成本控制风险范文

摘要：随着经济进入新常态，金融行业百花齐放百家争鸣，尤其是互联网金融异军突起、蒸蒸日上，银行业坐收高利的“光环”正逐渐退散，资产质量严重下降，经营风险日益走高；强化内部管理，开源节流、提质增效迫在眉睫且势在必行。当前，人力资本作为时代“重器”，银行业当务之急应该瞄准人力资源管理，从人力资源成本控制入手，梳理银行现阶段人力资源成本控制存在的不足或弊端，并思考强化人力资源成本控制的对策，从而助力银行全面管理能力和运营效率提升。

关键词：银行；人力资源；成本控制

近年来，金融市场的多元化给银行业带来诸多机遇的同时也增加了许多挑战和压力，譬如银行的资金和规模优势逐渐被吞噬，结构性改革和企业转型进程被动加快等等。而短期内最为明显的影响是银行利润增长放缓，根据银监会相关数据，2012至2016五年期间建行净利润增速分别为14.26、11.12%、6.10%、0.28%、1.47%，一些银行甚至出现负增长；2017年银行业利润增长虽稍有回暖，但均未突破10%。发展大环境低迷的情况下，银行不得不更加关注开源节流、降本增效，而人力资源成本作为现代化企业全面成本管理的核心组成部分，必须予以高度重视和深入探讨。因此，分析银行人力资源成本控制现状，并思考优化对策对于银行完善内部控制，提升运营效率，巩固综合竞争力极具现实意义和价值。

一、银行人力资源成本控制现存问题分析

(一)银行内部组织机构不合理，人力资本价值较低

供给侧结构性改革、报告及经济工作会议等都强调了优化企业内部组织结构对提升人力资源成本控制效率的重要性。近年来，各大银行积极投入供给侧结构性改革和企业转型升级实践当中，精简机构、去杠杆、去产能已经成为银行内部管理工作的常态。相对而言，精简机构的工作任务与银行人力资源成本控制管理息息相关，但就现状来看，民营银行、城市商业银行在完善治理结构方面相较资金及规模较大的大型商业银行效率更高，完善程度更明显。究其原因，大型商业银行发展时间更长，资金和产业规模更大，内部组织结构改革优化面临的问题更多，难度系数更高。比较突出的问题是，大型银行人力资源基数庞大，部门机构众多，内部层级关系更加复杂，导致银行管理难度和决策成本相对加剧，跨部门沟通难度较大，而且一旦层级之间信息传递和衔接不到位，信息不对称，很容易造成决策执行不力，人力资源效能低下，人力资源成本浪费的结果。

(二)人力资源隐性成本控制工作进度缓慢

现阶段企业人力资源成本控制工作多集中于显性成本，例如招聘、广告宣传、培训、薪资、福利等“看得见”的资本消耗，对人力资源隐性成本管理的关注度普遍不高。以招聘成本管理为例，根据相关统计，60%以上的企业尚未将招聘人员人工成本、内部沟通协商成本、内部推荐奖励费用、内部员工异地安置费用等隐性成本纳入员工平均招聘成本核算当中。除了招聘成本外，员工缺勤、离职、企业文化、管理流程、人力资源管理系统实施和维护等都属于人力资源隐性成本范畴，根据美国劳工部的统计显示，招聘一名员工的平均成本为4000美金，隐性成本占比达80%；突发病假与长期病假合计成本在总体薪资成本中占比8.7%；各种主要缺勤的总成本(包括直接和间接成本)在基础薪资中占比35%；员工跳槽损失是其工资的1.5至2倍；仅有20%左右的被访企业基本形成完善的隐性人力资源成本管理机制。银行企业近年来虽然已经开始关注隐性成本控制，但是实际效果尚不明显。

第一篇：创业期企业财务探究

摘要：随着政策力度的加大，大众创业、万众创新成为时代潮流，创业期企业在国民经济中的地位愈发重要，是推动经济转型升级的强大新动能。财务分析不仅有利于企业财务状况的衡量，而且有助于报表使用者的投资决策。因此，加强创业期企业的财务分析，既是缓解创业期资金压力的切实措施，也是增强竞争力与生存力的重要途径。本文基于我国基本国情，探讨创业期企业的财务分析现状，并提出改善对策，为我国创业期企业的生存与发展提供参考。

关键词：创业期；财务分析；问题；对策

根据生命周期理论，企业的发展分为四个阶段，分别是创业期、成长期、成熟期以及衰退期。据相关数据显示，中国创业企业的平均存活时长不足三年，多数企业在创业期便已夭折。由此可知，如何在创业期内生存，是每家企业面临的巨大难题，也是创新创业工作的燃眉之急。对于创业期企业而言，招兵买马、筹集资金、抢占市场，这些耗费了大量的人力物力，财务分析难免沦为盲点难点，对企业的生存造成不利影响。为了开拓创新创业工作，补充产业发展动力，必须加强创业期企业的财务分析，有效提高企业生存率，推动我国经济的转型升级。

一、创业期企业财务分析存在的问题

(一)意识形态匮乏

对于创业期企业，需要予以关注的事情无疑是繁琐的，筹集资金、招募人才、抢占市场，这些都是企业面临的重大难题。在这样一种内部环境下，财务分析难免会受到企业的忽视，投入其中的人力物力便相对较少，甚至某些企业在创业期根本没精力开展财务分析。同时，对财务管理的理解停留于传统概念，重会计核算，轻财务分析，这也是多数创业期企业存在的问题。此外，相比其他阶段而言，创业期无疑是危机重重的，资金的短缺、研发的失败、销售的不利随时都可能发生，企业时刻面临着巨大风险。在面对风险时，某些企业缺乏风险意识，开展财务分析不考虑风险，对分析结果也不根据风险因素予以调整，直至风险变成损失时才追悔莫及。而有些企业缺乏对风险的正确认知，过于保守甚至惧怕风险，一发现财务状况不好便停止活动，结果错失发展良机，以致逐渐落后遭遇淘汰。

(二)需求定位不清

摘要：国际工程成本控制的影响因素主要包括投标阶段的风险、施工阶段的风险和竣工验收阶段的风险等三个方面。运用模糊层次分析法确定了风险因素的层次结构以及各因素指标的综合权重排序。通过模糊综合评判来对各风险因素进行分析，确定工程的成本控制风险水平，以期为国际工程成本控制风险的管理提供一种思路，供风险管理者和有关部门决策时参考。

关键词：国际工程；成本控制；风险分析；模糊层次分析法；模糊综合评判法1引言

国际工程从投标到施工直至维修的整个过程中，由于政治、经济、市场的变化以及工程实施过程中各种不可预见事件的发生，会直接或者间接影响工程项目预期利润的实现。同时，伴随全球经济一体化的进程，各国之间经济活动越来越频繁，联系越来越密切，导致国际工程市场的影响因素也越来越多。因此，承包商越来越关注进入国际工程市场的风险。

在国际工程市场中，承包商面临的风险多种多样，错综复杂。按风险来源划分，有外部风险和内部风险；按项目目标划分，可以分为工期风险、成本风险、质量风险和安全风险；按产生根源划分，有自然风险、社会风险、市场风险、政治风险、经济风险、环境风险、信息风险、合同风险、设计及监理风险、管理风险、施工风险、业主风险等。

从目前的资料来看，理论界成本控制风险的研究较少。然而，成本控制在承包商经营过程中的作用不可忽视：成本控制不仅可以及时纠正发生的偏差，将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内；同时，有效的成本控制还可以节约开支，获取额外的工程收益。

笔者试从定量的角度出发，运用模糊综合评判模型对成本控制风险进行分析，以期为承包商和有关部门决策时提供参考。

2国际工程承包商的成本控制影响因素分析

工程成本控制，是指在工程成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

［摘要］随着我国社会的不断发展，各大企业也随之得到了较好的发展。企业都是以追求经济效益为主，因而在成本控制方面尤为关键。合理有效的人力资源成本控制管理体系，对国有企业自身的发展具有重要的实际意义。文章从管理视觉探索企业人力资源成本控制并提出一些合理化建议。

［关键词］管理视觉;企业人力资源;成本控制

目前，我国正处在深化改革的关键期，在供给侧结构改革和经济下行的双重压力下，国有企业想在市场经济优胜劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的发展动力和较大的竞争优势，就需要建立完善的人力资源成本控制体系。因而，从管理视觉下探索国有企业人力资源成本控制，对企业的长远发展具有十分重要的实际意义。

1国有企业人力资源成本控制存在的问题

(1)人力资源成本管理观念落后。国有企业成本管理观念的落后，严重制约企业人力资源成本管理制度和体系的发展。目前，国有企业的管理水平已经有了长足发展和大幅提升，但在成本控制中将更多地精力放在生产成本控制和销售利润扩大上，从而忽视了人力资源成本的控制。我国很多企业在成本管理的观念上创新能力不足，一直延用旧方法，无法与市场、企业的新发展要求相匹配，对企业人力资源成本实现不了有效控制。因此，现在国有企业人力资源成本管理观念落后是成本控制不到位的重要制约因素。(2)风险控制不到位。风险控制是企业人力资源成本控制的重要方面，对人力资源成本的风险评估，要建立在一定的人力资源成本预算体系之下。然而，我国目前很多的企业在人力资源成本控制中的风险评估做得很不到位，缺乏完善的风险评估体系，因而在执行上大打折扣。(3)人力资源成本控制管理体系不完善。目前，部分企业对人力资源成本控制管理体系建设不够重视，或者建立的控制管理体系零散、无序，没有形成完善、高效的控制管理体系系统，造成企业人力资源成本过高。任何的人力资源成本控制都应当建立在完善的管理体系当中，缺乏有效的管理体系，控制措施不到位，人力资源成本控制必然无法取得预期效果。

2国有企业人力资源成本控制的必要性研究

(1)有助于降低国有企业人力资源成本。在管理视觉下研究企业人力资源成本控制，就是为了推动企业人力资源成本控制更加合理化，从而在一定程度上推动企业在人力资源的成本上相对地减少，也就是降低了企业人力资源成本，这对于国有企业的发展具有重要的意义。(2)有助于提高国有企业经济效益。任何企业的发展都是为了一定的经济效益，因而在整个企业的经营当中，采用一切手段和方法推动经济效益的提高是各企业的重要经营途径。通过在管理视觉下，探索国有企业人力资源成本控制，有助于国有企业在人力资源成本控制上更加合理有效，从而提高国有企业的经济效益。(3)有助于推动国有企业人力资源成本控制体系的成熟。在管理视觉下探索企业人力资源成本控制，随着研究的不断深入，对人力资源成本控制体系的完善有着重要的促进意义。加强对各大企业的人力资源成本控制的研究，可以不断助力国有企业的人力资源成本控制体系的成熟。

3国有企业人力资源成本控制策略

摘要：

工程成本控制柜整个工程建设具有重要意义，可以有效地降低工程成本，增强企业的市场竞争力。文章主要针对配电网工程项目建设过程中的成本控制做简要的分析。

关键词：

建设项目；成本控制；配电网工程

引言

电力工程作为我国经济快速发展的重要支撑，其对促进社会发展和城市现代化建设，保障城市工厂生产用电和城市生活居民用电的需要。随着配电网工程的建设规模的逐渐增大，其建设成本逐年增多，需要在配电网工程建设过程中重视成本控制，有效地实现配电网工程成本控制的规范化、标准化，从而促进我国电力行业的快速发展，保障居民生活、工厂生产的用电需求。

1建设项目全过程中的成本影响因素环境因素风险。

配电网工程项目附近的环境风险主要是指工程所在地的政治和经济环境、社会风气、治安管理等是否稳定、完善，是否有不良环境因素影响工程建设进度，以及对工程建设人员的人身安全是否存在威胁等，这些均是配电网工程项目成本控制的环境因素风险。同时，材料市场的价格波动也会对配电网工程成本产生较大的波动，若受市场材料价格影响也会增加配电网工程的施工成本。自然因素风险。配电网工程项目的自然气候条件状况是成本控制的风险影响因素之一。主要是指在配电网工程建设过程中气候条件是否会发生异常状况，例如暴风雨、台风等异常的天气状况，地质条件是否会出现恶劣状况，上述这些自然因素均是工程建设成本控制的风险。市场因素风险。市场风险对配电网工程的成本控制起很大的影响，如市场材料价格变动，而研究发现，工程建设过程中，材料费占工程总造假的一半以上，从而若对施工材料价格控制不准，很容易导致工程成本变动。因此，在配电网工程建设过程中，要根据量价分离的基本原则，对工程材料价格和用量分别进行把控，且以企业的物流中心控制施工材料价格，对材料采购、运输、保存中的才老损耗进行严格的控制。而材料用量控制，主要是根据设计图纸的要求，合理计算工程材料用量，避免对材料的浪费。施工技术因素。由于配电网工程涉及较多的专业，技术要求较高，这就要求工程建设人员具有较高的技术。同时，不同的配电网工程项目所要求的技术要求也不尽相同。此外，配电网工程项目建设过程中，机械设备租赁和自购均会对工程成本产生较大的改变。且机械设备的运行状况，不仅会对配电网的施工质量产生一定的影响，还会影响工程建设的成本。生产因素。配电网工程是一项服务于大众的基础工程，同时也是推动经济发展和促进文化交流的动力。然而在工程建设过程中，经常由于资金问题导致配电网工程生产中断，影响工程建设工作的正常开展，直接增加企业的成本，对企业的发展产生阻碍作用。

一、施工企业财务风险成因分析

施工企业财务风险成因有内部因素和外部因素。其施工企业规模越大，企业的筹资渠道、筹资方式、投资规模、资金的运作等等就会相对较强，则企业具有较强的抵御财务风险能力，企业的财务风险就相对较小；否则较弱企业抵御财务风险能力差。施工企业的内部决策科学与否，及时与否等等问题对于企业的财务风险有着很重要的影响。如果决策失误，可能给企业带来经济上的损失，导致企业不能获得预期的收益。施工企业内部控制不完善，如施工企业内部权责不分明；在资金的管理与使用、利润的分配等问题上通常出现纠纷；缺乏对工程项目成本的事中控制等等，都会给企业带来财务风险。企业管理者管理的能力素质高低直接影响企业经营情况，也是企业财务风险发生与否，或高或低的潜在导火索。

二、公路施工企业财务风险防范措施

施工企业在工程项目的筹资到投资再到生产经营以及之后的再投资的整个财务活动中充分关注企业是否存在财务风险，如何去避免财务风险的发生或是将风险所带来的损失降到最低。

根据施工企业生产经营的全过程，制定具有针对性的财务风险防范措施。投标阶段财务风险防范。施工企业在投标工作中，要认真分析和研究招标文件，充分结合自身的实力、实施的定额、风险成本以及工程项目的盈亏情况等方面，进而在各项成本与收益博弈的基础上，明确该工程项目是否为可承接项目，确定企业是否投标、以什么样的标价投标。合同签订阶段财务风险防范。施工企业应当充分重视相关合同的签订，施工方应积极与建设方协商，对承包方式、预结算等方式进行规定；组织专业人员对施工图纸进行预算，检查是否存在漏项，并及时将漏项计入施工总造价中。事先商定承包项目的付款方式、付款时间以及付款比例等，避免项目建设工程中出现资金短缺、资金周转困难等现象，阻碍竣工验收。重视合同中索赔条款规定，避免因合同签订不当给企业带来损失。

资金筹集财务风险防范。施工企业在融资的过程中要充分考虑充分考虑企业的偿债能力，深入分析企业的短期偿债能力和长期偿债能力，工程项目的利润率与银行贷款利率的关系，选择利润率高于银行贷款利率的筹资方式，只有这样才能保证工程项目的盈利水平，确保企业现有的现金数量以及变现能力能够偿还到期债务，从根源上控制资金筹集阶段财务风险发生。资金短缺财务风险防范。为防止施工企业因在施工时间长，资金短缺而造成财务风险的现象，企业应当建立资金统一管理调度体系，提高资金的周转效益的目的；建立各项资金管理制度，确保资金在预算、日常业务使用、以及资金支付等方面的财务风险得到控制；施工企业现有的存量资产往往会占用企业大量的资金，这些资金的沉淀会使得企业资金周转不灵，造成资金短缺的现象。因此，施工企业应当定期开展大规模的清产核资工作，以摸清企业存量资产的占用资金的情况、各种资产的使用状况、变现能力及价值等等，从而将积累沉淀的资金变现并用于急需资金的项目上，避免由于施工过程中资金短缺而带来财务风险。

成本亏损财务风险防范。实行项目经理责任制，采用新设备、新技术。以达到缩短施工工期、节约材料、降低工程成本的目的。成本控制过程中应当以预算的工程总造价作为成本控制范围，加强对成本差异的分析，采取相应措施进行成本控制，把成本控制在责任成本范围内，对未完工程应当以预测的成本作为成本控制依据，尽量降低实际成本与预计成本之间的差异，以达到成本控制的目标。

利润分配阶段财务风险防范。企业要重视企业的利润分配政策。好的利润分配政策不仅能够鼓励投资者、经营管理者的信心，还能够在合理分配的前提下偿还企业的债务资金，优化企业的资本结构。相反，不合理的利润分配则会带来相反的效果，可能还会引起企业财务风险发生。基于目前我国大多数施工企业均为负债经营，负债率较高，资本结构不合理等现象，在制定利润分配政策时应当充分考虑企业长远发展战略目标、企业的资本结构、债权人以及投资者利益等多方面因素，制定出满足债权人、投资者利益需求，有利于企业长远发展的合理分配政策。不断将企业的债务性资金转为权益性资金，利用减少分配现金的方法来增加内源融资的效果，从而达到降低资金成本，优化资本结构、降低企业负债率、降低企业财务风险、提高企业盈利能力以及提升企业核心竞争更努力的目标。

第一篇：医院财务制度的修订对医院财务管理的影响

摘要：执行十几年的《医院财政制度》，国家财政部于2001年进行修订，并在2011年正式实行。几年来，该制度的修订给医院财务管理带来多方面的积极影响。归纳起来，集中在预算管理制度、财务核算管理制度、财务的分析体系和内部监控等三个方面。具体来说，在预算管理制度上，不断医院的预算编制和审核机制、执行力量和监管考评机制；在财务核算管理制度上，不断规范医院收入支出的分类、转变为责权发生制、成本管理机制、财务报表管理。

关键词：医院财务制度；医院财务管理；预算制度；影响

原有《医院财务制度》是从1999年开始实施。十来年，医疗改革不断推进，与其配合的医疗财务制度也要随之更新。2001年，国家财政部修订《医院财政制度》，并于2011年正式实行[1]。几年来，该制度的修订给医院财务管理带来多方面的积极影响。

1促使医院施行预算管理制度

《医院财务制度》的修订，促使医院在预算管理制度的完善，比如，不断完善医院的预算编制和审核机制、执行力量和监管考评机制[2]。

1.1不断完善医院的预算编制和审核机制

《医院财务制度》的修订，促使医院实行预算管理机制，而且编制预算方案不能走形式，不能简单上报便完事，在审核年度预算的基础上，全面综合地定性、定量地编制医院的财政预算方案[3]。与此同时，预算方案要具体化，精确到某个项目单位、临床科室，尽量确保预算方案的精细化和完整化。编制预算的方法要合理，比如，医疗耗材、药品收支、医疗收入等项目采取滚动预算方法，日常办公经费则采取定额预算方法，这样就能确保预算编制的科学性和灵活性。

第一篇：层次分析法在建筑工程项目风险管理中的作用

摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑工程项目逐渐增多，而项目的一次性使其不确定性要比其他一些经济活动大许多，项目风险的可预测性也就差很多，一旦出现大的风险，则很难补救，特别是出现一些非常复杂、非线性极强、不确定性极高的非技术性和非经济问题，致使项目目标不能如期实现。所以，为了保障建筑工程项目的各项计划目标顺利完成，一定要对这些风险因素进行早发现早解决。在文章中，基于层次分析法，将其应用到建筑工程项目风险管理工作中，对其进行了研究和阐述，为工程项目成功实施提供了主要依据。

关键词：层次分析法；建筑工程；风险管理

层次分析法是当今建筑工程项目风险管理工作中一种新解决手段，将其应用其中能够解决各种复杂因，促进不同层次的有效划分。通过对项目管理中的一个层次中风险要素的分析和判断，不仅能对不同风险类型、风险程度进行研究，还能及时实施检验和纠偏工作，顺畅工程项目风险管理工作的有效执行，确保项目计划目标的顺利实施。

一、层次分析法在建筑工程项目风险管理中的意义

在建筑工程项目中，存在多种多样的风险隐患，影响着建筑工程项目的工期、进度、质量、安全和环保等关键性施工要素。这些风险因素具有一定的复杂性、随机性、相对性、可变性等主要特征，导致一些风险无法确定、分析，以及无法有效应对。由于这些风险因素受到影响后产生的效果也是不同的，所以，在对建筑工程项目进行风险管理期间，一定要充分考虑这些要素。在工作中，需要对风险产生的原因、风险损失或损害的程度进行全方位研究，从而降低风险隐患的产生。如果对一些风险要素实现细致化分析，将导致风险管理工作的执行面对表达难度。所以，在工程项目风险管理工作中，通过引入了层次分析法，将存在的风险进行划分，减少风险工作量，以保证风险管理工作的有效开展。

二、层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用

1.层次分析法的主要原理由