房修工作思路范文

截止目前，我乡共出生人口126人，其中计外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），计划生育率达95.23％，在年度全县半年综合排名位居第9名：

年是全面贯彻落实科学发展观的关键之年，也是实施“十二五”规划的丰收之年，为促进我乡各项工作又好又快发展，本着工作出特色，队伍建一流的宗旨，确保全乡社会大局稳定，人民安居乐业，实现经济大幅提升.现将我乡上半年各项工作情况汇报如下：

年的工作思路：全面落实“农业稳乡，生态立乡，科教兴乡，工业强乡，旅游活乡”发展战略，逐步形成以农业为主，以旅游业为核心，以现代服务业为配套的基础稳固，优势突出，结构优化的新型产业体系和格局.人口自然增长率控制在千分之七以内，计划生育率稳定在93％以上，计生，综合治理工作进入全县一类行列，其他各项社会事业都有一个新的进步，促进经济社会全面可持续跨越式发展.

一，计生工作

年度我乡全县排名一类乡镇第21位，今年，按照乡党委，政府确定的保一类进名次（进入全县一类乡镇前十名）的工作要求，主要从以下四个方面着手：1，加强基层基础工作，建立健全人口和计划生育工作机制，提高计生干部待遇，配齐配强计生干部队伍.2，稳定低生育水平，切实加强流动人口管理与服务，重点是抓好未婚先孕，未婚先育人员的管理和处理.3，坚决落实农村计划生育奖励扶助制度，让育龄群众实实在在得实惠.4，转变工作职能，积极开展“5.29”和妇科疾病普查等计生服务下乡活动，密切与群众的联系，改变计生形象，取得育龄群众的理解和支持.

截止目前，我乡共出生人口126人，其中计外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），计划生育率达95.23％，在年度全县半年综合排名位居第9名.全县夏季计生突击服务活动下达我乡的任务为：四大手术措施共30例，已完成27例（结扎9例，上环16例，人流2例），社会扶养费征收任务6.5万元，已全额完成.

二，集镇建设

集镇整体搬迁是我乡发展史上难得的一次机遇，也是提升我乡集镇品位的一个突破口，要以此为契机，利用库区建设的有利条件，按照打造辰溪后花园的工作思路，高标准，高定位，高质量地稳步推进新集镇建设步伐.

2014年，房产局工作的指导思想是：继续坚持以科学发展观为指导，围绕构建和谐房产这个中心，大力推进转型发展、创新发展、跨越发展，认真抓好经济适用房和中低价商品房建设、老旧小区出新和房屋整治等惠民工程，稳步推进房屋拆迁安置、危旧房片区改造等重点工作，不断提高住房保障管理、税收协调管理、物业管理、公房管理水平，强化政风行风建设，为加快建设科学雨花、生态雨花、和谐雨花做出新的更大的贡献。

一、主要经济指标

房地产业税收力争突破3亿元（含代征租赁税）。

二、重点工程项目

1、开工建设经济适用房38万平方米，竣工49万平方米。具体开工项目为：大定坊10万平方米，贾西10万平方米，锦华新城16万平方米，路西二期2万平方米；竣工项目为：古雄三期10万平方米，路西一期15万平方米，农花村6万平方米，永安三期2万平方米，西善花苑二期C片16万平方米。

2、继续建设冯韦中低价商品房10万平方米。

3、能仁里1号1.58万平方米危旧房改造工程全面竣工交付；加大小行里51号药械厂项目、建通集团墙体材料公司宿舍区易地改造项目协调力度，加速推进，力争早日通过立项组织施工。

4、全面完成龙飞路廉租房结转工程建设和销售。

市江源区城墙街道辖区内共有五个村，农业人口1669户，5,231人，劳动力人数2708人。耕地总面积7,315亩,林地面积1,072公顷。

一、农业农村工作现状

2014年，城墙街道在区委区政府的正确领导下扎实工作，农业农村工作稳步推进、亮点突出。

2014年，各村以生猪、黄牛、花卉、蔬菜为四大重点，实施了合作社带动战略。截止目前，各村共建专业合作社18个（其中，2014年新注册农民专业合作社10个）。为了加快新华村花卉基地等规模农业的发展，积极进行了土地流转，2014年土地流转面积为145亩。积极响应“退粮进特”号召，街道发动各村转变观念，全面改进传统种植方式，共完成退粮进特面积2313亩，是总种植面积的31%，圆满完成了2014年的退粮进特任务。2014年，结合本街道区域特点大力发展了棚模经济。全年共新建温室55栋，塑料大棚5栋。去年，城墙街道进行了多次培训，全力引导农民进行技术成熟、市场前景好的木耳种植项目，共发展木耳49.4万袋。畜牧产业发展方面，全街道共有养殖户274户，其中模式户194户，标准户45户，专业大户35户。（生猪发展22100头，牛发展7311头，羊发展5516只，蛋鸡存栏13万只，肉类总量达1708吨，禽蛋产量为1700吨。）

二、2015年工作打算

2015年，城墙街道在区委区政府的正确领导下，按照年初签定的责任状，本着全面推进、突出重点、打造亮点的工作思路对新一年工作做如下安排：

（一）拓宽思路、全力谋划，确保完成退粮进特工作任务

（1）育林村是典型菜队，400亩地已经全部完成退粮进特。今年爱林村将在村路旁（辣椒地左右）以每亩地400元的价格租用村民土地，进行100亩的绿化苗木种植。五岔村是以养殖业为主的村，所以继续进行甜玉米种植，每亩一千多斤的产量可以出售，也可为养殖业准备充足的饲料。七岔村今年也将加大绿化苗木的种植，在去年120亩的基础上，新增70亩。去年探讨的三十栋日光温室建设虽然在最后因各种原因“流产”，但村民的热情还在，通过去年的努力，对相关政策的研究也有很深的了解，所以，今年还将在这一项目上继续努力。

一、基本情况：

XX村位于内宜高速公路邱场出口处，辖8个联合社，553户，1820人，全村幅员面积8.7平方公里，耕地面积1247亩，年降雨量1200毫米左右，全年无霜期达330天。该村生态环境好，空气、土壤、水源，经过专家检测，符合无公害农产品生产要求。交通条件极方便，区位优势明显，但在2002年前该村各项工作在全乡处于下游水平，干群关系紧张。2004年被市科技局确定为科技型小康示范村建设。两年来，该村无公害茶叶、生猪生产已成为农民增收的主要来源，全村人均收入从2002年1997元增加到2987元，经济生态效益良好。

二、主要做法：

1、积极构建农业生态发展模式

以"生(猪)-沼(气)-茶(业)"为主要生态发展模式，推进无公害农产品生产。截止目前，全村发展标准化生猪养殖大户80户，栽植无公害名优早茶2050亩，无公害水果400亩，建设沼气池258口，极大地改善了农村居住环境，为农民增收找准了项目。

2、依托龙头企业，建立"公司+协会+农户"的产业化经营模式。

同叙府茶业合作，组建茶叶协会，以协会为中介，沟通企业与农户，现已有无公害早茶2050亩。

同叙府食品公司合作，成立养猪协会，大力发展生猪标准化养殖。公司还斥资在该村进行标准化生猪养殖小区建设，该工程已于2004年全面完工，正式投入使用。通过这种合作模式，为企业找到了原料，为农户找到了市场，一定程度上解决了产销矛盾。现全村已发展生猪适度规模养殖大户148户，其中标准化养殖户57户，生猪年出栏量达到了1.2万头。

同志们：

今天这次会议，是县委、县政府在新一轮扶贫开发工作起步实施之际召开的一次十分重要的会议。主要任务是贯彻落实全省扶贫开发电视电话会议精神，认真总结“十一五”扶贫开发工作，安排部署“十二五”及今年扶贫开发工作。随后，刘县长还要作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见：

一、肯定成绩，抢抓机遇，切实增强扶贫开发的信心和决心

“十一五”期间，我县坚持开发式扶贫方针，以扶贫开发重点村建设为重点，不断加大贫困村基础设施建设力度，全力推进专项扶贫、行业扶贫和社会扶贫，扶贫开发工作取得了显著成效。5年来，全县共计投入各类扶贫资金3.5亿元，启动建设整村推进扶贫开发重点村121个，完成扶贫、工赈移民搬迁2274户11802人，建成移民新村73个，投放小额到户扶贫贷款1亿余元，投放扶贫龙头企业贷款9000万元，培训转移安置贫困户子女2600人，完成农村实用技术培训20万人次，中、省、市、县包村扶贫单位累计投入社会扶贫资金5000多万元，建成社会扶贫项目930多个，扶持特色产业示范村90个，发展产业协会60个，发展产业大户1600户，扶持培育扶贫龙头企业7个。可以说，过去的5年是我县扶贫开发工作力度最大、成效最好的5年，集中表现在以下几个方面。

一是贫困人口大幅度减少。5年来，我县贫困人口由15.6万人减少到5.08万人（老标准），年均减少贫困人口2万人。返贫率控制在5%以内。

二是贫困村基础设施显著改善。新修村组公路1500公里，新增有效灌溉面积9085亩，埋设饮水管道650千米，打窖、池、井2.5万立方米，实施改房、改灶、改厕、改圈“四改”6850户。

三是贫困村社会事业蓬勃发展。新修、改建校舍9530平方米，“雨露计划”培训农民20万人次，转移3600人。

四是贫困村优势产业不断壮大。投放扶贫信贷资金1亿元，实施互助资金项目村28个，滚动投放资金560万元，扶持扶贫重点村种植中药材2.5万亩，栽植良种核桃120万株，蚕桑建园1.08万亩，发展畜牧业饲养猪、牛10.2万头和1.1万头，种植烤烟1.3万亩，组织输出劳务6.4万人。

各位领导：

按照市委的统一安排，现在我就党建工作履行职责情况向各位领导做如下汇报：

总人口2331人，下设10个党支部，有党员180名。一年来，在上级党委的正确领导和关心支持下，我场党委坚持以精神为指导，以“抓班子、强队伍、求发展、促和谐”为党建工作思路抓好基层组织建设。作为党委书记，我以“抓好党建是本职，抓不好党建是失职”为准则认真履行党建“第一责任人”职责，努力抓党建、强班子、带队伍，各项工作取得一定成效。

一、以提高执政能力为重点，集中精力抓好领导班子和干部队伍建设。

我场党委紧紧围绕发展农村经济、增加农牧民收入、维护农村稳定、建设社会主义新农村的大局，将基层组织建设与壮大经济相结合，与增加农牧民收入相结合，与新农村建设相结合，努力实现与当前农村目标任务、党委工作目标任务和广大人民群众的愿望和要求相统一。

1、发挥政治核心作用，内强素质，外树形象，加强自身建设。我作为一班之长深刻体会到，班子建设是党建工作中最关键、最核心的内容，建设一支强有力的班子是能否实现各项工作上台阶的重要保证，在具体工作中，一是加强班子思想政治建设。建立党委中心组学习制度、学习考评制度，经常开展集中学习、经验交流活动，不断加强领导干部五种能力建设；二是加强民主集中制建设。在班子内部大兴“民主、团结”之风，对重大事项坚持民主集中制，努力协调好和班子成员之间的工作关系，打造了一支团结的、有战斗力的、能够切实为人民服务的领导班子；三是加强制度建设。对现行的干部管理制度进行了修订，完善了车辆管理制度，加强了财务管理。同时加强制度教育，领导干部身体力行率先垂范带头执行制度。四是创造条件、优化环境，营造栓心留人的的良好氛围。今年场党委在上级党委的大力支持下着力改善了机关办公和干部住宿环境，营造了安心留人的良好工作环境。

2、加强村队组织建设，增强党支部的战斗堡垒作用。

一是选好村队党支部书记，建好支部班子。为充分体现党支部书记的核心作用，今年对5个村队实行了书记、队长“一肩挑”。建立了岗位工资加绩效工资提高村队干部工作报酬、提高养老统筹交费基数等激励关爱机制，激发村队干部干工作的积极性；二是加强党员干部教育培训。举办村队两委班子培训班，进一步提高思想认识、知识层次和领导水平；三是抓好“党员示范户”建设，深入开展“天山先锋”和“三级联创”活动，发挥党员干部的先锋模范和示范带头作用。三是着重抓好村队后备干部队伍建设。从政治强、懂经营、会管理、肯奉献的优秀青年中选拔了后备干部23人，经过培养已有6名后备干部走上了村队领导岗位。四是以远程教育基地为平台，加强实用技术培训，增强农牧民致富的本领。

煤电公司党政十分关心和重视职工生活服务工作，今天，公司毛董事长、朵书记和李副总在百忙之中来生活总公司调查研究，指导工作。我代表总公司党政和全体职工表示衷心感谢。下面，我将生活服务总公司基本概况以及今年以来的工作情况作以简要汇报。

一、基本概况及今年以来服务经营指标完成情况

总公司现有在册职工131人,其中各类管理人员和专业技术人员46人,服务人员85人,分别占职工总人数的35.1%和64.9%;总公司下设4个科室和7个基层单位，其中有6个单位(海石湾物业管理公司、电话站、海星宾馆、金海宾馆、兰州招待所、物资供应站)完全实行独立核算、自负盈亏。目前，除总公司机关人员和窑街分公司部分职工共33人实行费用补贴外，其余98人自收自支工资，占职工总人数的74.81%。

今年以来经济责任书指标完成情况是：

全年总费用控制为798.5万元(含海石湾住宅区、办公区、窑街三中家属楼水电暖费以及折旧费、绿化费)，元至9月计划598.88万元,实际支出570.61万元，加上捆绑一矿破产人员费用累计支出589.17万元，比计划节支9.71万元，降低率为1.62%，预计全年费用支出可以控制在煤电公司下达指标以内。

海石湾二小区11栋住宅楼工程建设现已全部进入竣工收尾阶段，并达到了验收要求，无工程质量和安全事故。

通讯系统故障、住宅与办公楼水电暖以及养老金、住房公积金上缴率等考核指标均控制在公司下达指标之内。另外，党风廉政建设责任目标、计划生育责任目标、社会治安综合治理和禁毒工作责任目标、精神文明“十创建”责任目标也都得到了较好落实。

二、今年以来的主要工作及基本抓法

三年来，在区委、区政府的正确领导下，在市交通局的指导和有关领导的带领下，我作为交通局宣传、普法、综治、公路养护等工作的分管领导，能够发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级下达的各项工作任务及领导临时交办的各项任务，并协助其他同志搞好工作，归纳起来，主要有以下几个方面。

一、思想政治素质方面

（一）政治理论和思想素质进一步提高。三年来，我比较注重政治理论学习，能认真地学习马列主义、思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想，通过实践“三个代表”的重要活动和贯彻党的十六大报告精神以及解放思想再教育活动和今年上半年的保持共产党员先进性教育这样一系列从理论到实践、从实践到理论的活动过程，自己的理论水平有了一定的提高，思想上得到了一定的充实，党性修养也得到了全面的锻炼，政治敏锐性更进一步增强。可以说在政治理论学习，贯彻执行党的路线、方针、政策，树正气、抵歪风的意识，全心全意为人民服务的自觉性等方面都比过去有所增强。思想作风、工作作风、组织协调能力都有较大的提高。在思想上、政治上、行动上都与党中央保持了高度的一致，与区委、区政府保持高度的一致。

（二）思想端正，组织纪律性进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正好自己的位置，不论是什么时候，在任何情况下，讲组织、讲纪律、讲原则。主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮结派，不搞小圈子，不搞两面派，办事光明磊落，做好参谋、助手的工作。年，组织安排我主持公路所工作，我坚决服从安排，并努力把公路所工作搞好。年，组织抽我到华润项目道路建设协调组，我都积极负责地开展各项协调工作，不怕威协，不怕辛苦，勤勤恳恳，任劳任怨，起到一名领导干部应有的作用。

二、组织领导工作方面：

（一）树立正确的政绩观。坚持求真务实，按照客观规律办事，讲真话、办实事、求实效；坚持“两个务必”，深入实际，深入群众，脚踏实地，艰苦奋斗；坚持科学发展观，顾全大局，统筹兼顾，立足当前，着眼长远。坚决反对弄虚作假，搞劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”。

（二）大局意识更进一步增强。三年来，不管是作为公路所主要领导或是局分管领导，在本职范围内，每一项决策都能够做到局部利益和整体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相照顾，党和广大人民群众的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。

（三）开拓创新的工作能力有了进一步的提高。作为分管公路所的主要领导，我在具体的工作中，深刻领会上级的指示精神，紧紧围绕我局解放思想、更新观念、求实务真，与时俱进、开拓创新、争创一流的工作思路，结合本区的实际情况，抓住一切机遇，创造性地开展工作。从年开始，我在发展建设农村路网和改革县乡道的养护体制方面，积极主动地进行了探索和偿试，在深入调查找出影响公路养护工作的主要因素后，积极主动地制定出相关对策和办法，大胆地在全市率先推行新的养护承包责任制，把部分路况较差、难以解决料场的公路承包给社会上有机械、有能力的经济能人去管养，共承包出去学心至古平等10条公路共65.94公里。在此基础上，年我们又进行了公路绿化的改革，把振南至沙水等14条共116.58公里公路水沟两侧的植树和管养也向社会公开招标承包，并明确我局与承包方的责任和权利，大大地调动了承包者的积极性和主动性。通过这两项改革创新，大大地减少了养护成本，提高了养护效益，收到了良好的效果。使我区的公路养护工作走出养护经费少、工作任务重的困境，又为全市公路养护体制改革做出了好的榜样，达到了用最少的钱去办更多的事的目的，得到自治区公路局领导和市局领导的高度赞扬。