建筑项目范文

英国是公认的世界第一个工业化国家,其政治、经济、文化、军事等方面都已有一套成熟且延续性的政策。制度的成熟使得这个只有6000万人口,24万km2的国家一直处在世界发达国家前列。英国的建筑实践及建筑教育也一直是世界领先地位。已经进入后工业化时代的英国各项制度更加理性和完善,建筑界亦是如此。在对建设项目尤其是国家投资项目方面的审核及评估有一套成熟的制度及机构,这对于正处在建设事业大发展的我国应当具有相当重要的借鉴价值。

1英国建筑项目的专业评审体制简介

专门的建筑评价机构———CABE。英国的建设项目评价体系首先是建立专门的国家性的权威评估机构———CABE。CABE全称是建筑及建成环境委员会(Commis-sionforArchitectureandtheBuiltEnvironment),是官方的专业评估机构。它在建筑、城市设计、公共空间等方面为政府提供建议,它的口号是:“通过设计改善生活品质”。CABE机构与城市规划师、建筑设计师、设计师、开发商及项目业主们一起协同工作,为他们的项目方案提供指导建议。CABE现在设5个建筑设计专家小组,能为全英的大型设计提供非常专业的评估意见。这5个小组分别是:国内大型项目评价组(针对重大项目)、伦敦2012年奥运项目评价组、学校设计评价组、伦敦Crossrail铁路工程评价组及生态城项目小组(eco-towns)。CABE的具体工作内容包括:1)为业主、工程承包商、建筑师、规划师提供建议;2)帮助公共机构在项目上获得优秀设计;3)为政府机构内部的设计专家提供支持,以使他们的水平得以不断提高;4)促进建成后的环境能提供更好的教育、更好的技术和职业;5)指导研究工作,操办设计业、建筑设计业的设计竞赛。CABE有较为严格、有效地组织机构。它在主席SirJohnSorrell及16位专家委员领导下运营。

2建筑设计专家小组评审工作

本文以学校设计评价组为例来说明CABE专业小组的评审工作。作为CABE5个建筑设计评估小组之一的学校设计评估小组是英国对教育建筑的把关者,因为英国对基础学校尤其是小学建设是非常重视的,甚至制定了一个叫作未来学校建设BSF(theBuildingSchoolsfortheFuture)的全国性学校更新计划。政府已承诺在未来15年内投资6000亿英镑,重新建立和翻新小学和中学,包括新的大学学院。为了保证这个计划实施规范合理,CABE特意成立了这样一个评审机构来对学校项目进行指导。

2.1学校设计评估小组

学校设计专家组是由CABE委员会的一位委员担任组长,40位专业人士组成的专家库。这个专家组还有6位小组成员担任副组长。针对每个申报的评审项目,由组长或副组长带领另外5位来自教育界、知名学校设计师、景观设计师以及其他专家组成评估组来评审。CABE对自己专家库的成员资历要求非常严格。成员不但在设计一线开展过设计工作,还可能担任过研发任务或者教学经历,在业内一般都是著名人士。

2.2设计评审等级的确定

[摘要]项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依靠的基本知识。为此，本文重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。

[关键词]建筑工程项目管理工程建筑施工

企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标，以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。

1.建筑工程合同管理

建立以合同管理为核心的项目管理体系是提高项目管理水平的必由之路我们应该注重对合同体系的研究建立符合中国实际的合同管理体系。

建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的功能将有更多的费用新问题要依据合同确认而不是依据预算来确认合同的主要功能将在以下几方面更加突出摘要工程量核定方式工程款支付方式违约责任及索赔规定。

因此项目部必须认真探究建造合同的各项条款分包合同采购合同加工合同租赁合同等项目涉及到的所有合同随着施工建造的市场化规范化规模化也都将起到越来越重要的约束功能这种约束对甲乙方都有强制功能因此对于施工单位施工项目部来讲认真及时全面专业地加强合同管理将成为必然趋向要做到这一点应该采取如下办法。

1.1尽可能采用总包负责制对于大型工程而言应力求采用施工总包负责制这是因为如果按照工程的无限分解性采取平行分包的方式进行管理将给业主带来极大的麻烦表面上看来好像是工程投资有所节约而实际上由于工作界面划分过多业主需要协调的问题呈几何级数的增加常常造成有的事没人做而有的事又大家争着做施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题并往往因此而影响了工程的进度造成施工的返工或工程量的追加。

1.住户不接受的类型

通常住宅项目如果与相关标准不符，无法得到住户认可与接受，其中以下类型的住宅住户往往不会接受。采光口小且凹进多，或是光线较暗的起居厅；客厅视野不好，尺寸与形状不规格，或是客厅开门过多，在户内的交通线太长；入户是开门见山的状态，没有过度的空间；厨房的净宽度较小，而餐厅的开间过大或是过小；主卧室的开间较小，或是面积达不到要求；卫生间与主卧之间的距离过大，或是没有卫生间前室，以及直接对着起居室开门；四居室的套型主卧没有专用的卫生间，也没有储藏的空间，以上几种情况，都需要设计人员高度重视。

2.细部的处理

2.1外窗设计就外窗的设计而言，窗框外的表面与窗台板外侧距离要大于五十毫米，凸窗的顶板要高于窗台板五十毫米，门窗的洞口边要比设计的混凝土墙低两百毫米。一般为了使住宅防水性能提高，窗台尽可能设计成混凝土的窗台，而厨房、屋面与卫生间等墙体根部要设计高于两百五十毫米高度混凝土的导墙，同时和结构梁之间进行整浇并上翻，其中电梯门槛一般要比地面高五到八毫米。此外，窗体比大小在建筑节能环保方面有着重要作用，进行设计时在东西与北向朝向要适当降低窗体比，这样可以更好的进行节能设计。还要重视侧壁、顶板与底板保温的设计，同时注意要达到传热最小系数构造的要求，在减少住宅耗能同时预防发生结露与冷桥而致使室内热工的条件恶化或是内墙粉刷脱壳与起鼓等不利影响。且整个建筑能耗中有百分之七十是因为门窗建筑而流失，其中主要能耗基本是外门窗与外窗缝隙空气的渗透，这就需要施工人及时解决空气渗透的问题。

2.2安装空调空调的安装首先从户型来推断业主在空调安装时可能出现的情况，通常情况使用面积小于二十平方米的房间基本使用两匹以内功率的挂机，室外机的尺寸则是六百毫米的高，八百五十毫米的长与三百五十毫米的宽，而二十平米与四十平方米之间面积的房间通常采用三匹以内功率的柜机，其净尺寸是八百五十毫米的高，九百五十毫米的长与三百五十毫米的宽。设计过程中，必须充分考虑安装室外机所需的空间，并在机器上部与周围都留出一百毫米作用的净距离，同时考虑业主选购空调和使用面积出现矛盾的可能，这就需要预留适当余量，为业主实际的安装创造方便。

同时还有部分问题需要引起高度重视，第一，必须考虑不同居住空间安装空调的位置，如南北厅连通户型，进深比较大的时候，要考虑空调的分别设置。且室外机的搁板要尽量靠近阳台或是可开启门，预留空调的冷媒管洞口尽可能贴近墙面直角阴角位置，以免空离墙面或是光线弯折外露过多，还要采用有效措施遮蔽空调管线的裸露室外部位。第二,空调的百页通风效率要在百分之七十五以上，并考虑合页开启、固定插销时遇到的一些问题。第三，当空调外机在外阳台的端部进行设置时，必须预防空调的冷凝水流到阳台上。

总而言之,要想从根本上提升住宅项目建设的质量，以及有效改善居民居住与生活的条件，就必须高度重视住宅项目建筑专业设计时出现的问题。同时设计的过程中，要根据国家出台的相关建筑规范进行设计，并从居民实际居住的需求出发，科学合理的设计与安排各个建筑要素，更好的提高居民住宅舒适度与便利度。

作者：方浩 吕天冲 单位：辽宁北方建筑设计院有限责任公司

摘要:建筑工程管理论文针对建筑工程降低成本的重要性,总结出目前建筑工程成本管理存在的问题,并分析了其原因,进而提出降低建筑工程成本的途径和方法,从而使企业获得最大利润。

关键词:建筑工程,成本,管理,新技术

工程建设管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建筑成本直接关系到项目的成败,关系到建筑企业的发展,同时也是工程竞标的主要手段,企业必须降低成本才能在市场竞争中立于不败之地。而合理确定和控制建筑工程成本又是一项复杂的系统工程,必须采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地节约能源中国自然资源总量虽然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上,节能是一种战略选择,而建筑节能是重中之重。因此,降低建筑项目成本,对有效节约资源,促进我国经济建设快速发展具有重要意义。

1.2降低建筑工程成本,是提高企业竞争能力的需要企业生存的基础是以利润的实现为前提。利润的实现是企业扩大化再生产,增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高,经济效益低是中国建筑业的基本状况,要提高建筑企业利润,提高行业竞争力,促进企业有效竞争,就必须降低建筑工程项目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促进国民经济快速发展的需要劳动密集型作业,生产效率低,是我国建筑工程项目的主要特点,制定最佳施工组织设计或施工方案,提高劳动生产率,是建筑企业提高经济效益和社会效益的手段,是促进国民经济快速发展的前提条件。建筑工程项目是创造国民经济的重要组成部分,提高劳动生产力,降低建筑工程项目成本,才会有效促进国民经济健康发展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的构成由两大部分组成,一部分为直接费部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等费用。工程的成本控制直接指向是直接费部分。

摘要：主要探索建筑企业项目经理在项目实施过程中，项目的管理方法，以及作为项目经理在全过程项目管理中所明确的责任。

关键字：建筑企业项目经理

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是和项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探索建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应和之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。

建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展和改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大和复杂也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及和业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。因此，在现代项目管理的大环境和普遍采用项目法施工的情况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。

一、个性因素。

项目经理个性方面的素质通常体现在他和组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容摘要：

1、号召力。

也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人假如认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

1建筑工程项目成本控制的原则

1.1开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

1.2全面控制的原则项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益相关。因此，项目成本的高低需要大家关心，建筑工程项目成本管理(控制)也需要项目建设者群策群力，要做好项目成本的全员控制。同时，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，做好建筑工程项目成本的全过程控制。

1.3中间控制原则对于具有一次性特点的建筑工程项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制，因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而施工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生偏差，也来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在雨污水、结构层、路面等主要施工阶段上，则是十分必要的。

2建筑工程项目成本控制的实施

建筑工程项目的成本控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。

2.1施工前期的成本控制首先是工程的实施阶段。根据工程概况、招标文件和答疑，联系市场状况和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”和内部定额为依据确定项目的成本费用，并下达给项目经理部。

其次是施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的项目目标成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。

在进行3年半的理论知识积累之后，要有一个踏入工地进行实践的过程，也就是理论与实践的结合，特别是对与建筑这种实践性能非常强的一门学科更要强调实际操作技能的培养。而且这门学科在很大程度上与书本有一定程度的差异，在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。所以就要有一个将理论与实践相融合的机会。在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加紧工作打好基础，这就是这次实习的目的所在。

大四的第二学期一开学，老师布置完任务后，我就开始了我的实习生活。虽然时间不是很长，但是我却知道这次实习的重要性，因为这次实习是我们认识专业的一个窗口，同时又是择业，社会交往乃至认识社会的第一次机会，所以我决定，在这次实习生活中，严格的要求自己，并悉心向各位师傅请教，让自己通过这次实习，确实学到一些东西，减少自己将来踏入社会的一些盲目性，让自己在今后的工作道路中能够走的更自信。

一、实习目的

通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的能力，为以后走上工作岗位打下基础。

二、实习内容

参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。

三、实习概况

在实习期间遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。

为进一步加强政府投资公共建筑项目建设管理，明确各相关单位职责，提高财政资金使用效益，现对有关问题作出如下规定。

一、关于划分建设单位和使用单位前期工作职责

公共建筑项目现行建设管理模式不变。建设单位履行从项目建议书编报至综合竣工验收全过程的业主职责，建设“交钥匙”工程；使用单位积极配合建设单位做好相关工作。

使用单位在项目前期设计中就应全面介入，可以提出合理的要求，建设单位应认真听取，充分吸收。到初步设计阶段后期，使用单位须对建设规模、平面布置、建筑外型、设施要求和装修标准进行书面确认。初步设计一经批准，建设单位以此为依据委托施工图设计，原则上不再接受使用单位提出的变更要求。在建设过程中确需调整工程内容且调整增加费用达到重大变更标准的，须按区相关规定办理审批手续。

二、关于设备（器材、用品）采购及尾留工程建设

公共建筑项目按照“建成后能达到正常使用”的原则进行建筑设计、设备（器材、用品）配置。

1.设计概算中的建安工程费用项目应与初步设计内容对应，所有专用设备、办公设备及尾留简小工程费用均须纳入项目总概算，使工程竣工后能达到正常使用要求。

2.项目所需的主要专用设备（器材）品种、数量、金额须在设计概算中全部列出，经批准后原则上不再调整；一般专用设备（器材）和办公设备（用品）也应尽可能分类列出，并分别确定其占总投资比例或总额度，用于控制实际采购金额。