企业预算管理趋势（5篇）范文

本站小编为你精心准备了企业预算管理趋势（5篇）参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

第一篇：工业企业全面预算管理研究

摘要：本文主要针对于工业企业全面预算管理的实施与控制为切入点进行分析，结合当下工业企业全面预算管理的实施现状为依据，从提高企业员工素质树立正确的全面预算管理理念、加强对企业收入、费用和现金流量的预算管理、完善全面预算管理体系这三方面进行深入探索与研究，主要目的在于工业企业的全面预算管理工作开展的更加合理有效。

关键词：工业企业；全面预算；对策

工业企业主要是基于市场需求将原材料转变为消费品，是我国社会市场的支撑。当前以经济全球化作为时展的背景，在市场经济中竞争压力愈演愈烈，各个企业都在应用各种手段来抢占市场，来达到企业增加核心竞争力的主要方法。因为工业企业的自身特点，对其进行全面预算管理，在企业宏观方面由生产到售后的一系列流程中进行合理控制，以此来提高工业企业的资源利用率。

一、工业企业实施全面预算管理的现状

(一)工业企业对于全面预算管理思维认知有待加强

工业企业为符合当代经济发展的脚步以及市场竞争情况，它们已经在运用全面预算管理这一方式来提高企业竞争力。但是，因工业企业的管理阶层对于全面预算管理的认知程度不高，造成工业企业的内部在实行全面预算管理工作时依旧存在一些问题，比如在开展全面预算管理工作只重于形式，并未注意细节，无法将其作用发挥到最大。工业企业的管理者与决策者受到传统模式的影响较多，依旧认为技术、销售等环节是企业盈利的中心，然而管理对于企业的影响不大，所以对其重视力度不够。这种对于全面预算管理只有一知半解的程度，在工作开展中达不到一个企业满意的效果，企业的经济利益也不会有所增加。

(二)工业企业构建的全面预算管理机制有待完善

工业企业若想在全面预算管理中发挥出真正的作用，不仅要有清晰准确的编制方法，还要增加执行力度，然而执行力度的增大是依赖于健全的全面预算管理机制的。在当前，有很多工业企业在全面预算管理机制的构建上还存在一定的欠缺，致使企业执行人员没有一个有效的参考依据，无法有效的实现全面预算管理，造成企业利润增长受到阻碍。除此之外，在工业企业中没有一个完善的管理制度，预算组织机构也不够完善，对于预算的监督与执行度过于形式化，对于预算考核还是比较欠缺的。

(三)工业企业管理人员的素质有待提高

工业企业是传统市场经济中较为主要的产业之一，在现代化中某些管理人员的素质还不高。一些比较小的工业企业在生产管理水平上是受限的，对于全面预算管理的优点认知力度不够，无法接受现代化的全面预算管理思想。所以，即便全面预算管理获得部分人的支持。在另一方面也存在执行力度不够的情况以及编制与评估工作做得不到位等，造成全面预算管理开展的效果不高。

二、加大工业企业全面预算管理效率的措施

(一)加大工业企业的员工素质，建立准确的全面预算管理理念

当前我国工业企业的不断发展，对于传统的粗放式管理模式已经渐渐的转变为精细化、规范化的经营管理模式。全面预算管理是一种新兴的管理模式，它的出现已经被部分企业引入到自身企业管理之中。企业管理者应该加大对全面预算管理的认知，以此来提高预算管理的利用率；加大企业对于管理的内涵以及掌握，使企业内部员工对于全面预算管理都有一个正确的认知，使其成为一种循环模式；通过上下齐心、共同管理，通过加大对预算管理人员的培训力度，来加强企业的全面预算管理，并提升工作人员的职业理念。

(二)加强对企业预算管理的管理力度

工业企业的自身特性主要是日化性，基于市场为核心的企业，若市场需求的变化对企业有着直接影响，则营业收入是预算编制的参照依据。所以，营业收入导致预算编制结果出现变化，全面预算管理也会随之改变，无论是准确性上还是执行力度上。因此工业企业在经营收入方面要加大重视力度以及现金流向。对于工业企业而言，通过控制成本费用来缩减运营成本，以此来增加利润，因此加大对成本费用管理力度，是减少费用的主要依据。当前资金作为企业运作的核心，是不可对其忽视的，所以加强资金的控制与管理程度，是保障企业正常运营的基础，因此在确保企业可以正常运作的情况下，将企业的营运资金发挥出最大作用。

(三)优化全面预算管理机制

若想实现工业企业对于成本进行有效控制，企业预算管理部门要制定一系列预算考核体系以及预算管理机制。首先，工业企业可以建立一个预算管理部门，专门负责预算管理工作；其次，工业企业作为日化性的企业，它的产品生命周期都是有限的，因受到市场以及宏观因素影响较大，所以需对其风险进行有效评估，并且要与战略目标相结合，通过企业上下一致的优势，来占据市场经济的份额，加大对于预算编制工作的开展。最后，可以构建一个预算监督管理与考核机制，企业要了解全面预算的目的，将实际责任落实到具体责任人，加大对成本的控制力度，以此来提高企业发展水平。

三、结束语

综上所述，全面预算管理工作的出现对于我国工业企业而言带来了巨大机遇，不仅增加了企业竞争力，还提高了经济市场占据的份额。因此全面预算管理不仅可以提高企业的生产与管理，还可以有助于工业企业在较为激烈的市场竞争中健康持久地发展下去。工业企业需要加强内部管理工作，应用合理有效的方法，进而使全面预算管理更加高效地应用于企业之中。

财参考文献：

[1]白薇.浅析企业预算管理与内部控制的组合实施策略[J].科技创新与应用，2016(04)：281.

[2]黄河.制造企业全面预算管理中预算差异分析控制策略探讨[J].经营管理者，2015(36)：124.

[3]宾海珍.企业全面预算管理实施的重要性与策略探讨[J].时代金融，2011(15)：163+194.

作者：田华 单位：临安钱王房地产开发有限公司

第二篇：构建有价值的企业预算管理框架探讨

摘要：预算是企业管理活动的重要工具，好的预算管理框架能够提升企业预算管理质量，引领企业目标的实现。本文结合企业所关注的问题，分析了一个有价值的企业预算管理框架所应该具备的特点，为管理框架的构建提出了建议。

关键词：企业预算；管理框架；价值

前言

随着市场竞争的日益激烈，经济发展更加注重质量和效益，预算作为企业管理活动的一种工具，越来越受到企业的青睐，但是也有部分企业预算得不到企业高管们的重视，预算地位尴尬，本文从企业经营关注的问题出发，深入分析预算在企业运营中的作用和价值，构建有价值的预算管理框架，切实发挥预算在企业管理中的引领作用，提升企业预算管理质量，为企业提供有价值的决策信息。

一、企业预算管理框架的价值

企业在注重效益的同时，风险管控也是必须重点考虑的方面，以下结合企业所关注的问题对预算框架的价值进行分析：

1.管控风险，优化企业经营环境

预算是对企业未来一段时间经营运作中发生的一切收支进行预测，囊括了企业方方面面的重要信息，通过预算可以分析出企业运作中可能存在的各种风险。进而对风险进行分析识别和管理，制定出相应的风险策略。经济环境的瞬息万变，也隐藏着不可预知的风险，而弹性预算、滚动预算等管理方式可以将企业的风险问题降到最低，便于企业更好的应对风险环境的变化。

2.合理配置资源，提高企业运行效率

预算是企业战略目标实施的有效工具，在资源配置中根据战略要求将财力、人力、物力等资源向效益好的项目和企业可接受风险的项目倾斜，对那些效益较低对企业战略没有影响的项目减少资源的投入或直接放弃，促进资源的合理配置，提高企业的运行效率。

3.统一目标，协同运作

预算是以企业战略目标为导向的，是企业战略实现的重要手段。因此，以战略为导向的预算是企业不同时期的共同目标，也是企业各个职能部门共同努力奋斗的方向，不仅有利于统一企业所有员工的目标，也有利于各个职能部门间的协同工作，使各部门从企业的整体规划出发，以实现最大效益为前提，避免彼此之间的工作冲突而导致的资源浪费。

4.控制业务过程，提升企业管理

预算编制是以业务为主线，对企业未来一段时间运营活动预测的过程，因此预算编制、执行都是围绕业务活动开展的，是对整个业务过程的预测、监控、分析、修改的闭环过程。所谓业务过程的监控，是对业务操作过程的分解，并通过对业务活动进行费用额及对标管理，优化工作流程、降低操作成本，提升业务管理。

5.预算考核指标合理，全员共同实现公司目标

以公司战略目标为导向进行预算考核指标制定，体现各个职能部门的责权利。考核指标制定的合理不仅可以提供良好的竞争平台，并且能够激励所有员工努力完成目标，最终实现公司整体目标。

二、搭建有价值的企业预算框架

根据以上论述的预算的主要价值，有价值的预算管理框架主要是针对风险管控、资源配置、统一目标、过程控制及指标激励等方面进行搭建的。以下所描述的管理框架基于企业有健全的预算组织机构，有较为全面的预算管理制度而提出，是指以战略为导向，围绕企业业务计划展开，以现金流和风险预警为辅线，进行业务预算、资本预算、专门预算及财务预算的编制及管理。

1.明确企业预算目标

从企业自身来讲，企业首先应对自身有一个明确的认识和定位，再从上到下按组织的职能定立分解目标，确保各层级的目标与企业整体预算目标一致的同时，保证企业的各项职责落实到人，利于企业的运转。

2.设定合理的预算指标

有价值的预算框架是能够切实提升企业价值，保证年度预算目标完成的框架，而提升企业价值就是要在盈利的同时降低风险。因此指标的设置必须包含盈利指标和风险指标，还应按照企业属性合理增加其他预算指标，如服务业的顾客满意度指标、大型国有企业的公益性捐赠等指标。

3.根据预算指标编制预算

在企业预算指标的指导下，统筹考虑利润、现金流及风险等指标，分别编制业务预算、资本预算、专门预算及财务预算。同时编制风险控制计划，对预算中的大宗业务及开展进行风险识别、分析，制定应对策略，保障业务运行中的风险可控，避免在追求利润指标时忽视了潜在的风险。同时嵌入弹性预算及滚动预算，使管理当局对较长期经营环境进行详细规划，保障企业各项工作顺畅运行。

4.严格的预算执行和考核机制

预算执行是预算管理的核心，考核是提高预算执行准确率的重要手段。严格的预算执行和考核机制可保障企业目标顺利实现。

5.健全预算信息管理系统

预算信息管理系统与普通信息系统不同，它不仅强调对各类信息的收集，更加强调“管理”二字，所有经营策略的执行，均是基于系统的数据收集、信息反馈下得出的结果，确保经营策略制定的科学性。然而，在实际操作中，大部分预算信息管理系统都被企业当做简单的财务收支系统来使用，而忽略了对经营管理的监督和反馈机制。因此，可以以资金流动为方向来进行预算信息的管理，确保资金的流动都有相应的信息记录，方便后期的考核和管理。在一定程度上，预算信息管理系统有助于控制企业管理者手中可使用的资金，避免资金的过度浪费。同时，预算管理机制对于上下级的资金使用形成了一种相互监督的机制，从企业内部的管理上确保企业内部制度的健全、有效。加之，合理有效的预算管理信息也可以加强上下级之间的相互交流。

三、结语

综上所述，企业需要构建有价值的企业预算管理框架，以满足自身发展的需要。前期，需要对企业进行详细的调查和数据收集，一方面便于后期的预算管理框架建立；另一方面，可以为预算信息管理系统准备数据。企业预算管理框架的价值在于，它构架了一个合理的规划图，每个职位的员工都能快速找到自己的定位，从而定立自己的目标。此外，它方便企业内部的自我监督，从而降低在瞬息万变的市场中的风险危机。

参考文献：

[1]北京工商大学会计学院课题组.论管理会计系统的权变性——对我国管理会计工具引入的经验性评价[J].北京工商大学学报:社会科学版,2016(6).

[2]郑石桥,马新智.预算管理:一个文献综述[J].北京工商大学学报:社会科学版,2016(1).

[3]马建威,肖平.基于可持续发展目标的企业战略预算[J].北京工商大学学报:社会科学版,2016(18):337-378.

[4]张先治.基于价值的企业集团预算控制系统——预算控制变量与预算控制标准确定[J].财经问题研究,2015(12):213-215.

[5]陈晓芳,方蕾.基于战略导向的全面预算管理框架探讨[J].财会通讯(学术版),2016(6).

[6]杜胜利.企业经营业绩评价的跨世纪思考[J].财会通讯,2016(7).

作者：夏维 单位：中国石油西北销售公司

第三篇：现代企业财务预算管理探讨

摘要：一直以来，财务的预算管理均是现代企业管理的重要管理工作内容之一，且能对企业的发展产生较大影响。因而，为满足现代社会以企业发展的要求，企业则必须加强自身的财务预算管理水平，通过规范企业的一切支出行为来有效控制企业的运营成本，从而达到提升劳动生产率以及企业整体效益的目的。通过分析现代企业财务预算管理存在的问题，并提出具有针对性的解决对策，有利于从根本上提升现代企业财务的预算管理水平。

关键词：现代企业;财务预算;管理

目前，企业的财务预算管理虽已得到了全面的推行，但较之发达国家，由于推行时间较晚，因而导致了推行过程中存在着许多的不足，包括内容广泛、标准不一等问题，从而在一定程度上影响了实行财务预算管理所能产生的预算管理效率。对此，企业务必要加强对自身的财务预算管理，并通过在企业内部积极建立相应的沟通机制来确保各种经济资源的合理配置，从而最大化的实现企业价值。

一、现代企业财务预算管理存在的问题

1.对于财务预算管理在思想上重视不足。随着社会的不断发展，现代社会中的大多数企业虽已认识到了财务预算的重要性，且能够很好的进行财务的预算编制。但是，依然有一部分的企业财务管理人员尚未认识到财务预算的重要性，尚未根据实际情况制定科学合理的管理计划。与此同时，企业内部其他部门不因认为财务预算管理当属财务部门的个人工作，因而在实际的编制过程中极少主动配合，更是进一步加大了财务相关工作人员的工作压力。最后，相关财务管理人员尚未认识到财务预算与实际情况之间存在的差异性，各个部门协调不够，严重影响了现代企业财务预算管理的效率。

2.财务预算工作缺少有效的考核机制。部分企业，在财务预算阶段虽表现出了较大的积极性，但在实际的工作过程中，时常因各种因素的影响而导致企业财务预算管理工作的实效性始终难以得到充分的发挥。而可能对次产生影响的因素有：一是由于受外界因素的影响导致原本的财务预案计划被打乱，如在具体的实施过程中遭遇了市场的剧烈动荡或是因国家相关政策的调整，而企业此前并未对此进行过前瞻性的计划，导致在面临这些突发事件时无法做到及时有效的应对；二是部分企业针对自身的财务预算管理工作，由于未能建立科学、合理的财务预算管理体系，导致其在实际的工作过程中，无法确保预算工作的完整性，进而难以保证企业资金流动的合理性；三是部分企业在财务预算管理过程中，虽制定了相应的财务预算管理机制，但在面对实际的财务预算管理工作时，时常对此前的财务预算内容进行更改，而更改的原因一方面可能是为了迎合市场需求，而更多的原因是因管理机制的不完善或缺乏相应的预算工作考核机制，从而导致了企业的财务预算工作始终难以得到有效落实。

3.财务预算编制阶段缺乏科学性。

3.1财务预算的侧重点不科学。由于财务预算对企业的生产经营有着直接的影响，因而针对财务预算工作中的资本支出，务必要谨慎应对。目前，国内大多数企业均将企业的生产与经营设为了企业财务编制预算的关注重点，这样虽有利于加强对企业内部的管理，但由于缺乏对资本性支出项目投资的合理规划，导致企业往往无法合理安排企业的整体资源，加之缺乏长期发展规划意识，致使企业的投资项目未能结合生产经营业务的安排，进而导致企业的投资容易与主营业务之间相背离，久而久之，必会让企业资金陷入无法周转的状态，最终只能承受投资失败的结果。

3.2财务预算编制方法不科学。在企业不断发展的过程中，其财务预算管理水平的高低直接受到财务预算编制方法的影响。但是，当前一部分企业所采取的财务预算编制方法常常只注重眼前利益，而忽略了长远的价值，所以依然选择以利润为出发点的财务预算编制方法，从而难以更好的适应现代企业快速发展的新要求。

4.缺少完善的财务预算管理制度。就目前国内各大企业的发展现状而言，大多数企业内部并未提出与财务预算管理相关的各项制度。因而在实际的预算管理过程中，往往无正确评估企业目前的整体财务水平，从而导致了企业的财务预算报告与实际的财务预算工作之间存在较大差异。与此同时，由于企业针对财务预算工作未能积极展开相应的调研工作，并缺乏相应的监督与管理机制，致使企业的财务预算管理工作存在一定程度的随意性，在如此状态下，自然也就难以发挥财务预算管理的效果。

二、现代企业财务预算管理的策略

1.思想上自上而下全员重视并参与。人的行动往往是由人的思想所控制，因而要想切实将企业的财务预算管理工作落到实处，首先便应由人的思想方面入手，通过将财务预算管理工作融入至企业经济活动的各环节，并以此明确各部门的职责范围，提出相应的奖惩制度，从而让全体员工均对这一工作给予足够重视，如此方有利于企业财务预算管理工作的有效落实。

2.强化预算考核监督机制。现代企业，针对企业内部的财务预算管理工作，由于缺乏相应的预算考核机制，因而导致了企业预算与实际经营成本之间往往存在着较大交易。针对企业成本预算实施过程中可能出现的成本超额等情况，作为企业领导，必须要对其进行严格的审查，找出超额的原因，以确保企业的健康发展。

3.制定科学的财务编制方法。当企业在制定财务预算时，务必要结合财务预算框架，融合各类体系，以确保财务预算的准确性。采用合理的财务编制方法才能进一步确保弹性预算与滚动预算编制的有效性，进而有利于员工劳动生产率的提高，并减少企业中的资金控制，最终提升企业资源配置的合理性。一是应该根据市场各种成本变化的形式和成本与利润之间的关系，合理调整财务预算方法；二是应该充分利用零基预算管理的方法，充分调动起员工的工作积极性和主动性，合理配置各项资源，从根本上提高资源的利用效率；三是保障现代企业财务预算管理工作的完整性和联系性，全面反映出现代行业市场的发展形态。

4.完善财务预算管理制度。企业财务预算管理制度的完善，首先需由预算管理制度的制定入手，以确保企业各项资料的完整性与真实性。继而根据企业资料来对现有的财务预算管理制度进行错误纠正，以避免在实际的财务预算过程中出现偏差。其次，则是针对财务发展情况的调研，企业务必要不断强化这方面能力，从而确保财务预算的合理性。最后则是要制定科学、完善的监督与考核机制，并通过提出具体的奖惩办法来提升企业员工的工作积极性，从而促进企业发展目标的有效实现。

三、结语

总之，企业的财务预算管理作为企业管理工作的重要内容之一，需引起企业领导的足够重视。与此同时，由于业务、管理或是投筹资等各部门均为财务预算的执行主体，因而要想确保财务预算管理工作的有效落实，还需各部门的积极参与，如此才能充分发挥财务预算管理工作的高效性职能，进而实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]徐静.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国市场，2016(29)：158-159.

[2]黄朝阳.关于企业财务预算管理中创新方法的思考[J].经营管理者,2016(2).

[3]顾娟.有效地组织和协调企业推行财务预算管理研究[J].财会学习，2016(12)：15-15.

[4]韩梅.房地产开发企业财务预算管理的强化举措刍议[J].管理观察，2016(23)：150-152.

作者：陈燕婷 单位：贵州财经大学MBA教育中心

第四篇：油田企业成本预算管理要点

摘要：从企业的发展与生存的角度来看，成本预算工作起到了重要的作用，特别是对于高风险高利润的油田企业而言，加强成本预算管理工作显得尤为必要。本文将主要针对当前油田企业在成本预算管理工作中存在的问题进行分析，并就如何加强油田企业成本预算管理的有关措施提出几点思考。

关键词：加强；油田企业；成本预算；思考

在我国的社会主义经济建设的发展过程中，有着大量向西方发达国家学习先进经验的例子，只要是有利于国家发展的，并且能促进我国社会主义现代化建设的，都应该虚心接受，坚持“取其精华，去其糟粕”的原则。企业成本预算管理这一理念来自于发达国家，并且在西方发达国家已有绝大多数的企业采用这一管理模式。而在现阶段的中国，由于企业性质和规模都有所不同，导致企业领导层对于成本预算管理的重视度也有所不同。

一、当前油田企业的成本预算管理工作中存在的问题

近些年，我国的油田企业已经积极开展了全面预算管理工作，然而由于石油行业的特殊性，导致对其财务管理有一定的难度，致使油田企业中的成本预算管理工作出现了许多的问题。

1.成本预算管理工作趋于形式化

同其他大多数企业相比，油田企业由于行业的特殊性存在着很大的不同。通常来讲，油田企业的规模都比较庞大，并且不同地域的油田企业在地质与工作条件上都有着很大的区别，致使在进行成本预算编制时，很难实行零基预算。现阶段我国的油田企业在进行成本预算管理工作时，还停留在传统的以成本为基础，综合几大要素变动的增量预算法，这样会导致预算出来的成本出现压缩的情况。此外，部分油田企业在进行成本预算的过程中，并没有充分考虑本行的发展情况，而眼光只停留在本行业的收支情况，导致对企业的未来发展状况无法预判。

2.成本预算模式存在纰漏

首先，在进行成本预算之前并没有进行实际调查，导致在预算分解、下达过程中，各单位给出的数据报表失真，造成最终汇总结果缺乏其应有的参考价值。其次，在实际的成本预算工作中，没有完善的监督机制，各个要素之间没有很好的联系，由于人为因素导致了预算控制力的平衡性丢失。此外，在成本预算的过程中，会出现各种因素的变动，例如工作量的变化、生产分配的变动等等，本应随之共同变化的成本预算却并没有做出对应的调整，使得成本的增减情况完全没有办法体现出来，存在着重大的纰漏。

3.成本预算的考核缺乏合理性

由于上述的成本预算模式存在着纰漏，导致实际的成本预算工作出现众多问题，而在问题出现之后，各工作人员开始相互推卸责任，并且在事后还不及时总结吸取教训，致使成本预算问题迟迟得不到解决[2]。此外，部分油田企业为了尽快收回成本而减少工作量，这种不负责任的办法虽然在短时间内能够通过企业的成本预算考核，但是从长远的发展眼光来看，对企业的经济效益有着非常严重的损害。并且，由于成本预算考核机制的不健全，导致各个部门只关注自身的利益，而无法从企业的全局利益去考虑，使得油田企业的成本预算管理工作难以顺利开展。

二、加强油田企业成本预算管理的有关措施

在油田企业的发展过程中，成本预算管理工作发挥着关键性的作用，虽然在目前的实际工作中还存在着一定的问题，但我们仍然需要努力并积极改进，加强成本预算管理工作，推动油田企业的良好发展。

1.完善成本预算管理机制

鉴于油田企业的特殊性，其成本预算管理工作存在着一定的复杂性，因此迫切需要对其成本预算管理机制进行完善，通过前期严谨的调查工作、中期严格的成本控制工作以及后期细致的审查工作，使得油田企业的成本预算管理工作真正得以落实。此外，对于其他企业中先进的成本预算管理经验可予以借鉴，通过油田企业中各部位的讨论，再结合油田企业的实际情况，完善更加符合油田企业生产经营模式的成本预算管理模式，从而提高企业在市场中的竞争力。

2.投入对成本预算管理的信息化建设

在结合市场的实际表现情况之下，油田企业可设定相关的成本预算预警管理体系，当投入成本超过设定的预警值时，会发出预警信号，再采取事先已制定好的应对措施积极面对，将损失降到最低。此外，还可利用现代化信息技术实现对油田企业的成本预算管理，通过对成本预算进行控制、分析与考核，将对各部门的管理纳入其中，并且通过信息化建设，还能针对成本预算管理中出现的问题进行及时地应对。

3.提高油田企业成本预算管理的动态调整能力

随着全球经济一体化的进程加快，企业要想在激烈的竞争环境中生存下来，就必须要面对各种各样不同因素的挑战，相应的成本预算管理工作也会受到一定的影响。因此油田企业的成本预算管理模式要注重其机动性，建设能够适时调整、动态编制的管理模式，可随时依据市场的动态进行不同方案的切换调整。

4.提高工作人员的自身素质与责任感

正所谓，无规矩不方圆。油田企业可将成本预算管理工作进行细致划分，将具体工作落实到每一位筹划工作人员身上，确定职责的划分，这样一来，在出现成本预算管理问题时，则可快速找出责任人。同时，还将依据公司的考核制度，对企业中的所有工作人员的工作进行严格的考核、监控以及激励，提高财务工作的规范程度，激发财务人员的工作积极性，进而加强成本预算管理工作，有效地推动企业向前发展。此外，油田企业还可通过报纸、电视、网络等媒体进行人事招聘，通过吸收专业能力强、高素质的人才去提高企业的财务管理水平，进而加强企业的成本预算管理水平。对于在职的财务人员要定期进行培训，更新现有的成本预算管理知识，提升工作人员的综合素质，从而有效的促进了企业的发展壮大。\

三、结语

综上所述，油田企业对于我国的经济发展有着重要的支柱作用，油田企业的未来发展也直接影响着人们的生活质量水平。成本预算管理工作对于一个企业的未来发展规划有着重要的前瞻性作用，能够对企业的经营与财务进行有效的把控与管理。因此，加强油田企业的成本预算管理，可有效的促进油田企业的可持续发展。

参考文献：

[1]葛文现.关于加强油田基础项目成本管理的几点思考[J].现代经济信息,2012(23):49.

[2]刘稳强.油田企业实施全面预算管理的几点思考[J].现代经济信息,2012(21):82+85.

[3]王静.关于油田企业推行全面预算管理的几点思考[J].经济师,2010(04):156.

作者：周志红 单位：大庆油田天然气分公司油气加工一大队

第五篇：工业企业中全面预算管理要点探讨

摘要：随着我国经济的飞速发展，工业企业的全面预算管理也日趋精益化。本文说明了工业企业实行全面预算管理的意义，对工业企业中全面预算管理中的问题进行了分析，并且提出了解决这类问题的有效措施。

关键词：工业企业；全面预算管理；措施

一、工业企业全面预算管理的意义

通过预算的手段对整个企业的各个部门的财务进行管控和分配，帮助企业完成预制的营业目标，能方便企业管理层更好组织企业全体人员进行生产活动。企业的全面预算管理主要由以下内容组成，分别是：在实现方式上以企业的财务管理为手段，对企业的核心利益项目进行预算；在组织方式上发动企业全员投入到全面预算编制的过程中去，避免因各级管理层之间因交流不畅造成的信息不符等问题的出现；在目标选择上充分的尊重市场特点，充分了解消费者的需求，细致的研究消费市场中规律，方便企业制定更加合理的企业目标。因此，企业要想使自身的管理更加高效，就要坚定不移的实现企业的全面预算管理。全面预算管理从另一个角度来看，就是企业未来的一系列细致的、精确的以及科学合理的计划安排，对企业的发展大有益处。

二、工业企业全面预算管理中出现的问题

(一)企业员工的全面预算管理认识不够

现阶段，许多企业的员工对全面预算管理工作的了解甚少，导致企业在管理上出现很多问题，比如一些企业根本不重视全面预算管理的科学性，仅仅将全面预算管理停留在文件中、口头上，在实际操作中并不去按照预算管理的要求去做，对财务管理的监管和审核没有一个系统的管理制度；一些企业没有很好的利用全面预算管理的具有向导和统筹方面的特点，在编制预算时没有把企业的发展目标编入其中，其原因就是企业对全面预算管理的了解认识不够，对其中对于企业的有利的地方没有充分利用，使全面预算管理帮助企业发展的效果大打折扣。要想充分发挥全面预算管理的真正价值就要使全企业的员工加强对全面预算管理的认识，使企业的各部门之间协调一致，提高工作效率。

(二)全面预算管理制度不完善

企业的全面预算管理工作按其本质来说是对企业的资源进行整合，帮助企业对财务进行管理和控制。要想实现企业的全面预算管理就需要企业内部有一套与之对应的预算管理制度，但目前很多企业都缺乏相应的管理制度，使得预算管理在控制和执行方面上没有很好的达到原有的效果，没有规范的制度来保证预算管理的有效执行，就会是预算管理逐渐的流于形式，不利于企业的进一步发展。

(三)缺乏监督机制

有些企业虽然进行全面预算管理但是在全面预算管理的项目上随意性较大，对资金支出采用粗放型管理，而计划之外的支出项目往往不受预算管理的监管，这就使全面预算管理的财务管理效果大大折扣，其根本原因就是缺乏行之有效的预算管理监督机制。主要问题有：工业企业只重视企业管理制度的建设而忽视对制度运行的监管机制的建设，导致预算管理的实施受到人为的干扰。有的企业在预算执行过程中，受到蓄意篡改，使有些项目的预算大幅度的增加，来满足相关管理人员从中牟利的企图；在全面预算管理执行后，企业没有及时的对预算管理的执行情况进行全面的总结，没有解决在预算管理中发现的问题，久而久之就失去了预算管理的控制力度，最终导致全面预算管理的失效。总而言之，在实行全面预算管理过程中，没有配套严格的监督管理机制，这就为企业的进一步发展埋下隐患。

(四)预算管理不合理

在全面预算管理中资金预算管理占有重要地位，资金预算可以充分反映企业的经营预算和企业的资金使用情况，同时也可以反映出整体预算管理的执行和监管情况。但是目前很多工业企业并没有认识到资金预算重要作用，在资金预算编制中，通常是将资金预算与经营预算一起编制，资金预算的内容也仅仅是资金需求、盈亏情况与目标、生产需求等较少的几个方面，导致资金预算不全面。通常用财务核算的方法来编制资金预算，编制方法单一也是资金预算出现问题的原因之一，像弹性预算和滚动这样的预算的方法得不到运用，导致预算的精准度下降。

三、完善工业企业全面预算管理的有效措施

(一)提高全面预算管理认识

企业要想实现全面预算管理，首先就要在管理层面上加强对全面预算管理的重视程度，将全面预算管理工作上升为实现企业进一步发展的战略高度上来，作为领导者要积极的推进全面预算管理的工作，树立科学、合理的预算管理工作理念，建设完善的全面预算管理制度。同时，还要倡导各个部门充分熟悉预算管理，加深企业员工对全面预算管理工作的认识，使各部门间协调一致。也可以加大对员工有关全面预算知识的培训力度，帮助各级员工掌握全面预算管理的有关思想和管理模式，为更好的推进全面预算管理工作打下基础。

(二)完善预算管理制度

全面预算管理制度的制定需要结合本年的生产经营目标，并且充分考虑工业企业自身的实际情况。对现有的预算管理制度要不断地对其进行完善，明确全面预算管理的制度框架，将管理的实施精确化，将全年的预算目标管理落实到各个预算分项目中去。同时在预算管理中考虑加强预算管理的考核工作和对员工的奖惩制度的建设，规范有关预算管理工作的考核办法，对于违法管理规定的员工进行惩罚，奖励积极履行预算管理制度的员工，只用这样才能确立全面预算工作的重要地位，有利于预算工作落实到各级工作当中去。

(三)加强对预算管理的监督

工业企业在实行全面预算管理的过程中，要不断的加大对其监督管理，强化对预算管理过程的控制，在企业生产经营活动中的事中和事后的预算管理进行监控。企业在事中控制层面上，建议采用事中预算控制的方式来应对在事中可能出现的预算管理问题。以工业企业为例，在工业生产中实行全方面、多角度的预算控制和预警机制。首先应该对预算费用进行控制，规定每月21日，在企业办公平台上公布成本预算费用超过定额的80%的项目，并且向有关部门进行预警通知，并且要求相应部门向管理层进行反馈，以此做法来防止费用超支的现象发生。其次，需要相关预算人员每天按照每月制定的销售收入和回款预算来编制销售收入和回款的动态审核表，跟踪并且记录销售预算的执行状况，将记录下来的审核数据进行统计后上报给管理层，提升销售收入和回款的预算的执行力度。最后在工业企业主要产品产量上也要进行严格的产量预算管理，每天依据每月月初制定的产量预算来编制日生产进度表，将每月的产量目标细分到每天、每周中去，记录生产情况，定期进行汇报，对于出现的问题及时的通过生产调度会进行讨论解决，提高企业生产效率，确保产量预算目标完成；在事后控制层面上，要对已经完成的预算管理工作进行总结和严格的审查考核，并且与上文提到的奖惩机制相结合，对预算管理中的漏洞及时的追责，有效的促进了企业全面管理工作的完善。与此同时，加强监管工作，也很好的促进了员工的工作效率，提高员工的工作积极性，使工作环境更加公平，有效的杜绝了预算管理工作中，随意篡改预算项目的现象，保证了企业的利益不被侵害。

(四)加强资金预算的管理

在我国特色社会主义市场经济下，工业企业要想提高自身的竞争力，实现自身的更进一步发展，以及提高企业利润等就需要保证企业的资金链不产生断裂，所以企业要想加强对资金的管理最主要的手段就是加强资金预算管理。在加强资金预算管理的具体实施中，首先就要按月资金预算，按月进行资金审核，时刻了解资金的流动情况，加强对资金的管控力度。在企业的资金流出方面上，各部门需要按月上报预支出费用情况，对于超出整体资金预算的，监督部门需要进行严格的审核，禁止非正常原因支出问题的出现，对于出现问题的部门要对负责人进行严厉的惩处，以儆效尤，从而保证了工业企业资金流的正常流动，使企业的利益得到保障。

四、结语

工业企业的全面预算管理水平，直接决定着该企业在市场中的竞争地位。企业在进行全面预算管理的过程中要充分的了解预算管理，提高对全面预算管理的认识，企业不断的完善预算管理的管理制度，加强对预算管理的监督监管工作，特别的要突出对资金预算的管理，来保证企业的资金流动安全稳定，协调各个部工作，使预算管理落实到实处，促进企业的高效运转，从而实现企业利润的上升和管理水平的提高。

财参考文献：

[1]黄丽娟.工业企业全面预算管理优化方案[J].财会学习，2017(02)：67+69.

[2]魏璐.我国工业企业全面预算管理体系研究[J].北方经贸，2015(12)：145-146.

[3]许俊琳.论工业企业中全面预算管理的应用要点[J].会计师，2014(06)：24.

[4]靳江.企业全面预算管理要点分析[J].财经界(学术版)，2013(17)：113-114.

作者：洪芳 单位：广州广日电梯工业有限公司