探究新形势下的企业文化建设范文

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1探索企业文化建设内容

1.1建设企业文化就是将视觉和行为进行统一。

建设企业文化的关键就是将视觉和行为进行统一。在企业的发展过程中，企业要将标识、广告语、徽章等进行统一，要以务实的态度对视觉要素进行统一，给消费留下耳目一新的感觉。按照改进-否定-再改进-再确定的方式对视觉效果进行完善。其次通过标准化、规范化对员工的行为礼仪、精神风貌进行管理，借助教育和培训提升职工的综合素质，巩固和强化企业的信任感和信誉度，进而在企业的经营过程中，始终贯穿企业的经营理念，进而指导全体员工的行为。

1.2建设企业文化的流程。

建设企业文化的流程可以分为以下三部分：其一是建设物质层。企业的物质层包括：厂房机器设备、厂容厂貌、生产工艺等，在建设企业文化的过程中，企业的经营思想、工作作风、审美观能够充分反映物质层，另外也是企业文化的个性化体现。其二是建设制度层。制度层属于企业文化建设过程的中间层。企业员工的日常工作行为通过制度层进行约束，进而规范员工和企业的组织行为，这是企业在生产经营过程中建立的、大家共同遵循的行为准则，制度从物质和精神两个方面体现了职工和企业组织的行为要求。企业建设制度层，要立足于自身发展的实际情况，按照科学化、规范化的原则进行制定和实施。其三是建设精神层。企业文化的核心和灵魂就是精神层的建设。通过精神层体现了员工共同使命、价值观念和行为准则，企业的管理哲学、经营理念、精神风貌等统称为精神层。企业文化的标志和标准通过精神层进行衡量，在一定程度上体现了企业的独特性。

2建设企业文化的几个关键

2.1以人为本，培养高效的职工队伍，培育良好的企业文化。

对于企业来说，建设企业文化就是培育人的共同价值观，人作为生产力三要素中最活跃的因素，在一定程度上决定着企业存续和发展，与此同时企业的主体是全体员工。建设企业文化必须恪守以人为本的科学发展观，将企业建设成学习型组织，通过教育和培训不断丰富全体员工的科学文化知识，提升员工的专业技能，推动企业文化建设向前发展。在企业的日常管理过程中，要做到以人为本。通过利用各种方式，充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，将个人目标和企业的发展目标进行结合，实现共同发展。

2.2企业要内外并举，对外塑造企业形象，提升产品或服务质量，对内积极构建物质文化。

将企业文化与企业形象进行统一，这是在建设企业文化时必须要注意的问题。通过技术创新，积极吸纳全体员工的合理化建议，将技术创新活动不断延续下去，进而使企业具备独特的技术优势和产品特色。积极树立品牌意识，将品牌意识印入员工的日常工作行为中，让员工珍爱企业的品牌形象和企业声誉。在经营过程中，企业需要将经营理念与发展战略进行结合，其一切工作都是为了企业未来的发展，进而对员工的工作行为和企业的经营活动进行规范化管理，为企业健康发展奠定基础。

2.3进行目标激励，积极塑造企业形象，健全企业制度。

任何企业要想永续经营，必须注重科学管理和企业文化建设，这些是企业发展的基础。通过发展战略企业对全体员工进行宏观调控，借助技能、目标等对员工进行微观治理。在对企业进行管理的过程中，需要注意：第一，科学管理是企业做大做强的前提和基础。在管理过程中，人本管理是企业管理的发展方向，而文化管理是企业管理的最高境界。可以说文化管理就是对企业员工的一种软约束，可以说文化管理就是无为而治。在生产过程中，科学技术是第一生产力，在管理过程中，对于管理来说，科学管理也是一种生产力，此时员工就是这种生产力的代表，并且处于中心地位，这是企业实施科学管理的关键所在。为了使企业永续经营，基业长青，企业领导层必须对知识、人才给予格外的重视和尊重，发挥人的潜能。企业领导层要明确，企业做大做强的基础是人，而发展企业的基础同样是人。第二，对企业进行科学管理的过程，实际上就是对人进行改造的过程。从根本上对人的习惯进行改造，实现人本管理。在管理企业的过程中，要突出人的主导作用，以人为本，尊重人、理解人，意识到人才是企业的关键性因素，积极树立员工的主体意识，使之参与到企业管理中来，充分发挥员工的聪明才智。第三，文化管理就是从根本上对员工进行自律管理，但是需要借助制度和机制进行实现。在文化管理中，通过完善企业制度，创新管理模式，健全职业道德准则，将企业的规章制度落到实处，对员工的日常行为进行约束。第四，树立团队意识，强化团队精神。统一员工的价值理念，构造命运共同体，进而释放团队的力量。将个人利益与整体利益进行连接，用理念指导员工的行动，调动员工的积极性，挖掘其潜能，强化团队的竞争力。

2.4强化思想政治教育工作，积极打造企业文化。

对影响企业文化发展的环境因素进行研究分析，将各种影响因素转换为培育企业文化的动力。企业的思想政治工作决定了职工的政治素质，进而影响和制约了企业能量的聚合。企业的一切工作生产经营管理都要从思想政治工作的角度出发，通过利用科学的管理方法，调动职工的积极性，挖掘员工的潜能。对于企业来讲，建设企业文化是个核心项目，需要明确企业文化的真正含义，并加以认识。同时，建设企业文化是一项系统的工程，需要企业全体员工共同努力，才能发挥作用。企业文化建设是一个长期、渐进的过程，总之，培育优秀的企业文化，是企业生存和发展的基础，更是企业基业长青的基础。

作者：郭瑜单位：神华宁夏煤业集团大峰露天煤矿