暖通工程设计阶段预算管理分析范文

本站小编为你精心准备了暖通工程设计阶段预算管理分析参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：建筑行业在近几年的发展是有目共睹的，人们的研究在不断的全面化。在众多的研究的方面当中，暖通工程是最为关键的，其中的设计阶段的预算管理是人们必须要关注的，这一阶段与其他的很多的方面有关系，设计的初期就要做好严格的考察，只有考察做的好，避免后取得更改，从而减少不必要的麻烦与问题，提升整体工程质量。

关键词：暖通工程；设计阶段；预算管理

随着人们生活水平的不断的提升，对于生活质量的需求也在不断的增加，对于室内环境的要求就是非常重要的一个方面。暖通工程在我国有着很久的使用过程，但是大部分都是传统的理念，当前慢慢的加入了高科技，使得很多的方面得到了很大的提升，让人们的生活环境变得更好。设计阶段作为工程的骨架，整体的思路，一定要做好相关方面的总结以及分析，这篇文章就是从多个视角看待问题，从而使大家更加的认识这些方面。

1预算管理对暖通工程设计的重要性

暖通工程预算在建筑企业中占有举足轻重的地位，其对施工成本进行预测，然后根据预测出来的数据对后期的工作进行设计与指导，使整个施工过程都能受到良好的经济控制。暖通建筑企业要想获得经济效益的提升，就要将预算管理贯彻到工程中，包括：成本决策阶段、工程设计阶段等，其中，工程设计阶段的预算管理极为重要，不仅可以推动工程的成本控制，还有利于工程后续工作的开展。暖通设计阶段对企业的投资有很大的影响，暖通设计包括：方案的设计、初步设计、施工图纸的设计，其中，方案设计对企业投资的影响较大，施工图纸设计的影响相对较小，所以，暖通建筑企业应该对暖通工程设计阶段的预算管理重视起来，以提高企业的经济效益。

2工程设计阶段预算管理存在的问题

2.1预算管理工作人员不专业。建筑行业在以前的发展那过程中对于预算管理不够重视，在人员管理方面比较松，很多的人员没有从业的经验，缺乏很多的专业知识，这些方面的问题很多。当前慢慢的很多的方面依靠预算管理，就出现了很多的问题，像是人员的专业不足，考察的过程不能够进行很好的评估，使得投入不准确，造成浪费或造成企业的资金不足，工程无法顺利完成。这是当前行业的共性问题，在发展的过程中已经付出了很大的代价。

2.2技术人员缺乏经济观念。对于这项工程来讲技术人员的要求非常的高，对于工作非常的负责，但是考虑为题的时候很少考虑经济方面的问题。一些设计人员在设计的过程中仅仅考虑设计方面，考虑的预算实在非常平稳的状态，针对于预算来讲。考虑的是更多的应该综合各地的地理环境与位置，经济情况等等。由于缺乏观念经济，使得预算控制面临很大的问题，预算工作在施工过程技术人员是最为重要的一个环节。

2.3系统设计不合理。一些暖通企业中的设计人员，在对项目的方案进行设计时，思想过于保守，设计的方案不能与预算指标一致，负荷计算不准确，设备选用不科学等，致使暖通系统设计不合理，出现更多的问题。一些设计者只根据估算指标来选择系统设备，没有考虑到工程企业的问题，从而导致了系统设计与实际的情况有偏差，对于整体的工作而言会增加成本，投入会加大，使得工程的开展变得更加的艰难，所以一定要做好相关的工作系统匹配方面的分析。

3解决问题的措施

3.1设置目标系统。暖通工程是一项很复杂的施工项目，有着施工时间长、施工规模大、变化大等特点，所以，施工企业要想对预算工作进行合理的控制，就要对暖通工程进行分析，设置目标系统。要对暖通工程每一阶段的施工特点进行了解，根据这些特点为每一阶段的工程设置目标系统。暖通目标系统主要包括：投资的估算，设计的概算，设计的估算。投资的估算就是方案初步设计的控制系统，设计的概算就是施工图纸设计的控制系统，设计的估算就是工程投资过程中的控制系统，三者之间相互独立有紧密联系，彼此之间紧密联系，只有协调的好了整体的工程才会取得更好的效果。

3.2减少项目设计的变更次数。一些暖通工程施工企业对工程设计不够重视，使设计经常出现图纸不完整、深度不够等问题，导致项目设计频频变更，这样会使工程建设的规模与标准有所变动，相关内容也会发生巨大的变化，企业的投资就会失去控制，工程进度受到影响。所以，施工企业应该对项目管理人员进行重视，要求其做到以下几点：第一，项目管理人员应该给予设计人员充分的工作时间，这样为准备工作提供了条件，有充分的时间为工作做准备，对于相关方面进行最后的识别，多方面进行共同的沟通，使得设计者与施工者出于同样的思路，从而发挥最好的效果。第二，在设计阶段的预算过程中，应该对风险进行分析，分析的过程进行多方面的研究，从综合的角度出发，看待问题，对于风险进行有针对的措施，做到降低风险。第三，在设计人员将设计方案完成之后，针对于相关的管理人员在考察阶段一定要邀请相关的专业人士进行参与，这样对于方案的可行性能够有更加深入的评价分析，对于不足之处能够做到很好的预防与分析，从而及时的进行更改，避免错误的开始。

3.3对暖通工程进行限额设计。施工企业要对暖通设计设置限额制度，要对经济因素进行充分的考虑，要利用上文提到过的初步设计的概算控制，使工程的设计达到限额的目的，例如：在对三至五层暖通进行设计时，要遵循成本控制原则，综合考虑经济因素，将三至五层暖通内的管道设计优化处理，除去不合理的管道，减少管道的使用量，并且将连接管道的弯度减少，另外，设计人员要采取科学的方法，研究出节约资源的采暖设备，使三至五层的暖通所浪费的资源，与二至四层的暖通设备浪费的资源贴近，在保证设计质量的前提下，将成本降至最低。要对设计的惩罚制度建立起来，对设计思想较为先进的设计人员进行奖励，对设计思想较为保守的设计人员进行惩罚，促进设计人员学习新的知识与技术。

3.4制定设计监理制度。目前，一些暖通工程的建立制度只是针对施工阶段与设计竣工阶段制定的，对设计阶段的建立制度还不完善，建立制度应该是贯穿于整个施工过程中的。所以，暖通工程管理人员应该制定完善的设计监理制度，要求暖通公司选择专业人员参与到设计过程中，并对暖通设计进行监理，结合经济因素对设计进行评价。在监理设计的过程中，要对设计的可行性进行分析，筛选出最佳方案，确定设计方案之后，要对其进行严格的审查，控制设计预算。监管人员要求设计人员将设计误差降至最低，减少资源浪费的现象。

4结论

在暖通建筑工程设计阶段中，预算管理是一项极为重要的工作，施工企业必须采取各种方法对预算管理进行优化，在设计人员对工程进行设计时，要鼓励其使用新兴工艺对暖通工程进行设计。发展的过程就是不断地面对于各个方面出现的问题，问题的出现人们应该摆平心态面对，将这一方面看成发展中的动力，从而进行改革变更。未来的发展将会变得更加的迅速，人们应该紧跟时代的步伐，上面介绍的发展趋势非常正确，只要紧跟时代的步伐踏实的向前走下去，那么在不久的将来一定会去的更大的进步。

参考文献

[1]江平平.暖通工程造价预算中存在的问题及解决措施分析[J].赤子（上中旬），2014（13）：160.

[2]刘永安.浅谈建设项目设计阶段暖通专业的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（36）：21.

作者：阎守明 单位：沈阳市宝能置业有限公司