工作人员管理范文

一、公休假制度

1、休假年限

职工工作累计已满1年、不满10年的，年休假5天；已满10年、不满20年的，年休假10天；已满20年及以上的，年休假15天。

2、休假制度

⑴各部门、社区年初应制定本单位人员年休假计划，不能一次安排的，可分期休假；确因工作需要而全年都不能安排休假的，原则上须于次年安排补休；如次年仍因工作需要不能补休的，由分管领导报请党工委研究给予一天50元的补贴。已列入休假计划，但因个人原因不休假的，视为放弃休假；

⑵本年度公休假已休满天数，超出部分冲抵次年公休假。

⑶如职工请事假，需先抵休公休假，公休假已休满，经领导研究后，再履行事假。

⑷如遇上级单位组织培训，是带有休假、旅游性质的培训，培训天数抵冲本年度公休假；如正常培训不冲公休假。

一、从业人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。

二、勤洗澡、勤洗手、勤剪指甲。

三、勤洗衣服、被，勤换工作服，进入操作间须戴发帽，头发必须全部戴入帽內。

四、定期理发，不留长胡须。

五、平日不染红指甲，上班不戴戒指，手表，手鐲。

六、不准穿工作服上厕所，大小便后坚持洗手消毒。

七、工作时严禁吸烟。

八、工作时不要随地吐痰。

为切实提高市生态环境系统机关工作效能，增强工作人员组织纪律观念，改进工作作风，强化上下班考勤考核管理和机关节能及安全管理，特制定本管理制度。

—、适用范围

局机关和局属单位全体工作人员（含借用人员、聘用人员）。

二、管理要求

（一）严守在岗管理制度。自觉遵守县政府统一要求的上下班时间，上班不得退到、早退、缺勤，不得无故串岗、离岗，不得进行网上购物、玩游戏、看影视、炒股等与工作无关的事情，工作日中午不得饮酒。

（二）严守会议管理制度。按要求参加各类工作会议及学习教育活动，原则上提前5-10分钟进入会场；不得无故缺席和迟到早退，如遇特殊情况，必须提前请假报备；会议期间，参会人员必须将手机调至震动或静音状态。

（三）严守机关节能及安全制度。严格遵守国家、省、市、县相关节能及安全条例和制度，倡导绿色环保理念，增强节约能源和办公安全意识。机关办公楼内外使用节能灯，白天充分利用自然光，下班、夜晚加班后要关灯，杜绝白昼灯、长明灯。计算机、打印机、复印机等办公设备不使用时，随时关闭，在长时间未使用及下班后，自觉关闭各类电器电源，减少待机能耗。人员离开办公场所时及时关闭门窗，注意防火防盗，增强安全意识。合理使用室内空调，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度，使用空调时原则上不得开门开窗。牵头组织会议的科室和单位在会议结束后，必须及时关闭会场电灯、空调等能耗设备。养成节约用水的良好习惯，用毕水即关闭水龙头，避免出现“长流水”现象。规范机关办公用品的保管、领取和使用，力求勤俭节约，杜绝铺张浪费。

三、管理制度

摘要：针对企业中人力资源的培训，本文从企业人力资源管理内容以及价值、培训路径优化等方面进行了阐述和分析。有效的人力资源培训不仅能够提高员工的素质，更有利于整合优化企业发展模式，由表及里的推动公司的整体发展。除此之外，通过有效培训进一步提高工作人员的素养技能也可进一步使他们得到发展。

关键词：企业发展；人力资源；培训有效性；路径探讨

1引言

针对企业中不同的工作人员，企业管理者需以不同的管理方式进行相应的高效管理，从而促使各个部门的工作人员在自我素养与能力上都得到有效提升，使公司能够得以快速发展，有效提高企业的整体质量及工作效率。因此，企业管理者针对人力资源的管理需要积极地进行探究，以不同的方式对不同部门的人进行管理，从而有效提高管理的效率，使员工们都能够得到满意的培训。

2企业人力资源管理内容及管理价值

企业人力资源的管理内容主要针对公司不同部门人员的工作效率及质量以及在个人素养与技能上的提高；企业的历史、现状以及发展也需要管理者积极的向员工进行相应的培训，通过企业管理者的高效管理进一步推动企业工作人员能够认识公司实际情况，从而逐步对公司形成归属感，愿意效力于公司积极提升个人的工作能力[1]。那么企业管理者针对人力资源进行高效管理具有哪些价值呢？首先，通过管理者针对工作人员工作效率及质量进行管理，则可使工作人员更加的专业化，有效达到公司的标准，能够为企业的发展效力，有效推动企业得到快速发展并且在质量上得到显著提高；其次，针对工作人员的个人素养以及技能进行提高与培训，则可使他们形成良好的工作态度，进而愿意为公司的发展着想，而不是为个人的盈利为主要目的去工作；最后，企业管理者积极引导工作人员认识公司的历史以及现状，可推动员工更熟悉企业，进而在工作过程中能够逐步形成高效正确的工作意识并积极地在自身工作能力上进行提高与发展。总之，企业管理者针对人力资源的管理需进行不断的探究，从而有效优化公司管理重点之一，推动公司发展。

3人力资源培训路径及提高有效性的方法

（1）优化管理观念，引导员工树立正确工作观。企业管理者针对企业工作人员的培训，首先则应当优化管理观念，引导各部门员工树立正确的工作观。针对企业不同的岗位，树立正确的工作观是一致的培训目标。勤劳踏实、积极创新、勇于创造，无论对于企业哪个部门的工作人员都有积极影响作用，也需培训他们的正确工作观念[2]。通过企业管理者在管理观念上进行优化，从而引导员工能够形成正确的工作观，进而有效提高企业的整体工作质量。企业管理者针对基层工作人员的管理，则应当勇于以通俗易懂的管理形式推动他们认识到正确的工作观，逐步使员工们能够逐步形成良好的工作意识，进一步积极地为公司效力；其次，企业管理者针对公司技术员工则应当在他们的工作能力上进行培训，以及在工作思想观念上也应当进行相应的优化，使他们能够在提高工作技能、为公司带来更多的便利的同时，也在思想上得到优化，逐步对公司形成归属感，愿意积极效率于公司，一心谋公司的成长于发展。（2）企业培训由“管理型”向“经营型”转变。企业管理者针对公司不同阶级的工作人员在素养与技能的提升上，需要做出针对性的管理工作并提高管理有效性，使不同岗位的工作人员都能够得到相适应的管理。同时针对不同岗位的工作人员应当如何进行相应的培养，以进一步提高他们的素养与技能。在培训中以“经营型”的方式进行管理，可有效提高培训的质量。首先，企业管理者针对基层的工作人员，应当在薪水上根据他们的工作努力程度进行相应的奖惩，企业管理者在薪水上做出相应的调整则可使工作人员在自身的工作动力上得以提升，可进一步使公司的基层工作人员形成努力工作的动力；其次，企业管理者针对中高级的工作人员应当引导他们形成自己岗位的工作意识。例如引导他们认知自身岗位的重要性，使他们对自身的工作逐步形成认识，从而积极的提高自身工作素养。除此之外，管理者针对中高级的工作人员在工作奖金上也应当做出相应的表示，通过奖金可有效提高工作人员的工作热情。因此，管理者不可忽视奖金的重要性，通过奖金进一步使工作人员更信任公司，进而积极地为公司谋发展。（3）“线上”与“线下”相互结合的企业人力管理模式。企业管理者针对“线上线下”结合的管理策略，以传播公司积极向上的精神需要尤其注重，通过在“线上”积极开展宣传活动可使各层次的员工都能够感受到公司的热情以及公司正能量，从而愿意形成动力积极地为公司的成长与发展做出相应的行动。同时，在“线下”开展企业的亲自解说也可使员工们形成对公司的归属感，从而愿意自主的提高个人工作能力及素养，在潜移默化中形成良好的工作观念与态度。企业应当积极的在公司各个角落树立公司的宣传标语，进而使工作人员能够时刻关注到公司的精神，从而逐步形成正确的工作观念并对自身的工作逐步形成责任感，积极提高个人工作能力以及个人素养。除此之外，管理者也可组织各层次的工作人员开展“工作优秀者表彰大会”，通过抽取优秀的工作人员作为公司其他工作人员的榜样，可进一步间接强化员工的心理，进而对工作逐步提高动力，因此管理者积极开展活动宣传公司的精神，可有效提高工作人员整体的工作质量以及动力，通过管理者在公司树立公司的标语，感受到自己工作的企业的热情，从而进一步推动员工积极的为公司发展做出相应的贡献，此方式在提高员工责任感的同时也进一步使企业能够得到更好的成长。

1新型护理管理模式

在社区医院中实施新型护理管理模式，针对社区医院所出现的问题，提出相应的解决措施，提高社区医院护理管理水平。

1.1完善护理管理制度管理人员应该提出完善的护理管理制度，明确社区医院中护理工作人员的职责，交接班制度以及护理文书书写规范等。更好的完善社区医院的各项规章制度。对护理工作人员进行护理工作的评定，建立监督管理制度，保证社区医院护理质量。根据社区医院的实际情况，制定符合医院实际的制度。建立的制度需要根据护理工作人员的技术水平、工作量等，完善制度的草案，使制度具有一定的合理性。

1.2加强对护理工作人员的培训，建立服务意识提高基层医院护理工作人员的技术水平，鼓励和加强护理工作人员进行再学习和进修。定期对社区医院的护理工作人员进行专业知识的考核，使得护理工作人员的业务水平能够得到提高。同时加强对护理工作人员的道德教育，使得其工作的责任心提高，建立良好的服务意识，从而提高社区医院护理质量。通过对护理工作人员的再培训，使得护理工作人员能够有较强的责任心，规范护理操作，使患者以及社区居民能够得到良好的社区医疗服务。

1.3加强沟通护理管理者要加强与社区护理工作人员的沟通，提高管理效率。在沟通过程中，了解护理工作人员实际工作难点，制定相关合理的管理制度。除帮助护理工作人员缓解工作压力外，还可使相关的规范制度具有良好的实行性和可操作性。另外，加强护理管理者与护理基层工作人员的沟通，能够使得护理工作人员感到管理层对护理工作的了解和人文关怀，这对于减少护理工作人员的流动性具有一定的帮助。

2结果

社区医院在开展新型护理管理模式前后，将社区患者及居民对于社区医疗工作的满意度、护理纠纷的发生率、医院感染发生率以及通过问卷形式调查护理工作人员的专业知识掌握程度进行比较，结果见表1。由表1可见，采用新型管理模式后，社区居民对于社区医院的治疗护理满意度显著提高，两者前后对比，差异有统计学意义（P＜0.01）；其中，护理纠纷和医院感染病例，在新型护理管理实施后明显减少，两者对比，差异有统计学意义（P＜0.01）；另外护理工作人员专业知识的掌握程度也明显提高，两者对比，差异有统计学意义（P＜0.01）。

3讨论

为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的积极性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际情况，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：

1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员)；

2、镇事业单位工作人员（含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员)；

3、镇聘用工作人员（指属于镇机关管理的工作人员）。

二、考核内容

考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

一、信息人力资源规则

组织中的人力资源管理部门必须编制人力资源发展规划，该规定应解决两个基本问题，即人力资源的质量和数量。质量是指组织需要什么类型的雇员，数量是每一中类型需要多少名雇员。工作分析、工作祥述是人力资源规划过程中必不可少的环节。对于信息人力资源规划来说，首先要分析不同类型的信息工作，然后描述信息工作，进而祥述完成信息工作的具体要求，最后在此基础上拟定规划。

1.信息工作分析。为了招聘、雇佣到适合某项工作的人员，组织有必要事先了解该项工作自身的需求，这个步骤就是工作分析，它是人力资源规划的起点。信息工作分析是对组织的信息管理工作进行系统的、全面的分析研究，以确定每一项信息管理工作的性质、特点以及需的技能。在进行信息工作分析时，重点在于明确以下几个问题:（1）谁来做这项工作？（2）在这项工作中，已经完成了哪些工作？（3）在什么时候完成这项工作？（4）在什么地方完成这项工作?（5）如何完成这项工作？（6）为什么要这样做？

2.信息工作描述。信息工作描述在信息工作分析的基础上进行。它是一份对组织中某一项信息工作的目标、内容、所需技能、涉及的责任、该项工作与其他工作的关系以及工作条件进行描述的局面报告。这份报告常用于新雇员的挑选、信息工作人员定位、信息工作人员培训和信息工作绩效评价等工作。

3.信息工作详述。信息工作详述与信息工作描述的关系最为密切。它是描述从事某一信息工作的人员抽应具备的专门资格的书面文件，包括技能、学历、所需的工作经验等。它与信息工作描述的不同之处在于，它强调的是从事工作的人员的素质，而信息工作描述强调的是工作本身的内容。

二、信息工作人员的招聘与挑选

招聘工作是组织获得人力资源的基本方式。其核心任务是为组织中设置的不同职位配备适当的人选,以实现组织的战略目标。为了招聘到合适的人才,人力资源管理部门应制定相应的招聘标准。由于从不同的角度出发，可以将信息工作人员划分为不同的类型，而且对从事不同信息工作的人员有不同的要求，所以，不同岗位人员的招聘标准也不尽相同。

1.信息工作人员的招聘。当组织中的信息管理部门出现职位空投或者设置了新的职位时，人力资源管理部门需要进行信息工作人员的招聘。信息工作人员招聘的方式包括两种。一是内部招聘，即通过组织内部人员晋升或调动来实现。二是外部招聘，即从组织外部招聘人员。外部招聘和内部招聘各有优缺点，应该根据组织的具体情况决定采用哪种方式。

随着社会的不断进步，我国各行各业的发展都有了全新的规划与改进。在医院的人事工作中，人力资源管理精细化已经成为必然的发展方向，更加适应医院的人事工作管理要求与目标，为社会大众带来一定的便利。而且，精细化管理可以提升医院人事工作的氛围感，积极培养员工素质，提升工作热情。因此，本文主要从人事管理制度、员工工作流程以及工作模式等多个方面，探究在医院的人事工作中，资源管理精细化的有效性及其具体应用。

一、引言

对员工进行精细化管理，是先进的理念与文化，符合现代化管理的具体需求，同时可以提升行业服务的标准与质量，也可称为社会分工的精细化，是对常规管理理念的深层次思考与进一步升华，可以在最大限度上降低管理资源浪费与资金支出。我国相关研究表明，医院工作系统中的核心竞争力是由人力资源管理中初始性与最终性的共同特征决定的。因此，在医院的人事工作中开展资源管理精细化是十分必要的，不仅可以促进医院的长期发展，而且还可以在很大程度上带动社会经济的持续变革。

二、实现医院人事管理资源精细化标准的背景及目标

目前在我国医院发展的实际过程中，都出现了很多全新的发展机遇，以及无法预测的情况。人事管理部门作为医院的核心部门，必须为医院整体运行提供有效的保障，加大管理力度，随时为管理层提供科学的决策，确保医院可以得到长远而顺利的发展。同时医院的实际发展与人事工作要保持一致性，为了实现这些目标，开展人力资源精细化管理是必要的，这一举措可以将医院的人力资源管理转向制度化，具有更加标准、严格的流程，改变了以往人力资源管理主观性、经验性以及粗放型的局面，在很大程度上推动了医院人事资源管理工作的长远进步。人力资源管理精细化要实现的目标，就是要临床便利、管理严苛、流程简便，进而对于人事部门的规章管理制度、工作流程以及办公方法，都有具体的精细化方案，完善细节部分，全面提升工作人员在人事管理过程中的专业能力以及质量。

三、人力资源精细化管理在医院人事工作中的应用

（一）精细人事管理制度以及工作流程

1.开展人力资源精细化管理，对于人事部门的各种规章制度与工作流程都能保证精细化。主要可以体现在以下两个方面：一方面是精细化制度的制定背景。我国医院的管理模式大都使用的是行政化的理念，管理层采取的是一对多的模式，这种现象会让医院机关风气严重。而且医院的很多临时聘用人员、对外派遣人员、实习工作人员，相关部门都没有出示具体的规章制度。另一方面体现在对于人力资源管理规章制度的精细化应用。我国医院人员结构十分复杂，每年都会有许多培训的人员，人事部门需要制定关于这部分人员的具体行为规范。对于人力资源的精细化管理，要废除落后的规章制度，建立全新的行为规范准则，对具体行为实施针对性的管理措施，确保医院的各个工作环节都可以顺利展开。2.人事管理的工作流程精细化也可以保证人力资源的精细化管理。将工作流程精细化，可以把工作中所涉及的内容以及责任具体到个人，而且工作人员可以从清晰的工作流程中快速明确自己的职责范围、节省时间、提升工作质量以及效率，最大限度发挥人力资源管理精细化的优势。对于人事管理工作流程的精细化应用，要经过反复的实践，医院可以成立专业的考察小组，对人事管理工作精细化流程进行定期研究。对于每个工作流程，都需要作具体的修订，慎重划分工作人员的工作内容以及所承担的责任。在实际工作过程中一旦出现问题，要及时修改，直到符合现实需求为止。