企业预算管理现状与对策（7篇）范文

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第一篇：企业全面预算管理在财务管理中的重要性

摘要：本文首先介绍了预算管理的基本内涵及基本特征，然后阐述了企业全面预算管理在企业财务管理之中的重要作用，最后提出了现代企业全面预算管理的具体对策，旨在为现代企业更好地开展预算工作提供切实可行的参考依据，以推动企业的快速、健康以及稳定地发展。

关键词：财务管理；现代企业；全面预算管理；作用

一、引言

目前，我国经济体制改革不断深化，预算管理在现代企业管理中发挥十分重要的作用，扮演着非常重要的角色。企业预算管理就是通过实施预算编制、预算控制、分析以及考核等途径，强化对企业进行科学、规范地管理，同时，它也能够很好地促使企业经济效益地大幅度提升。

二、全面预算管理在财务管理中的作用

（一）有助于企业及时更新管理理念

企业推行全面预算管理有助于企业明确具体的计划导向，提高企业对内部管理重要性的高度认识，帮助企业领导者及时了解掌握企业资源的优化配置与单项职能管理间存在的差异性。切实根据企业的发展情况和经营流程强化内部管理力度，以保证企业各项工作的高效发展。

（二）有助于增强企业的战略管理能力

企业实际发展中具有同等水平的财务管理能力与战略管理能力，简言之就是当企业的财务管理能力不断提高时，其战略管理能力也会随之得到增强，企业实施全面预算管理的过程其实就是战略管理的执行过程，所以，必须对企业经营预算过程加强监控，进而促进企业发展战略目标的顺利落实。此外，在全面预算管理背景下，企业管理层能牢牢把握住现代市场中存在的良好发展机遇，同时，为企业决策层的战略规划提供可靠的依据，从而保障企业的整体战略管理效率。

（三）有助于节约生产成本，实现企业经济效益目标

全面预算管理体系中涵盖了企业成本、费用、收入几个环节，是在数据形式的基础上全面反映企业经营状况，管理层能对这些环节因素进行准确预测，同时，紧密联系绩效考核与管理报告，进而有效监督控制企业次年的经营状况，并制定详细的经营目标。管理层一旦发现企业成本、费用、收入与预算值之间存在较大的差异，应立即采取措施有效处理，对成本与费用进行正确配比，不仅有助于节约企业生产成本，而且还实现了企业经济效益目标。

（四）有助于企业资源的有效利用对企业资源的优化配置

能够有效控制企业成本，并且通过预算编制能够充分了解企业在内部资源配置中所采用的方式手段。企业开展全面预算管理是促进内部资源有效利用以及资源科学调配的重要工具。企业在完成全面预算编制和预算平衡后，能够实现资源利用的最大化，为企业发展提供了良好服务。

（五）有助于绩效考核机制的建设

预算是企业开展绩效考核的基础，因此，企业在考核各职能部门时以预算目标值为主要标准。全面预算管理对企业绩效考核提供了有力依据，管理层可结合预算执行效果对绩效考核机制的不足予以补充，使其更加完善，从而将绩效考核的激励作用淋漓尽致的发挥。

（六）加快企业实现发展战略目标

在企业实施财务预算管理过程之中，能够很好地促使企业发展战略目标的推行。一般而言，企业的财务预算管理在制定完毕之后，务必要强化企业内部人员之间的配合程度，以实现企业制定的战略目标。实际上，在实现这一目标的同时，也可将企业内部各个部门所制定的目标进行一定程度的反映，并注意确保每个部门目标实现结果的准确性。而对于企业内部的各个部门而言，其需要完成的目标，也就是企业整个战略目标的一个很小的分支。对此，应该注重企业战略目标的全面实施与执行，这样能够很好地推动企业内部各个部门及工作人员的责任意识，以快速实现本部门所分解得到的目标任务。因此，加快推进企业预算管理工作，能够统筹部门与部门之间的配合默契程度，尽快使其完成本部门乃至员工本人所分解得到的基本任务，各个小的任务一起完成了，也就是实现了整个企业的战略目标。

三、企业预算管理现状分析

（一）注重短期利益，忽视长期发展

企业实施预算管理的目的是防止经营风险隐患的发生，提高财务管理的有效性。但是，当前有部分企业将短期利益作为了主要追求目标，只注重在短时间内获取高效益，进一步缩短了管理期限。通常将预算管理权限设置在一年，将数量摆在第一位，忽视了质量才是根本，如果企业只以短期利益为核心，不注重自身长期发展，那么其将难以在市场中稳定生存，面临严峻的倒闭压力。

（二）注重预算编制，忽视预算管理

有的企业实施预算管理过程中，重心向预算编制倾斜，在预算编制中投入了大量的人力、精力、物力。然而随着编制工作结束，企业以包代管，对内部各种变化情况以及国内外市场最新发展动态表现的漠不关心，缺乏管理创新意识，长此以往，企业将毁于一旦。

（三）注重强制执行，忽视科学管理

既然预算方案实际已制定并落实，企业管理者就下定了决心一定要执行，之所以有这么大的决心，是因为预算是在企业全员的认可之下形成的，一旦有什么漏洞发生，由企业全体承担相关责任；而若改变计划，那么不良后果将由管理者独自承担。为了保证自身不受任何牵连，根据规章制度行事可谓是最佳的选择。可想而知，基于行政命令背景下形成的预算管理方法难以密切联系经济规律，致使预算的科学合理性被大大降低。

四、企业实行全面预算管理的对策

通过上述论述，我们已经了解了全面预算管理在企业财务管理中的作用，接下来，我们应根据企业的实际特点，通过一系列有效的方法措施来增强全面预算管理效率，具体包括：

（一）制定科学完善的全面预算管理方案

一套科学完善的全面预算管理方案是企业全面预算管理有效运行的重要支撑点，所以，企业在全面预算管理方案的制定过程中，必须以充分掌握预算编制、资产使用、资产分布等一系列信息为基础。企业还要通过行之有效的方式方法对全面预算管理方案进行正确编制，常见的方法有弹性预算、动态预算、固定预算等，企业必须针对具体的预算项目特性来明确相配套的预算编制方法，进而完成预算管理方案的编制。

（二）树立正确的预算管理观念

企业管理层应对全面预算管理的重要性有较高的认识，只有不断增强全面预算管理水平，才能保证企业战略管理效率。正确的全面预算管理观念形成需要充分考虑以下两点：一，将统一的经营理念贯穿于各部门及人员中，制定详细的有利于企业长期发展的战略目标，在战略层面上落实全面预算管理观念；二，企业管理层必须具备全局意识，清楚认识全面预算管理的顺利实施离不开全员的共同参与和努力，加大宣传推广力度强化全员对全面预算管理的高度关注。

（三）建立健全全面预算管理考核机制

为了促进全面预算管理的正常运转，应注重相关考核机制的建立，具体应从下列几点出发：一，企业要想提高全员的工作热情，必须根据全面预算的执行情况进行必要的奖惩，这对贯彻全面预算管理目标具有很大的意义；二，企业在获取全面预算执行效果后，并将其和全面预算指标进行一番比较，找出两者间存在的差异性，并通过切实可行的对策对全面预算管理方案加以改善，从而防止预算管理风险隐患的发生。出于对实现多样化的全面预算管理指标的考虑，根据企业经营管理实际情况，明确具有定性与定量特点的全面预算管理指标。与此同时，内部审计部门应充分发挥自身的职能作用，认真审核全面预算各项工作，并对预算编制过程、执行过程、预算收支过程进行充分有效地审计。

五、结语

综上所述可以得知，企业预算管理工作对于企业的长期发展具有十分重要的意义与现实价值，主要是由于企业预算管理所具有的战略性、系统性以及目标性三个方面的特征所决定的。对于企业的高层管理者或者领导层而言，若要制定切实可行的决策，务必要注重企业财务预算管理工作，不断加快推进企业战略目标的实现，最终促使企业的长期、稳定发展。

参考文献：

[1]王瑛.浅谈全面预算管理在财务管理中的作用[J].时代金融，2011.

[2]徐军.浅谈全面预算管理在财务管理中的作用[J].财政论坛，2016.

[3]赵海英.全面预算管理在企业财务管理中的作用和措施研究[J].财经界（学术版），2013（21）.

作者：李俊杰 单位：登封市嵩基(集团)有限公司

第二篇：企业运作过程中的财务预算管理环节的运用探讨

摘要:财务部门一直是企业发展中的重要组成部分，财务管理工作对企业的发展起决定性的作用，我们要重视财务管理工作中的各个环节，尤其是财务预算管理。该环节对于企业的资源优化工作来说，在协调行动、控制经营等各方面起到了关键性的作用。本文主要针对财务预算管理的含义和内容等方面进行分析，探讨财务预算管理工作在企业运作过程中的应用策略以及研究价值与意义。

关键词:企业财务预算管理发展机制

一、财务预算管理的涵义及其主要特征

在我国的企业发展过程中，财务是必不可少的一个重要分支。每个企业都会针对公司的财务状况制定合理的工作安排。其中，企业的预算包括多方面的财务内容。财务预算管理又属于企业预算管理中的一个分支，它承担的主要工作就是对企业的财务状况进行统计与分析，在此基础上做出符合企业运营的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理工作一直都是企业对于经营过程的内部控制管理机制，它的管理特征也比较明显。具体可以概括为全面性、机制性、战略性、系统性以及科学性。其中全面性又包括全程性和全员性，企业的经营过程中会涉及到编制、执行控制、考核分析、绩效以及奖罚等多方面的流程工作与内容，企业会针对这些内容做出合理的预算管理，所表现的过程就是全程预算管理。同样的，战略性、系统性和科学性也是财务预算管理工作的重要特征。战略性是指这项工作会根据企业的运营与发展来制定财务预算，换句话说，企业发展的战略就是财务预算管理的根本导向，企业发展的状况与财务管理二者相互联系并作用,直接挂钩在一起。系统性就是显而易见的财务预算管理特征之一了，任何企业的财务预算管理工作都不能离开系统性，多个环节构成的整体少不了系统性的调节作用，假设部分部门在这个预算过程中，未能达成基本目标，那么就会对其他部门的相关工作造成影响。

二、企业运作过程中财务管理的作用

(一)它是企业发展中的重要保障

企业发展过程中，会涉及到方方面面的工作内容。不管是任何活动，都需要获得企业财务的支持，因为前期没有一个合理的预算过程，后期的工作很难开展和发展。任何一个环节一旦缺少了财务的支持，将会减少一些企业在外的一些发展机会。每个企业的发展中，都会有一套自己的管理体制和机制，财务预算管理属于其中一部分。管理模式要适应企业的发展需要，财务预算工作要大力配合企业的运行与发展。

(二)它是企业规避财务风险的有效途径

企业规避财务风险的基本途径就是控制好企业的财务运营成本，企业规避财务风险的根本就是为了使企业的经营长期获利。从实际情况来看,第一，可以有效地规避投资风险和筹资风险。每个企业的运营过程中不可避免的会出现投资风险和筹资风险的问题，要想避免问题的发生，就要从根本上控制好财务的预算。企业进行投资和筹资的主要依据就是资金的结构问题，企业的流动资金一旦出现问题，就会导致企业利润的降低。有的企业想在短期内增加公司的收益，而不得不采取一些其他的获利措施，但是有些企业未曾深远的考虑过这种短期负债的形式会对企业造成怎样的影响，一旦企业的发展中出现其他的相关问题，就会直接财务的风险。第二，可以有效地规避资金回收的风险。就企业运作的整体情况而言，一般性质的企业在回收资金时，都会存在各种各样的风险。这种资金回收的风险具有不可控因素，无法准确的估算与确定具体的资金数额，因为本身资金风险就是一个非概率事件。企业的运行与发展,要进一步依托强有力的财务管理工作。当做好财务预算的管理工作时，就能对资金的回收风险作出合理把控和预防，为回收资金提供强有力的保障。

三、结束语

财务管理是企业管理的中心，而最高境界是全面预算管理。所以，总的来说，财务预算管理真的是企业发展中的核心与关键，预算管理工作的好坏直接能够影响到企业的运营与发展。一个有潜力的企业，会根据自己企业的实际运营状况制订出符合本企业实际的财务预算管理计划。当然，还要树立起正确的战略思想，有效加强财务预算管理环节的各项措施。总而言之，针对以上对企业发展中财务预算管理工作的涵义与特征的分析，让我们更加明确了财务预算管理工作在企业发展中的重要地位与作用，它是保障企业发展与运营的基础，也是控制与规避各种风险的有效途径，因此，提高财务部门的管理水平，才能促使企业更好更快的发展。

参考文献:

[1]郑祖海.论企业管理中财务预算管理的重要作用[J].现代经济信息,2012,(22)

[2]范琢.辽宁中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息,2014,(19)

作者：鲁峰 单位：山东亚奥特乳业有限公司

第三篇：企业年度全面预算管理与绩效考核分析

摘要：近年来，全面预算在企业经营管理中发挥了重要作用，笔者结合自身多年的工作实践，阐述了全面预算编制的准备工作和注意事项，以及预算控制过程，对完善全面预算编制、执行和绩效考评，充分发挥其作用具有指导意义。

关键词：全面预算；分析；绩效考评

企业在运营过程中，全面预算是分析本年预算执行情况的依据，也是本年绩效考评的标准，是企业内部控制五要素中控制活动要素的主要构成部分，是预算控制、运营分析控制、绩效考评控制的重要组成，也是企业实现战略目标的重要保障。企业通过年度全面预算的编制，月度预算执行分析，年度预算绩效考评控制就能实现一个完整的内部控制循环。本文就如何做好企业年度全面预算及执行情况分析与考评进行论述。

一、编制准备工作和注意事项

(一)选用编制方法一般采用固定预算、零基预算、基期预算相结合的预算编制方法。其中固定资产折旧、无形资产摊销采用固定预算。费用预算采用的是零基预算。销售收入采用的是基期预算。

(二)采用定期预算与滚动预算相结合的方法年度全面预算采用定期预算编制，由下一年度1-12月份月度预算组成。月度预算可按照3个月为限的滚动预算编制调整，但原则上年度全面预算数是滚动预算的红线，以此提高内部控制的管控能力。

(三)分解预算指标按照企业部门工作性质分类，分别编制各类子表，如销售部编制销售收入预算，行政部编制期间费用预算，工程部编制在建工程预算等，最后提交财务部审核。

(四)组织召开预算编制协调会议会议明确明年经营计划主要指标，作为预算编制依据与基础。如目标产量，销售量，工程项目建设计划等。

(五)预算执行情况与考核以年度全面预算指标为依据，作为年度支出预算的红线以及绩效考核完成的打分依据。

二、预算控制过程

预算控制分三步走，分别是全面预算编制、月度经营分析会、绩效考核。现就这三部分内部分别进行详细阐述。

(一)全面预算编制全面预算的编制顺序：利润表，现金流量表，资产负债表和主要经营指标汇总表。

1.预算年度利润表的编制：主营业务收入的年度预算数由企业中的销售部门根据基期预算编制。通过月度销售量预计，编制年度销售量总计，同时考虑到当月的现金销售金额比率和应收账款的账期。主营业务成本的年预算数根据工程运维部门所填报的预计材料费用、人工费用、辅助材料费用与制造费用等预计填写，同时生产类固定资产折旧金额由财务根据固定资产明细账计算得出。管理费用年预算数由行政人事部，根据企业基期行政人事费用预计填写，包括：办公费、工资薪金、车辆使用费、会议费等。财务费用年预算数由财务部根据企业的融资计划预测填写，需从现金流量表中“偿付利息需支付的现金流量”科目中取数。最后由财务部根据税法计算出预算利润表中的主营业务税金、所得税费用、土地使用税、印花税等税金科目金额，汇总编制完成出预算年度利润表。

2.预算年度现金流量表的编制：经营活动所产生的现金流量：其中经营活动所产生的现金流入量根据预算年度中每月的现金销售回款和应收账款当月回款数预计填写。经营活动所产生的现金流出量根据工程部、行政部、销售部等部门预计的下一年度每月相关经营活动所产生的现金支付预算明细填写，包括人工成本、期间费用、项目主营业务成本等的预计。同时需要注意：预计固定资产采购及在建工程投资类现金流出需在“经营性现金流出”与“投资类现金流出”中区分清楚。投资活动产生的现金流量：投资性现金流入根据下一年度预计“投资收益”现金流入及“处置固定资产收益”等分别预计填写。投资性现金流出根据构建固定资产、在建工程等项目的预计现金流出填写，可参考工程支付类、固定资产采购类合同台账的相关数据填写，需要注意：与工程建设计划挂钩，按照合同付款条件，预计付款时点和金额。筹资活动产生的现金流量：其中筹资活动产生的现金流入根据现金流量表中最后计算出的“现金及现金等价物增加额”的资金缺口数，按照企业明年的筹融资计划中的股权融资计划、债权融资计划分别填写。筹资活动产生的现金流出根据现有借款利息加明年计划债权融资利息合并计算填写，分配股利现金流出根据企业股利分配方案预计填写。如果最后现金及现金等价物增加额计算出为负数就是资金缺口，需通过筹融资计划中的股权融资计划、债权融资计划予以补充，预计现金流入量，计入筹资活动产生的现金流入的相关科目。

3.预算年度资产负债表的编制：预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。预算资产负债表也称为全面预算方案收尾试算平衡表，用来测试整个预算方案的编制数据是否连续、完整、系统。如果预算资产负债表最后的资产和负债、所有者权益能平衡，说明全面预算方案编制工作完整、规范，企业的总预算方案编制正式完成。编制预算资产负债表以资产负债表年初数为基点，充分考虑预算利润表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期末数的影响，采用平衡法加以增减后计得，公式如下：资产及负债的期末数=期初余额+预算期增加数-预算期减少数所有者权益期末数=期初余额+预算期增资数(包括预算净利润)-预算期分配数最后按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数予以适当排列后编制年度预算资产负债表。在编制预算资产负债表时需要重点关注的科目有：货币资金根据预算现金流量表中的期末现金余额填写。应收账款科目根据销售部门所提供的销售回款计划，按照期初应收款余额加预计本期应收增加数减本期回款数计算得出。固定资产科目根据工程建设计划，区分预计转固资产金额和在建工程项目金额，用固定资产原值加当期预计增加固定资产数额减去当期折旧计算。企业负债科目中的银行借款科目根据现金流量表中的债权融资方案预计填写。应付账款金额预计，可按照合同台账中未付款金额填写。所有者权益根据年初数加预计利润表中的未分配利润和预计现金流量表中的股权增资方案等综合考虑计算填写。全面预算主要经营指标汇总表的作用主要是反映年度主要经营考核指标，包括净利润、经营活动所产生的现金净流量、应收账款余额等，作为年终考核的打分标准之一。

(二)月度经营分析

会在企业进入年度预算的执行期时，应在每月末召开经营分析会，会议主要内容包括：根据当月财务报表数据，对比分析年度预算中的当月预算数与当月实际执行数，找出未完成差异原因，落实责任部门，提出整改意见。同时调整编制后面3个月的滚动预算，原则上，累计实际发生数加上截至到年底的未发生月份预算金额不能超出年度预算总金额数。通过月度经营分析会，可及时了解企业现阶段预算的实际完成情况，并对当月经营指标未完成的事项找出原因，各部门应对当月预算中未达标的情况做出说明，及时出具整改意见，及时调整后期的工作计划，确保实现年度预算总目标。

(三)年终绩效考核

年度终了对年度全面预算的完成情况，企业可进行综合评价和打分，与各部门、员工绩效考核挂钩。可改进企业的绩效考核标准过于模糊，指标体系不够科学的现象，做到准确、量化的指导标准，杜绝以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，引致不全面、非客观公正的判断。量化的预算完成指标，能使被考核者对考核结果感到信服，为企业完成战略目标提供有力保障。

三、结束语

企业全面预算的编制，为企业年度工作目标提供了指导目标，对企业在年度运营过程中实际数据与预算数据的偏差提供了可量化的数据。同时全面预算是企业对自身资源和能力的一种提前安排和调配，是对未来整体经营方向的一种引导，是企业能够实现事前、事中和事后控制的一种手段，因此对于预算管理，企业应该从战略的视角出发，考虑公司长远的利益需求，通过严格的监督和考评机制，保证预算能够科学的编制和有效地执行，发挥出应有的作用。

作者：曹思岱 单位：中环能源(内蒙古)有限公司

第四篇：全面预算管理在企业成本控制中的意义

摘要：在企业的发展中，全面预算管理起着举足轻重的作用，并且还是一种非常重要的管理手段。目前在我国，全面预算管理已经普及到大多数的企业中去了，而且全面预算管理中还包括了企业的各项经营活动，在分配、考核、控制企业的各部门资源中有着良好的效果，能够高效率的组织和协调企业中的生产经营活动，对企业实现目标有了很好地保证。本文通过研究全面预算管理在企业成本控制中的意义，还有在企业成本控制中存在的问题，针对性地提出了一些全面预算管理在企业中的实施策略，旨在对企业中的成本控制进行提高。

关键词：全面预算管理；成本控制；实施策略；企业

一、引言

按照目前的发展来说，我国市场经济的发展速度越来越快，随之而来的竞争在企业中更是越来越激烈。在这种大环境下，一个企业要想实现可持续、健康的发展，那么就必须要在众多企业中脱颖而出，因此越有效的办法就是对企业的成本进行合理有的控制。在目前的企业中，一些管理人员知识单单的在生产经营这一环节中对成本控制进行了重视，而忽略了全面预算管理的重要性。

二、全面预算管理在企业成本控制中的意义

1.能够有效地对战略规划能力进行提升

在企业的全面预算管理中，导向就是企业的战略目标，在企业业务发展的前提下，确定企业中的项目内容、时间对策以及实施方案，细化企业的战略目标，另外还要对企业中的经营、财务等风险进行有效的降低。全面预算管理的一个大致过程就是：对成本要在事前进行预测，在事中进行控制，在事后进行控制，这样使得企业经营的目标实现有一个很好的保障。

2.能够有效地对资源配置进行提升

全面预算管理在企业中实施的优点是，能够高效率地整合企业中的活动和资源，能够控制和统领企业中的现金流和物流，能够最大限度地使汇集、导向和融通等作用充分的发挥出来，最终使得企业中的资源配置得到很好的效益。另外，在企业中实施全面预算管理的时候，因为运作的过程是科学量化的，所以对企业向集约型经营模式准变起到了很好的促进作用，对企业能够能加精细化的管理有很好的推动作用，最终使得企业资源配置的效能有了很大的提高。

3.能够有效地实现对人才的培养

企业在进行全面预算管理的实施中，关键环节就是要对各个部分进行预算，而且起着过渡作用的就是各部门的主管，这些都直接影响着全面预算管理的效果。对之前的管理模式来说，企业进行全面预算管理，能够将企业的权限合理地分散和转移给下级人员，这样做的优势就是能更好的实现企业的战略目标，还可以让企业人才得到迅速的发展。也就是说企业实施全面预算管理，能够实现对人才的有效培养，使得企业员工的个人利益和企业的利益更好的融合在一起，使得企业和企业员工一同进步。

三、企业成本控制中存在的问题

1.注重生产而忽略了市场

生产和市场孰轻孰重，这一问题在企业中的表现就是更加重视生产这一环节。而出现这种情况的具体表现如下：首先，企业把成本控制单纯的运用在了生产过程中，认为只有生产的时候才需要进行成本控制，往往忽略了市场的需要，最终可能出现供不应求，又或者是供大于求的现象。其次，有的企业没有树立很强的成本控制理念，对市场的竞争环境认识不够，没有对市场信息进行全面的掌握或了解，这样就会致使企业现有的信息和实际的市场情况不符，这样成本控制就很难决策，进而使得企业的经济效益受到损失。

2.采用落后陈旧的成本控制管理

在进行成本控制的运用时，好多企业还是在采取一些陈旧的理论，而传统的方法在企业的管理中是落后的。随着社会的不断发展，时代也在跟着进步，企业用的这些落后陈旧的理论根本就没有办法使我们当代的企业需求得到满足。因此，企业在进行成本控制时要注重革新，跟上时代的步伐愚弄一些先进的理论来指导成本控制。

3.成本控制的思想顽固化

在很多情况下，企业的主管部门只是盲目的按照成本的预算来进行工作，也不注意外界的情况，以至于主管部门的工作很多都与实际情况不符，所以遇到突发情况时不能及时有效的进行决策，这样就会导致企业的经济效益损失。企业在进行成本预算控制时，既要以预算结果为依据，又要根据实际情况随机应变，审时度势，这样才能使得成本控制的作用在企业中发挥到极致。

四、全面预算管理在企业中的实施策略

1.树立科学的全面预算管理理念

企业在进行全面预算管理时，科学的管理理念是前提，因此必须要树立。科学的全面预算管理的核心理念就是，全面预算管理是一种管理模式，而这种模式能够企业的资源高效的获得生产率和获利率。简单的来说，企业经营管理的整个过程是核心，企业的发展战略是该模式的起点，而公司的治理结构是这种模式的基础。所以“以人为本”可以很好的体现全面预算管理的理念。

2.建立全面预算管理体系

要想使得全面预算管理在企业的成本控制中起到很好的作用，建立全面预算管理体系这一工作必须落实到位。有了完整地体系，就能更好地强化全面预算管理。该体系中要有预算管理领导委员会和预算管理小组两大组成部分，预算管理领导委员会的主要任务就是全面预算管理进行最高决策，预算管理小组的主要工作就是对预算进行编制。

3.加强对全面预算管理工作的反馈

当然，完成了对预算方案的制定并不意味着全面预算管理工作的完结。预算方案进过脾肾以后，会给各部门下达执行的命令，在这以后企业要有一项重要的工作要做，就是对预算方案的执行情况做一个回访，这样可以更好的了解方案的执行效果，而且还要定期的对预算方案的执行情况开会分析。所以，企业要建立专门对预算执行进行监督的机构，这样才能更加有效的对全面预算管理的工作进行监督，并能够及时地做出反馈。

五、结语

总之，全面预算管理在企业的成本控制中有着很重要的作用。合理的全面预算管理在企业中起着计划指导作用，能够更有效的使得企业的可持续发展目标实现。当全面预算管理得到高效地运行时，不仅能够使得企业在竞争激烈的环境中脱颖而出，还能提高企业的管理水平，为企业能够更好的健康持续发展奠定了基础。

参考文献：

[1]吴宏雷.在企业成本控制中全面预算管理的作用[J].经济视野,2014(17).

[2]杜艳芳.浅析企业全面预算管理对成本的影响[J].经管视线,2013(3).

[3]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013(5).

[4]徐庆新.加强企业成本控制提升企业竞争力[J].时代金融(下旬),2012(9).

作者：翟刚 单位：山西焦化集团有限公司

第五篇；预算管理在企业管理中的重要性探讨

摘要：随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业在整个经济中的重量不断上升。企业发展成为中国经济结构的支柱，然而，目前我国企业预算管理没有引起足够的重视，缺乏预算管理，预算管理机构设置不健全，严重影响到中国企业的发展。基于预算管理对企业发展的重要性，在这篇文章中,对当前我国企业预算管理中存在的问题进行分析，然后提出了相应的对策和建议。

关键词：企业；预算管理问题；对策建议

近年伴随着改革开放的不断深入我们国家的企业也在快速的获得发展，而企业中的管理机制缺发展的比较落后，这种事情况使得我们国家的一些企业无法与全社会的经济快速发展保持一致。预算管理可能已经成为了企业进行管理的主要手段之一，其自身担负着控制评价的责任而当前我们国家企业预算管理的发展速度以及完善程度严重地限制着我们国家相关企业的快速发展。所以对于企业预算中存在的问题进行分析，并且找出解决的具体办法，有非常重要的意义。

一、企业预算管理中存在的问题

(一)企业对预算管理的思想认识不充分

伴随着当前经济的快速发展管理人员对于利益的追求会使得其对管理有所忽视。当前有很多企业对于预算管理的认识还并不是很完善并未真正的了解到预算管理对于企业产生的整体作用，很多企业主要把预算管理简单地认为是行政管理，忽视了企业相关部门的参与度，企业内部缺少专业的预算管理人才，并未建立完善的管理体系和考核体系。导致了部门相关环节在配合度上，严重了缺乏预算管理比较随意管理松散，还有就是预算管理经常只是形式上的进行期无法真正地发挥出预算管理在企业中的积极作用。

(二)企业对预算管理的组织机构不健全

因为企业对预算管理并未引起充分的重视。所以使得很多企业的预算管理部门都是通过财政部区进行签认的。很多企业的预算管理机构并不是很健全，预算处置都是会按照管理者的意愿去进行。假如其超出了管理者的接受范围那么预算就无法被审核通过，因此在现实生活中对其进行指定的时候，如何对于管理人员在心里给于满足，可以说是预算编制人员首先要考虑的因素，按照这一因素进行编制出来的预算一般都缺少科学性和合理性的预算管理无法真正地发挥自己有效作用。

(三)企业对预算管理的考核机制不合理

企业管理过程中，对于预算的控制往往是最为重要的，而进行预算管理建设时，通常都是虎头蛇尾。由于企业内部的预算管理时机制缺乏，过程缺少科学合理化的评价机制，所以进行预算管理机制的执行时，缺少积极性，企业的各环节缺少配合，因此，预算管理经常是流于形式，并且，没有成为推进企业经济快速发展以及战略管理的主要因素。

(四)预算管理中预算的编制不科学

企业如果没有远期发展目标制定的话，那么就会发生许多内部问题，刚才我们国家的企业，因为受到了预算编制的制约其在短期的效益存在很大的问题，因此就要求企业一定要科学合理地对其进行预算编制，按照企业本身的发展和未来长期的发展践行发展战略部署对其进行预算编制。此外，企业中的有关部门对预算的使用，经常给予了扩大的编制这种情况使得预算编制缺少了一定的有效性和真实性，最后企业在进行编制的时候其缺少对于市场进行了调研和评估师的预算进行编制完成之后不能够与当前市场的发展保持一致。

二、健全我国企业预算管理的对策

(一)充分提高预算管理的思想认识

预算管理在企业管理中的作用不断得到重视，在预算管理的实际应用中，加强各级人民对预算管理的理解。第一，企业的管理人员应该对预算对企业管理中的重要性进行充分与科学的肯定与理解，对预算编制的过程进行研究，对企业发展有利的预算管理机制进行编定，建立建全预算管理的机制，保证预算管理时适应企业的外部环境发展。第二，企业内的各环节员工，对预算管理的理念进行深刻的认识，保证预算管理在企业内部的有效开展和预算管理的有效发挥。最后,绩效评估的研究预算管理知识、预算管理知识与支付奖金成为刚性约束，确保预算的有效执行和完成。

(二)建立健全预算管理的组织机构

企业的管理过程中，应该将预算管理时的作用发挥至最大，企业管理人员应该进行预算管理的单独设计，将其预算管理的机制健全化，使预算的管理更加的科学化、专业化，完善其管理内容，保证其管理的有效性。确保企业有人负责，人员监督、人员评估，等等，对于预算管理机构中的每个员工的责任进行确认，单独的预算管理组织各负责人需要通过企业的董事会进行管理部门的领导需要担负起自身的责任。再有就是存在独立的金融机构的预算管理组织主要是对企业预算目标进行制定对其进行审批和系统开发以及评价与修改等，通过不断地对相关预算体系进行健全和完善。对于相关人为因素的影响进行规避。对于其进行合理的监督，才能够对企业的发展目标进行合理的制定。

(三)建立合理的预算管理考核机制

首先需要有一个有效的评价指标，按照相关部门业务具体的发展方向，认清预算管理工作的本质，对企业销售以及利润等其他因素进行考量，建立一个比较完善的监督体制，对每个阶段的预算目标能够达成给予保障。对于企业的经济效益给予提升。

(四)科学规划预算管理的工作方向

企业在进行预算的时候一定要充分的对于外部环境进行考量对外部环境的市场进行调查和分析，只有这样才能真正的建立一个适合企业的发展目标，其次进行预算的时候应该结合企业以往的发展经验。分析去年预算中偏差系数结果，预算过程中要充分考虑影响因素，从而制定更科学的预算管理方向。最后进行企业预算管理时，应该在其内部建立建全的预算审批的相关制度。对其预算管理时内外环境进行考虑，将其外部因素进行合理的管理，对其管理进行合理的规划。由于企业内部的人员因素是预算管理的重要内容，所以企业的管理人员在进行预算的管理推进时，要将企业内部人员对预算管理的影响降到最低程度。

三、结语

现在我国的经济环境竞争激烈，企业经营环境复杂，企业想要发展，必须进行自身的管理强化，企业管理的体系中，预算管理是最其重要的组成，不仅能提升企业的管理水平，还能将企业的管理效率进行提升，在这种情况下，企业应该在不断变化的市场环境中进行转变，提高自身对于预算管理的水平。

参考文献：

[1]卢帮永.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用[J].企业改革与管理,2017,22:17.

[2]张淑媛.如何发挥预算管理在企业管理中的作用[J].中国商论,2015,34:33-35.

[3]杜艳玲.谈如何发挥预算管理在高速公路经营企业管理中的作用[J].交通财会,2006,12:38-41.

[4]陈秀霞.浅谈财务预算管理在企业管理中的作用[J].时代金融,2013,36:81-82.

作者：施颖栋 单位：上海金山公路建设有限公司

第六篇：浅谈企业财务的预算管理及完善

摘要：企业能否做到合理科学的财务经济管理预算是非常重要的，在保证企业正常运营下，企业应保证资金的正常周转，进行最大化降低财务风险。企业的财务预算管理是企业整体运营预算的一个重要依据，也是整个企业整体方向预算管理的重要核心。由于我国现今很多企业在财务预算管理上仍有很多漏洞和不足之处，导致企业不能健康稳健的发展，只有不断完善企业的财务预算管理，才能更好的避免不必要的经济风险，使企业健康快速的发展起来。本文主要针对于企业在财务预算管理中存在的问题及措施进行论述。

关键词：企业；财务预算；管理；措施

一个公司的整体预算是一项综合性财务管理计划，其中包括企业运营预算管理、企业资本预算管理和财务预算管理，财务预算是掌控企业整体运营的重要核心。企业的运营预算是针对于企业成本的支出、收入及利润效益的预算；企业的资本运算是针对于企业将投资对象作出的方案及评估做出的预算；而企业的财务预算是建立在企业的经营预算与企业的资本预算的基础上进行整体控制财务资金的流向预算及风险把控。企业的财务预算通过固定的周期对企业效益的亏损与盈利做出相科学的预算及企业资产透支的预算，所以说，企业的财务预算是企业发展的大局掌控的关键。

一、企业预算管理的含义及重要性

1.企业的财务预算管理

企业的财务预算管理是一项专业负责公司将来固定期限内的财务情况，以及企业各项运营的预算总计。同时也是企业在未来发展投资项目决策和未来发展规划的有效目标数据，作为企业决策的科学依据。通过科学合理的数据整合，加上社会经济市场大环境的趋势进行综合性分析判断，进而最大化制度合理准确的财务预算。一个科学完善的财务管理预算体系，可以最大化避免企业的风险程度，使企业健康快速的发展起来。

2.实施财务预算管理体制

企业为了能够在这个优胜劣汰的社会经济环境中立于不败之地，就一定要改变传统死板的企业财务预算管理模式。首先，将企业的发展经营战略目标制定一份详细的计划方案，企业内部根据企业的战略方向进行内部各部门之间相互协作，不仅增强了企业管理计划方案的目标，而且使企业的计划目标决策与企业的运营发展相一致，要想实现企业的战略目标与实际经营发展一致，那么，企业就必须将各部门管理的各项经营活动贯彻起整体发展目标。根据企业的整体财务预算管理计划方案，提高企业整体经营利润与效益。

3.实施财务预算管理制度体系

随着我国社会经济体系的不断改革与发展，企业的产权也随着发生了很大的变化与改革，企业的产权逐渐开始形成多元化，有很多投资者进行了股权的分割，所以，在企业的财产所有权及企业的经营权也受到了分割现象。投资的股权者不仅仅关注企业当下的经济收入效益，更及重视企业的未来发展趋势，在关注企业利润效益的同时，更加重视企业的营销质量。所以，为了满足投资者的需求，企业的总领导者一定要控制和规划好企业的财务经济预测管理方案，确保企业稳健的发展的同时，创造更加丰厚的利润效益，使投资者可以更好的得到需求的满足。

4.完善企业资本预算管理体系

企业的资本预算体系是对企业资金决策的把控和经营的重要机制。企业的资本预算是通过科学营销的数据与决策的基础之上，对企业未来期限内发展的所有经济活动的计划与掌控，使企业的实际营销发展情况与预算的计划方案同步进行贯彻和落实，使企业更好的规划财务预算管理体系，更好的与企业的实际经济活动相一致。

二、企业财务预算管理中存在的问题分析

1.过于重视眼前经济效益

在当今的社会企业中，有很多企业过于重视眼前的经济效益，进而忽略企业的长久发展战略方针。过于重视眼前的经济利益使其财务部门的账目混淆，真假账目同时进行，一份虚假的账目是为了审计组调查而编制的，真实的财务资金流向及财务预算规划衔接性逻辑性差，导致企业的财务预算标准与企业的实际经济活动运营不相一致，最终影响企业的长期健康茁壮的发展前景。

2.过于重视财务部门的预算管理

由于我国的法制体制并没有约束企业法人来进行企业的管理治理体系，而是将企业的绝大多数经济活动预算落实到财务部门进行预算实施，导致财务预算管理缺少权威性和执行力度。进而使财务部门的预算管理很难控制，影响财务预算管理体制发挥做大应有的作用，致使企业的整体预算体制无法正常实施。

3.过于重视财务静态管理

企业过于重视财务静态管理，而忽略了动态管理的重要性。企业在进行销售业务预算，资本投资预算及财务预算上仍然采用传统老式的固定财务预算模式。一般企业的预算管理会参考往年的及财务预算进行编制，基本所有的预算指标在实际执行的过程中一直都不会改变，在企业的实际经济活动后的资金与预算资金进行对比预算。没有很好的根据市场经济大环境的变化进行波动时合理科学化进行财务预算管理，相反，逆行了科学的财务预算管理方式。

4.过于重视资金运营

企业过于重视资金运营，而忽略了资金成本管理的重要性。企业基本依据日常的经济活动业务的预算与资金成本的支出进行编制，最后形成财务的预算管理指标。由于过于重视企业产品项目的投资运营资金的支出，而忽略了企业产品资金成本预算的管理，这样的企业资金预算组织结构是不科学不合理的，不仅降低了企业资金的使用效率，同时也浪费了企业的资源，进而造成企业资金成本不断提高，企业的财务风险也不断增加。因此，企业一定要加强完善资金预算的管理制度体系，树立正确的企业资金成本的使用观和价值观，增强企业财务预算管理制度体系，杜绝因财务预算编制不当，而造成企业资金浪费的现象，杜绝因财务预算安排滞后而耽误企业的生产运营。企业可以利用筹款预算来处理两方面问题：一是企业资金筹款的方式；二是企业资金的财务还贷的合理安排。

5.过于重视内部环境因素

企业过于重视内部环境因素，而忽略了外径大环境因素的分析。有很多企业在对财务预算管理的编制与实施的过程中，一般都是依据往年的相对指标的经济活动基础上结合现有的经济技术进行重新编制，并内有实质科学的变化。进而忽视了对外界环境经济状况的参考与预测，导致财务预算的编制指标数据不够科学精确化。

三、加强企业财务预算管理的有效措施

1.在保证企业资本预算的基础上进行其他预算管理分析

由于企业在进行投资项目的过程中，出现高风险系数项目投资很容易造成企业的的亏损，所以必须要保证在企业的资本运算的基础上进行决策运营。首先，总投资的项目预算、模拟效益与成本对比的预算；其次，投资项目的可行性与决策性的分析预算，制定详细的收支预算规划后进行取舍项目的可行性；第三，从投资的项目的时间空间的层次中规划企业资本的预算。最后，综合总预算、投资项目预算、时间空间的层次预算的基础上进行考核筹款方的资金评估与预算。根据企业的体系制度制定资本预算的规划与方案。

2.在保证企业销售正常运营的基础上进行预算管理分析

由于很多企业在扩大规模与销售时，能否通过详细的市场调研，进行市场产品的风险调查，确保生产出的产品与销售成正比上升是非常重要的，避免因市场的风险预算失误而导致企业资金无法正常运转，同时利用有利的现代化信用政策做好产品流动性资金回收。所以说，企业的周转资金要保持在一定平衡的状态。因企业的战略目标在各分期阶段是不同的。在最重要的上升阶段，企业的重点不在于财务的预算管理，更重要的是开发市场的潜力及销售市场的占有率，同时，企业的预算管理的重点是依据财务预算体系而促进企业的营销占率方向。

3.在保证企业资金的成本基础上进行财务预算管理分析

在企业的市场占有率及市场产品价格相对饱和平衡时，在保证企业的产品质量的同时，最大化减少企业的成本支出是企业财务预算管理重要内容之一。此种财务预算管理是企业的核心管理方向，通过企业的详细总预算的规划，细分到企业各部门进行层次性预算管理的分级。

4.保证企业的现有资金数目的基础上进行财务预算管理分析

在企业处于衰退时期时，保证企业现有资金数据的基础上进行财务预算管理是相对最适宜的。在企业的市场销售状况下滑时，企业财务应及时收回欠款账目，确保企业手中存有相对足够的资金进行高效益的项目投资。

四、结论

综上所述，是依据企业的成长周期进行财务预算管理分析，通过不断完善企业的财务预算管理制度，增强财务预算数据指标的编制，是促进企业整体营销的重要核心也是企业财务预算管理重要内容。

参考文献：

[1]高侠.保障企业财务预算治理的有效措施[J].地方财政研究报，2016（11）.

[2]王逢渡.浅谈企业财务预算治理[J].贸易会计报，2016（09）.

作者：李施奇 单位：中移铁通有限公司

第七篇：房地产开发企业全面预算管理中存在问题及对策

摘要：为适应市场经济发展需要，提高企业财务管理水平，全面预算管理已经在大部分的企业中广泛应用，房地产企业作为我国国民经济中的重要组成部分，在国家宏观调控加强的背景下，房地产企业需要通过全面预算管理来提升经济效益。通过对房地产企业全面预算管理存在的问题进行分析，提出针对房地产企业全面预算管理的应对策略。

关键词：房地产企业;全面预算管理;对策

一、房地产企业全面预算介绍

1.全面预算介绍。全面预算，是指在一定时期内，企业的全部业务活动和财务表现等反映的总体预测和估算。全面预算应该考虑到企业所有的生产经营活动、预算的周期和变化，以企业经营发展的战略为指导，对企业的人力资源、资金状况、信息资源进行有效的整合，对产品生产到销售的过程进行全面分析，以期达到优化资源配置，实现企业的全面、协调和可持续发展。

2.房地产企业存在的特点。房地产企业在全面预算过程中具有自身的特点：第一，全过程、全方位、全员性。第二，现金流是基础。房地产具有高风险高收益高负债的特点，所以，稳定的现金流是推动房地产发展的动力，一定意义上，资产负债表和利润表变得次要，现金流量表变得尤为主要。第三，工程项目预算是核心内容。房地产企业开发成本较高，核算标准复杂多样，时间周期较长，所以，核算应以工程项目预算为核心。

二、房地产开发企业在全面预算管理中存在的问题

1.预算标准不统一，缺乏全面、完善的预算管理体系。目前，房地产在预算方面缺乏一个完整的体系和统一的标准，往往靠的是经验主义，带有很大的主观性，这样，会导致预算与实际差距较大。

2.对房地产业务的开发成本缺乏全面的考虑。房地产开发成本有一定的不确定性，核算相对比较难。另外，经济条件不断的发生变化，税收制度的不断完善，许多拆迁改建等复杂项目税金缴纳和成本的核算比较复杂，造成预算和实际不符。

3.信息化建设滞后。信息化管理标准化管理，在许多房地产全面核算还没有完全的普及。从而导致，信息不完整对信息的整理和收集利用效率低。这样，会导致有的信息还没有完全录入就开始编制，导致预算起不到应有的效果。

4.外部因素的不确定性和治理结构不健全。预算的执行是预算的核心内容。许多房地产企业，由于外部因素的不确定和企业自身的原因，导致预算在执行的过程中存在形式主义，比如对剩余材料没有合理的规划和安置、日常原材料和耗材浪费。这些现象的产生，是企业治理结构不合理造成的，如果项目经理、现场监理和专业的监督人员形成良好的治理结构，相互制约相互配合，则不会导致这种乱象。不仅资源浪费，还导致房地产企业失去市场的竞争力，开发的成本也大大增加，甚至影响房地产企业可持续发展。

5.预算缺乏有效的评价和分析机制。全面预算的出发点是企业的全面协调和可持续发展。房地产企业，全面预算是以项目作为依据，在企业发展战略目标的指导下，实施全面、长远的发展计划。最终，预算的核心是执行企业的战略目标。但是，由于房地产企业全面预算的复杂性，有些项目的预算形同虚设，有的项目预算就像是走形式，为了预算而进行预算，预算和执行同步进行，甚至为了填表，先执行后写预算，用到哪里算哪里。严重缺乏对预算内容的客观评价和理性分析。

三、房地产企业全面预算管理应采取的对策

1.统一预算管理标准，对房地产企业的预算管理体系进行完善。首先，企业应该及时合理的更新销售动态、人工和工程信息，根据企业现状，制定一套完善的预算标准。其次，提高管理人员的素质，对管理人员进行严格的考核和培训，确保他们掌握科学合理的方法。再次，充分发挥企业人力资源的优势，培养和招聘具有综合素质的人才，编制科学合理的预算项目，并根据市场行情，进行定期、实时调整，真正做到全面预算。

2.准确核算开发成本。房地产开发核算的难度较大，开发成本构成多样。包括土地价格、勘察、规划设计、公共设施、工程建安成本和基础设施等等，我们在进行核算的时候，对开发成本的方方面面进行准确核算。这与开发成本后期加计扣税、土地增值税清算等密切相关。做好调研和成本核算是很专业很细致的工作，需要专业人员进行环境的考察，并收集资料，交给专业的部门进行有效的分析，最终确定核算成本的依据，使得预算更加符合实际。

3.建立科学合理的信息化系统。信息的完整性和有效性对房地产开发企业尤为重要。通过建立数据库和完善信息系统，来完成完整的信息资料建档。另外，可以对房地产市场的信息进行及时合理的补充和更新。完善房地产企业的信息系统，建立健全数据库模式。然后通过外部环境和内部结构的比对，结合房地产企业的实务，制定本企业实际可行的预算方案。从而，提升市场竞争力，提高房地产企业的经济效益。最后，培养和招聘数据库和软件更新维护人员，有利于建立和健全信息系统。

4.加大预算执行过程中的监管力度。建立预算委员会，由总经理作为负责人，相关部门经理来主持日常工作，从而提高预算建设的层次性，增加实施过程中的监管力度。房地产企业应该严格的按照预算执行，如遇到需要调整预算的情况，应按照相关的授权体系，通过预算委员会，办理预算审批后方能通过。财务人员，应经常到现场进行核对，对于不符合账实的开支，第一时间进行反馈。企业应主动的采取措施，对施工过程进行监督，从而避免使用过程当中的耗材等的浪费。对于相关的材料管理仓储保管，落实到个人，做到清晰、公开和透明，从而确保预算的有序进行。

5.对预算进行全面的评估和理性的分析。房地产企业应该全面科学客观的编制预算，才能够真正落实全面预算。房地产企业对全面预算的科学性和和合理性需要全面的进行评估，包括项目预算和经营预算。对于项目预算，需要在不断的发展中进行完善，这一过程中对预算进行客观的总结，理性的分析。具体的实施过程，需要总经理到普通的员工全员积极参与。专业人员发挥优势，一线工作人员密切配合，详细分析，群策群力，有序进行。最后，进行资料的整理入库，资料进入到数据库体系，并打印书面的材料，对于每次的预算，都是完整的一个过程，每一次都对上一次进行总结，起到承上启下的作用。从而对预算进行全面评估和科学合理的分析。

四、结语

综上所述，房地产企业的全面预算管理是一套系统工程，是企业治理的重要组成内容，是与企业发展战略相配合的战略保障体系，房地产企业应该根据自身的特点，形成适合本企业的全面预算管理制度，真正达到实现企业发展战略目标，整合企业资源、提高经济效益的目的。通过国家对行业标准逐步规范，以及房地产企业自身不断努力，房地产企业在预算管理方面，一定会不断进步，实现更为科学、全面的发展。

参考文献：

[1]李玲.房地产企业全面预算管理应用研究[D].吉林财经大学,2011.

[2]黄萍萍.G房地产集团公司全面预算管理研究[D].安徽财经大学,2014.

[3]许铸.房地产企业全面预算管理及建议[J].时代金融，2015.

作者：王利双 单位：新绎文化发展有限公司财务部