综合运用经济、法律和必要的行政手段，控制增量，调整存量，加大投入，完善政策，落实责任，强化监管，加强宣传，提高意识，突出重点，强力推进，动员全社会力量扎实做好节能降耗和污染减排工作，确保完成节能、减排约束性指标，推动我县经济社会又好又快发展。

二、加大结构调整力度

（三）加快产业结构优化升级。坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。到年，全县高技术、高效益、低消耗、低污染的“两高两低”产业比重明显提高，高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重达到30％以上。坚持一手抓先进制造业，一手抓现代服务业，大力发展电子信息、光机电一体化、新材料、生物医药和新能源五大产业；突出发展生产服务业，力争到年服务业增加值占地区生产总值的比重比“十五”末提高5个百分点，生产服务业与新兴服务业比重明显提高；大力发展金融、现代物流、科技、商务和产品市场服务业，积极发展公共服务业和农村服务业，着力推动现代服务业集聚区建设，调整优化服务业发展布局。

（四）严格控制高耗能高污染行业增长。认真组织开展清理高耗能、高污染行业专项大检查。严把土地、信贷两个闸门，提高节能环保市场准入门槛，严格控制新建高耗能、高污染项目。新建项目必须符合产业政策和市场准入标准、项目审批核准或备案程序、用地预审、环境影响评价审批、节能评估审查以及信贷、安全和城市规划等规定和要求，实行新开工项目报告和公开制度。加大差别电价政策实施力度，认真执行国家将于年1月1日实施的差别电价标准。

（五）加快淘汰落后生产能力。对列入《市工业结构调整指导目录》（通政办发〔〕14号）淘汰类的生产工艺技术、装备及产品进行全面调查摸底；开展全县化工生产企业专项整治，依法关停落后“小化工”生产企业18家。对不按期淘汰的企业，由县政府依法予以关停，有关部门依法吊销生产许可证和排污许可证并予以公布，电力供应企业依法停止供电。

（六）积极推进能源结构调整。以风电和秸秆等生物质利用为重点，加快调整能源结构，积极推进改燃秸杆锅炉改造，加快沼气利用建设步伐，扩大美亚热电管网覆盖范围，推广使用天燃气，稳步发展太阳能利用产业，建设一座风力发电厂。开展县城燃煤设施专项整治，优化县城燃烧设施能源结构，逐步关停燃煤锅炉、窑炉、茶炉、大灶，推行集中供热、集中供气，推广使用电、燃气、轻质柴油、太阳能等清洁能源。

摘要：建筑工程技术管理是工程建设中重要的管理手段，规范工作人员技术方面的操作，有效提高工作效率。对建筑工程提供技术保障，对工作人员提供制度保障。建筑工程技术管理中融入节能减排是对国家推崇的环保意识做贡献。节能减排在建筑工程技术管理中的应用降低了工程中废料对环境的污染，对可以再利用的资源进行回收，为企业降低工程成本。建筑工程技术管理在新时代的推动下将节能减排有效落实，促进企业的发展，为工程实现绿色环保建筑做出贡献。

关键词：建筑工程；技术管理；节能减排；工作人员

建筑工程施工中对技术管理的重视程度随着时代的发展逐年增加，技术发展是现今流行的话题，也是我国主要发展方向。建筑工程技术管理的科学性，在建筑中良好的发挥作用，与节能减排相融合，为建筑工程带来了新的变化。建筑工程技术管理与其他管理方法一样都有着十分复杂的管理机制，方法多样，种类繁多，节能减排在其中的应用增加了工作人员的环保意识，降低建筑工程为大气、绿化、人身等造成的污染，提高工作人员工作环境质量，提高建筑工程绿色环保质量，为企业发展树立良好形象。

1节能减排对建筑工程技术管理的主要影响

1.1节省建筑资源

节能减排的应用帮助建筑工程节省了部分建筑资源。建筑资源是每个建筑企业发展中十分重视的部分，是企业发展的基础。建筑资源的多少决定了企业的发展快慢。若企业中建筑资源少，企业发展就会受限，企业无法正常发展，企业中的员工就会受到影响[1]。无法保障正常薪资，就要面临着企业中的动荡，对社会造成不良影响。建筑资源也是人类生存中的一种资源，这种资源的减少必将影响人类生存，所以每个企业对它的利用都慎之又慎。建筑工程技术管理是一项严格的管理机制，在使用节能减排过程中将建筑资源根据技术管理手段进行合理规划，利用技术管理手段将其中可以保留、再利用的建筑资源进行保护，排列好施工先后性，提高了建筑资源的合理利用情况，为企业有效节省了部分建筑资源。帮助企业提高自我生存价值。

1.2降低对大气及周边环境的污染

节能减排在建筑工程技术管理中的应用，帮助工作人员规划好建筑方向、进度、用料等，提高工作人员对绿色环保的意思，保障整个建筑工程进行绿色环保施工[2]。降低建筑废料对大气及周边环境的污染。在建筑工程技术管理未应用节能减排时，建筑工程施工中经常尘土飞扬，建筑工地中垃圾遍地，即使得到规划和清理也存在很多的问题。高浓度的就地燃烧产生大量有害气体，对工作人员和周边居民或者环境都造成影响。建筑工程用地对土地资源和周边环境的破坏也达到一定污染程度，工程建筑废料的堆积对周围环境土壤造成污染，建筑工程用地在施工过程中对占地面积中的土壤造成影响。很多工作人员绿色环保意识差在进行建筑工程用地复修过程中操作未达到标准，对用地复修情况未达到应有的重视，导致建筑工程良好，占地复修一片狼藉。建筑工程周围原来的环境景观被毁严重，偏离原有建筑工程设计，对企业造成不良影响。若企业追求美感还需要进行周边环境复修，增加企业支出，为企业盈利带来损失。建筑工程技术管理中应用节能减排，降低了建筑工程对大气及周边环境的污染，提高了企业形象，促进企业良性发展。

【摘要】建筑工程施工技术管理关系建筑工程的质量，只有进一步加强技术管理才能增强建筑单位的竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据主动地位，文章具体分析了建筑工程技术管理及节能减排实施策略，以期进一步提高建筑工程质量，促进建筑行业的可持续发展。

【关键词】建筑工程 ；技术管理 ；节能减排

1 引言

建筑工程是一项施工过程较为复杂的工程，一般施工周期较长，牵扯主体较多，施工影响因素较多，只有进一步加强技术管理才能够进一步提高施工的进度，保证施工质量，从而促进建筑工程在规定计划内完成施工，促进经济效益和社会效益的统一，也在施工过程中不断推行节能减排策略，以期促进建筑工程与社会发展理念的统一结合。

2 建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理是伴随建筑工程整个施工过程中的一项管理工作，建筑工程加强技术管理可以根据施工项目的具体情况合理调度人力、物力、财力，减少施工过程中的资源浪费，同时还能规范施工过程，分析影响施工质量的各种因素，从而采取合适的措施[1]。进一步加强施工质量控制，减少施工过程中的变更，提高施工安全，从而增强建筑企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据更加优势的竞争地位 ，从而促进自身的长远发展 ，推动整个建筑行业的持续科学发展（见图1）

3 建筑工程技术管理的主要措施

3.1 应该加强建筑工程正式开工之前的各项评估工作，提高其技术管理水平

摘要：建筑工程技术管理的实现能够确保各项建筑工作顺利进行，而节能减排技术是建筑工程技术管理的一个重要内容，也是提升建筑工程施工质量的重要技术形式。为此，本文在阐述建筑工程技术管理重要性的基础上，结合当前建筑工程技术管理存在的问题，为如何优化建筑工程技术管理和实现建筑工程节能减排发展进行策略分析，旨在能够更好的促进建筑工程施工建设发展。

关键词：建筑工程；技术管理；节能减排；实施策略

技术管理在整个建筑工程施工建设发展中起着十分重要的作用，且影响整个工程从开始到结束的全过程，对提升工程施工质量意义重大。同时，一个建筑工程是否具备强大的市场竞争力也深受工程技术管理成效的影响。在激烈的市场竞争环境下，建筑行业想要实现更长远的发展需要强化对整个工程施工技术的管理，并应用先进的技术实现对整个工程的节能减排处理。

1建筑工程技术管理的重要性分析

技术管理贯穿整个建筑工程施工的全过程中，通过将技术管理贯穿到整个建筑工程施工管理中能够确保各个施工细节的有效衔接，从而确保各个施工项目顺利实现。与此同时，在施工过程中建筑工程技术管理还能够为工程实施提供无条件的服务支持，从而确保整个建筑工程顺利完成。社会的进步发展带动了我国建筑行业进步，各种类型的建筑行业拔地而起，建筑市场竞争激烈，为了能够在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，需要建筑工程创造性的发展和应用技术管理。

2建筑工程技术管理存在的问题

①建筑工程技术管理缺乏明确的管理组织和管理制度。从当前建筑工程施工实际情况来看，整个工程在实施的过程中缺乏明确的管理组织和管理规划，由此使得一些建筑机构没有对各类工作内容和工作责任进行分离，在整个工程出现施工问题之后无法及时采取措施予以调整，最终无形中加大了整个工程施工建设材料和设备的浪费。②资源、能源整合力度不够。在建筑工程施工过程中需要施工人员借助先进的技术来整合各个资源和能源，但是从实际操作上来看，建筑工程施工没有对这些能源进行整合处理，加上资源和能源的使用缺乏完善的规定，最终直接降低了整个工程的施工质量。[1]③施工人员在施工过程中没有明确整个工程施工管理的内涵，加上工程施工现场缺乏明确的责任分工机制，最终使得建筑工程施工工程中的各项工作难以被有效分配，工程施工质量不高。

3优化建筑工程施工技术管理的策略

摘要：建筑施工技术管理，对建筑施工各项工作的开展有着积极的作用，可以有效的提升建筑公司的整体水平。在我国建筑行业的发展过程中，要想真正的做到与时俱进，必须要不断的转变自身的管理技术，合理的应用各种节能减排技术手段，对此文章主要对建筑工程技术管理以及节能减排实施的相关内容进行了简单探究分析。

关键词：建筑工程；技术管理；节能减排

工程建设技术管理，可以有效地提升企业的核心竞争力，推动企业的创新发展，规范施工作业人员的工作模式与手段，提升施工队伍的整体质量水平，在现阶段的发展中，施工技术水平直接影响建筑施工的质量与效果，而节能减排技术在实践中可以探究建筑与经济、环境的平衡点，可以有效的推动建筑行业的长足发展。

1建筑工程技术管理中存在的问题

（1）缺乏明确清晰的管理组织与制度。在建筑施工管理规范中并没有明确的管理组织与制定，导致一些建筑机构在工作开展过程中并没有对工作的内容以及责任义务进行明确分离，一旦工程出现问题，就会出现无法解决的弊端，直接影响了施工队伍质量与效果，同时，缺乏规范的制度要求，也间接的导致了施工材料以及能源浪费问题。

（2）缺乏能源整合，在实践中并没有对能源进行系统的整合，缺乏完善的规定，缺乏对施工图纸的审查，直接降低了施工质量，不利于建筑工程如期开展。

2提升建筑工程技术水平质量的方式与手段

2.1设置完善的施工管理规范以及行业标准

【摘要】建筑工程施工技术管理关系建筑工程的质量，只有进一步加强技术管理才能增强建筑单位的竞争力，才能在激烈的市场竞争中占据主动地位，文章具体分析了建筑工程技术管理及节能减排实施策略，以期进一步提高建筑工程质量，促进建筑行业的可持续发展。

【关键词】建筑工程；技术管理；节能减排

1引言

建筑工程是一项施工过程较为复杂的工程，一般施工周期较长，牵扯主体较多，施工影响因素较多，只有进一步加强技术管理才能够进一步提高施工的进度，保证施工质量，从而促进建筑工程在规定计划内完成施工，促进经济效益和社会效益的统一，也在施工过程中不断推行节能减排策略，以期促进建筑工程与社会发展理念的统一结合。

2建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理是伴随建筑工程整个施工过程中的一项管理工作，建筑工程加强技术管理可以根据施工项目的具体情况合理调度人力、物力、财力，减少施工过程中的资源浪费，同时还能规范施工过程，分析影响施工质量的各种因素，从而采取合适的措施[1]。进一步加强施工质量控制，减少施工过程中的变更，提高施工安全，从而增强建筑企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据更加优势的竞争地位，从而促进自身的长远发展，推动整个建筑行业的持续科学发展（见图1）。

3建筑工程技术管理的主要措施

3.1应该加强建筑工程正式开工之前的各项评估工作，提高其技术管理水平