企业预算管理研讨（10篇）范文

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第一篇：企业预算管理和绩效考核探析

摘要：

当前社会经济不断发展，企业竞争愈演愈烈，企业面临着来自方方面面的压力，因此企业必须利用一切有效途径来提高企业的竞争力。其中，预算管理不仅可以充分调动企业员工的积极性，同时对企业的资金运用进行优化配置。绩效考核对于企业合理的利用人力资源、提高企业和员工的绩效具有重要的作用。预算管理与绩效考核虽然独自发挥着作用，彼此却又相互联系。本文从预算管理与绩效考核的重要性入手，通过分析当前存在的问题，给出相应的预算管理与绩效考核的措施。

关键词：

企业；预算管理；绩效考核

一、预算管理及绩效考核的内涵及作用

(一)预算管理的内涵及作用

预算管理是指企业在既定经营目标的指导下，对企业的财务资源、生产经营活动和相应的经营结果进行预测与筹划，并在经营过程中加强控制，使企业的生产经营顺利的进行。首先科学的预算管理有利于减少决策的盲目性；其次，预算管理是企业及企业内部各个部门的短期经营目标，有利于激发员工工作热情，向着共同的目标前进；最后，预算管理有利于各个部门之间的经济活动一致，避免一个部门为了追求本部门的利益而影响其他部门甚至企业的总利润[1]。合理的预算管理有利于优化企业的资源配置，实现企业利益最大化。

(二)绩效考核的内涵及作用

绩效考核在企业运行一段时间之后，秉持科学的审核态度，运用科学系统的考核方法，对每个员工的实际工作效果、对企业所做出的贡献或价值进行考核评价。首先，绩效考核是对员工进行奖惩、合理的调动与升职的依据；其次，绩效考核是一个不断制定计划，在执行中发现问题并不断修正的过程，绩效管理有利于企业发现生产经营中存在的问题；最后绩效考核有利于企业督促员工完成工作指标，帮助企业达成最终目标。

(三)预算管理与绩效考核之间的关系

预算管理与绩效考核都是企业管理中至关重要的两个部分，两者虽然是不同的管理制度，预算管理对未来一段时间内企业的经营目标作出预测，而绩效管理是对企业预算的完成程度进行考核评价，若良好的预算管理没有相应的奖惩措施来激励员工，那预算管理就没办法达到预期的效果，因此两者紧密联系，相辅相成。首先预算管理是绩效考核的前提与基础。预算管理以企业的长期发展为指导，做出短期企业的生产经营、资金流动的规划，并得到企业的销售额、成本、损耗、部门利润、部门成本等指标数据，这些都为绩效考核提供了依据与基础。其次，绩效考核是预算管理的具体体现。通过绩效考核不仅可以直观的看出企业预算管理的完成情况，还能对企业的执行力进行初步的了解[2]。

二、当前企业预算管理与绩效考核存在的问题

(一)企业对预算管理与绩效考核的认识不全面

尽管目前国内市场竞争越来越激烈，但是一些企业仍然认识不全甚至意识不到预算管理以及绩效考核的重要性。首先，对于预算管理，国内许多小型企业将重点放在不断的生产发展上，认为预算管理是浪费员工时间、占用企业资金，因此对于预算管理只是流于表面，草草了事。国内许多大型企业虽然在已经认识到预算的重要性，但是对其认识不深刻不全面，在制定预算的时候没有对市场进行调研，盲目采用他人经验，没有结合自身实际情况制定科学合理的计划或方案，而且在实施过程中没有严格监督，从而导致预算与实际执行情况严重脱节。其次在绩效考核方面，企业仅仅将其作为企业员工奖励与惩罚的依据，却忽视了绩效考核的作用是激发企业员工工作得到积极性，促进企业整体的竞争力与活力的作用[3]。

(二)企业预算管理存在缺陷

首先，企业预算制定过程中存在问题。预算编制与公司实际情况脱节，编制的预算不科学合理，难以指导企业的生产发展，同时部分企业认为预算就是财务预算，让财务部门完成全面预算的情况，这必然导致预算缺乏合理性；其次，预算的执行过程中存在的问题。在执行过程中没有进行监督，随意执行的现象严重，使得预算与实际相差甚远；最后，企业预算缺乏有效的反馈机制。在执行过程中企业内部人员对于资金的流向不重视，没有及时向上级反应，导致资源管理没有得到有效的配置。

(三)企业绩效考核的机制不健全

绩效考核在人力资源管理中具有不可或缺的作用，但是目前我国许多企业中还存在着绩效考核机制不健全的情况。(1)绩效考核的的标准不明确，不合理。一部分企业为了本部门的利益，将无关紧要的目标作为考核标准，或者将绩效考核的标准设的太高或者太低，甚至有些标准模棱两可，缺乏科学合理的制度安排；(2)绩效考核标准缺乏针对性。绩效考核的标准没有充分考虑到每个员工工作性质的差异，不同的工作性质考核标准却一样，使得员工心里不平衡失去工作热情；(3)考核方式太单一，缺乏多样性。绩效考核有多种方式，企业结合自身发展情况来选择考核标准，目前部分企业考核方式较为单一，不灵活；(4)考核者对绩效考核也有影响。考核者的自身工作素质，心里作用都对考核产生影响。

(四)预算管理与绩效考核没有相互配合

部分企业存在将预算管理和绩效考核割裂的情况，认为两者分属于不同的职能部门，即前者是财务部门的事情，而后者是人力资源部门的事情，这种错误的观念就会导致企业内部预算管理和绩效考核脱节，不能协同发挥作用[4]。

三、加强企业预算管理与绩效考核的几点认识

(一)加强企业对预算管理及绩效考核的认识

对于现代企业而言，预算管理和绩效考核是必不可少的组成部分，他们是一个企业进行内部管理的有效工具。首先，企业的管理者与经营者要树立正确的意识，积极学习预算管理与绩效考核的相关知识，从而自上而下的影响每一位员工，形成良好的公司文化。其次，公司要经常进行讲座、研讨会等宣传活动，及时为每一位员工补充知识，相互之间进行研讨，让员工认识到其重要性，有利于预算管理与绩效考核工作的不断推进。

(二)加强预算管理

良好的企业管理可以明确各个部门目标，对未来企业的风险进行规避，而且预算管理不仅可以降低企业的成本，还可以提高企业的核心竞争力。首先，采取科学合理的方法编制预算。企业要充分考虑到目前以及未来的市场发展情况，要具有前瞻性，对未来发展过程的资金流动做出详细的安排。其次，企业要加强预算管理执行过程中的监督。企业应建立完善的监督体制，要求各个部门定期上交预算执行情况，这样不仅有利于企业预算的落实，及时发现并解决问题，避免财产损失。

(三)完善绩效考核机制

首先制定合理的考核制度。企业在制定考核制度时一定要秉承公平公正的原则，要将所有的影响因素都考虑进去，细化考核标准，避免出现模糊不清的词语句子。在执行时，尽量员工的每一条考核结果都有相关的制度对应，做到考核制度去评价员工减少人为因素。其次，选取合理的考核方法。企业要从自身的实际情况出发，根据不同的工作类型，不同的工作性质选取不同的考核方法，然而在实际过程中企业往往结合几种方法来进行绩效考核。最后，要保持考核者与被考核者之间的良好沟通。考核者在最开始制定绩效计划时就要做到充分与员工协商，防止工作目标过大或过小而不利于工作的开展。另一方面，考核者在对员工进行考核时要秉持公平的态度，及时与员工保持联系，充分全面的了解员工的工作情况，并及时将考核结果告知员工，指出其优点与不足，及时解决员工工作中存在的问题。

(四)将预算管理与绩效考核充分结合起来

预算管理和绩效考核具有十分密切的联系，如果将两者协同作用于企业管理中，则会起到一加一大于二的效果。首先的企业在制定企业预算的时候，可以对资金的流动进行绩效考核，根据考核结果修正预算管理方案；其次，可以通过预算管理来反应预算的执行情况并对企业的执行力进行了解，对于执行情况较好的部门或个人进行嘉奖，执行情况不好的部门或个人进行批评，通过这种激励方式来实现企业的预算目标；最后，绩效考核还有利于人力资源部门的人员调动情况，加强了财务部门与人力资源管理部门的沟通，有利于企业内部沟通，企业结构的优化升级。

参考文献：

[1]肖书月.试论全面预算管理的执行与绩效考核[J].财经界：学术版，2014(23)：87-87.

[2]翟卫军.浅谈公司预算管理和绩效考核的设想[J].财经界：学术版，2011(14)：226-227.

[3]龙华岸.企业加强预算管理与绩效考核研究[J].经济研究导刊，2014(35)：267-268.

作者:谢建荣 单位:常州齐晖药业有限公司

第二篇：企业全面预算管理研究

摘要:

在当前的社会发展中，由于市场经济的不断进步，给企业在一定意义上带来了非常严峻的竞争环境以及营业挑战，为了能够确保在竞争环境中获得一定地位，很多企业开展应用基于企业战略导向的全面预算管理体系，企业的管理者意识到只有企业不断加强对战略导向理念的传承，将战略导向作为企业的发展指导目标，这样才能够将其预算作用有效发挥，使得企业实现经济效益的最大化，在这种背景下，本文主要就对基于战略导向的企业全面预算管理进行分析和探讨，为更好实现企业预算管理目标进行有益的探索。

关键词:

战略导向；企业；全面预算管理

一、全面预算管理及与战略导向的关系

(一)全面预算管理的定义及特点

全面预算管理主要就是按照企业的实际经营环境，建立完善的以及系统的资金管理体系，并喝市场的实际变化相结合，对企业日常所产生的相关经济活动相结合，对企业在未来的一段时间内所需要达到的目标并且所需要花费的成本进行预测，同时对相关的预算计划进行有效的落实到企业的内部管理当中，以此来有效的形成基于预算你成本的管理控制系统。其主要特点表现在三个方面：首先，其主要将企业的发展战略目标作为导向，以此来制定企业未来发展的主要管理体系，和企业的发展战略计划有着一定的联系。其次，其主要采用成本的预算，实现对企业的经营和管理。第三，其和财务预算管理是不相同的，和系统的全面你体系实现对企业的层面管理以及经营进行思考，实现对企业的经营成本全面了解。

(二)企业战略与全面预算的关系

企业的展开战略首要表达的是对企业的中长期抉择方案，完成对企业导向的作用。当时企业的战略拟定和企业的运营处理有着紧密的联络，可以按照企业的展开趋势所发作的改变对其进行调整。因此在进行计算处理傍边，一定要和企业的展开战略抉择方案进行有用的联络，按照战略的改变对企业的展开实施处理。计算处理系统是一个带有循环以及反响的系统，其首要按照企业所指定的战略实施财政计算，一同跟着企业战略的不断调整进行反响，两者之间有着紧密的联络。其次，计算处理和企业的战略有着一定的联络，可以将企业的运营和处理进行联接，以此使得企业更加的完善化，企业的计算和企业的收支有着大概的相同，使得企业的流动资金有用循环，可以将企业的竞争力有用体现和前进。终究，计算处理系统可以作为企业战略的量化方针，随时监控企业战略展开的情况。

二、当前企业全面预算管理中存在的问题

(一)源于计划经济的影响

对于我国的民族企业，其预算管理开始在19世纪中期实施，当前随着我国市场经济的不断发展呢，企业的预算管理也受到了人们的重视，所以，在企业的预算管理在我国实施之后，很多企业对其都是积极的采纳，同时将其作为企业管理的重要内容。然而，在上个世纪八十年代，因为计划经济有着很大的问题，导致很多缺少经营管理模式的企业对于全面预算管理的方式不采纳，这样就回归到之前的管理模式当中，企业的领导直接被任命，这样就导致企业的重点主要放在经营权当中，以致于企业的发展受到阻碍。

(二)管理者对企业全面预算管理没有科学的认识

企业的全面预算管理在我国的发展滞后，很多企业对于战略目标的制定以及实施在实际中对企业的影响没有认识到，还有一些相关的管理者对于企业的战略制定推辞，将其主要归结为高层管理层的责任，因此在实际的管理工作中，对于企业的战略发展目标不重视。因此在对预算处理当中，没有加强科学合理的实现对于经济的分析，，也缺少对于行业发展实际情况的调查，而是按照自身的主观臆测对预算实施安排，这就在一定意义上造成企业的预算缺乏合理性，对于企业的预算的作用没有体现出来。

(三)企业内部缺乏对企业全面预算管理的统一认识

企业的战略发展目标需要经过行业的调查擦以及分析得出，并且在这当中，还需要各个部门之间能够良好的沟通和协调，这样才能够制定出符合实际发展以及科学合理的发展战略。由于企业的发展对于企业的风险承担能够有着直接的作用，比如，市场的竞争以及行业的饱和和国家制定的宏观政策等，因此企业的发展战略并不是某一个部门或者领导的责任，而是企业所有员工所需要进行重视的事情。

(四)变化多端的外部环境给企业全面预算管理带来影响

当前世界经济的发展使得各个行业发展得到了进步，也造成企业之间的竞争加大，这样就在一定程度上使得企业在实施全面预算管理当中需要和市场的变化情况相结合有效的调整，企业在对发展战略进行制定当中，尽可能的能够将时间放在三年到五年之前，或者十年，因此企业在遇到相关影响因素时就需要对政策进行调整，这样就在一定意义上造成企业的发展目标很难实现，并且给企业的预算管理带来一定的影响。(五)企业全面预算管理体系不完善相对于企业当中的全面预算管理系统来讲，其包含着很多方面的内容，比如，企业的预算制度以及执行情况和相关的考核评价机制等，在这些方面当中，实施科学的管理制度和严格的执行能力是非常重要的内容，企业也需要在这方面加强投资里丢，所以对于预算的考核往往是不重视的，没有实现对制度的完善以及规划，使得在实际的预算中企业缺少相关目标而没有持续优化预算指标的积极性或压力。

三、基于战略导向的企业全面预算管理分析

(一)预算管理方法的科学化

在这过程中需求选用科学合理的处理办法进行对企业进行剖析，而且还需求和企业的实际状况以及实际目标进行剖析，以此来拟定适宜企业打开的预算处理系统。比方，选用“SWOT”办法来对企业本身的优势以及缺陷和风险等方面施行剖析，因而来对企业的将来打开方向和有关决议方案进行判定，将企业的打开战略作为打开方针，以此来建立可继续的预算迷糊，一同依照施行情况，对预算施行调整。一同还可以选用有关的处理战略—平衡计分卡，对企业打开以及战略科学合理的细化，使得战略的方针有用的转化为可以拟定的方针和方案，对于平衡计分卡的办法的应用在实习的预算处理中，可以将企业的战略拟定以及施行等方面的疑问有用处理，而且可以对有关的资本配置进行平衡。其主要办法便是，选用平衡计分卡，判定每个项目关键评估方针，细化方针，根据开支预算和运营预算对资本进行合理分配，毕竟汇总构成悉数预算。

(二)建立健全预算管理组织

在企业的长期管理当中，预算管理是一个持续的过程，所以为了能够将企业的管理体系进行完善，在这当中就需要设置相关的组织部门。在实际的预算管理工作当中可以由财务部门对其实施负责，财务的相关人员可以采用和其他相关经营管理部门之间强化协调和沟通，对企业的最新信息进行获取，并且编制严格的企业战略发展的全面预算管理体系，同时及时向预算管理主要负责部门进行汇报编制以及执行的情况。同时还需要构建完善的预算管理组织，不断需要各个部门之间有效协调，将实际的责任进行划分，各个部分分别对企业的预算工作进行实施和考评，并且在这个基础上还需要对相关的部门之间做到协调和有效合作，在相关领导下，最终实现预算的全面管理。

(三)完善企业全面预算管理的考评体系

预算考评在一定意义上可以对于企业的相关预算主体的业绩以及执行状况实现考察以及评价，所以预算考评制度在实际的预算管理当中是处于承上启下的环节，其对于预算控制有着非常重要的价值。采用预算考评制度能够对于预算执行的相关信息有效反馈，需要及时对于执行的情况以及预算计划进行偏离，采用对预算控制进行调整；同时，预算考评主要作为系统的监控流程，和预算编制以及执行共同来实现对于企业全面执行当中的PDCA监控，预算考评是预算执行的重点也是下一个环节的起点。由于预算考评起着传承的作用，对于预算的执行状况有着非常重要的意义。所以，在这当中就需要加强对于企业全面预算考评机制，是提高预算执行水平的必然要求。

(四)强化预算管理信息化以及数字化建设

加强企业全面预算管理的信息化建设对于企业实现预算管理的非常重要，只有对企业的实际状况有效掌握，并且在此基础上进行分析，强化预算计划的有效制定，因此加强企业全面预算管理的信息化建设对于企业实现预算管理的非常重要：首先，需要能够采用相关的信息化处理方式实现对于企业相关信息的采集和整理。其次，还需要加强对于信息技术支持的硬件要求，对于先进的预算管理系统进行创新和改进，以此来提升企业的预算效率。

四、结束语

综上所述，针对当前国内大多数企业在预算控制中存在的问题，要想实现企业的持续健康发展，离不开对企业未来发展的战略目标管理和严格的预算管理，最大化减少企业的成本，提升经济效益。尤其现阶段处在我国企业改革的重要阶段，基于战略导向的企业全面预算管理已经成为关键和重要的内容，为此企业内部一定要制定相应的预算机制、配备专门的人才从整体上提升预算质量和管理效率，为企业未来可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]张晓玲.基于战略导向的企业全面预算管理初探[J].企业家天地下半月刊(理论版),2009,01:259-260

[2]李波,翟云萱,党小松.基于战略导向的全面预算管理体系构建[J].商业会计,2012,09:75-76

[3]杨晓芬.基于战略导向的企业全面预算管理体系的构建[J].审计月刊,2006,16:59-60

作者:张悦 单位:上海核工程研究设计院

第三篇：全面预算管理在现代企业中的作用

摘要：

全面预算管理，是指企业对一定时期内的经营、投资、财务等与企业价值相关的各项经济活动所做的总体安排，是对企业整体战略发展目标和年度计划的细化。企业运用全面预算管理的理论，凭借其职能，进行管理控制，提高企业的资源利用效率，提升了企业的经营成果，帮助企业实现其战略目标。

关键词：

全面预算管理；现代企业

20世纪20年代，西方的一些企业由于盲目生产，导致了大批商品货物的挤压，致使企业迫切的需要有计划的按照市场需求进行生产，于是，企业开始运用预算管理的部分职能进行企业管理。由此，“预算”便应运而生。随后在20世纪80年代，科学技术的发展，社会生产力大幅提高，为了进一步降低成本，提高企业的竞争力，出现了更多关于预算管理的理论，而欧美国家则开始广泛推行实行。尤其是在通用，西门子等一些老牌企业的成功运用后，全面预算管理开始在各国的企业和公司间建立起来。至此，预算管理从理论发展成一个综合管理体系。全面预算管理，是指企业对一定时期内的经营、投资、财务等与企业价值相关的各项经济活动所做的总体安排，是对企业整体战略发展目标和年度计划的细化。企业运用全面预算管理的理论，凭借其职能，进行管理控制，提高企业的资源利用效率，提升了企业的经营成果，帮助企业实现其战略目标。其中，全面预算管理的“全面”不仅仅是涉及企业的业务预算、投资预算、筹资预算以及财务预算等企业活动，还强调在企业运营中所开展的事前、事中和事后的“全过程”管理，除此之外，还要求“全员”参与全面预算管理。我国财政部于2010年出台《企业内部控制应用指引第15号全面预算》，而后又颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。随着全面预算制度的不断健全完善，全面预算为企业带来的经济效益和社会效益也日益显著。

一、全面预算管理的作用

第一，有利于企业提高资源利用效率，实现长期规划。全面预算是对企业各种经营活动的量化，是对企业战略目标的具体规划。通过一系列的预测和评估，全面预算对企业的各个部门，各种资产设置科学合理的数据，从而整合优化企业的资源，使企业的资源得到更加合理的配置，使企业能够实现年度安排，从而使得企业能够完成其长期规划。第二，有利于部门间协调合作，提高运营效率。全面预算管理要求全员参与，要求企业内的各部门，各单位以及各个工作人员都要积极参与到全面预算的制定和实施过程中，这不仅有利于加强企业各个部门的沟通协调能力，还将有利于调动所有人员的工作积极性，同时也有利于提升管理水平。第三，有利于提高企业的经营业绩和管理水平。由于企业在年初已经制定了具体的预算目标，并将具体责任落实到各个单位和个人，这将有利于分清责任，大大减少了“搭顺风车”的现象，也就使得各个预算单位都朝着既定的目标来完成自己的业绩。尤其在预算执行过程中，通过把预算的执行情况与预算目标相对比，分析其中的差距，则将会大大提高各个职能部门的工作效率以及工作能力，相应地，企业的运行效率也会大大提高，这将使得年末企业的经营业绩大幅上涨。第四，有利于规避经营风险。通过实行全面预算管理，企业在从事各项经营活动时，由于已经有了具体的预算目标，故而在具体开展业务活动时，会更加具有计划性和目的性，这样就会可以大大减少由于盲目进行投资决策而带来的风险。而通过对财务预算指标利用，可以预测企业未来的现金流量，从而合理的安排资金周转，避免出现资金流断链的情况。

二、全面预算管理的问题

第一，对全面预算管理缺乏系统性理解。由于上市公司的资产负债表日需要出具年报，而且需要经过注册会计师的审计，而且关注企业的人士也大多重视企业的财务报表，这就导致了在管理层的概念中财务数据更为重要，从而忽视了非财务数据；而在企业的各个职能部门如生产部门，则会关注产品的生产数量，质量等，忽视企业的战略目标，对企业的战略目标并无了解。第二，预算编制环节存在问题。在编制全面预算时，由于所提供的数据是对未来的预测，具有一定的不真实性，且可能存在脱离实际的风险，而且全面预算的编制，主要由财务部门或者计划部门完成，可能会由于企业的特殊性，对企业的业务认识不全面等，出现编制效率低，编制难度大的现象。由于缺乏法律方面的制约，企业在编制全面预算时采用的编制方法往往单一，如企业常采用的采用固定预算编制方法，这种方法会使得企业的预算指标不准确，未能考虑市场波动。企业在编制预算时，通常会采用自上而下的编制程序，由于管理层主要考虑的是企业的战略目标，可能会导致目标脱离近期规划。第三，预算的执行监督力度薄弱。预算的执行通常层层落实到各个预算单位，各个职能部门，各个工作人员在完成自己工作的时候往往缺乏长期规划，忽视企业的战略目标，而且各个执行部门往往会忽视对预算的事中控制，往往会过度关注财务预算和财务指标，而会忽视非财务指标。第四，预算考评尚需完善。由于不同的企业在运营方面存在差距，因而实行的激励制度也不尽相同，但是大多数企业都是沿袭别的企业的奖惩制度，缺乏创新，这就会在一定程度上降低员工工作的积极性。而且企业在实施激励政策的时候，往往会看重各个部门完成的财务指标的状况，并不会关注在一定期间内，该职能部门在非财务方面取得的成就，这就会给企业未来的发展带来很大的局限性。

三、企业如何应对全面预算的弱势

第一，加强企业对全面预算管理的理解认识，推动全面预算的执行。理解全面预算管理“全额，全员，全过程”的特性，分析全面预算如何在企业中进行运用，并进行相关知识的培训，使工作人员对预算管理的认可度增加，促进管理习惯的养成。第二，制定合适的全面预算管理的目标。由于大部分企业采取自上而下式的编制程序，这就导致了预算的编制结果与实际数据的差距较大，而且可行性较低。因此，企业可以实施自上而下与自下而上相结合的方式进行编制，这在一定程度上兼顾了企业的总体规划和具体目标的相结合，也考虑了预算指标的科学性和可行性。此外，企业也可以结合根据历年的数据进行分析预测，在考虑市场环境的情况下，确定合适的预算目标。第三，提高全面预算的编制能力。由于企业缺乏专业的人员进行预算的编制，因此企业在编制全面预算时，大多采用简便单一的方法，这就会导致预算数据不准确。因此，不同的企业面对不同的经营活动，可以采取不同的编制方法，也可以结合企业的实际需要，综合各种方法，如固定预算与零基预算相结合等。第四，严格执行全面预算。建立健全全面预算制度，对企业的预算管理形成一种法律制约，提高全面预算的编制效率以及执行能力，同时在预算执行过程中，对能够在预算过程进行实时跟踪分析的部门进行激励。此外，由于市场环境瞬息万变，要对预算进行及时的更正调整，完善企业的资源配置。第五，建立完善的预算考评体系。不同的企业由于所经营业务的不同，应该拥有不同的预算考评体系。因此，建立健全预算考评体系，对预算的考评结果进行奖惩，从而激发员工的工作热情和积极性。企业可以把预算目标的完成与否作为预算考评的结果，也可以将预算的执行过程纳入考评范围。除此之外，企业还可以实行期权鼓励，这将有利于改善企业经营者与股东之间的关系，即缓和企业委托人与受托人之间的矛盾，也使得企业的最终目标是股东财富最大化而非利润最大化，这将有利于企业的长远发展。

参考文献：

[1]胡俊南徐晓阳，国内外企业全面预算管理实施中存在的难点，财会月刊，2007

[2]丛建华，浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用，财经界，2015

[3]廖敏霞，我国企业实施全面预算的实践与探讨，企业经济，2013

[4]孙茂竹，文光伟，杨万贵，管理会计学[M],北京，中国人民大学出版社，2012

作者:陈琰 单位:河南大学国际教育学院

第四篇：我国企业中全面预算管理的运用

摘要：

在社会主义市场经济发展过程中，我国的各类企业发挥着重要作用。社会主义市场经济是否稳定地发展与我国各类企业发展好坏有着紧密联系。企业在进行内部管理、生产和经营过程中，会因为管理模式处理不当而导致企业内部管理、生产和经营模式发生改变。为了有效解决这些问题，企业可以借助科学的管理方法，对企业内部经营全面管理。因此，文章就全面预算管理的应用意义进行分析，并在此基础上，提出了全面预算管理存在的问题以及相应的解决措施。

关键词：

全面预算管理；问题；误区

在企业内部管理的过程中，应用全面预算管理不仅可以将企业的资金信息进行科学分配和安排，同时也可以将企业的各项业务进行有效整理和分配，进而保障企业指定的经营目标一一完成。全面预算管理在我国企业中的运用，不仅可以在实践的过程中取得一定的效果，同时在理论研究中也能获得相应的成效。虽然全面预算管理可以帮助企业更好地发展，但是在实际的应用中，还是会出现各种各样的问题。因此，为了充分发挥全面预算管理在我国企业中的作用，全面预算管理也开始围绕着具有现代化管理的方向进行管理，其中主要包括三方面：第一是向信息化管理方向发展；第二是向人性化预算管理方向发展；第三是向战略性管理方向发展。只有朝着这三个方面进行发展，我国的全面预算管理才能跟上时展的步伐，进而提升企业各项决策的精准度，同时也增加企业核心竞争力。

一、全面预算管理的应用意义

所谓全面预算管理，就是指根据各个企业的内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预算，提升企业的全面管理工作。而全面管理就是针对各个部门的职责实现资源的合理分配，工作考核以及控制技术方面的集中管理。全面预算管理不仅可以在企业生产经营方面进行有效地组织和协调，也可以为企业设定未来发展的目标,并对企业各个部门进行监督，而内部控制就是企业的经营的保障措施，它不仅可以对企业资产进行安全保护，同时对会计信息建立了可靠的防护措施，也保证了企业的正常经营工作。企业领导制定内部控制方案，由各个管理部门的员工具体实施。内部控制不仅在企业管理和监督工作中对资产安全进行了很好的保护，还对会计信息质量有较好的保障，进而提升企业的经营效率。

二、企业实施全面预算管理中出现的问题

（一）认识上的误区

进入到21世纪以来，各企业将传统管理观念中存在的不足结合发达国家先进管理模式进行完善。但是，由于我国在应用全面预算管理尚处于起步阶段，实战经验不是很充足。因此，我国大部分企业在进行全面预算管理时存在误区。在进行实践的过程中，将全面预算管理和财务预算管理混为一谈，普遍认为财务部门的主要职责就是将企业的财务进行管理。其实不然，全面预算管理只是将企业的内部部门进行统一管理的一种工具，不只是对财务部门进行管理。要想真正将全面预算管理的作用充分发挥，需要企业的各个部门积极配合，其中包括企业的营销部门、商品的采购部门等。只有做到这点，才能使公司的各项决定更具备事实依据及说服力。

（二）预算管理意识薄弱

根据目前情况来看，我国大部分企业在运用全面预算管理时，不能将其作用发挥完全，这种情况的出现，主要是因为大部分的企业在进行全面预算管理时，只将其视为对企业内部部门进行管理的一个措施而已，进而出现全面预算管理在企业内部管理中形同虚设。而导致预算管理意识薄弱的原因有两个，第一个是没有建立完善的企业内部管理制度。例如，有些企业在进行差旅费的管理时，没有建立明确的管理方案，进而出现差旅费在使用时费用标准存在含糊不清的现象。第二个是没有建立完善的预算组织体系。在企业进行全面预算管理时，完善的预算管理组织可以使全面预算管理得到充分的发挥。所以，如果没有建立完善的预算组织体系，会直接影响全面预算管理在企业内部管理中的充分地发挥。

（三）全面预算的管理制度不完善

全面预算管理涉及众多方面预算管理。包括对企业开启新的项目筹资，还要对新项目后续投资金额进行预算，也要根据新项目的经营管理进行预算，最后对这个新的项目可以给企业创造出多少经济价值进行预算，这都在全面预算的管理范围。在企业的内部管理中，全面预算的管理制度不明确，这就给企业开设的新项目造成一定的影响。总体来说，全面预算管理不仅需要全体员工参与进来，还需要对全过程进行全方面管理，从而更好地推进企业今后的发展。执行全面预算管理，可以帮助企业管理层的领导对企业未来的发展方向作出进一步的规划，对员工进行绩效的考核，从而建立更加正确的企业经营理念。执行好全面预算管理，不仅可以让各个部门的员工更加清晰地了解自己的职责，明确企业经营的方向，也解决了企业管理制度存在的问题。

三、优化企业全面预算管理的有效措施

（一）完善全面预算管理体系

在建立完善的全面预算管理体系时，要根据企业的实际经营管理情况以及实际的经营管理模式来设定全面预算管理机构，进而使全面预算管理机构具备科学合理。如果将全面预算管理机构应用在股份制的企业中，对全面预算管理机构进行监管的部门可以是企业的董事长或者是企业的股东大会。如果将全面预算管理机构应用在非股份制的企业中，对全面预算管理机构进行监管的部门可以是该企业的最高领导人，例如该企业的总负责人或者是该企业的总经理。在进行全面预算管理机构建立的过程中，一定要具备对企业全体员工的薪酬进行预算的功能，一定要结合实际对全面预算管理机构管理模式进行简化。

（二）树立准确的内部控制观点

每个企业为了更好地发展都会进行规范化管理，企业利用自己的权力制定一些规范员工的规章制度和企业运转流程，为企业日后更好地发展对企业各个部门进行监督，而内部控制就是企业更好经营的保障措施。虽然能够在一定程度上实现内部控制，但是效率较低，因此可通过手工与自动控制相结合的方法进行控制。与此同时，实践经验表明，采取预防性控制方法也能够在完善内部控制工作中发挥一定效果，若能充分与发现性控制方法相结合，则会取得更加显著的效果。为了更好地实现企业的经营目标，合理应用内部控制是主要的保障措施。内部控制不仅在企业管理和监督的工作中对资产安全进行了很好的保护，还对会计信息质量进行了较高的保障，进而提升我国企业的工作效率。

（三）建立和完善全面预算管理考核体系和激励方式

在执行全面管理的过程中，各个企业一定要建立和完善全面预算管理考核体系和激励方式。只有这样，才能将企业管理的过程中管理预算情况和企业的实际业绩进行对比，进而及时掌握企业的内部管理情况，将企业在管理的过程中存在的问题以及不足的情况进行及时的改正和监控。除此之外，还可以对企业的在经营中的各个信息及时了解，进而不断地完善企业全面预算管理策略，为今后的企业更好发展做出贡献。四、结束语将全面预算管理应用到企业内部管理中来，不仅可以将企业的各个部门的管理工作进行完善，同时也可以提升企业的工作的整体效率。全面预算管理给企业的内部控制提供一定的帮助，进而提升企业管理水平。

参考文献：

[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013（05）.

[2]张素会.论全面预算管理在我国企业中的运用[J].经济论坛,2011（12）.

[3]张传平.如何深化全面预算管理在电网企业中的运用[J].会计师,2014（01）.

作者:张丁 单位:联通华盛通信有限公司山西分公司

第五篇：企业中全面预算管理的运用

摘要:

随着企业市场竞争不断增大，企业需要不断强化和完善管理，以在市场竞争中处于有利地位，维持企业稳定健康发展。企业的现代管理理念中，全面预算管理是其重要组成部分，它是企业实施战略目标管理的重要手段，全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。因此，随着经济体制改革的深入，我国许多企业，尤其是许多人大中型国有企业已经实施了企业全面预算管理。从这些实施预算管理的企业来看，预算管理的实施取得了一定的成效。但是，许多问题也随之而来，阻碍了企业稳定发展。本文主要对企业全面预算管理现状进行分析，继而探讨有效的解决策略。

关键词:

前面预算管理；企业；运用

随着经济体制改革的深入，我国许多企业，尤其是许多人大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业来看，预算管理的实施取得了一定的成效但在企业的内部管理方面，我国企业与西方企业仍然存在较大差异。我国企业管理现代化起步较晚，在全面预算管理中，一些企业在思想意识上还没有得到重视，预算编制存在的问题致使全面预算管理不能顺利开展。另外，在全面预算管理的执行方面，缺乏统一性和科学性，在预算管理的考核方面，缺乏合理。要想促进企业新的发展，实施有效的全面预算管理策略是必经的发展道路。

一、企业全面预算管理现状

(一)认识不足

企业的全面预算管理难以得到真正的实现效果的主要原因，还是企业思想意识上的原因。全面预算管理中各种各样的问题出现，究其根本，还是企业上下对全面预算管理的重视程度不够，不能正确认识全面预算管理的真正作用。一方面，一些企业的领导层缺乏对全面预算管理的认识和重视，导致全面预算管理的许多形式都无法得到具体的实行，仅流于形式，部门与部门之间缺乏沟通交流，全面预算管理存在阻碍；另一方面，企业的领导有重视，但是没有调动员工对全面预算的正确认识和重视，这一问题容易导致员工在全面预算管理的具体工作中存在散漫，缺乏严谨性，执行力度不够等现象。除此之外，由于企业对全面预算管理的重视不够，在预算管理的某些工作岗位上甚至依然选用兼职人员，导致工作质量得不到保障。

(二)编制不足

要想保障企业全面预算管理能够顺利开展实施，需要有通常的全面预算编制流程作为保障。但是在企业当中，预算编制常常存在滞后性。具体表现在以下三个方面：首先，预算编制模式过于单一。一些企业在开展预算编制程序上，主要采用年度预算编制，以年度为时间依据，无法准确把握预算的动态性，不能实现科学合理的全面预算管理，甚至一些企业在进行年度预算编制时，也只是打个过场，没有综合性地从全方位考虑预算编制，效率低下。应该在以后的工作中引入滚动预算管理方式；要将原有年度固定预算结合年中调整的预算编制方式,改进为年度预算辅以每季度一次的滚动预算；其次，企业的预算编制与企业的实际发展目标想脱离。企业的预算编制应当以企业的战略思想和长远发展目标为依据，而部分企业主要以短期利益为基础进行预算编制，导致预算编制与企业的发展发展需要不相吻合，最终导致企业的发展脱离了原本的战略目标；最后，与企业预算编制有关的各个部门之间缺乏沟通交流，协调性不强，甚至在很多方面存在分歧，导致预算编制工作以及预算的执行工作无法顺利完成，完成的效率不高，互相推卸责任等等。

(三)执行有限

有些企业尽管制定了相应的预算编制，但在全面预算管理的实行上，存在诸多不足之处。其一是由于预算编制本身存在与实际不相符合的问题，导致企业预算执行存在困境，难以有效把控；其二是由于企业的预算管理部门对预算分析和执行存在差异性，缺乏实效性，存在滞后性，对影响预算执行的各个因素没有进行深度性的分析；其三，预算管理缺乏动态调整，在全面预算管理执行中，有可能会遇到一些计划中没有的问题，需要对预算实行改变和临时调整，由于企业预算灵活性的缺乏，最终导致企业预算缺乏协调性；其四，企业全面预算执行的控制性不强，企业没有对预算执行的各个具体环节进行有效的实时监控，预算控制不强，难以发现执行中存在的问题，难以保障工作顺利完成。

(四)考评不够

企业的预算管理工作考评也是全面预算管理中的重要内容。企业在全面预算管理方面，尚缺乏科学的考核方法。比如考核的方式单一，考评的力度不够或者考核的指标缺乏合理性等等，导致企业全面预算管理的工作人员工作质量存在问题。同时，考核的真实性和公正性也难以得到真正保障。

二、企业全面预算管理实施策略

(一)加强领导重视，全员参与

要想有效实现企业的全面预算管理，企业领导和员工的思想意识重视是首要前提。领导对此高度重视，才能够实施强有力的全面预算措施，才能保障每一工作环节得到顺利完成。另外，企业领导的高度重视，会带动企业全体员工的重视，使员工对全面预算工作能够严格的完成。不仅如此，在高度重视全面预算工作的气氛之下，企业的员工能够积极主动地意识到自身工作中的不足之处，不断地调整工作方向，实现企业全面预算的高效管理。企业对全面预算管理的重视，还体现在企业对全面预算管理工作的大力支持，包括人力物力等方面给予支持，保障工作顺利进行。

(二)改进预算编制流程

要改变以往预算编制的单一化流程，向预算编制多元化靠拢。首先，预算编制的思路要打破以往自上而下单一模式，实现自上而下和自下而上相结合的预算编制思路模式。另外，要改变预算编制制度，改变以往的年度预算编制流程，根据时展变化，可以考虑以年度预算编制、季度预算编制甚至月度预算编制相结合的预算编制流程，实现预算编制的灵活性。

(三)加强预算执行控制

要全面加强对预算执行的控制，实现全面预算管理执行各个工作流程中的实时监督和控制。一旦在监督中发现问题，要及时上报，提出解决措施，保障接下来的工作能够正常开展，不受影响。另外，要确保预算管理的精确性，严格要求工作人员保障好数据的精准度，落实责任到每一个具体的工作人员。除此之外，要加强预算支出控制，根据收支情况进行规范性的预算调整。

(四)完善预算考核模式

预算的工作考核，是实现全面预算管理的重要环节。在以往的预算管理考核中，考核模式过于单一，奖罚制度不明确，不合理，缺乏公正性。因此，企业要设立专门的考核机制，并严格落实。比如，在企业预算管理工作中，要将每一位员工的工作责任具体落实，出现问题要追求到个人责任，纳入绩效考核体系，屡次出现问题或者存在较为严格问题的员工，坚决予以剔除，提升员工的整体素质和专业技能。另外，对于在工作中表现突出的员工，要予以积极的奖励。奖励措施不应以单一化的工资奖励为主，要实现奖励措施的多元化，比如增加优秀员工的技能学习与培训机会，开展季度或年度员工奖励表彰工作会议等等。科学完善的考核模式，对员工具有良好的激励作用，能够促进员工自身工作能力的提升，同时，也保障了企业全面预算管理的实现。

三、结束语

总之，在激烈的市场竞争之中，企业要不断实现自身管理现代化。企业的全面预算管理作为管理现代化的主要内容，是企业发展进程中的必经之路。要清楚的认识到企业当前全面预算管理的不足之处，引起企业引导以及员工对全面预算管理工作的大力重视，以此为龙头，全面完善各个方面的预算管理工作，加大考核力度，最终保障全面预算管理的真正实现。

参考文献:

[1]杨秋裕.试析企业全面预算管理理论及其实践[J].中国乡镇企业会计,2015,02:33-34

[2]马爱丽.试析中小企业全面预算管理存在的问题以及相关有效建议[J].会计师,2014,18:28-29

[3]杨斌.试析财务预算管理在烟草企业管理中的作用及存在的问题[J].财经界(学术版),2013,07:186

作者:慕容敏明 单位:广东鸿图科技股份有限公司

第六篇：企业全面预算管理构建探讨

摘要：

企业全面预算管理机制是集合财务管理、财务预算、成本管控等多项功能于一身的管理理论，其对安排企业生产经营、避免人力与物质资源的浪费、节约生产成本、调动员工积极性、构建评价审核制度具有积极意义。下文中，笔者将分析如何构建全面预算管理机制，帮助企业实现经济生产目标，提高生产效益。

关健词：

企业；全面预算管理机制；财务成本控制

从国内大部分企业的财务管理制度来看，其预算管理方式与手段缺失，无法帮助企业实现经济生产计划。因此，只有构建起全面预算管理机制，才能保证企业的人力资源、物质资源的合理分配，确保企业内部各管理组织部门的运行有序、积极履行各自职责，优化企业的经营管理策略。企业全面预算管理机制将现有经济目标、未来发展计划结合起来，有利于企业经营文化的发展与传承，调动企业工作人员的劳动积极性，为经营管理活动提供方针指导。全面预算管理机制能够分析、估测企业现阶段的生产情况，对项目开发、策略制定起到辅助作用。

一、企业全面预算管理机制的构建过程

1.建立企业预算编制与财务审核

企业全面预算管理机制中的预算编制、财务审核功能，可以帮助企业在积累的过程中，总结生产经营经验，融入预算管理策略，组建全面预算管理下属的的职能部门分别负责预算编制和财务审核，确保二者管理运行的有序，确定二者的规范流程和实施步骤，避免财务管理中发生职能冲突、重复工作等问题，从而提高预算管理工作的质量。在企业全面预算管理机制指导下，财务预算编制过程中应当考虑到消费者、市场供需变化等影响因素，同时做好企业科学技术研发、物质资源科学配置等工作。企业全面预算管理机制的构建过程中，领导决策人员应当率先认识到预算编制、财务审核的重要性，注重对企业财务人员的思想指导与职能能力培养，以参加学习与交流、职业培训等形式，提升企业全面预算管理水平。

2.预算编制的具体实施目标

企业财务预算管理的实现，需要财务工作人员具备极高的职业素养，能够运用财务管理方面的专业知识去发现、分析并解决财务预算编制中的问题，同时遵守国家关于财务管理的相关法律规定，不断增强个人的专业技能，帮助企业实现财务成本管控目标。预算编制工作应当具体而明确，详细列出每一个环节的经营目标和预算成本，根据生产部门的差异化需求，制定出差异化的预算计划。3.预算管理的目标确定由于社会市场经济的变化发展，企业财务管理也应当及时作出调整，因而企业应当建立动态、多元化的预算管理目标，将企业内部工作者的工作绩效也与预算管理结合起来，避免个人员工为了追求自身利益或者短期利益，牺牲了企业的长远利益。预算管理目标应当与企业的长期发展计划结合起来，从提高企业劳动生产率、科研技术能力、服务与商品质量等方面，寻找决定企业预算管理目标的影响因素、评定指标。

二、企业全面预算管理机制的优化策略

1.构建全方位的预算管理机制

预算管理机制是企业的重要经营管理手段，其能够对企业实施全方位的管理、监督，起到节约经济成本，控制费用支出，防范财务风险的作用。由于企业管理涉及不同职能部门、多个组织环节、所有人力与物质资源，因此只有设置有效的预算管理监督机制，才能够协调好每个组织管理部门、生产部门和不同部门工作者之间的关系，让他们相互配合、彼此监督，构建组织运作有序的财务预算管理体系。

2.加强重点环节的预算控制

预算监控必须兼顾成本效益原则，考虑监控的必要性和可行性。因此，应采取重点监控核心经营活动、辅以授权控制的策略，有效地进行预算监督。全面预算运行过程中的监控重点应该是企业的工作量和资金流两大方面。一是公司工作量的监督与管理。公司应当对内部工作量进行有效的监督与管理，利用全面预算管理机制，实现公司的各工作部门相互交流与沟通协调，科学设置职能部门，明确各自的监管职责与职能权限。只有构建起全面的预算管理机制，才能确保各管理层之间的顺畅、有效沟通。在预算初期应加强预算授权控制，预算执行部门和执行人员在处理业务时，必须得到相应的授权，经过相应的批准程序后方可进行;在预算执行过程中应加强预算审核控制，过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制，及时纠正偏差。二是资金流的监控。资金的流动反映了公司业务发展的全过程，对资金流的监控更不容忽视。公司应该发挥资金结算中心的集权作用，加强对全集团资金的使用和划转进行实时的监控，充分发挥集团内部银行的功能。在预算实施过程中，出于各种目的，每个责任中心有可能会因自己执行业务的特殊性，而借口预算管理刚性太强，不坚持原来的预算目标，经营业务和财务收支十分随意，导致预算管理虎头蛇尾。因此要严格按照程序来调整预算，保证预算目标的权威性和预算控制的有效性。

3.采用有效的预算分析方法

预算分析是预算管理中的重要环节，由预算执行部门对全面预算进行分析，发现预算目标与实际情况的差异，追究原因，能够使经营管理活动有针对性地纠正不利偏差，从而提高预算的科学性、严肃性和权威性，达到加强预算管理的目的。针对公司预算分析不够深人的问题，首先，应该深人分析公司管理层的需求，明确预算分析的思路，框定预算分析的流程，以使预算的分析规范化、标准化。其次，要确定预算分析的领域和范围，探索预算分析的组织和开展模式，提升预算分析的工作效率。三是，安排专业财务管理人员负责公司的全面预算管理工作，确保为公司的经营决策提供数据与信息参考。四是，财务管理人员应当对全面预算管理工作进行定期总结与分析，查找到预算管理过程中的问题与不足，并提出改进的办法。

三、企业全面预算管理机制的评估考核

1.预算管理评估考核机制的构建

预算管理评估考核机制的构建，应当将企业财务预算管理的进程、结果统计到评估过程中，由评估结果反思预算管理机制是否科学，是否需要改进。评估考核机制应当制定履行时间表，定期对企业的财务预算工作进行评估，对企业实施内部评估、外部评估，评估内容包括原材料采购、市场供需变化、产品与服务质量反馈等等。

2.评估考核机制的监督与鼓励作用

预算管理的评估考核机制，要结合企业内部的具体情况实施，企业中不同部门、不同员工有不同的发展需求，当员工发展需求得到满足后，其工作积极性与工作热情将被调动起来，有益于企业劳动生活率的提高。因此，与预算管理机制结合的评估考核，能够起到鼓励员工的作用，有利于企业实现长期，可持续发展。

四、结语

综上所述，企业全面预算管理机制的构建，应当做好预算编制、财务审核，确定预算编制的目标，提高财务人员的职业素养，实施全方位的预算管理，采用有效的预算分析方法，构建预算管理的评估考核机制，起到监督财务工作，鼓励财务人员工作积极性的作用。有关企业与财务管理人员应当重视全面预算管理的重要性，不断提升自身的职业素养、专业能力，推动全面预算管理机制的实施，能够对企业的生产经营起到指导与促进作用，能够帮助企业逐步实现经营管理目标。

参考文献：

[1]刘桂霞.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].中国商贸,2014(32).

[2]池国华,邹威.关于全面预算管理的若干认识[J].财务与会计,2015(01).

[3]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2015(02).

[4]程平,范珂.大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理[J].会计之友,2015(18).

[5]闫华红,毕洁.大数据环境下全面预算系统的构建[J].财务与会计,2015(16).

作者:赵娜 单位:华晨汽车投资（大连）有限公司

第七篇：烟草企业全面预算管理探索

摘要：

随着市场经济的不断发展，全面预算管理作为一种有效的管理工具在各大企业集团逐步推行。近年来，烟草行业更加重视全面预算管理，工作报告中多次指出全面预算是加强基础管理的重要抓手。本文在全面分析当前烟草企业全面预算管理现状的基础上，试图探索提升烟草企业全面预算管理的有效途径。

关键词：

全面预算管理;烟草企业;企业管理

在我国，由于烟草行业一直实行垂直领导、专卖专营的管理体制，烟叶采购、卷烟调拨受国家计划指导，导致烟草企业市场化意识不高，预算管理手段相对落后。随着国家进一步深化国有企业改革，国家局推行统一行业会计核算软件、行业资金监管软件等为烟草企业进一步完善全面预算管理创造了良好的条件。

一、烟草企业全面预算管理的现状

(一)全面预算管理的意识不强。全面预算管理是指企业为实现战略目标，以价值量化的形式合理预测特定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动，并对实际执行过程和结果进行控制、分析和考核的一系列管理活动。全面预算管理是一个全员、全业务、全过程的管理体系，需要所有职能部门的参与和充分的协调沟通。在实际工作中，许多人错误地认为全面预算管理只是财务部门的事，导致预算执行过程中部门之间缺乏有效的协调与沟通，严重阻碍了全面预算管理工作的开展。另外有些烟草企业存在重编制轻执行的情况，使得全面预算管理工作不能真正地落到实处。

(二)预算编制的科学性不高。在竞争日益激烈的市场经济环境下，烟草企业仍处在按上级分配计划的预算编制阶段，缺乏市场导向;费用预算编制方面，大多以增量预算为基础，各部门出于自身利益，不愿采用零基预算的思路，背离了预算的初衷，导致企业只重眼前利益，缺少长远打算;烟草企业的预算编制数据来源单一，会计核算与预算口径的不一致等，造成烟草企业预算编制缺乏科学性、客观性和系统性。

(三)预算分析不深入。目前，烟草企业预算分析以财务部门的财务分析为主，而分析对象是各部门业务的实际执行情况。各业务部门往往在预算编制上报后将其束之高阁，对预算执行不管不问。财务部门由于无法深入了解业务的实际情况及预算偏差的原因，因此单靠财务部门的预算分析不全面也不深入，无法为企业的管理决策提供有价值的信息。

(四)预算考核不完善。在我国，不少烟草企业预算管理仍停留在预算编制、执行、控制阶段，缺乏对预算的考核，没有形成预算闭环。例如，有的企业在预算执行时对预算指标控制不严，导致超预算情况的发生;预算考核指标简单，仅以预算执行率作为考核标准，使得在预算执行过程中存在压单、提前执行、东挪西用、突击花钱等情形，从而导致企业的预算工作没有达到理想的效果。

(五)全面预算管理信息化程度不高。烟草企业全面预算管理涉及生产、流通、销售、财务等环节，数据量非常大，但是预算管理与信息化的结合并不充分，信息化程度已开始制约全面预算功能的发挥。虽然借助于Excel可以完成预算的编制汇总、执行控制、分析考核，但是在日益复杂的经营环境下，Excel也存在自身缺陷:利用Excel难以满足多人同时工作的需求;二维表格体系也难以实现预算数据的有效管理;无法自动获取实际执行数据等。这些导致预算数据无法实现动态调整和监控，严重影响了全面预算管理的实施效果。

二、提升烟草企业全面预算管理的途径

(一)强化对全面预算管理的正确认识，推进全面预算管理实施环境的构建。一是通过制度建设，规范预算管理职责和管理流程，为各部门参与全面预算管理提供指导。二是通过信息化建设，解决各部门的预算需求，固化预算管理流程，尽量减少繁琐的程序，提高预算管理工作的便利性。三是通过宣传教育工作，增强各职能部门对全面预算管理的正确理解和认识，为全面预算管理的有效实施创造良好的外部环境。

(二)寻找适合的预算编制方法，提高全面预算管理的科学性。在实际工作中，烟草企业的预算编制方法多以增量预算为主，即以历史数据为基数增加或减少。采用这种方法虽然预算编制的参考信息容易获得，方便与历史年度状况进行对比，但是预算编制和审核时更多关注预算数字，很少思考相关工作是否有必要开展。我们建议采用零基预算，一是预算编制不依赖以往的历史数据，按照新业务的思路从零开始编制预算，判断工作是否有必要;二是分析预算期间投入产出的关系及对企业战略的影响，判断资源配置是否合理。

(三)抓好预算控制、分析、考核等工作，确保全面预算管理落到实处。一是完善预算制度，规范预算流程。对预算外开支、超预算开支。都要明确严格的审批程序。对预算日常调整履行必要的程序及手续。二是落实管理责任，提高预算分析质量。建立以预算管理委员会为领导，调动各职能部门积极参与、沟通协调，深入细致地对预算差异进行分析，及时发现管理中存在的问题。三是注重预算考核，完善预算职能。要建立健全考核机制，细化考评规则，将预算纳入考核指标，充分调动各职能部门、各员工的积极性，通过严格规范的考核制度，不断提高全面预算管理水平。

(四)借助信息化手段，提升全面预算管理工作成效。信息化为烟草企业实施全面预算管理提供了可靠的技术支撑。通过建立全面预算管理信息系统，实现信息集成、数据共享，实现全员、全业务、全过程的闭环管理。建立全面预算管理信息系统，一是要统一平台。业务预算与财务预算要尽可能集成在一个平台上，以促进业务系统之间的数据集成，真正地实现信息系统的相互融合。二是注重梳理流程。以预算信息化为契机，全面梳理公司预算流程，使得预算管理流程合理化。三是注重信息系统之间的数据传输与共享，保证各业务系统之间数据交换畅通。用信息化代替手工，解决繁重的手工计算及汇总工作，使预算管理员有足够的精力投入到预算数据合理性的分析和判断上。

三、结语

烟草企业实施全面预算管理是实现可持续发展战略目标、提高资源配置效率、促进基础管理上水平的重要方法。在经济新常态下，充分发挥全面预算管理的职能必将会为烟草企业注入新的活力。

参考文献：

［1］“全面预算管理在卷烟工业企业的应用”课题组．卷烟工业企业全面预算管理———认识•实践•探索［M］．大连:东北财经大学出版社，2015

［2］邵伟芬．浅谈烟草企业全面预算管理的强化策略［J］．现代经济信息，2014，12

［3］桑学胜．烟草全面预算管理对策浅析［J］．财经界(学术版)，2016，14

作者:巩娅玲 单位:河北中烟工业有限责任公司

第八篇：预算管理中企业内部控制研究

摘要:

全面预算管理以及企业内部控制企业管理事最重要的两个方面，通过全面预算管理不但可以明确企业战略目标，而且强化企业内部控制。因此，以全面预算管理为核心的企业内部控制是行之有效的企业管理措施。文章主要探讨企业全面预算管理的特点，对企业内部控制作用加以研究，主要探讨全面预算管理核心的的内部控制，从而促进企业工作效率的提升，以及企业发展目标的实现。

关键词:

全面预算管理；企业；内部控制

实现企业内部控制应当建立全面预算管理体系。全面预算管理和内部控制属于两个系统，将二者进行融合促使双方发挥更大作用，从而提升企业的工作效率。全面预算管理应当落实到各生产部门、环节以及岗位，并且要求各负其责，从而保障全面预算管理发挥作用。此外，内部控制保障了全面预算管理落实，缺乏内部控制，全面预算管理只是走走形式，难以得以运用;反之，缺乏全面预算管理，企业内部控制无法和企业发展目标相互联系。因此，企业应当基于全面预算管理进行企业内部控制，从而提升企业效率以及实现企业发展目标。

一、全面预算管理

一般来讲，企业的金融活动、经营活动以及投资活动的具体安排就是指企业的全面预算。全面预算是指企业在投资、金融以及经营活动上的计划安排。全面预算管理有助于实现企业的资源优化以及企业战略目标。全面预算根据时间长短分为长期预算以及短期预算。按照业务划分分为财务预算以及业务预算。全面预算的主要目的是提醒或者指导企业在管理中存在的问题以及风险，全面预算对企业管理中的各项环节进行了风险控制，保障了企业管理有效性以及科学性。全面预算实施不但保障了企业的财产安全、而且促使企业的业务效率得到提高。

二、全面预算管理特点

(一)实现企业战略目标

全面预算是实现企业战略目标的一种管理方式。全面预算管理吸取国内外大量企业成功经验促进企业发展，逐步实现企业的战略目标。例如，百事集体将企业的全面预算管理概括为一种手段或者一种工具，不是管理的目标。因此，全面预算管理是实现企业战略目标的一种方式，而非企业管理的最终目标。

(二)全员参与性

全面预算管理应当要求全员共同参与。全员共同参与是一个企业全面预算管理工作的初始阶段。换句话说，企业各个生产部门以及管理部门都应当参与到全面预算管理工作中。全面预算管理工作实际上是一种内部协调工作。全面预算管理主要协调企业各个部门的工作以及实现企业资源的优化配置。通过企业全面预算管理，促使企业资源、人力得到有效合理的配置。

(三)全面控制性

全面预算管理具有全面控制性的特点。所谓全面控制是预算管理包括企业投资、经营等商业活动的方方面面。通过对企业项目以及现金的预算，合理科学地对企业发展进行预测。通过全面控制，合理安排企业资源，促使企业资源与企业活动紧密相连，实现资源控制以及完成企业发展目标。

三、企业内部控制的作用和原则

(一)内部控制作用

所谓内部控制是董事会、经理以及全体员工实施的，用以控制企业发展发展目标。企业发展目标对企业意义重大，不但保障企业资金安全而且促使企业业务效率提高，从而有利于实现企业发展战略。因此，企业内部控制对企业具有必要性，并且内部控制具有很大作用。首先，保障了企业资源滥用以及偷盗从而避免资源损失；其次，内部控制保障了企业信息的可靠性从而有利于企业制定符合实际的决策；最后，内部控制防止企业内部人员违反法律法规，保障企业人员纯洁性。

(二)内部控制原则

首先，全面性原则。全面性原则主要是内部控制涵盖范围比较广，企业以及下属单位的各项业务都应当实现内部控制；其次，重要性原则。内部控制应当将注意点放在风险领域以及重要领域，突出企业内部控制的重点；再次，制衡性原则。制衡性原则应当促使企业各个部门之间互相制约以及监督。最后，适应性原则。适应性原则就是企业内部控制应当和企业的经营规模适应，根据实际变化做出合理的调整。

四、以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

(一)强调全体员工参与

全面预算管理过程中，首先要求企业所有部门员工对全面预算管理工作加以支持和肯定。企业管理层应当认识到通过全面预算管理不但有助于企业战略目标的实现，而且有助于激励企业员工工作，促使企业规避风险提升业务效率。因此，应当强调全体员工参与，促使企业员工了解自身在企业中的作用以及肯定全面预算管理的重要性。

(二)强调全部门参与

企业预算编制具有多样性，总要包括会计元算、项目资金预算、滚动预算、零基预算、固定预算以及弹性预算，对于企业管理人员而言，会认为企业预算工作主要通过财务部进行预算编制和分析。然而，全面预算管理过程中，各部门对本部门的财务自行控制，不论是分析或是编制都由部门自行管理。通过这样的方式，员工层和管理层的信息不对称现象减少，更加促进企业资源合理利用。

(三)预算奖惩机制

企业内部控制中，应当加快建立预算奖惩机制。企业缺乏有效的预算奖惩机制直接导致全面预算无法发挥其作用，企业的各部门以及各级员工在预算或者执行的时候就缺乏责任心以及积极性。缺乏预算奖惩制度，导致企业预算缺乏准确性并且难以执行，无法保障全面预算能够实现企业发展战略。企业员工的积极性以及工作的态度会由于考核制度不合理受到极大影响。企业全面预算管理过程中，应当调动员工股工作积极性，对于优秀员工给予一定物质奖励，保障企业预算管理严格落实到位。

五、结束语

全面预算管理是实现企业的内部控制的有效手段，并且在国内外得到企业的广泛应用。全面预算管理不但促使企业的各项措施得以全面落实而且对企业内部的工作流程起到统驭作用。基于全面预算管理，加强内部控制，企业将预算管理落实各个部门，从企业部门工作的各个环节优化资源配置。企业根据实际情况建立有效合理的预算管理体系，有助于对企业各级员工以及各个部门实行内部控制。以全面预算管理为核心的企业内部控制研究，有助于提升企业业绩以及管理水平，增强企业市场竞争力。

参考文献:

[1]隋玉明.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].经济界,2013

[2]陈留平,刘通,黄娇娇.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].会计之友,2011

作者:陈烨 单位:南通中远船务工程有限公司

第九篇：全面预算管理在企业中的作用

摘要：

在社会主义市场经济发展过程中，我国的各类企业发挥着重要作用。社会主义市场经济是否稳定地发展与我国各类企业发展好坏有着紧密联系。企业在进行内部管理、生产和经营过程中，会因为管理模式处理不当而导致企业内部管理、生产和经营模式发生改变。为了有效解决这些问题，企业可以借助科学的管理方法，对企业内部经营全面管理。因此，文章就全面预算管理的应用意义进行分析，并在此基础上，提出了全面预算管理存在的问题以及相应的解决措施。

关键词：

全面预算管理；问题；误区

在企业内部管理的过程中，应用全面预算管理不仅可以将企业的资金信息进行科学分配和安排，同时也可以将企业的各项业务进行有效整理和分配，进而保障企业指定的经营目标一一完成。全面预算管理在我国企业中的运用，不仅可以在实践的过程中取得一定的效果，同时在理论研究中也能获得相应的成效。虽然全面预算管理可以帮助企业更好地发展，但是在实际的应用中，还是会出现各种各样的问题。因此，为了充分发挥全面预算管理在我国企业中的作用，全面预算管理也开始围绕着具有现代化管理的方向进行管理，其中主要包括三方面：第一是向信息化管理方向发展；第二是向人性化预算管理方向发展；第三是向战略性管理方向发展。只有朝着这三个方面进行发展，我国的全面预算管理才能跟上时展的步伐，进而提升企业各项决策的精准度，同时也增加企业核心竞争力。

一、全面预算管理的应用意义

所谓全面预算管理，就是指根据各个企业的内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预算，提升企业的全面管理工作。而全面管理就是针对各个部门的职责实现资源的合理分配，工作考核以及控制技术方面的集中管理。全面预算管理不仅可以在企业生产经营方面进行有效地组织和协调，也可以为企业设定未来发展的目标,并对企业各个部门进行监督，而内部控制就是企业的经营的保障措施，它不仅可以对企业资产进行安全保护，同时对会计信息建立了可靠的防护措施，也保证了企业的正常经营工作。企业领导制定内部控制方案，由各个管理部门的员工具体实施。内部控制不仅在企业管理和监督工作中对资产安全进行了很好的保护，还对会计信息质量有较好的保障，进而提升企业的经营效率。

二、企业实施全面预算管理中出现的问题

（一）认识上的误区

进入到21世纪以来，各企业将传统管理观念中存在的不足结合发达国家先进管理模式进行完善。但是，由于我国在应用全面预算管理尚处于起步阶段，实战经验不是很充足。因此，我国大部分企业在进行全面预算管理时存在误区。在进行实践的过程中，将全面预算管理和财务预算管理混为一谈，普遍认为财务部门的主要职责就是将企业的财务进行管理。其实不然，全面预算管理只是将企业的内部部门进行统一管理的一种工具，不只是对财务部门进行管理。要想真正将全面预算管理的作用充分发挥，需要企业的各个部门积极配合，其中包括企业的营销部门、商品的采购部门等。只有做到这点，才能使公司的各项决定更具备事实依据及说服力。

（二）预算管理意识薄弱

根据目前情况来看，我国大部分企业在运用全面预算管理时，不能将其作用发挥完全，这种情况的出现，主要是因为大部分的企业在进行全面预算管理时，只将其视为对企业内部部门进行管理的一个措施而已，进而出现全面预算管理在企业内部管理中形同虚设。而导致预算管理意识薄弱的原因有两个，第一个是没有建立完善的企业内部管理制度。例如，有些企业在进行差旅费的管理时，没有建立明确的管理方案，进而出现差旅费在使用时费用标准存在含糊不清的现象。第二个是没有建立完善的预算组织体系。在企业进行全面预算管理时，完善的预算管理组织可以使全面预算管理得到充分的发挥。所以，如果没有建立完善的预算组织体系，会直接影响全面预算管理在企业内部管理中的充分地发挥。

（三）全面预算的管理制度不完善

全面预算管理涉及众多方面预算管理。包括对企业开启新的项目筹资，还要对新项目后续投资金额进行预算，也要根据新项目的经营管理进行预算，最后对这个新的项目可以给企业创造出多少经济价值进行预算，这都在全面预算的管理范围。在企业的内部管理中，全面预算的管理制度不明确，这就给企业开设的新项目造成一定的影响。总体来说，全面预算管理不仅需要全体员工参与进来，还需要对全过程进行全方面管理，从而更好地推进企业今后的发展。执行全面预算管理，可以帮助企业管理层的领导对企业未来的发展方向作出进一步的规划，对员工进行绩效的考核，从而建立更加正确的企业经营理念。执行好全面预算管理，不仅可以让各个部门的员工更加清晰地了解自己的职责，明确企业经营的方向，也解决了企业管理制度存在的问题。

三、优化企业全面预算管理的有效措施

（一）完善全面预算管理体系

在建立完善的全面预算管理体系时，要根据企业的实际经营管理情况以及实际的经营管理模式来设定全面预算管理机构，进而使全面预算管理机构具备科学合理。如果将全面预算管理机构应用在股份制的企业中，对全面预算管理机构进行监管的部门可以是企业的董事长或者是企业的股东大会。如果将全面预算管理机构应用在非股份制的企业中，对全面预算管理机构进行监管的部门可以是该企业的最高领导人，例如该企业的总负责人或者是该企业的总经理。在进行全面预算管理机构建立的过程中，一定要具备对企业全体员工的薪酬进行预算的功能，一定要结合实际对全面预算管理机构管理模式进行简化。

（二）树立准确的内部控制观点

每个企业为了更好地发展都会进行规范化管理，企业利用自己的权力制定一些规范员工的规章制度和企业运转流程，为企业日后更好地发展对企业各个部门进行监督，而内部控制就是企业更好经营的保障措施。虽然能够在一定程度上实现内部控制，但是效率较低，因此可通过手工与自动控制相结合的方法进行控制。与此同时，实践经验表明，采取预防性控制方法也能够在完善内部控制工作中发挥一定效果，若能充分与发现性控制方法相结合，则会取得更加显著的效果。为了更好地实现企业的经营目标，合理应用内部控制是主要的保障措施。内部控制不仅在企业管理和监督的工作中对资产安全进行了很好的保护，还对会计信息质量进行了较高的保障，进而提升我国企业的工作效率。

（三）建立和完善全面预算管理考核体系和激励方式

在执行全面管理的过程中，各个企业一定要建立和完善全面预算管理考核体系和激励方式。只有这样，才能将企业管理的过程中管理预算情况和企业的实际业绩进行对比，进而及时掌握企业的内部管理情况，将企业在管理的过程中存在的问题以及不足的情况进行及时的改正和监控。除此之外，还可以对企业的在经营中的各个信息及时了解，进而不断地完善企业全面预算管理策略，为今后的企业更好发展做出贡献。

四、结束语

将全面预算管理应用到企业内部管理中来，不仅可以将企业的各个部门的管理工作进行完善，同时也可以提升企业的工作的整体效率。全面预算管理给企业的内部控制提供一定的帮助，进而提升企业管理水平。

参考文献：

[1]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济,2013（05）.

[2]张素会.论全面预算管理在我国企业中的运用[J].经济论坛,2011（12）.

[3]张传平.如何深化全面预算管理在电网企业中的运用[J].会计师,2014（01）.

作者:张丁 单位:联通华盛通信有限公司山西分公司

第十篇：企业项目预算管理探析

摘要：

近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各大企业也得到了空前的发展，项目预算管理与成本控制是企业发展的重要指标，同时也是企业成本管理的重要组成内容。文章针对目前项目预算管理与成本控制工作的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现企业经济效益和社会效益的最大化。

关键词：

项目管理；预算管理；成本控制；企业发展；有效措施

企业预算管理作为企业发展的永恒主题，也是现代企业的重要组成部分之一。企业成本主要由企业预算、企业分析、企业核算、企业考核、企业控制五个部分组成，目前我国社会主义市场经济快速发展，社会主义市场制度进一步完善，许多企业也逐渐进行了深化改革。项目预算管理是企业日常项目管理的核心，同时也是确保企业能够持续、健康发展的重要原因之一。因此做好项目预算管理与成本控制工作是十分必要的，只有从实际出发，才能降低成本，提高企业项目预算管理与成本控制工作的质量和水平。

1项目预算管理与成本控制概述

1.1项目预算管理的具体内涵

所谓项目预算管理主要是指在企业发展过程中，根据事先核算的成本对其管理的一种方法，从而实现降低成本的目标。研究和分析影响项目成本管理的外部因素和内部因素，对其进行有效地管理，采用科学的方法和手段，将实际过程中产生的各种消耗等都计算在成本管理的范围之内，通过及时的处理、分析和数据反馈，及时调整和纠正成本管理中出现的不足和偏差，避免企业发展过程中出现不必要的成本浪费，从而实现项目预算管理的方案和目标，节约成本。

1.2项目成本控制的具体内涵

所谓项目成本控制主要是指影响企业成本管理的各种因素进行管理和加强，采用各种科学的措施和方法，将企业过程中可能存在的各种消耗情况进行控制的有效方法。项目成本控制的优势就在于能够随时随地地发现并且找出存在的问题和偏差，然后通过一定的手段进行直接反馈，适当地根据问题进行纠正和调整，避免出现不必要的浪费，进行科学的项目成本管理，因此只有建立科学、合理、动态的管理与控制制度，才能使企业顺利开展。

1.3项目成本管理与控制的主要分类

目前项目成本管理与控制主要可以分为成本事先管理与控制、成本过程管理与控制、成本事后管理与控制三种类型，具体主要包括人工费、机械费、材料费、项目费、临时费以及质量工期以及施工技术等内容。因此在整个企业发展的过程中，只有协调好三者的共同关系，才能实现企业经济效益和社会效益的最大化，使项目成本管理更加经济、实际。只有不断提高企业预算管理工作方法，更新企业成本管理工作观念，改进电力企业成本管理方法，才能逐步满足现代企业精细化管理模式、提高企业的经济效益，逐步实现经济效益和社会效益的最大化。

2项目预算管理与成本控制的现状以及存在的问题

现阶段，随着我国社会主义市场制度的不断完善，企业在其中占有很大的市场份额，虽然经过多年的发展，我国的企业项目预算管理与成本管理与控制工作已经取得了一定的成效，但仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：

2.1项目预算管理方案制定不科学、成本控制不到位

现阶段，很多企业只注重是否能够抢到项目，但是一旦招标成功之后，当项目已经确定下来，就快速匆忙地组织施工人员进行施工，没有制定科学、合理的预算管理目标，成本控制不到位，直接制约了企业的自身发展。预算管理目标和方案制定应该符合企业实际发展的需要，有很多企业仍然沿用传统的预算管理项目，不仅没有降低成本，反而提高了成本管理成本，企业的盈亏最后只能在项目结束后才能够进行核算。由此可见，制定科学的预算管理目标，做好成本控制工作在整个企业是十分重要的，而且对整个企业发展是十分有益的。还有很多企业制定了一整套完整的成本管理方案，但却忽视了成本控制责任的分解，成本控制工作不到位，一旦出现了不良事件，各方都不承认是自己的失误所造成的，这直接使企业发展陷入了困境。

2.2项目预算管理意识不强，成本控制效率低下

项目预算管理与控制工作人员自身素质和专业化水平，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下，很多施工人员安排不合理、不规范，经常出现窝工等情况的发生，这在无形中增加了企业的成本，不能确保在固定的工期中完成施工，延后工期会影响整个企业的形象。还有很多企业盲目的发展，企业发展的质量和水平都得不到保证，从而提高了项目成本，造成了项目施工额外成本的增加，没有建立健全成本管理与控制机制，导致很多企业人员消极怠工、干多干少都一样，严重制约了企业人员积极性和主动性的提高，丧失了企业人员工作的热情和信心，还有很多企业人员没有认识到自身的责任意识和主人翁地位，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下。

2.3项目预算管理与控制体系不健全

有很多企业项目预算管理与控制体系不完善，存在很多漏洞，项目成本管理与控制人员只是流于形式，没有发挥实际的作用，项目主管人员之间的权利和责任不明确，相关的责任承担和奖励制度都不健全，没有有效的监督管理机制，执行力度较为薄弱，仅仅停留于书面文字方面，对整个管理工作没有进行科学有效的管理与控制，没有形成履行约定在先、管理与控制为重、提高效益为本的管理理念。仍然在沿用过去传统的项目成本管理与控制体系，没有将其作为企业发展的出发点和落脚点。

3加强项目预算管理与成本控制工作的有效策略

所谓施工中的直接成本控制主要是指在实际在整个项目施工的过程中，能够直接构成工程的实体，这样更加有助于形成必要的人工费、资料费、机械费等方面，并且要根据“质量和价格”进行分离，应该从以下方面入手：

3.1提高项目预算管理与控制人员的自身素质

企业应该加强对项目预算管理与控制人员进行再培训，聘请专门的人员对其进行讲解，使其树立终生学习的理念。与此同时，项目管理与控制工作人员要转变自身观念，做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高项目预算管理与控制人员的自身素质和专业化水平，增强其工作的热情和信心，提高其工作的积极性和主动性，从而为社会培养出一批高素质、专业化人才，降低企业预算项目成本，增强企业自身的竞争力，提高企业的经济效益。

3.2制定科学合理的项目成本管理方案

合理的项目成本管理是企业发展的基础，因此要制定科学合理的项目成本管理方案，根据企业项目的具体要求，有针对性地进行企业管理和分析，在确保企业发展质量的基础上，降低项目成本管理的水平，综合考虑多方面的因素，只有这样才能降低成本，避免不必要的资源浪费。例如：企业项目应该充分地选择高质量的材料，根据实际的工程成本，制定动态科学的成本管理方案，进行详细的分析，及时调整项目成本管理中的不合理因素，达到提高企业项目成本管理的目的。

3.3完善项目成本控制体系

项目成本控制就是将企业项目所需要的各项成本进行有效的控制，达到降低成本的目的，项目成本控制主要包括两个方面：一方面是控制成本，这主要是指施工项目的预防成本和鉴定成本，与施工的质量水平形成正比例关系，即项目施工工程质量越高，其控制成本也越高；另一方面是故障成本，外部故障成本属于损失性成本，内部故障成本属于自身成本，与施工质量水平形成反比例关系，因此只有采用科学的手段，才能完善项目成本控制，进一步优化项目成本控制体系。

3.4选择诚信的合作单位

选择一个诚信的合作单位对于提高企业项目预算管理以及成本控制的水平和质量，有着十分重要的作用。因此在签订合同过程中，应该充分了解承包项目可能存在的风险，优化企业项目成本管理的效果。全面细致地计算企业所需成本，按照企业程序进行计算、核实，由此可见选择一个诚信的合作单位是十分重要的，不仅能够提高企业的形象和知名度，增强企业的竞争力，同时还能准确把握企业工程项目成本和费用，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

4结语

综上所述，在经济全球化趋势的影响下，我国企业之间的竞争日益激烈，各大企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，占有相应的份额，就需要做好企业项目预算管理与控制工作。通过提高项目预算管理与控制人员的自身素质、制定科学合理的项目预算管理方案、完善项目成本控制以及选择诚信的合作的单位等方法，提高企业项目预算管理与控制工作的整体水平，创新成本管理和控制方法，将经济与技术二者有机结合在一起，共同促进我国企业又好又快发展。总之，项目预算管理和控制工作是一项艰巨而漫长的任务，需要党和国家、企业管理者以及企业工作人员三者的共同努力，只有这样才能在提高企业质量和水平的基础上节约成本，提高我国企业的整体水平，促进我国经济健康、持续发展，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

[1]杨碧波．简述项目预算管理与成本控制问题[J]．低碳世界，2015，（3）.

[2]王芳园，钟冉冉．简述项目预算管理与成本控制问题[J]．青年科学（教师版），2014，（11）.

[3]李照．简述项目预算管理与成本控制问题[J]．城市建设理论研究（电子版），2014，（24）.

作者:廖晓华 单位:江西省水电工程局