工业企业管理范文

□总则

第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。

第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。

第叁条本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职，其职位等次如下：

第肆条本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。其管理悉依本规则执行。

第伍条本公司工员分下列二种：

(一)作业员：凡具有专门技能从事技术工作的工人。

(二)服务员：凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。

一、积极扶持和培育小企业进规模

（一）帮助规模以下工业企业解决融资难问题。拓宽融资渠道，组建中小企业信用担保机构，积极扶持市场销路好、发展潜力大、缺少发展资金的小企业，广泛吸收社会闲散资金，切实解决企业融资难问题，帮助企业更快地发展壮大。

（二）奖励新进入的规模企业。1、每年对新纳入统计范围的规模工业企业给予一次性奖励1万元（3年内从规模工业企业统计范围内退出后再次进入的，不予奖励），用于企业加强和完善统计工作。2、对新纳入统计范围的规模工业企业所得税、增值税地方留成新增部分，前两年给予企业奖励，用于支持企业发展。

（三）规范规模以上工业企业的申报条件和程序。

申报条件：①具备独立的法人资格；②当年主营业务收入在500万元以上；③有专（兼）职统计工作人员，并能按要求及时提供企业的各种统计报表；④会计核算规范，依法申报纳税。

申报程序：①镇（场）对拟申报工业企业进行初审；②县统计局、县经委进行复审，复审要深入企业调查，认真核实申报材料，复审合格后，报县政府分管负责人审核，经县政府主要负责人签字同意后，向市统计局申报。

二、加大对规模工业企业的扶持力度

（一）对符合条件的规模工业企业实行奖励机制。

一、扶持重点企业，加大服务力度

做大做强做优工业企业，是我市经济工作的重中之重，各地、各部门要从战略高度认识这项工作的重要性和紧迫性，形成做大做强做优企业的共识和合力。经研究，决定年选择丝绸集团等6家企业集团作为重点扶持企业，由市经贸委牵头，组织有关部门建立与这些企业的挂钩联系制度，帮助协调解决在做大做强做优企业过程中遇到的有关问题，对重点问题采取召开市长项目现场办公会和政府部门督查等形式，加大对这些重点企业的服务力度。今后对重点扶持企业的名单择优选定，原则上每年调整一次。

二、支持“双高一优”技术改造、科技创新项目和创建企业技术中心

积极向国家或省推荐申报重点扶持企业围绕技术改造的“双高一优”及科技创新项目。支持重点扶持企业建立市级以上技术中心（工程技术研究中心），对具备条件的企业优先推荐申报市、省或国家级技术中心（工程技术研究中心），对获得市、省或国家级技术中心（工程技术研究中心）的企业，市科技、财政给予一定的科技经费奖励。

三、扶持重点企业上市和多渠道融资

大力支持具备条件并积极争取上市的企业做好上市工作，鼓励和支持企业进行“买壳”、“借壳”上市；对已成功上市的企业，要支持他们通过增资扩股，加快企业发展，并支持他们用增资配股募集的资金，购并有发展潜力和优势资产的企业；鼓励企业之间相互参股，鼓励有一定经济实力的民营、外资企业向大型企业集团投资入股。政府相关部门要积极做好协调服务工作。

四、实施有关扶持性优惠政策

由市经贸委会同财税等有关部门，对已确定为重点扶持的企业，一厂一策地商定有关扶持性优惠政策和配套措施。对国家鼓励投资引进的关键设备，给予加速折旧资金用于偿还引进设备借款的政策。今后有条件地逐步扩大实行加速折旧企业的范围。

【摘要】准确的成本核算能为企业管理者提供正确的决策支持，由此引导企业积极向上的发展，为我国的经济发展做出重要的贡献。随着全球化经济进程的不断加快，我国经济也正处于转型时期，工业企业作为我国的传统行业，也面临着新的挑战，任何工业企业都是以营利为目的在经营的，有收入才有利润的产生，这就使得工业企业日常的成本核算与管理显得格外的重要。本文浅析了目前我国工业企业在成本方面的会计核算与管理中存在的一系列问题，并提出了相应的改善措施。

【关键词】工业会计；成本核算；成本核算体系

一、工业企业成本核算的重要作用

成本核算是工业企业成本管理工作的重要内容，成本核算的准确、可信才能说明企业在成本管理方面是正确的，失真的会计信息不能给企业管理层提供决策的依据，有时还带给企业在短期内营利的假象，不久就面临亏损甚至倒闭的现象，给国家和投资者带来了巨大的损失，也搞乱了市场的秩序。所以说成本的会计核算在工业企业中是非常重要的。而会计核算出来的成本信息是交叉各个职能部门成本管控的结果，也是开展考核、监督的基础，能简单明了的说明各个职能部门的成本控制效果，有利于查找企业短板与问题，及时制定改进措施。会计人员还要根据管理者的需求对成本数据进行分析，为企业的产品定价、后期规划、决策、控制与考核提供数据支持，更多的为企业创造经济价值。

二、工业企业成本核算存在的主要问题

（一）企业管理层的不重视很多的工业企业管理层还是受传统思维模式的影响，大多数的还是认为只要减少或降低成本方面的支出，认为只要压缩成本支出就能提高企业的盈利情况。企业管理层一味的节约成本思想，把很多有必要的开支也要求缩减，却没有意识到这种想法给企业带来的负面影响，特别在原材料采购方面只关注价格，给采购人员的指示总是要求低价位，对原材料质量验收方面没有特别高的要求，影响了产品的质量，导致产品质量不能有效保证，一个工业企业生产的产品如果在质量上不过硬，那么在竞争激烈的市场中，最终会被消费者所淘汰。工业企业管理层还存在着对成本核算信息抱着不相信、不重视的态度，还是凭个人经验来判定产品的成本，造成工业企业会计核算部门对成本核算不严谨的现状。

（二）会计部门人员思想保守工业企业的会计人员往往有着思想保守又墨守成规的惯性思维，没有紧跟企业内外部信息的变化，及时调整会计核算的内容和方法，缺乏创新性的观念，导致现有会计核算成本体系不能满足当代工业企业的核算要求。会计人员在成本核算中，存在着闭门造车的工作陋习，只根据自己想像的企业生产模式进行成本核算，没有做到与企业业务流程、生产工艺相结合的成本核算方法，导致会计核算出来的成本数据不准确，不能给企业管理者提供有效的决策依据。有时还存在着接受管理层的授意，根据他们的意见来核算企业的成本，没有把企业实际应包含的核算数据完整的记录下来，造成企业成本信息的不真实性。

（三）成本核算过于片面成本核算不只传统意义上的材料成本、人工成本、制造费用的核算，还包括产品的开发、设计与售后服务等成本，随着政府等环保部门越来越重视环保，工业企业还要将资源消耗引起的环境修复费等环境保护费用引入到企业的成本核算中。产品的设计研发费用、生产过程中与售后中产生的额外损耗都没有很好的体现在工业企业成本核算中，造成企业成本核算的不准确。

一、工业企业成本管理的现状

（一）企业管理体系过分依赖会计报表

大多数工业企业高层较注重成本核算的应用，他们强调会计人员要详细、精准的记录下企业成本费用表格，之后再根据这些报表数据来管理企业成本。但是财务会计人员的成本核算是属于后期工作，对于已经发生的成本费用就不能够再进行回收利用，使这种成本管理模式形同虚设。因此，工业企业管理体系若过分依赖会计报表，就无法很好的掌控企业成本管理。

（二）企业管理体系过分减少支出

一般情况下，工业企业成本管理会使用节约原材料、减少支出的方式来控制成本，但是企业需要发展就必须牺牲一部分的成本费用来购买原材料，为了提高工业企业的经济效益就必须加大支出，把握好加大支出的程度，不仅可以提升企业的利润价值而且还可以使企业的综合管理得到加强。企业管理若过分的减少支出，强调节约原材料，将会延缓工业企业成本管理的运行与发展。因此，工业企业管理必须从实际出发，通过适量的支出来维持工业企业经济的稳定收益。

（三）企业管理体系过分压榨供应方利润空间

影响工业企业经济效益的重要因素之一是由材料供应方供给的材料价值。材料供应方作为一项企业，它的发展目标也是为了公司盈利，材料供应方所提供的工业材料价值不仅包含了材料本身的价值而且还包含了自身的盈利值。如果工业企业一味的追求自身利益、提高自身的利润价值，就会对供应方进行过分压榨，而供应方面临这样的挑战通常会采取变相加价、欺瞒材料成本价格、联合其他供应方的手段来提高材料利润，从而造成企业利润和材料利润的负增长。工业企业与供应方要想实现双方的盈利，就必须通过协调合作的方式来进行互相沟通。

（四）企业管理体系过分使用廉价劳动力

为全面建设中原经济区经济转型示范市，加快工业转型升级步伐，着力构建结构合理、特色鲜明、节能环保、竞争力强的现代产业体系，我市决定在全市开展以工业企业对标活动为主要内容的企业管理工作，切实提高全市企业管理水平，进一步增强企业核心竞争力。根据《省人民政府关于印发市建设中原经济区经济转型示范市总体方案的通知》有关要求，结合我市实际，制定本方案。

一、重要意义

工业企业对标活动是企业在研发、制造（生产）、经营等各个环节，与国内外同行业先进水平进行全面比较，找出差距和原因，制定跟进和赶超的路线图及时间表，实现持续改进、创新超越的实践活动。近年来，我市工业企业管理工作虽然取得了长足发展，但部分企业仍然存在着管理意识不强、管理观念落后、管理方式粗放、没有完全建立现代企业制度等问题，要解决这些问题，需要我市积极开展工业企业对标活动，把以工业企业对标活动为重点的企业管理落实到企业生产经营的各个环节，全面提升行业管理水平。开展工业企业对标活动，是我市工业企业生存发展的内在需要，对于推进我市产业结构优化升级、加快构建现代产业体系、增强工业企业整体竞争力都具有十分重要的意义。

二、发展目标

（一）指导思想

深入贯彻落实科学发展观，以转型升级为主线，以加大技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、人力资源等方面管理为重点，瞄准国内外行业高端和龙头企业的先进管理经验，全面开展工业企业对标活动，切实提升工业企业管理水平，为我市全面建设中原经济区经济转型示范市、加快建设更具活力新型城市、奋力走在中原经济区前列提供有力支撑。

（二）基本原则

1.坚持以企业主导与政府推动相结合。突出企业在对标活动中的主体作用，充分发挥各级政府的组织推动作用，鼓励和帮助企业积极开展对标活动。

为全面推进企业咨询诊断服务，破解企业发展难题，提高企业管理水平，提升企业运营效益，进一步服务幸福建设，制定本工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提高企业素质，优化企业管理机制，增强企业竞争能力为目标，通过开展企业管理咨询服务活动，有针对性地解决我县中小微型企业发展中遇到的问题，有效提升企业管理水平，增强企业内部活力和市场竞争力，为我县民营经济、中小微型企业的快速健康发展做出积极的贡献。

二、工作目标

搭建中小微型企业管理咨询服务平台，选择1-2家有实力、信誉好的管理咨询机构或管理咨询团队，每年为10-20家企业提供高水平、高质量的咨询诊断服务。通过3-5年努力，逐步建立起政府推动、企业参与、中介服务、市场化运作的企业管理咨询服务工作机制，形成以县中小企业服务中心为龙头，各类咨询服务机构为支撑，以广大中小微型企业为服务对象的企业管理咨询服务体系，为企业培育一批懂经营、善管理的高素质人才，打造一批有实力、成长快、发展前景好的“标杆”企业、“龙头”企业。

三、咨询服务对象

开展企业管理咨询服务的对象是：县内具有独立法人资格的中小微型企业，并向下列类型企业倾斜：

1、规模以上工业企业；

摘要：成本投入与企业盈利具有不可分割的关系，利用准确核算成本可以保证一个企业的稳定运行，提高企业管理水平。最近几年，我国经济得到了快速发展，做好成本控制，减少成本投入，能够帮助企业提高经济收益。因此高度关注成本核算工作，及时引进高素质成本会计，是摆在企业面前的主要任务，本文主要研究了企业成本会计管理中存在的不足，并提出了针对性解决策略。

关键词：成本管理；成本意识；核算体系；问题

最近几年，我国经济快速发展，要求引进高素质成本会计，企业生产成本涉及方方面面的内容，会计活动贯穿于企业生产经营全过程。成本会计核算在企业生产、经营管理中起着关键性作用。提高成本核算水平可帮助企业减少成本、提高产品质量、创造更高收益，推动企业的持续性发展，因此，工业企业成本会计核算与管理具有不可替代的地位。

一、工业企业成本会计核算与管理的表现

核算与管理具有密不可分的关系，只有提高成本会计核算质量，才能提高成本会计管理水平，工业成本会计核算准确能使企业管理者做出正确决策，帮助企业及时调整生产方向。利用成本会计管理能及时发现企业生产经营中存在的问题，帮助企业及时制订针对性解决策略。由于核算与管理具有密不可分的关系，彰显了工业企业会计核算工作的重要性。

二、新经济形势下工业企业成本会计工作中存在的不足

最近几年，我国改革开放不断推进，全球经济一体化发展成为趋势。在这种形势下，工业企业成本会计工作暴露出大量不足。

1.成本控制观念过于陈旧