构建煤矿企业班组安全文化的分析范文

本站小编为你精心准备了构建煤矿企业班组安全文化的分析参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

【摘要】社会生产力的迅猛发展，不但促使煤矿企业不断的进行改革创新，还要对企业的安全文化引起高度的关注。安全文化一直在煤矿企业的整体工作中拥有着特殊的作用，同时也使煤矿挖掘施工的安全性得到提高。企业如果将煤矿施工的安全性提高上去，不仅能在很大程度上提升员工对企业的认可度，还能促使员工以积极地态度服从管理，这样一来能为企业产生巨大的生产动力和效益。煤矿企业如果无与本身特征密切相关的企业安全文化，缺少了安全文化管理，不论是技术与设施如何尖端，企业的经济利润，甚至于将来的大踏步进展，都会阻滞不前。所以，煤矿企业班组安全文化的建设相当关键。文章就怎样构建煤矿企业班组安全文化展开浅层思考，并给出一些修改意见，期望为煤矿企业安全文化的发展提供努力的方向。

【关键词】煤矿企业；安全文化；建设

班组安全文化在理论上是将企业、成员与区队相结合，在实践中以安全理念为指引，以管理制度为准则，以操作办法为参考，以组建安全工作氛围为目标等层面整体形成的，具备其本身的特征，行为方法与思维理念，是不同班组成员一同付诸于实践的安全价值系统。班组的安全文化建设其实是通过各种介质或有效的办法，将优越的生产管理理念、安全管理体制以及优秀的行为规范，吸收并构成班组成员的思维方式为指导，让班组职工塑造稳定而优异的生产概念，创造和谐团结的班组安全文化氛围。党和国家提早就确定了“安全第一、预防为主、综合治理”的规章制度，还制定了能够对安全问题进行有效控制的“矿山安全法”、“煤炭法”、“煤矿安全监察条例”等一连串的政策法规，管理部门及有关单位进行了更多的活动，使我国的生产环境与劳动保障有了大幅的提升，从某种意义上来说，这样的进步不仅保障了各工作者的生命安全，还形成了一套较为完善的安全生产理论，促进了生产建设的必然发展。然而，由于我国各相关企业对此内涵的理解存在一定偏差，以及在安全文化建设这方面的缺失，加上工作者普遍缺乏安全意识，所以我国煤炭企业的安全文化建设工作存有太多的共同问题，重要体现于以下几层面：一是煤矿企业忽视了对安全文化的建设，甚至漠不关心。二是该方面研究实践性不强。三是工作者们自身对安全意识的缺乏。四是科学、合理、高效的评测测量系统不完善。

1.建立健全煤矿企业班组精神

文化在煤矿企业中，煤矿施工人员大都是分为多个班组来进行施工的，班组协调工作能力的好坏会直接影响到施工安全性以及施工效率。因此，煤矿企业需要做好对班组团结工作的精神文化培养，加强他们的协调沟通能力，使班组的发展与员工的能力联系到一起，能够有效的提高他们的责任心，让班组内的每一位成员都能够清楚认识到自身所担负的责任，以期达到“共同努力、共享未来”的最终目的，实现群组发展与成员发展的相结合。一个群组要想得到良好的发展，就必须要对群组成员们灌输先进的技术理念以及安全理念。比如对他们讲解安全事故是能够有效预防的这种事预控理念；只有不合理的管理，没有控制不了的安全问题的管理理念；岗位描述、手指口述、工作精细化以及行动军事化的安全施工理念。用这些理念来组成群组内的工作纲要，进而使施工群组逐渐走向科学化、现代化以及制度化。在对煤矿进行挖掘的时候，要确保他们能够在安全的前提下进行施工，加强对煤矿现场的安全管理，不断完善安全管理制度体系。此外，班组负责人要做好领头工作，冲在队伍的最前方，并杜绝一些负面影响，给群组树立一个良好的榜样，激发群组内员工对此项工作的积极性，不断提倡团队合作、同甘共苦、共同克服难题的精神。确保煤矿挖掘的施工安全。

2.建立健全企业班组管理制度

2.1强化小组管理。在现实的生产中，煤矿企业需要加强对小组的管理力度，对班组的组长选举要公平公正的进行，对组长的需要做到的工作以及管理制度进行明确，并建立起相关考核制度来对组长候选人进行层层筛选，优先选用成绩优秀以及个人素质良好的组长候选人，选举完成后，组长要定期汇报班组工作情况，企业也需要定期对其进行考核，对没有班组责任心或者班组管理能力较弱的组长要及时将其进行调离，并组建起新的组长选举，让更加优秀的组长将之代替。一个优秀的班组组长能够有效的对资源进行合理配置以及对班组成员实施有效管理，给企业创造更多的经济效益。企业需要根据现如今国内的煤矿行业发展需求，积极的对管理模式进行创新，用科学化、现代化以及标准化的方式来对班组实施管理。还需要不断的对班组组长进行培训，开设论坛、听坐会，让班组组长能够提高自身的班组管理能力以及对安全问题的应对能力，使他们能够对可能会出现的风险有一定的预知能力，并作出一系列的防护措施，能够有效的减少安全事故的发生概率。使企业的生产能够顺利进行。

2.2全力的推进班组的自主管理。班组长必须要按时参加相关培训，不断提高他们对风险的处理能力，班组长虽然是安全问题的领头管理者，却不能够负责所有的安全问题，因此，在对班组长实施安全培训的同时，还需要对班组的成员进行相关的安全问题培训，让每一处安全问题都能够得到解决，以确保煤矿工程施工的顺利进行。同时，班组的管理工作要做的透明化、公开化，这样才能确保安全文化得到顺利有效的实施，另外，企业还需要对工作人员的身心健康情况加以重视，只有让工作人员的身心健康情况得到保障，才能使健康安全文化得到良好的发展，给企业创造更多的经济效益。

3.建立健全煤矿企业班组行为文化员工行为的养成，直接关系到班组管理水平的提升。班组要以规范两个行为为重点，真正做到佩戴标识化、行为规范化、工作程序化、操作标准化、管理精细化。细化班前礼仪步骤，严格标准和要求，坚持每班进行班前礼仪和入井前的安全确认。特别是对隐患者，更要展开集中抽查排查，健全班前讲评制度，主动调动员工的自发管理观念，使员工的安全活动更加标准化。同时，在现实中在不断改良、升级地面、井下准军事化管理方法，将员工的常规化活动、作业活动、岗位价值标准归入准军事化管理中，快速执行准军事化管理，并逐步强化员工的执行观念，让工作的质量与效率大幅提升。

参考文献：

[1]宋富法,高芳芳.安全生产法[M].北京:中国社会出版社,2012.

作者：苏建亚