电信企业预算管理分析范文

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摘要：

预算管理是电信企业管理中常用方法，它是企业开展各项工作的基础，对企业发展战略的实现有重要作用。不断强化的预算管理可以全面提升企业的管理水平，是企业实现利益最大化的重要力量。但在实际工作中发现，电信企业预算管理中存在一些问题，因此，需要根据实际情况采取有效措施加以解决。

关键词：

电信企业；预算；管理

随着时代的发展，电信企业之间的竞争日益激烈，各大电信运营商为更好的应对竞争，纷纷加大了对预算管理的重视。预算管理所包含内容较多，不仅有预算编制与预算控制，还有预算执行与考评等，但在实际工作中发现，电信企业预算管理中存在很多问题，因此，有必要对此展开研究。

一、电信企业预算管理中常见的问题

1.预算编制认识不全面尽管电信企业已经认识到预算管理企业发展所起到的重要作用，但在编制执行预算阶段又过于重视内部生产，导致生产销售决策容易脱离实际，致使预算管理难以与市场行情相符，达不到预期效果。此外，部分工作人员对预算管理存在偏差，认为预算管理就是财务预算，这样一来就出现了预算编制认识不全面的情况，在实际工作中问题层出不穷。

2.缺少战略性引导一些企业所编制的预算只是流于形式，难以应用到实际工作中，同时，部分企业一味注重短眼前利益，很少从长远角度看待问题，很容易导致企业财务指标难以与长远发展战略相一致。此外，在预算编制过程中，各个阶段的编制工作衔接能力差，预算管理引导作用发挥不够良好，由此可见，电信企业在预算管理中缺少战略性引导。

3.预算执行能力差部分企业在完成预算编制以后，并不重视预算的执行，一般都是在口头上强调，至于是否落实并不关心。部分企业虽然将预算执行作为工作一部分，但出于自身利益的考虑，执行工作并不到位，致使预算方案难以落到实处。同时，在评估预算阶段只是对比预算结果与执行结果，基本不对两者之间的差异进行分析，致使问题难以得到真正解决[1]。

4.缺乏完善的业绩考评机制现阶段，电信企业只是重视预算编制，并不重视预算执行。在预算编制阶段看，参与部门较多，但分析预算结果与监控预算执行工作却全交给财务部门，可见电信企业只关注预算编制，不注重预算执行，这也就意味着业绩考评机制不受重视。

二、电信企业做好预算管理的方法

1.构建完善的预算管理机制为保证电信企业预算管理工作顺利进行，真正展现预算管理作用，就要从以下几方面入手：首先，组建预算管理责任部门，主要负责制定与预算管理相关的一系列政策；其次，联系企业发展战略与目标，明确企业未来发展，做好下一年度的发展预算，同时，根据经营环境，制定出合理的预算目标调整，重视调整方案审批；再者，协调与处理好各种相关事宜，注重预算管理机制的落实；最后，将预算管理工作落实到个人身上，关注预算分工与协调，保证管理到位。

2.预算管理建设将企业发展战略为基础在制定预算管理工作时应注重与企业发展战略的联系，将企业发展战略作为预算管理基础，重视市场导向在其中的应用，将客户作为管理中心，制定合理的业务经营计划。以企业发展战略为基础的预算管理，十分关注长期发展目标，短期指标也可以与企业长期发展战略一致。同时，做好各编制阶段的衔接工作，确保企业能够实现长期发展，防止出现预算盲目性。

3.编制合理的预算指标在编制预算指标时一定要注重公正性与客观性，只有这样才能发挥预算管理作用。首先，在预算编制过程中要了解用户需求，确定合适的资费标准，了解各种业务未来发展前景。其次，将同期数据作为参考依据，同时加强对各省市与业务发展了解。全面了解市场动态以后才能做到合理经营，提高预算收入。对于固定成本预算上，要参照资本开支与融资成本；对于弹性成本的预算应重视与收入增幅等相关内容的联系，依照配比原则完成编制预算；对于资本支出预算则要与企业发展相一致，注重现代通信网络资源之间的联系。为了更好的应对市场变化，在制定预算指标时应注重弹性的融入，确保预算工作开展留有余地，防止因预算偏差过大而引发风险[3]。

4.确定预算编制流程预算编制工作应根据两上两下，上下结合的方式完成这一工作。在完成预算编制流程过程中，企业应根据发展战略与经营目标来实现，制定出合理的编制预算指导意见，并要求各级企业都要执行预算管理机制。各预算单位应根据预算编制要求，联系本地实际情况，制定合适的预算草案，经过总部审核以后，依照经营目标，制定调整方案[4]。各级单位根据总部调整意见及时修改预算草案，总部在经过审批以后编制好预算目标，通过这种方式完成预算沟通，有助于预算目标的实现。

5.构建完善的奖罚考核机制要真正实现预算管理，就要注重预算严肃性与规范性的融入，构建严格的考核机制，保证实现预算目标。首先，通过对比预算结果与执行结果，了解所取得的成绩与不足，找出导致问题出现的原因，加以改进。其次，建立健全奖罚考机制，对于工作不积极者要严惩，对工作突出者给予物质奖励与精神奖励，调动员工工作积极性，让员工积极参与到管理中，全面实现预算管理目标。

6.将以人为本应用到预算管理中做好人才培养工作也是全面实现预算管理的重要方式。人才是预算管理内容的制定者，更是执行者，是预算工作的主体，因此，在预算管理中应注重以人为本的融入，引进优秀人才，要求进入该工作的人员既要有良好的职业道德，还要有过硬的专业技能，只有这样才能保证预算管理工作在顺利进行的同时，确保更多人利益不受损害。

三、结论

通过以上研究了解到，我国电信企业预算管理中依然存在很多问题，阻碍了电信企业进一步发展，针对这种情况就需要从实际出发，做好预算管理工作，注重优秀人才的引进，将企业发展战略作为研究基础，确定好预算编制流程，构建完善的预算管理机制，重视预算管理机制的落实，建立健全奖罚机制，只有这样才能全面实现预算管理目标，真正促进电信企业发展。

参考文献

[1]唐珂.浅谈电信企业的多维度预算管理[J].中国总会计师，2010（，1）：131-133.

[2]赵璟.浅谈电信企业全面预算管理[J].当代经济，2012（，14）：16-17.

[3]肖彬.浅谈电信企业如何做好预算管理工作[J].中外企业家，2013（，6）：149.

[4]武雄峰.电信企业全面预算管理的发展方向探究[J].财经界（学术版），2014（，9）：23.

作者：王闫军 单位：中国电信股份有限公司菏泽分公司