工厂经营管理范文

1宿迁职业教育的基本情况

一度职业教育满足于上课有教师，黑板上有制图，口头上有传授，而对于职业教育最核心、最灵魂的“实际训练”重视不够，投入不足。当然，宿迁职业教育取得这样的成绩固然可喜，但正由于量的扩张，再加之生源的逐年减少，自然而然地出现了一些不正常现象:一是各所职业学校每年的生源大战，严重影响了招生市场，尤其是民办职校的恶意竞争;二是仅有量的扩张，而由于多方面原因，教学质量无法得到保证，影响了社会对职业学校的口碑。类似这些方面的负面影响还有很多。因此，质的提升迫在眉睫，现阶段更要注重优化发展，加强内涵建设，提升职业教育质量。当前，经济大发展的时代潮流对职业教育发展提出了强劲的需求，在市场经济意识的冲击下，职业教育的产业、服务、产品、成本等经营观念已被人们所接受，拓宽职业教育经费来源渠道、引入市场机制、实施经营管理已成为职校的必然选择。

2正视存在的问题，树立正确的职业教育“经营观”

事实上，发达国家都非常注重职业教育的“校企合作”。德国职业教育的核心是“双元制”，学生既是工厂的徒工，又是职校的学生，每周在工厂培训三天半到四天，在校学习一天至一天半，工厂着重对徒工进行实际操作训练，职校着重教授专业课和文化基础课。新加坡则创造了符合国情的“教学工厂”，把学校按工厂的模式办，把工厂按学校的模式办，让学生通过生产学到实际知识和技能。奥地利的职业教育则是按“模拟公司”来办的，不少大公司、大企业都将自己先进的设备无偿捐献给学校使用，使许多职业学校的设备优于一般企业，有不少职业学校成为行业中的技术龙头，不仅承担着为本行业进行产品质量鉴定的任务，而且学校出具的鉴定报告就成为了产品的质量认证书。职业教育的人才培养过程就好比企业的产品生产过程，一个发展劲头实足、前途光明的企业都有一套与众不同的经营管理理念。因此，职业教育的发展需要有整套的“经营管理”方法与措施，有与普通教育不同的“经营观”。针对宿迁职业教育出现的量的扩张但质的提升上不去的现状，结合企业的经营管理理念，谈谈笔者的职业教育“经营观”，以此来“对症下药”，解决宿迁职业教育发展的困惑。概括起来就是“招得进，留得住，教得好，送得出”。

2．1职业教育的“需求观”作为企业要想生存，它必须在创办之前要对市场进行调研分析，这种调研不仅要从地方政府政策扶持、地方经济发展、同类行业的运作等方面进行，更要考虑到人们的消费水平、消费观念以及产品的需求等方面。作为培养高技能型人才的职业教育，政府或教育主管部门更要根据地方经济发展及产业结构实际情况，结合各职业学校的教学条件，统筹专业建设，整合各类教育教学资源，努力推进特色专业、品牌课程建设，通过深入推进教育教学改革来提高教学质量;积极探索“校企合作”模式，不断强化责任意识，为地方经济发展培养更多高技能型人才;通过我们的实际行动与努力，改变老百姓一直以来对职业教育的不认可态度;除此之外，教育主管部门要针对一批民办职业学校的办学条件进行重新审查，撤掉一批教学条件不具备、影响职业学校声誉的民办职业学校。通过上述措施，可以增强政府与学校的诚信度，加深老百姓对职业教育的了解，从而会让老百姓对职业教育产生认可。有了老百姓的这种“认可”，以及对“产品”的渴望，职校才会有“订单”，才能有事要做。这样职校就有充足的生源，只有这样才能做到“招得进”。

2．2职业教育的“质量观”企业在生产过程中，一定存在一些不符合工艺、标准参数等要求的产品，我们称为“次品”或“不合格产品”。为什么出现这种产品?作为企业要进行思考。原材料问题、技术力量问题、操作问题、管理问题，都有可能导致出现“不合格产品”。作为企业就要从各个环节进行思考与改进，尽量减少“不合格产品”的出现。职业教育的“不合格产品”的出现会导致“流生”。由于职业教育的特点，加上所招生源的质量等诸多因素，“流生”这一现象在宿迁市职业类学校是司空见惯的事，如何真正做到较好地“控流”是困扰职教人的一大难题。从“原材料”———所招收的生源来说，职校学生在被招进来之前多数都是成绩比较偏后、中学时都是比较不让教师省心的孩子，他们平常很少得到老师的关爱，有的甚至缺少父母亲的爱。学校必须正视这一问题，针对学生们的这一特点有针对性地调整教学计划、整合教学内容，再加上全体教师的关心、关爱，让他们找到自信，找到成功的喜悦，这样一定能让他们在职业学校生活得快乐、学习得快乐，一定能做到“留得住”。

2．3职业教育的“变革观”企业要想生存，要有长远发展的目光，通过对市场需求调研，不断研发出新产品，大胆改革与创新。教育教学质量是职业学校的生命线，同时也是职业学校内涵建设的主要部分，“向课堂要效益”是职校永恒的研究课题。影响教学质量的因素是多方面的，主要有师资队伍建设、实习实训基地建设、课程建设、教学改革等。每一项都是影响教学质量的直接因素，只有积极探讨、开拓进取、不断改革创新，才能做到“教得好”。

2．4职业教育的“就业观”企业要想有创收、有利润，必须要有比较好的产品销售渠道，出口要畅。企业在把产品生产出来后，要按照订单单位的需求、根据供需双方的协议将产品及时地运送到需求方，并承诺要做好产品的售后服务工作。职业教育活动主要包括三个主要的环节:招生—教学—就业。头是进口，尾是出口，只有出口顺畅了，进口才能好。因此，就业解决不好，就会直接影响生源。如何做到良性循环?专业建设是关键。认真进行市场调研，企业需要什么样的人才职校就培养什么样的人才，一切为企业服务，努力实现良好的“专业与产业对接”。只有这样，才能让职校培养出来的人有企业用，做到“留得住、用得上”;也只有这样，职校才能真正做到“送得出”。

同志能认真学习、深入贯彻党的路线、方针和政策，坚持党在新时期的基本路线，努力实践同志提出的“三个代表”重要思想。坚持将国家法律、法规、财经纪律要求寓于实际工作当中，体现在个人的党性锻炼之中。能深入实际，密切联系群众，坚持民主决策，科学决策，注重调查研究，对工作的指导讲求系统性和实际可操作性。具有较扎实的工业企业会计专业基础理论和专业知识及企业经营管理专业理论知识，具有组织领导大型企业财务决算、财务管理、实现资本有效运营、成本有效控制的能力。

过去的一年，能尽力履行总会计师职责，能够按照公司的要求，结合企业特点认真建立健全工厂财务会计管理体系和管理制度，保证工厂的财务、成本、价格核算等规范化；认真做好工厂内部的财务检查、财务和经济活动预本文来自转载请保留此标记。测、分析和控制工作，积极参与工厂经营决策及科研、产品开发、物资供应、产品销售、技改措施，基建计划和主要经济合同、承包合同的审定与监督。注重与班子整体的协调，注重与企业两个文明建设的进步保持一致，较好履行了财务管理、运作及监督和的职责。在组织开展“学、降成本”的工作中，善于在成本控制、盘活资产，实现资产的保值增值中深挖潜力。年，企业七大经济指标在达到公司要求的同时，大创历史新高，与该同志的努力密切相关。

该同志思想品质好，为人正直，作风正派，工作责任心和事业心强，办事扎实，善于思考，敢于发表不同意见，能够坚持原则，按程序办事，勤政廉洁。

希望该同志在巩固企业财务成果中，进一步规范和完善工厂财务管理体系，为建立现代企业制度作出新的贡献。

同志能认真学习、深入贯彻党的路线、方针和政策，坚持党在新时期的基本路线，努力实践同志提出的“三个代表”重要思想。坚持将国家法律、法规、财经纪律要求寓于实际工作当中，体现在个人的党性锻炼之中。能深入实际，密切联系群众，坚持民主决策，科学决策，注重调查研究，对工作的指导讲求系统性和实际可操作性。具有较扎实的工业企业会计专业基础理论和专业知识及企业经营管理专业理论知识，具有组织领导大型企业财务决算、财务管理、实现资本有效运营、成本有效控制的能力。

过去的一年，能尽力履行总会计师职责，能够按照公司的要求，结合企业特点认真建立健全工厂财务会计管理体系和管理制度，保证工厂的财务、成本、价格核算等规范化；认真做好工厂内部的财务检查、财务和经济活动预测、分析和控制工作，积极参与工厂经营决策及科研、产品开发、物资供应、产品销售、技改措施，基建计划和主要经济合同、承包合同的审定与监督。注重与班子整体的协调，注重与企业两个文明建设的进步保持一致，较好履行了财务管理、运作及监督和的职责。在组织开展“学、降成本”的工作中，善于在成本控制、盘活资产，实现资产的保值增值中深挖潜力。年，企业七大经济指标在达到公司要求的同时，大创历史新高，与该同志的努力密切相关。

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该同志思想品质好，为人正直，作风正派，工作责任心和事业心强，办事扎实，善于思考，敢于发表不同意见，能够坚持原则，按程序办事，勤政廉洁。

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1创业型中小电子商务企业经营管理现状分析

1.1创业型中小企业地位举足轻重

创业型中小电子商务企业，是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势而具有发展潜力的、具有可持续发展能力、能得到高投资回报的中小电子商务企业。创业型中小企业是我国中小企业的主力军，中小企业以其规模较小，生产经营灵活并富有弹性，对市场需求变化反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，现已成为促进我国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少中小企业还成为技术创新的主要来源，中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题，还可以使我国企业结构更加合理化。

1.2创业型中小电子商务企业经营管理有待加强

随着人们消费习惯的改变，购物从线下转到线上，给电子商务的迅猛发展提供了广阔的发展空间，我国的创业型中小电子商务企业如雨后春笋般的发展起来。由于企业发展速度远超过企业管理水平的提高速度，这就使得中小电子商务企业内部管理乱象丛生，企业的运行机制跟不上企业发展的步伐，企业经营管理者往往感到无所适从，不知何时该奖励，奖励金额是多少，又不知该何时处罚，处罚力度有多大，管理者的能力没跟上，又没有完善的制度做依据，最后他们往往是摸着石头过河，跟着感觉走。员工也无法找到归属感，由于电子商务面对的全是虚拟的商品和见不着面的顾客，工作久了他们总感觉自己生活在虚幻世界，无法安下心下工作和生活，这就造成跳槽过度频繁，能在企业工作半年的员工都算是老员工。当新入职业的员工学会了电子商务网店客服、网店推广等技能后，他就会想办法跳到工资更高的电子商务企业去实现自己的价值。中小电子商务企业的当务之急是制定完善的管理制度，加强企业内部经营管理，留住企业员工，稳定企业生产经营。

2创业型中小电子商务企业经营管理策略

2.1创业型中小电子商务企业应明确转型的方向

（1）企业应主动适应环境。

甲方:

乙方:

乙方周xx因办砖厂和化工厂，先后在甲方xxx处借现金壹拾肆万陆千元整，现因乙方周xx无力偿还该借款，自愿同意将砖厂作价壹拾肆万陆千元整转让给甲方xxx用以偿还该借款，甲方xxx也同意接受，现双方在平等协商的基础上，达成如下协议：

一、本协议签字成立后，乙方**原所有的砖厂的动产和不动产即归甲方**经营管理和所有。

二、本协议成立后，原该砖厂的法人代表应依法更改为**，更改办理事宜由甲方**负责。

三、本协议成立后，原该砖厂所欠税费及债务，全部由乙方**负责偿还，甲方**概不承担。如因此给甲方**造成经济损失，一切经济损失由乙方**赔偿。

四、本协议成立后，乙方**不得以任何理由干涉甲方**对该厂的生产和经营管理，如因此给甲方**造成经济损失，一切经济损失由乙方**赔偿。

五、乙方**原与村组签订的用地协议，其权利和义务自本协议成立后，全部转移给甲方**，其权利由甲方**享有，其义务由甲方**承担。

摘要:在我国经济飞速发展，日益与世界经济发展接轨的过程中，企业是经济发展中的重要一环，对于企业的工商管理要求方面尤为重要。在世界范围内工商管理的竞争已经成为企业进行管理创新的重要一环。对于我国众多的中小企业而言，在日益竞争的市场环境中要不断成长，就需要在企业经营管理中进行不断优化，创新企业的工商管理方式与方法，为企业的自身发展注入新的动力与活力。

关键词:工商管理;中小企业;转型发展

一、中小企业工商管理现状

(一)目前部分中小企业的发展过程中，从事工商管理方面的人员素质参差不齐在企业经营发展过程中一定程度上制约了企业的进一步发展。在企业转型发展过程中，中小企业经营管理人员的素质参差不齐，对企业的发展将是很大的考验。主要表现在:第一，人员素质不一情况下，知识储备也存在差异，管理团队的素质直接影响企业转型发展的质量。人员素质参差不齐的情况下，会导致企业的发展与执行力会存在一定的偏差。第二，知识储备与现实的需求之间存在矛盾。部分中小企业的经营管理人员在知识储备方面比较丰富，但是理论的丰富性与现实的复杂性需要结合起来，如果只有一方面的储备，对于企业的长期发展而言是极为不利的。第三，中小企业的部分工作人员职业道德方面建设不足。在中小企业经营管理中，面对的是众多的现金流，这种情况下，部分人员会存在不遵守职业道德等情况，给企业的发展带来阻力与困难。

(二)中小企业中工商管理制度体系不完善，企业风控能力不足在经济发展过程中，经营发展的高收益带来的也是管理的高风险，中小企业大多忙于创造高效益，并没有建立相关的风控体系。经济发展中市场风向标瞬息万变，中小企业的工商管理制度却及时更新程度不足。主要表现在:第一，企业没有一系列完整的工商管理模式与企业的发展相适应，我国经济的高速发展，在给企业带来了较高经济收益的同时也带来了较大的风险。第二是当前中小企业之中部门众多，职责划分不明晰，制度建设层面急需完善，在企业运行过程中缺乏相关规范随意性较大，导致中小企业的进一步发展受阻。第三，企业工商管理过程中，管理权力的运行缺乏内控机制，容易钻法律的空子，加大企业发展的法律危机。

二、中小企业目前工商管理存在的问题

(一)用人机制不完善在企业中，员工最关心的莫过于工资与福利待遇。当然企业规模大，对于员工的发展而言是具有相当大的吸引力。很多员工愿意去国企或者大的企业。中小企业而言，在人才这方面存在先天招聘的劣势，导致优秀的知识分子进入中小企业的较少。与此同时，出于成本的考虑，对于人才培养的投入力度不够，不愿意将人员培养资金投入列为企业长远发展的方向之一。在一定程度上造成企业发展的后劲不足，只能勉强应付当下的遇到的情况与问题。

(二)科技含量低，不愿意创新我国众多的中小企业中存在着很大一部分劳动密集型工厂，劳动密集型工厂之中有众多代工厂。只需要简单的装配即可，技术含量低，但是由于装配量大，总体收益还是挺大，但是在一定程度上导致企业失去了自己的研发能力，模糊了自身的发展方向。导致中小企业在发展过程中日益失去竞争力与发展动力，在激烈的市场竞争中处于不利地位。

摘要：财务是公司的经济命脉，公司财务管理的好坏，直接影响着公司的生存与发展。市场竞争日趋激烈的当今时代，公司财务管理中面临着巨大的不确定性风险，这些财务风险最终可能导致公司生产经营的失败。本文分析了公司财务管理中可能存在的风险，并提出了一些化解对策，以期提升公司财务管理水平。

关键词：公司；财务风险；防范；对策

随着经济发展，我国社会主义市场经济体制日趋完善，公司生存环境在微观和宏观上都产生了巨大变革。企业在发展过程中面临的挑战不仅来自于企业外部，也来自于企业内部蕴含的财务风险[1]。加强财务风险控制与管理，发现公司财务管理中存在的潜在风险，并将财务风险控制在可控范围之内，能增强公司竞争力，促使公司持续健康发展。

1公司产生财务风险的原因

1.1宏观市场环境变化

目前，经济全球化已经席卷世界各国，我国各行各业的公司只有顺应经济全球化潮流，才能提升自身国际竞争力。在瞬息万变的全球经济中，如果公司不能提升自身竞争力，不能提升自身产品质量，不能扩大市场占有率，那么就会被其他公司排挤出市场竞争之外。在宏观市场环境下，公司势必要调整自己的生产经营策略，以升级产品质量，增强公司市场竞争力。而这个过程需要依托公司资金流动才能得以完成，资金流动势必会加大公司财务管理工作量，工作量增加，势必也会增加公司财务管理难度，这就在一定程度上增加了公司财务风险。

1.2财务人员素质不齐

财务管理人员对于财务风险的认识不足，就会导致财务风险不断的扩大化[2]。财务人员的素质，直接影响着公司财务风险防范与化解能力。优秀的财务人员，能敏锐洞察公司生产中的各种财务风险，还可以对财务风险进行全面、客观的分析，从而帮助公司有效规避财务风险。但是，目前，我国很多公司的财务人员，普遍缺乏对财务风险的敏锐洞察力，他们只能着眼于财务部门的办公室工作，把中心完全放在如何消缺财务管理问题上，无法及时捕捉可能会出现的财务风险。财务人员素质不齐，导致公司财务问题层出不穷。