公路工程管理范文

摘要：随着经济建设与发展，对公路的质量要求越来越高，只有通过良好科学的管理才能确保公路稳定安全的交通运输，在对公路管理工作中，需要跟进时代需求，不断创新、不断探索，全面维护好公路工程品质，为交通运输创造优质环境。当前，公路创新管理需要与市场经济规律、先进管理需求，公路管理理念充分对接，通过组织创新、技术创新和模式创新，全面实现公路管理创新型治理模式。文章主要通过对公路工程管理创新必要性进行分析，全面提出了良好的解决对策与方法，以此，促进公路行业健康可持续发展。

关键词：公路工程管理；创新；探讨

新时期、新形势、新发展，只有与时俱进才能满足管理需求，适应现代化建设，当前，我国公路建设项目越来越多，整体市场竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中实现良好的企业效益，则需要在工程建设过程中，全面实现创新型管理，向管理要效益，向管理要利润，通过创新型管理措施的推动，实现公路企业效益最大化，从而增强企业核心竞争力，实现可持续发展根本目标。

1公路工程管理创新必然性

1.1公路工程管理创新是现代企业制度建设的需要

随着我国市场经济体系的成熟，公路建设早已经引入了市场竞争机制，在各级公路建设中，各类施工企业不再是“等、靠、要”，而是通过主动对接取得项目，传统的理念已经不适应现代化发展，只有不断创新思维，才能在竞争中取胜，赢得市场、取得主动，公路施工单位如果依然还是传统陈旧思想，则无法形成创新思维，适应市场形态，更不能实现现代企业制度建设目标。公路企业只有全面更新观念、解放思想，才能用最新的思维解决好全新的问题，指导好下一步运行工作。公路企业需要在竞争中总结经验教训，提升自身实力，通过不断创新和完善，解决好企业内外部关系，从根本上处理好责任不明、权限不清、利益模糊、激励不够、约束不严的问题，建立起适应时展形态的现代化管理体系，推动企业创新型发展。

1.2公路工程管理创新是市场经济规律的要求

市场竞争越来越激烈，无数成功企业实例证明，没有创新就没有发展，只有不断创新企业才能够发现自身存在的问题，在不断解决问题的过程中，实现企业不断进步，使企业管理水平得到全面的提升，走出一条“创新、改革、发展”一体化道路，通过强有力的创新驱动，提高企业管理、资本、机制、体制、技术、品牌沟通能力，发挥自身强大优势，积极取得市场竞争主动权，把握好市场经济发展规律，实现企业快速发展。

摘要:探讨了公路工程管理中进度管理的意义和有效管理方法，并分析公路工程中影响进度管理的因素，提出合理的管理方法，确保工程管理进度需要制定切实可行的施工组织计划，协调各部门合作，加强技术管理并处理好突发状况。工程进度管理在整个公路工程管理中占据着非常重要的地位。

关键词:公路工程管理;进度管理

1影响公路工程管理中进度管理的因素

1．1资金的影响

要完成有质量的公路工程，必须有充足的资金预算，资金是工程启动和完成的基础因素。启动工程的建筑材料、建设团队等均需要资金投入。资金短缺导致材料短缺，施工人员不足，甚至会造成整个工程的停滞，我们可以看到很多因为资金短缺而长期不能保质保量完成的工程，长期拖久施工企业的资金，造成非常严重的社会影响，也对施工企业和业主都造成了巨大损失;资金预算不足也会拉伸整个工程进度，影响施工企业资金周转。

1．2材料设备的

公路工程的进行需要大量机械设备以及大量的材料配件、施工机具。如果前期准备的不够充分，材料储备不足以支撑整个工程顺利完成，重新购买、调度、运输材料设备，将会打乱施工企业的进度计划，严重影响工程进度;除此之外，订购的材料没有按时运送到施工场地，或是购买准备的材料在质量检验时发现不符合工程使用标准，会直接影响工程的顺利开工，极大程度地破坏工程进度管理计划。相应的，如果材料设备过剩，也会占用不必要的施工场地，给施工造成一定的难度，会影响工程进度管理。

1．3施工技术的影响

【摘要】在城市化建设过程中，公路工程建设是极为关键的，公路建设不仅是城市的脸面，同时也与人们的出行安全息息相关。因此，对公路工程进行管理是非常有必要的。在公路工程管理中，现场管理是核心部分，其重要性不言而喻。因此，本文就公路工程管理中现场管理的应用进行了分析，并提出了自己的看法，旨在促进现场管理工作更好地落实。

【关键词】公路工程；现场管理；应用；策略

在公路工程建设中，现场管理工作的开展对工程质量、安全以及成本等方面都有着一定的影响。并且近些年来社会对工程建设的要求越来越高，在此种情况下，做好现场管理工作成为了工程建设单位提高自身竞争力的有效途径之一。而且开展现场管理工作，还可以为公路工程建设的顺利实施奠定良好的基础。因此，采取有效的措施提高公路工程现场管理水平是非常有必要的。

1公路工程现场管理概念

在公路工程管理中开展现场管理工作，其主要目的是保证公路工程建设的质量，促进工程施工的顺利进行。在对公路工程现场管理的重要性进行分析之前，应先了解何为现场管理。所谓的现场管理，就是指使用科学的标准和方法对施工生产现场的各个生产要素（如人、机、料、法）等进行综合的计划、控制、使得各个生产要素处于一个良好的结合状态，从而达到文明、优质、安全、高效施工以及低耗的目的[1]。

2公路工程管理现场管理的策略

2.1做好现场质量管理应采取的策略

在公路工程现场管理中，保证工程质量是最为关键的。想要保证工程质量，可以从以下几个方面入手：（1）构建质量保证体系。在进行现场施工过程中，应组建专门的管理团队。在管理团队中，应以项目经理为主导，对工程质量要求了解透彻的技术人员，或者是监管人员作为质量管理团队的一份子。工程质量管理团队需要以公路工程建设的质量目标为基准，拟定具体的施工组织方案，在此基础上配备专门的质量工程师，以此来及时跟踪检查，确保现场工程建设质量。（2）构建完善的质量管理制度。在公路工程建设过程中，为了将现场管理工作落实到位，应构建完善的质量管理制度，比如说《施工质量保证措施》、《质量奖惩办法》等，在这些制度中，需要对工程建设的质量要求进行明确，并对工程建设质量符合标准的施工人员予以适当的奖励，这样更能激发工作人员按照规范流程施工的心理意识。与此同时，在现场管理过程中，还应针对不能在雨季等特殊天气施工的部分拟定具体的制度，比如说《雨季施工控制方法》等。通过各项完善的规章制度，为施工质量管理工作的开展提供有力的依据[2]。（3）完善责任机制。在进行公路工程现场施工质量管理过程中，应完善责任机制。项目主要管理部门应签订质量责任书，而具体的项目施工部门则应签订具体的目标责任状。这样一来，管理部门和施工部门都可以清楚的认识到自身的责任，在工作过程中严格按照规定履行责任，由此可以确保公路工程的现场施工质量。（4）做好试验段施工管理工作。在公路工程建设开展之前，需要先进行试验段施工。在试验段施工中，若是发现问题，可以及时的进行调整，这样在实际施工过程中，所使用的一些技术以及工艺会与施工相吻合，施工出现质量问题的概率降低。另外，开展试验段施工，施工单位需要制定出具体的路面多层施工、路基分层填筑等施工方案，之后对这些施工方案进行试验，在确保没有问题之后才会被应用到实际的公路施工中。如此一来，施工的质量就可以得到保证。

摘要：公路工程管理是个重要的过程，结合实际要求可知，如何进行合理管理是重点，要从各个方面入手，发挥整体管理的最大化作用。但是当前在整体管理中受到其他因素的影响，存在很多问题，增加难度。本文中以公路工程管理现状为基础，对如何进行创新进行分析。

关键词：公路工程；管理创新；现状分析

近些年来我国公路工程发展取得突出的进步，公路建设里程延长，以公路建设和管理作为基础，在后续实施阶段需要了解具体困难，以影响因素作为基础，在实施阶段要做好保证工作，提升稳定性。此外当前公路工程管理中要做好管理工作的创新和完善，促进公路行业的整体进步。

1公路工程管理现状

公路工程管理是个重要的过程，结合当前咋实际管理要求和注意事项等可知，如何进行预设是重点，要明确实际管理内容，发挥预设管理的整体作用。以下对公路工程管理现状进行分析。

1.1缺乏合适完善的管理体系

公路工程建设管理是个重要的过程，涉及到的范围比较广泛，结合实际内容可知，如何进行预设是关键，政府部门、施工企业和施工场地建设一个重要的过程，在实际建设中要掌握体系要求，为了避免出现预设不到位或者异常等情况，要提前预设，提升实际效益[1]。

1.2缺少完善的管理理念

【摘要】近年来，我国的经济发展迅猛，人们的生活条件越来越好，城镇化建设快速推进，许多家庭都有了私家车，越来越多的公路修了起来，这就对公路的工程管理要求越来越严格，因此，公路工程管理早已经是人们日益关心的话题，加强其规范化与科学化管理已经成为整个社会的追求。基于此，本文通过介绍公路工程管理的现状以及加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义，并提出相应的解决方案，希望可以对相关的工作人员有所帮助，从而进一步提升公路工程管理的规范化以及科学化。

【关键词】公路工程管理；加强规范化；科学化

1引言

近年来，整个社会的发展速度非常快，城镇化脚步越来越快，人们开始加大对基础建设的投资力度，因此，公路建设发展越来越完善。改革开放以来，我国的经济快速发展加大了公路建设的进程，公路的发展也推动经济的发展，两者相互促进，共同进步。一些从业人员开始关注公路工程管理问题，促进了公路工程管理的规范化与科学化。从目前来看，公路工程管理仍存在着很多的弊端和不足之处，先进的管理模式和理念被逐渐应用，进而促进有关行业的发展，如运输业、快递业等，提高经济效益和社会效益，促进整个人类社会的进步。本文简要概括公路工程管理的现状以及加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义，重点论述加强规范化与科学化的措施，希望为我国的公路事业发展做贡献，帮助人们更加安全的出行。

2关于公路工程管理的现状分析

通过分析公路工程管理的现状，找到现行的管理模式的许多不足之处，才能够加强其规范化与科学化的程度。①因为公路工程的涉及范围比较广泛，包括对公路的规划、测设、施工、养护等环节，导致施工管理工作非常复杂。②修建公路的承包单位缺乏宏观的规划和微观的监督管理能力，造成了公路工程项目的质量、施工进度、费用等方面存在各种问题，导致了资源的浪费。③虽然目前的投资规模很大，但是存在着技术较为复杂和分工不细致的问题。④有些公路工程单位缺乏管理型人才，缺乏相关的技术与法律知识，从而影响项目的施工进程。⑤相关的管理部门没有完善的管理制度，不能进行有效的监督管理。

3加强公路工程管理的规范化与科学化的重要意义

公路与人们的生活息息相关，公路工程质量已经引起了整个社会的关注，公路工程管理也逐渐的成为人们越来越关心的热点话题。公路工程管理模式不断地被创新，相关的工作人员应该与时俱进，运用科学的思维，不断地对其进行创新和完善，进一步规范管理流程。其重要意义主要有以下几个方面：加强管理的规范化与科学化，是确保公路工程顺利进行、竣工的关键。由于不同的公路项目的施工的外部条件不同，包括施工的环境、当地的经济情况等，为保证公路工程的顺利进行，相关单位和负责人都应该提前学习相应的理论知识，进行科学合理的规划，创新管理方式，形成系统的、科学化的管理体系，有效扫除各种障碍，消除不利因素，从而保证公路工程项目按时、保质的完成，进而造福整个人类社会，保证人们安居乐业。此外，加强公路工程管理的规范化与科学化，可以有效提高有关单位和人员的管理水平，保证公路工程的质量。如果管理存在不规范的现象，必然将会出现质量问题。相关的工作人员应该提高自身的管理水平，进一步创新管理方式，从而可以有效解决公路工程管理项目在施工过程中出现的问题，进而保证工程质量的安全。

第一篇：高速公路工程管理探讨

摘要：重庆三环高速公路铜梁至永川段建设采用了BOT+EPC的工程管理模式，该线路投资较多，总造价达38.5269亿元，全长62.54K，是重庆市重要的交通要道。在BOT+EPC这种新的工程管理模式下，公司将采用一系列措施确保该管理模式的有效进行。

关键词：BOT+EPC；高速公路；工程管理

1采用BOT+EPC模式的优势

BOT是“建设--经营-移交”的一种模式，英文全称为“Build-Operate-Transfer”，本项目是由中交第四公路工程局有限公司和重庆高速集团共同出资修建，交第四公路工程局有限公司和重庆高速集团各自所占比例分别为40%和60%。企业法人为重庆铜永高速公路有限公司。该项目的特点是有高速集团的擦怒，在资金面上有了一定保障，而且能加大政府对该项目的支持力度，使得该项目处于一种可控的状态，确保项目能够顺利进行；同时，该项目引入了企业资金，有效降低了政府的财政支出；再次，中交第四公路工程局有限公司可以借助公司雄厚的实力和先进的管理水平，有效确保项目的正常开展。EPC是“设计、采购和施工总承包”的一种模式，英文全称为“Engineering+Procurement+Construction”。该模式能够有效的降低招投标和工程管理中存在的风险，能有效的对工程质量和进度进行控制，确保投资方的利益和工程成本。并在充分发挥总承包方的作用，能有效整合优质资源，提高大家的整体管理水平，缩短工期，节约建设成本和周期。

2BOT+EPC模式下工程建设过程中的管理

2.1项目公司工程管理

在项目前期，公司制定了一系列措施，为了确保公司项目的正常开展，更好的维护股东方的共同利益。具体措施如下：

第一篇：公路工程招投标阶段造价管理探析

摘要:

目前，公路工程建设不断增加，不管是在规模还是数量都有很大提升，但是这也造成行业的竞争压力不断加剧，为了能够在竞争中得到发展，就需要不断提升效益。所以在公路工程的招投标阶段，就需要对各个环节与程序的造价进行管理和控制，把可能出现的费用和成本控制在合理范围中，确保市场持续性。本文主要对公路工程招投标阶段造价管理进行详细的分析，以便为行业发展提供借鉴。

关键词:

公路工程；招投标；造价管理

近些年，国内各项事业发展都十分迅速，交通运输是社会发展的基础和前提，这就使公路建设的作用愈发凸显，各地都在整修、新建公路，对整个国家的经济发展有着基础性的作用。但是，公路工程因为其规模比较大，投入资金较多，为了确保质量，所以一般都是利用招投标形式对承包商进行选择，进而对公路建设招投标造价进行合理的控制，能够使效益得到有效提升，这对整个公路建设都有重要作用。

1公路工程招投标阶段造价控制的原则

(1)市场化、实际和客观原则。在公路工程中，招投标阶段造价管理需要对计价的规定、市场以及招标文件等进行详细考虑，还需要对拟建项目具体的条件以及整个工程的特点等进行兼顾，进而使招投标阶段更加公正、客观。

摘要：首先介绍了公路工程管理过程中存在的经济风险概念，随后对公路工程经济风险进行了分析，包括公路项目经济影响风险来源、项目实施期各阶段风险识别、公路经济评价风险分类。重点探讨了公路工程造价风险防范措施。结论证实，项目经济评价首先要预测项目的交通量，选择施工方案及融资方案。公路工程建设项目经济评价结论对地方政府决策提供有效的建议，提高经济评价的准确性对项目进行全面分析是必要的措施。

关键词：公路工程；经济风险；风险分析；防范措施

1风险的概念

风险管理是对风险因素进行识别评估与控制的管理方法，其目的是减低影响程度与发生的概率。及时处理风险导致的不良后果。风险是未来不确定性因素实现目标产生的影响。风险识别是风险管理的首步，风险识别是对周围存在的不确定因素与风险源，按风险的表现特征及导致的预期后果进行识别鉴定。风险分析是在已确知风险概率的情况下，分析项目整体的风险水平。风险分析方法包括定性分析，定量分析与综合分析。常用的风险分析方法有专家调查法、计划评审计数法、计划网络法等[1]，风险事故发生后为投资者带来难以承受的损害。管理者在风险事件发生前，采取适当的措施减少风险事件发生的可能性，尽快采取有效的补救措施，风险控制是参考已建成的数据资源，采取综合的方法，反映实际风险程度，制定科学的措施。

2公路工程经济风险分析

2.1公路项目经济影响风险来源

公路建设项目对地区经济作用影响大，建设过程中包括前期立项论证阶段，项目建设实施与运营管理阶段。为实现公路效益最大化，开工前需识别公路项目的风险来源。前期规划论证中，对经济的可行性、养护费用等方面分析时，会出现不同程度的偏差。公路需融资，其庞大的资金链条，不同融资方式在信用风险等方面不同。公路建设规模大，因地质结构复杂，需克服大量的技术难点，如中止项目会大大增加成本。运营公司的选择将大大影响运营期的成本费用。外部环境的不确定性会产生项目建设风险。

2.2项目实施期各阶段风险识别