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各区、县人民政府,市级各部门,各重点建设项目单位:
为进一步实现重点建设项目投资对我市经济社会发展的强劲拉动,全面完成项目推进年各项目标任务。根据市委、市政府确定的项目推进年“主要抓大项目,抓新开工项目,抓竣工项目,抓当年实际完成投资额”的精神,现将有关工作要求和全市**年重点建设项目计划下达给你们,请认真组织实施。
一、加强领导,完善服务
继续实行市级领导联系重点项目责任制,把重点建设项目投资纳入对各级各部门目标考核内容。各级各部门要把谋项目、抓项目、促项目作为推进经济社会发展的抓手,以项目推动支柱产业发展和基础设施建设。要继续深化和完善定项目、定投资、定工期、定人员、定考核,保进度、保质量的“五定两保”制度,把重点建设项目计划逐项逐级分解,落实到业主、部门和人头。切实做到项目前期工作到位,按时开工到位,投入资金到位,建设形象进度到位,协调服务到位。每一个重点建设项目都要制定一套完整的建设方案,对影响建设进度的每一个环节都要有预案,都要落实相应的部门,并实行专人负责,确保每一个环节出现的问题都能及时得到解决。
二、准确切入,争取支持
各级各部门要认真研究国家投向支持的重点和《**省人民政府关于落实〈**省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要〉主要目标和任务分工的通知》(**府发〔**〕29号)精神,根据省上提出的13大类重点工程和项目,找准国家、省支持的重大项目和重点资金支持的切入点,把争取项目、争取资金的任务分解到部门,落实考核到人头,并给予必要的前期工作经费保障。要善于把握好争取项目、争取资金的时机,坚持向上勤汇报、勤衔接、勤沟通,多跑北京、多跑省上,以坚韧不拔、锲而不舍的精神,努力从国家和省争取更多的项目发展资金。
三、寻找项目,加强储备
各级各部门要创新思路挖掘项目,创新举措引进项目,创新方式围绕五大产业链包装项目,要围绕国家投资方向和重点,搞好政策对接和项目衔接,要加强与高等院校、科研单位的联系,从源头上找项目。切实做好项目的规划、论证工作,确保后备项目的质量和工作深度,不断补充和加强我市重大项目储备库。
四、规范运作,强化监管
重点建设项目必须严格执行“四项”制度(项目法人责任制、项目资本金制、项目招标投标制、工程建设监理制和合同制),加强“五项”管理(审批管理、设计管理、概预算管理、施工管理、合同管理),确保重点建设项目规范运作。各级各部门要加强对重点建设项目的全过程监管,促进度,抓质量,保安全,确保重点建设项目又好又快地推进。
五、坚持月报,严格考核
各级各部门一定要落实专门人员,经常深入重点项目建设现场,准确把握项目建设第一手资料,督促各项目单位每月25日前向市发改委、市重点办按时上报本月重点建设项目投资和形象进度完成情况,市上将每月对重点建设项目完成情况进行排队通报,年底进行逗硬考核。对重点建设项目年度目标任务完成好,成绩突出的,市政府将给予表彰奖励,考核奖励办法另文下达。
附件:1.**市**年重点建设项目投资计划汇总表
2.**市**年重点建设项目投资计划表
**年二月十六日