监理管理工作范文

摘要：本文立足于建设工程安全管理相关简述，对建筑工程安全生产监理管理工作的要点进行了概括总结，并对工作中的不足之处进行了详细分析，在上述要点与问题的基础上提出了强化建筑工程施工现场监理管理工作的有效措施。

关键词：建筑工程；安全监理；施工管理

1引言

新经济形势下，随着相关制度的不断完善，建筑行业获得了迅猛发展，为了保障施工现场的安全，全面提升建筑工程的质量与效率，加强施工现场的监理管理工作有着重要的意义，这就要求各单位及人员严格遵守工程监理管理的规范与要求，明确好自身职责，从而切实提高相关技术与管理水平。

2建设工程安全监理概述

建设工程安全监理是指针对施工现场的安全生产活动进行监督与管理，而确保安全监理工作切实得到落实，是实现安全生产活动科学化、规范化以及程序化的重要手段，从而可以有效减少工程施工过程中存在的安全风险，降低发生安全事故的概率，提高工程建设的严谨性与安全性，简言之，安全生产是确保监理目标得到实现的基础条件，也是工程建设得以顺利进行以及保障工程质量的关键。

3建筑工程安全监理工作的要点

3.1施工现场安全监督与管理

摘要：在市场经济背景下，为确保建筑工程项目施工作业的顺利完成，提升建筑安全施工质量，建筑企业必须综合应对各种施工风险，提高施工技术人员的安全意识，构建文明安全的施工环境。必须全面优化施工现场管理方案，将建筑行业施工安全监督管理工作落实到位。文章就如何提高建筑工程质量监督管理工作成效展开论述。

关键词：建筑工程；质量监督管理；工作成效；建筑企业

目前，大多数建筑工程项目普遍存在施工作业量大、施工流程复杂和风险高等特征，在施工过程中，难免会发生突发事故，对此，必须全面做好建筑工程质量监督管理工作，秉承建筑安全施工管理原则，构建文明安全的施工环境，大力加强建筑安全施工监控力度。本文分析了加强建筑工程质量监督管理工作的作用，系统论述当前建筑工程施工现场管理工作问题，并综合探讨如何提高建筑工程质量监督管理工作成效。

1建筑工程质量监督管理作用

目前，国内建筑项目工程数量和规模都在不断地扩大，建筑产业结构也在不断优化；然而，建筑施工中尚且存在着安全监督管理不到位的现象，这在很大程度上阻碍了建筑行业的健康发展，施工安全监督管理任务量与工作难度均有所增加。此外，某些国内建筑施工安全管理仅仅停留在监督实体工程的层面，缺乏科学安全的施工安全监督管理体系，因此，必须对建筑工程项目的施工安全监督机制进行不断的完善，落实好施工现场管理工作，加强施工安全监督管理力度，全面优化施工现场管理机制，以确保建筑工程的整体质量。

2建筑工程施工现场管理工作现状

2.1建筑施工现场风险指数偏高

当代建筑工程项目建设规模在不断扩大，日趋高层化与复杂化，给建筑行业的安全施工管理工作带来了不容小觑的压力。从总体结构来看，建筑工程施工现场安全建设主要特征体现在两方面，一方面，建筑工程施工大多在露天环境中开展，所有施工活动受施工现场地理环境与气候条件的影响。如果气候条件极为恶劣，就很容易导致施工技术人员出现心理疲劳，产生职业疾病，注意力难以集中，进而诱发事故。另一方面，当代建筑工程属于庞大的人机工程，因而，人机生产系统的安全质量不仅取决于施工技术人员的操作行为，而且会受到各种施工机械设备、施工材料与建筑产品质量的影响，万一机械设备与施工材料质量不符合标准要求，不仅会给施工现场管理工作带来诸多不便，而且很可能会影响整个建筑工程项目施工质量。

伴随着农机管理工作的全面开展，针对农机监理项目存在的问题和难点要进行集中研究和深入探讨，积极践行更加有效的管理机制，切实维护农机监理效率和工作质量。本文简要分析了农机监理工作的现状和工作重点，并集中阐释了农机监理工作改进策略，仅供参考。

1农机监理工作现状

1.1意识淡薄

在对使用农机的对象进行分析时不难发现，多数农机操作人员都是农民，本身知识水平较低，对于相应法律知识的了解也非常少，在其思维意识中，农机就是他们“吃饭的工具”，属于私人用品，因此，并不需要受到其他人员的监督和管理。并且，农民会认为自身对农机具备支配权力，就无需按照其他要求对设备进行管理。尽管各级政府和当地管理部门进行了反复的法律法规宣传，但是多数农民并不认可，这就造成农机监管工作难以推进，甚至会造成大量的农机事故问题。其中，农机使用者无照驾驶现象较为严重，或者是利用农机随意载人，都是没有充分认知到农机监理重要性的表现。正是由于农机持有者对于农机监理认知的不健全，就会出现农民对监理要求和规范制度“视若无睹”的现象，影响监理管控工作质量，严重制约管理水平。

1.2制度不合理

在我国，农机监理管理项目依旧处于刚刚起步的阶段，一些相关联的法律和政策条款还刚刚出台，就算是各级政府制定了相应的处理机制和管理措施，但是，因为没有具体实践支撑，一部分条例依旧流于表面，不能真正贯彻农机监理管理项目的要求和控制标准。因为监督管理工作制度不合理，就造成相关执法人员具体执法工作不能有序开展和运行。加之部分地区没有运行农机强制报废的制度，就会造成农机安全隐患问题增多，加大了安全事故发生几率。

1.3人员素质不足

在农机安全管理工作开展进程中，由于缺乏专业人才，就会造成整体管理流程受到限制的问题，各级政府设置的监理部门不能落实具体管理工作，也会影响农机监理项目的全面落实。一方面，因为工作量较大，监理工作中人员却并不多。另一方面，在农机监理方面缺乏专业人员进行指导和法律宣教，就会造成农民不能清晰地认知到农机监理的重要性。尤其是近几年，农业机械化发展进程不断加快，农机推广更加普遍，工作量逐渐增多，相应人才缺失也使得农机监理工作不能顺利推进。

1公路监理合同管理内容

1.1费用索赔费用索赔指的就是工程施工中，非承包商自身原因导致的费用损失或者增加，按照合同内容，承包商可以利用合法途径与程序，向业主提出得到额外费用的方式。监理人员在按照合同内容处理费用索赔的时候，主要分为两个步骤：查证索赔原因和核实索赔费用。在收到承包商索赔申请的时候，监理人员需要判断其是否符合合同规定，之后将承包商的原始记录、账目等资料和驻地监理人员记录进行核对，明确损失原因。在监理人员查证后，承包商提交的索赔理由成立，此时，就需要进行核实计算。

1.2争端与仲裁在争端管理中，根据合同内容要求，不管是承包商还是业主，均要以书面形式向监理人员提交争端事宜，并且交给对方一份副本。监理人员在收到相关通知之后，根据合同要求，对争端事宜进行调查、取证，并且作出决定，书面通知承包商与业主。在监理人员发出通知之后，承包商与业主没有在合同期限内予以仲裁，就可以按照监理人员的决定执行，完成争端事宜处理。当合同一方提出仲裁要求的时候，监理人员需要在合同期限内，进行友好调解，并且督促承包商与业主遵守合同要求，执行监理人员的决定。通常情况下，仲裁人员的裁决就是最终裁决，具有一定的约束力。

1.3违约与工程分包违约是多方面的，不仅有承包商的原因，还有业主的原因等，作为监理人员，一定要分清事件的原因，进行及时调解，合理解决违约事件，防止违约情况的再次发生。在合同中，合理分包主要在30％以内，监理人员一定要明确掌握分包情况，不可以放松分包人的管理，避免出现质量问题。

2现行公路监理合同管理现状与存在的问题

2.1合同管理意识淡薄，缺乏专业合同管理人才近些年来，我国公路建设取得了很好的成绩，然而建设市场中普遍存在着僧多肉少的现象，导致业务承揽竞争非常激烈，很多承包商为了迎合业主要求，基本没有设立合同管理部门，并且缺乏专业合同管理人才，导致在签订合同的时候，没有贯彻落实有关法律法规，致使合同中存在着很多的问题，最后出现了相应的纠纷，影响了公路建设事业的快速发展。

2.2合同索赔工作难度较大在现行公路监理中，开展合同管理工作的时候，大部分承包商都忽视了合同管理工作，无法对合同索赔工作进行有效的控制，导致出现了很多索赔不合理、不公平的情况，损害了自身合同权益，削弱了自身合同地位。

3解决公路监理合同管理问题的有效对策

摘要:随着对外开放程度的不断加深，我国的经济体制不断受到外国先进管理观念的影响，国外的项目管理公司、工程监理公司不断的涌入我国市场，为我国带来先进管理经验的同时，也带给我国工程监理公司巨大生产与人才的压力。因此，监理公司怎样制定其战略发展方向，把握好机遇与挑战，促进监理业务不断延伸与发展，逐渐向项目管理公司转变，成为项目监理公司转型的主要方向与发展方向之一。本文在了解了工程监理与工程项目管理的联系与区别后，综合各种因素，理解工程监理公司向项目管理公司转变的必要性，并为其转型升级提供必要的理论依据。

关键词:工程监理；项目管理；转变世界

经济的发展带给我国工程监理公司持续不断的机遇与挑战。目前，单一的监理公司服务体系已经不适应市场经济的发展需求，许多工程监理公司在进行产业结构升级与业务升级，正在寻求其重点发展的方向，不断提升其综合竞争实力，是我国工程监理公司在目前经济体制改革下的主要发展方向。这不仅对于我国工程监理公司是发展转变的契机，也是我国在这方面趋向国际潮流，与世界接轨的主要方向之一。

1工程监理与工程项目管理的联系与区别

工程监理主要是指企业接受业主的委托，对客户的基本业务进行项目管理，并对其工作状况进行监督与管理。工程监理工作主要存在与工程的施工阶段;工程项目管理是指企业集团接受业主的委托，对业主的工程项目的全部或者部分工作进行操作与管控。由概念我们了解到，工程监理与工程项目管理两者都是接受委托方的委托，对业主提供专业化的服务的管理机制。但是其在服务的性质、范围与重点方面存在很大的差异。两者的主要区别体现在:(1)服务性质方面。工程监理是强制活动，不具有自由选择性，是施工时必须要经历的过程;而工程项目管理属于业主对企业的委托，业主可以自由选择服务类型，具有灵活性;(2)服务范围不同。工程监理主要服务与工程的施工阶段;而工程项目管理便是对业主在施工过程中的各个方面进行监督与控制，整体把握施工的方向，对施工过程中各个部位都进行管理与控制;(3)服务的侧重点不同。工程监理主要进行目标控制;而工程项目管理多事针对与受托单位施工过程的质量等方面进行全方位服务，其服务体系贯穿施工的全过程，包含施工全部过程中的技术体系。

2工程监理公司开展项目管理工作存在的问题

2．1外部环境

外部环境主要是指项目管理工作在进行过程中，其服务方式还不能达到国家对于开展项目管理工作的资质要求。项目管理工作中涉及的监理、科研、采购等技术环节需要专业人才进行管理，必须要具有相关的资质。而工程监理公司在开展项目管理工作时，其工作人员由于从事原监理工作，大多不具备国家要求的开展项目管理工作人员所具有的资质。

我国开展工程监理工作十余年来，监理事业发展迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理企业，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，这正是我国监理企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。

关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导必须考虑的工作，只是对这项工作有的比较重视，有的则较轻视。有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响。因此，如何合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。笔者就合理控制工程监理成本作一肤浅的论述，供同行们参考。

一、监理成本的分析

作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡，略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效的方法。当然，在成本分析的基础上，运用经营技巧，争取较高的监理费也是非常重要的。

监理的直接成本包括：

1.监理人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等；

2.用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、交通费等；

3.用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费；

监理管理在电力工程中具有重要的作用，监理方受工程施工业主的委托，要对工程的施工过程进行严格的监理，监理的过程要以遵守法律和制度为基础，依托设计要求来进行。监理管理应贯穿于电力工程全过程中，确保施工单位能够落实具体施工方案，注重审查有关工程的资料和报表。这样才可充分发挥电力监理管理的作用。

1电力工程监理管理的意义

在电力工程的施工过程中，加强监理管理具有重要的意义，监理管理工作要针对工程的质量、进度和安全性几个层面有效进行。

1.1监管工程质量加强电力工程的监理管理的首要内容就是对其质量的监督。在日常的施工过程中，要严格按照设计图纸来进行施工，只有这样，才能够保证工程质量达到规定要求，使项目工程竣工后的质量满足预期质量标准。但是，在日常的施工过程中，电力工程一些建设单位仍仍存在较多的弊端，其产生的原因不仅受技术因素影响，也包括许多施工方对工程质量的认识不足等。大多施工人员并未严格按照规章制度和相关要求来进行施工。例如，在实施框架浇注项目的时候，如果使用泵送混凝土，很容易导致塌落程度较大的现象。这种现象的产生，最主要的原因就是工作人员思想意识上对质量认识不足，如果工程继续进行，将会造成较小的振动范围度，严重露筋现象会出现在框架柱脚中，严重时甚至会发生孔洞现象。据调查显示，只有在电力工程施工现场加强监管力度，提高监管质量，针对每一项施工程序都进行严格的把关，才能够确保工程质量的提升。

1.2计划性管理施工进度由于电力工程的复杂性较强，因此，工程的施工过程往往会需要较长的时间，在施工过程中的不同阶段，还会出现工期拖延的现象。其中，进度较慢的步骤常常为基础施工和收尾施工，反之，在结构部分的建设过程中，进度往往会加快。针对这一问题，监理管理工作应该针对土方工程方面进行加强，对施工进度和质量进行全面监管。据有效数据显示，在电力工程建设中，对于土方工程，专业的施工队伍也会常常进行分包，然而不同的施工队伍之间，没有建立良好的沟通和交流方案，队伍当中施工人员的专业能力和水平存在很大的差异，有些施工人员的能力甚至无法满足建设电力工程的需要。这样，在工程的建设中，就会出现严重的质量问题。一旦产生问题，那么在工程重建的过程中，就会导致工期被延长。所以，加强监理管理，能够有效控制上述问题，确保建设单位以更为专业的能力进行建设，保证工程按时完成。

2电力工程监理管理的方法

为了能够保证电力工程建设的质量，一定要加强监理管理质量。近年来，随着我国经济的不断进步，电力工程的数量不断增加，从而积累了大量的经验。要转变传统的电力工程监理管理方法，现阶段应完善领导责任制度，并且，在监理管理的过程中，树立为人民服务的意识，提高监理管理效率，促进电力工程建设质量的整体提高。

2.1完善领导责任制在电力工程施工过程中，各级领导应当承担起自己的责任，只有明确自身的职责，才能够更好的负责相关工程问题。然而，监理管理的人员应在最基层开展工作，监理组长负责管理这些工作人员，监理任务的不同，会产生不同的监理小组，在各个小组中，都要有组长负责。例如，在负责监理工程进度的小组中，组长要能够管理好自己组内成员，严格的对工程进度进行监理，确保工程计划能够有效实施，确保工程能够按时完工。而对各监理组长进行管理的，应该是总监理工程师。总监理工程师的职责就是确保自己负责的小组能够顺利完成任务，在工程施工的全过程当中，保证监理工作能够充分进行调度。并且，将不同监理小组之间的关系进行协调，确保完成各项监理工作。监理单位的领导，负责对总监进行管理。因此，建立行之有效的领导责任制，是提高建设工作质量、促进工程顺利完工的基础。

新形势下，随着各地联系增强和经济社会发展，公路工程建设数量不断增多。在工程建设过程中，提高工程质量是每个施工单位的重要目标和追求。为促进该目标顺利实现，除了合理应用施工技术之外，加强施工监理管理也是不可忽视的工作。加强公路工程施工监理管理能及时发现和处理存在的问题、推动监理管理规范化和制度化、促进公路施工综合效益提高。当前施工监理管理工作仍然存在不足，为应对这些问题，今后应采取改进和完善对策，完善监理管理制度、重视施工过程和施工现场监理管理、正确协调施工各方关系，并提高监理管理人员综合素质。

1新形势下加强公路工程施工监理管理的意义

在公路工程建设过程中，施工监理管理是不可忽视的工作，也受到施工单位普遍重视，做好该项工作对整个工程建设具有重要作用。

1.1及时发现和处理存在的问题公路施工建设过程中，通过监理管理人员的现场巡视，定期和不定期进行检查，做好相关数据记录。并将检查监督所得数据资料与施工要求对比分析，发现存在的不足，责令施工单位及时改进和完善，从而有效预防施工安全事故和质量事故发生，确保现场施工顺利进行。

1.2推动施工监理管理规范化和制度化监理管理是公路施工不可忽视的内容，做好该项工作能明确业主、施工方、监理方的职责，提高各方责任意识。使他们严格遵循合同规范要求，履行好自己的职责，努力做好自己的每一项工作，进而推动监理管理工作的规范化和制度化，促进各项制度有效落实，为公路施工各项工作顺利开展提供保障。

1.3促进公路施工综合效益提高通过加强监理管理，能及时发现和处理存在的不足，严格按照要求开展施工，对施工人员、施工材料、机械设备进行合理安排。同时还能实现对安全事故和质量事故的有效预防，避免这些事故发生给工程施工带来不利影响，提高资金利用效率，防止不必要损失发生，降低工程养护和维修成本，促进公路工程综合效益提高。

2新形势下公路工程施工监理管理存在的不足

尽管很多单位认识监理管理的重要意义，注重采取措施加强各项工作，但一些单位工作人员配备不足，相关制度未能得到有效落实，影响监理管理工作水平提高。存在的问题主要体现在以下几点。