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听了叶总的《仇和政道十年》分享后，感受最深的是：在职场上不要挑剔上级给自己施展才华的舞台，关键是自己如何拿出具体的举措，如何做人、如何做事？最后达到怎样的成果，给上级、给自己。
仇和最初的岗位连上级都不看好，提醒后他仍亦无所顾及，毅然上任。很佩服他的勇气！不禁让我对比目前的现状，自己的舞台：1、中国家居行业第一品牌；2、全员营销的协助；3、全体营销企划同事的齐心协作。这么好的舞台、这么好的平台，只需稍加努力付出即可回报。审视自己后，更加钦佩仇和。
有舞台后，要因地制宜，创新出巧、大力改革。仇和不仅是位责任心强的人民公仆，还是一个十足的策划人：仇和为了招商娃哈哈集团进驻沐阳，作足了功课。抢副市长先为娃哈哈总裁接机，虽然从道德伦理上不合适宜，却映衬出仇和对娃哈哈集团能进驻沐阳的热切。接机前，首先布置招商待客场地，红地毯烘托气氛；并且从宣传上重磅迎宾，《沐阳日报》的号外彰显仇和招商的热情及对娃哈哈集团的高度重视。连一些细节也不忽略，从情感上打动招商方，创意点就在于把所有的饮料都用娃哈哈代替。虽然那次沐阳招商受到一些经济指标因素的影响，未能招商成功，但为娃哈哈进驻沐阳作了铺垫，不失为一次好的营销组合拳。同时让越挫越勇的仇和拿出更多的精力去打动娃哈哈集团，最终在三年后成功在沐阳引入娃哈哈。这一事例,对我做企划工作启发很大,工作不仅要有创新,注重细节,遇到挫折不气馁，功课做充分，结果自然喜人。
仇和为提高沐阳的各项经济指标，做了很多具体的整治方案。我们通过他做事的态度看本质，以身作则干工作。“干部，就是干活先一步”，从扫雪事件上看仇和是怎样带头清雪。工作中亦是如此，干部只需先干，不必多语，下属自动会继续工作。
“己所不能，勿施于人”。在平日的工作中，如果自己做不到的，怎样要求下属去做？何以服人？所以在仇和的处事中，不经意的言语折射出管理工作的精典哲理。不论自己是2人小组的代表，还是千人的管理者，都很受用。
仇和在管理方理还有很多让人哭笑不得的案例。集体活动，副县长迟到2分钟，仇和命令司机开车，并通知副县长骑自行车到下一站侯车。长此以往，沐阳开会都养成准点或提前到场，决不迟到半秒钟的习惯。
像宿迁、沭阳，江苏最贫穷的城市，在仇和的领导改革下，快速发展，旧貌换新颜。充分证实了：上帝永远垂青有准备的人！付出必有回报！