铁路运输企业的预算管理范文

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摘要：

随着我国企业管理的不断完善，预算管理在企业管理中的作用愈发重要。铁路运输企业由于其行业的特殊性，其进行预算管理更是具有重要意义。铁路运输企业采用全面预算管理有助于帮助铁路运输企业整合资源，科学定位企业发展方向，从而提升企业管理的水平和能力。铁路运输企业开展预算管理是其与自身情况相结合而开展的财务管理活动，能够体现其行业特点，做好企业成本控制，提高企业经济利益，促进企业健康发展。

关键词：

铁路运输企业；预算管理；财务管理

预算管理是企业为了加强管理，提高企业市场竞争力，提高企业抵抗财务风险能力，实现企业的经营目标的内部财务管理方法，是一项企业全体参与内部控制管理的系统化工程。我国从2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理试行办法》，铁路运输企业试点进行预算管理并逐渐深化推进。铁路运输企业开展预算管理有助于其确立科学的管理制度，从而加强财务风险管理，是对整个企业的全部经营活动的调控。铁路运输企业进行预算管理是一个企业走向成熟的标志，是提高其管理效率的途径。随着我国铁路运输业的迅速发展，铁路运输企业推动预算管理应用，提高经济效益便显得十分必要。

一、铁路运输企业实行预算管理的必要性以及内容

(一)铁路运输企业实行预算管理的必要性铁路运输企业实行预算管理是对其内部资源、资金的整合，具有动态性、系统性和开放性等特点，是一种科学的、人性化的企业管理方式。企业预算管理对于加强企业的经营管理，提高决策的科学性，合理配置内部资源具有重要意义。企业预算管理能够通过其控制功能、规划功能、协调功能和激励功能等来帮助企业实现资源整合、降低成本、提升经济收益等战略目标。随着市场经济的发展，市场竞争愈发激烈，铁路运输企业实行预算管理十分必要。铁路运输企业实行预算管理是其提高管理水平的需要，是满足我国市场经济发展要求的需要。铁路运输企业具有管理范围大、管理点较多、管理线较长、运输过程较复杂等特点，其完成铁路运输活动往往需要各铁路站段共同合作完成。铁路运输企业实行预算管理能够将各个铁路站段的资金、资源以及财务收支进行合理分配并集于体系来整体控制，从而完成运输任务，实现企业经济效益目标。铁路运输企业实行预算管理是其建立现代企业制度的需要，是满足和谐铁路建设要求的需要。我国和谐铁路建设要求铁路运输企业能够协调资源，而铁路运输企业如果要适应这一要求，必然要实行预算管理。通过预算管理，可以实现企业一系列运输活动的一致性，提高企业的信息化管理能力，规范其管理方式，健全企业内部各项制度，逐渐迈向现代化企业。铁路运输企业实行预算管理是其进行改革，实现战略目标的需要。铁路运输企业发展的战略目标是以其自身的发展战略作为方向，进行计划性、控制性的发展。随着我国铁路建设的迅猛发展，对于铁路运输的能力、技术水平以及规模的需求也日趋增加，铁路运输企业改革势在必行。企业实行预算管理可以满足其发展需求，可以合理统筹内部资金，给企业发展提供资金保证，确保企业资源能够得到合理的使用。

(二)铁路运输企业实行预算管理的内容铁路运输企业实行预算管理主要是对企业收入、总支出、营销、工资、基建、能源节约、设备大修、设备改造、筹集资金以及财务预算等方面进行预算管理。预算管理的核心体系是企业营销预算管理以及收入支出预算管理，企业各项经营活动均应统一目标，协调管理，其管理的具体内容如下。一是铁路企业预算管理相关部门依据企业的规划，并参考其在前期调查所得数据进行分析，确立适于本企业的预算目标，并编制相应的营销预算管理方案，根据方案对企业基建投资、筹资等预算进行管理。二是铁路运输企业相关收入预算部门根据之前营销预算管理所得到的信息进行编制相应的企业收入预算，用于指导和管理运输企业收入，保证企业收入处于可控情况。铁路运输企业下属车辆、机务等部门根据营销预算确定科学的机械维修支出预算，用于指导企业所属各个工务段的车辆维修工作。铁路运输企业的劳资部门制定相应的劳动工资支出预算，用于指导和管理劳动支出工作。三是铁路运输企业下属各个运输部门根据之前所制定的预算方案对自身的运输工作进行详细规划，制定一系列满足预算要求的运输方案，指导各个站段的日常生产运输工作，保证各个站段运输预算满足要求。四是铁路运输企业财务部门根据其内部预算制定企业利润、负债情况以及资金流量信息表，确定企业生产运输过程中资金的余缺。

二、铁路运输企业推进预算管理措施

(一)建立健全铁路运输企业预算管理体系健全的铁路运输企业预算管理体系是保证企业管理井井有条的基础，是企业实行预算管理工作的保证。因此铁路运输企业必须重视预算管理体系的完善工作，建立健全的管理体制，积极组织企业员工开展内部预算管理工作，明确企业内部各个部门的责任和权利，充分协调各级部门关系，使各个部门融入到企业预算管理体系之内，共同完成预算工作。除此之外，还应明确企业内部预算管理制度，将企业的业务工作并为企业预算管理工作中，实时管理控制，从而提高铁路运输企业的经营水平。

(二)树立全员积极参与企业预算管理意识铁路运输企业实行预算管理必须调动企业全员积极性，不断解放思想，树立全员参与企业预算管理的意识。铁路运输企业工作繁杂，工作内容涉及各个方面，因此需要企业各个部门参与到企业管理中，依据各部门生产运输的实际情况积极参与企业预算的控制和编制工作。只有企业内部形成一种积极参与预算管理的意识，员工才会真正认识到预算对于企业的重要程度，才能易于被接受，管理更加容易执行。比如武汉铁路运输企业最近几年来扭亏为盈，便是通过充分调动企业各级部门积极参与预算管理，讲责任具体化，将工作任务分解细化，提高了工作效率，提升了企业的整体经济效益。

(三)重视铁路运输企业预算编制工作铁路运输企业预算管理编制工作是企业进行管理的基础，因此企业必须重视预算编制工作。首先，铁路运输企业在进行预算编制时，必须聘用了解企业情况，有丰富的预算编制经验并具备一定职业素质的工作人员来完成企业的预算编制，以保证所编制的预算符合企业发展要求，从而有助于铁路运输企业健康发展。其次，要重视企业对年度中各项事项的预算编制工作。必须对企业准备进行的各个工作进行审核、评估，最终编制合适的预算方案，确保预算的科学性、公平性和合理性。最后，要重视预算编制完成的审核工作，认识审查预算编制，及时发现可能出现的问题和不科学之处并进行分析改正，从而降低铁路运输企业的财务风险。

(四)建立科学的考核机制铁路运输企业还需要建立科学的考核机制，评估企业预算执行情况，并建立相应的奖罚措施，确保预算考核机制的严肃性。对于企业预算执行情况，企业应该定期进行考核，对预算完成情况好的单位给予奖励，对于完成不好的单位进行惩罚。在进行预算考核时，必须建立明确的标准，从而合理反映出各个部门预算管理目标完成情况，保证考核的公平性。比如企业可以采用KPI指标或者平衡计分卡等作为考核指标进行考核，确保企业考核确实落实，从而提高企业的管理水平。

三、结论

预算管理对于铁路运输企业发展至关重要，铁路运输企业实行预算管理有助于其建立现代化企业制度，推动企业自身改革和发展，从而实现其战略目标。铁路运输企业应该从企业收入、总支出、营销、工资、基建、能源节约、设备大修、设备改造、筹集资金以及财务预算等方面进行预算管理。企业应该建立健全预算管理体系，树立全员积极参与企业预算管理意识，重视企业预算编制工作，建立科学的考核机制，奖罚分明，充分发挥预算管理作用，提升企业管理水平，推进企业可持续发展。

参考文献：

[1]马泾渭.对铁路运输企业实施预算管理的思考[J].财政监督,2010(05).

作者：衣海侠 单位：齐齐哈尔齐车物业有限责任公司