民营企业文化建设范文

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一、现状分析

综观我国民企文化，呈现如下特点：

1、民营企业家中“小家文化”理念占主导

我国的民企中的90％是家族制企业。家族企业在创业初期时的竞争力特别强，但发展到一定规模时，就会暴露出很多弱点，这些弱点是制约企业成长发展的阻碍。究其原因，是小家文化使然。一切以家族和家族利益为中心；它的组织文化是“只用自己人，不用外人”；它的战略文化是战略不清、定位不明、急功近利；它的领导方式是一个人说了算的家长制领导方式；它的发展方向：发展到一定规模时，三兄四弟开始闹矛盾，弄到分家、分厂的情况比比皆是。这样的企业做不大做不强，在严峻的市场竞争中，必败无疑。

2、营企业文化主要是应用型的企业文化

应用型企业文化，以解决实际问题为导向，把各种管理方法、管理理念都汇集到文化的层面上来。企业文化更偏向于外在形象的建设，比如品牌塑造，企业形象塑造等，对于内部的管理型文化还比较欠缺。

3、企业家的文化在企业文化中起到了决定性的作用

在民营企业中，企业家的素质决定了企业文化的主要水平及有效性，而民营企业家的文化素质普遍偏低。虽然文化的管理涉及企业家的精神，但企业文化绝不可以等同企业家的文化。

4、人力资源管理是企业文化的重要方面

现在民营企业人力资源管理的水平还比较低，很多停留在人事管理的阶段上，这就很容易让企业文化管理停留在口号、想法、标语的层面上。

总之，在民营企业当中，把文化建设当作一种管理职能，充分发挥出效能的企业是少之又少。要创造自身独特的企业文化。而企业间的竞争最终表现在具有强大再生力量的企业文化，这是竞争对手无法效仿的法器。

二、民营企业文化建设的途径

1、企业家现代化策略

企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。企业家的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向，知识经济，信息时代，企业家的知识，智力，现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。搞好企业文化建设，企业家现代化是必不可少的一步。真正能够在市场经济中成功的企业家，大都是具备了较强的文化底蕴和人文内涵的企业家，他们的精神境界、文化及哲学理念都达到了相当的层次，企业中的滚滚利润与其说是机遇和市场所带来，还不如说是他们本身的文化素养所带来。

2、差别化策略

有特色的企业文化才有生命力。而许多企业在文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。企业文化，企业形象都是企业差别化战略，企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分，具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”，提炼得好，好就好在有行业特点，又体现了员工的奉献精神。企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。民企文化塑造要根据行业特点，地理特点，产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。?

3、塑造名牌策略

名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。许多企业都通过创名牌产品树立企业形象。

4、人力资源管理策略

建立科学的用人程式、决策程式、考核机制、财务制度。在企业文化、企业战略、企业组织、流程和管理制度等方面形成一系列完整、正确的看法和做法，并通过企业战略调整、组织变革和制度修订加以贯彻执行，以“科学、系统的”经营管理替代“家族化”经营。要用企业文化来选人、用人、养人，这样的人力资源管理才能和企业文化相互融合。没有企业文化就不可能培养和锻炼一支坚强稳定的企业职工队伍，就只可能是一盘散沙的乌合之众。

综上所述，民营企业管理者们必须深刻理解企业文化的本质是什么，文化不是标语口号，而是有实际管理效能的。企业文化是需要精心培养，需要用科学的方式方法、专门的人或团队去运作它，这样企业文化才能在企业管理中体现出来。民营企业不能没有企业文化。请了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。请重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。