建筑经济中造价管理及成本控制范文

本站小编为你精心准备了建筑经济中造价管理及成本控制参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：随着经济全球化的全面发展，我国建筑行业的竞争压力越来越大，这就要求建筑企业自身要谋求发展，积极寻找转变方法和提高措施，以改善现状。本文将从建筑经济中的造价管理与成本控制的意义、目前存在的问题、以及具体的加强措施三方面进行分析探究。

关键词：建筑经济；造价管理；成本控制

1建筑经济中造价管理及成本控制的意义

建筑经济中造价管理及成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建筑工程的始末，对于整个建筑工程的协调发展具有重要的作用。加强建筑经济中造价管理和成本控制，对整个建筑行业的健康稳定发展，对社会经济的进步具有重大意义。建筑经济中的造价管理与成本控制是针对建筑施工工程的每一个环节所需费用进行合理规划和控制，保证整个建筑工程中所耗费的人力、物力、财力都能物尽其用，最大限度的发挥作用。这样，在保证整个建筑工程的质量合格的前提下，提高资金的利用率，不仅能把成本控制在合理的范围内，还能实现利益最大化。有利于企业的长远发展和资金流通，加快企业的发展速度，在同行业中处于先进地位。随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了许多机遇，但同时也带来了不少挑战。中国企业不但要面对国内的竞争者，还会迎来国际上的竞争者，同行业中的竞争者越来越多，竞争压力越来越大，为了在市场中更具有竞争力，要求建筑企业必须进行必要的转变，加强建筑经济中的造价管理与成本控制，以满足现代化经济发展的需要，在经济全球化的热潮中需求稳定发展，甚至更进一步的发展。

2建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题

2.1预算管理人员的专业素养较低在中国目前的建筑企业中，已有的预算管理人员的专业素养普遍不高，尤其是一些中小企业，由于本身对造价管理与成本控制这一方面就不够重视，所以相应的人才储备也不够，大多是从其他部门临时调用一些人员组成，人员的专业性不高，这也会对建筑工程的预算管理产生很大的影响，对整个建筑工程的顺利进行产生很大的阻碍。而且，由于预算管理人员的专业性不够，专业技能不高，对市场动态也就没有敏锐的洞察性，不能及时根据市场的变化进行合理的调整，在进行预算工作时也没有针对性，从而导致建筑经济中的造价管理与成本控制的效率过低。

2.2预算管理体系不完善目前我国大部分建筑企业都没有建成一个完善健全的预算管理体系，也没有制定相关的制度规定。在市场经济下，各种施工过程中的弊端不断显露出来，例如，建筑工人的工资增加，建筑材料的成本提高，建筑材料的消耗过快，建筑设备的更新维修等等，都会与原来的造价与成本预估产生巨大偏差，从而导致方案一而再，再而三的更改。另外，不完善的预算管理体系，许多方面的规定是不清楚不明确的，还会存在许多情况没有相关规定的状况，这就对财务人员进行财务核算产生了很大的阻碍和难度，影响财务核算的准确度。所以，在市场经济下，中国建筑企业原来过时的制度体系已经不再适用，而适应市场环境的预算管理体系又不够完善，这会对建筑企业的稳定与长久发展产生巨大的隐患。

2.3企业对造价管理与成本控制不够重视由于行业环境的限制，中国许多建筑企业对造价管理与成本控制并没有足够的重视程度。企业领导者所重视的往往是建筑工程能否按期顺利完工，并且达到理想的质量效果。相应的，对于建筑经济中的造价管理与成本控制就没有足够的重视，在建筑工程的前期、中期、后期都没有对经济因素进行合理的规划和控制，导致在施工过程中频繁的变更方案，往往会给最终的工程造价管理与控制埋下隐患。目前有部分企业积极学习国外的造价管理与成本控制经验，但是由于没有真正地接受并重视这一部分工作，所以实际的落实还有所欠缺，不能真正的发挥作用并实施到建筑工程中。而且，国外的经验并不完全适用于中国的具体情况，往往会出现“水土不服”，不能发挥出真正的作用。

3提高建筑经济中造价管理及成本控制的具体措施

3.1提高预算管理人员的专业素养要提高建筑经济中的造价管理与成本控制，首先要提高从业人员的专业素养。企业在招聘时就要有针对性的招聘具有预算管理技能的专业人才，而且，在上岗前还要进行一定程度的专业技能培训。另外，企业还要定期对预算管理人员进行专业培训，加强预算管理人员的专业能力，并且，要鼓励预算管理人员与时俱进，积极主动的了解市场动态和变化，更好地为企业服务，为建筑工程的顺利完成提供更好的保障。

3.2完善预算管理体系没有完善的预算管理体系，及时预算管理人员的能力再高，也无法力挽狂澜，也无法发挥真正的实力。所以，完善健全预算管理体系，对一个建筑企业来说，对企业的长远稳定发展具有重要的意义。首先，企业需要加强对各个部门的管理和建设，协调好各个部门的关系，尤其要加强施工部门、设计部门、以及预算管理部门之间的关系，保证他们能够协调合作，互相帮助，这样才能保证一个建筑工程的顺利完成。然后，企业要对预算管理的相关制度进行明确规定，完善企业的预算管理体系，明确责任人和责任部门。最后，要加强对预算管理的监督。保证预算管理的可行性和合理性，并在施工过程中加强监督，保证方案的实施程度。

3.3强化建筑经济中企业对于造价管理与成本控制的重视只有保证企业对建筑经济中的造价管理与成本控制具备足够的重视，才能确保预算管理人员的工作顺利进行，才能确保预算管理体系能够发挥真正的作用。在经济全球化的浪潮下，在市场经济的环境下，以往过时的预算管理观念已经不能适应企业发展的需求，中国企业必须转变观念，重视起建筑经济中的造价管理与成本控制，才能实现更好更高更久的发展，才能实现自身的长久稳定发展。

4小结

综上所述，目前中国企业需要加强建筑经济中的造价管理与成本控制，确保建筑工程在保质保量完成的前提下，尽可能地减少成本，使资金利用率最大化，确保企业更好地发展。

参考文献：

[1]段凌云.基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J].科技经济市场,2016(5).

[2]边晓艳.建筑经济中造价管理及成本控制的浅述[J].城市建设理论研究(电子版),2017(7).

作者：杨秋红 单位：河北省第二建筑工程有限公司