电力市场培训范文

《中国市场杂志》2014年第五十一期

1市场经济条件下电力企业人力资源培训工作的发展与变化

第一，机构市场化是经营性的重要体现之一。我们知道，培训是市场条件下发展的产物。在社会主义市场经济体制下，企业间的竞争愈演愈烈，企业要想提高竞争力，就必须投入资金开展培训工作，市场如果没有竞争，企业也不会投入大量资金来开展培训工作。随着市场经济的进一步深化，电力发展体制的改革与变化，打破了传统计划经济体制下企业发展的模式，因此传统的电力企业员工培训机制、模式也不复存在了，并在此基础上形成了产权清晰、校企互动、资源共享、自我发展的新型培训机构，既不能脱离电力行业这块发展的“沃土”，放任、盲目发展，更不能延续计划经济条件下企业“抱养”方式，“等、靠、要”地发展。在具体的开展过程中，传统的电力企业培训机构可以与电力企业人力资源管理部门结合，成为电力企业的一个部门，这样可以更加有效地开展培训工作，提高培训工作质量与水平。第二，培训项目逐步产品化。在市场经济发展环境下，项目的产品化成为发展的主要趋势，对于电力企业培训项目来说也是一样，也逐步朝产品经验方向发展。所以，电力企业要具有前瞻性、战略性，只有这样才能做好培训项目的开发，适应经济社会的发展要求，满足电力培训工作的要求。第三，市场环境发展下，电力企业培训管理工作逐步目标化。管理目标化是有效开展电力企业培训工作的关键和出发点。也只有在目标化发展下，才能激发员工工作的积极性，激发员工的潜力，适应激烈市场竞争的要求，达到电力企业人力资源的优化配置。

2市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

2.1不断丰富培训内容，变革培训方式一般电力企业开展培训工作的方式主要有员工在岗培训、脱产培训、综合能力培训三种方式。在岗培训所指的就是电力企业员工在岗位中开展的一种培训，在岗培训具有实践性强、成本低的特点。脱产培训所指的是在员工暂时脱离工作岗位的情况下参加企业外部的工作培训，这种培训的目标比较明确，但是培训过程对员工工作的影响比较大，且培训耗时较长，成本也较高。员工的综合能力培训所指的就是将在岗培训与脱产培训相结合的一种新型培训方式，这种方式具有灵活性、适应性较强等特点。

2.2培训部门要做好电力员工培训需求调查培训需求分析指在规划与设计每项培训活动之前，由人力资源部、培训主管部门、工作人员等采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动。只有从企业发展需求出发来构建员工培训体系，才能切实提高员工培训效果。在具体措施与步骤上，要把握以下两个方面:首先培训部门有关人员要做好调查工作，了解员工需求什么，想要什么，决不能开展盲目的培训，这样培训效果也会适得其反，同时在具体的培训内容上，要将培训内容进行科学化整理。其次，对调查结果要展开科学、系统的分析，决不能草草了事。要将调查结果和企业的发展战略相结合，能够科学的预测出企业未来发展过程中需要什么样的人才，人力结构会发生什么样的变化，员工存在的不足在哪儿，哪儿是着重培训的地方，将培训内容、企业发展、员工需求统一、协调、规划。

2.3要合理规划培训内容一项成功的培训，不仅需要有明确的培训目标，而且还需要有科学的、合理的培训内容。本文经过研究，总结出其具体包括以下几点内容。第一，要根据企业发展的实际情况，员工的实际情况，制订出适合企业、员工发展的培训计划。第二，培训内容不能局限于现阶段的发展，而是要有前瞻性，通过培训能够有效的促进企业的可持续发展。

2.4企业员工培训模式的转变要改变之前员工培训单一的模式，在员工培训方式上要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的差异化培训。通过这样的一种激励的培训模式，培训就对员工产生激励作用。通过这种模式来激励主动向上的人群，吸引可上可下的人群，缩小被动人群的数量。建立灵活、生动、活泼、易于被职工接受的方式，形成企业与员工良性互动。

［摘要］环视高职院校电力市场营销人才的培育现状，整体上看不是很理想，其中主要是校企合作开发利用不够。鉴于此，高职院校必须主动适应职业教育校企合作的新常态，针对电力市场发展的特点与需求，从人才培养的价值取向、内容与项目、方式与平台、主体素质与保障考核机制等方面全面创新发展电力市场营销人才的培养体系。

［关键词］校企合作;市场营销人才;培养;对策

当前，高职院校电力市场营销人才的培养现状差强人意，主要原因是校企合作开发利用不够。本文拟在诠释校企合作与高职电力市场营销人才培养逻辑关联的基础上，分析目前高职电力市场营销人才培养存在的问题，并从校企合作的角度提出高职院校电力市场营销人才培养的对策。

一、校企合作与高职院校电力市场营销人才培养的逻辑关联

(一)校企合作与电力市场营销人才培养的内涵与价值功能

校企合作是一种新型的人才培养模式，具有丰富的内涵，是学校与企业共同办学，相互利用资源开展人才培养和培训的过程。校企合作能够为企业提供订单式的人才队伍储备，及时为企业补充合适的劳动力，从而促进企业的发展;同时，能够为高职院校办学、教学与人才培养的创新发展服务，能够极大提升高职院校学生的创新创造能力与实践能力。

(二)校企合作与高职电力市场营销人才培养的相关性

校企合作与高职院校电力市场营销人才培养是高职院校工作的重要部分，两者的关系是平台与项目的关系，是手段与内容的关系。一方面，校企合作是高职电力市场营销人才培养的良好平台与契机。开展电力市场营销人才培养，需要很多平台与方式的创新发展，比如校地合作、校企合作、实践实训基地、网络平台等都是很好的人才培养平台，其中校企合作作为一种理论学习与实践训练融合的人才培养模式更是受到了高职院校和学生的喜爱。另一方面，高职电力市场营销人才培养离不开校企合作。校企合作是一项系统复杂的长期工程，需要做的事情很多，实现这项工作的途径很多，比如各类专业人才的培训、实践基地的建设、项目内容的设计与规划、课程建设等，高职院校应该努力做好工作，不断丰富校企合作的项目，不断为校企合作拓展生存与发展的空间、视域。从以上两个方面来看，高职院校电力市场营销人才培养与校企合作具有逻辑关联，两者相辅相成，从各自的侧面为对方服务，为对方带来了诸多的便捷与途径。

【摘要】

我国电力企业未来的核心竞争能力在很大程度上取决于企业内部的人力资源管理水平。人才是一个企业成长与发展的核心动力，因此，需要电力企业做好人力资源管理工作。市场经济的发展对电力企业的人力资源管理提出了新的挑战和要求，电力企业需要进一步完善人力资源培训工作，提升电力企业自身的竞争力，更好地适应市场经济发展的需要。本文主要是对市场经济条件下电力企业人力资源管理需要改进的问题进行分析，就如何提高电力企业人力资源管理水平提出合理的建议。

【关键词】

电力企业；人力资源；培训

1引言

随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，电力企业之间的竞争越来越激烈，需要电力企业不断完善自身的管理工作，逐渐提升自身的竞争力。目前，随着企业管理层认知水平不断提高，电力企业的员工对企业的重要性正被广泛地得到认识，人才在电力企业竞争中起到的作用越来越大。电力企业逐渐认识到“以人为本”的管理理念的重要性。只有充分发挥电力企业中员工的作用，才能使电力企业在市场经济条件下更加充满活力和竞争力。然而，人力资源培训是帮助电力企业员工更好成长的动力和源泉，是电力企业发展不可或缺的重要因素。目前我国电力企业人力资源培训还存在很多问题，影响了企业的效益和战略目标的实现。为了改变电力企业的现状，需要电力企业不断改善培训体系和优化人力资源管理体制，从而使企业的人力资源充分发挥其主体作用，为企业创造更大的经济效益，实现企业战略目标。

2电力企业人力资源的内涵

电力企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，并谋求发展壮大，就必须进一步改进并完善人才工作，加大人力资源的开发力度，坚持走人才强企支路，这也是电力企业深化改革、加速发展的必然选择。电力企业人力资源管理作为企业管理的一个重要组成部分为企业服务是毋庸置疑的。面对如此激烈的竞争环境和企业发展战略，电力企业在人力资源的开发上要有前瞻性，并通过科学的途径和手段将人才凝聚起来，以此来推动企业发展。人力资源管理以其自身独有的功能优势为实现企业战略目标服务已成为必然使命。电力企业的产品质量和服务质量的优劣主要取决于企业员工的行为表现，这就需要员工具有良好的创新意识和优秀的劳动绩效，不断发挥出自身的潜能，而这些也正是电力企业人力资源服务的主要任务。

摘要：电力零售市场直接影响电力用户的利益和电力市场稳定运行。目前我国电力零售市场还处于初级阶段，存在很多问题。文章调研了国外电力零售市场准入机制、售电公司申请流程、资质证明材料、资质审查与撤销等。在此基础上，给出了对国内电力零售市场的一些具体建议。

关键词：电力市场；电力零售；售电公司；准入机制；资质审查；运营风险

引言

我国电力零售市场正在逐步开放，很多配电公司和社会资本进入市场，成立售电公司为用户提供售电服务。售电主体增加给予了用户更多选择，有助于增加竞争，使得售电公司降低中间成本、提升供电服务质量。但是，在售电市场规则不完善、不透明的情况下，各种利益主体可能会利用规则漏洞，恶意竞争甚至欺骗用户，影响售电市场的稳定运行。因此需要规范售电公司准入和退出机制、以及售电市场运行准则。本文调研了国外电力零售市场的准入机制、售电公司申请流程、资质证明材料、资质审查与撤销等。在此基础上，对国内电力零售市场发展，给出了一些具体建议。

1售电公司准入规则

相对大型发电、输电公司，售电公司准入相对简单，但是也需要满足准入规则。各国售电公司准入规则存在差异，但均涉及资产、技术、管理、风险管理等方面。

1.1资产要求

售电公司需要确保有足够财力支持电力零售业务。根据售电公司参与市场交易时间长短，美国加州电力市场对售电公司资产要求如下：（1）参与电力市场交易时间少于6个月的售电公司，需要拥有50万美元的资产。（2）参与电力市场交易6个月或更长时间的售电公司，需要拥有至少10万美元的资产。（3）售电公司资产，不得少于其电力零售市场估计协议总额。

一、目前电力企业在营销策略方面存在的问题

第一，营销观念差。由于我国电力属于国家企业，市场竞争意识较差，电力企业历来是重视发电忽视供应，在这样的思想下，电力企业的营销观念差，营销意识淡薄。这与电力的供求状况也有关系:我国的电力市场一向是卖方市场，电力一向是供不应求的，不存在销售方面过多的压力，所以认为不需要营销;另外一方面，我国的电力企业一直以来是把安全性置于经济性之上的，因此也纵容了电力企业对营销的长期忽视。但这样的观念是不可持续的:一方面，电力所面临的能源市场在发生着变化，在终端的能源市场，除了电力，还有很多替代能源，比如天然气和石油，这些能源也在争夺电力的市场份额，如果不增强营销意识，电力将在能源市场中的份额越来越小。从市场的消费者来讲，越来越多的消费者对电力提出了更高的要求，不光是满足于能够在需要的时候能够用上电，更希望电力的价格更低廉，同时可靠性、安全性更高，质量更好。因此必须提高电力企业以及所有相关的电力工作人员的营销意识。因为营销是贯穿和连接市场与企业的平台，对于电力的用户而言，电力企业的营销部门是对外服务的窗口，因此应当充分认识到部门的重要性。

第二，电力企业的营销战略性不强，短期行为明显。作为电力企业，应当从市场的需求出发，不断的满足客户需要。以提高电能终端能源占有率为目标;引入富有适应性、开拓性、效益性的市场机制，以保证企业的当前和长远利益;营销工作的开展应能使得企业社会的成本降低。因此，营销工作实际上是一项复杂的系统工程，是立足于市场，从满足用电客户的角度出发，以提高在终端能源市场的占有率为目标，对电力市场的现状进行分析，找出战略规划方向，并通过实施一系列的营销策略来达到这个目标的过程。

第三，服务意识差。电力企业因为其垄断地位，在服务方面做得比较差。与其它的企业相比，电力企业在树立顾客至上的观念方面还有差距，并没有树立正确的市场导向和客户导向，从企业的营销方案来讲，缺乏长远性和规律性。在电力服务方面，只注重销售本身，而没有做好售后的保障和跟踪，对售后的输电和配电工作不重视。

第四，对农村市场的重视不够，没有充分挖掘农村市场电力需求。在我国广大的农村市场，也有着大量的电力需求，但是总体而言，电力企业对农村的市场不是十分重视，因为在农村的线损较高，并且对输电设备的管理较差，所以对农村市场的开发始终力度不够，而且农村地区的电价一般偏高，这也影响了农村农户的用电热情。电价的原因制约了电力企业在农村的发展，会间接导致农村市场的萎缩。当然这也与农村的电网等基础设施的薄弱有关系。

二、电力企业营销策略的相关建议

第一，树立电力企业的全员营销思想。要想彻底加强电力企业的营销，必须从转变观念开始，只有这样，才能更好地面对以后的激烈的市场竞争。而这种观念和思想的树立，首先要从教育宣贯开始，通过培训等方式，促进电力企业工作人员，尤其是营销部门人员转变观念，提高认识;另外，这种营销思想的培养还要依靠制度和相关的政策。比如在员工的绩效考核中加入与营销相关的考核指标，通过激励的政策来强化员工的营销思想，达到正向的激励的作用。供电企业自身有特殊性，供电企业的输变配售过程是同时进行的，需要多个部门协调运作才能完成这一业务过程，任何一个环节都不能出现差错，具有全员参与性，因此供电企业必须树立一种全员参与全员协作的生产与销售理念，即全员营销观念，以之为供电企业开展市场营销工作的指导思想。

第二，建成一套完整、系统的电力营销体系。我国的电力体系伴随着国家的电力体制改革以及国企体制改革不断深入，电力市场的竞争也越来越激烈，在这种情况下，供电企业必须积极面对市场，积极采取应对措施，从自身着手，加强相关的管理，在市场营销的战略方面，必须进行统筹规划，必须具有系统性的营销体系，这样才是健康、长远、可持续的发展战略。一个健康完整的营销体系，应当是多个方面的统合协调。首先应当是在观念方面，树立市场经济的竞争意识和服务意识，其次是在信息方面，要有充足的收集信息的渠道，更好地分析市场信息，更好地做出相关的营销决策;另外是营销人员的招聘、培训和激励的方面。――一套立体完整地营销体系，对于电力企业应对市场的变化有着事半功倍的作用。

摘要:能源对社会的发展至关重要，随着时代的进步，传统能源结构对生态环境的破坏较为严重，不符合当前生态发展理念，对于电力企业来说，人们生活水平的提高对电力企业的要求越来越高，但是由于电力企业营销策略、人员素质、市场适应能力等方面的不足，对市场的开拓有着极大的阻碍，使电力营销市场化进程出现了较为严重的滞后性。就新能源背景下，对我国电力营销市场开拓出现的问题进行了分析，并提出相关解决措施，希望能够对其创新改进提供参考。

关键词:新能源;电力营销;市场开拓

引言

电力自出现以来，发挥着巨大的作用，为社会、人民做出了巨大的贡献，但是传统电力生产主要通过煤炭燃烧产生动力来发电，火力发电占比达60%。随着时间的推移，传统发电方式对环境的污染较为严重，但是在新能源应用之后，我国能源结构出现了较大的改变，虽然依然以火力发电为主，但在未来新能源将会取而代之。目前，在电力体制改革的冲击下，电力企业的市场份额出现了较为严重的下滑，主要是在过去因为传统电力结构不可撼动的地位，导致电力企业在市场开拓方面没有得到太大的重视，当前电力企业想要取得进一步的发展，应当加大电力市场营销的开拓力度。

1现阶段在电力营销市场开拓中存在的主要问题

随着当前时代的发展，电力企业的营销与市场需求出现了较大的矛盾，我国虽地大物博，但仍然不可避免的面临着能源短缺的危机，新能源由于技术上的问题应用率不高，传统电力能源依然是能源市场的主体。但在近年来，市场经济发展迅速，电力企业原有的电力营销策略不足以应对当前新形势，对电力企业的市场开拓造成了较大的阻碍，如不及时采取措施，那么不仅会对电力企业造成较大的冲击，还会阻碍我国经济的发展速度［1］。

1．1营销机制落后与信息时代的发展

自互联网在我国被广泛应用以来，彻底的改变了人们传统的生活方式，推动社会由相对传统的社会步入了现代化社会，且在互联网的推动下，我国经济取得了较大程度的发展，使人民的生活水平得到了有效的提升。在过去，各方面均呈现出单调化的特点，但是在当前信息化时代，整体社会欣欣向荣，有着多样元、多元化、个性化的特点。在当下的信息化时代，电力企业的市场营销机制依然处于较为落后的阶段，市场变换万千，商机稍纵即逝，在信息化技术的推动下，其他领域企业有着大数据、云计算等先进技术的支撑，且其管理人员具有与时俱进的意识，能够把握住市场的变化，抓住一瞬的商机，从而获取利润。电力企业滞后的营销体制，在处理问题时，需要经过许多繁琐的流程，使其工作效率降低，很难抓住商机，造成了当前发展较为落后的局面。

一、目前电力企业在营销策略方面存在的问题:

第一，营销观念差。由于我国电力属于国家企业，市场竞争意识较差，电力企业历来是重视发电忽视供应，在这样的思想下，电力企业的营销观念差，营销意识淡薄。这与电力的供求状况也有关系:我国的电力市场一向是卖方市场，电力一向是供不应求的，不存在销售方面过多的压力，所以认为不需要营销;另外一方面，我国的电力企业一直以来是把安全性置于经济性之上的，因此也纵容了电力企业对营销的长期忽视。但这样的观念是不可持续的:一方面，电力所面临的能源市场在发生着变化，在终端的能源市场，除了电力，还有很多替代能源，比如天然气和石油，这些能源也在争夺电力的市场份额，如果不增强营销意识，电力将在能源市场中的份额越来越小。从市场的消费者来讲，越来越多的消费者对电力提出了更高的要求，不光是满足于能够在需要的时候能够用上电，更希望电力的价格更低廉，同时可靠性、安全性更高，质量更好。因此必须提高电力企业以及所有相关的电力工作人员的营销意识。因为营销是贯穿和连接市场与企业的平台，对于电力的用户而言，电力企业的营销部门是对外服务的窗口，因此应当充分认识到部门的重要性。

第二，电力企业的营销战略性不强，短期行为明显。作为电力企业，应当从市场的需求出发，不断的满足客户需要。以提高电能终端能源占有率为目标;引入富有适应性、开拓性、效益性的市场机制，以保证企业的当前和长远利益;营销工作的开展应能使得企业社会的成本降低。因此，营销工作实际上是一项复杂的系统工程，是立足于市场，从满足用电客户的角度出发，以提高在终端能源市场的占有率为目标，对电力市场的现状进行分析，找出战略规划方向，并通过实施一系列的营销策略来达到这个目标的过程。

第三，服务意识差。电力企业因为其垄断地位，在服务方面做得比较差。与其它的企业相比，电力企业在树立顾客至上的观念方面还有差距，并没有树立正确的市场导向和客户导向，从企业的营销方案来讲，缺乏长远性和规律性。在电力服务方面，只注重销售本身，而没有做好售后的保障和跟踪，对售后的输电和配电工作不重视。

第四，对农村市场的重视不够，没有充分挖掘农村市场电力需求。在我国广大的农村市场，也有着大量的电力需求，但是总体而言，电力企业对农村的市场不是十分重视，因为在农村的线损较高，并且对输电设备的管理较差，所以对农村市场的开发始终力度不够，而且农村地区的电价一般偏高，这也影响了农村农户的用电热情。电价的原因制约了电力企业在农村的发展，会间接导致农村市场的萎缩。当然这也与农村的电网等基础设施的薄弱有关系。

二、电力企业营销策略的相关建议

第一，树立电力企业的全员营销思想。要想彻底加强电力企业的营销，必须从转变观念开始，只有这样，才能更好地面对以后的激烈的市场竞争。而这种观念和思想的树立，首先要从教育宣贯开始，通过培训等方式，促进电力企业工作人员，尤其是营销部门人员转变观念，提高认识;另外，这种营销思想的培养还要依靠制度和相关的政策。比如在员工的绩效考核中加入与营销相关的考核指标，通过激励的政策来强化员工的营销思想，达到正向的激励的作用。供电企业自身有特殊性，供电企业的输变配售过程是同时进行的，需要多个部门协调运作才能完成这一业务过程，任何一个环节都不能出现差错，具有全员参与性，因此供电企业必须树立一种全员参与全员协作的生产与销售理念，即全员营销观念，以之为供电企业开展市场营销工作的指导思想。

第二，建成一套完整、系统的电力营销体系。我国的电力体系伴随着国家的电力体制改革以及国企体制改革不断深入，电力市场的竞争也越来越激烈，在这种情况下，供电企业必须积极面对市场，积极采取应对措施，从自身着手，加强相关的管理，在市场营销的战略方面，必须进行统筹规划，必须具有系统性的营销体系，这样才是健康、长远、可持续的发展战略。一个健康完整的营销体系，应当是多个方面的统合协调。首先应当是在观念方面，树立市场经济的竞争意识和服务意识，其次是在信息方面，要有充足的收集信息的渠道，更好地分析市场信息，更好地做出相关的营销决策;另外是营销人员的招聘、培训和激励的方面。――一套立体完整地营销体系，对于电力企业应对市场的变化有着事半功倍的作用。

摘要：电力企业作为国家电网公司旗下的子公司，以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务，为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用。在市场经济的大潮下，低碳减排的国际电力指标下，我国的电力企业也要开始求新求变，以适应不断变换的经济环境。那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出，电力企业需要对经济管理进行创新性实践。本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点，探讨电力企业经济管理的创新策略。

关键词：电力企业；经济管理；创新；策略

市场经济环境下，电力企业面临着竞争与日俱增，作为国家电力集团下属的子公司，其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。那么想要保持电力企业生产活力，获取更多的收益和利润，我们就需要从经济管理上下足功夫[1]。一方面，面临市场需求的风云变幻，企业要不断的转变思路，不能单单依靠国家的扶持和政策，走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式[2]。从微观角度上提高自身的竞争力，增强企业实力。另一方面，强化企业管理内容，发挥企业对市场的调节作用，从宏观角度上，保持国家经济的活力，促进高新技术快速融合。

一、电力企业经济管理中出现的问题

电力企业作为资源型国家垄断性企业，在过去一直处于经济垄断地位。一方面，政府对于资源的控制十分严格，另一方面，电力资源作为国家核心资源是国家经济的命脉，掌握了电力资源就相当于扼制住了国家经济的脉管。所以我国的电力企业一直在计划体制经济模式中脆弱的生长，即使是转变成市场经济体制下，电力企业仍然懒惰的依靠着国家的政策，不思进取。传统的管理模式，落后的管理思想、粗放的生产方式、老旧的生产设备、滞后的市场营销手段，都严重阻碍这电力企业的发展。所以在二十世纪初，我国的电力企业将分化为两个方面一个是电力生产，一个是电力营销。

(一)落后的经济管理理念先进的管理理念是企业生存发展的前提，落后的管理理念只会拖住企业发展的后腿，成为企业发展前路中的拦路虎。在电力企业发展过程中，由于沿袭了过去计划经济的管制模式，许多的电力领导者总是幻想着依靠国家的政策扶持，完全失去了自我发展的意识。在国家日益开放市场的经济条件下，电力企业面临着生产意识的落后，创新意识的不足和缺乏品牌意识等诸多问题。想要摆脱困境，电力企业就要不断提升自己，学习先进的管理理念，转变管理方法，对企业内部管理进行大胆创新，提高企业自身的核心竞争力[3]。

(二)滞后的数据化管理伴随着科学技术的爆炸式推进，各行各业的发展都离不开数据化的管理技术。数据化的管理模式有利于管理者对企业发展的掌握和了解，对企业简化工作内容起到了至关重要的改革作用。从电力企业数据化管理的实效性看，数据信息系统规划严重不足，各部门之间的资源信息没有实现共享，数据库平台的缺失阻碍了电力企业信息化的进一步发展。

(三)不规范的管理机制从电力企业的管理机制上看，其管理制度与企业发展并不匹配，从监管力度上看，电力企业的管理制度执行能力还是看得见的，但是管理者对生产的监督却远远不到位，这种监督的缺失严重影响员工工作的积极性，不利于生产的进行。另一方面，经济管理组织机构对企业的管理时效性并不高，很多决策都是纸上谈兵，没有落实到实处，高科技应用手段并没有完全应用到生产的各个环节中，导致电力企业的生产能力不符合市场需求。