企业预算管理要点（5篇）范文

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第一篇：企业预算管理发展方向

摘要：我国企业预算管理的推进中存在很多误区和问题。本文首先对预算管理的主要内容和重要性进行阐述，然后就目前企业预算管理普遍存在的问题进行分析,在此基础上根据笔者经验提出了解决这些问题的一些对策。

关键词：全面预算；温度利润；偏差考核；交叉分析；连坐

预算管理是利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理作为一种系统性的企业管理手段已经成为我国很多企业经营管理中所迫切需要的，它们不约而同的把预算管理当作企业资本运营机制运行的必然需要，是实现企业内部控制的重要手段和企业治理结构下的“游戏规则”之一。但在实际工作中，预算管理的推进还存在着很多误区和盲点，其科学性和合理性有待调整和提高，使得这项工作达不到预期的效果。笔者作为一名从业多年的财务人员，在预算编制过程中就遇到了许多问题，在此将联系实际工作进行详细阐述。

一、企业预算管理问题分析

1.预算意识不强，预算质量不高。预算工作年年做，但形式重于实质，纯粹只是为了编制预算而预算，对预算的管理职能和作用认识不充分，许多企业使得预算管理独立于企业管理之外，成为一个完全独立的工作体系，没有充分发挥预算的综合管理职能。而这些问题归根到底与企业制度不健全，决策者的思想意识薄弱有很大关联。由于没有深入理解什么是预算？为什么要预算？通过预算想达到什么效果？很多决策者对预算的认识还停留在销售收入和净利润这些财务指标上，认为只要完成了收入和利润，特别是利润指标，就等同于完成了预算，而别的那些指标只不过都是为了完成利润指标的一些辅助指标罢了，并没有多大实际意义。碰上治理结构不完善的企业，有的甚至就是决策者脑袋一拍，要求明年利润必须增加百分之十或者更多，预算就是在这种状态下编凑而成，这就造成了企业预算数据的不真实和畸形，完全是为了预算而预算，为了达到预算指标而预算的现象。

2.预算目标的编制过于单一。企业实行预算管理的最终目的是实现资源合理配置，作业高度协调，战略有效实施，经营持续改善，价值稳步增加。就当前而言，很多企业的决策者在缺乏企业战略的环境下进行预算管理，对短期的行为过于重视，忽视长期目标的管理，影响预算功能的发挥。为了达到预算的年度利润指标，该更新换代的设备不愿更新，该进行技术研发的不研发，员工的薪酬和福利没有一个适应经济发展的设计和执行，诸如此类就是怕增加费用完不成预算。与做预算一味控制费用相比，另一种情况更不可取，就是盲目做大，不计成本搞固定资产投入，提高规模经济，提高市场份额，扩张和做大并没错，但必须要结合宏观经济形式，要结合行业生命周期，同时要预防各种可能出现的黑天鹅，防止出现多米诺骨牌的倒塌。其实预算管理应该是一个全面的预算管理体系，涉及到多个方面，不能单纯的考虑几个财务指标，企业决策者不光要肩负企业经济发展的重担，还应当承担企业文化责任和社会责任的担子，同时对员工发展也要担负起一定的责任。正是由于预算目标编制的单一性，导致决策者过于短视，只短浅的看到眼前的经济利益，没有想到应该长远获取有温度的利润，预算管理的作用无法真正发挥。

3.预算与考核机制不够健全合理。预算管理中存在着重编制、轻执行的普遍现象。编制预算时浩浩荡荡，有的甚至要求预算到一年用几支笔几张复印纸的精度，而在编制完成后就悄无声息，对批准后的预算甚至不下发相关人员，只是简单的告知几个重要的财务指标而已。由于缺乏有效地指标设计机制，以及预算的监督机制与科学的执行过程，执行有可能变的非常随意。比如薪酬机制的考核指标如果设计不科学，就会导致在预算编制过程时，被考核的管理者有意识的在编制时将预算指标向薪酬考核指标倾斜的可能，人为造成某些预算指标的宽松，最终只是为保证自身的既得利益。而在实际考核过程中，还存在预算指标完成的很好，但设计的薪酬指标考核时却不理想的状况，或存在本身不能有效完成预算，但出于对企业管理层的激励，决策者主观放松考核指标的现象；另外还存在企业明明超额完成预算，按照薪酬考核指标可以获得丰厚的物质激励时，却因数额较大，被某些有话语权的决策者一句话就能任性取消，甚至会出现不完成预算年份比完成预算年份激励更高的怪现象。这些都使得预算与考核机制的功能无法有效发挥，甚至成为摆设，由此导致对预算管理的不重视，还会引起某些相关人员的不满，或许会认为不完成预算或刚好完成预算才能创造自身利益最大化，从而影响企业正常的经营工作。

二、企业预算管理的建议和对策

1.强化预算的执行与控制。预算不是一项口号，它的关键环节就是执行，应当强化预算的约束性，避免对预算的随意调整，加强调整的严肃性，要将预算作为企业年度一号文件予以重视。同时要把预算控制的责任层层分解和落实，尽可能细化到每个岗位进行预算、执行和控制，并按分级归口的原则，将预算按部门为责任单位的纵向管理与按费用类别为责任单位的横向管理相结合的方式进行交叉管控。同时建立严格的授权批准制度，明确企业各级管理人员审批的权限和范围，使其分工负责、各司其职，加强预算的可操作性和预算的约束性，最终要达到：有预算不超支，无预算不开支，不串项使用预算，不“先斩后奏”，超预算项目一定要严格按照内控要求审核批准。每项预算尽量精准到唯一岗位，预算编制和实际执行的每项偏差在每个层级设定一定的偏离率和偏离值，当任意一项偏离过大，该层级管理者对上层级管理者必须以书面形式汇报，由此强化各层级预算的编制和控制，让人人成为企业预算的编制人和控制者。同时要对偏差过大的预算责任人进行考核，从而减少预算编制的盲目性，减少预算修改频度，提高预算的质量和精度。

2.及时进行预算差异分析。预算执行过程和预算完成后都要及时进行预算差异分析。在目前全球经济一体化的背景下，预算执行过程中的差异分析一定要结合宏观环境、行业周期、产业政策等相关条件的变化，从而保证预算合理而顺利地执行，不能闭门造车；预算完成后的差异分析则可以总结预算完成情况，帮助评价预算期间工作的优劣，进而为企业预算的考核和激励制度提供客观有效的依据。将企业经营状况同企业预算执行情况有机的联系起来，及时提出改进方案和补救措施，从而达到确保实现预算目标的目的。差异分析必须通过自上而下、自下而上两种方式并行交叉，这样得出的结论会更加客观真实，让制度决策者和基层执行者都能站在自身角度和他人角度上深入分析，从而得出一个适当且合理的结论。

3.重视预算的考核和激励制度。对预算的执行情况进行考核，监督预算的执行、落实，建立起一套适合企业自身特点的有效考核指标和奖惩制度，可以强化企业的内控制度，也是推动企业不断进步的有效手段和措施。制订的考评和激励制度，一定要严格执行，应将这些考核和激励制度以企业文件的形式向所有员工公开，同时将落实这些制度作为对企业决策者的考核标准，实行连坐，只有将利益和责任捆绑在一起，才能在目前现代企业制度不太健全的中国企业，特别是私营企业中真正执行到位。而所有的考核和激励制度的计算方法应当在对应层级全面公开，虽然这会触级到某些人的利益，但这也是社会进步，企业发展必将到达的一步。比起暗箱操作，公开透明的考核激励制度能更加激励所有员工的斗志，真正让员工感受到自己的努力是有回报的，同时明确自己未来的奋斗方向和目标。

三、结语

预算管理作为一种行之有效的现代化管理手段，深受广大企业的重视。好的预算管理，是能在企业管理中发挥强大的正效应，可以促进企业从经验管理走向科学化、标准化管理，达到提高企业管理水平的目的。但在实际运用过程中，它也不是万能的，我们不能让它承载太多本不应由预算管理来完成的任务和责任。

参考文献：

[1]袁杰.加强施工企业财务预算管理的探讨[J].城市建设理论研究,2012（5）.

[2]黄江红.企业实施全面预算管理流程优化浅析[J].西部财会,2013（5）.

[3]曹桂华.我国企业实施全面预算管理问题的研究[J].当代经济,2014(24).

[4]刘俊霞.企业全面预算管理分析[J].科技视界,2015(5).

作者：邱红 单位：武汉恒发科技有限公司

第二篇：国有企业预算管理思考

摘要：经济的快速发展给国有企业带来发展机遇的同时，也对资金管理方面提出了更高的要求，在这种经济形势下，国有企业预算管理的工作变得更加重要，预算管理不止关系到国有企业的整体管理水平，还关系到国有企业未来的长远发展。本文从预算管理对国有企业的重要性出发，分析了现有的预算管理在实行中存在的问题，并提出了相应的优化对策。

关键词：国有企业；预算管理；事先控制

一、预算管理对国有企业的重要性

预算管理有助于推动国有企业经济运作长期有效的运行，对国有企业内部管理的完善起到了不可替代的作用，决定了国有企业的整体发展，其重要作用主要体现在以下几个方面：

(一)有利于达到事先控制的效果。国有企业的发展在很大程度上取决于国有企业内部管理水平的高低，而预算管理通过事先对企业内部各项事务进行有计划的安排，可以让高层的管理者整体把握企业未来发展的大方向以及企业发展的一个大体的进度情况，从而进行部门工作的调整以及安排。可以说事先的预算管理，起到的是一种事先控制的效果，强化了国有企业的内部控制，一方面，领导对企业未来的发展有了更清晰的认识，可以做出下一步的发展规划，而员工接收到上级下达的预算执行方案，也会更加了解企业未来的发展方向，可以不断调整自己的个人规划，与企业发展相契合；另一方面，预算管理在一定程度上减少了浪费，根据做出的预算进行投资，既避免了企业进行不必要的投资，使资金达到最大程度的合理使用，又减少了重复或者无效的投资，节约了企业的资源。

(二)有利于加强对国有企业资金的管理。资金是一个企业发展的基础，任何企业的发展和运营都离不开资金的支持保障，对于国有企业而言，因其规模庞大、员工数量多、涉及的业务范围大，运行的过程中会需要更多的资金投入，因此，资金在国有企业发挥更大的作用。资金作为国有企业生产运作等一系列活动的物质基础，渗透到企业的方方面面，可以说资金链的通畅是国有企业长远发展的保障。预算管理可以提升国有企业对资金的有效管理和使用，通过事先的预算，确定每个项目或者部门的预算，合理的安排资金的使用情况，从而将资金的用途发挥到最大，加速资金的周转，减少国有企业发展的过程中资金链断裂对企业后续发展影响。

(三)有利于绩效考核的量化。国有企业通过制定有效的预算方案，既可以减少企业运作过程中风险的发生，也给后续的绩效考核提供了可以量化的指标，提高了考核的效率。绩效考核是以可以量化的考核指标为考核基础，而前期进行的预算可以作为后期考核的依据。此外，还可以将每一期的实际发生值与预算值进行一个预算对比，作为考核依据的同时，找出实际值与预算值之间产生的偏差，并分析产生偏差的原因，预算对比也可以纳入到绩效考核中去，有利于偏差的纠正。

二、国有企业在预算管理实行中存在的问题

(一)缺少预算管理的意识，现有的预算编制不科学。预算管理只有与企业的实际情况相符合，才能根据企业的情况做出合理的预算方案，使预算发挥最大的作用。一方面，很多国有企业还没有意识到预算管理的重要性，缺少清晰的认识，甚至将预算管理简单的理解为财务管理，不做区分，导致预算管理的工作十分混乱。另一方面，预算管理工作没有制定适合的预算目标，导致预算不具备实施的可行性，预算的编制要有确定的真实依据、科学的编制方法、合适恰当的编制内容，只有具备这几个条件才能做出科学合理的预算。但是部分国有企业进行预算编制的时候并没有合理的依据，设置的预算指标也脱离企业的实际，导致预算的编制过于片面。

(二)预算执行不到位，效率低下。预算管理并非只是进行预算的编制，做好事前的控制，还应该注重执行过程中及执行之后的情况，尤其要注重事后的控制。现阶段，很多国有企业十分重视预算编制工作，然而忽视了对于预算执行情况的分析，没有编制相应的预算执行情况的分析报告，分析预算偏差产生的原因，而只是关注预算的目标是否实现，只要预算目标实现了，对于产生的预算偏差就没有进行后续的调查分析。此外，国有企业的性质决定了其内部组织关系复杂的现状，组织机构过于庞大，层级过多，因此，在预算执行的过程中，会因为层级过多导致信息传递有效性的降低，信息失真严重，从而影响预算的进行，降低预算执行的效率。

(三)缺少合理的奖励机制。国有企业现有的预算管理缺少合理的奖惩措施，对于预算执行情况只是简单的进行评估，并没有落实到具体的奖惩，忽略了预算管理的真正目的。现有的预算管理更多关注的是对资金使用情况进行控制，而忽略了对于员工积极性的调动，但预算管理最根本的在调动员工积极性的同时提高内部管理的效率。此外，企业在进行绩效考核的时候过分注重可以量化的财务指标，而没有将一些非财务指标考虑进来，考评指标不够全面，会打击员工执行预算的热情，因为他们会认为有些工作即使做了，也不会得到上级领导的认可，不会被纳入到考评体系中，最终上级也只是根据预算目标是否实现来考核，所以导致员工的积极性偏低。

三、构建有效的国有企业预算管理体系

(一)提高预算管理的认识，优化预算编制的模式。一方面，倡导预算管理的全员参与。预算管理并非只是财务工作的一部分，一定要摒除这种陈旧的观念，提升员工对预算管理的认识。预算管理是与企业的发展战略联系在一起的，是对企业长远发展的一种支持和保障，因此，在制定预算的过程中一定要以企业的战略目标为核心，由上而下，具体到部门的预算乃至员工个人的预算，营造一种从上而下、全员参与的氛围。另一方面，制定切实可行的预算目标。在进行预算管理之前，要根据国有企业的发展阶段和周期进行及时的调整，使得预算管理能够与时俱进，与企业的发展相适应。此外，预算的编制要有合适的依据，因此，国有企业要对自身的财务状况有一个清晰的认识，并了解各项业务的发展状况，以及市场行情的不断变化，才能在此基础上编制预算，保证预算管理的可操作性。

(二)定期分析预算的执行情况，提高预算执行的效率。首先，预算编制只是保证企业预算目标实现的第一步，还应该注重预算管理后续的分析工作，定期的按照月度、季度、半年度等对预算的执行情况进行分析，并出具相关的预算执行情况的分析报告，找出产生偏差的具体部门或者业务，对于偏差过大或者经过分析预算目标确实不可行的预算方案，可以进行适当的调整。其次，编制预算执行情况的分析报告可以帮助上层领导更好的了解预算的执行情况，但是并不能提高预算执行的效率，效率的提高还要依赖于有效的考核体系，将预算的执行情况量化为可以考核的具体指标，纳入到考核的体系中去，通过定期的考核来加强对预算管理的监督。最后，在考核的同时，还可以结合责任制，将预算的执行情况具体到部门乃至个人，这样可以减弱国有企业组织关系过于复杂的弊端，进行更有效的信息传递，将预算的目标具体到每个员工，落实到个人，从而保证最终目标的实现，提高执行效率。

(三)一方面，要根据预算的执行情况进行合理的奖惩，可以从物质和精神两个方面入手，给员工提供加薪、晋升机会、外出学习等多种方式的激励，这不止是对预算管理进行有效的评价，也是对员工预算执行情况的肯定，有利于调动员工的执行预算的工作热情，全身心的投入到现有的工作中去。另一方面，对于预算执行情况的考评要做到客观公正，可以测量的财务指标只是考核的一部分，不能作为考核的全部，要将其他的一些预算指标纳入到考评体系中，综合全面的考评预算的执行情况。通过客观公正的考评体系，让员工感受到公正的对待，笼络人心，提高员工对企业的信任程度和忠诚度，从而提高他们工作的积极性。

四、结束语

综上所述，预算管理在国有企业的发展过程中发挥了不可替代的作用，关系到了整个企业的发展规划，预算是否符合实际、是否具有可实施性，都关系到企业最后的战略执行情况。因此，国有企业应该注重优化内部的管理水平，提高企业自身的核心竞争能力，让预算管理真正的发挥事前控制的功效，并不断的提高预算执行的效率。

财参考文献：

[1]郝春雨.国有企业全面预算管理循环体系构建[J].财会通讯，2016(08)：83-85.

[2]刘小芳.对于完善国有企业预算管理的思考[J].当代经济，2016(02)：36-38.

[3]石利宗.试论国有企业预算管理存在的问题与措施[J].中国外资，2014(03)：117-118.

[4]周洪.探讨国有企业的全面预算管理[J].现代经济信息，2013(05)：72-73.

作者：黄可 单位：佛山市南海区益禾房地产开发有限公司

第三篇：集成电路制造企业全面预算管理分析

摘要：制造业是我国国民经济的支柱产业，对我国社会经济发展有着十分重要的作用。集成电路重要的生产过程包括电子设计自动化工具的开发、应用电子设计自动化工具进行集成电路的设计、结合设计结果加工芯片、对加工完成的芯片进行测试和封装、完成开发将其装配到整机系统上。集成电路制造业的发展对技术、资金、人才具有很高的要求，为了更好的促进集成电路制造企业发展，需要相关人员加强对集成电路制造企业全面预算管理，提升企业会计信息的完整性、有效性。文章结合全面预算管理的内涵，分析我公司集成电路全面预算管理的基本内容、操作流程、信息系统以及存在的问题，并为如何优化我公司集成电路制造企业全面预算管理进行策略分析。

关键词：集成电路制造业；全面预算管理；应用

经济全球化的发展在拓展企业发展空间的同时，也使得企业的发展面临更多的市场竞争挑战。集成电路企业，是指在中国境内（不含香港特区、澳门特区、台湾地区）根据法律要求设立的从事集成电路芯片制造、封装、测试以及6英寸（含）以上硅单晶材料生产的具有独立法人资格的组织。现阶段，以集成电路为核心的电子信息产业超过了以汽车、石油、钢铁为代表的传统工业成为第一大产业，成为改造和拉动传统产业迈向数字时代的重要基石。集成电路制造业是信息技术产业的核心，也是我国国民经济发展的支柱型产业，对我国社会主义经济建设发展产生了非常重要的作用。结合社会经济发展趋势和集成电路制造业的发展特点，想要实现集成电路制造业的深化发展，需要企业相关人员进一步在企业内部实行有效的全面预算管理。通过全面预算管理解决经营目标和经营结果之间执行力缺乏的问题，并将企业的发展战略计划上升到系统化、可行化的层面，进而实现企业发展更大的进步。

一、全面预算管理概述

全面预算管理是企业根据战略发展规划、资源情况、经营发展目标等，应用系统化的方法来编制企业发展的一系列管理标准和行动计划。全面预算管理以企业的整体发展战略和经营发展目标为前提，充足的现金是全面预算开展的重要支持，全面预算管理会以货币的形式进行展现。

二、集成电路制造企业全面预算管理的应用分析

1.内容。集成电路加工制造是一项与专用设备密切相关的技术，在社会科技的发展下，自身发展模式和复杂程度加深，对集成电路设计工具、设计方法、制造工艺与相关设备提出了更高的要求。而这些技术、工具、工艺的实现需要资金的支持。为此，需要集成电路制造业能够加强对发展资金的全面预算管理。集成电路制造企业全面预算管理是企业在未来一定经营期间内对有效资源的获得和利用进行详尽规划，通过全面的量化数据信息对集成电路制造企业的业务经营规划进行描述，从而实现对集成电路制造企业业务经营发展的有效管理。

2.结构。集成电路制造企业各个组织机构的负责人是全面预算管理的直接责任人，主要负责预算工作的编制、执行和调控。在部门工作的时候，公司所有经理需要为其提供全力支持。集成电路制造企业每个部门都是一个预算编制、执行和控制单位，都需要对预算管理信息、预算要求、预算基本工作内容进行全面的落实。各部门在工作的时候不能浪费资源，也不能为了达到全面预算管理的目标进行随意操纵财务数据信息。

3.流程。

3.1全面预算编制流程。集成电路制造企业应用的全面预算管理模式是以销售预算为中心的预算管理模式，企业的所有组织结构在进行预算编制的时候都要以销售预算为基础，同时还需要对国内外经济环境进行宏观分析，了解企业的发展目标、财务情况和国际环境变化。集成电路制造企业首先需要编制销售预算。其次，需要在销售预算的基础上完成各个部门预算编制工作。最后，企业需要对各个预算责任部门进行预算合并和预算审核。

3.2全面预算的执行控制流程。第一，集成电路制造企业在全面预算执行过程中通过授权批准制度来保证全面预算工作的准确性、权威性和科学性。第二，在月初的时候，根据企业内外部环境变化来制定年度预算剩余月份的预测数据，并将这个预测数据和之前年初全面预算数据进行比较，让集成电路制造企业的高层管理人员及时了解企业经营发展情况。第三，通过全面预算考评制度，对每年年中和年末的全面预算管理进行全员考评、审核，做到对企业员工的奖惩分明。集成电路技术包括芯片制造技术与设计技术，主要体现在加工设备，加工工艺，封装测试，批量生产及设计创新的能力上。

三、集成电路制造企业全面预算管理存在的问题

第一，集成电路制造企业员工的预算意识不够强。一些员工认为预算管理是财务部门的工作，认为预算管理制约了本部门工作发展效率。第二，集成电路制造企业全面预算管理模式是以销售为中心的模式，以销定产是发展原则。在发展的过程中容易出现忽视企业内外部环境和资源配置不完善的现象，加大了企业经营风险。第三，集成电路制造企业全面预算管理过于注重成本费用的降低，忽略了价值的创造。企业一方面应用财务指标作为全面预算的标准，导致企业预算部门人员的工作重点转向了成本控制，甚至还存在修饰数字的不良现象。另一方面，企业全面预算管理没有落实开源节流工作。第四，集成电路制造企业全面预算管理没有重视资本性支出预算，由此造成了企业资源的浪费。第五，集成电路制造企业全面预算执行中会出现预算执行部门之间不协作的现象，对于工作任务彼此互相推诿，制约了企业全面预算发展效率。

四、集成电路制造企业全面预算管理完善建议

第一，企业需要进一步加强对集成电路制造业全面预算管理的宣传和培训，应用部门内部的权威性，通过企业内部邮件系统定期对外全面预算工作方针、政策等，将企业的全面预算管理工作作为企业内部的“红头”文件工作。企业预算部门人员要做到权责明确，完善预算管理工作的深远发展。

第二，集成电路制造企业全面预算模式的确定要充分考虑到企业产品的生命周期、内外部环境和资源配置情况。在企业产品开始创作的初期阶段，企业内部还没有开展大规模的工作，企业的主要经济活动是通过资本的投入来形成一定的发展规模。这种基于现金的资本流动存在较大的不确定性。为此，企业需要以全面预算为中心，形成以资本为中心的全面预算管理模式。在产品处于成长阶段的时候，企业发展战略的制定转变为营销和市场份额的占据。这个时期的全面预算管理药形成以销售为中心的管理模式。在企业产品处于成熟期的时候，企业在市场上的份额形成了定局，这个时候企业如果仍然是占据市场份额，会无形中造成资源的浪费。为此，集成电路制造企业全面预算管理战略重点应转移到如何通过内部挖潜实现成本费用的降低，即以成本预算为中心的预算管理模式。

第三，集成电路制造企业全面预算控制要应用非财务指标。非财务指标对于企业的发展具有前瞻性的作用，能够对企业的业务发展流程进行全面的跟踪管理。但是具有量化困难、成果显示不及时的特点，长期使用不利于调动员工工作积极性。为此，集成电路制造企业全面预算管理需要将财务指标和非财务指标结合使用。第四，集成电路制造企业全面预算管理需要重视资本支出预算的编制、执行和控制。集成电路制造企业资本性支出金额较大，加上企业技术发展更新快，企业的资本支出成败和现金流量大小存在很大的不确定性。为此，企业需要重视资本支出预算的编制、执行和控制，做好投资概算评审，对资本支出项目进行有效分析和评估，之后编制项目投资预算。

五、结语

综上所述，集成电路制造企业全面预算管理对促进企业发展起到了非常重要的作用。为此，集成电路制造企业需要结合产品的生命周期阶段，分析企业发展内外部环境，在不同时期采取不同的预算管理方式。企业的内部审计部门也需要进一步关注企业全面预算管理过程数据，实行责任到人制度。集成电路制造企业全面预算管理是一项规模浩大的工程，为此需要企业各个职能部门和每名员工的加强配合，从而不断创新集成电路制造企业全面预算管理方式。

参考文献：

[1]高鹏.基于信息集成的企业全面预算管理研究[J].现代商业,2016,(32):119-120.

[2]鲍小蓉.制造企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济,2016,(15):47-48.

[3]李丽娜.跨国制造企业全面预算管理问题探究[J].财会通讯,2016,(11):75-77.

[4]黄河.制造企业全面预算管理中预算差异分析控制策略探讨[J].经营管理者,2015,(36):124.

[5]邹进一.制造企业全面预算管理的实施策略分析[J].会计师,2015,(15):36-37.

[6]熊高权.IC设计企业目标成本管理模式及应用探究[D].上海交通大学,2015.

作者：廖榜辉 单位：广东合微集成电路技术有限公司

第四篇：企业预算管理在财务管理的运用

摘要：目前，我国国民经济快速腾飞，经济体制改革地不断深化，财务预算管理在现代企业管理中发挥十分重要的作用，扮演着非常重要的角色。企业财务预算管理就是通过实施预算编制、预算控制、分析以及考核等途径，强化对企业进行科学、规范地管理，同时它也能够很好地促使企业经济效益地大幅度提升。本研究在财务预算管理的基本涵义以及基本特征分析的基础上，着重阐述了现代企业预算管理在财务管理中的重要作用及意义，最后阐述了现代企业加强财务预算管理的具体对策，旨在为现代企业的快速、长期、稳定发展提供切实可行的参考依据。

关键词：财务管理；现代企业；财务预算管理；作用；措施

一、引言

现代企业在实际的经营管理活动之中，越来越多的企业均开始实施财务预算管理，对企业的发展具有十分重要的意义与价值。就目前发展现状来看，企业财务预算管理主要包括如下几个方面的内容，即：制定财务预算目标、编制财务预算、财务预算执行以及财务预算的考评等方面的内容。企业的整个预算管理体系的构建是围绕企业的长时间战略目标而确定的。由于企业的发展现状存在的差异性，在实际业务工作活动之中，企业推行预算管理存在较大的瓶颈，然而由于预算管理在企业财务管理之中具有非常重要的意义与现实价值，促使我们开始注重预算管理的重要作用。本研究首先对财务预算管理的基本内涵及基本特征进行分析与阐述，然后阐述了企业预算管理在企业财务管理之中的重要作用，最后提出了现代企业预算管理的具体对策，旨在为现代企业更好地开展财务预算工作提供切实可行的参考依据，以推动企业的快速、健康以及稳定地发展。

二、财务预算管理的基本内涵及特征

1.基本内涵。所谓财务预算管理，主要指的是企业基于预测以及决策的条件下，根据企业发展的战略目标，对企业年度之内的有关经济活动进行科学、规范地预算，将经济资源以及生产经营活动进行合理化地分配，并对其实施相应的财务监管。当今社会，国际经济逐渐朝着“一体化”的趋势发展，大多数企业均纷纷关注财务预算管理对于企业财务管理乃至企业的全面发展的重要意义与价值，并基于相关预算工作促进企业的监控活动地全面实施，注重企业的成本控制，对企业的现金流及今后的利润进行一定的预测。更深入而言，在企业应有的业务以及资本的条件下，财务预算管理就是对一些经济活动进行一定地安排，并对其企业的经济状况进行监管，由此可见，财务预算管理能够从客观上反映出企业的经营状况以及所取得的经济效益，对于企业的长期、可持续发展具有十分重要的作用。

2.基本特征。财务预算管理具有战略性、系统性以及目标性三个方面的特征，具体内容体现如下：

2.1战略性。现代企业在实施财务预算管理过程之中，务必以企业的发展战略目标为根本，使得相关财务预算管理工作能够与企业的中长期规划及战略目标相适应，这样才能够加快企业实现战略目标。此外，财务预算管理还能够为企业制定中长期战略规划或计划提供切实可行的依据。企业编制财务预算的最根本目的就是为了预防企业在实现战略目标过程中可能发生的潜在的或者显在的风险，加快企业经营目标的实现，从而为企业快速实现战略目标提供有力的保障。通过实施统一、规范的财务预算管理，能够很好地促使企业的预算与发展战略目标保持一致性。

2.2系统性。对于企业的财务预算管理来说，其系统性特征主要体现在：（1）纵向系统性。主要指的就是编制、控制以及考评预算等方面的内容，从而构成了一个非常完整的系统，所有的环节和方面均密切联系，预算刚性非常强。（2）横向系统性。主要指的就是企业内部的各个部门间的工作均存在着一定的关联性，当企业内部的某个部门未完成相应的预算目标，便会对企业的其他预算工作产生直接的影响。

2.3目标性。企业财务预算管理的目标性，主要指的就是在企业财务预算管理系统构建过程之中，注意一定要注意与企业的长期发展目标相符，然后按照企业事先制定好的长期目标，来制定相关预算管理体系，从而推动企业的长期、可持续发展，进而加快企业快速实现中长期目标。

三、企业财务预算管理在企业财务管理中的重要作用

1.有效防范财务风险。在企业全面预算之中，财务预算是非常重要的一个组成内容，财务预算制定的一个目标就是强化对企业资金的合理化应用，从而提供相关筹资策略，合理化设置企业的财务结构，即基于企业发展的战略目标，对财务进行预测与控制，而且对某个时期之内企业生产经营活动相关的资金加以统筹。例如：企业长期负债与流动负债所对应的成本是存在着一定的差异性的。因此，其所对应的财务风险也是存在一定的差异性的。若企业对将来的销售情况、生产经营状况以及应收账款等方面的情况进行预测，便能够将企业将来发展的现金流量同付款到期日相一一对应，这样就有效地规避了企业开展长时间的融资活动。若对上述经营活动不能准确地加以预估，就一定要使得企业的流动性提高，将融资活动的时间延长，这样就能够在很大程度上保证企业具有非常大的安全边际。由此可见，强化企业的预算管理的重要性，便能够很好地防范企业生产经营活动之中所产生的各类风险。

2.加快企业实现发展战略目标。在企业实施财务预算管理过程之中，能够很好地促使企业发展战略目标的推行。一般而言，企业的财务预算管理在制定完毕之后，务必要强化企业内部人员之间的配合程度，以实现企业制定的战略目标。实际上而言，在实现这一目标的同时，也可将企业内部各个部门所制定的目标进行一定程度的反映，并注意确保每个部门目标实现结果的准确性。而对于企业内部的各个部门而言，其需要完成的目标，也就是企业整个战略目标的一个很小的分支。对此，应该注重企业战略目标的全面实施与执行，这样能够很好地推动企业内部各个部门及工作人员的责任意识，以快速实现本部门所分解得到的目标任务。因此，加快推进企业预算管理工作，能够统筹部门与部门之间的配合默契程度，尽快使其完成本部门乃至员工本人所分解得到的基本任务，各个小的任务一起完成了，也就是实现了整个企业的战略目标。

3.财务预算管理是应对风险和分散风险的根本保障。当前时期下，市场经济快速发展推动了企业的发展。然而，现阶段市场经济发展也具有较大的不稳定性，对企业的长期发展也产生了一定的风险性和不确定性，在以往企业不编制财务预算时，企业的生产经营活动（包括产品生产、销售、投资或者融资等活动）仅仅靠投资者以及管理根据自身的工作经验进行投资，财务预算管理工作缺乏丰富的经验性，很容易导致企业生产经营获得失效，随着财务预算管理在企业财务管理中的应用，通过对市场进行调查和分析，运用统计方法，估计企业未来的经营环境，把握外来环境的变化及注意其可能给企业带来的影响。合理的财务预算可有效制定应对风险的措施，降低企业的经营风险，规避和化解风险，促进企业的发展。

4.降低预算成本，提高资金使用率。在合理的条件下降低预算成本，提高资金使用率是降低财务风险、促进企业发展的有利保障。企业进行财务预算，将成本合理的控制在预算的范围内，根据财务预算筹集资金，选择合理的筹资结构，实现更优化的资本结构，提高资金使用率。也避免因筹集的资金过多造成机会成本上升或者过度投资，使企业因资金不足陷入财务困境，使企业面临破产。合理的进行预算管理，将成本预算、成本控制与成本核算结合在一起，降低预算成本，提高资金的投入率和使用率，使企业快速、平稳的发展。

四、结语

综上所述可以得知，企业预算管理工作对于企业的长期发展具有十分重要的意义与现实价值，主要是由于企业预算管理所具有的战略性、系统性以及目标性三个方面的特征所决定的。对于企业的高层管理者或者领导层而言，若要制定切实可行的决策，务必要注重企业财务预算管理工作，不断加快推进企业战略目标的实现，最终促使企业的长期、稳定发展。

参考文献：

[1]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资,2009(4).211.

[2]张振刚.浅谈全面预算管理在现代企业管理中的作用[J].现代会计,2007(5).

[3]李晓飞.关于实施财务预算管理意义的认识[J].上海会计,2006年3月.

[4]杨朝玉.充分发挥财务预算管理作用的探析[J].中国总会计师,2007年8月.

[5]方翠英，杨劲松.加强资金预算管理提高资金使用效率[J].财经界.

[6]丁晓慧.浅析如何加强企业资金预算管理[J].会计之友，2008;3l.

作者：董爱红 单位：唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司

第五篇：通信企业全面会计预算管理要点

摘要：全面预算管理作为企业管理的重要手段，是推进企业内部管理的主要方法。经笔者了解，全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国，并迅速发展成大型企业标准作业程序。将全面预算管理应用在通信企业会计中能发挥出重要作用，促进企业竞争力全面提升。本文将对全面预算在通信企业会计中的实际应用展开讨论。

关键词：通信企业；全面预算；企业会计；研究

全面预算管理作为一种全面的管理方式，企业通过全面预算管理手段的应用，能有效提升企业管理水平。全面预算对企业要求相对较高，首先要求企业具备良好的组织架构，明确的职责分工以及完善的流程。企业在实施全面预算管理时应号召全体职工参与其中，从而达到管理目的。本文将分别从：全面预算管理与会计核算的联系、促进全面预算管理在通信企业会计中的应用对策，两个方面来阐述。

一、全面预算管理与会计核算的联系

(一)预算管理是会计核算前提

企业会计核算的真实性会对会计报表编制的真实性产生直接影响，然而企业会计核算的真实性却是以预算管理为重要前提。换言之，只有当预算管理真实有效，才能确保会计核算的有效性。就现阶段来看，企业在开展会计核算时，会计核算各个因素均会发生变化，导致会计核算准确性难以保证，长此以往变会使会计核算陷入到一定困境中。

(二)会计核算清晰度能影响企业预算管理

在企业内部不同产品的预算管理途径不同，企业在对服务、专利相关收入展开计算时，应需提前进行管理——预算管理。企业应制定合理的会计预算方案，对会计核算各项明细加以细化，为企业预算管理提供科学依据。

(三)会计核算公正性影响预算管理公正性

为确保会计核算公正性，企业会计计算应充分遵循新的会计准则。从中不难看出，会计核算数据收集会对企业预算管理造成巨大影响。实际上，任何预算都应与以前的数据进行对比分析，及时发现错误并加以改正，确保会计核算公正性。

二、促进全面预算管理在通信企业会计中的应用对策

(一)革新全面管理工具

以中国联通、中国移动为例，通信企业应及早更新资金管控模式，增强雨伞管理刚性，提高预算管理效率。通过预算编制结果应通过财务数据来反映，当数据审批通过后，则具有了一定约束力，一旦发生超预算情况，则应通过系统来实现。另外通信企业应建立和完善的相关制度而做好监察工作与审计工作，尤其是对于预算执行过程中发生违法以及违纪行为，要给予严厉的惩罚，得到以儆效尤的目的，相关的工作人员要定时对财务预算执行情况实施检查，从而能够对财务执行以及收支情况进行合理分析，如果在这个过程发现存在不合理性，就能够及时给予解决，从而保证了实通信企业能够在预算执行中取得有效性。

(二)加强财务管理制度建设工作

这主要是由于财务管理工作中的核心任务就是对财务的预算管理，因此，为了能够有效确保财务预算的管理工作能够走向科学化的方向，此时就需要充分地保障财务管理能够有效开展。首先，加强通信企业的内部财务制度建设，这需要遵循的原则是分级管理、责权结合以及统一领导，从而更好促进通信企业中的财物预算能够有序执行；其次，通信企业在发展过程中，其经费支出和收入之间的比例关系需要保持合理的比例，所以这就要在财务管理的过程中能够更好地发挥预算编制的作用，并能够在预算实际执行过程中更好保证通信企业活动进展；最后，做好对应财务工作的协调，由于财务预算情况关系到通信企业中各个不同的部门(科室)，这就需要做好部门之间协调与支持工作，从而使得财务管理工作能够获得支持，进而保障财务管理取得显著效果。

(三)强化预算分析预警功能

就目前来看，我国通信行业已经形成了相对完善的预算管理体系，下一步通信行业应构建资金结算中心平台，通过ERP来提高预算分析预警功能，通过财务数据来找出预算偏离原因，形成一定建议，达到预算反馈目的。ERP系统在预算管理方面的应用主要是编制企业预算管理方案、控制企业预算管理流程以及分析预算管理结果，强调财务活动前的规划、活动进行时的控制以及活动完成后的结果分析。所以，ERP系统的预算管理模块必须要全面，从原材料采购、产品生产、成品销售、项目投资、成本费用控制、投资风险分析等多个方面对预算管理方案进行分析，编制多种预算管理方案，而后利用ERP系统对各种预算管理方案的实施效果进行预测，最终确立最优预算管理方案，使得ERP系统的预算管理模块与企业财务管理的实际需求相适应。

(四)将预算执行的考核机制完善

在对考核对象进行选择的时候，也要将一些能够对社会产生比较大的影响的公益项目当做重要的指标。要做好实施的程序、推进进度、目标、内容以责任安排的详细记录，并且要安排专门的人对项目进行实时跟踪。要依照不同的项目实施内容，应用不同的考核标准，保证考核更具有全面性和科学性。其次，要重视科学的考核方法。在考核的过程中，要结合具体分析和综合实施。考核的指标要落实到相关人员和通信企业，也要同个人的年终评先、福利待遇以及职业的晋升挂钩，这样才能更好地调动职员的积极性。综合考核是财政预算管理当中比较重要的考核方式，这种考核方式能够按照一定的指标任务对完成的情况进行公正以及客观的评价。所谓动态考核指的就是根据实际情况，对执行的情况同财务预算目标进行比较，并且对变化的原因进行分析，然后再采取相应的措施纠正，这样才能够同预算的状况保持基本的一致。第三，要做好财务预算考核结果的工作。考核的结果对下一年的财务预算编制有非常重要的作用，财务人员可以同年度的财务收支状况适当的调整预算的项目，这样才能更科学和合理地实施项目。

三、结束语

综上，笔者对企业预算管理与会计核算间的关系进行分析，为促进通信企业全面预算管理在会计管理中的有效实施，应采取适当对策，做好预算监管工作、加强财务管理制度建设工作、强化预算管理工作执行力度、将预算执行的考核机制完善，大力发挥预算管理实际效果。

财参考文献：

[1]徐芝娣.试论通信行业实施全面预算管理[J].当代经济，2010，10：22-23.

[2]李荣芳.通信行业全面预算管理探讨[J].财经界(学术版)，2011，05：54+56.

[3]刘国光.通信行业全面预算管理问题研究[J].经营管理者，2011，22：127.

作者：花丽 单位：江苏省通信服务有限公司泰州网盈分公司