工程管理流程范文

1建筑工程管理中采用现代工程技术的原因

1．1有利于提高建筑工程管理质量在整个的建筑工程当中，不管是从最开始的设计、施工，到最后的完工，其中融合了多项技术，例如混凝土技术等，利用现代工程技术综合性的特点，将各种不同类型的技术进行良好的分类与整理，同时安排建筑施工人员根据相关的工作流程和技术标准进行标准的实施，同时再进行质量与施工两方面的监督、检查，这样在既能够准确进行施工、保证施工质量的前提上，又能够避免质量事故、安全事故的发生。因此，可以表明利用现代工程技术能够有效提高建筑工程管理质量［1］。

1．2有利于提高建筑工程经济效益利用现代工程技术中先进的技术应用于建筑工程管理当中，其中就能够避免出现因为工程施工技术问题而导致的各种工程变更问题［2］。之所以需要这样做是因为建筑工程的质量和其中的造价是整个工程建设活动的中心，需要充分保证两者的前提下有效进行建筑施工，而只有利用现代工程技术才恩呢狗狗保证施工的正常有效进行，规避各种技术上该来的损失，提高了工程建设的收益能力，这样一来就有利于提高建筑工程管理经济效益。

1．3有利于保证建筑工程顺利交工目前我国的建筑工程其建筑物都已经开始向“高、大”方面发展，比起以往的建筑施工技术而言，现代的建筑工程其所需求的技术含量更高，要求也更高，在这种情况下部分工程为了赶工期进行连续性的施工或者是其他原因，将施工质量的保障问题忽略，导致了在交工时由于质量问题导致交工延误等。而将现代工程技术应用其中，其先进的技术能够保证施工质量的同时保证各项施工有序进行，避免出现因赶工期而连续加班的现象。因此，可以表明利用现代工程技术能够保证建筑工程顺利交工［3］。

2建筑工程管理中现代工程技术的具体实践

2．1成组技术的应用所谓的成组技术就是通过揭示和利用事物之间的相似性，按照某种特定的类别进行分类成组，同组事物采用统一方法进行处理，能够大大提高其效益。在成组技术当中，其核心就是成组工艺，在建筑工程管理当中可以将各种所需的零件、建筑材料按照几何形状、尺寸、精度等各个方面都可以作为相似性进行成组归纳。例如，在建筑工程当中，需要用到的各种零件、建筑材料如钢筋等，按照钢筋的相似性可以进行分组，然后再进行大批量的加工，这样既能够缩短钢筋加工的时间，同时又能够保证建筑工程顺利进行，又例如各种小钉子，根据钉子类型、大小等，进行成组分类，进行分类的加工，这样一来在工程一边建设的过程中还能够一边根据需求调整加工的数量，有利于工程的顺利进行，又能够保证施工效率。

2．2业务流程重组技术的应用业务流程重组技术在建筑施工管理过程中的应用并没有那么复杂［4］。但是也同样可以从业务流程重组技术的基本定义上进行理解，九黎通过资源整理以及优化，最大限度的满足建筑工程施工方管理高速发展的一种方式，其更多的是表明一种先进的管理思想，业务流程重组技术看重的是每个人在整个业务流程中的作用，借助了信息技术的手段调和其中的各种关系。借助业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用，首先需要考虑的是在建筑工程施工管理过程中的最核心的问题，质量与安全，这代表了业务流程重组技术在建筑工程管理应用中的根本性。其次，就需要对建筑工程管理中的某个具体事务进行追根溯源，不能停留在肤浅、表面的改变或者是调整，而是应该将其中出现的所有的不足、漏洞以及陈规陋习进行改变，将建筑工程中的业务流程进行重新构建，从建筑工程的施工、成本、管理、质量、安全等各个方面进行重新调整、重新改变，实现整个建筑工程管理的高质量、高效率。

2．3即时生产理念的应用即时生产理念能够大大提高建筑工程在建设管理中的高效率。这种方式主要适合于能够及时进行组装的半成品，或者是施工方直接购买能够组装成组装件的建筑材料，例如对混凝土的搅拌，就是一个十分典型的例子，一方面既能够降低混凝土在拌制过程中出现的质量问题，另一方面又能够提高资源的利用率，减少其中的浪费，实现管理与建设的统一。

【摘要】计算机工程管理是一项运用计算机、信息、通信、互联网等技术对数据进行收集、整合、处理、分析的系统性管理活动，更是企业现代化及信息化建设、高质量发展的必要条件。随着时代的发展，计算机工程管理与电子信息技术实现纵深融合，对于计算机数据处理流程的优化具有重要意义。本文从电子信息技术与计算机工程管理之间的关系出发，重点探究电子信息技术在计算机工程管理中的应用策略。

【关键词】电子信息技术；计算机工程管理；应用模式

在高度信息化时代背景下，计算机工程管理与社会各领域之间的融合程度进一步提升，其以计算机技术为支撑，以信息系统为核心，对数据进行存储、收集、处理、分析及管理，继而为人们的生产生活、各项活动的开展提供决策支持。但当前计算机工程管理面临的数据体量愈加庞大，数据结构更为复杂，传统计算机工程管理在面临海量数据时很容易出现存储困难、数据显示不全面、数据修改流程冗杂等问题。电子信息技术的应用将促使计算机工程管理迈上新的台阶，使其更加适应多元化的管理场景，并显著提升信息与数据的管理效率。

1电子信息技术与计算机工程管理间的关系

计算机工程管理是指借助计算机终端、计算机系统及计算机网络，对企业日常经营活动、项目活动中的数据进行全面收集，经过处理后发现管理中存在的问题及重要的管理内容，以此为依据制定相应的制度或调整管理的策略，进而助推企业战略目标的落地与落实[1]。但随着社会的发展，企业规模、项目规模明显扩大，人们的生活与活动领域也有所延伸，在企业经营发展过程中会产生海量的内外部数据，这些数据结构不一，或是半结构化数据，或是非结构化数据，亦或是结构化数据，而这些数据中隐含着高价值、高密度信息。与此同时，在智能化的大环境下，信息的处理及管理对于自动化水平提出了更高的要求，需要系统自带自学习、自适应功能，可对比历史数据、内外部信息等智能化生成管理决策、统计报表等。传统计算机工程管理仅仅依托计算机技术，在面对海量数据时可能因功能不完善、性能优化性不足等出现难以识别全部数据、无法深入挖掘数据价值等问题，影响企业的决策乃至发展。电子信息技术在计算机工程管理中的应用，针对计算机工程管理的特点开发与之相配套的电子设备与信息系统，可以使计算机工程管理的功能更为多元、内容更加丰富，且随着电子信息技术的进步，与计算机工程管理相适应的优质软件层出不穷，为其创新升级注入了新的活力。不仅如此，计算机工程管理中科学、合理地应用电子信息技术，可促成其智能化、工业化发展，衍生新的业态。由此可见，电子信息技术与计算机工程管理之间具有相辅相成、相互促进的关系，重视二者的有机融合便可以提升信息价值、助推社会发展。

2电子信息技术在计算机工程管理中的应用现状

自我国步入信息化、智能化时代以来，社会各领域加大信息化建设力度，各领域间信息的顺畅流通、信息共享及互联互通打破了各领域之间的信息壁垒，催生了新的业态，助推经济发展的同时使得各行业、各企业内部管理水平明显提升。与此同时，计算机工程管理在企业中的应用愈加广泛，由最初的单一、分散式信息管理系统逐渐转变为整合式、互通式内部信息网络，并成为企业数据统计、管理决策制定、制度落实的“助手”。但当前计算机工程管理仍具有一定的局限性，尤其是在云计算、大数据等技术的发展背景下，计算机所储备与管理的信息面临着泄露、被攻击等风险，再加上管理制度不完善、管理流程冗余，导致计算机工程管理为发挥应有的作用。为此，下文将详细阐释电子信息技术在计算机工程管理各个方面的应用策略，旨在提升计算机工程管理的实效性。

3电子信息技术在计算机工程管理中的应用

1电力工程的施工技术有待提高

随着科技的进步社会的发展，电力建设也在数量和规模上得到了扩大，但是电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会对工程质量产生负面的影响。目前，我国很多施工单位的施工技术还比较落后，达不到当前社会电力施工设计的要求，有些开发商选择施工技术落后的单位，这样虽然降低了成本，但同时也造成了威胁人民生命财产安全的隐患，施工技术的不规范也是当今我国电力工程管理中出现的较大问题。

电力工程施工管理不仅包括质量管理、安全管理，对资金的管理也极为重要。在实际施工管理中，经常在这方面出现问题，进行违规操作。整工程施工结束，要在验收合格后，对整个工程进行核算与审核，之后再向用户征收工程费用，随之支付施工单位以及材料和设备的供应商各类款项。

2电力工程管理问题的解决对策

2．1提高管理人员的专业素质和技术水平电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2．2完善电力工程安全管理制度电力行业的危险性是比较高的，对其安全的管理更是尤为重要的。因此要建立安全健全的管理保障制度，管理人员和施工人员也必须具备相关的专业技能和安全生产资格才能上岗。在施工建设中要强化安全制度的建设，采取各人负责制，具体施工人员要在经过考核后签订安全责任书，责任落实到个人可以有效避免事故发生后互相推脱责任的现象出现。因此要健全和完善电力工程施工的安全管理制度，保证施工人员人身安全的同时也保障了电力工程项目的质量，最大限度的建设工程管理的失误和事故。

2．3电力工程施工管理中着重质量控制，提高技术水平要对原材料的选择进行严格的检测和审核，把好质量关。一定要按照工程设计的要求来选择规格和数量，进货的厂家也要选择信誉高的正规厂家，选择后仍需有专业人员抽样校验材料，质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行，每个环节都要进行观察和比对，一旦偏离计划，就要求管理人员和技术人员及时查找原因并提出解决方案，争取做到有条不紊的管理及控制，可以有效避免工程混乱延误工期。与此同时，电力工程的施工单位也要不断更新自身的施工技术与工艺，借鉴国内外先进的科学技术，在施工中也要树立技术品牌观念，不断的创新与改进，不要为降低成本而在施工技术方面节约资金，工程的质量才是施工管理中的第一要素。

2．4建立高效的电力工程管理流程电力工程招标流程结束以后，将招标的结果和设计图纸告知公司业务部，公司的业务部将上述通知存档，并与用户、施工单位和材料以及设备供应上进行沟通与准备。之后审查工程预算，审核后向用户收取预付款，随之支付给施工单位与供应商，保证资金的正常流通，避免了由管理流程出差错而引起的不必要的问题。管理者一定要监督施工执行与工程进度严格按照施工设计进行，在流程管理中要起到监督的作用，保证施工管理流程顺利进行。

1工程运行管理探讨

1.1规范化、制度化管理

完善工程管理制度体系，按照精细化、流程化、现代化管理理念，严格执行水利工程管理法规、技术标准，总结多年来积累的工程管理经验，修订工程管理办法、技术管理制度、应急预案、考核规定等制度体系，制定工作标准和工作流程，重点规范各类成果资料标准格式，进一步规范工程管理工作。推行工程维修养护规范化管理。加强工程的档案管理，形成较完备的档案管理系统，进一步加强档案管理硬件建设的同时做好软件建设，推行档案管理数字化。

1.2安全管理

开展水利安全生产标准化建设。根据水利部水利安全生产标准化评审管理办法，开展安全生产标准化建设。落实安全生产法律法规和技术标准，完善安全生产管理制度，加强安全生产知识学习、宣传，开展安全生产检查、考核，推进安全管理的标准化、流程化。加强单位安全文化建设，对安全标识、设备安全标色、警示标示牌制作、安全管理资料等制订相对统一的标准，对重要设备安全管理、工程设施安全巡查等明确管理流程，使得安全生产管理更精细、更规范、更有效。

1.3维修养护

提高维修养护项目管理水平。根据工程安全状况，在短期内不能进行加固改造的工程，要统筹规划，围绕目标，分批分期进行维修，加强工程设备的检查、维护保养，形成具体细致的工作检查与维修体系。做到汛前检查、汛中保养、汛后维修相结合，设备运行时的巡查巡视、数据分析与设备停运时的检查、维修相结合，保证设备完好率，消除工程安全隐患，改善工程管理面貌，发挥工程应有效益。

1.4水情测报管理建设

摘要：随着社会经济的发展，我国水利工程建设受到国家有关部门的高度重视，水利工程作为我国民生建设中的重要组成部分，是我国实现现代化发展，推动社会经济建设的重点工程。而当前我国水利工程的管理方式还较为传统，无法适应社会经济发展需求。因此，水利工程管理的现代化与精细化建设成为水利工程管理的重要目标。基于此，本文阐述水利工程管理的现代化与精细化内涵，分析水利工程的管理内容，探究水利工程管理的现代化与精细化路径，使我国水利工程在民生建设中更好地实现社会价值。

关键词：水利工程管理；现代化；精细化

水利工程作为我国国民经济发展和国家建设的重要组成部分，对我国的社会发展起到了巨大的推动作用，为了能够更好地满足我国社会经济发展的实际需求，水利工程在管理工作上要加大重视力度。充分的将现代化的科学技术融入水利工程管理工作中，从而有效的提升水利工程管理效率和管理质量。在水利工程管理过程中，要想实现现代化管理，就必须针对管理模式做出改变，相关管理部门要从多角度、多层次进行管理模式的创新发展。本文对此作出深度探究，阐述水利工程管理实现现代化与精细化建设目标的有效途径。

一、水利工程管理的现代化与精细化内涵

水利工程作为国家建设过程中的重要组成部分，其管理若是能够实现现代化与精细化管理，对我国民生建设具有重要意义。水利工程管理工作较为复杂，要想实现管理上现代化与精细化目标，对管理工作的软件、硬件设施要运用先进的技术进行不断更新，同时针对管理体系进行优化，建立和当前市场经济体制相匹配的管理制度，逐步加强管理工作的精细化程度。精细化管理是指对水利工程的具体管理流程不断优化，从而提升水利工程的管理质量和管理效率。水利工程管理的现代化是一种管理上的动态发展过程。而水利工程管理的精细化是一种现代化的管理理念和管理模式。水利工程管理的精细化的主要特点在于，对管理过程中细节的把控以及管理质量和效果的追求，力求在管理工作中，做好每一个管理细节，从而加快促进水利工程管理的现代化进程。

二、水利工程管理的现代化与精细化主要内容

（一）管理体制和制度方面水利工程在管理过程中，要想实现现代化与精细化管理，就必须对水利工程管理的体制和制度加以明确，这是水利工程管理的现代化与精细化都能得以实现的重要基础。水利工程管理体制与制度要根据工程项目的具体资料来建设。通过对水利工程的管理体制进行深化改革，大力推进水利工程在管理制度方面以及管理运行机制方面的发展建设。水利工程管理在体制上大力改革，在制度上不断的完善建设，促进水利工程管理的管理工作能够提升管理质量和效率。同时水利工程管理的现代化与精细化作为发展我国水利工程的重要目标。在推动管理体制改革过程中，要不断适应市场发展形势，更新管理制度，管理队伍要适应市场发展，逐步提高水利工程管理水平。相关部门要加大对水利工程管理流程的精细化建设，结合水利工程的具体的工程资料信息，根据水利工程的施工流程以及相关技术标准等信息，对水利工程的整体情况做好充分的了解，为水利工程管理的现代化与精细化建设提供有效的保证。

（二）管理设施和手段方面水利工程管理是一项较为复杂的工作，要想做好这项工作，就必须要有良好的管理设施和管理手段从而帮助管理工作能够有效的开展。而管理设施和手段作为优化水利工程管理的重要部分。对其进行系统性的优化，才能为水利工程管理的现代化与精细化建设奠定基础。水利工程管理过程中，要对管理设施进行有效的建设，最重要的就是对监视系统的建立，这是水利工程管理现代化发展的一个重要标志。建立完善的监视系统，对水利工程的整体运行情况就能够进行有效的监控。针对水利工程管理中较为重要部分，例如水域情况以及大坝、闸门等重要建设部位进行全方位监视，从而能够对问题及时的发现和解决。同时水利工程管理在监视系统逐渐完善后，要建设针对水利工程整体监控系统，充分利用当今先进的计算机技术和网络通信技术等，使水利工程管理能够实现智能化管理。监控系统能利用计算机技术对水利工程的具体数据信息进行科学分析和处理，使水利工程管理逐步实现现代化建设。同时监测系统以及维修养护系统也是水利工程管理中需要重点建设的系统。监测系统能够对水利工程的运行进行具体的监测。而维修养护工作作为水利工程管理中的重点内容，对水利工程管理质量有着重要影响。因此，要运用先进的技术手段，例如GPS技术、网络信息技术进行维修养护管理，从而提升水利工程管理的工作的精细化程度，实现管理现代化与精细化建设。

1价值链电子信息系统工程管理

价值链的电子信息系统工程管理模式，主要根据工程规律，明确与核心业务能力各要素之间的相关性，不断优化管理体系，完善核心业务流程。

1.1价值链的企业组织结构

在构建电子信息系统工程管理模式中，首先进行识别其核心业务，结合保障业务，从而重新构建价值链，确保实施系统经营运作管理。按照价值链构建的组织模式，高级管理层、中级管理层、基层管理层组成有机整体，明确各个部门工作职责，实现管理价值的最大化。①管理体系结构。高级、中级、基层作为管理体系的主要层次。高级管理层站在企业整体角度上，统一管理整个企业运营情况，发挥制定企业管理方针的基本职能，从而制定符合实际的发展规划，明确预先研制计划，不同调整投资方案等。中级管理层的职能是针对不同的部门，依据总体经营目标，合理落实管理分指标，合理配置各项资源，明确各个部门的工作职责，并制定调控预案预防单位目标出现偏差。基层管理层职能是严格执行上级管理层的部署，在科研生产过程中，及时发现各项存在的问题，从而采取综合解决方案。②领导者与各阶层人员的协调。领导决策影响到企业的生存与发展，领导者与下级人员相互协调，才能形成高效的管理模式。因此，作为企业领导应该坚持与时俱进的工作理念，合理布置各项高任务，采用双向沟通方式，正确处理与各个阶层人员的关系行为。同时，鼓励下级积极参与企业的决策，充分调动整体员工的工作积极性，保持有序高效的业务流程。

1.2企业组织的多项功能

电子信息系统工程组织管理层次分为国家、企业、项目等级别，企业技术研究部门的工作职能在于实现顶层设计，完成科研实体等。工程体系工程顶层设计示意，如图2所示。电子信息系统工程管理模式集咨询、管理、设计等功能为一体。咨询功能主要是研究领域当代技术发展趋势，基于我国基本国情，从而提出可行性的技术研制途径，为国家各项决策与技术管理提供咨询建议。管理功能的实践基础在于技术活动，对工程型号研制的管理与控制形成全方位的监测。设计功能需要的承担项目研制的总体设计任务，还有分系统的各项集成任务。

1.3形成高效的组织运作能力

管理的核心在于确保高效的组织运作能力，有机结合技术与管理，严格按照业务流程，进行整合组织框架与各项资源，形成资源共享的工作局面。管理的主要职能，需要保证组织的基本运作能力如下：①科学决策。在管理中，需要完善决策机构，提供各项支持决策技术，增强决策程序的规范性，落实各项规章制度，在运行中做到有章可循。②协调组织。各项企业工程需要组建各项组织机构，建立技术保障服务体系，协调发展科研和生产机构。各大型系统工程集中体现了多种科技成果，会涉及到不同的生产部门和技术领域，因此，相关单位必须协调合作，才能顺利完成各项技术。③综合管理。大型系统工程涉及到不同的部门与单位，需要高效协调技术研发，合理配置资金运转，才能实施多样化的功能，形成协调管理模式，优化整体效益。

一、常规工程财务管理容易出现的问题分析

一是财务不参与工程项目前期立项，项目立项时可行性研究不精细、预算不精准，存在项目投入产出比较低、资本性支出与成本性支出混淆等情况，待结算时发现问题，已成定局无法修正。二是财务不参与招投标，库存结余物资再利用工作滞后，既占用仓储资源又易造成物资积压。三是财务不掌握整体工程进度，易出现工程进度与付款进度不对等，也不利于筹资。四是财务不参与竣工验收，造成项目长期挂在建不能及时转资。五是因缺乏有效沟通和合理的考核机制，项目结算手续严重滞后，致使会计核算不清晰。对于审计发现的问题，项目管理部门不积极配合，使项目转资工作一拖再拖，资产会计信息质量下降。

二、管理会计下的工程财务管理理念及思路

济源公司将工程全过程的八个阶段（规划可行性研究及投资计划、初步设计、招投标、工程实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算和后评价八个阶段）串接到一起，收集整理各阶段有效数据，筛选整合价值信息，细化规划、设计、物资、施工、验收、结算等环节的关注重点，明确指出工程全过程管理核心在于工程建设所需经济资源的统筹配置和高效利用。系统梳理工程管理和工作流程各个节点和薄弱环节，找准有效切入点，确定以财务管理为重心，将管理会计深入到工程项目管理全过程，实现各环节管理高频衔接、数据交融互换，推动业务部门规范工程管理，真正实现业财融合协同。加强协同配合，发挥整体合力，组织工程管理相关部门同步实施工程财务管理。以《国网公司工程管理与核算财务标准流程》为标准，通过发挥管理会计在工程全过程中的价值主导地位和管控风险融合作用，进行深入研究和分析，在实践中探索实施了“一体化”数据交互模式，形成“全链条、一体化、叠交叉、趋同步”的工程全过程财务管理格局，即将财务管控理念植入到工程管理全链条，将工程管理全过程一体化，将工程信息数据交叉重叠，将预算执行进度与现场工程进度趋于同步。借助现代信息技术，不断创新管理思路、改进工作方法，有效地降低和控制工程管理风险，提升工程财务管理水平。

三、主要管理做法

（一）细化工程节点，明确部门责任，完善工作流程。

（二）全面开展工程可行性研究财务审查。将财务审查深入到工程经济可行性评估环节，引导在项目储备前期考虑工程投资收益，应用电网投资能力测算模型，计算电网财务投资规模及投入产出比，辅助决策工程项目投资，有效防范投资决策风险。

（三）强化工程物资管理，建立利库机制。通过物资盘点、调查摸底，深入查找工程物资管理存在的问题，认真剖析问题存在的根源，反映工程管理问题，提出建设性措施，下发《关于进一步规范物资收发货流程的通知》，规范工程物资出入库手续和物资收发货流程，并建立工程结余物资利库机制，及时、有效利用工程项目结余物资，为公司降低损失。

摘要:我国的水利工程随着我国经济的不断快速发展，国家对于水利工程的建设与管理也更加的重视，并且水利工程在管理过程中，加速现代化与精细化的建设不仅对水利工程的可持续发展起到了显著的推动作用，而且对促进我国经济的整体性发展有着直接的关系。因此，水利工程管理是我国社会现代化建设与发展的一项非常重要的任务之一。本文就水利工程管理过程中的现代化与精细化路径进行探讨与研究，希望能为我国的水利工程管理与建设提供一定的参考与借鉴。

关键词:水利工程;管理;现代化;精细化;路径

一、概述

水利工程的建设是我国现代化建设中非常重要的组成部分，水利工程现代化不仅是我国现代化建设的重要保障之一，还是水利工程由传统向现代进行改革与发展的重要标志。随着我国经济的快速发展，国家对水利工程现代化以及精细化的建设与管理更加的重视。因此，水利工程在管理中通过加大建设投资力度，引进先进的工程建设技术，不断完善利于水利工程管理的体制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理与建设在安全运行与科学发展的前提下，其所创造的经济效益与社会效益得到不断的提高，并且使水利工程的管理体系更加完整。

二、水利工程管理简述

(一)水利工程管理现代化的基本涵义实现水利工程现代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理现代化，管理体系也应现代化。水利工程建设中的设备进行更新，建设与管理的思想、方法也应现代化，形成符合我国经济体制的科学管理的体制。实现水利工程的硬件与软件同步进行不断的发展与进步。［1］

(二)水利工程管理精细化的基本涵义所谓水利工程管理精细化要在“精”与“细”的各个环节中进行管理。充分保障水利工程管理精细化的管理工作中的每一项都能切实的落实到位，不论是在细节的管理上、过程的管理上、质量的管理上以及效益的管理上，都力求达到最佳的状态，在每一个细节上都精益求精。［1］

三、水利工程管理的现代化与精细化路径