建设施工管理范文

1管理内容

当前的水利工程施工过程中，管理不仅仅是对施工环节的管理，同时还包含了竣工厚度验收管理，针对竣工验收管理具体的内容包括：

1.1协助管理。主要指施工管理工作需要对施工前的准备工作予以协助，这里的协助内容主要有严格审查分包单位，确定分包单位，并对施工图纸以及设计进行事先的审查。并且还应当对施工所需要应用的技术、资金投入以及物资设备等进行计划，并制订合理的工程进度推进计划。在施工过程中对承包合同的执行状况以及相关施工设计文件的执行状况进行监督，保证工程质量，此外需要对工程进度的顺利推进以及进度计划的完成状况进行监控。对已经完成的工程量进行核实，归纳整理工程技术资料以及相关文件，领取工程款项，并对施工中出现的违约以及索赔事项进行处理。并在各个阶段的工程验收工作中协助法人进行工作。

1.2水利工程施工同普通的项目施工一样，合同涉及三方利益，即法人、承包方以及监理方，而在施工的过程中必须对着三方利益予以协调，如此才能建立起健康良好的施工环境，这便是对合同的管理。在管理过程中必须以监理为核心，在有效降低工程投入的同时，推进工程建设，从而提高施工质量。管理过程本质上是对合同的管理过程，应当将合同的内容作为管理的核心，将投资管理贯穿于管理工作的始终，通过严格控制，对各方利益进行科学的协调。另外，对于施工方案的管理同施工过程管理同等重要，都需要予以高度重视。同时还需要注意，在完工后的核检验收中需要配合相关部门检查，进行竣工验收。

2管理提高措施

2.1加强教育提高修养。在施工管理中项目经理必须认真负责，在管理中能够廉洁奉公，绝对杜绝人情买卖，保证各项工程环节符合质量要求，有效保障工程进度的顺利推进，并维护工程所涉及各方的合法合理利益。

2.2坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

2.3加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因条件的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生。

内容摘要:文章对钢结构工业厂房工程中钢结构的制作、包装运输、施工测量、安装方案和技术措施作了较为详细的介绍，并对钢结构的制作工艺、施工要点作了重点阐述。

钢结构工程因其结构跨度大、自重轻、安装便捷等优点被广泛应用于工业厂房、大型公共建筑，本文根据钢结构施工规范要求结合齐齐哈尔造纸厂8号纸机钢结构工程施工经验对钢结构工程施工作简要阐述。

一、钢结构构件主要制作工艺

本工程的钢柱,制作工艺流程为:放样→下料→电脑编程→拼板→CNC切割→组立→埋弧焊接→钻孔→组装→矫正成型→铆工零配件下料→制作组装→焊接和焊接检验→防锈处理、涂装、编号→构件验收出厂。

1、制作放样

放样是钢结构制作工艺中的第一道工序，只有放样尺寸精确，方可避免以后各加工工序的累积误差，才能保证整个工程的质量，因此对放样工作，必须注意以下几个环节：

放样前必须熟悉图纸，并核对图纸各部尺寸有无不符之处，与土建和其他安装工程有无矛盾"核对无误后方可按施工图纸上的几何尺寸、技术要求，按照1：1的比例画出构件相互之间的尺寸及真实图形。

样板制出后"必须在上面注上图号、零件名称、件数、位置、材料牌号、规格及加工符号等内容"使下料工作不致发生混乱"同时必须妥善保管样板防止折叠和锈蚀，以便进行校核。

摘要：随着我国水利工程建设规模的加大，水利工程建设中融入了非常多的创新元素。为了提高这些创新元素在农业生产及社会其他领域中的有效应用，需要在水利工程施工建设过程中加入科技创新点，以促进水利建设施工创新发展。

关键词：农田水利工程；建设；创新

农业及社会的发展离不开水利工程的支撑，随着水利工程建设规模的增大，水利工程需要依托科技进行创新施工，以便更好地改善人们的生活质量。

1水利工程建设施工过程中存在的主要问题

1.1技术落后影响水利工程施工建设在科技发展的时代，水利工程施工过程要顺应市场需求，以技术为依托不断进行施工创新。目前很多施工单位技术落后，没有创新方法，施工过程主要是靠经验进行硬套，导致影响施工进程及施工质量。水利工程施工过程需要技术人员的有效指导，缺乏指导将会阻碍水利工程施工创新发展及水利工程的有效管理。

1.2施工单位面临压力较大水利工程的施工建设成为人们关注的问题，随着社会经济发展和人们生活水平的提高，社会对水利工程施工过程也越来越重视。市场经济体制的发展催生了非常多的水利工程建设单位，市场竞争压力大使施工单位面临重大压力。一些施工单位由于缺乏技术设备及技术人员，导致市场竞争力薄弱，不利于施工创新发展。竞争力弱会阻碍市场发展，不利于水利工程建设的长远发展。随着竞争加剧，一些施工单位在施工过程中不注重施工质量，也严重影响了水利工程质量。

2水利工程建设施工的创新对策

2.1加强施工管理质量创新水利工程质量重如泰山，水利工程施工过程的安全问题也是非常重要的。在进行水利工程施工过程中需要对施工管理质量进行创新，将外国先进的安全措施借鉴到我国的水利工程施工过程中。在施工前要对施工管理人员进行培训，加强其职业管理能力，促进其利用外国先进管理方法及管理经验对我国的水利工程施工进行管理。要提高施工人员的安全意识，通过施工人员与管理人员的完美配合进行施工环节管理、施工人员管理及施工质量管理。在施工前的设计人员方案制定、施工过程中工人的施工，都要严格进行质量管理和创新，将安全意识融入到施工全过程，利用施工质量打造水利工程质量及水利工程的安全运营。

摘要：

我国在改革开放以后，经济体系不断更新和发展，科技信息化全面推广和普及，水利行业也在快速发展，在一定程度上为提高我国国民经济奠定了前提条件。在现代化的背景下，加强水利工程建设及施工管理是相关工作人员需要研究的重点课题。文章主要针对加强水利工程建设施工管理的重要意义进行了阐述，并根据其主要特点提出了加强管理的相应措施，以期为我国水利行业的可持续发展提供帮助，仅供参考。

关键词：

水利工程建设；重要意义；特点；措施

前言

对于水利项目而言，水利工程建设施工管理是其重要环节，是提高工程质量的有效手段。然而，现阶段我国水利工程施工中还存在一些不利因素，在一定程度上给施工管理工作带来了不便，比如施工环境复杂、施工队伍素质较低、现场物资多等等。因此，在水利工程施工的过程中，要严格按照相关标准进行管理工作，全面推动水利建设的制度化和规范化进程。

1加强水利工程建设施工管理的重要意义

水利工程作为一项利国利民的项目，备受人们的关注和重视，同时，水利工程施工过程也是繁琐复杂的，属于系统性工程。随着我国经济竞争的日益激烈，水利工程成为提高我国国民经济效益的重要性产业之一。但是目前在水利工程建设发展中还有很多问题，所以要如何加强水利工程建设及施工管理是相关水利人员面临的重要课题。由于相关部门没有建立科学合理的管理规章制度，使得相关工作人员水利工程施工后期的管理过程中没有有效依据，制约了管理作用的发挥。此外，管理模式相对比较落后，不能满足现代化水利工程建设发展的需要。在水利工程建设时，管理人员只是重视收费环节，没有对施工工程进行严格监督和管理，针对施工中存在的问题和不足没有及时采取相应的措施进行解决，降低了水利工程施工质量，导致水利建设不能发挥应有的作用。现阶段，管理人员还没有清晰的认识到水利工程建设管理的重要性，没有起到应有的施工管理作用，对水利项目产生了一定的影响。此外，由于相关部门没有建立完善合理的管理规范，导致管理职能不清晰，互相推诿责任现象比较严重。而且由于管理人员能力不足，致使水利工程建设后期会出现很多缺陷，施工质量达不到合格标准，不能通过相关部门的审查，造成了不必要的经济损失以及资源浪费。我国缺乏基层水利的重视，没有完善的基层管理机构，没有在基层水利建设中设置管理人员，即使有管理人员，其管理经验也不足，专业素养较低，理论知识水平不高，最后导致施工管理服务不到位。与国外先进的管理模式相比，我国水利工程建设起步较晚，其管理水平相对比较落后，管理模式还有待提高，水利工程管理模式的多样化还停留在理论阶段，在水利工程建设过程中没有实际的应用效果，缺乏有力的参考依据，导致水利工程施工管理模糊，给水利工程施工带来了一定的阻碍作用。随着人们生活水平的提高及经济全球化的普及趋势，人们对水利工程建设提出了更高的要求，不仅要求建设出高质量的水利工程项目，而且还要在使用功能上有所创新，这就对水利工程建设及施工管理人员提出了更严峻的考验。因此，相关管理人员必须加强对水利工程建设的管理，在施工过程中加大管理力度，更要在水利工程建设行业发展中，顺应时代的发展潮流，根据工程实际施工情况不断完善管理方案，从而全面提高水利工程建设及施工管理水平，在最大程度上为水利行业的发展带来经济效益以及社会效益的最大化。基于此，加强水利工程建设及施工管理有着积极的重要意义。

[摘要]电力建设工程中土建施工的管理工作水平直接影响着建筑施工的整体质量。要根据有关规定和政策的要求，结合土建施工的实际情况，不断提升土建施工的管理效率，保障工程的施工质量。基于此，通过分析电力建设工程中土建施工管理存在的不足，提出了加强电力建设工程中土建施工管理水平的对策。

[关键词]土建；施工管理；电力；建设工程

电力建设工程中土建施工的管理效率影响着建筑工程施工的整体质量，决定了建筑的安全性。但是目前我国很多建筑企业在施工安全管理上还存在很多不足，例如，施工监督不严格、施工人员专业技能水平不足、施工材料管理不严格、施工管理方法不科学等。

1电力建设工程中土建施工管理存在的不足

1.1土建施工监督不严格

建筑的整体质量好坏以及在建筑中生活和工作的人们是否安全，全凭借建筑工程施工质量的监管是否严格。所以，我国政府根据建筑工程的特点，提出了很多专门针对建筑工程现场的监理措施和规范政策，而且特意地强调了安全性。但是由于一些政府工作人员没有意识到建筑工程质量监管的重要性，使管理工作并没有落到实处，很多的政策只是被当作口号和形式，这样不利于提升建筑工程的整体质量，导致很多建筑工程存在安全管理问题[1]。

1.2施工人员专业技能水平不足

建筑行业在飞速地发展，所需要的建筑人才越来越多。但是我国现有的建筑工程领域的复合型人才不够充足，特别是建筑工程管理方面的优秀人员。由于有许多建筑企业在招聘建筑管理人员时，会因为想要节约企业成本花销，会聘用很多不具备较高专业技能水平的管理人员，实施的招聘考核也非常简单。这种情况之下，容易导致进入建筑企业的许多管理人员，在专业技能水平和综合素质方面达不到标准，缺少应有的专业基础知识和实践操作经验，根本没办法较好的解决那些极为困难的建筑工程管理问题。造成如今的建筑工程管理，极度缺少相对优质的管理团队，并且建筑工程管理的效率不高，严重地影响了建筑工程管理的整体质量。1.3土建工程施工材料管理不严格目前仍有许多的建筑企业，只是注重不断提升眼前的经济效益，没有把眼光放得长远，经常会为了节省施工成本，在施工中运用不符合规定和标准的施工材料[2]。因为对建筑工程施工材料的管理不科学，在运用施工材料之前，也没有进行严格地施工材料检验，导致建筑工程的施工质量得不到保障。

从一定意义上而言，水利水电工程建设并不是一成不变的，因其影响水利水电工程建设的因素比较多，所以在进行水利水电工程建设施工时必须充分考虑各种影响因素的作用，根据实际环境情况进行合理作业施工，从而导致工程质量管理也会随之出现变化，但前提是必须确保整个水利水电工程建设的质量。

1水利水电工程施工安全质量的管理

在水利水电工程建设施工过程中，施工队伍建设对其起到了极其重要的影响和作用。所以在水利水电工程建设初期，就将水利水电施工队伍管理建设作为重中之重。针对施工队伍人员素质进行相应地管理与培训，从根本上提升施工队伍人员的安全意识，建立完善的组织管理机制，从源头上加以保证施工质量。针对水利水电工程建设施工特点，制定完善的安全管理制度，不仅仅可以确保工程建设施工质量，更能有效的保障人民生命财产安全。将安全管理制度落实到每个建设施工环节中，从业主到施工单位、项目管理部及基层班组等都要统一安全意识，根据各部门建设发展特点制定合理的安全管理制度，采用各种形式贯彻、灌输、落实、执行。在施工建设过程中制定各种安全管理制度是极其必要的，但与此同时，做好水利水电工程建设施工人员的思想教育也是尤为重要的。主要可以从以下两个方面进行管理：第一，在水利水电工程建设施工中，最高负责人及相关管理层人员必须树立安全意识，将安全第一放在水利水电工程建设施工中的整个过程，各项工作的开展必须以此作为基础。第二，做到以人为本，在水利水电工程建设施工中，必须将人的生命财产安全放在第一位，将安全管理制度及施工安全贯穿于管理人员及施工建设的整个过程，进而提供了强有力的思想保证。

2在水利水电工程施工过程中加强安全管理的监控

在水利水电工程的施工安全管理工作中，施工过程的管理和监控是过程性的。其管理的跨度大、涉及面广，时间长，同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段，在施工过程的安全管理中，既要统筹兼顾，不留死角，又要集中力量抓好重点；既要重视施工高峰期的施工安全，又必须注意其他施工期间各个安全环节；既要严格控制关键工序安全操作规程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好关键部位施工对象的施工安全，又要保证全部施工对象的安全生产。综上所述，针对水利水电工程施工管理建设主要体现在以下等几个方面：（1）抓住施工作业流程中的重点施工对象及关键施工，确保其质量符合安全生产。（2）针对现场施工作业情况进行安全管理分析。（3）对整个水利水电工程建设施工人员要灌输其安全生产的重要意义。（4）加强建立完善的安全管理机制，确保水利水电工程的安全管理落实到各个环节中。水利水电工程的施工十分复杂，主要包括了土建、给排水和电气安装等诸多工种。在施工的过程中，一旦某一工种只顾及自身工作，肯定会影响其他工种所进行的施工，且本工种之工作也很难落实好，所以在工作中需要技术人员的协调配合以及全方位的安全管理，所以在积极探索标准化、规范化安全文明施工管理的基础上，加强本施工企业的水利水电工程的建设是非常必要且行之有效的。加强水利施工的管理，建立完善的管理机制。

3加强水利水电工程施工管理机制的有效建立

一是，建立健全的现代化水利水电工程施工管理模式搞好成本的预测，确定施工成本控制目标，对于成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员专业素质的要求等对项目的成本目标进行预测。二是，注重水利水电工程施工成本的核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的健康、良性循环，才能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。三是，在水利水电工程的现场施工管理方面注意加强施工现场的专项检查、及时解决问题。在水利水电工程的施工管理方面要全面整合水利水电工程管理各部门的职责既要在各部门分离其职责的同时，统一整合各部门的职能，做到对水水电工程施工的统一管理。

总之，对水利水电工程的施工管理是一个全面化的工作。整体性的施工管理，需要施工企业各部门进行协调的管理配合，从而更好的促进水利水电工程的高质量建设。

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，人们对于土木工程的发展越来越重视。土木工程与人们的生活息息相关，而且土木工程的质量直接影响人们的生活和人身安全，在很大程度上影响着社会的发展。这些年以来，土木工程在结构的力学分析、设计理论和施工手段等方面都取得了显著的成绩，但是在土木工程中仍然存在着许多的问题。本文主要阐述了土木工程的主要概念，然后对我国土木工程的发展趋势进行了详细的论述。

关键词：土木工程；现状；发展趋势

1土木工程的发展现状

土木工程在土木工程建设的过程当中起着至关重要的作用。土木工程不仅对各类工程设施进行管理，同时也对建造工程设施的材料和工程技术等方面进行全面的管理。在工程建设的过程中，科学的施工管理不但可以保证工程设施的安全和应用材料的质量，同时还可以保证施工质量的安全和建筑行业的发展。因此，在土木工程的过程当中，施工的管理者需要具有完善的管理制度以及改善管理的模式，可以实现企业对整体工程的全面有效的监管，而且施工管理者还必须要端正管理的态度和树立科学的管理理念，可以确保施工管理的科学性，从而促进整个工程质量向更高层次发展[1]。

2土木工程发展中的问题施工管理

作为土木工程建设过程当中十分重要的一部分，施工管理不但推动了土木工程建设的发展，而且在一定程度上影响了我国社会的稳定以及国民经济的增长。但是在我国的土木过程建设的过程当中还存在许多的问题。

2.1招标不规范现

在我国的建筑行业招标体制存在着许多的漏洞，其中重大的安全事故屡次发生，尤其是部分的施工管理者为了谋求利益，不仅对工程的质量问题置若罔闻，而且还签署了违反法律法规的招标合同。甚至还有在工程建设的过程当中，随意改动施工的计划，还有偷工减料和以次充好的问题，以此来实现他们利益的最大化。种种行为不仅严重影响了施工的质量和施工的进度，而且还扰乱了施工管理得秩序。其中，土木工程建设的主要环节就是招标，招标不规范不仅严重影响土木工程的施工水平和施工质量，而且还会严重影响我国社会经济的可持续发展。因此，规范的招标体系是推动土木工程建设的主要因素[2]。

水利建设施工管理中的创新要点

1.编制可靠的施工管理计划，完善施工工艺，提升施工管理水平做任何一件事情均需有顺序、有条理，唯有一切筹划的细致严密，才能推进工程的顺利开展，对于水利工程的施工管理而言也是同样的道理。经由强化施工规划的管理，从施工管理的目标入手，对各项目标进行科学、合理的预测，才会让工程取得预期收益。

水利建设工程在实际施工中，需在施工前把施工细化为若干环节、阶段，每一个阶段、环节又要细分措施，对于每一个步骤均要有完善严密的规划作为施工的指导依据，完善施工工艺，以防施工管理的无序化和低效能。比较有代表性的案例是在准备混凝土浇筑时，在没有准备好预埋件、线路与管道以前，假若等到浇筑完毕以后才发现，便有些过于晚，对于细小的地方来说可做出一些弥补措施，但确实也耗费人力和物力资源，损害工程整体效益的提高。由此可见，施工管理规划编制的重要性与紧迫性。

2.加强施工的质量管理，保障工程的安全性能工程质量重于泰山，安全问题不容忽视，因为水利工程质量的维系，在很大程度上离不开安全措施的配套与应用。有鉴于此，施工单位需定期开展安全生产培训活动，汲取和借鉴国内外水利建设同行业的优势经验做法，立足于施工企业的日常安全管理实际，内外相融合，通过提升全体员工的安全质量生产意识推进各项安全举措的有力施行。现阶段，水利建设施工企业开展质量管理的内容主要是施工管理全过程、环节的质量管控、整个企业的质量监管以及全体职员的质量管理等。例如，在浇筑大坝的混凝土及其有关的工程设施时，对于工程的质量和安全管理需贯穿于施工的设计、施工和验收的整套环节。由此可见，施工质量的管控及安全的维护在整套进程中有着不可替代的作用。

3.创新施工的监督管理方式水利建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，针对施工中存在的一系列突出问题，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备，使之推陈出新，为施工管理服好务。水利建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。

水利工程的管理归根结底取决于人，水利工程的管理除了质量、安全管理外，自然少不了监督的管理。国家在“十二五”时期高度重视水利建设的质量与效益，强化安全生产的监督管理力度，这也给施工企业提出了新的要求与挑战。具体来讲，首先，企业应明晰岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限，以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督，保障施工顺利、有序开展下去。要强化制度体制建设，健全安全管理考核体系，将施工项目的日常管理与相应部门负责人的绩效相挂钩，调动和激发部门上下人员齐抓共管、投身于工程管理、控制的积极性和热情。除此之外，还要制定切实可靠的管理风险预警机制，将潜在的管理风险登记在案，并分别编制出有效地预防方案，以便于将施工现场中一切管理风险和安全隐患遏抑在萌芽状态。同时，健全激励机制，对于那些责任意识强烈、工作态度扎实、积极进去、提出新方法、新举措的优秀职工予以一定的奖金奖励，以激发全员创新的干劲与主动性、自觉性，为工程管理工作增光添彩；另一方面，严惩违法乱纪、违规审批项目的不良行为，以便于维持水利工程施工建设的良好秩序，促使工程管理走向循序渐进、良性发展的康庄大道。施工企业还要进一步抬高从业人员的准入门槛，通过提高人员的技术水平，增强履职能力和业务素养，依托于完善的企业施工管理文化，激励和鞭策全体员工在特定的岗位上努力实现自身价值、促进个人的全面发展。

4.加大施工成本管理的创新力度，为工程项目赢得效益从总体而言，一家施工企业的经济实力，在很大程度上能决定企业的核心竞争力，纵观当今施工企业发展的现状，为数不少的企业陷于竞争力丧失的困境，企业要想顺利走出这一困境，朝着健康、平稳、有序的方向发展，就离不开成本管理。成本管理的内容较为丰富，有成本的结算、成本的管理控制、成本的探析以及考评、成本规划等，经对水利建设工程项目进行成本的控管与监督，能第一时间纠正其间存在的偏差，促使工程施工所投入的各项经费能维持在成本规划、预算的范围之内，进而着实降低不必要的成本耗费。此外，在施工的全过程中，对于各岗位所完成的任务总量、所投入的原材料、设备、器械和人力资源开展全方位考核，并一一登记在册，有助于施工企业熟知作业中的成本管理状况，从而动员和指导各部门独立地开展核算工作。

结语