谈企业文化在发展的应用价值范文

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1企业文化的内涵

1．1企业文化具有传播效应

信息技术相对发达的今天，企业的产品有赖于各种传媒作为传播渠道，从企业文化的角度进行宣传，以提高企业的社会知名度和产品的社会信誉度，以塑造优秀的企业形象。在日益激烈的市场竞争中，企业要利用自己的固有的优势提高在同行业中的竞争实力，就是借助于企业文化在市场中的传播效应，提高企业的社会影响力。

1．2企业文化要与社会文化背景并存

企业文化是企业经历了长期的发展过程所形成的客观存在，其是企业在特有的环境条件下的一种文化延伸，与当时的社会文化背景并存。这也就意味着，企业文化并不是固定不变的，而是存在着时代性和社会性，随着社会环境的发展而相应地发生着变化。处于市场经济环境中，企业作为市场的主体，要获得生存和发展，就要以市场的需求为导向，不断地塑造自己。以战略性的视角审视市场竞争中所涉及到的各项元素，并具有针对性地调整管理思想，不断完善企业发展规划。与企业文化相关的企业经营观念、企业形象以及社会声誉等，都需要在企业的长期经营中着力塑造。当这些潜在的无形资产深入到企业的管理思想当中，并在企业中形成了群体意识，就会在这一思想观念的引导下，提高企业员工的凝聚力，并促进企业职工主动地承担起企业未来发展的职责。

1．3企业文化是一种文化的战略性体现

企业的产品是一种文化，其中涵盖着技术因素；企业参与市场竞争也是一种文化，其是无形资产在特定领域中所彰显的能力；企业要实现可持续发展，也是一种文化的战略性体现，其体现在企业的创造力和企业所焕发出来的生机和活力。企业文化贯穿于企业发展过程中的每一个环节，作为企业的灵魂和发展支柱，其作用是不容忽视的。

2企业文化对于企业发展的作用

企业文化建设是对于企业内涵的扩展，其可以为企业营造积极向上的企业环境，通过不断地提高企业员工的综合素质，形成企业内部的向心力和凝聚力，在这种精神力量的鼓舞下，实现企业各项资源的优化配置，从而深化了企业文化的内涵。企业发展状况取决于企业的领导，其作为企业文化的主要设计者，对于企业文化的核心是否能够准确定位，直接关乎到企业的未来发展途径。

2．1先进的企业文化具有提高企业凝聚力的作用

企业的战略性发展，企业文化所发挥的作用是非常巨大的。有专家认为，企业要获得良好的经营业绩，就要具有与之相适应的企业文化作为支撑。从宏观的角度而言，企业要在经营中获得良好的业绩，就要建立起优秀的企业文化。即便企业的兴衰受到了多种因素的影响，但是企业文化是其中的重要因素，在企业的战略性发展中形成一种强大的精神力量。这种对于企业战略发展产生重大的影响的作用力就是有企业文化为核心而形成的凝聚力。企业文化，是一种文化，也是一种思想观念。其作用是将企业发展的各项因素以文化的形式表达出来，注入到企业员工的意识当中，引导员工将自己的职业规划与企业的发展方向相吻合，与企业同呼吸、共命运，才能够实现员工的成长与企业的发展同步。强大的企业员工凝聚力在企业文化的促动下形成之后，就会逐渐地蔓延，使企业的员工在内部环境和外部环境的影响下，形成积极向上的精神状态，并为企业的未来发展尽自己的一份力量。

2．2先进的企业文化对于企业员工具有具有约束力的作用

企业根据自己的发展需要，都制定了与企业发展相适应的企业制度。以制度约束企业员工的各种行为，可以让企业的员工明确企业是一个集体，需要企业中的每一名员工都要遵守统一的规则，以形成企业文化。由企业制度在实际应用中经过延伸后而形成的企业文化，具有企业的适应性，是企业多年发展中所形成的文化积淀。但是被动的企业文化具有其发展主观性。在市场经济的客观背景下，企业为了满足市场需求，并获得竞争的优势，就要分析市场的动态，并将市场元素注入到主观的企业文化当中，形成主、客观的结合，将企业文化由硬性的制度约束向软化的思想观念的约束。也就是说，企业文化是以在企业中塑造思想文化氛围，以感染每一位员工，为企业员工以潜移默化的力量。在企业文化思想的引导下，企业员工的心理会倾向于企业的战略发展方向，并以行为方式外化。由于这种现行的行为是在员工心理因素的引导下形成的，因此而符合了企业的道德道德规范。企业文化指导下的员工形成了共同的价值观，在自动教育机制的引导下，自觉地规范自己的行为，形成了自我管理、自我约束的观念。

2．3先进的企业文化可以不断地实现人才优化的作用

企业的竞争，首先是人才的竞争。要建立先进的企业文化，就要对于企业实施必要的知识管理。处于知识经济时代，企业在发展的进程中，将自然资源的开发和利用逐渐降低，着力于软实力资源的开发，让人们真正地感受到知识的力量。企业的知识管理是集智慧于一体的无形资产。通过建立知识共享平台，建立良性的企业知识交流，将企业的指挥进行积累，分析，以形成企业的创新能力和适应市场环境的应变能力。要对于企业文化的核心意义最大限度地开发和利用，就要在企业文化中应时代的需要注入创新思想，并加以利用，以保证企业在积累的市场竞争中立于不败之地。吸引人才、培养人才、留住人才已经成为企业文化建设中，人力资源管理的重要元素。企业要规模化、集约化发展，在调整产业结构的同时，着力于人才资源的开发和合理利用，以最大程度地发挥企业人才的优势。对于人才的开发与合理利用，目前对于中国企业而言，依然是一个战略性任务。

3企业文化对企业战略的指导性作用

企业战略的制定和选择受到企业文化思想的引导。企业文化囊括着各种无形元素，如企业的发展信念、企业的价值观、企业的宣传口号等等，都是由企业的战略制定者制定和实施的，其目的是引导企业的员工按照领导者的想法行动。企业战略性规划的执行与评价，都要以企业文化作为杠杆。企业战略的制定不仅要受到企业文化价值的影响，而且是源于企业特定的文化环境当中，其最终的目的是企业的领导者在战略管理的过程中，确定企业发展的目标，并选择适合于企业发展的路径。由于企业战略的制定在很大程度上都会受到企业经营哲学以及文化价值的局限，因此而考虑到文化的应用性价值，可以调和文化与价值之间的差距，以促进企业文化在企业战略发展中的影响力。战略计划在战略执行力的作用下转变为行为，可以达到预期的效果。企业整体的价值观被涵盖在企业文化当中，引导企业员工将自己的信念与企业的信念相融合，从企业发展的角度思考问题，并建立起战略路径。基于价值观的一致性，企业的员工在强大的凝聚力作用下，提高了战略变革的热情。企业的战略执行在企业文化中整体价值观的作用下，建立了思想上的保障。

作者：毛卫东单位：中航工业金城南京机电液压工程研究中心