企业文学对企业前景的作用范文

本站小编为你精心准备了企业文学对企业前景的作用参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

这个人，是个大写的人，涵盖了上述各种人等。而企业文化就是主动找到一个多方利益共同的“点”，兼顾到了各方的权利与义务。他们之间的关系是:企业要做大做强有赖于员工的素质与技能的提高，有赖于员工共同努力发展企业的心;工人的工资福利以及工作环境、成长需求等必须受企业家的重视，员工只有在企业有了归属感、安全感、幸福感，他才能竭尽全力去努力工作，主动工作，为企业奉献智慧与技能。员工的梦想靠企业圆，企业的梦想靠员工圆，而联接二者的梦想只能是企业的使命和企业的愿景。企业离不开客户，因此企业必须时刻考虑客户需要什么，千方百计满足客户个性化的需求，想着为客户挣钱你就能多挣钱，做到的最高境界就是创造客户需求。反之，如果利益各方总想着自己的利益，不愿自己主动付出，就与企业文化背道而驰了。

其次，优秀的以人为本的企业文化打造的是企业的凝聚力。在企业，团队的力量永远大于个体的力量。只有相互合作，才能创造价值。企业文化赋予“客户”以新的内涵，它既指产品的购买者、供应商、经销商，又指企业内部部门之间、车间之间、上下道工序之间的工作关系。只有企业一盘棋，研发、生产、供应、销售之间环环相扣、互相协作补台，才能唱好发展企业这台大戏。反之，只要有一个环节出错，只要有一个员工失误，就会被放大为企业的失误、产品质量有问题，受伤的就是整体，就是企业的信誉。以广西柳工的企业文化为例，柳工的核心价值观:客户导向，品质成就未来;以人为本，合作创造价值。短短两句话，却有着极其丰富的内涵。既有满足客户的需求，又有对产品品质、工作品质方面的要求，既有对员工人格、利益和发展要求的规划、又有对企业内外部各方相互合作之间定位与要求。

柳工使命:致力于为客户创造卓越的工程机械产品和服务。使命在具体内容中详细阐述了对产品的要求、服务的要求、为客户、股东创造价值的要求、培养、发展员工的要求等等。柳工愿景———成为工程机械行业的世界级企业。崇高的愿景让员工有目标，看到希望，看到力量，有憧憬，有奔头。再看柳工的财富理念:优秀员工是企业最大的财富。竞争理念:企业最大的敌人是我们自己。管理哲学:差距就是潜力。发展理念:追求无止境。经营理念:用户的需求，柳工的努力方向。字字句句，无一不体现着企业人性化管理的光芒。柳工注重以人为本，培养和发展员工，为员工提供良好的工作环境，为员工搭建成长的舞台，为员工规划职业生涯。为此柳工建立了人才工程，努力打造职业化、国际化的经营管理队伍，打造职业化、专业化的员工队伍，并建立了一整套人才管理体系。面对2009年国际金融危机，柳工不但没有裁员，而且尽量确保员工收入，管理人员主动减薪，受到员工拥护，企业凝聚力、战斗力空前高涨。当年，柳工抵制住金融危机的影响，实现产品较大幅度增长，工程机械行业全球排名由第26名跃升为第21名。

优秀的以人为本的企业文化能够提升了员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感，是企业发展的旗帜与方向，是员工的精神支柱在企业，没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果大小取决于员工对企业的忠诚度。优秀的、以人为本的企业文化能够提高效率，减少费用支出，增加产品的价值，从而增强企业竞争力;优秀的、以人为本的企业文化会使员工产生归属感，从而吸引、留住人才;优秀的、以人为本的企业文化就像春风化雨，让你理解责任，转变你的精神面貌和职业化行为规范。员工的行为规范，规范了不同岗位员工的行为，协调了公司的各项生产经营活动。公司正是通过上下一致认可的价值观，告诉员工什么是公司提倡的，什么是公司反对的。在公司里员工有时会犯这样或那样的错误，但决不允许与公司核心价值观相悖的人和事。

优秀的以人为本的企业文化是企业发展的旗帜与方向。它指出企业和员工应该走的道路。一个企业如果没有一个共同的核心价值观，就会步调不一致，公司的发展目标，使命和愿景将无法实现。有了共同的价值观，尽管员工的岗位不同，但员工所做的工作都符合公司的发展要求，大家就会成为一个整体，不同部门，并朝着一个共同的目标努力。优秀的以人为本的企业文化是员工的精神支柱，使员工们感到在公司工作、生活很充实和有意义。员工在企业，既有工作还有生活、安全等要求。

员工的精神要求，往往是通过价值观为基础的理想、信念、职业道德等表现出来，当员工的价值观与公司的价值观相融合时，员工在为公司工作的同时，也就是为自己的目标而奋斗。这种和谐一致的归属感和自豪感，将激励员工为实现个人和公司的共同目标尽全力。作为企业的员工，都希望能看到企业愿景、企业发展目标的实现。愿景和发展目标能激发员工的热情，并给企业带来鼓舞和激情，有强大的感召力。没有明确目标，或是员工不知道自己的努力方向是对是错，就会使员工失去安全感，担心无岗位，担心失业，担心做得不好和做得不对。企业文化给员工指明了方向，员工有了奋斗的目标，就会在很大程度上心甘情愿地把自己交付给企业，与企业共进退，共荣辱。

仍以柳工企业文化为例:2002年10月柳工开始启动企业文化整体建设项目，其最高目标为促进企业提升竞争力。经过几年的企业文化建设，柳工人形成了统一的价值观，员工们深深懂得了员工与企业是利益、事业和命运的共同体，员工们主动工作，不断在价值链各环节追求卓越，持续创新，成为工程机械行业世界级企业成为全体柳工人的最大理想和抱负。2007年开始，柳工企业文化每年获国家先进企业文化奖。2009年，柳工被、国务院国资委选定为“全国国有企业十大典型”进行宣传报道，被党和国家领导人誉为“中国装备制造业的示范旗帜”。柳工已将企业文化学习教育渗透到了生产经营各环节，转化为员工的自觉行动。

仿佛是为了佐证企业文化的强大威力，柳工2000年以后的发展也发生了惊人巨变。2000年以前，柳工产值仅为10多亿元，主营产品也只有装载机一个。而如今，柳工产品已扩展到叉车、推土机、起重机、挖掘机、压路机、混凝土搅拌机械等领域，产值更是取得了数十倍的增长，柳工国内购并步伐不断加快，江阴柳工、扬州柳工、江苏柳工、常州柳工、安徽柳工、天津柳工、山东柳工等等，遍布全国。4月中旬，全球工程机械行业主流媒体《国际建设》杂志评选的2011年世界工程机械50强于揭榜，柳工排名由2010年第18位升至2011年的第17位，前进一位，柳工，继续保持了高速平稳的发展势头。应该说，令人叹服的“柳工速度”背后，离不了强有力的优秀企业文化的支撑。

综上所述，优秀的以人为本的企业文化打造的是企业的核心竞争力，它对企业发展能起到推波助澜的作用，是企业发展的定海神针。在企业，我们要把宣传、传播、推广企业工文化列为一项重要工作，把企业文化视为企业成败的“核按钮”;以文化切入，用崭新的文化吸引人、改变人、造就人、留住人;通过文化的传播，使员工逐步把公司使命同个人事业发展联系起来，成为共同的目标;让公司核心价值观从员工的思想、行为中体现出来，成为为人处事的根本准则;把公司原则和行为期望与企业经营、管理融为一体，成为企业立身行事的准则，成为员工休戚与共的纽带，成为企业发展壮大的灵魂，让企业文化成就我们未来的辉煌。

作者：吴晓燕单位：扬州柳工建设机械有限公司