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光阴似箭,日月如梭,转眼间,经济管理学院学生会在全院师生的关心呵护下,风雨兼程已经走过了两年,现在即将拉开第三届的帷幕.新的学期,新一届学生会成员都在以崭新的姿态、饱满的热情描绘新的蓝图。主席团办公室作为学生会的一个重要部门,在新的学期,也在积极准备工作计划。
回顾上一届办公室的工作,在挡案管理,物品登记,财务管理,值班安排等方面已经做的很好,也已经积累了很多经验。本届主席团办公室,在总结上一届工作经验的基础上,将继续作好挡案管理、物品登记、值班安排等基础性工作。同时按照学院要求,将重点作好学生会制度建设和办公室协调地位改革工作。通过总结经验教训,以及考察其他院校学生会办公室的工作,我们发现,主席团办公室,作为学生会的一贯基础部门,还有很多功能没有发挥出来。特别是在制度建设和协调作用方面,还有很多工作要做。主席团办公室,应该成为整个学生会信息收集、,人员调配,协调沟通,考核激励的中心,应该成为整个学生会相互交流的枢纽。面对这么多工作,我们办公室成员深感责任的重大和任务的艰巨,当然办公室的工作又不同于其他部门的工作,它不仅仅是办公室的事,也是整个学生会的事。所以办公室工作的完成,需要得到所有成员的理解、支持、配合,需要学院的支持、指导。
总结上一届教训,考察其他院校的经验,通过和学院老师的交流沟通,我们初步确定本届办公室的工作计划:
一.开展本部门招新工作,同时协调配合好其他部门的招新工作。
二.配合主席团组织进行本学期学生会部门活动可行性分析论证会
三.继续作好档案管理,物品登记,财务管理,值班安排,会议记录的日常工作,并在上一届基础上,加大工作力度,不断改进、完善这方面的工作,力争做的更细、更好。
四.组织学生会办公室值班安排培训会,通过培训,使每个成员了解值班制度,明确值班职责,为顺利完成值班工作打下基础。
配合主席团举办学生会管理制度学习交流会,通过学习,让成员了解学生会管理、考核、激励、奖惩等制度;确保在开展工作中,严格按制度办事,确保积极做事的人的成绩得到认可,充分发挥每个成员的积极性、主动性,及时淘汰不做事的成员。
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自我评价
本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神,能迅速的适应各种环境,并融合其中。
在校期间任职情况:
1999.9——2000.6在班级担任班长职务
2000.9——2001.6担任系学生会副主席
2001.9——2002.6担任学生会副主席、班级体育委员
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在校期间任职情况:
1999.9——2000.6在班级担任班长职务
2000.9——2001.6担任系学生会副主席
2001.9——2002.6担任学生会副主席、班级体育委员
本人概况
姓名:XXX
性别:女
民族:汉
政治面目:团员
学历(学位):大专专业:公关文秘
联系电话:1***8手机:1***EmailAddress:**呼机:**联系地址:**市东城区XX大街10号邮编:**
教育背景
本人概况
姓名:*性别:女
民族:汉政治面目:团员
学历(学位):大专专业:公关文秘
联系电话:*******手机:139*******Email:******@呼机:66881122-1234
联系地址:北京市东城区XX大街10号邮编:100007
教育背景
毕业院校:南开大学中文系
本人概况
姓名:XXX性别:女
民族:汉政治面目:团员
学历(学位):大专专业:公关文秘
联系电话:***手机:***
EmailAddress:XXXXXXX@;XXXXXXX@
联系地址:深圳市福田区深南大道XX号邮编:518028
教育背景
有人曾经预言,21世纪的竞争,从某种意义上说将是知识的竞争、管理的竞争,知识水平的提高和先进管理技术的广泛应用,将极大地提高生产效率,从而带动整个经济的快速发展。或许正因如此,项目管理,这种先进的、高效的管理方法,正在世界范围内受到越来越普遍的重视,其优越性更是得到许多行业的广泛认同。五院过去在卫星型号研制中一直采用的管理模式是一个型号一支队伍(即所谓的“一星一队”)的总指挥负责制。时至今日,由于卫星需求量大增,这种传统的并且在特定条件下发挥过作用的模式已暴露出明显的不足:“一星一队”需要大量的人力资源和设备的补充,靠高成本维持运行,不仅造成人员分散、专业技术分散,不利于实现通用化、系列化、模块化的“三化”研制目标,而且导致型号研制中的各部门职责不明、界面不清,考虑技术多、考虑效益少,管理效率较低。
实行项目管理,就是通过采用科学的、先进的管理方法“对症下药”,来适应新形势下多型号并举的任务要求。
照美国乔治华盛顿大学著名的管理学教授弗雷姆博士的说法,项目管理就是要确保在时间、经费和性能指标三项限制条件下,尽可能高效率地完成项目任务。根据自身实际以及型号管理体制改革要求,五院提出实行矩阵管理支持下的项目经理负责制,通过组建项目管理办公室,将型号研制技术和管理紧密结合在一起,按照项目管理的科学方法和规律进行型号研制管理,实现五院院内资源的集约使用和型号研制工作的高效率。
实行项目管理的好处显而易见。
一是分工明确,职责清楚。项目办公室是型号研制技术和管理的决策中心,作用于型号任务的全过程,全权负责型号内的业务管理、决策及信息汇总工作;项目经理代表院长在型号研制工作中行使技术和行政指挥权,对型号的技术、质量、进度、直接经费成本负全责。有利于在保证质量的基础上控制成本和进度,对任务的完成起着重要的作用。
二是可以大大提高型号研制管理的工作效率。项目经理在规定的职权范围内有人、财、物的统一调配、使用、分配权,减少了中间的管理层次;项目办公室成员集中办公,遇到问题可及时解决,改变过去有问题集中在调度会上协调解决的型号例会制做法,达到快速推进型号研制的目的。
三是达到人力资源的合理配置和充分利用。除项目办公室专职人员跟随型号研制始终外,其他诸如设计、生产、测试、试验、在轨运行等岗位的技术人员都按专业化分工,参加型号的研制,这样不仅可使这些人有更多的时间、精力去参与不同型号的研制工作,而且也更有利于自身业务能力的提高,改变过去设计师队伍一个型号从头到尾跟到底的模式。人员调控方便,利用率自然就高。
应当看到,五院的实体化改革为实施项目管理提供了一方舞台,为项目经理制的建立奠定了基础。过去院机关和各所厂都是法人,谁都说了算,而且都有各自利益的考虑,而成立项目办公室,型号研制的主要决策人员即来自过去分布在各所厂的有关部门,如果没有实体化院,成立真正意义上的项目办公室是根本不可能的。
一.严格选拔成员,组建新的团体
新学年伊始经过层层筛选之后,确立了新一届正式成员,在一段时间的锻炼后,他们工作能力有了很大提高,我们在工作上对他们进行严格的培训和指导,在学习和生活上给予他门帮助,使他们很快适应了学生会工作,并在同学中树立了良好的学生会干部形象.他们在学生会活动中积极探索创新,兢兢业业,一丝不苟,在班里和同学友好相处,积极配合班主任工作.在各方面都严格要求自己,起到表率带头作用.
二.健全内部建设,完善管理体制
新一届学生会成立之后,我们就实施了新的管理制度,改变了以前学生会松,散的局面,使学生会的各项工作都制度化.在积极开展各项活动的同时,我们也对学生会内部建设进行了完善,实施科学的管理理念.建设并完善学生会的管理机制和运作机制,使学生会内部运作趋于制度化、系统化和规范化.建立实行办公室值班制度,制定了学生会工作细则和工作职能,并实行严格的例会制度,奖惩制度,完善了活动申请、经费报销的财务制度.“一份耕耘,一份收获”在我们不断的努力下,管理学院学生会在内部建设和管理体制上已逐渐趋于成熟.
三.积极开展课外活动,丰富同学课余生活学生会是学生的代言人,我们在发挥纽带作用的同时,结合我院实际,开展了丰富多彩的课余文化活动,为促进广大同学全面成长成材发挥了积极作用,同时也活跃了校园气氛.我们坚持“自我教育、自我管理、自我服务”的工作职能,在广大同学的鼎立协助下,经过全体学生会成员的共同努力,不断拓展工作领域,创新工作模式,改进工作方法,基本上完成了本学年制订的工作计划,现将本学年活动总结如下:
(一)xxxx年11月管理学院第二届“团结杯”篮球联赛
在金秋送爽,丹桂飘香的日子,管理学院第二届“团结杯”大学生篮球联赛于xxxx年11月3日下午在霏霏细雨中拉开帷幕。
本次“团结杯”有不同年级不同专业的大学生组成二十九支队伍共300多人参加比赛,是规模最大的一次联赛。各参赛队员信心百倍,蓄势待发,追求更高、更快、更强的体育精神。出席“团结杯”开幕式的领导有学工处桂鹤年处长,管理学院陈银珍副院长,管理学院贾先国书记。