闽南文化影响下的企业文化建设范文

本站小编为你精心准备了闽南文化影响下的企业文化建设参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

一、闽南地区文化的内涵

闽南地区位于福建的南部沿海地区，从行政区域划分来看主要包括厦门市、漳州市以及泉州市。闽南地区是福建省经济发展的龙头地区，2014年福建省的生产总值为24055.76亿元，其中漳州、厦门、泉州三地的生产总值总和为11512.72亿元，占到全省生产总值的47.86%。闽南地区的居民主要由中原人、闽越族人、广东等邻省人、波斯等外国人在闽南地区经过长期居住融合而构成。闽南文化是中华文化中一个具有鲜明特色的地域文化。闽南文化的形成与发展经历了漫长的历史演化及文化的冲突磨合，并结合地区独特的地理人文因素融合而成，它集中地区文化、中原文化、海外文化等多种文化于一身，多元互补，融会贯通。从某种意义上讲，闽南文化的历史，就是中原民族开发闽南、台湾、南洋的迁移史。闽南文化具有鲜明的区域特色及独特的人文魅力，其主要特点表现在：

（一）源于中原文化，又具有独特的边陲文化特征唐宋时期，随着北方汉族文化引入闽南地区，儒家正统思想在闽南社会文化结构中确立了核心地位，并开始对闽南文化的形成起主导性的作用。而独特的地理位置，使得闽南地区乐于接受外来文化及海外文化的传统，这又反过来影响和制约着中原的传统文化，具有边陲文化的特征。突出表现在思想上追求革新变化、摈弃因循守旧，在行为上脚踏实地、务实做事、追求效益、商品意识较强，对外来文化具有较强的宽容性。

（二）多元性的人文性格闽南地区人员组成具有多源性的特征，这就衍生出了多元性的人文性格。这种性格不拘束于传统的社会心理，具有强烈的区域本土认同感以及自我表现和欣赏的社会文化心态。这种性格容易突破传统观念的束缚，破旧推新，推动新事物的发展。闽南文化伴随着迁徙文化而形成，冒险进取成为了顺理成章的精神理念。多源文化的融合，使得闽南文化在科学与宗教信仰上融洽并存。

（三）宗亲意识强烈闽南地区的家族宗亲组织作为一种基层社会组织，在长期迁移及开发的过程中不断完善和巩固，并日益扩大，对基层社会的控制力也逐渐增强，使得闽南文化中的家族宗亲观念根深蒂固，乡土观念浓厚。闽南地区的家族宗亲制度已经远远超出了祭祀先祖、敬祖敬宗的行为范畴，而是几乎遍布社会活动的各个细胞。家族制度及其组织已经向宗教与民间信仰、社会经济活动、社会控制与管理、民间启蒙教育等各个方面延伸。

二、闽南文化与地区企业文化的融合情况

不同区域滋生不同的文化，企业文化作为社会文化中的一份子，也深受地区文化的影响和约束。闽南地区的企业在闽南文化的影响下，也具有鲜明的地方色彩和文化特征。研究闽南文化与地方企业文化的融合情况，有助于发挥企业文化的协调性，调整人际关系，调动企业成员的积极性，提高企业的凝聚力，从而在整体上提升企业的管理能力。在闽南文化的影响下，闽南地区的企业文化凸显以下几个特点。

（一）有容乃大的企业文化氛围闽南地区的企业吸收了闽南文化中开放性的特点，在企业文化中体现出多样性和包容性。在闽南地区企业文化的构建过程中，既有本土企业文化的特色，也兼具舶来文化的影响，呈现出百家齐放的特点。企业文化对于不同的管理理念、管理方式及管理个性具有较强的包容性，体现了海纳百川、有容乃大的宽容性。

（二）爱拼才会赢的企业精神中国传统文化讲究固守家园、中庸随意、安于现状，而闽南文化则讲究“闯”。这种拼搏和冒险的意识在闽南企业文化中得到了继承和发扬，同时又接纳和吸收了其他外来文化的长处，使得这种“爱拼才会赢”的企业精神在闽南企业文化中得到补强和升华。闽南企业不满足于现状、勇于拼搏、敢于创新的精神流淌到了企业文化的每一滴血液中。走出地区、走向世界是闽南地区企业文化的精神支柱。

（三）家族企业文化特征明显在闽南文化中以家族宗亲为纽带的宗亲文化对闽南地区企业的构建模式也产生了很大的影响。在闽南地区的企业中有很大一部分是以家族式管理为主的中小型企业，家族企业在内部管理上强调礼义忠孝、服从族长领导；在对外管理上重视关系网络的建立，在共同的利益目标下，展示出了强大的生命力和凝聚力；在文化上体现出了精神理念的高度一致。闽南文化构成了地区企业文化的生存环境，为之提供了文化的母体，同时地区企业文化又通过多种形式对闽南文化进行了继承、转化、吸收和沉淀。闽南文化渗透到了闽南地区企业的生产管理、规章制度、经营理念等方方面面，使闽南地区企业文化形成了敢于竞争、敢冒风险；勇于拼搏、开拓进取；重视商业，务实逐利；兼容团结、开放豪爽；恋祖爱乡、回馈桑梓的特点。

三、闽南地区企业文化建设的建议

（一）将企业文化公共性与地方独特性相统一任何地区的企业文化都存在着公共性的一面，即企业发展的一般规律，这种规律为大家所共同遵守。同时，由于文化和环境的差异，企业文化又具有地方独特性的一面。因此在构建企业文化的过程中，要在传统的基础上进行增值开发，保留企业文化的基础和生命力，对企业文化共性的部分进行借鉴，取精去粕。另外，在构建中，也要注重个性特色。企业文化的个性是企业文化的一个重要特征，要将地区文化所特有的道德、精神、责任感融入到企业文化的理念中，将传统共性与地方独特性相统一，塑造企业特色文化，才能在企业之林中独树一帜，为市场所认可。

（二）要明确企业的精神文化企业精神是企业意识与企业个性结合的一种群体意识，反映了企业的特点，其中企业的价值观和经营理念是企业精神文化建设的核心内容，关系到企业存在的价值和意义，是企业日常运作的行为准则。企业价值观决定着企业文化的性质和企业的发展方向，能够统领企业成员的经营思想和行为。经营理念则是企业发展的方向，体现企业的责任和使命。企业在文化建设过程中要明确企业的精神文化，才能使企业文化建设不偏离轨道。闽南文化中的世界市场观、爱拼才会赢的拼搏观、爱岗忠诚观、创新冒险观等都是企业精神文化建设中不可忽视的文化要素，必须将这些文化融入到企业的价值观和理念当中，建立企业远见性的意识，树立企业良好的形象。

（三）将企业领导者文化转化为企业群体文化企业领导者是企业的核心人物，在企业文化建设过程中起主导作用。企业领导者的价值理念、管理理念，对文化建设的重视和组织程度，是企业文化建设的关键环节，企业领导者的思维、观念、道德、作风、文化修养等素质往往渗透到企业文化中，形成一种领导者文化，可以说企业领导者是企业文化的塑造者。

闽南文化的家族宗亲观使这种领导者文化体现得更为突出。家族领导者在企业管理过程中，将自己的精神意识通过公司结构和血脉关系传达给企业的成员，并将领导者文化与企业文化达成某种程度上的融合。当然，企业领导者文化还只是一种个人文化，这与企业文化的主体不完全一致。企业领导者要将这种个人文化精神进行提炼，归纳成企业文化理念，并将这种理念进行日常落实，传达给企业的每一个成员，使这种理念形成自觉文化，通过日积月累，转化为企业的群体文化。这种群体企业文化会与领导者文化相互作用，相互促进，形成良性循环，使企业文化不断地完善。

作者：廖仲柏 单位：漳州职业技术学院 电子工程系