房建工程投资项目的造价与施工管理范文

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1房建工程造价控制在施工管理中的作用

1.1项目设计对于房建工程造价的控制

施工设计运用先进合理的技术，之后结合工程整体对工艺的需求标准，展示出兼并合理与美感的建筑架构以及外部形态。建筑内部架构以及建筑群的布置，和建筑所处的地理位置以及环境有着密切的联系，根据有关数据显示，一般一个建筑工程的开展，大约只有不到1/100的资金用于建筑的设计环节，然而在建筑工程中所有的设计细节对于项目的成本资金有着重要的影响效果。最开始的设计环节，项目投资对于整体的制约大概在75%到95%这一个范围内，假如在设计环节，就会将制约力降低到75%以下，升值达到35%左右，然而在工程整体的设计图纸环节，制约力就能不超过35%，从以上这些数据我们能够很明显的认识到，在刚开始的设计环节就要投注足够的重视力度，同时不断的调整方法，采取最适宜工程开展的管理措施，将建筑工程的成本控制在一个合理的范围内。

1.2合理的房屋工程造价控制

能够有效的帮助投资决策将几种投资方案进行逐一的比对，选择最为适合的方案予以实施，建筑工程投资策略的决议与商讨环节，是要从经济以及施工技术两个方面进行综合考量的。根据以往的数据显示，项目投资环节是整体造价的决定性因素，差不多超过了50%。

2加强代建制项目工程造价与控制

2.1投资决策阶段

投资决策这一环节的开展受到很多因素的制约，其中不属于施工技术范畴的比如认为的影响干预、缺乏考虑的草率决策、相关制度的不完善等等，这些因素的存在会很大程度的制约投资决策这一环节的开展。从另一个角度来说，项目开展前期没有足够的准备也会导致整个工程造价的提高。

2.2招投标阶段

在工程招标投标这一环节的开展中，造价控制工作的忽略一般体现在：在招标投标这一环节的开展中没有充足的设施配备，导致参与人员的不足，工程竞争力的不足，同时在现实实施当中，负责评标的专家并没有充分发挥自己的职责，对工程成本没有一个明确的意识，评标的过程中没有相关完善的制度，导致最终中标没有达到预期，不符合控制工程造价这一标准。工程量清单编制不过关。这便导致项目实施过程中造价增加，清单质量难以保证，由于时间的限制以及机构内部管理机制的问题，现阶段招投标过程中，围标、串标现象时有发生，造成工程量清单缺项漏项普遍，这就背离了招投标的本质，扰乱了建筑市场。

2.3建设实施阶段

施工阶段造价失控主要表现在以下方面：监理单位管理不到位；设计变更多，造价控制难；“概算外投资或超规模、超标准”建设现象，概算执行不严格。采取以下措施：编制资金使用计划。施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。设置投资控制点。施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。该项目在实施过程中定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。投资控制的组织措施。该项目实施过程中建立各种责任制度：如建立了工程项目成本管理责任制度。其次，做好原始记录的保存。记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。避免设计变更，在项目实施阶段，由于主观、客观的原因，会发生工程更改、设计变更、材料代用、工艺方法改变的问题，造成工程预算价格的增减。因此，必须完善和改进设计的变更审批，合理的控制价款的变更，避免出现问题。初始设计的变更，往往会引发工程出现多种问题，造成工程造价提升。例如：市场所提供的材料与设计本身所要求的材料尺寸、规格、形状的不相符；工程的设计粗糙简陋，使得实际工程所用的图纸与设计图纸不符等情况。因此，在施工开始前，我们要采取积极的措施和相应的对策，避免设计变更而引发的工程内容和施工规模的变化。如果设计必须发生变更，那么必须保证其变更不影响项目功能的正常使用；对于变更设计后的施工造价管理，应该慎重把握，并且必须得到监理工程师、施工单位代表和设计单位代表的同意和签字后，才能正式生效。

2.4竣工验收阶段

主要存在以下问题：在竣工结算时，施工单位往往会通过扩大计量范围、变更项目未扣除原设计工程量、虚报工程量、高套定额、误套单价等手段来获取高额利润，上报结算水分大，高估冒算时有发生；在竣工结算造价控制过程中，尾工预留不实，虚增建设成本；新增项目单价虚高，设计变更造价不实。

3结语

总的来说，工程造价环节对于整个工程的开展都是十分关键的，具有现实性的意义，务必要给予足够的重视，选择科学合理的管理模式，以免出现对工程造价环节带来反作用的情况。为了代建制度充分发挥该有的功效，做好工程整体的成本控制，还需要建立健全有关的规章制度，政府相关部门也要给与必要的政策支持，代建制的开展还需要在未来得到更加规范化的管理。

作者：杨晶单位：长春市政府投资建设项目管理中心