煤炭企业安全文化论文范文

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1机制完善———创新六项安全管理机制

1.1安全行为管控机制健全完善公司、区科、班组三级安全行为管控体系，进一步规范各级管技人员和各类操作员工的行为，保障每个岗位能严格执行安全程序和标准，杜绝违章指挥和违章作业，打造本质安全型作业团队。

1.2设备设施管理机制以设备寿命期管理和使用状态达标管理为基础，以规范化管理为重点，在设备维修、更换过程中，严格落实规范化操作行为，有效消除设备设施的安全隐患和制约安全与生产的潜在风险因素，不断提高设备完好率。

1.3物态风险排查机制以三级隐患排查和两级安全确认为重点，进一步落实走动式管理、管技人员区域分工负责、专业小组风险评估预警、隐患问题首接负责、隐患问题货币化流转等机制，全面加强安全风险评估、预知、排查、解决等相关流程的实践水平。

1.4环境治理达标机制以落实“三按”管理为重点，深入推进单项工程质量标准化验收考核、岗位工种作业现场当班文明环境包保、标准化建设月份专业巡检会诊、标准化作业部位横向推广等机制，立足点、线、面，全方位提升工作现场标准化水平，营造本质安全型作业环境。

1.5现场动态监管机制以推广跟进式过程管理为重点，健全完善检查人员突击检查、特殊人群安全信息反馈网络等机制，运用重点部位视频监控、生产数据正规化流程评定分析等手段，确保现场动态监管到位。

1.6安全绩效考核机制将标准化建设、现场隐患问题、岗位履职尽责情况等进行经济指标量化考核，制定并落实《安全工资分配考核办法》，推进机关部门安全对口共保、业务部门专项考核制度，建立责、权、利对等的安全绩效考核机制。

2模式提升———强化五维并举的安全管理模式

2.1加强组织领导，建立安全共保机制成立公司安全文化建设领导小组，把安全管理责任由安全管理部门延伸到所有业务部门，同时建立机关部门与基层单位安全对口联系制度，明确协调单位，实现安全管理责任的全员化。机关部门与对口基层单位实行安全共建，采取座谈、参加安全办公会、主持或参加员工安全教育会、现场隐患排查、重点问题督导、安全管理专项调研等多种形式，每月至少到对口单位联系一次；各协调部门每月要主持召开工作碰头会，分析对口单位安全管理重点，进行工作分工。

2.2深化安全思想教育和安全技能培训坚持每月召开党支部书记安全思想宣教沟通会议，每季度召开公司安全工作检讨会议，用思想立安、创新兴安、务实保安的安全管理思想指导安全工作。以“岗位高压线”、“双汇编”岗位安全描述为主要内容，加强操作员工上岗资格的季度考核；在准军事化现场交接班的基础上，实施班末安全讲评，让“不安全、不生产”的安全工作理念有效落地。

2.3加强隐患排查治理，提高安全风险预防能力一是强化“五级”排查确认。建立健全公司、专业小组、区科、班组、员工“五级”隐患排查机制，区分隐患内容、性质与大小，对应岗位级别，按照标准时限组织开展排查活动。二是强化安全监管重点单位的排查与管理。采取安全管理部排查、公司安全办公会审核认定的方法，每月组织一次安全监管重点单位的排查，对排查出的重点监管单位，实施重点安全监管。三是强化对重大事故的预防。重点发挥专业小组的技术优势，通过强化技术分析手段，加强重大事故的预测、预报，提升重大隐患排险过程的安全可控度。

2.4加强质量标准化建设，创造良好的安全作业环境一是强化现场安全质量标准化管理。按照工艺、工序、岗位等，修改完善安全质量标准化达标实施意见和具体标准，按照同岗同标、有岗有标的原则，将工程质量标准、文明生产环境标准等细化落实到岗位、班组，通过班组班末自查验收、区科管技交接班验收、安管员动态验收等手段，确保标准化动态达标取得新突破。二是创新标准化建设组织管理手段。推行生产线月份标准化目标管理。由相关职能部门排定生产任务，逐礃明确月份标准化创建重点、工作量和达标等级目标计划，安管部组织进行验收，实施重奖重罚；推行区科达标示范部位“三个一”活动，各单位每月至少确定一个标准化达标示范工种，创建一个达标示范部位，召开一场内部推进现场会，安管部负责检查监督。

2.5加强跟进式安全监管，提高安全管理绩效一是强化安全行为管控。以班组安全建设为重点，推进落实班队长安全负责制，促进班队长履职尽责；采取班组岗位安全培训日、“三违”人员复岗资格考试等形式，规范岗位操作行为；建立健全职能科室与区科对口包保、管技人员安全座谈讲评、班组安全先进个人月份公开推选等制度，完善安全行为管控机制。二是强化班前会检查考核。相关职能部门组成联合检查小组，严格按照准军事化班前会程序，采取每旬重点抽查、每月考核赋分、每季评比表彰的方式，加大班前会日常检查考核力度，使班前会真正成为安全教育的第一课堂、安全生产的第一道防线和安全管理的坚实基础。三是强化重点时段的安全监管。对中夜班及凌晨作业时段、交接班时段、节假日加班及日常延点时段、突发抢修设备故障时段，加大安全监管力度，以相关部室管技人员跟班盯岗、重点工程轮班盯现场、联合大检查、区科安全重点工程汇报等形式，构建安全监管网络，提升安全管理水平。

作者：刘兴军单位：开滦（集团）唐山矿业公司