企业文化建设促进国企改革路径探析范文

本站小编为你精心准备了企业文化建设促进国企改革路径探析参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：本文就深化企业文化建设与促进国企改革两者的关系进行探讨，分析阐述了国企改革需要培育的企业文化精神，并提出了深化企业文化建设、促进国企改革的5大途径建议，希望能为相关企业提供参考。

关键词：企业文化；国有企业；深化改革；途径

一、企业文化建设与国企改革互相影响、相辅相成

企业文化在企业发展中始终具备一种“软性”支撑作用，其通过营造一种具有归属感的工作环境，使职工从内心融入企业，并外化成自觉维护与爱护企业的声誉、视企业如家、推动企业发展而积极工作的内生动力。企业文化建设在现代企业发展中，在凝聚企业人心、塑造企业精神、推动企业改革等方面具有不可替代的作用。国企改革必须要与市场特征、制度环境、发展阶段相协调，遵循市场经济规律和企业发展规律，促进国企向产业化、专业化、市场化、规范化方向发展，实现治理体系和治理能力现代化，持续提升核心竞争能力。而企业文化作为群体意识的体现，新时代国企改革的群体自觉，是一种时代精神与企业个性特征相结合的自觉群体意识，既体现时代精神，又是本企业员工先进思想意识和品质作风的集中表现，体现出具有鲜明的企业个性的理想、道德信誉和精神品格，其必然会对全员具有强大的感召力和凝聚力，对企业发展进步发挥有力的推动作用。实施新的企业发展战略要培养建立与之相适应的企业文化。譬如，中国交建适时提出“五商中交”的发展战略，就是要着力从工程承包商向投资商、开发商、运营商转变，在继承优秀的“施工”文化基础上，吸收现代商业文化，实现由“工”到“商”的文化再造，国有企业转型改革，首先必须在文化上进行升级再造[1]。企业文化是企业精神面貌的集中体现，优秀的企业文化能激发企业发展活力，增强企业的内生动力和外在竞争力。在港珠澳大桥的建设中，中国交建的建设团队坚持“每一次都是第一次”项目文化理念，创造了东西人工岛“当年动工，当年成岛”、5.6km的世界最长海底隧道滴水不漏等诸多施工纪录。在E15沉管安装时，安装团队曾经历“三进两出”的挑战，每次持续时间都在70h，数次挑战技术和生理极限，成就了“三战伶仃洋”的佳话，优良的企业文化促进了国有大型工程项目的实施。

二、国企改革需要培育的企业文化精神

1.要注重在企业文化中注入“商”元素很多国有企业伴随着计划经济而成长起来，传统的国有企业在祖国建设发展的过程中，使命性地完成了一系列重大的工程，是社会主义不断繁荣、和谐、富强的保证。但随着国企越来越做大做强，走出国门，更多地参与市场竞争，传统以规模型、施工型为主的国企在市场的荡涤中就会遇到瓶颈。中交集团适时提出“五商中交”发展战略，在传统以“施工”为主体的企业文化中注入“商”元素，就是要充分运用资金、资源、政策等更加突出开放性，更加面向市场，就是要在商业文明中，以企业家的精神去管理国有企业，不仅要锻造工程师，更要锻造企业家；不仅要适应市场，更要参与市场竞争，成为市场竞争中的佼佼者、创新者。“五商中交”实施以来的5年，中交集团综合竞争力和行业引领力全面提高，用5年时间完成了“再造一个中交”的伟大实践。

2.企业文化建设要注重传承与创新我国很多国有企业伴随着新中国的成长，普遍具有艰苦奋斗、无私奉献的精神，但同时在长期的发展中也积累了一些如注重关系、追求稳定等不利于现代化企业发展的文化因子。为适应市场竞争和加快企业发展，随着用工形式的多样化和队伍结构的年轻化、知识化，社会的变革及企业改革的深入进行，员工的思想观念与价值标准也发生着深刻的变化，呈现出多元化与复杂性。随着我国对外开放进一步深入，更多的国有企业走出国门，国有企业已从国内区域竞争走向全球竞争，国有企业要不断地创新和竞争，要不断超越自我。国有企业作为祖国现代经济建设的脊梁，在文化建设中，要做好优良精神传统的传承。

3.重塑央企文化，坚定文化自信在国企改革过程中，要形成企业文化建设的长效机制，实现国企改革与文化建设同促进、同提高。要通过促进文化重塑，促进国有企业持续做强、做优、做大，进一步强化企业产品质量、工程诚信履约意识，强化新时代央企的使命担当、社会责任担当，打造国有企业的全球形象。央企在建设和改革的历史实践中，创造了鲜明独特、催人奋进的革命文化，如大庆精神、两弹一星精神、航天精神等，这是央企文化自信的压舱石，也是激励国企员工始终不懈奋斗源源不断的精神力量。在新时代，要持续通过央企文化自信，不断推进国企员工对企业文化理念的认同，带动全员发展合力，激发改革动力。

三、加强企业文化建设、促进国企改革的路径探讨

1.加强党的领导与企业文化建设相结合在国有企业文化建设中，要始终坚持党对企业文化建设的领导，只有坚持党对企业建设的领导，才能保证国企文化塑造有正确的政治方向、政治原则，才能保证国有企业沿着正确的方向持续健康发展。要强化党组织在企业文化建设的制度规划、方案策划及推动实施中的主导作用，要着力强化党对企业的政治领导、思想领导、组织领导，在党组织参与企业文化建设中的重大决策要有明确性的规章制度进行保证。坚持党的领导，就要从中华优秀传统文化中汲取养分，要从党领导人民在革命、建设、改革中创造的社会主义先进文化汲取力量，要从中国特色社会主义伟大实践汲取力量。企业文化建设既要立足当代中国现实，又要立足时代要求，企业党组织在文化建设中，要注重为国企发展改革提供更为基础、更为广泛、更为深沉的文化自信和文化力量。

2.加强人才队伍自觉教育与企业发展环境相结合人才队伍是企业发展的核心和基础。国企党组织要发挥自身优势，最大限度地调动人的积极性和能动性。要通过加强广大职工的思想政治教育，构筑企业文化建设的基础性阵地，引导职工树立终身学习观念、正确价值取向及忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业等理念。在企业文化阵地建设上，首先，要采取正面灌输与灵活多样的平时培育相结合。正面灌输从广义上讲就是教育培训之意。通过正面灌输，不但要着力丰富职工的文化科学知识，提高专业技术、生产经营管理水平，而且要从根本上提高职工讲理想、讲奉献的意识、社会主义思想道德觉悟及认识水平。其次，企业职工队伍要想提高综合素质主要靠自我教育，同时也离不开制度的规范约束和推动。每个职工都有提高自身素质的内在要求和锻造企业精神的潜能，这些能否变成自觉行动和现实，关键在于职工自觉地进行自我教育，自定目标找压力，通过企业共同价值观对自己不断提出新的、更高的要求，凝炼成为企业的灵魂和员工的信仰，营造企业主人翁信仰理念，通过全方位调动人的积极性、创造性，激发员工的工作热情，塑造出一批先进典型。

3.加强新的文化因子与适应性企业管理制度相结合在新时代国企文化塑造中，要坚持以面向市场为导向，在传承国企艰苦奋斗、无私奉献的基础上，要在企业文化中注入依法依规经营思维，注入竞争、合作、效益文化因子，注重培养引导企业全员在参与市场竞争中，有商人思维，要为企业争取效益，善于在竞争中共进，在合作中共赢。企业文化成功重塑的保证是建立与文化建设相适应的、新的管理体制，在新的项目文化体系建立时，要构建与文化建设相匹配的责任制度、奖惩制度，新制度要体现与新文化和谐共存、互相匹配的原则，要有能明确鼓励有利于文化重塑的制度。

4.加强品牌项目的打造与引领国企发展相结合项目文化建设是企业文化实施落地的重要载体，更是企业文化不断创新的源泉和动力。要将项目文化作为强化项目管理、提升央企品牌形象、推动技术进步、提高经济效益的重大举措来抓，持续打造特色鲜明、内涵丰富的项目文化来引领促进国企发展[2]。通过项目文化适应性建设，发挥优秀的项目文化在企业发展中的领跑作用，为企业赢得良好经济效益和社会效益。比如，中交一航局一公司第六项目部扎根营口，逐步形成“让业主不能割舍”的文化理念，始终致力于为业主提供了进度超速、质量超值、服务超越的满意服务，得到了业主“风雨同舟、患难与共、肝胆相照”的高度肯定。

5.加强大型工程项目实施与全员发展自信相结合在企业文化建设中，要注重核心科研技术的品牌打造，要大力推进企业技术创新研发投入，通过一流设备，一流技术，促进国有企业技术革新。通过不断提升员工质量意识，加强质量、安全管理，满足业主工期要求，用品牌工程提升一航形象，扩大市场，不断提升国有企业品牌形象，提高市场占有率。如中交一航局一公司先后参建了东海大桥、杭州湾大桥、港珠澳大桥等享誉国内外跨海大桥的施工，积累了外海深层水泥搅拌加固软土地基工法、外海人工岛钢圆筒围护结构施工工艺等一系列国际领先工艺，并顺利承揽了深中通道的施工，以世界首创12锤联动和振沉技术迅速打开施工局面，4个多月时间便完成57个超大型钢圆筒振沉，实现深中通道西人工岛合龙，再次捍卫了公司外海施工核心优势。

四、结束语

综上所述，企业文化是企业发展的灵魂。国有企业已逐步经历了产权结构、治理结构、产品结构等变更和调整，优化了企业的资源配置，还需要进一步进行企业文化的塑造，这样才能焕发国有企业的青春和活力，实现可持续发展与基业长青。

参考文献

[1]张德.企业文化建设[M].北京：清华大学出版社，2003.

[2]杜峰.国企改制过程中的企业文化转型[J].广东外语外贸大学学报，2006，（2）：66-69.

作者：范鹏涛 单位：中交一航局第一工程有限公司