企业预算管理的应用（5篇）范文

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第一篇：企业预算管理问题及对策

摘要:

随着经济全球化的发展，各企业之间的竞争越来越激烈，而提高企业的核心竞争力是其长期稳定发展和占据市场的唯一途径。为了强化内部管控、整合资源，就需要不断的加强企业的预算管理，它是整个企业经营管理中的重要组成部分之一。但是在实际的管理过程中，由于企业管理人员在意识上的不重视，导致管理的体制不够完善，缺乏战略性，难以真正发挥预算管理的积极作用，这严重影响着企业的发展。

关键词:

企业预算；预算管理；问题；解决措施

近几年来，随着经济的快速发展，各企业也在不断的提高自己的管理水平，企业开始越来越重视预算管理，并在企业中实施科学的预算管理。但是随着企业的发展，预算管理逐渐显现出一些缺陷与不足之处，企业在面对这些问题的时候，需要及时的分析出现问题的原因，并实行有效的解决措施，在企业中建立合理、科学、系统的预算管理体系，不断完善企业的管理方式，提升管理水平，提高企业的核心竞争力，促进其长期稳定发展。

1企业预算管理中存在的问题

1．1企业招投标与现场实际成本及管理衔接不到位目前很多企业在招标、投标的现场，在成本控制和预算管理中往往会出现衔接不到位的问题，这样就会直接增加企业成本。由于企业的预算管理水平不够，导致在预管理的过程中出现很多的问题，这一方面是由于企业没有设置专门的监督机构，在投标的过程中就会出现很多不合理、不科学的地方，有的甚至没有做好投标结算，而是直接把投标预算当成了结算，这严重妨碍了企业进行预算管理。

1．2对预算管理监督和考核的力度不够在企业中实行适当的监督和考核制度，有利于促进企业的规范发展，但是在很多企业在实际的管理过程中，往往会忽视这两个方面，有些企业甚至直接忽略二者，这在一定程度上影响了企业的发展动力。利用考核制度，可以全面的了解和掌握企业管理人员和相关人员的工作情况，再根据考核的结果对工作人员进行奖励或者是惩罚，这能够充分的调动工作人员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量［2］。但是这需要结合相应的监督体制来进行，以免在考核的过程中出现不公平的现象，进而降低考核结果的准确性。管理部门作为企业的核心部门之一，一定要对企业的整个管理过程进行有效的监督和考核，具有一定的权威性和约束力，发挥出预算管理的积极作用，为企业创造出更多的经济价值。

1．3缺少预算管理的专业人才预算管理会涉及到一个企业的各个环节，其中包括管理预算、资金预算、经营预算等方面，这就需要高素质、复合型的专业管理人才，也只有这样，企业的预算管理工作才能正常的开展。但是在实际的企业中，却十分缺少这种专业的管理人才，在理论知识或者是专业技能方面都难以满足工作的需求，一些专业的工作内容都难以完成，这会严重妨碍企业进行有效的预算管理。目前市场中的预算管理方面的人才，大多是刚刚毕业的学生，他们往往就会缺少在预算、结算方面的经验，在开展考评工作的时候，由于只能依据相关的资料，而非经验，导致监督工作的实质性差，对预算工作的开展没有什么实质性的意义。

2解决企业在预算管理中存在问题的有效措施

2．1加强企业领导者对预算管理的重视程度

如何对企业进行管理，最终的决策人就是企业的领导者，他的思想决定着整个企业的发展目标，直接影响着企业的发展。所以，首先一定要加强企业领导者对预算管理的重视程度，为工作的有效开展创造便利的条件。然后要发挥领导人的领导能力，使其各部门都积极地配合预算管理的工作，保障其顺利的开展［3］。这样一来，不仅可以提高企业管理的工作效率，也能加快企业的发展进程。

2．2加快建立完善预算管理监督和考核体制

通过控制和调节企业预算管理工作，加快建立完善预算管理监督和考核体制，能够加快企业的生产经营活动，完成发展目标。如果在预算管理的工作中发现了问题，一定要及时的掌握和了解，并且快速的得到有效解决。通过建立监督体制，一方面可以规范企业员工工作的规范性;另一方面能够保证考核制度公平、公正、公开的开展，提高考核记过的准确性。根据考核结果而实行的奖惩制度，有利于提高员工的工作积极性，提高工作质量和效率，加快企业发展。

2．3引进和培养预算管理的专业人才

高素质的专业预算管理人才，企业一方面可以对相关部门的员工进行培训，提高原有员工的综合素质;另一方面是积极地引进高素质的专业人才，建立招聘机制，吸引优秀人才的加入，在工作的过程中可以保质保量，通过有效的管理为企业创造经济利益［4］。

3结语

预算管理在企业管理中占据着重要的地位，因此需要高度的关注在管理的过程中存在的问题，积极地分析、探讨，寻找有效的解决措施，不断促进预算管理的合理化、科学化、规范化，全面提升企业的市场竞争力。

参考文献：

［1］耿亚．现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究［J］．财经界(学术版)，2014(24):149+165．

［2］张亦斌．企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策［J］．经营管理者，2015(05):139．

［3］李连志．浅析我国企业财务预算管理存在的问题及对策［J］．财经界(学术版)，2014(05):156+158．

［4］陈琨．企业实施财务预算管理过程中存在的问题以及对策分析［J］．中国管理信息化，2014(10):7－8．

作者:张立萍 单位:八冶建设集团有限公司

第二篇：企业预算管理的重要意义

摘要:

从《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计的热度越来越大，管理会计对企业价值提升做的贡献也越发突出。当前环境下，随着竞争的加剧，经济转型升级，许多企业面临着更大的竞争压力。当前企业必须要顺应时势，运用管理会计这项强有力的工具，形成独具企业特色的预算管理体系。本文主要阐述“全面预算管理”对企业的重要作用，分析企业进行预算管理所需要的条件，并引用具体实例进行论证。

关键词：

管理会计；全面预算管理

全面预算是由一系列预算按照其经济内容及其相互关系有序排列的有机体，是指企业在一定时期内（通常为一年或一个既定时期）经营活动、投资活动、财务活动等方面的总体预算安排。通常完整的全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算。全面预算作为管理会计的一项重要职能的体现，是企业运用管理会计进行企业管理的重要一环。

一、“全面预算管理”对企业具有重要作用

(一)全面预算管理促进企业发展战略和竞争目标的实现

预算是企业战略和目标的具体量化，不仅明确了企业一定时期的经营总目标，而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向，为企业提供了经营目标的全面框架。如：大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）将公司“以市场为导向，以效益为中心”的战略与预算管理相结合。大冶有色运用年度预算，把公司目标进行细化分解并以具体业务预算进支撑，把公司战略转化为预算目标进行落实。

(二)全面预算管理有利于优化企业内部组织结构，提高企业运转的效率

通过全面预算管理，可以打破原有企业的内部组织结构之间可能存在的隔阂，减少各部门之间出现的不协调现象，提高运作效率。如：重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）专门设立预算管理委员会，作为预算管理的最高权利机构。长江电工的预算管理委员会下设预算管理办公室，由财务部负责人任主任。经过企业内部组织结构的优化，长江电工保证了在人员组成机制上的全业务部门的参与，企业运转的效率也得到极大提升。又如：近些年来，中国重工渤海船舶重工有限责任公司（下称渤海船舶）积极运用全面预算管理，成立预算管理委员会、预算管理办公室，通过加强财务部门与生产、采购、经营等部门的联系，实现了对整个经营活动的动态监控，提高并保证了渤海船舶的高效运转。

(三)全面预算管理有利于企业信息系统的优化升级，提高企业内部管理的水平

优良的信息系统是一个企业发展的内在动力。只有一个企业拥有了运行稳定的信息系统，企业才能真正地做大做强。全面预算管理是一项巨大又全面的工程，仅仅依靠传统的手工记账是根本无法实现的，需要依赖于一个可靠的信息系统。从另一个角度说，“全面预算管理”也推动了企业信息系统的优化升级，促进了企业的信息化水平。如：上海汽车集团股份有限公司（下简称上汽集团）在集团本部实施了SAP系统以及其他辅助系统，在合并层面实施了HFM系统。基于SAP系统的“全面预算管理”，使得上汽集团实现了数据在业务部门和相关业务链共享，保障了“全面预算”的事前、事中和事后的控制；运用HFM系统了的“全面预算管理”，上汽集团整合了下属企业的信息，使得预算预测系统化，预算预测的准确性也得以提升。又如：徐州工程机械集团有限公司（下简称徐工集团）创建海外全面预算管理信息化平台，实现了海内外公司之间的高效协同。依托“全面预算管理信息化平台”，进一步巩固了徐工集团在工程机械行业出口的龙头地位，增强了企业的国际影响力。

(四)全面预算管理促进传统产业在激烈的竞争中得以转型和发展

当前，市场环境的复杂性使得企业发展必须有合理的预算作为保障。如：“互联网+”时代，传统零售业受到电商强势的冲击。传统零售业要想在激烈的竞争中存活，必须依靠相应的管理工具进行转型。永辉超市作为传统零售业的代表之一，合理地运用“全面预算管理”这项管理工具，设立了有效的全面预算管理机制。永辉超市通过对市场环境的分析和掌握，建立了科学、统一的预算管理体系，实现了内部管理水平和资源配置的优化，进一步增加抵御风险的能力。虽然今年来，我国零售业整个行业盈利艰难，但是永辉超市有效的预算管理很好地进行了转型，仍然以很好的业绩在不景气的零售行业中脱颖而出。

二、“全面预算管理”的实需要有一定的前提条件

虽然全面预算管理本身就是一项强有力的管理工具，但是它的运用还是需要有一定的前提条件的，企业在运用时候需要考察企业是否已经具备这些条件。首先，企业的管理层需要对全面预算管理予以高度的重视，并将预算管理与企业的战略有机结合。只有得到企业管理的高度重视，才能给“全面预算管理”的开展提供最基础的条件。其次，良好的“全面预算管理”需要与企业的业绩评价相结合。只有这样，才能保证全面预算的落实。

三、结束语

企业的全面预算是各级各部门的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，在经营管理中发挥重大作用。通过“大冶有色”、“长江电工”、“渤海船舶”、“上汽集团”、“徐工集团”“永辉超市”这些案例，不难发现：全面预算是增加企业价值的有效方法，是管理会计职能的重要体现。当然，在实施全面预算管理之前，企业更要满足企业的最基本条件。

参考文献:

[1]陈峙淼,徐国伟.大冶有色：预算管理上台阶[J].新理财，2015.02-03:84-87

[2]戴国华.全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用[J].财务与会计，2015.01:29-31

[3]夏明涛.企业集团全面预算管理案例研究[J].新会计，2015.02：33-36

[4]张德勇,潘锡睿,龚华萍.长江电工的全面预算“五步法”[J].财务与会计，2015.02：25-87

[5]中国注册会计师协会.《财务成本管理》[M].中国财政经济出版社;2016，385

作者:焦凤仪 单位:河南大学国际教育学院

第三篇：企业预算管理对内部控制的研究

摘要：

由于社会主义市场经济的快速发展，导致企业之间的竞争也是逐步加剧，故而，企业在内部推行预算管理制度有助于强化内部控制力度。因此本文便是着重对企业预算管理对内部控制的重要性进行研究分析。从而促进企业良好健康可持续性发展。

关键词：

企业；预算管理；内部控制；重要性

一、预算管理对企业加强内部控制重要性阐述

预算管理对企业强化内部控制起着关键性作用，而且能够为企业实施自身发展战略目标搭建平台。换而言之，企业通过实施预算管理，不仅能够全面明确企业内部各个部门的权责，而且能够促进各个部门之间的交流沟通。从而提高企业整体的工作效率，最后促进企业发展战略目标的实施。

(一)合理科学有效地预算编制有助于降低非经营性的风险

企业在内部逐步推行预算管理制度，不但能够逐渐规范企业内部控制所涉及到的各方面的工作，进而提高企业的整体工作效率。而且能让企业有效避免由于自身错误而导致的非经营性风险。从而保障企业良好健康可持续性发展。最后便是能够在某种程度上降低企业内部控制的风险。此外，在企业的实际工作过程当中，编制预算和执行预算的主要目标便在于使得企业能够保持动态平衡过程。其本质便是让企业在所面临各类环境当中保持一个合理的平衡。而且企业通过采用较为科学预算编制方法，进而便可将企业在进行经营生产管理的各个方面转变为量化。这样便有助于企业对内部各个部门开展量化考核工作，更有助于激发内部员工的工作积极性和热情。

(二)预算管理有助于企业开展内部评估工作

预算管理其本质在企业为一项系统性工程，其涉及范围较广，且需要企业内部全体员工的参与。故而，在开展企业预算管理工作当中，企业能够根据内部控制的实际状况与企业的预算管理进行比较分析，并对二者所产生的差异进行科学合理的分析，从而可以寻到高效科学的措施来缩小二者的差距。此外，实施企业内部评估的主要目标便在于保障企业的内部控制稳定发展，而且内部评估还需包括对内部控制的监督管理等，因此便可知预算管理所提供的数据能够为企业实施内部评估奠定坚实的基础，若是预算管理的数据失真便会对开展内部评估工作产生不利的影响。

(三)预算管理为企业实施内部控制提供高品质员工

由于企业在内部制定了内部控制制度，故而其涉及的范围较为广泛，而且预算管理和企业内部整体管理以及财务管理息息相关。此外，预算管理对企业能否成功实现其预期目标也有着关键性作用。而且在企业日常生产家经营过程当中，企业若是想要进一步发展则必须依赖内部员工。因此便可知企业内部员工素质的高低对企业实施内部控制目标成功的高低有着关键性影响。特别是企业开展内部评估工作时对内部员工在日常工作当中执行预算管理有着更为严厉的监督管理，因此为保障企业正常运营，故而企业内部相关管理者则必须对内部员工定期开展培训工作，不仅要提高其工作能力，而且还培养其工作的责任心和提高其道德素质。因此便为企业开展内部控制工作提供更多优秀的员工。

二、立足预算管理从而提出加强企业内部控制的措施

目前，企业若是想要有效积极加强对内部的控制或者整合其现有的资源，就必须建立健全企业内部控制预算管理制度，以及不断更新自身的原有的认识，逐步控制内部相关的经营活动，进而有助于企业获得更多的经济效益。最后便是使得企业在激烈市场上占有一席之地。从而促进企业良好健康可持续发展。

(一)建立健全企业内部控制预算管理制度

若是想要在企业内部控制当中开展预算管理工作，则必须设立合理高效科学的企业预算管理部门，从而加强企业的内部控制，使得预算管理工作规范化。此外，企业开展预算管理工作不仅需要各个部门在编制阶段互相合作，同时也需企业在预算管理制度的实施期间坚决坚持这一原则。因此便是需要设立与企业内部各个部门都有一定关联的预算管理控制部门，更需要明确企业内部各个部门的责任和义务。因此合理科学的企业内部控制预算部门主要由企业预算管理办公室、企业预算管理委员会以及相关部门等构成。但是从细化的角度来讲，企业内部控制预算管理组织结构主要是由内部的预算管理工作小组和企业的决策层和监督层共同构成，并一起完成企业内部控制预算管理工作。在企业内部预算管理机构中，企业预算管理工作组是对企业内部日常事务进行有效的管理以及执行企业内部组织管理者下达的命令和任务，企业股东大会是企业内部控制预算管理的审批机构，而企业董事会对企业内部控制的预算管理做出最终的决策，而且还需对企业内部控制的预算管理能否实施作出最终决定。并根据企业的实际情况来对企业所制定的预算管理进行审核，从而避免由于预算方案的失真而为企业造成重大损失。此外，还需在企业内部建立高效的内部控制管理流程，那么首先便对企业内部控制预算管理进行一定程度上的优化。其次便是根据企业内部控制和预算管理流程来归纳整理每一个预算因素，从而制定出合理有效科学的预算标准，最后有助于强化企业内部控制。一般而言，每一个流程都由若干个作业所构成。而且每一个作业都是由若干个任务所构成。而且在设计企业内部控制的业务流程当中，还应当与内部控制预算管理的各个子系统进行联系，从而将每一个任务与子系统进行一一匹配，从而促进预算管理工作的效率提升。

(二)积极转变原有观念，提升对预算管理的认识

由于企业开展预算管理工作是否达到预期目标与对企业内部各个部门能否成功完成自身的任务有着关键性的影响。因此企业内部的相关负责人的思想就需要紧跟于市场潮流，需要其及时了解市场需求和预测其未来的的发展方向，进而不断更新自身对预算管理认知程度，从而能够明确的了解预算管理对企业实施内部控制的作用。故而，在企业内部控制环境当中，开展预算管理不仅需要注重企业自身的内部控制环境，而且还需详细全面了解竞争对手的工作能力和客户对自身的要求等。这便需要企业在编制和执行预算管理的过程当中将原有的静态管理逐渐转变为新型的动态管理，从而使得企业能够及时顺应多变的市场环境，有效避免市场风险。特别注意的便是企业预算管理必须具有开放性、兼容性以及科学性等，这便有助于企业的生产经营环境与企业现实所面临的环境之间的差距进一步缩小，从而不断强化预算管理在企业内部控制当中的有效性。不断提高预算管理在内部控制当中的地位和作用，最后促进企业良好健康可持续发展。

(三)企业合理控制其经营活动以便于提高其经济效益

为了实现提高预算管理在内部控制当中重要程度的目标，就必须合理有效控制企业经营生产活动。因此便需要做到以下几个方面：第一，企业在实施内部控制制度过程当中，需建立成本控制体系，并大力推行成本责任制，进而在根本上控制企业成本高低，从而便有助于预算管理规定当中的成本目标得以有效实施。其次便是对企业生产产品所需原材料采购价格进行预算管理，这主要是由于企业对原材料采购价格的高低对生产成本的高低有着直接的影响。而且在企业预算管理当中会出现原材料采购价格偏差，这主要便是由采购人员对市场把握不准和对原材料信息了解不够全面所导致。因此企业便可以实施较为公开的采购方案，譬如实施公开招标采购，其主要目的便在于利用不同原材料商之间的价格差额来获取更多的经济利益。最后对企业原材料的消耗时的预算管理。在企业进行生产产品当中，原材料所占份额较大，这便需要企业内部控制对其进行合理控制，合理编制出各项原材料的消耗量，从而使得对原材料的利用率增高。

三、结论

总而言之，预算管理其本质属于较为有效的管理控制方式，有助于发现企业在内部控制当中所存在的问题，并及时提出相关的解决措施。，而且预算管理与企业内部控制进行有机结合之后，便可以将企业发展战略目标逐步转变为企业内部预算目标。从而合理控制企业内部各项经营活动。此外，预算管理在强化企业内部控制当中也需要来采取措施不断更新其观念。并对其在企业经营生产活动当中所取得成绩进行考核，最后便有效反映出预算管理在企业内部控制当中的重要性。

参考文献：

[1]安华.实施全面预算管理与加强内部控制探讨[J].中国高新技术企业,2011，31.

[2]常海.许辕轩.预算管理在企业内部控制中的作用.[J].财会通讯，2015，35.

作者:林俊 单位:上海新南洋信息科技有限公司

第四篇：企业预算管理考核评价体系探析

摘要：

当前很多企业为了推动发展，从内部财务管理着手成为很多企业的首要选择，而预算管理作为财务管理中的一个重要内容，也成为关注的焦点。为了确保企业预算管理真正发挥作用，完善当前预算管理考核评价体系的缺陷与不足，加强预算管理考核评价体系的建设成为重中之重。

关键词：

企业；预算管理；考核评价体系；对策

一、引言

近年，随着市场大环境的影响，各大企业之间的竞争日趋激烈，为了促进企业的长远发展，在竞争中立于不败之地，加强企业财务管理成为许多企业的重中之重。预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，在实现企业发展目标上具有重要作用，同时还能优化企业的资源配置，加强对资金的合理管控，确保企业的正常运营，为企业带来巨大的经济利润。然而，在进行企业预算管理工作中，发现还存在许多问题，需要完善的预算管理考核评价体系来进行引导，才能更好的规范企业预算管理，确保企业成本控制、资本预算、财务管理以及资金筹备等工作的顺利开展，也能很好的提升企业员工的积极性，对推动企业发展是百利而无一害。但从当前各大企业预算管理实际中不难发现，在考核评价体系的建设上还存在一些缺陷，制约了预算管理功能的发挥。因此，结合企业实际加强预算管理考核评价体系的建设成为促进各大企业发展、抢占竞争优势的新课题。

二、企业预算管理考核评价体系的重要性及缺陷分析

1.企业预算管理考核评价体系的重要性分析

对于企业而言，采取行之有效的措施加强预算管理，能为企业战略发展的制定提供准确、科学、合理的重要依据。尤其是能满足企业高层管理者对企业各方面信息的全面准确掌握，成为制定战略目标的可靠依据。通过预算管理还能拉近企业各部门之间的联系与沟通交流，进行合理的资源配置，加强企业各部门间的合作。在这种情况下，企业各部门之间合作日益紧密的大趋势环境中，也有利于营造良好的工作氛围，带动员工的工作主动性和积极性，提升企业工作效率。在这一过程中，科学完善的考核评价体系发挥着巨大作用，它能确保企业预算管理工作的顺利开展。尤其是通过合理科学的考核评价体系，不仅能提高企业预算管理水平，还能对企业工作人员的工作进行综合评价，再通过一定的奖惩制度，刺激员工的工作积极性，进一步提高工作效率，推动企业的全面发展。

2.当前企业预算管理考核评价体系存在的缺陷与不足

首先，预算管理考核评价体系综合考虑不全面，不利于企业的发展。从当前预算管理考核评价体系中可以清楚看到，很多企业将财务指标作为重点，过分重视财务指标，以此来判断企业业绩，同时，在财务评价中对结果、动因的认识不准确，从而忽略了对财务指标变动影响原因的分析探讨。此外，一些企业在考核评价体系中，更看重企业内部评价，忽略了影响整个企业发展的外部环境，使得企业战略目标制定过于理想化，难以实现。以北京一家房地产上市企业为例，在预算管理考核评价体系建设中缺乏对外部环境的重视，在行业处于下滑阶段时，盲目的举债开发新项目，进行企业扩张。从财务报表来看，短期内企业得到了快速发展，而在股票复牌后，企业经济效益快速下跌，仅仅一周时间，该企业的股价即被腰斩。足可见，不科学不合理的考核评价体系问题多多，可能为企业带来难以弥补的损失。其次，在企业预算管理考核评价体系中，奖惩机制不健全难以激发员工的积极性。从某种意义上讲，企业建立预算管理考核评价体系是为了激发员工积极性，提升工作效率，为企业创造更多经济效益。然而在实际中，很多企业在奖惩机制建立上过于形式化，缺乏实际的激励功效，难以真正达到刺激员工积极性的作用，甚至还可能出现员工不买账、工作质量与效率大打折扣的情况，反而真正制约了企业的长远发展。最后，考核评价体系的监督力度不够，不足以落到实处。在企业预算管理中，除了完善的考核评价体系外，还需要严格的监督机制，这样才能确保企业的预算管理工作真正落到实处。而在实际执行中，很多企业只是为了应付了事建立预算管理考核评价体系，没有形成完善的监督机制，导致出现了很多问题。如：一些企业为了短期内获得利益，在进行预算时忽略了企业的发展战略目标，盲目的增加预算，不仅损坏了企业的社会形象，还大大增加企业的成本支出，影响了企业经济利润的提升，难以在市场中抢得先机。长此以往，将严重制约企业的发展，甚至严重的可能导致企业倒闭或破产。

三、优化企业预算管理考核评价体系建设的对策探讨

1.巧用“财务+非财务”指标，建立预算管理考核评价体系

由于企业预算管理涉及内容众多，特别是更需防范财务风险的企业，如：资金密集性的房地产企业，需要考虑多方面因素，因此在建立考核评价体系时，也要全面综合考量，才能确保预算管理考核评价体系真正发挥其功能，推动企业的长远发展。众所周知，在预算管理中财务指标占据重要地位，尤其在业绩评价是是一项浅显、易懂、直观的数据，是企业高层管理者了解企业发展状况的一大途径。然而事物都具有正反两面，财务管理固然能反映企业的发展状况，但更多是短期利益，不利于企业长远战略目标的实现，难以在激烈的市场竞争中处于优势地位。为了避免企业将财务指标作为预算管理唯一的考核评价内容，还可以合理利用非财务指标因素，建立科学合理的考核评价体系，即通过企业各种非货币的形式来计算业绩，包括：客户满意度、市场占有率、污染控制度、人均工资率等。例如：西南某一成立不久的房地产企业，由于企业处于初级发展阶段，从财务指标等来反映企业的发展状况，会发现较多问题，从表面来看根本不具备投资价值。然而使用非财务考核指标方式来进行考查的话，可分析得出该企业在市场中占有一席之地，甚至处于领导核心地位，发展前景看好，同时该企业的客户满意度较高，利于企业的长远可持续发展。由此可见，将非财务指标等纳入企业预算管理考核评价体系中是具有必要性的。此外，在建立考核评价体系时，除了考虑企业内部实际各影响因素外，还要充分结合市场环境因素等，才能确保企业在激烈的市场中利于不败之地。

2.利用平衡记分卡方式，建立完善的预算管理考核评价奖惩机制

在企业的长远可持续发展中，员工具有相当重要的地位，是不可或缺的组成部分。为了有效提高工作效率，充分调动企业员工的工作积极性很有必要，这也是为企业带来更多的经济效益的有效途径之一。因此在建立预算管理考核评价体系时，应当从员工角度出发，建立与员工利益息息相关的奖惩机制，利于企业预算目标的早日实现。平衡记分卡模型是一种新兴的业绩考核评价方式，能够从多方面综合考虑业绩，从而更好的调动员工的工作积极性。首先，平衡记分卡在考核内容上，除了直观的财务指标外，还增加了很多非财务指标。例如：在房地产企业中，通常考核员工业绩的就是销售指标，单单从员工的销售指标来判断员工的工作效率与态度，难免过于片面，不科学。而建立平衡记分卡模型，除了销售业绩外，增加顾客对员工服务的满意度考核，就会大大不同。在传统观念里，顾客满意度对于企业的发展影响甚微，不应当过于关注，但从当下社会形势来看，提高顾客满意度等于增加了顾客对企业的信任度与忠诚度，便于维护客户群体，能大大降低企业客户开发成本。在全面了解员工的工作态度、效率与质量后，有针对性的制定一定的奖励与惩罚措施，利于考核评价体系功能的发挥。如：对于各方面表现优异的企业员工，可以给予一定的金钱、物资奖励，或是口头表扬、职位晋升、旅游、重点培养等，这些与员工自身利益具有直接作用，因此能有效的激发员工的积极性。当然有奖就有惩，对于表现欠缺的员工，也要实行一定的惩罚，才能达到以儆效尤的效果，激发员工工作积极性与主动性。而在建立科学合理的考核评价奖惩机制时，多要充分与企业的整体利益相结合，必须严格遵循一定的原则，才能得到员工的认同。当然，奖惩机制是为了促进企业预算管理考核评价体系功能发挥而建立的，因此二者在考核评价结果上应该具有统一性，这样才能真正的让企业预算管理工作正常开展。

3.加强企业预算管理考核评价监督力度

建立了相应的预算管理考核评价体系后，要严格监督，确保各项预算管理工作真正到位，才能为企业的长远可持续发展提供可靠保障。企业的预算必须根据一定的公式，进行准确核算，将其控制在一定的范围内，并将具体工作落实到企业各个部门，并给予一定的奖励，这样才能带动企业部门员工的积极性，最大限度地降低企业的成本支出，获得更多经济效益。在整个企业预算管理考核评价体系实行过程中，企业应当成立专门的监督部门，对预算管理工作进行监督指导，才能有效的避免一些部门或个人，在进行预算时利用职务之便，盲目增加企业预算。

四、结语

企业要保持长远可持续发展，加强预算管理考核评价体系建立具有重大实践意义，企业应建立完善的考核评价体系，不断完善评价奖惩机制，加强预算管理考核评价监督，帮助企业在竞争中处于有利地位。

参考文献：

[1]刘茜.企业预算管理的考核评级体系研究[J].科学与财富，2015，（1）：235.

[2]瞿治.预算管理与业绩评价体系方法研究[J].经济研究导刊，2014，（3）：127-129.

[3]邢美荣.探究企业预算管理的考核评价体系[J].科技与企业，2014，（15）：121.

作者:肖桂林 单位:福建东百集团股份有限公司财务部

第五篇：小企业全面预算管理的重要性

摘要:

作为内部控制的重要方法，全面预算管理对小企业的发展发挥着非常重要的作用。全面预算管理是一种全过程和全要素的管理过程，因此只有做好全面预算管理工作才能不断提高工作效率，才能不断提升小企业的服务质量和整体实力。但是，在实际的管理中，依然存在各种问题，因此有必要对其进行研究。本文主要以海南水文地质工程地质勘察院为研究对象，从全面预算管理的重要性、全面预算管理在实施的过程中存在的问题以及提高全面预算管理水平的对策这三个方面进行了具体的阐述。

关键词:

全面预算管理；重要性；问题；对策

一、全面预算管理的重要性

当前在小企业的发展中，管理者都会采用全面预算管理的方式来进行计划和控制，这样有利于及时发现企业财务和经营等各种问题，然后进行原因分析以后制定相应的对策，从而实现中小企业的发展目标。具体来说，全面预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，有利于实现小企业的总体发展目标。全面预算管理是以总的发展目标为前提，在其指导下制定各项措施，对企业各项业务活动最终产生的经营效果进行全面和综合的预算，在各个管理环节都渗透具体的量化标准，从而提高单位的管理水平，最终实现整体发展目标；第二，有利于提高小企业的利润。全面预算管理主要是对成本控制上比较严格，通过实行全面预算管理有利于减少资源的浪费，降低各项支出，通过降低成本来实现利润的提高；第三，有利于资源的优化合理配置。小企业通过实行全面预算管理有利于根据自身的发展需求及时调动和合理分配各项资源，进而实现资源的优化配置，同时能够保证资金的灵活性，使小企业的竞争实力不断提高，最终得以健康持续发展。

二、全面预算管理在实施的过程中存在的问题

(一)管理者的重视程度有待提高，全员参与力度不够

小企业在发展过程中，管理者对人力资源及日常发展比较重视，而对全面预算管理的重视程度不高，没有充分认识到全面预算管理的重要性。尽管会编制预算，但是员工的参与力度不高，大多只是敷衍了事，加上领导不及时监督和督促，这些都不利于全面预算管理的顺利执行。另外，在编制预算时，大多数都是财务部门单独完成，其他部门很少参加，财务部门只是根据单位的发展情况进行简单估计和预算，没有动员其他部门进行科学全面的分析和论证，这样全面预算管理就很难发挥应有的作用。

(二)预算编制目标不合理

小企业的全面预算管理是在年度计划的基础上，以总体发展目标为指导进行编制的。但是，在具体的编制过程中，小企业经常对收入估算过高而成本估算过低的情况，这样在实际的执行过程中，很难按照编制来执行，在出现偏差以后也没有及时纠正和分析原因，从而影响着全面预算管理的顺利开展。

(三)预算没有及时调整，财务部门没有发挥监督职能

小企业的预算调整主要是市场竞争环境以及日常经营状况而改变的，但是在制定过程中管理者并没有根据市场发展情况以及一些突发状况来及时调整预算。另外，企业的财务部门并没有充分发挥应有的监督作用，对各个部门的预算执行情况没进行及时监督。在预算执行完以后也没有及时反馈预算结果，而只是由本部门整理财务报表，没有充分利用预算结果，不利于单位的长远发展。

三、提高全面预算管理水平的对策

(一)管理者加强重视，各部门工作人员进行全员动员

小企业的全面预算管理具有内容复杂和涉及面广的特点，因此一定要做好该项工作的基础工作，单位的管理者应当加强对全面预算管理工作的重视，加强对各个部门执行预算的监督。为了保证全面预算管理工作的顺利开展，还应当根据单位的具体发展状况编制流程手册，实行责任制，各个部门既分工又相互合作。一旦出现预算的变更，管理层应当及时通知各个部门，将相关消息进行传达，从而保证预算的顺利执行。此外，为了调动员工的积极性和主动性，应当将绩效考核与员工预算执行情况进行挂钩，对于执行好的员工和部门应当给予鼓励，否则进行惩罚，这样有利于全面预算管理的真正落实。

(二)根据单位的具体发展状况制定科学合理的预算目标

为了保证全面预算管理的顺利开展，今后应当根据单位的具体情况编制科学合理的预算目标。在编制之前，财务部门协调人力资源部门协调制定应当拟出预算文件，根据上个年度企业的各项支出以及日常发展需求来制定预算，对预计可能产生的各项开支和费用等进行估算，在执行的过程中，如果市场政策发生重大改变或者遇到突发状况，应当及时更改预算，从而实现最终额预算目标。

(三)财务部门充分发挥监督职能

在编制执行的过程中，财务部门应当充分发挥监督的职能，对于不积极执行的部门应当提醒，保证预算真正落实到实处。如果在执行过程中出现偏差，应当及时分析原因，找出解决的方案及时调整。在预算执行完以后，财务部门应当和其他部门对预算结果进行分析，将结果及时向管理层进行反馈，有利于管理者的科学决策，从而促进小企业的长远发展。

四、结束语

综上所述，本文主要对小企业全面预算管理的重要性进行的具体阐述。小企业的长远发展离不开全面预算管理的实施，因此今后企业管理者和员工都要加强重视，将全面预算管理工作真正落实到实处，使其发挥应有的作用。

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作者:王小娥 单位:海南水文地质工程地质勘察院