工程管理流程范文

【摘要】计算机工程管理是一项运用计算机、信息、通信、互联网等技术对数据进行收集、整合、处理、分析的系统性管理活动，更是企业现代化及信息化建设、高质量发展的必要条件。随着时代的发展，计算机工程管理与电子信息技术实现纵深融合，对于计算机数据处理流程的优化具有重要意义。本文从电子信息技术与计算机工程管理之间的关系出发，重点探究电子信息技术在计算机工程管理中的应用策略。

【关键词】电子信息技术；计算机工程管理；应用模式

在高度信息化时代背景下，计算机工程管理与社会各领域之间的融合程度进一步提升，其以计算机技术为支撑，以信息系统为核心，对数据进行存储、收集、处理、分析及管理，继而为人们的生产生活、各项活动的开展提供决策支持。但当前计算机工程管理面临的数据体量愈加庞大，数据结构更为复杂，传统计算机工程管理在面临海量数据时很容易出现存储困难、数据显示不全面、数据修改流程冗杂等问题。电子信息技术的应用将促使计算机工程管理迈上新的台阶，使其更加适应多元化的管理场景，并显著提升信息与数据的管理效率。

1电子信息技术与计算机工程管理间的关系

计算机工程管理是指借助计算机终端、计算机系统及计算机网络，对企业日常经营活动、项目活动中的数据进行全面收集，经过处理后发现管理中存在的问题及重要的管理内容，以此为依据制定相应的制度或调整管理的策略，进而助推企业战略目标的落地与落实[1]。但随着社会的发展，企业规模、项目规模明显扩大，人们的生活与活动领域也有所延伸，在企业经营发展过程中会产生海量的内外部数据，这些数据结构不一，或是半结构化数据，或是非结构化数据，亦或是结构化数据，而这些数据中隐含着高价值、高密度信息。与此同时，在智能化的大环境下，信息的处理及管理对于自动化水平提出了更高的要求，需要系统自带自学习、自适应功能，可对比历史数据、内外部信息等智能化生成管理决策、统计报表等。传统计算机工程管理仅仅依托计算机技术，在面对海量数据时可能因功能不完善、性能优化性不足等出现难以识别全部数据、无法深入挖掘数据价值等问题，影响企业的决策乃至发展。电子信息技术在计算机工程管理中的应用，针对计算机工程管理的特点开发与之相配套的电子设备与信息系统，可以使计算机工程管理的功能更为多元、内容更加丰富，且随着电子信息技术的进步，与计算机工程管理相适应的优质软件层出不穷，为其创新升级注入了新的活力。不仅如此，计算机工程管理中科学、合理地应用电子信息技术，可促成其智能化、工业化发展，衍生新的业态。由此可见，电子信息技术与计算机工程管理之间具有相辅相成、相互促进的关系，重视二者的有机融合便可以提升信息价值、助推社会发展。

2电子信息技术在计算机工程管理中的应用现状

自我国步入信息化、智能化时代以来，社会各领域加大信息化建设力度，各领域间信息的顺畅流通、信息共享及互联互通打破了各领域之间的信息壁垒，催生了新的业态，助推经济发展的同时使得各行业、各企业内部管理水平明显提升。与此同时，计算机工程管理在企业中的应用愈加广泛，由最初的单一、分散式信息管理系统逐渐转变为整合式、互通式内部信息网络，并成为企业数据统计、管理决策制定、制度落实的“助手”。但当前计算机工程管理仍具有一定的局限性，尤其是在云计算、大数据等技术的发展背景下，计算机所储备与管理的信息面临着泄露、被攻击等风险，再加上管理制度不完善、管理流程冗余，导致计算机工程管理为发挥应有的作用。为此，下文将详细阐释电子信息技术在计算机工程管理各个方面的应用策略，旨在提升计算机工程管理的实效性。

3电子信息技术在计算机工程管理中的应用

【摘要】全球化背景下的社会经济获得了较大的发展空间，电力企业作为国民经济的基础性保障设施在经济的带动下，也呈现出良好的发展趋势，现在的供电市场是处于供小于求的状态，在这过程中电力企业在全国范围之内展开了较多的电力工程建设，为最大限的满足城乡经济的发展的供电需求。但是电力工程建设中存在的或多或小性问题，仍对电力企业的发展有不同程度上的制约与束缚，本文就电力工程管理中存在的问题展开论述，探求寻找恰当有效的处理方式，仅供参考。

【关键词】电力工程；存在问题；解决策略

1引言

结合实际经验一般的电力工程建设项目都具有较强的技术性特征，同时电力工程的建设还具有范围广，工程较为复杂，周期较长性特征。所以在进行电力工程项目的建设施工过程中在尊重自然客观规律的同时还需要对不断的优化项目工程管理方式，针对工程建设中存在的任何问题，采取有针对性的解决处理措施，为保障电力工程的建设质量以及后续使用过程中提供源源不断稳定的供电，提供基础性的保障。为此加强对电力工程管理中存在的问题及解决策略研究，有着现实性的重要性意义。

2现阶段电力工程管理中的表现出的问题分析

2.1相关的电力工程项目管理技术不完善。这一问题主要体现在一般电力工程项目的设计规划部门相对较多，针对这些各部门提出的意见建议，需要理论知识丰富以及工作经验丰富的工程项目管理人员进行有效的信息整合，避免为之后的电力工程施工建设带来任何不确定的安全隐患，所以需要工程项目管理人员具备较强的技术管理手段。但是事实上是我国的电力工程建设受以往传统建设方式的影响，相关的管理人员并不具备高素质高综合能力的要求，新型的实施工艺以及新型有效的管理方式无法及时有效的应用，致使在电力工程建设展开的过程中经常会进度跟不上，或是未按时完工的情况等[1]。

2.2电力工程管理的实际流程存在一定的问题。这一问题主要是基于一般的电力工程展开中并没有设置统一的单独管理电力工程项目的相关管理机构，这也就导致部分的管理制度与管理理念无法落实到实际工作的实处，出现管理流程的不规范等问题。例如表现最为明显的是电力工程项目的主要管理工作涉及到技术施工部门，工程管理部门以及财务部门，这三者之间尤其是工程管理部门和技术施工部门他们二者就担负的责任，会进行经常性的工程施工交涉，如果电力工程管理不能有效的处理二者之间工作的协调，就会经常容易发生阻碍工程进度的事情，造成不必要的建设损失。另外由于在实际的电力工程项目管理中存在多个部门，致使会经常发生部门工作之间的重叠以及工作推进较慢，或是时候的推诿责任等。

2.3电力工程管理方式存在一定的问题。由于我国以往的电力行业属于较为特殊的行业，主要有国家控制管理，所以这种单一的管理方式对于电力行业的其他方面有一定的影响，电力工程管理方式的单一就是受其主要影响，长期以往下的管理不利于电力工程的管理水平的提升。一般的电力工程管理人员在进行项目管理的过程中更多只是关注质量控制或是工程施工的安全控制监管，所以电力工程管理仍处于较为薄弱的发展环节，并没有结合时代的发展需求进行有效的改善提升，加上相关的电力工程管理人员缺乏相应的综合管理能力，所以说电力工程管理方式也存在一定的问题。

1电力工程的施工技术有待提高

随着科技的进步社会的发展，电力建设也在数量和规模上得到了扩大，但是电力工程施工水平如果无法满足其快速发展的脚步，势必会导致工程工期的延误甚至会对工程质量产生负面的影响。目前，我国很多施工单位的施工技术还比较落后，达不到当前社会电力施工设计的要求，有些开发商选择施工技术落后的单位，这样虽然降低了成本，但同时也造成了威胁人民生命财产安全的隐患，施工技术的不规范也是当今我国电力工程管理中出现的较大问题。

电力工程施工管理不仅包括质量管理、安全管理，对资金的管理也极为重要。在实际施工管理中，经常在这方面出现问题，进行违规操作。整工程施工结束，要在验收合格后，对整个工程进行核算与审核，之后再向用户征收工程费用，随之支付施工单位以及材料和设备的供应商各类款项。

2电力工程管理问题的解决对策

2．1提高管理人员的专业素质和技术水平电力工程管理中一个很重要的问题就是技术管理人员的思想和技术普遍落后，因此第一步对策就是应该加强对管理人员综合技能的培训，可以利用国内外的实践锻炼机会，鼓励管理人员多学习和借鉴，招纳各类人才，提高管理人员整体的专业素质。无论是文化道德还是业务技术，都应该是管理人员培训的内容，责任意识提高上来就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2．2完善电力工程安全管理制度电力行业的危险性是比较高的，对其安全的管理更是尤为重要的。因此要建立安全健全的管理保障制度，管理人员和施工人员也必须具备相关的专业技能和安全生产资格才能上岗。在施工建设中要强化安全制度的建设，采取各人负责制，具体施工人员要在经过考核后签订安全责任书，责任落实到个人可以有效避免事故发生后互相推脱责任的现象出现。因此要健全和完善电力工程施工的安全管理制度，保证施工人员人身安全的同时也保障了电力工程项目的质量，最大限度的建设工程管理的失误和事故。

2．3电力工程施工管理中着重质量控制，提高技术水平要对原材料的选择进行严格的检测和审核，把好质量关。一定要按照工程设计的要求来选择规格和数量，进货的厂家也要选择信誉高的正规厂家，选择后仍需有专业人员抽样校验材料，质量全部合格后再投入施工环境。施工时也要严格按照指定的计划进行，每个环节都要进行观察和比对，一旦偏离计划，就要求管理人员和技术人员及时查找原因并提出解决方案，争取做到有条不紊的管理及控制，可以有效避免工程混乱延误工期。与此同时，电力工程的施工单位也要不断更新自身的施工技术与工艺，借鉴国内外先进的科学技术，在施工中也要树立技术品牌观念，不断的创新与改进，不要为降低成本而在施工技术方面节约资金，工程的质量才是施工管理中的第一要素。

2．4建立高效的电力工程管理流程电力工程招标流程结束以后，将招标的结果和设计图纸告知公司业务部，公司的业务部将上述通知存档，并与用户、施工单位和材料以及设备供应上进行沟通与准备。之后审查工程预算，审核后向用户收取预付款，随之支付给施工单位与供应商，保证资金的正常流通，避免了由管理流程出差错而引起的不必要的问题。管理者一定要监督施工执行与工程进度严格按照施工设计进行，在流程管理中要起到监督的作用，保证施工管理流程顺利进行。

1价值链电子信息系统工程管理

价值链的电子信息系统工程管理模式，主要根据工程规律，明确与核心业务能力各要素之间的相关性，不断优化管理体系，完善核心业务流程。

1.1价值链的企业组织结构

在构建电子信息系统工程管理模式中，首先进行识别其核心业务，结合保障业务，从而重新构建价值链，确保实施系统经营运作管理。按照价值链构建的组织模式，高级管理层、中级管理层、基层管理层组成有机整体，明确各个部门工作职责，实现管理价值的最大化。①管理体系结构。高级、中级、基层作为管理体系的主要层次。高级管理层站在企业整体角度上，统一管理整个企业运营情况，发挥制定企业管理方针的基本职能，从而制定符合实际的发展规划，明确预先研制计划，不同调整投资方案等。中级管理层的职能是针对不同的部门，依据总体经营目标，合理落实管理分指标，合理配置各项资源，明确各个部门的工作职责，并制定调控预案预防单位目标出现偏差。基层管理层职能是严格执行上级管理层的部署，在科研生产过程中，及时发现各项存在的问题，从而采取综合解决方案。②领导者与各阶层人员的协调。领导决策影响到企业的生存与发展，领导者与下级人员相互协调，才能形成高效的管理模式。因此，作为企业领导应该坚持与时俱进的工作理念，合理布置各项高任务，采用双向沟通方式，正确处理与各个阶层人员的关系行为。同时，鼓励下级积极参与企业的决策，充分调动整体员工的工作积极性，保持有序高效的业务流程。

1.2企业组织的多项功能

电子信息系统工程组织管理层次分为国家、企业、项目等级别，企业技术研究部门的工作职能在于实现顶层设计，完成科研实体等。工程体系工程顶层设计示意，如图2所示。电子信息系统工程管理模式集咨询、管理、设计等功能为一体。咨询功能主要是研究领域当代技术发展趋势，基于我国基本国情，从而提出可行性的技术研制途径，为国家各项决策与技术管理提供咨询建议。管理功能的实践基础在于技术活动，对工程型号研制的管理与控制形成全方位的监测。设计功能需要的承担项目研制的总体设计任务，还有分系统的各项集成任务。

1.3形成高效的组织运作能力

管理的核心在于确保高效的组织运作能力，有机结合技术与管理，严格按照业务流程，进行整合组织框架与各项资源，形成资源共享的工作局面。管理的主要职能，需要保证组织的基本运作能力如下：①科学决策。在管理中，需要完善决策机构，提供各项支持决策技术，增强决策程序的规范性，落实各项规章制度，在运行中做到有章可循。②协调组织。各项企业工程需要组建各项组织机构，建立技术保障服务体系，协调发展科研和生产机构。各大型系统工程集中体现了多种科技成果，会涉及到不同的生产部门和技术领域，因此，相关单位必须协调合作，才能顺利完成各项技术。③综合管理。大型系统工程涉及到不同的部门与单位，需要高效协调技术研发，合理配置资金运转，才能实施多样化的功能，形成协调管理模式，优化整体效益。

1建筑工程管理中采用现代工程技术的原因

1．1有利于提高建筑工程管理质量在整个的建筑工程当中，不管是从最开始的设计、施工，到最后的完工，其中融合了多项技术，例如混凝土技术等，利用现代工程技术综合性的特点，将各种不同类型的技术进行良好的分类与整理，同时安排建筑施工人员根据相关的工作流程和技术标准进行标准的实施，同时再进行质量与施工两方面的监督、检查，这样在既能够准确进行施工、保证施工质量的前提上，又能够避免质量事故、安全事故的发生。因此，可以表明利用现代工程技术能够有效提高建筑工程管理质量［1］。

1．2有利于提高建筑工程经济效益利用现代工程技术中先进的技术应用于建筑工程管理当中，其中就能够避免出现因为工程施工技术问题而导致的各种工程变更问题［2］。之所以需要这样做是因为建筑工程的质量和其中的造价是整个工程建设活动的中心，需要充分保证两者的前提下有效进行建筑施工，而只有利用现代工程技术才恩呢狗狗保证施工的正常有效进行，规避各种技术上该来的损失，提高了工程建设的收益能力，这样一来就有利于提高建筑工程管理经济效益。

1．3有利于保证建筑工程顺利交工目前我国的建筑工程其建筑物都已经开始向“高、大”方面发展，比起以往的建筑施工技术而言，现代的建筑工程其所需求的技术含量更高，要求也更高，在这种情况下部分工程为了赶工期进行连续性的施工或者是其他原因，将施工质量的保障问题忽略，导致了在交工时由于质量问题导致交工延误等。而将现代工程技术应用其中，其先进的技术能够保证施工质量的同时保证各项施工有序进行，避免出现因赶工期而连续加班的现象。因此，可以表明利用现代工程技术能够保证建筑工程顺利交工［3］。

2建筑工程管理中现代工程技术的具体实践

2．1成组技术的应用所谓的成组技术就是通过揭示和利用事物之间的相似性，按照某种特定的类别进行分类成组，同组事物采用统一方法进行处理，能够大大提高其效益。在成组技术当中，其核心就是成组工艺，在建筑工程管理当中可以将各种所需的零件、建筑材料按照几何形状、尺寸、精度等各个方面都可以作为相似性进行成组归纳。例如，在建筑工程当中，需要用到的各种零件、建筑材料如钢筋等，按照钢筋的相似性可以进行分组，然后再进行大批量的加工，这样既能够缩短钢筋加工的时间，同时又能够保证建筑工程顺利进行，又例如各种小钉子，根据钉子类型、大小等，进行成组分类，进行分类的加工，这样一来在工程一边建设的过程中还能够一边根据需求调整加工的数量，有利于工程的顺利进行，又能够保证施工效率。

2．2业务流程重组技术的应用业务流程重组技术在建筑施工管理过程中的应用并没有那么复杂［4］。但是也同样可以从业务流程重组技术的基本定义上进行理解，九黎通过资源整理以及优化，最大限度的满足建筑工程施工方管理高速发展的一种方式，其更多的是表明一种先进的管理思想，业务流程重组技术看重的是每个人在整个业务流程中的作用，借助了信息技术的手段调和其中的各种关系。借助业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用，首先需要考虑的是在建筑工程施工管理过程中的最核心的问题，质量与安全，这代表了业务流程重组技术在建筑工程管理应用中的根本性。其次，就需要对建筑工程管理中的某个具体事务进行追根溯源，不能停留在肤浅、表面的改变或者是调整，而是应该将其中出现的所有的不足、漏洞以及陈规陋习进行改变，将建筑工程中的业务流程进行重新构建，从建筑工程的施工、成本、管理、质量、安全等各个方面进行重新调整、重新改变，实现整个建筑工程管理的高质量、高效率。

2．3即时生产理念的应用即时生产理念能够大大提高建筑工程在建设管理中的高效率。这种方式主要适合于能够及时进行组装的半成品，或者是施工方直接购买能够组装成组装件的建筑材料，例如对混凝土的搅拌，就是一个十分典型的例子，一方面既能够降低混凝土在拌制过程中出现的质量问题，另一方面又能够提高资源的利用率，减少其中的浪费，实现管理与建设的统一。

摘要：随着经济建设与发展，对公路的质量要求越来越高，只有通过良好科学的管理才能确保公路稳定安全的交通运输，在对公路管理工作中，需要跟进时代需求，不断创新、不断探索，全面维护好公路工程品质，为交通运输创造优质环境。当前，公路创新管理需要与市场经济规律、先进管理需求，公路管理理念充分对接，通过组织创新、技术创新和模式创新，全面实现公路管理创新型治理模式。文章主要通过对公路工程管理创新必要性进行分析，全面提出了良好的解决对策与方法，以此，促进公路行业健康可持续发展。

关键词：公路工程管理；创新；探讨

新时期、新形势、新发展，只有与时俱进才能满足管理需求，适应现代化建设，当前，我国公路建设项目越来越多，整体市场竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中实现良好的企业效益，则需要在工程建设过程中，全面实现创新型管理，向管理要效益，向管理要利润，通过创新型管理措施的推动，实现公路企业效益最大化，从而增强企业核心竞争力，实现可持续发展根本目标。

1公路工程管理创新必然性

1.1公路工程管理创新是现代企业制度建设的需要

随着我国市场经济体系的成熟，公路建设早已经引入了市场竞争机制，在各级公路建设中，各类施工企业不再是“等、靠、要”，而是通过主动对接取得项目，传统的理念已经不适应现代化发展，只有不断创新思维，才能在竞争中取胜，赢得市场、取得主动，公路施工单位如果依然还是传统陈旧思想，则无法形成创新思维，适应市场形态，更不能实现现代企业制度建设目标。公路企业只有全面更新观念、解放思想，才能用最新的思维解决好全新的问题，指导好下一步运行工作。公路企业需要在竞争中总结经验教训，提升自身实力，通过不断创新和完善，解决好企业内外部关系，从根本上处理好责任不明、权限不清、利益模糊、激励不够、约束不严的问题，建立起适应时展形态的现代化管理体系，推动企业创新型发展。

1.2公路工程管理创新是市场经济规律的要求

市场竞争越来越激烈，无数成功企业实例证明，没有创新就没有发展，只有不断创新企业才能够发现自身存在的问题，在不断解决问题的过程中，实现企业不断进步，使企业管理水平得到全面的提升，走出一条“创新、改革、发展”一体化道路，通过强有力的创新驱动，提高企业管理、资本、机制、体制、技术、品牌沟通能力，发挥自身强大优势，积极取得市场竞争主动权，把握好市场经济发展规律，实现企业快速发展。

摘要：随着社会经济的发展，我国水利工程建设受到国家有关部门的高度重视，水利工程作为我国民生建设中的重要组成部分，是我国实现现代化发展，推动社会经济建设的重点工程。而当前我国水利工程的管理方式还较为传统，无法适应社会经济发展需求。因此，水利工程管理的现代化与精细化建设成为水利工程管理的重要目标。基于此，本文阐述水利工程管理的现代化与精细化内涵，分析水利工程的管理内容，探究水利工程管理的现代化与精细化路径，使我国水利工程在民生建设中更好地实现社会价值。

关键词：水利工程管理；现代化；精细化

水利工程作为我国国民经济发展和国家建设的重要组成部分，对我国的社会发展起到了巨大的推动作用，为了能够更好地满足我国社会经济发展的实际需求，水利工程在管理工作上要加大重视力度。充分的将现代化的科学技术融入水利工程管理工作中，从而有效的提升水利工程管理效率和管理质量。在水利工程管理过程中，要想实现现代化管理，就必须针对管理模式做出改变，相关管理部门要从多角度、多层次进行管理模式的创新发展。本文对此作出深度探究，阐述水利工程管理实现现代化与精细化建设目标的有效途径。

一、水利工程管理的现代化与精细化内涵

水利工程作为国家建设过程中的重要组成部分，其管理若是能够实现现代化与精细化管理，对我国民生建设具有重要意义。水利工程管理工作较为复杂，要想实现管理上现代化与精细化目标，对管理工作的软件、硬件设施要运用先进的技术进行不断更新，同时针对管理体系进行优化，建立和当前市场经济体制相匹配的管理制度，逐步加强管理工作的精细化程度。精细化管理是指对水利工程的具体管理流程不断优化，从而提升水利工程的管理质量和管理效率。水利工程管理的现代化是一种管理上的动态发展过程。而水利工程管理的精细化是一种现代化的管理理念和管理模式。水利工程管理的精细化的主要特点在于，对管理过程中细节的把控以及管理质量和效果的追求，力求在管理工作中，做好每一个管理细节，从而加快促进水利工程管理的现代化进程。

二、水利工程管理的现代化与精细化主要内容

（一）管理体制和制度方面水利工程在管理过程中，要想实现现代化与精细化管理，就必须对水利工程管理的体制和制度加以明确，这是水利工程管理的现代化与精细化都能得以实现的重要基础。水利工程管理体制与制度要根据工程项目的具体资料来建设。通过对水利工程的管理体制进行深化改革，大力推进水利工程在管理制度方面以及管理运行机制方面的发展建设。水利工程管理在体制上大力改革，在制度上不断的完善建设，促进水利工程管理的管理工作能够提升管理质量和效率。同时水利工程管理的现代化与精细化作为发展我国水利工程的重要目标。在推动管理体制改革过程中，要不断适应市场发展形势，更新管理制度，管理队伍要适应市场发展，逐步提高水利工程管理水平。相关部门要加大对水利工程管理流程的精细化建设，结合水利工程的具体的工程资料信息，根据水利工程的施工流程以及相关技术标准等信息，对水利工程的整体情况做好充分的了解，为水利工程管理的现代化与精细化建设提供有效的保证。

（二）管理设施和手段方面水利工程管理是一项较为复杂的工作，要想做好这项工作，就必须要有良好的管理设施和管理手段从而帮助管理工作能够有效的开展。而管理设施和手段作为优化水利工程管理的重要部分。对其进行系统性的优化，才能为水利工程管理的现代化与精细化建设奠定基础。水利工程管理过程中，要对管理设施进行有效的建设，最重要的就是对监视系统的建立，这是水利工程管理现代化发展的一个重要标志。建立完善的监视系统，对水利工程的整体运行情况就能够进行有效的监控。针对水利工程管理中较为重要部分，例如水域情况以及大坝、闸门等重要建设部位进行全方位监视，从而能够对问题及时的发现和解决。同时水利工程管理在监视系统逐渐完善后，要建设针对水利工程整体监控系统，充分利用当今先进的计算机技术和网络通信技术等，使水利工程管理能够实现智能化管理。监控系统能利用计算机技术对水利工程的具体数据信息进行科学分析和处理，使水利工程管理逐步实现现代化建设。同时监测系统以及维修养护系统也是水利工程管理中需要重点建设的系统。监测系统能够对水利工程的运行进行具体的监测。而维修养护工作作为水利工程管理中的重点内容，对水利工程管理质量有着重要影响。因此，要运用先进的技术手段，例如GPS技术、网络信息技术进行维修养护管理，从而提升水利工程管理的工作的精细化程度，实现管理现代化与精细化建设。

摘要：随着我国经济的发展与进步，我国水利事业也在不断的提升。对照水利改革发展面临的新形势、新要求，以及南水北调东线工程通水后担负的新任务，为了水利工程管理的规范化、制度化、标准化、科学化，积极探索工程管理精细化、信息化、现代化、智能化，建立较为规范、系统的工程管理体系，不仅可以培养优秀的管理队伍，还可以提升工程技术管理水平。因此，将精细化管理有效应用在大型水利泵站工程运行管理中，可以使大型水利泵站工程能够高效高质量发挥效益。本文针对精细化在大型水利泵站工程机电运行管理中的应用进行深入性的分析与探究。

关键词：精细化；大型水利泵站工程；机电运行管理；应用大型

水利泵站在运行中的稳定性与安全性，能够有效发挥水利工程防洪排涝的作用，同时也能为改善生态环境、提高社会经济发展做出贡献。现阶段，水利工程在随着社会一同进步与发展，效果也越来越明显。在国家调水战略、城市的供水、农业灌溉及其他方面，都发挥着十分重要的作用。而大型水利泵站工程在防洪排涝、水资源配置、生态环境优化等方面功能显著，因此，不断加强对泵站工程机电设备的管理，可以有效保障大型水利泵站工程发挥应有效益。

1精细化管理的概述

大型水利泵站工程机电设备是水利工程发挥效益的核心要素。在对泵站工程机电设备管理时应当融入精细化管理，改变以往传统的管理方式，随着经济的进步与发展，无论在各个行业领域中的工作分工都逐渐更加精细、细致，广大人民群众对不同的服务质量都提出了更高的要求，以往传统的管理方式已经不能够充分满足当前大型水利泵站工程机电设备的管理工作。精细化管理模式能在管理过程中凸显了一定的作用与优势，在实际管理中更加“精益求精”，主要在精细化的管理理念与管理过程中有效体现出。在管理理念这一方面中，精细化管理对分工与责任制度有明确的划分，通过完善观念与管理模式来不断对管理细节进行深入，将整体质量有效提高，将管理工作人员的价值与作用充分发挥，使管理工作能够高效率高质量的完成，另外，从管理过程这一方面中，细致化管理对管理流程更加优化细致，不断细化管理中的各个工作，将管理重点有效进行划分，同时高效率对每一个环节进行有效监管，确保管理流程的规范性与标准性，从而不断提高管理效益、经济效益与社会效益。

2机电工程管理现状

在机电工程施工管理中，所涵盖的内容较为复杂且施工的各个流程与环节也十分繁琐，在实际施工管理中会出现各种不同的新问题与新情况，导致施工管理的工作效率与工作质量受到了严重的影响。管理人员在实际施工管理中对机电工程的日常运行管理中缺乏相关意识，欠缺专业能力与相关技术，对于施工各方面的要求不能够结合实际情况进行，所制定的施工流程也不够严谨、合理。受传统机电设备管理观念所影响，仍然使用以往的施工方案，使工程整体不仅没有降低复杂性，还增加了一定的工作压力，除此之外，泵站的工作人员也缺少各方面的专业水平与安全意识，甚至会因为施工方便而做一些违规操作，不能够遵守管理制度与人员安全准则，不同程度上提高了安全事故的发生几率，导致整体施工进度会受到一定的影响而降低。由于施工管理模式始终过于传统，不能够与时俱进，也无法达成科学有效的管理标准。

3基于精细化理念进行机电工程管理具体措施