工程项目投资管理和信息化探析范文

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摘要：受到市场经济的影响，建筑企业愈发重视投资效益。对于一项建筑工程项目来说，标志其是否成功的一个重要指标就是投资控制。所以，当前建筑企业愈发重视工程投资管理工作。尤其是在信息技术水平不断提高的今天，就应该合理应用信息化手段提升工程项目投资管理效率，控制好项目成本，减少工程项目资金投入，切实提升其综合效益。本文将重点分析工程项目投资管理办法和信息化管理手段，以供参考。

关键词：工程项目；投资管理；信息化管理

所谓的工程项目投资管理，指的是针对工程项目整个建设阶段（投资、决策、设计、施工、竣工），对比工程项目的计划以及实际投资状况，将项目投资管控在计划的限额内，结合有效手段处理其中的问题和不足，以期实现工程项目的投资目标，充分利用各项资源，发挥人力、物力以及财力的价值和租用，获得更高的综合效益。而所谓的工程项目投资信息化管理则是指在工程投资管理过程中，充分应用信息化技术手段，在满足社会和人们日益提高的工程质量要求的基础上，减少资金投入，控制工程成本。基于此，下面将从投资管控的重要性出发展开相关探讨。

一、投资管控的重要性

当前我国建设工程项目投资机制日益成熟，国有资本以及民间资本投资都逐渐形成了清晰的投资原则。工程项目在投资过程中，必须时刻坚持相应的原则，明确其在投资阶段的地位。在城市建设过程中，投资管理直接关系着一座城市的发展及稳定性，所以强化工程项目投资管控就显得尤为重要。把工程项目投资作为管理的重点内容，对投资工作进行有效管理，确保工程建设项目正常运行，使得所有参与方的协同运转，优化工程建设当中的资源，实现工程项目的预期收益目标。

二、工程项目信息化管理必要性

工程项目进行信息化管理是投资管理工作发展的必然趋势，具体体现在以下几点：（1）工程项目信息化管理就是借助信息技术等先进的手段，通过数据的形式把工程项目管理，例如投资管理当中的实际情况展现出来。这样一来，相关管理人员就可以对工程项目进行可视化管理，随时掌握工程状况，以便其第一时间对管理中的不足和问题进行应对。（2）现如今，工程项目管理工作愈发复杂，在工程项目建设过程中，每个环节都会产生大量的数据信息，这些庞杂的信息需要被记录和处理，若是人工记录、处理，不仅工作量庞大，数据处理的准确性也得到保障。所以，就需要合理应用信息化手段对工程项目进行有效管理，在保证管理质量的同时，提高工程项目管理效率。下面将针对工程项目投资管理及其信息化管理措施进行详细探讨。

三、投资管控及信息化管理的有效措施

（一）制定投资管理目标对于工程项目而言，制定工程项目投资管理目标非常关键。通过科学的制定投资管理目标，一方面能够有效提高投资管理效果，获得更高经济效益。建筑企业针对工程项目设计、施工以及竣工等阶段的实际情况，全面调查收集相应的数据信息，制定出详细、明确的管理方案，以便相关施工单位以及组织机构具有准确的投资管理目标，确保工程项目顺利实施。另一方面，制定工程项目投资管理目标，能够对投资管理进行分解和细化，进一步优化投资管理办法。结合项目投资概预算的目标以及计划方案，对投资管理进行细化，针对不同的建设阶段，制定针对性强、符合建设项目阶段特点的投资管理目标，一步步达到项目投资管理目的。

（二）加强投资前期的市场调研对于工程项目来说，为了保证其投资获得相应的效益，确保工程建设项目有序发展，就需要充分进行市场调研工作。市场研究人员收集、分析市场情况，预测市场发展趋向，预测风险和防范风险，通过对市场全方位的研究，生成准确的调查报告，以此保障建设企业对于工程项目投资的科学性与合理性。现如今，我国建设市场中的调查研究工作是以企业产品作为切入点，通过和专业组织的合作，共同研究竞争对手的情况以及市场的供需情况，获得同领域企业的信息与资料。不仅如此，建设单位还需要派遣专人进行工程项目风险方面的调研工作，了解建设过程中可能出现的风险问题，为企业投资提供参考资料，保证调研结果的有效性，确保企业长久发展。

（三）加强工程项目投资信息化管理为了保证工程项目投资管理效果，还需要充分应用现代化信息技术，做好工程项目投资信息化管理工作。（1）增加投资，完善基础设施。在工程项目投资信息化管理过程中，应该明确投资管理目标，所有部门共享信息，构建信息共享平台，降低企业成本。通过此种方式可以大大提升企业的综合效益，使企业在国际上占据有利地位。为了进一步提高工程项目信息化管理水平，还需要一步步加大资金投入，优化基础设施，确保工程项目投资信息化管理目标的实现。这就要求企业从获得利润的角度合理投资基础设施，把信息化基础设施建设费用归纳到成本核算当中。不仅如此，建设企业还需要拓宽融资渠道，吸引更多社会资本，确保企业资金充足，完善基础设施。而如果企业的基础设施不足，就势必会影响工程项目的实施。所以，企业需要加强投资，完善基础设施。（2）建设一体化的投资管理信息系统。想要做好工程项目投资信息化管理，还需要构建一体化投资管理信息系统，在工程项目立项以及招标环节，都必须应用国家一级行业定额。但是这样一来就大大增加了管理难度，计算量也随之增加。为了促进工程项目投资管理的实施，提高投资管理水平以及管理效率，就应该强化企业部门之间的交流协作，做好配合，由此不难看出，想要实现工程项目投资信息化管理，就需要建立一体化投资管理信息系统，收集所有的相关信息，通过不同的权限，使得每个部门可以更好地共享信息资源。除此之外，企业还应该加强对工作流程的优化和改善，建立相应的数据库和信息中心，打破独一部门的局限性，联系相关内容，实现对各个业务模块的统一监控。总而言之，对于工程项目来说，投资管理非常重要，投资管理工作与项目建设的各个阶段都由密切的关系，科学制定投资目标，加强投资前市场调研，做好工程项目投资信息化管理，有效实现工程项目投资目标，获得最大综合效益。

参考文献

［1］曾勃,王鹏翊,曾立民.政府投资工程的智慧监管平台研究初探［J］.工程质量,2018（9）.

［2］张正芳.关于政府投资信息化资产管理平台建设的几点思考［J］.科技经济导刊,2018（16）.

作者：袁从法 董晋露 单位：中交天津航道局有限公司