风险企业管理范文

一、企业领导对风险评估体系建设的重要性认识不足

企业领导对于企业的发展有着重要作用，企业领导的意志和认识往往决定着企业的发展与制度的建设。近年来，企业飞速发展，很多时候都是由于企业领导的英明决策。久而久之，企业领导容易养成骄傲自大的心里，从而认为企业的发展与未来都在自己掌中，而企业风险评估体系的作用完全是可有可无的。企业领导的这种认识严重制约着企业的风险评估体系的建设与完善。

二、企业的风险评估人员素质参差不齐

由于企业风险评估制度的不完善和企业领导对风险评估作用的认识不足。因此，企业对于风险评估部门建设的资金投入不足，所以大多数企业将没有足够的资金为其打造一支优秀的财务风险队伍。另一方面，企业现有的财务风险评估人员很多都是专业技术较为落后的，已经跟不上社会经济发展的步伐，从而不利于企业财务风险评估作用的发挥。

三、现代企业管理下如何构建财务风险评价体系

1．现代企业管理应该建立一套完善的财务风险评估体系。正所谓，无规矩不成方圆。现代企业管理的财务风险评估体系的构建也一样，需要建立一套完善的财务风险评估制度。这样企业的各项经济活动才能避免凭着领导个人意志来实施，从而能够避免个人主义给企业带来的不必要的经济损失。完善的财务风险评估体系制度能够让企业按照相关规定，对将要进行的经济活动，进行合理的财务风险预测和评估，进而很好的避免企业经济风险，为企业赢得更大的利益。

2．加强企业领导对财务风险评估体系重要性的认识。企业领导在很大程度上决定着企业的发展与未来，因此，我们需要加强企业领导对财务风险评估体系重要性的认识。让企业领导深刻的了解到财务风险评估体系的作用，这样企业领导才会更加重视对企业风险评估制度的建设和加大其资金投入力度。从而成为企业建立和完善财务风险评估体系的强有力支柱。这样企业财务风险评估体系的构建才能更加顺利。

3．打造一支优秀的财务风险评估队伍。企业风险评估队伍是对企业经济活动进行预测和评估的执行者，他们素质的高低决定着预测和评估结果的准确性。因此，企业应该大力引进先进的财务风险评估人员，同时，给予现有财务风险评估人员更多再教育和培训的机会，让他们不断加强自身的专业技能和提升职业素养。这样才能为企业打造一支优秀的财务风险评估队伍，以便在以后的工作中为企业做出更大的贡献。

［摘要］企业风险控制，是企业为了实现自身的可持续发展而对那些已发生甚至未发生的内外部风险进行应对的管理体系，是企业管理中非常重要的一个组成部分，对于企业的生存和发展都具有不可忽视的意义。文章在总结企业管理风险控制重要意义的基础上，对于当代企业控制的要素分别进行了阐述，并针对现阶段企业在风险控制领域存在的主要问题进行分析，并提出有针对性的完善建议。

［关键词］企业管理;风险控制;信息共享

进入新千年之后，几次席卷全球的经济危机使世界经济增长乏力。我国市场经济改革进一步深化，企业面临的市场环境越发严峻。与此形成鲜明对比的是，我国绝大多数企业在风险控制管理方面普遍存在较大欠缺，使企业屡屡蒙受重大损失。如何科学认识风险控制，提升自身对市场风险的抵御能力，已经成为现阶段企业普遍关注的一个课题。

1企业进行风险控制的重要意义

企业风险控制这一概念于20世纪首次提出，刚一面世就引起了学界的热议，随着质量管理体系2015版新标准的颁布，也进一步要求认证企业要加强风险防控。经过多年发展演变，当代的企业风险控制被定义为是企业的相关负责人综合利用多种措施与手段，降低可能发生风险事件的概率，或尽可能降低已发生风险事件给企业带来的损失。企业进行风险控制的意义主要体现在以下几个方面。首先，增强抵御风险的能力。科学的风险控制措施，能够提升企业在面临风险时决策的科学性，使企业在面对不可预测的市场风险时能够尽可能地减少损失。其次，提升企业的经济利润，确保企业的健康发展。企业进行生产运营的根本目的是实现理想中的利润，但是随着市场竞争的加剧，要实现这一目标所面临的困难也在不断增加。而企业风险控制的实施，有助于企业能够对诸多困难有一定的准备，确保企业的经济利润不会出现剧烈波动。最后，保证国民经济的可持续发展。企业是市场的主体，企业的健康发展是整个国民经济可持续发展的前提。风险控制措施的实施，提升了企业的生存能力和管理水平，使整体的国民经济处于平稳的发展态势之中。

2现阶段企业风险控制的几个要素

经过多年的发展和完善，当代企业风险控制理论已经形成了一个较为完整的体系，主要包括以下几个方面的内容。

2.1风险识别

［摘要］企业风险控制，是企业为了实现自身的可持续发展而对那些已发生甚至未发生的内外部风险进行应对的管理体系，是企业管理中非常重要的一个组成部分，对于企业的生存和发展都具有不可忽视的意义。文章在总结企业管理风险控制重要意义的基础上，对于当代企业控制的要素分别进行了阐述，并针对现阶段企业在风险控制领域存在的主要问题进行分析，并提出有针对性的完善建议。

［关键词］企业管理;风险控制;信息共享

进入新千年之后，几次席卷全球的经济危机使世界经济增长乏力。我国市场经济改革进一步深化，企业面临的市场环境越发严峻。与此形成鲜明对比的是，我国绝大多数企业在风险控制管理方面普遍存在较大欠缺，使企业屡屡蒙受重大损失。如何科学认识风险控制，提升自身对市场风险的抵御能力，已经成为现阶段企业普遍关注的一个课题。

1企业进行风险控制的重要意义

企业风险控制这一概念于20世纪首次提出，刚一面世就引起了学界的热议，随着质量管理体系2015版新标准的颁布，也进一步要求认证企业要加强风险防控。经过多年发展演变，当代的企业风险控制被定义为是企业的相关负责人综合利用多种措施与手段，降低可能发生风险事件的概率，或尽可能降低已发生风险事件给企业带来的损失。企业进行风险控制的意义主要体现在以下几个方面。首先，增强抵御风险的能力。科学的风险控制措施，能够提升企业在面临风险时决策的科学性，使企业在面对不可预测的市场风险时能够尽可能地减少损失。其次，提升企业的经济利润，确保企业的健康发展。企业进行生产运营的根本目的是实现理想中的利润，但是随着市场竞争的加剧，要实现这一目标所面临的困难也在不断增加。而企业风险控制的实施，有助于企业能够对诸多困难有一定的准备，确保企业的经济利润不会出现剧烈波动。最后，保证国民经济的可持续发展。企业是市场的主体，企业的健康发展是整个国民经济可持续发展的前提。风险控制措施的实施，提升了企业的生存能力和管理水平，使整体的国民经济处于平稳的发展态势之中。

2现阶段企业风险控制的几个要素

经过多年的发展和完善，当代企业风险控制理论已经形成了一个较为完整的体系，主要包括以下几个方面的内容。

2.1风险识别

《科技广场杂志》2015年第二期

1供电企业法律风险的主要表现

1.1财务税收环节发生在财务税收环节的法律风险主要表现为：（1）未按照《会计核算准则》的要求设立会计科目、账簿；（2）随意变更会计处理办法；（3）变造、伪造、故意销毁会计账簿、会计凭证、会计报表等资料；（4）对原始凭证审查不严，对不合法、不真实的原始凭证予以受理；（5）对上或对外提供虚假会计报表或会计数据，对违法收支未向有关部门汇报；（6）财务印鉴管理不善，存在被盗用或误用漏洞；（7）纳税申报时采用虚假手段。

1.2人资管理环节发生在人资管理环节的法律风险主要表现为：（1）未与劳动者签订劳动合同，或合同条款约定不清晰（包括保密条款的约定）；（2）对具备订立无固定期限劳动合同条件的人员，未及时与之订立无固定期限劳动合同；（3）未按劳动合同约定向劳动者及时支付足额劳动报酬，或未足额缴纳社会保险费，或变相强迫劳动者加班；（4）违章指挥，强令劳动者冒险作业。

2原因剖析

2.1意识层面由于历史原因，长期以来供电企业处于“政企不分”的状态，加上是垄断经营，其运作机制实际是非市场化的。因此，在制度设计上，供电企业往往只注重内部业务链的实现，而缺少关注与外部法律法规的衔接，从而导致守法意识、规则意识较差，并突出表现为对法律风险及其防范重要性的忽视。近年来，劳动纠纷、合同纠纷和外人触电事故等民事纠纷不断充分说明了这一点。

2.2管理层面主要指合同管理方面。由于供电企业的强势地位，企业员工对合同管理普遍不够重视（在合同履行过程中未予有效监管），企业也缺乏对失策甚至错误合同的正确总结。而社会主义市场经济从根本上说是以合同为基础的契约经济，因此，从长远看，供电企业能否有效管控合同，将是其能否实现现代化经营的关键因素。

2.3机制层面就目前来看，大多数供电企业有关法律风险的分析、识别、提示以及防范等工作，基本处于朴素自发状态，即内部没有明晰的法律风险防范责任主体，在相关流程设计上更是空白一片。随着国有资本监管力度的不断加大，风险预普、风险防范、风险应对等机制须尽快建立并得以贯彻。

一、财务风险的危害

（一）企业自身财务结构混乱企业在构建财务结构时，对于资金的运作，分配以及管理方面不够合理，导致企业资金周转出现问题，资金链的完整性遭到破环，资金管理的安全性较差，财务管理效率较低，一旦企业利润不能达到预期就会出先资金链断裂，负债率过高，企业无力偿还债务，出现严重的财务危机。

（二）财务管理人员危机意识薄弱财务风险是客观存在的，无法消除，只要企业有财务活动就必然会产生财务风险。但是有些财务管理人员思想落后，对财务风险不能充分认识，无法认识到财务风险的本质，盲目扩大企业规模，盲目对企业进行多元化发展，然而不能清楚地理清财务方面的复杂规律，最终使得企业利润低下，导致财务风险的发生。

（三）财务决策的失误企业在进行财务决策时，无法做出正确的分析，有些决策者根据自己陈旧的思想主观臆断进行决策，最终因脱离实际而决策失误，导致财务风险的出现。

二、财务风险管理体系的构建

（一）建立全面的内部制度构建全面系统的内部控制组织制度，设置风险管理部门、内部审计部门、监察部门，各部门间应遵循既要相互独立，又要相互牵制的原则；遵循协调配合的原则；遵循成本效益的原则，各部门应直接向最高决策层负责，保证内部机制的独立性和权威性，总而言之，内部管理结构应保证垂直管理的原则。建立筹资内部控制机制，在企业筹资过程中应充分考虑财务风险，应制定职务分离制、筹资独立审核制、支付利息控制制、长期负债与权益的会计记录控制。

（二）加强企业财务风险的认知和预测能力完善财务风险动态指标预测体系。财务风险的发生与财务指标密切相关，通过分析了解企业资金运用状况，债务偿还能力和盈利能力可以有效地预测财务潜在的危机，从而预防财务风险的出现。利用动态Z指标模型进行财务风险预测，可有效地预测财务风险。加强财务杠杆对财务风险的动态计量。

（三）建立财务风险的过程管理制度财务风险一般为流动资金链断裂。加强对流动资金链的预算，能有效地预计企业当前和未来的现金流量，使企业对资金的运用和筹集做较早地规划。加强流动资金链的日常控制，做到现金流入先于流出，合理控制企业的现金流出量，保证现金流的安全性，具体操作中可以运用集中银行制、存货模式或者差量分析等方法。理顺企业财务关系，清偿即期债务、维护好与债权人的关系，适当考虑使用信用额度缓解财务危机的方法。

摘　要：有效地准确预测和有效应对市场潜在风险,将市场风险分散控制在合理的可控范围内,这是每位中国企业管理者不断努力追求的战略目标。企业管理者应当通过科学合理地深入分析当前我国企业所面对的各种市场经济风险,立足于我国企业实际,做好企业防范风险工作,最大限度地有效化解、分解市场风险,以有效保障我国企业的健康可持续发展。

关键词：企业管理者；市场风险；防控意识

引言

中国企业在积极探索开拓市场的过程中同时也必然会不断面临日益严峻的市场竞争风险的考验,如何在不断实现良好企业发展前景的同时有效防范市场风险、控制经营风险等是每一位中国企业管理者都不得不认真面对的一个问题。如果我们能真正寻找出两全其美平衡市场与风险的解决方案,将会使中国企业的可持续发展更加迈上一个新的台阶。企业在健康发展过程中就应充分采取损失防范与风险控制相结合的管理方法,在日常经营管理工作中将企业市场经营风险的规范防控管理工作放在首位,进行科学的财务评估和风险预测,如此一来方能有效实现整个企业的健康可持续发展。

1　企业面临的主要市场风险风险

通常是由于事件的某种不确定性所直接引起的,由于对未来结果未能予以正确期望可能带来的风险的所有可能性。简言之,风险偏离是由于结果价值差异不同引起的风险结果价值偏离,即企业期望风险结果的最大可能价值偏离。所谓商品市场变动风险通常又被我们称为企业财务变动风险、价格变动风险,简单的来说就是由于商品市场价格变化而产生可能直接导致一个企业长期发生巨额亏损的市场风险。

1.1利率风险

利率变动风险一般是指由于金融市场活动利率的剧烈变动或者具有较大不确定性而可能造成的企业经济损失。企业在筹措资金时,可能面临利率变动带来的风险。利率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。货币的供给量萎缩,贷款的利息率提高,企业此时筹资,资金成本增加,企业所负担的经营成本提高,这样企业就要承担较大的风险。

摘要：目前，管理会计已经在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，尤其是在企业的风险计量领域，管理会计的作用无可替代。当然，受到企业管理者重视程度、企业管理会计信息化水平等主客观因素的影响，管理会计在企业风险管控实务工作中的应用仍然存在一些问题，通过对这些问题的分析和探讨，进一步有针对性的提出相应的改进和完善措施，对于管理会计在企业风险管控中的应用以及提高企业的管理能力和市场竞争力，具有重要的现实意义。

关键词：管理会计；风险管控；应用

一、引言

企业风险管控是指企业通过对自身所面临的风险或潜在的风险进行识别，采取定性与定量相结合的方式，综合应用各种管理科学技术评估风险的大小以及风险可能造成的影响，采取合理、有效的经济、技术手段对风险进行处理，期望以最小的成本获得最大程度安全保障的一种管理行为。因此，在企业风险管控的实践中，如何正确的衡量风险的大小以及风险可能对企业造成的影响是企业风险管控的关键所在，而风险的计量恰好是管理会计所擅长的方面，所以，管理会计的方法和手段已经在企业风险管控中得到越来越普遍的应用，但受限于各种主观或客观因素的影响，在企业风险管控中应用管理会计方法和手段仍然存在一些问题，需要有针对性的加以改进和完善。

二、企业风险管控中应用管理会计存在的问题

（一）对管理会计在风险管控中的重要作用重视程度不足目前，仍然有一部分企业管理者受到传统观念的影响，认为会计仅仅是企业的财务核算行为，属于企业会计人员的主要职责范围，而风险管控则是企业的决策行为，属于企业领导者的职权范围，两者之间并不存在什么紧密的联系，企业的风险管控决策主要依赖于企业管理者的主观判断和管理经验，并不相信会计数据信息，也没有正确的认识到管理会计在企业风险管控中的重要作用，管理会计的方法和手段很难在这些企业的风险管控实践中得到应用。因此，对管理会计在企业管理中所起作用的重视程度不足，在很大程度上限制和制约了管理会计在企业管理实务工作中的普及和广泛应用。

（二）管理会计的信息化风险管控水平不足由于管理会计用到许多比较复杂的数学模型，计算量比较大，相关数据的收集和处理需要耗费大量的人力和物力，往往会对企业管理者决策行为的及时性造成较大的影响，在很大程度上限制了管理会计在企业风险管控中的应用。如果能够运用信息化方法和手段，实时对相关数据进行收集和处理，就能够在企业的运行过程中对潜在风险的大小和风险对企业的影响程度进行及时的反馈，能够彻底突破管理会计计算复杂的问题对其应用的限制，为企业管理者的风险管控决策提供及时、有效的数据信息支持。但对于企业来说，管理会计的信息化建设是一个系统的工程，需要在企业的发展过程中逐步得到解决。现阶段，受到企业数据信息收集、处理水平的限制和管理会计软件开发相对滞后的制约，一些复杂的管理会计模型暂时还难以在企业风险管控实务工作中得到应用。

（三）管理会计在风险管控方面存在不足管理会计自二十世纪七十年代引入我国以来，经过数十年的研究和发展已经取得了很大的成绩，但与发达国家相比，仍然存在一定的差距和不足，主要体现在以下方面：一是还没有形成十分完整、严密的理论体系；二是管理会计存在一定程度的理论与实践脱节现象，受限于管理会计理论的可操作性，管理会计理论与我国企业风险管控实务工作的结合仍然需要进一步加强；三是管理会计研究一般仅局限于企业的内部信息，对于企业外部信息的研究和应用缺乏具有可操作性和实用价值的研究成果。因此，我国管理会计的发展也存在缺陷和不足之处，研究成果的可操作性和研究领域的相对狭隘不仅影响了管理会计在企业风险管控中的应用，也在很大程度上制约了企业风险管控结果的有效性和准确性。

［摘要］

内部控制是现代通信企业工作的重中之重，合理地进行内部控制可以提高企业的工作效率，实现企业的发展目标，降低企业的运营风险。如果内部控制失去有效性，必定会给企业带来巨大的经济损失。随着社会的快速发展，通信企业也得到了迅猛发展，然而，通信行业也属于高风险性行业，其要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须建立完善的内部控制机制，有效地控制通信企业的运营风险。

［关键词］

通信企业；内部控制；有效性

虽然我国通信企业已经认识到内部控制的重要性，但是由于我国通信企业内部控制起步时间比较晚，导致企业内部控制经验不足，内部控制中还存在很多问题。通信企业必须详细地分析问题存在的原因，并针对存在的问题及时采取调整对策，推动企业的发展，提高企业的经济效益和社会地位。

1通信企业内部控制的目标

目前，国家已经了《企业内部控制框架》，把企业的运营和管理重点转为风险控制和管理。企业经营的合法性是企业内部管理和控制的前提和基础。在新形势下，通信企业内部控制的目标体现在以下三个方面：其一，在企业中建立健全的内部控制机制，并结合企业实际情况合理地构建内部控制体系；其二，通过内部控制可以让企业员工参与到企业管理中，提高企业员工的工作积极性和热情；其三，通过内部控制降低通信企业的运营成本，提高通信企业的经济效益，实现企业的发展目标。

2通信企业内部控制现状分析