企业人力资本投资管理与风险探析范文

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人力资本投资与人息息相关，因此具有长期性和不确定性增加了其风险。人力资本的内涵就是劳动者知识、技能、体力、和健康等的总和，在对电力多经企业进行人力资本投资管理和风险分析时研究其现状并对其中存在的问题进行归纳整理。人力资本投资能够创造价值但从其不确定的角度出发很有可能带来巨大的损失 核电多经企业属于服务型企业，必须要对人力资本投资进行高水平的管理，才能有效防范其中存在的风险，保障企业经济效益。 

一、人力资本投资概述

1、人力资本简介亚当.斯密是首个将人力看做资本的经济学家，在时代的发展中人力资本被当做是“非物质资本”，我国是从西方引进这一概念的，具体包含了劳动者的知识技能、文化水平、健康状况等各个方面，并且与人身自由之间有着紧密的联系，不会因为产品的买卖而发生转移。相对于劳动力这一概念来说，人力资本更强调的是质量而不是数量，注重综合价值而不是单一价值。人力资本概念的引入为我国经济社会发展增强了活力，同时也促进了社会的发展。

2、区分人力资本与人力资源尽管人力资本与人力资源都是将人看作主体，对人的脑力和体力进行研究，但是人力资本的理论是以现代人力资源管理为基础，并且为其收益计算提供了依据。人力资源更注重随着时代的发展不断进行变革和创新，而人力资本的主要目的就是为了实现人才的增值和保值并在此基础上实现企业经济效益最大化。 

3、人力资本投资人力资本投资是一个国家为了实现经济发展或者是一个企业为了提升自身经济效益进行教育和技术训练等方面花费一定的费用所进行的投资活动。在西方，许多经济学家认为在教育方面进行投资会得到更高的回报因此也被称之为是最有效的投资方式；进行教育投资能够增加民众的知识储备，提升其工作技术水平和能力。同时，在一些理论中会讲教育和训练分为两类，一类是由国家拨款的教育经费或者是个人支出的学费，反之另外的一类就是学生放弃的收入，也就是说学生为了学习而放弃工作机会所可能带来的收入。对于核电多经企业来说，进行人力资本投资的主要费用就是企业为了实现员工增值而对其进行培训所花费的费用。

4、人力资本投资的特点人力资本投资的对象是人，因为人本身具有主观能动性就导致人力资本投资具有一下特点:第一，多元性。进行人力资本投资的可以是国家也可以是单位、企业、个人等。如果把上学看做是一种人力资本投资活动，那么进行投资的就是父母即个人。在时展的要求下，个人成为人力资本投资的主体，企业在进行人力资本投资时主要负责员工的在职技能和专业技能培训的二次投资；第二，受多种因素的影响；第三，需要大量的时间投入。人力资本投资的收益不是一蹴而就的，需要经过漫长的等待，这个时间会因为人的学习能力、历史时期的不同而有所不同；第四，容易出现投资主体交叉现象；第五，投资阶段出现连续性。由于人力资本投资花费的时间长，因此通常会将其划分为几个阶段，这些阶段必须连续起来才能够保证人力资本投资的收益。

二、核电多经企业人力资本投资管理与风险

1、核电多经企业现状及人力资本管理难点电力行业是我国经济发展的支柱之一 ，更是国民经济的命脉所在，作为电力企业中的重要组成部分核电企业也受到了社会各界的广泛关注。随着经济的不断发展，核电企业也不只是单一的进行简单的经营性和服务性活动，更有的核电企业开始向环保、新能源、高新技术产业等方向发展。核电多经企业的经营范围较广，突破了单一经营的现状也能够提供更多的就业岗位，更重要的是这种经营模式能够有效增加企业的经济效益。但是，由于核电多经企业的业务范围广泛因此就需要承担更大的风险。主要有:1、过度依靠业主。核电多经企业的主要业务还是电力，在其他方面经验不足，不能够随着业务的不同而变更管理模式出现僵化，不能够满足国家电力企业整体发展的要求。2、无法与市场经济相结合。核电多经企业缺乏自主性和活力，在市场经济的条件下不能够适应激烈的竞争，会加大经营压力。3、资金不集中，缺乏竞争力。核电多经企业的资金会被分散进入各产业，导致无法集中进行资金管理。4、缺乏专业人才。核电多经企业在进行人力资本投资管理时需要聘用专业的复合型人才，但是由于我国在教育方面存在的缺陷使得我国复合型人才较少，导致无法进行专业化、高水平的核电多经企业人力资本投资管理工作。

2、核电多经企业人力资本投资管理中存在的问题核电多经企业虽然已经进行了企业名称更改，但是在其本质上并没有太大的变化。首先，在核电多经企业进行人力资本投资管理时依据沿用原来的管理理念，使得员工对于人力资本投资没有明确的认识进入了一个误区，只是采用粗放式管理，没有对员工素质、专业技能等方面进行严格的考核和评价。其次，忽视人力资本投资。核电多经企业把人力资本投资活动看做是一项支出而并没有看到其在未来能够取得收益，因此只愿意花较少的钱进行人力资本投资，使得管理工作难以进行。最后，缺乏激励。目前，核电多经企业没建立起较为科学完善的人力资本激励机制导致员工自主性低缺乏工作积极性，对于员工的各项考核也只是浮于表面。这种情况的出现使得企业在进行人力资本投资管理时缺乏必要的数据无法进行科学合理的信息收集和整理，因此也就无法对人力资本投资活动进行评价，增大了管理难度。 

3、核电多经企业人力资本投资管理的发展方向人力资本投资是目前各个企业研究的重点内容之一，能够为企业带来较大的经济效益，因此企业加大人力资本投资是必然趋势。当企业加大人力资本投资时，会增加人力资本投资管理工作的难度和数量。目前，人力资本的观念已经被社会各界广泛接受且能够促进企业文化的形成和企业形象的提升，因此核电多经企业为了自身的长远发展，必然会更加重视人力资本投资管理工作。 

4、核电多经企业人力资本投资风险核电多经企业在进行人力资本投资的时候难免会因为各种因素的影响而产生一定的风险，经过归纳发现了以下几种因素:第一，政策风险。核电多经企业具有较强的社会性质，必须服从与国家法律法规、相关政策的约束，当政策变更时就会受到极大的影响。第二，科技风险。企业的经营发展是需要引进科技力量的，科技发展速度快，加快了设备、工艺等的淘汰速度，也会从侧面影响企业的人力资本投资带来一定的风险。第三，市场及人员变化风险。在市场经济深入发展的今天，市场环境变幻莫测，这些变化都有可能带来企业经济效益的损失。另外，人员与岗位之间也存在着不匹配的现象这也是人力资本投资的风险来源之一。还有员工流动、员工素质等都存在着风险。 核电多经企业要把握发展时机，不断提升自身经济效益，同时做好人力资本投资管理工作，规避风险，实现企业的长足发展。

作者：黄忠辉 单位：中电投广西核电有限公司