工厂档案管理范文

【摘要】重点分析行业档案工作管理、档案信息化、档案馆藏资源、档案专业技术人才的现状及存在的现实问题，进而从构建行业档案管理体系、加强档案资源体系建设、深化档案利用体系建设、提升档案信息化水平和创新人才队伍建设等几方面提出对中国航发行业档案工作的思考。

【关键词】航空工业；档案资源体系；档案信息化；档案人才队伍

时代的快速发展，使我们的生活工作发生了巨大的变迁，新形势下档案工作如何开展，怎样适应现阶段的发展趋势，对档案工作来说非常重要，航空工业的档案工作亦面临同样的难题。

一、总体概况

“十二五”期间，航空工业档案馆在业务上负责指导、监督行业成员单位档案工作，管理行业重要档案、中航工业集团总部及中航工业各板块档案。行业内各成员单位具体负责本单位形成文件材料的收集、整理、鉴定、保管、统计和利用，定期向航空工业档案馆移交文书档案，在航空产品设计、生产定型后向航空工业档案馆移交相应档案资源。在“十三五”开局之年——2016年，中国航空发动机集团有限公司成立，发展成为十大军工集团之一。航空发动机及燃气轮机“两机”专项也应声落地中国航发，“两机”专项实施过程中产生的各类文件资料、数据、信息等将成为中国航发的宝贵财富，也是行业能力储存、型号研制能力复原的珍贵历史资料，更是国家战略资源储备的重要档案数据来源。如何管理和利用好这些宝贵知识财富，如何从顶层统筹和规划新形势、新要求下的档案工作，如何让档案资源为“两机”专项更好的服务，如何确保“两机”专项档案的完整性、系统性、准确性和成套性，成为档案工作的重点。

二、行业档案工作现状分析

（一）行业档案管理现状及存在的问题行业档案管理体系的搭建和建设一直由航空工业档案馆组织实施。航空工业档案馆建馆历史较长，通过长期在档案工作方面的实践和摸索，在中航工业系统内建立了较为完善的档案管理体系，编制了较全面、系统的档案管理制度，对行业档案工作具有较强的指导和监督作用。但是随着信息化进程不断加快，很多制度已不能完全符合当今社会发展，需要进一步完善，以切合技术发展的需要，使档案工作始终保持与时俱进。

（二）档案信息化现状及存在的问题航空工业档案馆于2007年在中航工业系统内开展航空工业企事业单位“数字档案馆”建设实践，各单位基本建立了档案管理系统，在档案管理水平上提升了一个台阶。但各成员单位间的信息化程度参差不齐，各单位在档案管理系统上的经费投入力度差异较大，同时各单位相关业务系统软件的信息化程度也不尽相同，导致档案管理系统的后续开发程度差距很大[1]。同时，各单位的档案管理系统相互独立，没有实现互联互通，不利于档案资源共享和开发利用，不能充分发挥档案资源的价值，没有达到信息化建设杜绝信息孤岛的最终目的。因中航工业时期IT架构中未将档案工作考虑在内，使各单位采购的PDM等数据管理系统不统一，航空工业档案馆无法配备众多系统平台，以致归档进馆的档案数据难以验证和读取利用。同时，许多单位内部PDM等数据管理系统未覆盖档案部门，档案数据未实行归档管理，处于管理失控状态。

【摘要】重点分析行业档案工作管理、档案信息化、档案馆藏资源、档案专业技术人才的现状及存在的现实问题，进而从构建行业档案管理体系、加强档案资源体系建设、深化档案利用体系建设、提升档案信息化水平和创新人才队伍建设等几方面提出对中国航发行业档案工作的思考。

【关键词】航空工业；档案资源体系；档案信息化；档案人才队伍

时代的快速发展，使我们的生活工作发生了巨大的变迁，新形势下档案工作如何开展，怎样适应现阶段的发展趋势，对档案工作来说非常重要，航空工业的档案工作亦面临同样的难题。

一、总体概况

“十二五”期间，航空工业档案馆在业务上负责指导、监督行业成员单位档案工作，管理行业重要档案、中航工业集团总部及中航工业各板块档案。行业内各成员单位具体负责本单位形成文件材料的收集、整理、鉴定、保管、统计和利用，定期向航空工业档案馆移交文书档案，在航空产品设计、生产定型后向航空工业档案馆移交相应档案资源。在“十三五”开局之年——2016年，中国航空发动机集团有限公司成立，发展成为十大军工集团之一。航空发动机及燃气轮机“两机”专项也应声落地中国航发，“两机”专项实施过程中产生的各类文件资料、数据、信息等将成为中国航发的宝贵财富，也是行业能力储存、型号研制能力复原的珍贵历史资料，更是国家战略资源储备的重要档案数据来源。如何管理和利用好这些宝贵知识财富，如何从顶层统筹和规划新形势、新要求下的档案工作，如何让档案资源为“两机”专项更好的服务，如何确保“两机”专项档案的完整性、系统性、准确性和成套性，成为档案工作的重点。

二、行业档案工作现状分析

（一）行业档案管理现状及存在的问题行业档案管理体系的搭建和建设一直由航空工业档案馆组织实施。航空工业档案馆建馆历史较长，通过长期在档案工作方面的实践和摸索，在中航工业系统内建立了较为完善的档案管理体系，编制了较全面、系统的档案管理制度，对行业档案工作具有较强的指导和监督作用。但是随着信息化进程不断加快，很多制度已不能完全符合当今社会发展，需要进一步完善，以切合技术发展的需要，使档案工作始终保持与时俱进。

（二）档案信息化现状及存在的问题航空工业档案馆于2007年在中航工业系统内开展航空工业企事业单位“数字档案馆”建设实践，各单位基本建立了档案管理系统，在档案管理水平上提升了一个台阶。但各成员单位间的信息化程度参差不齐，各单位在档案管理系统上的经费投入力度差异较大，同时各单位相关业务系统软件的信息化程度也不尽相同，导致档案管理系统的后续开发程度差距很大[1]。同时，各单位的档案管理系统相互独立，没有实现互联互通，不利于档案资源共享和开发利用，不能充分发挥档案资源的价值，没有达到信息化建设杜绝信息孤岛的最终目的。因中航工业时期IT架构中未将档案工作考虑在内，使各单位采购的PDM等数据管理系统不统一，航空工业档案馆无法配备众多系统平台，以致归档进馆的档案数据难以验证和读取利用。同时，许多单位内部PDM等数据管理系统未覆盖档案部门，档案数据未实行归档管理，处于管理失控状态。

要建立较为完善的企业法律档案库，第一要明确档案文件收集的范围。第二要明确档案整理的期限。第三要制定档案管理的奖惩制度。当企业建立了企业法律档案库，才能使企业在将来可能发生的诉讼、诉讼保全或诉前保全、向法院申请执行时做到证据齐全、有备无患。如案例1：A公司委托B公司加工手机，委托C公司加工制作手机外壳的模具，并指定C公司为B公司手机外壳的供应商。然而，由于该项目进展不顺利而夭折，数年后，A、B公司发生诉讼，A公司指责B公司制作的手机有质量问题，其中包括手机外壳，并将C公司列为第三人参加诉讼，C公司将数年前制作并封存的经A公司老总签字确认手机外壳样品出示给法庭，证明C公司制作的手机外壳已达到当初约定的质量标准，故无任何过错。

上述项目虽于数年前既已夭折，由于C公司建立了法律档案库，从而使上述封存的样品得以保存，否则，很可能因经办人多次更换造成该证据灭失。

当然，企业法律档案库的建立，也可以避免经办人由于未意识到手中的有关资料或文件日后会成为重要的证据，在日常工作中未注重保留，从而造成灭失或丢失。

企业职工档案库的完善

企业职工档案库的完善对于维护企业劳动者合法权益有着特殊意义。因为中国的市场经济是在改革开放后逐步确立的，尽管1995年《中华人民共和国劳动法》实施后，劳动合同成为判断劳动关系的标志。但是，由于具有保管档案的企业（主要是国有企业和国有控股公司）依然占有一定数量，档案与劳动关系粘附的情况依然存在。

所以，在现实生活中，判断劳动关系标志的原则，应本着从实际出发的原则：有劳动合同的，则由劳动合同确定劳动关系；没有劳动合同，则以实际劳动行为确定劳动关系；既无劳动合同，又无劳动行为，则以档案作为确定劳动关系的标志。所以，档案关系是最后判断劳动关系归属的标志。因此，建立企业职工档案势在必行。

当然，由企业保管职工档案，这种保管关系是受到《合同法》和《档案法》规范的。必须要注意的是，作为劳动者档案的保管人，如果企业遗失档案，企业应当承担因遗失而给劳动者造成的损失。如案例2：某企业员工李某因档案丢失，无法办理正常退休手续，遂起诉存放其档案的单位索赔。李某于1966年进入某工厂工作，1976年，他因刑事犯罪被判处有期徒刑。1983年获释后，他发现原工厂已不复存在。2000年，李某得知原工厂已经与其他单位合并组成一家公司。2001年，他找到该公司要求办理退休手续，该公司称李某不到退休年龄，未给予办理。

2005年，李某达到退休年龄后，又找该公司要求办理退休手续，结果该公司告知其档案没有了，不能办理正常退休手续。法院认为，被告公司作为李某原工厂改制后的权利义务承继单位，负有妥善保管李某档案的义务，原工厂及其后的公司未尽到妥善保管李某档案的义务，致使李某的档案丢失，被告公司应当对由此给李某造成的合理损失承担赔偿责任。综合考虑被告公司的过错程度及损害后果，法院判决其赔偿李某6万元。

文件材料收集难，是当前企业较为普遍存在的问题。笔者在本文中透过文件材料收集困难的现象，对问题产生的原因进行了系统而较为深刻的探讨，提出了切实可行的应急措施。

一、文件材料收集困难的表现

笔者分别以案卷和归档文件件数为统计单位对铁路物资系统1996-2006年的归档数量做了比较。全系统1996年档案归档总数为7100卷，2006年归档总数为3104卷，下降128.7%，文件归档数量（以件为单位，下同）同比下降178.6%。又据个案分析：合肥公司1996年归档189卷，2006年归档72卷，下降162.5%，文件归档数量同比下降201.4%；兰州公司1996年归档257卷，2006年归档19卷，下降1351.6%，文件归档数量同比下降1503.7%；最突出的是昆明公司，1996年归档218卷，1999年至今未归档一卷档案。论文百事通据笔者对铁路建筑、工业、工程和地方城建、市政等行业做出的调查得知，自从2004年起,越来越多的档案人员认为文件材料收集工作越来越难。近年，像过去的合同协议、统计报表、计划总结和会议文件，这些通常不编号登记的“非红头文件”，归档数量急剧下降。仅以合肥公司为例，由过去的每年七八十份减少到现在的七八份。而设备维修记录、房屋修缮形成的技术文件和地下管道维修改造形成的图纸等科技归档材料，收集工作也阻力重重。不少档案人员无奈地说，去各部门收集文件材料跟要饭一样！从总公司下属单位档案利用反馈事例也表现出了基层文件材料归档状况令人担忧的一面：总公司机关档案室每年都有数起子公司索取本单位领导人职务任免文件；上年印发的总公司未批复的重要请示文件，过一年后需重新办理请示事项，急待总公司传真；甚至一些批复文件后附的工程项目图纸、科技成果奖励文件，技术专业任职资格类文件因未归档，也向总公司档案室索取。

二、文件材料收集难的一般原因

1、部分企业档案部门撤销，档案管理职能难以发挥。

直至上个世纪末，企业普遍设置档案管理部门。由于档案部门负责督促其他部门的文件材料收集工作，保证了文件材料收集工作的正常开展。每当厂长（经理）办公会议或与档案工作有关的会议召开时，将文件材料收集工作提上议事日程，有关问题可在部门间协调解决。日常发生文件材料收集工作重大问题或亟待解决的问题，档案部门负责人会向分管领导报告，引起领导重视，得到及时解决。一旦撤销了档案部门，这个中间环节消失，档案管理职能便无法发挥，文件材料收集工作问题在挂靠（或兼并）部门难以提上工作日程，相关问题无人汇报、无法协调，这些单位的文件材料收集工作便如断开的链条一样，处于瘫痪状态。

2、企业各部门文件材料收集工作考核责任制缺失。

在企业档案管理与企业管理一同升级的年代，工厂将文件材料收集工作纳入企业管理考核范围并与奖惩挂钩，企业管理办公室每月底都来档案室查询各部门文件材料收集工作。有一次发现设备科C620机床修理材料未在规定期限内归档，便扣掉该部门2分，扣除科长和当事人当月20%奖金，责成科长在厂长办公会议上检讨。在世纪之交开展的企业档案管理目标认定活动中，也把文件材料收集齐全完整率纳入重要考核指标。事实充分证明，只有将文件材料收集工作纳入企业考核目标并与奖惩挂钩，才能保证文件材料收集工作得到正常开展；而近几年普遍出现的企业文件材料收集齐全完整率大幅度下降，也是该项工作不再列入企业考核目标，没有了奖惩措施的直接结果。

工厂管理员年度述职报告(1)

对于我来说是不平凡的一年，这一年我从大学毕业后非常幸运的来到了三环中化。一开始从事硫酸生产工作，面对新的工作环境、新的工作岗位，我没有因为遇到困难和考验而退缩，而是在陌生的领域里积极探索并迎难而上。我努力学习硫酸专业知识，在工作中我积极主动、认真负责、服从上级分配、听从指挥，平时与同事们和睦相处，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和谐局面。我除完成自己的工作外，还积极参加公司和硫酸厂组织的各项活动，我在“共庆祖国60华诞”演讲比赛中荣获三等奖。同时，我非常热爱团队工作，通过竞选成为硫酸团支部宣传委员，协助硫酸团支部书记做好团支部各项工作，为把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。

从6月份，公司倡导创建“诚信自律”班组活动以来，我与班组人员一同认真学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。经过学习和内部试运行，我认真编写了硫酸厂生产工段一班“诚信自律”班组申报材料以及班组详尽的规章制度，通过一年来不断的学习、改进，我们从最开始的“毫无头绪”到如今大家在工作和生活中都形成了自觉意识。同时我还肩负着对硫酸厂稿件的审核工作，为提高自己的写作水平，搞好新闻写作，我对公司局域网上刊登的文章进行深入学习，时刻了解公司工作动态，保证了硫酸厂新闻稿件的针对性、及时性和真实性。在厂领导的大力支持下，我坚持正确的宣传原则，对在生产岗位中涌现出的典型事迹、安全生产、质量控制进行了宣传报导，鼓舞了员工的士气。多层次，全方位的展示了硫酸人的精神风貌和工作中取得的优秀成绩，为硫酸厂宣传报道尽了一份自己的力量，作为硫酸厂稿件负责人，我认真排版校对，在自己负责的范围内避免稿件的失误，因表现突出，我在宣传报道中被评为“硫酸厂宣传报道先进个人”。

7月1日，我通过应聘进入行政部档案管理员工作岗位，主要负责公司档案管理方面的工作。我非常珍惜与热爱这份工作，入职以来，我一直希望呈现给大家一个真诚、理性、执着、坚毅的我。平时我认真做好公司档案管理、存档、借阅、复印等每一项工作。档案管理工作比较琐碎，我一直努力希望能在较短的时间内熟悉各项档案管理的工作，在以后的工作中我会明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，尽快令自己能够顺利开展工作并熟练圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点，发扬优点，再接再厉把工作做的更好。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，很多工作还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将更加认真学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

最后，诚挚的感谢部门领导和同事在工作中对我的帮助和关心，我将会在以后的工作中更加努力。发挥出自己的满腔热情,依靠自己的勤学苦练,在自己平凡的岗位上创造一个个不平凡的奇迹。为公司的再次腾飞贡献自己的全部智慧和力量。

工厂管理员年度述职报告(2)

2010年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将2010年来的工作汇报如下：

［摘要］

档案工作在整个企业运营中承担着“后勤”角色，虽不在前“冲锋陷阵”，但以其殷实厚重的信息资源支撑企业日常经营运转，档案的情报价值、评审价值等固有特性使企业档案在企业发展中发挥了重要作用，档案是企业发展的有力支撑。

［关键词］

档案工作；企业发展；价值

档案的本质是具有凭证价值的原始记录，档案在企业发展中提供最原始的信息源，同时也是可供学习的知识源。无论是信息源还是知识源，档案在企业发展中地位举足轻重，不可藐视。随着社会主义市场经济的不断发展，企业档案作为一项无形资产在企业管理中彰显了其重要的地位和作用。企业档案的潜在价值是企业固本强基谋发展不可或缺的基石。本文就档案在企业科研生产、经营管理过程中所体现的支撑作用作简单论述。

1企业档案的情报价值

档案在科研设计中具有重要的查考价值，科研档案是一个企业在产品设计研发过程中的重要技术依据，在整个企业战略规划过程中被纳入整个发展项目规划，被纳入单位领导议事日程，纳入单位工作计划，纳入单位的职工经济责任制。之所以如此，主要依仗于科研档案的重要查考价值，因为在开发产品的过程中，研发技术具有可持续性、连续性，对于科研人员具有无可替代的参考价值。企业产品的研发工作是一个从无到有的过程，在企业的整个运营战略中处于上游，具有总揽全局的战略地位。那么，研发肯定不是凭空设想、闭门造车，而是需要大量的科技情报档案资料作为支撑，查阅相关档案，吸收引进。从这个意义上讲，档案为科学研究提供了一个上升的平台，构造了一个可持续发展的框架。就笔者之前所在单位而言，从档案日借阅频次来看，科技档案最多，尤其是产品档案居多。大多借阅者都是反复研读、推敲，有些是为改进，有些是为新品研发。从这个层面上讲，档案其实一点也不“默默无闻”，而是在不断“发光”。

2企业档案的评审价值

《机电兵船档案杂志》2014年第三期

一、企业科技档案信息化管理的实践

宝钢科技档案信息化建设起步较早，从上世纪八十年代开始，经历了初级、优化和发展三个阶段，先后实现了存量档案的数字化、增量档案的电子化和企业档案的网络化。

(一)初级阶段——存量档案的数字化这一阶段的主要工作是建设科技档案信息管理系统，目标是实现存量档案的数字化。宝钢一期工程于1978年开始建设，并于1985年投产。随后进入了二期、三期工程的建设，并分别于1991年、2000年投产。宝钢一、二、三期工程共形成技术图纸约350万张。而当时正值宝钢管理体制的重大变革时期，各个业务条线均由二级管理模式向高度集中统一的一级管理模式变革，档案管理也不例外。各二级厂部取消了档案科室建制，由公司档案处集中统一管理。这一变革对公司档案部门而言是一个重大的考验，如何管理好数以百万计的海量科技档案，又如何为各二级厂部员工提供便捷的服务，是摆在宝钢档案部门面前的一项重要课题。在此背景下，科技档案信息化建设被提上了议事日程。1987年，宝钢从德国引进了全套缩微设备，1992年又从法国引进了大型计算机光盘系统。由此拉开了宝钢科技档案信息化管理的序幕。随着科技档案信息系统设计开发的完成，宝钢档案部门投入了大量的人力，成立了若干个信息著录小组和图纸扫描小组翻班运转，历时三年按计划将约350万张技术图纸全部转换为数字文件。起初为了加快信息化管理的进程，曾经采取缩微与扫描图纸同步进行的方式，但实践证明，提供远程档案利用服务，扫描文件远远优于缩微胶片的提供利用。因此，最后又将缩微胶片再次转化成了数字文件。这一阶段，科技档案管理人员昼夜奋战，辛勤付出，实现了馆藏一、二、三期工程项目档案的数字化目标，为日后企业科技档案信息化、网络化管理奠定了基础。

(二)优化阶段——增量档案的电子化这一阶段的主要工作是优化科技档案信息管理系统，目标是实现增量档案的电子化。2001年，随着存量档案数字化的基本实现，宝钢档案部门又将目光向前延伸到了业务管理的前端，思考如何从源头入手，开发系统接口接收电子文件。直接利用设计单位提供的电子文件，不仅可省去扫描工序，而且还可避免因二次加工导致的原件清晰度的损失，全面提高电子化档案的质量。因此，宝钢科技档案信息化管理进入了优化阶段。随着科技档案信息管理系统优化功能的完善，对内实现了电子文件接收、还原、归档、整理、提供利用等的流程化、一体化管理,优化了档案业务的在线处理流程，可即时上载电子图像，实时提供档案利用；对外则与外部参建单位达成协议，外单位提交的设计、设备资料必须符合宝钢提出的电子文件交付要求(包括电子文件的格式要求和相应的元数据信息要求)，使接收的外来光盘可便捷地导入宝钢科技档案管理系统，减少了著录工作量，提高了图纸清晰度，赢得了管理高效率。这一阶段，科技档案管理人员前期介入(提出电子文件交付要求)，后期把关(核对电子文件交付质量)，实现了工程项目增量档案电子化的目标，也为日后企业科技档案信息化、网络化管理打下了良好的基础。

(三)发展阶段——企业档案的网络化这一阶段的主要工作是进一步强化科技档案信息管理系统的检索利用功能，并与相关业务部门共建接口，在实现企业档案信息资源共享的同时，充分发挥网络化协同管理的优势。2006年，随着企业的不断发展和壮大，宝钢实施新一轮的发展战略，即各个业务条线全面实现“一体化”管理。通过统筹规划、业务流程再造、资源配置优化，在公司层面构建统一、规范、有效的管理体系和系统平台，实现对各分、子公司的高度“一体化”管理目标。在此背景下，宝钢科技档案信息化管理也伴随着宝钢的战略步伐进入了一个崭新的发展时期。本次目标已不再着眼于一个企业的档案信息化管理，而是谋划一个企业集团的档案信息化管理；也不再局限于一个企业的档案利用，而是创建企业集团范围内的跨地区、跨区域的档案信息资源共享。因此，技术上变C/S模式为B/S模式，使宝钢档案信息资源能在更大范围提供更加便捷的利用；管理上则向前端业务延伸，注重文件、档案的流程化、一体化管理，以及网络化的协同管理，使档案管理的质量、效率和水平得以进一步提升。本阶段实现了工程项目管理系统与科技档案管理系统的有效衔接，达到了信息资源共享和协同管控项目，全面提高管理质量和管理效率的双赢目标。前端工程项目管理系统(BPMS)中的相关信息可自动传送到科技档案管理系统，包括设计管理、合同管理、设备管理、施工管理等工程项目管理中各个方面的信息，使科技档案管理人员清楚地掌握工程项目管理的实时动态，如：工程项目招投标信息，设计、施工、交工、竣工等时间节点，各类合同签订情况以及相关资料的交付时间等等，便于档案人员在工程项目资料、档案流程化管理过程中很好地把握时间节点，确保档案资料的完整性和准确性，从而使工程项目档案验收工作顺利进行。同样，科技档案信息管理系统中的设计资料、设备资料接收与发放信息以及档案专项验收时间节点等也可反馈到工程项目管理系统，使其他职能部门也能及时掌握相关信息，协同管控，最终确保工程项目按计划节点如期竣工验收。这种相关业务、相关系统信息资源共享的立体式协同管控模式，将企业信息化、网络化管理推向更高层次，使之更加丰富，呈现出高效便捷、多姿多彩的管理新局面。

二、企业科技档案信息化管理的感悟

在企业档案信息化管理的进程中，无论是存量档案的数字化，还是增量档案的电子化，或者是企业档案的网络化，除了必须依靠计算机软硬件等技术与设备的支撑外，档案的基础管理工作不容小觑。再好的技术与设备，若缺乏制度的保障或细节考虑不周，企业档案信息化也终将事倍功半。在此，结合本企业工程项目资料、档案信息化管理的工作实践，从建章立制和注重细节两个方面简述感想。

无论这次竞聘结果如何，各位领导、评委、同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任、鼓励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献！

怀着十分激动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个展示才华、锻炼提高、晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。

年在织布厂当挡车工；至年先后在百纺公司、孝感糖酒公司担任销售员、会计；年月调入孝感市工商局开发区分局从事个体管理工作；年月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发服务中心，人事管理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经历，使我丰富了人生阅历，锻造了综合能力—

当过纺织女工，工厂。从事最艰苦的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注；商业系统，站过柜台，跑过销售，当过会计，顽强的作风、自律的品格、协调的能力得以培养；工商机关，学习行政法规，优化登记服务，促进个私发展，行政执法、行政管理能力逐步提高。特别是近6年来，始终坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事管理工作。先后为中心120名干部办理了劳动保险，进行了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定；每年精心组织干部年度考核，准确、及时、全面上报人事、劳动和工资报表，并根据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来，人事管理工作多次受到上级主管部门领导的好评，年我个人被市场中心评为先进工作者。

自身还存在理论学习不够深入、服务干部职工不够有力等问题。但我相信，这些都为我进一步做好人事管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。当然。自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事管理这个岗位。如果如愿以偿，将以又好又快的工作作风、又好又快的工作能力、又好又快的工作举措，全面开创中心人事管理工作的新局面。

一是要强化能力意识。要始终坚持学政治理论。全面提高适岗能力，做一个“三力”干部，即有能力，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。

二是要强化大局意识。作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度一致。凡是中心总支作出的决定，都要不折不扣执行；凡是中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、认真研究大局、准确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。

三是要强化服务意识。要全心全意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。