工程项目化管理范文

随着我国经济和社会实力的不断增强，许多建设工程项目都逐渐得以实现，大至国家级大型基础设施建设工程项目，小至地方级工业，建筑等工程。管理是项目开展的前提，也是一个项目最核心的内容。尤其是在当前我国经济快速发展的大环境下，项目工程逐渐呈现出成本高，工期紧，涉及工艺复杂，信息沟通量大等特定，这就对工程的管理提出了更高的要求。早先，工程的管理主要依靠人力交流，然而现在单靠人力已经远远不能适应社会发展的大趋势。另一方面互联网的应用和普及也使得工程的信息化管理成为可能，现代通信技术在各个领域的广泛运用使得项目的信息化管理成为可能。

1工程项目信息化管理的定义与特点

1．1定义管理是指通过相应的政策手段对某个人，机构，事务等进行合理的安排部署，使各行各业按照既定规范顺利高效进行。工程项目管理是管理的一个重要分支，它是指在整个项目推行的过程中，为使工程的进度，成本，质量达到预期标准而对整个工程进行的一系列人为计划和控制。管理计划，顾名思义就是指对整个项目进行认真研读审视，然后做出合理的管理安排使得工程运行前期的各项标准与工程收尾后的真实状态相符合;管理控制即通过人为或工程自我调整等手段，对工程的整个进行过程进行合理部署，监督和指导，以实现工程顺利推进的目标。但是工程项目的管理远远比纸面上平铺直述的内容复杂得多，首先，工程的管理涉及到前期的各项准备工作，譬如工程设计，进度，成本预估，利润预估，材料选择，风险评估，合同等;在工程运行期间，管理就围绕工程质量，实际进度，工程安全等方面展开;而在工程收尾后期，管理就是校对各项前期预定的标准，保证工程顺利结束。由此可见，工程项目的管理是一个极其繁琐复杂的过程，因此工程项目信息化管理就顺势应用而生。

1．2特点随着网络技术的日益更新和市场经济的迅速发展，项目的信息化管理愈加普遍，与此同时也更加地复杂，具体可以在四个方面体现出来:第一，专业化程度要求高。利用现代科技进行工程项目管理涉及到很多专业化水平很高的软件及操作步骤，这就需要训练和培养一些专门的工程管理人员进行操作;第二，涉及方面多。通过信息化管理方式管理工程也就意味着之前人为完成的所有工作现在都需要转换模式，嫁接到由互联网承载的技术网上，例如质量问题，技术，财务等。除此之外，信息化的管理还需要对项目的推行进行及时的预测，并产生适时的指导意见;第三，方便快捷。信息化管理方式运用之前，大量的信息都需要人力分析和解决，不仅耗时长，也难免发生应付不来的情况，最后导致一个环节延迟，后面项目的各个环节都延迟，对工程造成不可挽回的损失。而现在所有工程信息的网络化，使得各类信息的处理，传送都变得快捷及时，解放了一部分人力，也就从侧面保证了工程的如期进行;第四，科学高效。工程的预算和进行都涉及到大量的数据计算，整理和预测，面对工程项目，一个数据的错误就可能致使不可估量的损失。人力的计算不仅工作量大也极容易出现错误，而信息化管理的使用使得数据的处理和预测都在计算机上直接进行，大大提升了所得数据的科学性和可靠性。工程项目信息化管理本着其自身的优势，毫无疑问会是整个社会的大势所趋。信息化管理的进一步推广也会更深层次的加强信息交流和互动，拉动行业内共同进步共同发展，从而带动社会经济的大踏步发展。

2工程项目信息化管理的现状和问题

当下，随着市场经济的快速发展和进步，我国大多数企业已经拥有了出具模型的信息化管理体系，并已经将其应用到了日常的工程管理当中。可以说我国现有的信息化管理模式既参照了国际上流行的先进信息化模式，采纳吸收了其长处而与此同时，也融入了我国工程发展方面自身的特色，因此可以说我国的工程项目信息化管理模式既和国际接轨又具有中国特色。虽然我国在信息化体系建设的成果喜人，但是利用其对项目进行高效科学管理的水平却仍然较为低下，无法对项目整个运行过程中所产生的问题作出有效的分析和建议。我国当下项目信息化管理所存在的主要问题表现为以下两个方面:第一，多数企业的工程项目信息化管理体系仍不成熟。鉴于我国一直以来沿用以人力作为管理核心的管理模式，很多企业仍然习惯“人力”模式，对信息化管理模式研发力度不够，导致其长期处于雏形阶段。我国现有的信息化管理体系可以分为项目规划设计，施工运营，财务管理，数据分析，进度监督，质量监管，资源引进等七个方面，但是多数企业对这种信息化体系的应用还仅仅局限于施工运营环节，这种情况就导致项目管理各部门之间的信息流通不顺畅，交流闭塞，同时也无法实现数据科学合理分析和共享，从而对项目的顺利高效进行产生阻碍;第二，对工程项目信息化管理模式的重视度不高。许多企业引进信息化管理模式只是为了从表象上顺应时展的潮流，并没有从真正意义上认识到信息化管理模式的重要性和必要性。工程项目管理信息化管理是一个专业度很高的管理领域，各个环节和方面都对操作人员有较强的专业素养要求。大部分企业由于对信息化管理模式的引进还处于发展阶段，缺少相应的人才资源，因此也就模糊了信息化管理各环节的差别和重要性。

3工程项目信息化管理模式推行的建议

第一，正确认识和对待信息化管理模式。项目工程信息化管理是一个复杂且庞大的体系，它的运用和采纳设计到了项目工程的方方面面，这些方面都是环环相扣，紧密联系在一起的。在项目信息管理体系中，同一个信息或是同一份数据往往要经手多个部门的计算分析和研究，从而在量和质这两方面上都保证了所得数据分析的可靠性和科学性。企业一定要明确地认识到这一点，将信息化管理模式的各个环节统一起来，以求更好的为工程项目的进行“出谋划策”;第二，研究开发适合自身实际情况的信息化管理模式。工程项目信息化管理模式是变通的而并非一成不变，企业应该不断在自身的发展过程中探索适合自身情况的信息化管理模式，对原有的体系不断加以革新变通，开发多元的信息化管理模式;第三，培养具有较高专业素养的专业人才。如前文所述，工程项目信息化管理模式专业化程度较高，需要具有一定专业素养和技能的专业人员进行操作。企业应该对这方面问题加以重视，一方面大力引进信息化管理模式方面的人才，另一方面加强对已有管理人员的培训。

摘要：受到市场经济的影响，建筑企业愈发重视投资效益。对于一项建筑工程项目来说，标志其是否成功的一个重要指标就是投资控制。所以，当前建筑企业愈发重视工程投资管理工作。尤其是在信息技术水平不断提高的今天，就应该合理应用信息化手段提升工程项目投资管理效率，控制好项目成本，减少工程项目资金投入，切实提升其综合效益。本文将重点分析工程项目投资管理办法和信息化管理手段，以供参考。

关键词：工程项目；投资管理；信息化管理

所谓的工程项目投资管理，指的是针对工程项目整个建设阶段（投资、决策、设计、施工、竣工），对比工程项目的计划以及实际投资状况，将项目投资管控在计划的限额内，结合有效手段处理其中的问题和不足，以期实现工程项目的投资目标，充分利用各项资源，发挥人力、物力以及财力的价值和租用，获得更高的综合效益。而所谓的工程项目投资信息化管理则是指在工程投资管理过程中，充分应用信息化技术手段，在满足社会和人们日益提高的工程质量要求的基础上，减少资金投入，控制工程成本。基于此，下面将从投资管控的重要性出发展开相关探讨。

一、投资管控的重要性

当前我国建设工程项目投资机制日益成熟，国有资本以及民间资本投资都逐渐形成了清晰的投资原则。工程项目在投资过程中，必须时刻坚持相应的原则，明确其在投资阶段的地位。在城市建设过程中，投资管理直接关系着一座城市的发展及稳定性，所以强化工程项目投资管控就显得尤为重要。把工程项目投资作为管理的重点内容，对投资工作进行有效管理，确保工程建设项目正常运行，使得所有参与方的协同运转，优化工程建设当中的资源，实现工程项目的预期收益目标。

二、工程项目信息化管理必要性

工程项目进行信息化管理是投资管理工作发展的必然趋势，具体体现在以下几点：（1）工程项目信息化管理就是借助信息技术等先进的手段，通过数据的形式把工程项目管理，例如投资管理当中的实际情况展现出来。这样一来，相关管理人员就可以对工程项目进行可视化管理，随时掌握工程状况，以便其第一时间对管理中的不足和问题进行应对。（2）现如今，工程项目管理工作愈发复杂，在工程项目建设过程中，每个环节都会产生大量的数据信息，这些庞杂的信息需要被记录和处理，若是人工记录、处理，不仅工作量庞大，数据处理的准确性也得到保障。所以，就需要合理应用信息化手段对工程项目进行有效管理，在保证管理质量的同时，提高工程项目管理效率。下面将针对工程项目投资管理及其信息化管理措施进行详细探讨。

三、投资管控及信息化管理的有效措施

摘要：自招投标制度在建筑工程行业中实施以来，有效地促进了建筑行业的健康发展，对建筑市场的成熟和完善起到了积极的促进作用。因此工程项目实施过程中，需要重视招投标管理工作，在确保招投标活动顺利实施的同时，也有利于提高工程的施工质量。文章分析了工程项目招投标中存在的问题，并进一步对工程招投标规范化管理的主要措施进行了具体的阐述。

关键词：工程项目；招投标；规范化管理；问题；措施

前言

随着市场经济体制的不断完善，当前我国建筑行业管理法律法规也越来越健全。在当前工程项目实施过程中，招投标制度应用十分广泛，不仅实现了良性竞争，而且进一步规范了建筑市场的循序，实现了工程项目成本的降低及工程质量的提升。而且在招投标实施过程中，施工企业为了能够在竞标中取得优势，则会不断地提升自身的实力，通过应用各种各种先进技术和先进设备来提高自身的竞争实力，这对社会生产力的提高及社会经济的健康发展起到了积极的促进作用。当前建筑工程招投标工作中还存在一些不完善的地方，需要采取切实可行的措施加以解决，确保实现招标投管理的规范化。

1工程项目招投标中存在的问题

1.1投标方利用不正当手段中标

在当前工程项目损毁投标过程中，存在着一些利用不正当手段竞标的现象，而且这种现象并没有得到有效的制止，还呈现出越演越烈的趋势。部分投标方在竞标过程中投机取巧，通过走后门、拉关系、贿赂招标方人员等获得中标资格，对于自身的技术水平和管理水平的提升不重视。另外，在当前招投标工作中，还存在部分资质低的企业通过支持一定的报酬来利用高资质企业的资质来参与招标，或是与其他企业进行恶意串通，以此来恶意抬高标价，从而达到中标的目的，这不仅影响了招投标的公平、公正性，而且中标后后续工程项目施工质量也得不到保证。

1.2招投标过程缺少监督管理

摘要:

本研究主要针对于此进行分析，希望所得结果可以为相关领域提供可行的参考。

关键词:

建设工程；项目管理；信息化

建设工程管理是一个复杂的工作，其需要从建设、施工、设计、监理等多个方面进行管理，同时也需要对设计成本进行预算，监督建设工程的质量，并协调其工程的进度，合理的对施工材料等情况进行处置。采用常规的方法对于这些工作进行整理，不仅效率不高，而且也容易在管理过程中出现失误。因此，在当前环境下，将建设工程项目的管理信息化纳入其中，具有非常重要的应用意义。

1建设工程信息化管理的意义

建设工程的网络平台是一个载体，其可以进行项目方面的信息交流，并保证在进行交流的过程中不受地域条件的限制，进而促使信息交流能够更大的提升其交流的效率。实施建设工程的网络平台，建立信息化挂历，能够促使工程项目当中所有涉及到的相关部门以及部门内部的所有相关人员都能够实现信息的共享，最终对信息进行快速、合理有效的完善，并在此基础上进行相关工作的开展，可以更好的提升其管理的水平。

在建设工程项目当中将信息化管理纳入，其能够促使其工程项目变得更加透明化，同时也能够促使工程项目更加的公开、合理，能够有效加深所有人碎玉工程项目以及和工程项目相关企业、机构的认知与了解，这样就能确保在正提升对其有一个全新而大致的认识［1］。在建设项目中实施管理信息化能够促使建设工程的管理更好的满足信息的大量需求，可以将工程项目在其具体的建设过程中所产生的相关信息进行合理的收集，并做好相关的储存和工作。其能够促使在建设工程的不同环节或建设过程中都能够具有更加同步的监督和保障，进而也使得各项工作的流程更加规范，促进了建设工程的安全与保障。在当前的这个互联网极为发达的时期，被传到公共平台的信息，也能够更加有助于相关部门对于工程的鉴定、监督和管理，真正的实现建设工程项目信息的透明化管理。

摘要：我国建筑业近些年发展迅猛，在质量的更高要求下，建筑成本也在逐步增加，与此同时对弱电自动化系统的要求也逐步提高。弱电工程是一项综合性的工程，涉及专业范围较广，与建筑工程相辅相成。因此，弱电自动化系统工程项目管理要做好多方面的协调工作，针对设计、施工、弱电工程以及特殊工种等多方面的协调要着重注意。智能系统技术的长足发展使得当前建筑行业对其有着更加严格的要求，弱电项目管理作为智能化系统的重要组成之一，其重要性不言而喻。目前，弱电自动化系统仍然需要不断完善，弱电自动化系统的规范化并没有在建筑行业全面展开，而且弱点自动化系统的设计和施工等对技术人员有着较高的要求。

关键词：弱电自动化；系统；现状；设计；项目管理

1建筑弱电项目现状分析

随着时代的发展，现代化电子技术、计算机技术、信息技术、智能化技术等在建筑行业逐渐被广泛应用，建筑弱电系统经过多年的发展和更新换代对建筑行业的发展起到了举足轻重的作用。但是，就当前建筑弱电项目现状而言，并不乐观，建筑工程项目中，弱电自动化系统工程还有需要完善的地方，其中主要包括以下几方面：①工程的整体性、完整性认识不够，重视程度不够，造成弱电施工进度慢，再加上现场管理保护状态低，使弱电工程多方面施工受阻。②弱电工程施工过程中需要与土建工程、安装工程、装饰工程等协调进行，由于协调工作不到位，引起资源浪费以及资源争占的情况时有发生，弱电自动化系统工程的弱化和不重视使其施工的时间、空间都被压缩挤占。③弱电自动化系统自身具有集成性和关联性的特点，而且并没有较为完备的规范要求，致使弱电自动化施工管理呈现混乱状态。④现如今大部分公司企业对于工程项目方面均采取对外承包的形式，由于成本、技术、管理、施工队伍综合素质等多方面因素的影响，使工程质量难以保障，工程管理难以全面进行。建筑弱电项目虽然有所发展，但是仍需要从设计、技术、招投标、项目管理等多方面不断完善和改进。

2弱电自动化系统智能化设计

弱电自动化系统智能化设计是当前建筑工程不断进步的需求，弱点自动化系统智能化设计应从用户群体的需求为基本出发点，通过科学合理的技术手段最大程度地满足用户需求。

2.1准备工作

在初步设计之前，首先需要明确功能需求，并进行功能识别。设计前的准备工作是要针对功能性要求，进行准确的分析与识别，通过价值公式抓好项目与系统，在设计之前就要明确设计所涉及的具体情况，同时确定好设计概算。

摘要:主要阐述了建筑工程项目信息化管理的必要性，分析了建筑工程项目信息化管理中存在的问题，同时探讨了强化建筑工程项目信息化管理的对策。

关键词:建筑工程项目;信息化管理;必要性;问题;措施

0引言

信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果，但是，并没有得到广泛的推广与应用。主要是由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在一些问题，即:建筑工程项目整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。因此，应采取有效的措施，提升信息化管理水平。

1建筑工程项目信息化管理的必要性

建筑工程项目具有施工周期长、参建单位多、工序繁琐复杂、参与人员杂、交叉作业等特点，使得建筑工程项目建设过程中会出现大量的信息、资料。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度地发挥职能。在传统的建筑工程信息管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，整个过程既费时又费力，同时也有可能会产生错误，这样就会严重影响建筑工程项目的质量和进度。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门之间的交流程度会越来越深入，越来越广泛，产生的信息流量越来越大，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出，依靠传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，因此，在现代建筑工程项目建设过程中，必须应用信息化管理，不仅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且还可以适应现代建筑行业的发展需求。

2建筑工程项目信息化管理中存在的问题

2．1建筑工程项目整体信息化水平低

摘要:主要阐述了建筑工程项目信息化管理的必要性，分析了建筑工程项目信息化管理中存在的问题，同时探讨了强化建筑工程项目信息化管理的对策。

关键词:建筑工程项目;信息化管理;必要性;问题;措施

0引言

信息化管理在建筑工程建设领域虽然取得了不少成就和成果，但是，并没有得到广泛的推广与应用。主要是由于在建筑工程项目信息管理过程中仍然存在一些问题，即:建筑工程项目整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。因此，应采取有效的措施，提升信息化管理水平。

1建筑工程项目信息化管理的必要性

建筑工程项目具有施工周期长、参建单位多、工序繁琐复杂、参与人员杂、交叉作业等特点，使得建筑工程项目建设过程中会出现大量的信息、资料。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度地发挥职能。在传统的建筑工程信息管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，整个过程既费时又费力，同时也有可能会产生错误，这样就会严重影响建筑工程项目的质量和进度。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门之间的交流程度会越来越深入，越来越广泛，产生的信息流量越来越大，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出，依靠传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，因此，在现代建筑工程项目建设过程中，必须应用信息化管理，不仅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且还可以适应现代建筑行业的发展需求。

2建筑工程项目信息化管理中存在的问题

2．1建筑工程项目整体信息化水平低

摘要:在城市化进程快速发展背景下，公路工程领域获得了长足发展，为方便人们出行、促进社会经济发展等方面发挥着积极作用，但同时，人们对公路工程管理提出了更高要求。项目管理作为一项基础性工作，涉及内容繁多，单纯依靠传统人力进行管理难度较大，且效率及质量并不乐观。而信息化技术的应用，不仅能够规范管理工作，协调各个环节之间的关系，而且能够有效控制项目进程。文章从公路工程项目信息化管理概念入手，分析其在实践中的重要性，最后结合项目管理内容探讨信息化技术的运用，对其未来发展方向进行展望。

关键词:信息化技术；公路工程；项目管理；运用

近年来，我国公路工程进入全新发展阶段，竞争日益激烈。企业要想避免被市场淘汰，加快信息化、数字化建设迫在眉睫。随着信息化时代的到来，信息化技术渗透至公路工程项目将会成为公路建设企业未来发展的主流趋势，在实践应用中，能够对项目管理各项工作进行规范，使得企业管理更加高效、省时，提高工作有效性。因此加强对信息化技术运用的研究具有非常重要的现实意义。

1公路工程项目信息化管理概念及重要性

公路工程项目信息化管理，是指在企业内部建立以计算机系统为核心的管理体系，对项目及生产运营等进行全面、综合管理。现如今，信息技术已经渗透至人们生产和生活当中，在人力资源、金融市场及财务等管理工作中得到了广泛应用。通常来说，信息化技术应用最突出的优势就是无纸化，无论从管理成本、还是程序管理方面，有了信息技术的支持，能够在很大程度上实现信息传输效率，使得项目各项工作能够顺利开展。除此之外，与一般工程不同，公路工程建设规模大，且品种较多，加上建设周期长，不同阶段需要管理的要素杂乱无章，而运用信息化技术，能够协调各方面关系，及时发现问题有效处理问题，保障施工决策能够真正落地。且运用信息化技术，能够提升企业形象，为企业争取更多资源，创造更高的经济效益。

2信息化技术在公路工程项目管理中的运用及发展

现阶段，在国家及相关部门支持下，我国公路工程项目管理软件得到了广泛推广，很多实力雄厚的企业自主开发了适合本企业特点的软件，如中建一局等。通过对信息化技术的充分利用，能够在很大程度上提高项目管理水平。

2．1优化人员配置，提高资源利用率以人为本是管理的核心，生产力水平的提升要建立在人的基础之上。实际生产中，管理要发挥人的主观能动性，创造性。对此在信息化管理中，要加强对人员状态的动态化了解。可以构建人力资源库，根据公路工程项目特点，将劳动力划分为三个方面，即单位职工、分包队伍及外聘人员。将人员基本信息录入到系统当中，并定期对资料进行更新。同时，还需要根据项目发展情况对人员进行针对性调整，使得人员能够在各个岗位上能够充分发挥自我价值。在此基础上，还能够对人员进行管理，提高劳务素质，以此来提高项目施工质量及效率。