浅谈通信工程项目中的投资管理范文

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【摘要】当进入新世纪之后，通信行业的固定资产投资增长明显放缓，通信工程建设的市场竞争逐渐加剧。对于通信工程项目而言，普遍存在规模小型化、项目专利化、项目多样化的发展趋势，开展高效、科学、精细的项目管理势在必行。而想要满足这一系列要求，对于通信工程项目的投资管理就显得格外重要。

【关键词】通信工程；投资；成本；财务

就国外某一项数据调查来看，只有42%的工程项目能够在预算内完成，37%的工程能够在计划时间内完成。这一结果与通信工程项目的实际操作结果相互匹配，那么应该如何有效开展项目管理、如何才能做好对项目风险的合理控制呢？就通信工程而言，它的管理方式与其他行业是类似的，如土建工程就具体包含了投资、质量、进度与安全四个方面。考虑到通信工程本身的特点，所以本文就针对投资管理与控制方面进行简单的论述。

1通信工程项目的特点

（1）通信工程项目所涉及到的建设领域复杂而广泛。通信工程项目的建设地点囊括了城市道路、办公室、街道等，也包含了山川、果园、田野等。

（2）通信工程施工会面临气候可变性问题。在实践中，夏季高温、暴雨、冬季寒冷等天气气候均会影响通信工程的施工。

（3）在通信工程项目的实施中，交流对象过于复杂。由于通信工程项目在具体的实施环节会涉及到园林局、市政局、交通管理局、城市建设局以及城市居民、农村居民等相关各方，而各个部门或者是个人缺少良好的沟通，加上个人的背景和素质参差不齐，很容易对工程的施工进度造成影响。

（4）工程项目实施存在分散性和流动性。由于通信工程一般不会在固定位置建设，有时候一天会涉及到几个区域，存在极强的流动性，再加上工作人员相对分散，因此也不容易进行管理。

（5）项目实施存在高风险性。在通信工程实施环节经常会涉及到高空作业，被复杂的城市网络管理设施所影响，也会面临材料的装卸运输、复杂的公路运输等情况，一旦有所疏忽，就很容易引发安全事故。另外，通信工程项目还存在应急性和紧迫性等特点[1]。

上述的特点对通信工程项目的管理提出严峻的挑战，那么如何来应对挑战，如何在既定的时间内完成项目目标，这是通信工程项目管理的重点课题。而在项目管理之中，考虑到通信工程项目的特点，投资管理就显得异常重要。

2通信工程项目中的投资管理

2.1做足成本分析，保护投资分析

通信工程成本是为了对成本投入进行合理的预测，这样才能够将事后的成本控制提升到事前控制，进而在结合成本预算分析和科学方法的基础上确保项目成本的控制成效能够提前实现一部分，并且按照正规轨迹来对成本投入态势的发展加以控制。所以为了能做好工程作业成本投资管理，就需要相关人员根据实际情况对项目预算加以预测，其分析内容主要包含了工时、机械、物资等的费用；同时，按照施工方案的变化适当的调整各项投入费用，这样才可以控制好工地转移费、小型临机设施费、安全投入费等成本指标。总而言之，要想做好通信工程的投资管理，就应该结合费用成本指标，客观分析工、机、料等因素，对其进行合理有效的控制[2]。

2.2落实财务成本控制措施，保障投资管理效果

在通信工程施工中，每一个细小的环节都可能面临大量的投入，所以在投资管理中，做好工程造价成本控制，实现对成本的优化，这是重要任务，这需要统筹兼顾、有效协调才能完成。通信工程建设中，人工劳动费、设备费、耗材等占据的比例较大，这是控制的关键项目，需要在杜绝偷工减料等恶劣行为的基础上适当进行劳动费用层面的成本控制，尽量按照国家标准满足劳动效率的要求。在材料方面，基于对市场的全面分析，在与供货商签订合同的时候，需要将材料数量、质量以及验收结果等信息备注完善，这样就可以满足材料的供应。另外，针对供货商也需要进行严格筛选，做好监督与控制；合理的安排工期，杜绝工期滞留，避免对工程质量产生影响，避免成本增加。总的来说，做好投资把控才是控制成本的关键点。

2.3投资成本管理的环节和手段

针对上述的成本与财务方面的要求，在投资成本管理的方法与手段方面，针对通信工程项目的实际情况，还需要从下述几个方面加以控制。

2.3.1设计管理

在通信工程项目立项之后，工程建设与投资控制的关键在于设计，设计方案的优劣会对工程的投资以及工期产生直接的影响。在这一方面，建设单位就需要与设计单位相互配合，尽量优化设计。实践证明，在工程全部费用中，设计费用占据2%左右，但是在决策正确的前提下，对于工程造价产生的影响超过80%，其中施工图设计带来的投资影响达到40%。因此，无论是从投资利用和投资控制来看，还是从造价控制系统来看，设计阶段的工程造价控制都显得格外关键，只有狠抓设计环节，做到未雨绸缪，才能达到事半功倍的成效[3]。

2.3.2投资跟踪管理与事前控制

在进行通信工程项目的施工时，已经完成的招投标和工程设计已经实现了工程量的具体化目标。在这一阶段，影响工程造价的因素相对较少，但是因为是形成工程实体的主要环节，需要进行关键的设计与技术的交底，需要施工方和监理方分别控制工作要点，这样就不会出现不必要的造价增加问题。

2.3.3工程监理制实施与管理

做好监理工作是对工程质量、工程投资以及工程进度控制的重要保障，需要将其控制投资、增进效益的作用完全发挥出来，这样才能够给预算以及结算的审查提供详细的设计变更以及现场签证的资料文本，进而完整反应出真实的工程量。

2.3.4严格控制工程变更

在通信工程施工之前，应该组织相应的人员进行现场的实际勘查，并且做好图纸的会审以及技术交底工作，避免出现不应出现的返工问题，尤其是通信工程之中涉及到费用偏高的设计，需要经过设计单位、建设单位现场代表、施工单位、监理单位的共同核实，做好经济分析以及技术分析，这样才可以减少产生合同之外的费用。

2.3.5抓好合同管理有效开展

合同管理就能够有效的控制造价，所以建设单位的管理人员需要充分理解合同条款。一方面需要通过合同条款将工程造价方面的纠纷处理掉，另一方面需要全面履行约定，避免出现纠纷。

2.3.6竣工结算

对于投资控制而言，竣工结算是最后一个环节。在这一个阶段，要求施工单位的结算人员做好详细的分析工作，不得有任何的松懈心理。同时，主动加强与通信工程相关部门的配合，充分体现施工单位与建设单位的经济责任与合同关系[4]。在实践中要根据进度付款的合同条款和实际的工程量进行估算，确保做到拨款有度以及心中有数，并且对于进度款的运用情况做好实时的跟踪，这样就能确保施工能够按期进行。在工程竣工结算的时候，还需要严格把控审核关，同时要求每一位审核人员都拥有良好的职业道德和专业的基础知识。在审核完毕后，应该编制相应的竣工结算报告，对于投资的使用情况进行细致而深入的分析，找到超支原因，并总结经验教训，以便在今后的工作中可以做好改进。

3结语

总而言之，通信工程项目投资管理直接关系到诸多环节，在建设过程中还需要相关人员具有相对应的管理经验和技能，利用自身的经验来实现项目的投资控制。同时，合理引进并应用先进的管理手段，确保为通信工程项目的投资创造更加有利的条件。就目前的工程建设环境而言，还需要投资单位确保投资的资金能够得到积极有效的使用，这样才能够实现通信工程项目经济效益的再创造。

参考文献

[1]李清明.通信工程管理在项目中的应用[J].信息通信，2017（01）：217~218.

[2]肖鹏华.项目管理在移动通信工程项目中的应用[J].数字通信世界，2017（04）：136~137.

[3]段锋，洪江.浅论通信工程项目中的信息管理[J].中国新通信，2017（11）：4.

[4]袁静.现代管理方法在通信工程项目管理中的应用[D].上海交通大学，2011.

作者：刘清毅；杨新峰；朱金学 单位：日海恒联通信技术有限公司