费用预算论文范文

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫***，今年岁，中共党员。工商管理硕士，会计师，非常感谢单位能给我这个参与竞聘的机会，也非常感谢单位对我多年的培养和教育。今天，我所竞聘的是财务管理科科长职位。

今天，之所以来参加竞聘演讲，我认为自己已经具备这样几个优势。

一、本人竞聘优势

热爱企业，热爱岗位，自己对我们电力公司有着深厚的感情，而爱心和情感注入是做好一切工作的前提。第二，我具备一定的政治优势，注重认真学习“三个代表”重要思想，践行科学发展观，认真学习贯彻十七大会议精神，和党中央保持一致，大局为重，能够发挥党员先锋模范带头作用；第三是具备一定的专业优势，热爱财务管理工作，勤奋学习，刻苦钻研，所学专业为会计学专业，具有较强的文字表达能力和工作执行能力，工作中积累了一定的管理经验，同时，结合工作写稿件和论文，曾多次在各类报刊、杂志发表和获奖；第四是具备一定的年龄优势和组织优势，年龄属于80后，比较年轻，组织能力上注意团结同志，严以律己，宽以待人，善于调动各种特点同志的工作积极性和创造性。第五，自己还有一个一般人难以企及的优势，就是有过一段军旅生涯，从解放军大熔炉里出来，组织性纪律性比较强，雷厉风行，令行禁止，抓工作决不拖泥带水。

二、工作简历和工作成果

本人2000年应征参军，在解放军第65152部队参军，毕业于东北财经大学成人教育学院会计学专业并获得管理学学士学位，2002年复员进入##供电分公司工作。10年来，先后数次受嘉奖，今年7月，再次被公司授予学习型党员标兵称号。2008年4月通过全国统一考试的高级职业经理资格认证的全部课程，获得了国家人事部颁发的财务总监高级职业经理资质证书。2009年11月获得MBA工商管理硕士学位。

三、工作设想

论文关键词:工程成本控制消费者需求价格竞争力竞争环境现代企业低成本

论文摘要:在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。

施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。

全过程施行工程成本管理

在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。

在施工准备阶段的成本管理。工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础，按照部门施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。

编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目做出科学的预测。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

在施工过程中的成本管理。施工过程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工费控制：对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工曰数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧隋况，既加快工程进度，又节约人工费用。

摘要：施工预算的编制是市政道路施工项目成本的控制的重要依据与保证。论文对施工预算编制方法进行比较，详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤，并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。

关键词：市政道路工程施工预算工程量清单

0引言

施工预算是预算部根据企业下达的责任成本目标，详细编制施工组织设计，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料，通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后，制定的现场目标成本，此外它也是作为施工单位内部经济核算的依据。因此，施工预算的编制是市政道路施工项目成本的控制的重要依据与保证。本文对施工预算编制方法进行比较，详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤，并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。

1施工预算编制方法的比较

1.1按照中标合同段编制。按照中标合同段做一个完整的预算，其中，第一部分是人工、材料、机械直接费用；第二部分是冬、雨、夜施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰费等其它直接费及工地现场管理费等现场经费；第三部分是企业管理费和财务费等费用；第四部分是预算利润和税金、技术装备费。这种形式的施工预算，有利于施工过程中对各项费用进行专业化管理，施工预算为各专业管理提供有力的控制依据。

1.2按照单位工程或分部工程编制。按照单位工程或分部工程分别做若干个小预算后汇总成一个完整预算，为施工统一调配和分专业施工提供生产、经营管理依据。例如承包工程是45km的市政道路，施工企业拟建三个施工项目经理部，每个项目经理部承建15km的施工任务，自负盈亏。并设总体施工指挥部，统一协调人力、机械设备和财力。预算人员就可按三段分别作三个施工预算后汇总成一个预算，这样的施工预算既给指挥部的统一领导和协调调度提供了依据，而且也为每一个项目经理部提供了经营管理依据。这种方式也可用于按桥梁、隧道、路基、路面这种单位工程或分部工程分设项目经理部(或称专业施工队)，自负盈亏，统一在全线施工指挥部协调下进行流水作业施工的组织形式。

1.3按照工程量清单项目编制按承包合同中的工程量清单项目的每一个单价做一个小预算，最后汇总成一个完整的预算，它包括了工程量清单中的全部单价及全部内容，如清单中总则的工作内容、暂定金额、各类保险等。这种形式的施工预算便于与承包合同的工程量清单的单价进行比较，便于分包工程的经营管理，便于施工过程中的经济活动分析和经营效果比较，也便于为施工企业投标报价提供数据资料。

【摘要】随着我国市场经济体制的逐步完善，市场竞争压力逐步增加。企业为了提高市场竞争力，逐步给予了内部经济管理工作足够重视。财务会计是经济管理工作的重要组成部分，通过提高财务会计质量有助于推动经济管理工作的高效进行。论文分析了财务会计在经济管理中的作用，并提出了发挥财务会计在经济管理中作用的有效对策，以供参考。

【关键词】财务会计；经济管理；作用

1引言

新时期，财务会计在经济管理中的作用被越来越多的企业所认知。财务管理不仅包括成本会计管理与提交报表等工作，也包含着多种多样的管理功能。财务会计工作人员可以在企业运营发展过程中展开相应的指导，进而全面提高企业的经济效益。以下内容对财务会计在经济管理中的作用进行了详细阐述，并提出了相应的工作对策。

2财务会计在经济管理中的作用

2.1有效监管企业经济活动

财务会计在企业经济管理中的监管作用主要体现在以下几个方面：首先，有效检查企业内部各个部门票据的真实性，有效规避会计内部出现违规造假等问题。在对之前的凭证实施整理操作时，可以对各个部门的日常营运情况进行强有力的监管，一旦发现虚报资金等违规行为，可以及时干预，并制定出科学完善的管理对策。其次，财务会计工作人员可以结合所掌握的财务数据，并遵循相应的会计准则，有效分析与判断企业日常经济行为是否合规，一旦出现违规行为，可以及时采取相应的措施，并保证经济活动有序开展。

2.2提高企业经济效益

【摘要】全面预算管理视角下的装备制造业内控体系的构建对强化企业内部管理、完善机制、提高企业管理效率、优化产业结构调整、增加管理效益、推进经济高质量发展具有积极的意义。论文结合全面预算管理概念的阐述、特征的分析，结合我国装备制造业目前内控体系构建的条件，对全面预算管理视角下的装备制造企业内控体系构建的方法进行探究。

【关键词】全面预算管理；装备制造企业；内控体系构建

1引言

2021年是极其特殊的年份，既是“十四五”的开局之年，也是经济高质量发展、贯彻新理念、构建新格局的“排兵布阵”之年，又为决胜中华民族伟大复兴蓄力赋能，打好基础之年。4月26日，我国装备制造业第四届标准化与质量高峰论坛在制造业之都———山城重庆揭幕，9月份中国国际第20届装备制造业博览会要在东北工业基地———沈阳举办，在这大好形势下，为推进“中国造”在世界装备制造业中的地位稳中有升，必须通过科学管理水平的提升，增加装备制造企业的效益，为装备制造产业升级创造条件，全面预算管理是现代企业管理创新的成功经验和先进的管理理论，能够完善企业内部控制制度，有效地评估、预测企业内控的效果，促进企业监督与管理机制的健全和完善，创新企业机构，利于企业制定更加科学合理的激励机制，激发员工的首创精神，调动员工的工作积极性，推动企业经济效益最大化目标的如期实现。

2现代装备制造企业管理体系中全面预算管理的定义和意义

2.1明确企业财务预算和全面预算管理的定义

装备制造企业同商贸流通企业、服务企业一样，都有专门的财务预算管理体系，也就是传统意义上的财务预算，所谓的财务预算，顾名思义，就是财务资源的统筹安排评估和运行结果的预测。通过财务预算，实现对产品生产成本在市场竞争力的有效评估，也对企业经营效益进行一定的预测。例如，加工生产一台机器，通过机器在市场中的需求量的波动，对售价的变化进行预测，结合预测结果，对生产机器所需要的原材料、设计、生产、能源消耗、税费等成本成分进行统计预算，最后求出生产一台机器在市场行情基本平稳的状态下，其效益是多少，从而为生产决策提供科学的依据。同时，还可以根据预算结果，对能够降低生产成本的相关环节进行优化处理，利用技术革新、引进设备、聘任人才等手段改进措施，减少差异，为企业经营效益的实现创造条件。现代装备制造企业的全面预算管理在定义上与企业的财务预算有本质的区别，定义的内容更具体，定义的范围更广阔，所谓全面预算管理，不仅是生产经营中的材料成本、生产经营管理费用的预测评估，而体现出“大管理”理念，以企业的发展战略为预算管理对象，对企业的可持续发展能力、远景规划以及近期目标，都通过预算管理手段作出科学的判断，充分利用高新信息技术设备、借助专用软件的优势、云计算的能力对现代装备制造企业的资源进行优化配置、改善经营效益、提高运行质量、强化风险管控，实现资本、人工成本、业务、财务各类预算的信息化管理，进一步优化企业的发展战略，实现产业链的对接转移，不断向产业上游挺进，占据市场的制高点。

2.2装备制造企业引进全面预算管理的意义

【摘要】产品与技术研发是科技型中小企业可持续发展的重要因素，然而，中小企业规范化管理水平不高等多种原因导致企业研发活动财务管理工作效果不佳，需要针对性地进行规范提高。论文对科技型中小企业研发活动的重要性以及研发活动的特点进行概述，讨论科技型中小企业研发活动财务管理存在的问题，并分析如何提升科技型中小企业研发活动财务管理水平，希望助推科技型中小企业的规范及可持续发展。

【关键词】科技型中小企业；研发活动；财务管理；问题；对策

1引言

科技型中小企业是指依托一定数量的科技人员从事科学技术研究开发活动，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务，从而实现可持续发展的中小企业。科技型中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，近年来在国家各项政策的支持下取得了快速的发展，在科技创新、社会就业等方面发挥着不可替代的作用。产品与技术研发是科技型中小企业发展的基础，也是科技型中小企业普遍最为重视的工作。科技型中小企业通过不断研究开发新产品、新技术，为企业的后续发展提供动力，保障了企业产品与服务在市场中具有足够竞争力。研发活动的系统管理就显得非常重要，是科技型中小企业管理层面对的核心问题之一。目前，许多科技型中小企业仍存在过度追求短期利益的问题，往往在重视产品与技术研发的同时忽视了研发项目的财务管理工作，导致研发活动缺乏事前、事中、事后的有效监督与纠正。因此，财务管理应作为一项重要工作参与到研发活动中来，发挥有效的财务风险控制、财务决策分析等作用。

2科技型中小企业研发活动的特点

①产品导向性。科技型中小企业一般较少涉及基础科学方向的研究，其研发项目针对性较强，一般为企业已有产品及技术相关的领域。科技型中小企业研发项目单项投入不高，项目周期通常较短，一般控制在2年以内，可以及时把握市场风口及控制研发风险。所以，研发项目对成本、收益及风险权衡等因素的考虑尤为重要。

②资源共享型。中小企业由于自身实力不强，研发可利用的资源有限，研发项目所需的人员、实验室、服务器、知识产权等经常需要相互共享。研发资源共享的好处是可以提升企业资产的利用率，减少重复配置资产的成本。研发资源共享的不足之处是研发项目管理难度加大，尤其是项目的财务管理需要更精细化，对企业财务管理人员是一项挑战。

③组织架构灵活。研发活动一般以组建项目组的方式确立项目团队，但由于科技型中小企业研发的产品及技术关联性及相关度较高，研发团队之间、研发与生产之间也需要密切的配合及协同，研发团队常常出现兼任、调整、合并等组织管理情况。灵活的组织架构可做出快速高效的协同反应，但也对项目的流程化管理及财务管理等提出了较高的要求。

一、引言

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是被现代企业管理证明行之有效的管理方法。山西国际电力集团公司2007年12月完成重组后,2008年全面推行全面预算管理,山西金融租赁有限公司(以下文中简称融租公司)作为山西国际电力集团公司的二级子公司,在集团公司的指引下,2008年、2009年实行了全面预算管理。作为预算管理实践的参与者,笔者有幸在清华研习了全面预算管理理论及相关课程,深感全面预算管理是企业走向科学化和现代化的一种重要手段。如何充分发挥全面预算管理的作用,并把学到的理论运用于公司管理中值得深入探讨,为此笔者将结合山西金融租赁有限公司两年来预算管理的实践,来探究其中的若干问题。

二、全面预算管理内涵及意义

全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和融资活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是企业管理的核心内容之一,它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理,可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,以优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。

全面预算管理的要点可以概括为制度安排、战略体系、盈利模式、控制标杆、考核标准。全面预算管理是整合公司管理的最佳工具,能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上。全面预算管理的实行有以下积极意义。

(一)有利于企业战略目标的具体化

全面预算是将公司战略规划和年度计划用财务语言详细描述出来,是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排。全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,通过编制全面预算,将公司的战略规划和经营目标细化为公司各个部门、各个环节的具体工作目标和行动计划,从各方面确保实现公司的战略目标。从而控制经营风险与财务风险。(二)能增进各部门的沟通与协调

由于全面预算以企业价值最大化来谋求业务计划、资金计划和人员组合等诸多计划的最佳结合,所以,企业通过预算的编制,可以使各部门的计划得到最好的协调,使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际;同时也有助于公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对公司战略的理解。

一年一度的圣诞节新年马上就要到了，新年的钟声可曾唤起您对往昔的回忆？繁华的街道，新年的爆竹，友好的问候，熙熙攘攘开心购物的人群……

又是一年圣诞时，虽然这是一个泊来的节日，但依然充满了诱惑：丰盛经典的美食，馥郁醇香的美酒，令人目不暇接的幸运抽奖，伴着音乐以及上海迷人的夜色，让我们尽情的欢乐在这个节日...

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一策划理念：

中国人接触圣诞节还是最近几年的事，全过各地的气氛也不一样，象是一些沿海地区比较有节日气氛，象是地处最南的深圳、广州一带，由于毗邻香港，开放城市，年青一辈的人虽有不同的宗教信仰，但已将圣诞节作为一个普天同庆的日子了。现在就让我们大家一起看看圣诞节的一些固定节目吧。

论文百事通12月25日这一天，各教会都会分别举行崇拜仪式。天主教与东正教举行圣诞弥撤，新教举行圣诞礼拜。有些教会的庆祝活动从午夜零点就开始。除崇拜仪式外，还演出圣诞剧，表演耶稣降生的故事。圣诞节作为一个隆重庆祝节日，不能少了好吃美味食品。圣诞PARTY作为圣诞节必不可少的节目，有家庭式的，朋友式的，情人式的各种歌样PARTY。一种友情，亲情，爱情聚会的好时光。戴着圣诞帽，唱着圣诞歌，说说大家的圣诞愿望。

本次圣诞夜文艺节目采用华中区内顶尖模特特定编排设计的晚礼秀、时尚秀、故事秀等；同时加入湖南本土民族文化节目，时尚西洋节目，体现中西结合的文化理念。完美体现XXX企业的文化特色。组织策划好本次圣诞文艺节目非常重要，本次节目以形象化，信息化，艺术化的品牌宣传为基调，以企业品牌与文化艺术的结合作为感谢新老客户、发挥口碑或促进圣诞消费的方式，及文化艺术为核心，做强，做大XXX企业的品牌，提升XXX企业的社会效益和经济效益，按照圣诞夜文艺节目总体策划方案的旋律共铸强势品牌，携手创造辉煌。

世纪风公司是湖南省内最早一家加盟全国模特经纪行业协会的专业演艺机构，也是湖南省内唯一一家加入了中国职业时装模特委员会的模特经纪公司。