创新管理培训范文

〔摘要〕本文主要以工商管理培训在企业管理中的实施与价值思索为重点进行阐述，结合目前我国企业管理工作开展现状为依据，从工商管理培训在企业管理中的实施价值、工商管理培训在企业管理中运用现状、工商管理培训在企业管理中的实施策略几个方面进行深入说明并探讨，旨意在为相关研究提供参考资料。

〔关键词〕工商管理；培训；企业管理

新时期，我国现有的企业规模不断壮大，企业自身的管理理念需要具备与时俱进的特征，管理团队的创建是每一个企业长久发展的影响因素。工商管理培训作为企业管理人才的有效手段，其不仅可以促进企业管理人员综合素质的提升，还可以保证企业管理效率，便于企业持续化的经营和发展。在全球经济的发展进程中，如何巧妙的在企业管理中融合工商管理培训机制，确保企业在国际市场中占据有利地位，是企业领导者需要重点思考的问题，以下是笔者针对工商管理培训在企业管理中的实施与价值给予的相关分析和建议。

一、工商管理培训在企业管理中的实施价值

现代社会，企业和企业之间竞争形式越来越严峻，企业的管理工作是企业核心竞争力的表现形式。企业在经营阶段一方面要尽力提升企业自身获取的经济效益，另一方面要尽力提升自身的管理水平。针对企业的管理理念，其很大程度上决定着企业今后的发展方向，但是企业管理队伍和管理工作人员具备的素质是企业管理工作的载体，需要强化管理工作人员自身的综合素质，促使企业管理工作开展的效用充分发挥。针对工商管理培训在企业管理中的实施价值，主要分为以下两点。

1.便于企业管理实现高效性。企业的管理工作主要是对企业的经营与发展进行全方位的计划与调整，不管是企业经营模式或者企业的发展战略方针都需要建立在专业人员基础之上，这便要求企业的管理人员自身具备专业化的知识以及经验。因此，所以在企业的管理中使用工商管理培训机制便于管理人员素质的提升以及实现企业管理的高效性。

2.便于企业核心竞争力的提升。一个企业具备的竞争力本质是人才竞争，在全球经济的发展浪潮中，企业若想在国际市场中占据较高的地位，应该提高自身的核心竞争力，进而强化自身的综合实力。因此，企业应关注核心竞争力的提升，而工商管理培训机制的存在便是为人才技能的提升而服务，将其运用在企业管理工作中能够在一定程度上发展人才的多种技能，便于企业核心竞争力的提升。

二、工商管理培训在企业管理中运用现状

摘要：我国经济发展方式的快速转变，不仅给企业发展创造了良好契机，而且要求企业提升自身管理水平，以适应竞争日趋激烈的市场环境。重视企业管理人员发展，提高工商管理培训质量，有着越来越重要的现实意义。本文在分析工商管理培训存在问题的基础上，探讨加强工商管理培训的原则和策略。

关键词：工商管理；培训水平；策略方法

工商管理培训主要是通过开展一系列的专业知识教学活动，培养和提高企业管理人员的专业技能，从而有效保证企业的竞争力，完善企业的管理水平。开展工商管理培训活动是企业适应时展需要的重要措施，是企业转变经济增长方式的主要手段，应当结合企业实际情况有效开展工商管理培训。

一、企业工商管理培训存在的问题

1.对工商管理培训重视不足。加强人才培养建设工作是保证企业长久稳定发展的基石，实现对企业人才的全面培训对促进企业发展有重要价值。但是，企业发展过程中往往忽视了对人才的培养问题，普遍表现为对工商管理培训重视不足的问题。首先，企业过于强调管理，把工作的重点主要放在提高生产经营效率上，很大程度上在没有开展必要的集中培训，导致企业经营人员缺乏科学的管理意识与能力。其次，还有些企业对促进人才发展不重视，没有建立必要的培训制度，认为工商管理培训工作是浪费精力，导致企业人员不能有效提升自身素质，这样不仅不利于提高管理效率，而且导致人才流失现象。

2.工商管理培训师资力量有限。工商管理培训是促进企业发展的一向长期而紧迫的工作，不仅要求企业建立必要的定期培训制度，而且要求企业保证培训质量，针对企业存在的问题有针对性的进行培训。由于师资力量的缺乏，导致培训效果大打折扣。首先，没有建立高素质的工商管理培训队伍，企业工商管理培训主要由企业领导兼任，培训内容不系统，培训方法不科学问题普遍存在。其次，工商管理培训内容老生常谈，缺乏必要的形式创新，无法起到促进企业发展的实际效果。第三，还有些企业的外聘讲师过于注重形式，没有针对对企业实际情况做调查研究，导致工商管理培训流于形式，不仅没有起到促进企业发展作用，而且对企业员工造成了错误的影响。

3.工商管理培训考核形式简单。必要的考核是保证工商管理培训有效性的重要手段，由于有的企业工商管理培训形式和内容都较为传统，不能激发员工参与培训的主动性与积极性，导致工商管理培训考核也流于形式，没能通过考核起到发现人才、总结不足、制订计划、全面促进提升的作用。首先，工商管理培训考核没有引起足够重视，考核结果没能与绩效工资，员工综合评定挂钩。其次，在考核过程中考核人员与企业员工没有积极必要的交流，不能实现考核信息的有效传递，定性考核发挥不出实际作的用，定量考核又难以有效开展。第三，还有些企业只重视培训而不注重考核，导致培训成果难以长久巩固，往往没有发挥出考核的促进提高作用。

二、企业工商管理培训的主要原则

摘要：随着国民经济的持续发展，不同行业、领域、企业的发展速度不断加快。在多方面因素的作用下，企业管理工作提出更高的要求，如何加强管理队伍建设成为企业生存发展道路上亟须解决的重大问题。在日常管理过程中，工商管理是企业的组成要素，企业必须加大工商管理培训力度，从根本上提高自身管理效率与质量。

关键词：工商管理；培训；企业管理

1工商管理培训概述

1.1工商管理培训的概念

工商管理培训指各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的人才能力与知识素质培训。在当前的市场经济条件下，工商管理培训更多以科学文化素质与绩效能力为导向，以企业管理为追求，聚焦企业的业务发展和多方面管理，内容涵盖金融、人力资源、财务等多类型培训课程体系。工商管理培训注重企业员工能力目标的提升，是一个持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的综合能力。

1.2工商管理培训的应用范围

工商管理培训可以被作用于企业管理规划、企业人力资源战略确定和组织架构调整等多个方面。但工商管理培训本身的范围权限，培训内容涵盖很多，它所要解决的问题主要包括如何确定有效的企业管理目标、如何使目标在管理者与员工之间达成共识、如何引导员工朝着正确的组织目标与素质提升方向发展、如何对实现目标的过程进行监控、如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进等。总体而言，工商管理培训对企业业务、财务、人力等方面的管理起到关键作用。

1.3工商管理培训的基本内容

第一篇：现代企业工商管理模式的应用

摘要：

本文就现代工商管理模式的开发应用展开讨论，从概念辨析的角度出发，厘清了现代企业和工商管理模式两者的概念，同时就现代企业工商管理模式的开发路径问题，提出了以市场为依托和以法律为准绳两个途径，并就现代企业工商管理模式的应用过程中应该坚持的两个原则分别作出了讨论，认为应该坚持以人为本和效率与公平兼顾的理念。本文旨在通过有益的探索和讨论，为推动现代企业制度的建立和完善作出贡献。

关键词：

现代企业;工商管理;开发应用

一、现代企业和工商管理模式

(一)现代企业。本文所谈到的现代企业，指的是在现代社会市场经济体制之下、采用现代工商管理模式进行管理、同时其所生产的产品和服务面向国际市场的企业。现代企业区别于改革开放之初手工作坊式的企业，从人员调配、技术使用、管理体制等方面，都有更高更精准的要求。现代工商管理理念认为，在企业运营当中采用更先进更适宜的管理方式，有利于提高企业的经济效益，增强企业的社会效益，围绕现代企业工商管理模式的开发与使用，正在逐渐走入中国民营企业家的视野，成为业内人士所关注的对象。

(二)工商管理模式。工商管理的研究对象是企业的经营管理理论和经营管理方法。企业主和企业的管理人员，通过构建工商管理模式，整合企业内部的资源，为市场和本身公司的发展服务。工商管理模式的建立要依据管理学和经济学的相关理论，通过调配公司的人员，以实现资源的优化配置，并针对国内国外的市场，调整企业的经营战略，促进企业的进一步发展。社会主义市场经济条件下，我国民营企业和多种所有制企业蓬勃发展，国有企业也面临深刻的改革，在这过程当中，去行政化是企业发展的一大方向。如何在企业发展管理过程当中，引进现代企业工商管理模式，着力破除“唯上是从”的陈规陋习，建立合理合法的企业经营战略和决策制度，是当前所有企业家共同面对的问题。

摘要：新常态的背景下，随着经济全球化的不断推进，市场竞争力也上升了一个重要的台阶。企业想要在雨后春笋般的竞争中，立于不败之地，那么就需要在市场的基础上，完善管理制度，构建高质量的人才队伍，实现管理人员的有效培养。对于一个优秀的管理人员来讲，只有对企业之间的各项管理实务进行很好的协调与促进，这样才能维护企业的一个平衡点，展现工商管理培训的意义，并针对问题，制定合理的解决措施。

关键词:工商管理；企业管理；培训

一、工商管理培训对提升企业管理水平的主要背景

从一定程度上看，随着我国企业的进一步发展，不少企业已经意识到管理培训的重要性。还有部分企业先抢占了制高点的位子，不断完善企业管理制度，在市场中站稳脚跟。从另外一个角度进行分析，工商企业管理培训的主要核心就是对人进行培训，并在良好的基础上，实现企业的进一步发展。这样就需要相关的人员，秉承科学发展观的主要思想，使用先进，科学，合理的培训方式，结合自身的发展状况，制定出一套适合企业发展的管理培训体系，展现更为广阔的发展空间。

二、工商管理培训的主要概述

从一定程度上看，所谓的工商企业管理培训就是相关的工商企业管理人员在培训的基础上，构建综合管理能力，实现一身兼多技的重要作用。从另外一个角度进行分析，工商管理，就是在企业的生产，企业的财务，企业的成本，企业的研发，企业的营销等生产到销售的链条上，进行有效的管理。其中，所涉及的内容较多。工商企业管理培训所包含的主要内容就涉及了金融投资，财务管理，国际贸易，营销设计，经济法规等。这个时候，就需要在综合管理能力的基础上，整合经济管理体系学科知识，在循序渐进中，不断突破重点，实现全面的覆盖，构建出符合社会主义现代化社会综合管理的人才。

三、企业进行工商管理培训的主要意义

第一，可以在一定程度上，提升企业中领导人员的专业素质，与领导人员的管理水平。企业在生存的过程中，主要是以家族性的企业或者是私营的企业为主，这个时候，单方面的依靠家族背景还是不够的，更重要的是需要提升高端的管理能力与专业素养能力。在综合性的经济管理理论下，将知识灌输并教育，调度全局，激励企业全体人员的积极性，展现积极的新气象，构建良好的带头作用。第二，促进企业适应市场变化的相对影响。随着经济全球一体化发展的发展，国际市场的竞争力也上升了一个重要的高度，这个时候，想要在雨后春笋般的竞争中，立于不败之地，那么就需要自身企业发展的途径上，实现有效的突破与提升，使用科学合理的培训方式，结合国际市场的趋势与实际情况，将创新性的培训形式，融入企业管理者的思想当中。进一步，通过管理者的思想，提升企业的综合性的实力。并在浩瀚的战场上，拼搏出属于自身的一片天地。第三，可以帮助企业更好的认知目前形势下市场经济运行的体制。从现代化的角度进行分析，企业想要在现有的基础上，取得更好的发展，那么就需要使用科学的市场分析机制，加强对企业内部工商管理水平的提升。与此同时，还需要企业的管理者保证各种因素在控制过程中有效的协调作用。使用科学化的手段，保障内部工商管理水平，加快企业现代化的发展。第四，需要优化企业管理模式的创新与变革。企业应该根据自身的实际情况，在企业机构的调整中，开辟新思路，构建一条企业经营的新模式，使用国际市场的发展空间。

1工程管理实践培训存在的问题

就各企业开展工程管理培训状况不难看出，实践阶段中存在一定的问题。首先企业领导并没有充分认识到工程管理培训的重要性，认为培训可有可无，进而造成了无故拖延，员工无法提升积极性的现状。培训教育的师资力量也体现出了一定的落后性，无法对培训教育创设有利保障。从事培训教师则由于学历水平有限、欠缺实践工作经验、素质水平较低等影响了实践效果。主体培训方式则呈现了相对单一性，仍旧应用传统模式，教育内容相对单一，考核方式则无法跟上形势需求，多以笔试考察为主，难以促进员工掌握实践技能，提升参与培训积极性。

2提升工程管理培训重视力度

为激发工程管理培训核心价值，应更新观念、提升重视力度，加强培训意识。一是应从领导干部入手，端正培训管理态度，做好教育宣传，面向全员实施宣讲，令企业员工正确认识工程管理培训开展的科学重要性;二是要加强对培训师的资质要求和认证，建立高素质的培训队伍，切实提高企业的培训能力;三是从员工入手，使其在工作中树立起正确的培训意识，转变观念，通过培训达到理论和项目工程管理相结合，提高工作效率，为企业的发展不断做出贡献。

3强化工程管理培训方法，优化企业管理

3.1管理人员的在岗培训

建筑企业施工管理的水平，是企业的灵魂，直接影响到企业向社会提供产品的质量，企业本身的经济效益，提高和加强建筑工程施工管理水平，是工程管理培训的重要内容。管理人员的在岗培训，是指施工管理人员利用业余时间和部分工作时间参加的培训，培训应根据实际工作的需求，加强管理人员法律法规培训，组织管理人员定期学习施工企业在工程技术，质量管理中的规范和操作程序，提高自身的法律意识，杜绝企业在施工过程中违反操作程序，不按规定施工，不按顺序施工，偷工减料等违法行为。在岗培训，要满足员工掌握更高技能的职业要求，利用工作和业余时间对岗位员工进行系统的岗位知识培训，提高员工的综合技能，促进公司的各项工作的有序进行。

3.2施工人员安全管理培训

第一篇：企业工商管理培训探究

摘要：

伴随着我国市场经济的不断发展，我国的大多数企业也在进步的获得了优良的发展空间。古往今来，要想发展，那么就必须要承受发展同时所带来的竞争压力和风险性。要想面对发展所带来的竞争和风险，首先就要提升企业的管理水平。加强企业工商管理人才的培训是加强企业管理队伍建设的重要方式，对于企业的整体管理水平的提升也起到非常重要的作用。本文就工商管理培训在企业发展中的作用，针对企业工商管理培训存在的问题，提出一些能够加强企业管理水平的方法。

关键词：

工商管理；解决方法；企业管理

在面对我国市场竞争激烈的环境中，每个要想竞争的企业那么首先就必须要提升自己的管理水平，加大管理管理人员自身素质的培养，成立起更加完善的企业管理的队伍，提升整个企业整体的管理水平，提升企业的可持续发展机制。所以说，在目前竞争激烈的市场环境当中，企业自身要想在其竞争激烈的环境当中争取到一席之地，加强对企业工商管理的培训是势在必行的。

一、工商管理培训在企业中存在的问题

1.培训力度不过硬。在现在许多的企业当中，在进行企业工商管理培训的时候，重视力度往往并没有预期的那么高。其中，最主要的问题表现在，有许多企业在对于企业工商管理培训问题上的认识不够，因此，在进行企业工商管理培训的时候，对于培训的力度和手段上面，并没有多高效。因此，企业在工商管理培训时达不到预期的效果。另外，虽然许多企业对于企业工商管理培训问题的重要性都有着很深人的了解和认识，这些企业每年都会定期安排一些企业内的领导以及人力资源管理人员去进行外出培训。然而，由于许多企业工商管理培训的资历尚浅，没有成立较为完善的企业工商管理队伍，以致大多数的企业在进行工商管理培训的时，只是走走过程。有的企业为了节省培训经费，节省培训时间，在聘请培训师对企业的管理人员进行工商管理培训时，聘请的培训师的资质也并没有太大的权威性。因此，在种种培训问题的阻碍下，企业工商管理的培训效果也很难提升上来，最后导致企业领导人员对于企业工商管理培训问题上的认可性也大打折扣，殊不知其实并不是企业工商管理培训的策略不行，而是企业工商管理培训机制不够完善。

1工程管理实践培训存在的问题

就各企业开展工程管理培训状况不难看出，实践阶段中存在一定的问题。首先企业领导并没有充分认识到工程管理培训的重要性，认为培训可有可无，进而造成了无故拖延，员工无法提升积极性的现状。培训教育的师资力量也体现出了一定的落后性，无法对培训教育创设有利保障。从事培训教师则由于学历水平有限、欠缺实践工作经验、素质水平较低等影响了实践效果。主体培训方式则呈现了相对单一性，仍旧应用传统模式，教育内容相对单一，考核方式则无法跟上形势需求，多以笔试考察为主，难以促进员工掌握实践技能，提升参与培训积极性。

2提升工程管理培训重视力度

为激发工程管理培训核心价值，应更新观念、提升重视力度，加强培训意识。一是应从领导干部入手，端正培训管理态度，做好教育宣传，面向全员实施宣讲，令企业员工正确认识工程管理培训开展的科学重要性;二是要加强对培训师的资质要求和认证，建立高素质的培训队伍，切实提高企业的培训能力;三是从员工入手，使其在工作中树立起正确的培训意识，转变观念，通过培训达到理论和项目工程管理相结合，提高工作效率，为企业的发展不断做出贡献。

3强化工程管理培训方法，优化企业管理

3.1管理人员的在岗培训

建筑企业施工管理的水平，是企业的灵魂，直接影响到企业向社会提供产品的质量，企业本身的经济效益，提高和加强建筑工程施工管理水平，是工程管理培训的重要内容。管理人员的在岗培训，是指施工管理人员利用业余时间和部分工作时间参加的培训，培训应根据实际工作的需求，加强管理人员法律法规培训，组织管理人员定期学习施工企业在工程技术，质量管理中的规范和操作程序，提高自身的法律意识，杜绝企业在施工过程中违反操作程序，不按规定施工，不按顺序施工，偷工减料等违法行为。在岗培训，要满足员工掌握更高技能的职业要求，利用工作和业余时间对岗位员工进行系统的岗位知识培训，提高员工的综合技能，促进公司的各项工作的有序进行。

3.2施工人员安全管理培训