企业文化与企业管理研究范文

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摘要：企业文化是一个企业文明和内涵的象征，也是企业管理工作良好开展并且长期稳定进行的一个基础保证。对于企业来说，企业的文化就是它们的一种精神力量，可以推动企业活动和发展的更好进行。企业文化建设的好坏会直接影响企业管理工作的开展情况和效果。本文从企业文化的意义和特点出发，对企业文化对于企业管理的作用和相互关系进行了探讨，并立足现状，为企业文化与企业管理的融合提出了相应的策略，为企业的发展提供了参考。

关键词：企业文化；企业管理；关系；探讨

企业文化是一个企业的象征，如果企业的文化建设良好，那么企业的管理工作开展也会更加有序、高效。企业文化对于企业的管理来说，本身就是可以促进员工凝聚力的提升、起到领导作用和约束作用，因此它是企业管理一个有力的隐形助手。对二者之间的关系进行探讨，可以更好地发挥企业文化的作用，为企业管理工作的良好开展提供帮助。

1企业文化的意义与特点

1.1意义

企业文化指的是一种认知和信念，它主要是企业自身为了更好地生存和发展，对问题进行处理和解决，从而树立企业内部全体成员一致认可并且共同享有、遵守的一种认知和信念。企业的文化首先是从企业自身的背景和实际情况出发所形成的，它是企业自身核心思想、理念和经营管理主张的一个体现。在企业思想文化的表现上，首先它会体现为企业的物质文化，包括企业内部的日常工作行为和思想风气，其次还有制度和准则，最后是精神和核心。企业的文化是企业的一个文明成果，也是管理发展有序的一个体现。创建自己的企业文化可以增强企业自身的凝聚力，使其可以达到更好的发展状态。

1.2特点

首先，企业的文化具有比较鲜明的时代性，因为企业的文化形成是充分考虑企业自身的实际情况和社会背景以及市场经济的发展状况的，会根据这些情况对方式方法进行变通和调整。企业文化和企业的发展一般都是同步进行的，不断与时俱进，不断创新，呈现出较为鲜明的时代性。在不同的发展阶段，企业的文化都会有不同阶段的时代烙印，并且这个时代的烙印会随着时间的发展进行不断地沉淀和积累。其次，企业文化和企业自身的经营目标一般都是一致的，其目的都在于通过更好的管理来使得企业工作效率不断提升，企业的综合效益在不断提高，促进企业利益的最大化，尽量降低它们的运行成本。企业文化和企业目标在一致的情况下，才能更好地使企业的生存和发展在一个统一的步调之上，促进企业的更好发展。最后，企业文化存在的个性也是企业文化的一个重要特点。每个企业的文化都是不一样的，都是企业自身在不断发展过程中慢慢形成的。虽然企业的目标有可能会一样，但它们的文化也是各有差异的。

2企业文化对企业管理的作用

2.1领导性

企业的文化是企业经过沉淀所得到的，是企业的核心导向，因此它可以推动企业的战略性发展，使企业的发展能够朝着原有的方向进行。企业文化的建立可以更好地使企业在经营管理的过程中有着更加清晰的一个思路，帮助企业进行更好地决策，促进企业管理方案和手段不断完善，避免企业走弯路或者做出一些错误的决定。企业文化对于企业的发展来说，起到了一个较强的领导作用，推动企业往更好的方向发展。

2.2凝聚性

企业文化是企业的一个精神核心，通过企业文化的建立，可以使企业内部的整体工作氛围和风气都得到一个很强的影响。企业文化在建立的过程中会促进企业目标的设定，促进企业的内部人员在奋斗目标上会更加一致，从而促进企业内部人员能够团结在一起，增强凝聚力。如果一个企业的凝聚力得到了提升，那么整体的工作效率就会更高，不仅企业自身的管理工作开展起来更加得心应手，同时工作所呈现出来的效果也会十分惊人。

2.3约束性

企业的文化是企业自身通过各种信息和实际情况结合得到的一个成果，这个成果包含了企业内部有序的一个行为意识和规范，包含了企业的制度，是企业约束力的一个体现。企业的文化建设可以更好地使企业内部的员工在思想和行为的规范上达到一致，符合企业的自身要求，使企业的管理规范性更强，使内部制度建设更加有力，可以促进管理工作的良好展开。企业文化对于企业内部思想和员工行为所产生的约束作用是推动企业管理更好进行的一个推动力。

3企业文化与企业管理的相互关系

3.1企业文化精神促进企业管理

企业的文化建设会促进企业的精神建设，从而使企业的管理得到促进。在企业的管理中，我们首先会对管理的对象进行一个明确。人本身既可以是企业的管理者，也可以是被管理者。管理层面的思想需要通过员工的主观能动性去呈现和发挥。在企业的良好文化熏陶和影响下，企业的氛围会更加良好，气氛会更加温馨，从而有利于企业管理工作的开展。企业的管理者在对企业进行管理的时候，企业的文化会对管理工作起到促进作用，可以更好地激发员工的团结意识，促进他们积极进取心态的养成，使企业的管理工作更加轻松。企业的文化对于企业来说，本身就可以使员工的凝聚力不断增强，从而使企业呈现出一个团结的局面，员工会朝着一致性的目标进行努力，相互配合，共同完成企业的目标。企业文化本身就是一种精神层面的建设，这种建设是一种管理思想、方法和能力上的提升，如果这个企业文化是正确的，那么就可以从长远的发展角度来推动企业的发展。因此，企业的管理需要注重以人为本的理念，积极通过企业的文化为促进企业的长远发展，增加员工的工作积极性和对企业的归属感，促进企业文化精神的建立和不断地完善。

3.2企业文化优化企业管理

结构企业文化建立是一个漫长的过程，随着企业的发展不断进行，并且自身具备着一定的随意性和自由性。如果企业的稳定状态不强，员工的流动性较大，那么企业的文化发展就会受到制约，速度会十分缓慢，从而不利于企业管理工作的开展。因此，在对企业进行管理时，要从建立一个合理的企业机构入手，能够结合企业自身发展的规律来促进企业管理的进行，从而建设一个能够符合企业的管理系统，通过这个系统来促进企业管理结构的优化，为各项管理工作的开展提供基础性的保障，促进管理工作的效果呈现，从而带动企业的良好发展。

3.3企业文化规范企业管理工作

企业文化是从企业的实际角度出发并不断进行调整得到的，因此对于企业的员工来说，是有较强的号召力的，是一种领导性的文化、指导性的力量，可以推动企业管理更好地进行。企业文化的建立要充分考虑企业管理者和员工的行为，同时也会考虑他们思想的形成。对员工进行关注，实际上就是对企业的理念进行关注。因此，企业员工的管理工作可以通过企业的文化力量来进行渗透，最终达到企业管理的目的。通过企业文化的渗透，企业的管理工作会更加规范有序，从而管理的效果也会更加突出，对于企业的发展来说，效果也会更好。

4企业文化与企业管理的融合策略

4.1提升员工认识

企业文化的建设应该和企业的管理进行良好的融合，这样才能发挥企业文化的作用，促进管理工作的开展。在企业文化与企业管理的融合当中，提高员工的思想认识是首要的。企业要通过各种丰富多彩的活动，促进员工对于企业文化的认识，保证企业的员工对于自身的企业文化处于一个认可的状态，能够主动地遵循企业文化的引导，并且在企业文化的引导下达到良好的状态，促进企业的发展。企业文化本身就是企业的一个思想和价值观，并且是一个可以得到企业内部员工广泛认同的价值观。如果这个价值观不能得到员工的认同，那么它的意义就不能得到体现。如果企业的员工对于自身的企业文化有误解的地方，企业就应该加强相应的宣传和教育力度，引导员工对企业文化进行学习，从而促进企业管理水平的不断提高。

4.2加强企业文化建设

企业文化作用的发挥除了要得到企业员工的重视和认可之外，还应该得到不断地提高和发展。企业的管理层要重视企业文化建设，要从以人为本的角度出发，为员工设置共同的、可行的奋斗目标，把员工的个人利益和企业的发展进行良好的结合，从而促使员工工作积极性和主动性的提高，能够使他们不断地发挥自己的创新精神和创造能力，切实促进企业生产经营能力的全面提高，使得企业的发展处于一个稳定状态。

4.3完善企业管理

制度管理制度是一个企业管理工作的基础，是各项工作开展的参考。如果企业制度建设完善、合理，那么企业的管理工作开展起来就会更加轻松、有序。对于企业的发展来说，企业的文化建设不是一蹴而就的事，它是一个长期、缓慢的过程。此外，企业文化也不是固定不变的，随着社会、经济和企业经营的不断发展，企业的文化会有一定的改变。因此，在企业文化与企业管理的融合中，企业首先要加强对各项规章制度的不断完善和健全，积极地对现有的一些文化建设成果进行不断地巩固和加强，规范各项工作的开展，更新各项规章制度，不断引导企业员工形成一个健康的、积极地、正确的价值观。从企业管理杜绝角度出发，成文的制度对于企业的员工来说有着较强的约束力，在这样的情况下，再配合柔性的企业文化，就可以使企业的文化和管理工作进行结合，刚柔并济，推动企业管理水平的不断提高。

4.4构建核心价值观

随着市场竞争的日益激烈，每个企业都会有自己独特的特征，并且彼此之间会有一定的差异性。在这样的背景下，企业应该从自身的特点、条件、背景和需求出发，进行自身核心价值观的建立，并且以这个核心价值观作为最基本的中心，进行各种经营活动的开展。这样的一个建设过程会得企业员工的价值理念得到不断完善，可以使他们的价值观不断围绕着企业的文化形成，以促进自身利益和企业利益的不断融合，从而使自己更加积极主动地参与工作，为企业的发展做出自己的贡献。

5结语

企业的文化建设是企业管理工作开展的一个基础性内容，要重视这项工作的开展，并且通过各种手段促进这个工作更好的完成。在企业文化与企业管理的关系中，前者可以促进企业管理工作的开展，优化企业管理结构，规范企业的管理工作。因此，在这样的关系背景下，企业应该提高员工对于企业文化的思想认识，通过各种手段加强企业文化建设，对企业的管理制度进行完善，构建企业的核心价值观，推动企业文化和企业管理工作的良好融合，使它们能够发挥出效果，促进企业的发展。

参考文献

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作者：齐冰冰 单位：东方银谷（北京）投资管理有限公司